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動力廠工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，讓我們抽出時間寫寫總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編整理的動力廠工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
動力廠工作總結(jié)1
20xx年x月份根據(jù)嵩陽高速公路有限公司為促進施工進度開展“大干100天”施工活動，項目部領(lǐng)導(dǎo)十分重視，為完成業(yè)主下達的施工目標(biāo)，部分工點針對性增加了人力、物力、機械的投入，不分晝夜施工，促進度的同時，對項目部的安全管理也提出了挑戰(zhàn)，K125+401大橋3號臺這個難肯的骨頭，前后換了三個隊伍進行人工挖孔，前面兩個隊伍都因臨近洛欒快速通道，孔內(nèi)巖石堅硬，施工安全要求高，進度慢而放棄，項目部經(jīng)理周禹弛，總工王立軒到現(xiàn)場進行查看，抽出精兵強將親臨指導(dǎo)，組織施工，將這塊沉寂了2個多月之久的硬骨頭不到一個星期的時間全部成孔，創(chuàng)下了項目部成立以來人工挖孔速度的奇跡。
本月K125+401大橋1、2、3、4號承臺，EK0+155.5匝道橋6個承臺人工挖孔及混凝土灌注全部完成，沒有發(fā)生一起安全事故，這與項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確組織施工和現(xiàn)場技術(shù)人員的辛勤努力是分不開的，趕工期間，項目部總工王立軒夜臨現(xiàn)場指揮督導(dǎo)工作，技術(shù)人員星夜施工，徹夜加班，一個個鋼筋籠順利下放，一口口樁孔安全按質(zhì)的完成，凝結(jié)的是年輕一代技術(shù)人員的干勁和耐力。
K125+401大橋0號臺本月底有望完工，1、2、3、4號承臺已基坑已全部開挖，因?qū)Φ叵鹿饫|埋設(shè)位置不明確，項目部書記雷其福，項目部副經(jīng)理李剛，在開挖基坑時進行現(xiàn)場指導(dǎo)，要求協(xié)調(diào)部抓緊時間與有部門聯(lián)系，確定具體埋設(shè)位置，雷書記與李經(jīng)理指出，現(xiàn)場技術(shù)人員在開挖過程中一定要保證地下電纜的安全，以免發(fā)生事故，給項目部造成經(jīng)濟上的損失，基坑開挖工作已順利完成，樁頭已全部破除，施工現(xiàn)場棄土堆放合理，場地滿足安全施工的要求。
K125+065大橋0號臺與1號臺基坑開挖已完成，樁頭已破除，目前0號臺正在進行承臺的施工，1號臺基坑開挖較深與便道相臨，安全副經(jīng)理劉殿術(shù)對臨邊進行了防護，采用鋼管、綠、白網(wǎng)片為防護材料，按“平安工地”達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
的要求進行了有效防護工作，并設(shè)置了各警示標(biāo)志牌。 K125+065大橋沖擊鉆施工現(xiàn)場混亂，本月14-16日項目部組織人員和機械連續(xù)2個晝夜對現(xiàn)場進行了清理和整治，清除堆在“沉淀池”附近的棄土，對沉淀池臨邊進行了修整。 人工挖孔樁施工隊提升機損壞的電器設(shè)備進行了重新安裝或更換。
K124+700涵臨近便道，因機械對基坑的開挖，拆除了便道上的防護欄，為了行車安全，在危險地段進行了警示牌的設(shè)置工作，目前一層基礎(chǔ)已全部完工，二層混凝土的灌注正在緊張進行，項目部領(lǐng)導(dǎo)對工期進行了限期規(guī)定，要求施工隊在5月x日之前必須完工。因溜槽的設(shè)計需要，對基坑臨邊進行的墊土，以方便砼罐車的施工。
AK0+128.5人工挖孔樁1號臺臨近洛欒快速通道，項目部安全副經(jīng)理劉殿術(shù)親臨指揮，進行臨道防護工作，并在現(xiàn)場設(shè)置了各警示標(biāo)牌和操作規(guī)程牌，在洛欒快速通道上設(shè)置了“前方施工，減速慢行”牌，村道上設(shè)置了限速牌，路口的“改道標(biāo)志牌”及“警示牌”已安排“兄弟廣告公司”制作中。因1號臺人工挖孔樁地質(zhì)為土和強風(fēng)化石，爆破作業(yè)相對安全，對洛欒快速通道行車安全沒有太大的影響。 AK0+128.5匝道橋王順利施工隊因發(fā)電機的`拆除，電力供應(yīng)不足，施工進度緩慢，從樊營村拉扯的電線距離較遠，變壓器的負(fù)荷不能滿足施工要求。
本月20號針對項目部各施工隊長期存大施工人員進行現(xiàn)場不戴安全帽進行了專項整治工作，由項目部副經(jīng)理李剛，安全副經(jīng)理劉殿術(shù)帶隊對沒戴安全用品的個人進行了處罰，對無視安全管理，抵制安全管理的施工人員從重進行了處罰。
根據(jù)公司工會的要求，開展“安康杯”競賽活動暨“一法三卡”工作的要求，安全部編制了“安康杯”競賽活動暨“一法三卡”工作實施方案，將與嵩陽高速公路有限公司“平安工地”達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，以此提高安全管理的質(zhì)量和水平。
本月x日根據(jù)嵩陽公司安全處的要求，在本月10號前進行“防汛、物體打擊、窒息”演練，項目部書記雷其福于8日晚7點30分召開了一次演練前的動員會議，各施工隊派出了3名以上的參演人員，參演人數(shù)達48人，演練前制定了演練計劃、方案，演練是嵩陽高速公路有限公司第二代表處安全部張部長及駐地監(jiān)理工程師李會磊觀看了本次演練，并得到了認(rèn)可。
20xx年x月份施工進度和安全上取得了一定的成績，也得到了業(yè)主的認(rèn)可，這與項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確決策是分不開的，與每一位付出辛勤汗水的員工是相連的。雖然隨挖孔樁較大危險性工程基本結(jié)束，但以后的安全工作擔(dān)子還很重，我們必須一如既往的去努力，保證進度的同進確保安全生產(chǎn)。
中鐵十五局集團七公司嵩欒十標(biāo)項目部
20xx年x月x日
動力廠工作總結(jié)2
四月份動力廠在公司安全部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以扎實有效開展安全生產(chǎn)大討論活動為主線，以強化檢搶修和技改現(xiàn)場安全盯辦，落實領(lǐng)導(dǎo)帶班為重點，以強化隱患排查整改、落實責(zé)任追究，消除安全隱患為基礎(chǔ)，以強化重大危險源點管控為保障，以強化安技培訓(xùn)、反事故演練為依托，通過全體干部員工的共同努力，確保了4月份安全生產(chǎn)無事故，具體總結(jié)如下：
一、扎實有效開展安全生產(chǎn)大討論活動。
1、按照公司安全部要求部署，動力廠扎實有效開展安全大討論活動，自3月x日到4月x日，動力廠從班組長以上干部到8大作業(yè)區(qū)24個班組18場次（共計591人），最后到員工家屬代表21人安全大討論活動，此次討論圍繞主題逐級推向深入，達到了預(yù)期目的，全體員工深受教育，安全理念滲透到每名員工家屬心中。
2、為確保安全大討論活動收到實效，確保人人發(fā)言，人談心得，各單位充分利用周五安全活動，班前班后會組織了作業(yè)區(qū)內(nèi)部大討論，員工紛紛提出自己的意見和想法，情真意切，發(fā)自內(nèi)心，4月x日經(jīng)安全科核實匯總員工有價值建議87條，已逐步解決整改，并制定措施：42項；未整改需解決：45項。廠長安全大討論心得已及時上報安全部，各單位安全大討論匯總中。
二、強化檢搶修和技改現(xiàn)場安全盯辦，落實領(lǐng)導(dǎo)帶班。
1、針對4月份大修提前制定檢修安全措施和應(yīng)急方案，3月x日下午16:00分，在能源中心一樓會議室召開了動力廠大檢修會，會議由一把手廠長組織，會上對下發(fā)的《動力廠大檢修初步方案》進行了討論，對大檢修準(zhǔn)備、實施、盯辦、恢復(fù)工作進行了集體研究，根據(jù)現(xiàn)場實際制定《安全施工方案》、《安全措施及應(yīng)急事故方案》、《現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式及重點要求》，同時安全科全天現(xiàn)場盯辦，重點對吊裝、高處、交叉作業(yè)現(xiàn)場進行盯辦，制定安全措施、懸掛警戒線及警戒牌，確保吊裝、交叉作業(yè)現(xiàn)場安全，落實安全措施、現(xiàn)場確認(rèn)、掛牌制、操作票制等制度執(zhí)行。
2、從“安全角度”組織檢搶修和技改現(xiàn)場，嚴(yán)格落實“生產(chǎn)安全四個服從”。從廠級領(lǐng)導(dǎo)到專業(yè)科室，從作業(yè)區(qū)到崗位員工，從外來隊伍到外來施工人員均從“安全角度”組織檢搶修和技改現(xiàn)場工作，在確保安全的前提下抓進度、抓質(zhì)量，做到生產(chǎn)、設(shè)備、人員、現(xiàn)場必須服從安全管理。
3、落實領(lǐng)導(dǎo)帶班，針對3月x日大修全廠各級領(lǐng)導(dǎo)對熱水泵站冷卻塔大修、7#TRT焊補償器、污水站、3#鼓風(fēng)機站7#8#9#風(fēng)機、津東站2#3#變預(yù)試、5#空壓機站空壓機風(fēng)、水閥門更換、7#8#9#爐35KV站預(yù)試、燒結(jié)35KV站預(yù)試、9#TRT1.6米電動蝶閥更換、6#循環(huán)泵站、18MW4#鍋爐檢修、50MW二期技改現(xiàn)場進行了盯辦，通過落實作業(yè)票和安全措施制度，確保了現(xiàn)場安全穩(wěn)定。
4、加大外來單位及人員的安全管理，第一是進廠前對外委單位資質(zhì)、特種作業(yè)人員持證上崗、安全生產(chǎn)協(xié)議及安全傳遞卡簽訂進行嚴(yán)格把關(guān)；嚴(yán)格落實公司津西字【37號】文件要求，強化對外來單位的監(jiān)督考核，第二是對外委單位管理實行區(qū)域負(fù)責(zé)制，以區(qū)域作業(yè)區(qū)管理為主體，安全科側(cè)重督導(dǎo)檢查，第三是要求外來單位每天參加碰頭會，針對施工過程存在的問題及安全事項做重點要求，在保證工程進度、質(zhì)量的同時必保安全，每周二參加動力廠周二安全例會，及時傳達公司安全調(diào)度會議內(nèi)容。
三、強化隱患排查整改，落實責(zé)任追究，及時消除安全隱患。
1、全月共組織廠級煤氣系統(tǒng)排查4次，查處隱患12項，落實責(zé)任追究6項，累計扣款-1800元，查處項目除各單位固定式煤氣檢測儀因防雨箱未到貨未能整改完成，其余項目均在規(guī)定時間內(nèi)整改完畢，整改率達99%。
2、執(zhí)行四級排查制度，強化作業(yè)區(qū)、班組排查，安全科每天督導(dǎo)作業(yè)區(qū)排查，查處項目通過車間安全排查申報表上報安全科，確保了隱患及時整改。
3、加大資金的投入，確保隱患及時整改，涉煤氣崗位平臺、更衣室、廁所新增固定式煤氣檢測儀57塊，配套煤氣檢測儀報警器57個、防雨箱37個，計劃搪瓷、塑料安全標(biāo)志、標(biāo)識牌507塊。
四、強化重大危險源點管控。
1、重大危險作業(yè)項目管理，匯總各作業(yè)區(qū)日常重大危險作業(yè)項目49項并結(jié)合實際制定有效防范措施，同時下發(fā)各崗位組織學(xué)習(xí)，需廠部管控項目8項，要求廠長、主任、科長、班組長現(xiàn)場盯辦。
2、煤氣系統(tǒng)管控，煤氣設(shè)施檢修，針對25MW檢修做到了開關(guān)插板閥斷電、上鎖、加封條，同時TRT、煤氣作業(yè)區(qū)已現(xiàn)場檢查核實均將關(guān)閉的插板閥貼封條。
3、天車起重、吊索具系統(tǒng)管理，4月x日邀請安全部、機動部領(lǐng)導(dǎo)對我廠2#鼓風(fēng)機站6#TRT天車進行了驗收，對于查處問題：6#TRT新安裝天車的走梯太陡整改項目已整改完畢，新增固定式煤氣檢測儀已及時安裝。
4、為確保吊索具的.安全使用，由設(shè)備科組織了一次“吊索具檢查報廢標(biāo)準(zhǔn)”的專項考試，對我廠維修作業(yè)區(qū)指揮人員進行了哨音指揮與手勢指揮培訓(xùn)教育。
5、深化安全用電排查整改，4月x日公司“安全用電專項治理活動”第二次驗收對于查處問題我廠均按照要求舉一
反三落實整改完畢。
五、組織好重點崗位知識培訓(xùn)及反事故演練
1、《安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)確認(rèn)制度》、《掛牌安全確認(rèn)制度》兩項制度深入落實，4月x日-4月x日在老北門大食堂組織了全員考試，參加考試539人，除主任、科長22人參加公司考試外，26人未參加考試，參培率96%。
2、強化安全管理人員培訓(xùn)，組織煤防員，安全員關(guān)于煤氣防護救護知識培訓(xùn)4次，提高了專職安全管理人員專業(yè)素質(zhì)。
3、涉煤氣崗位培訓(xùn)，4月x日下午將“工業(yè)企業(yè)煤氣安全規(guī)程”下發(fā)涉煤氣崗位人員（共計：260人）人手一冊。
4、為進一步提升全員應(yīng)對突發(fā)性事故應(yīng)急處理能力。定于4月x日下午組織廠級反火災(zāi)事故應(yīng)急聯(lián)合拉動演練。
5、強化專業(yè)培訓(xùn)，①汽化系統(tǒng)培訓(xùn)，由生產(chǎn)科組織的培訓(xùn)已完成；②、生產(chǎn)工藝技術(shù)培訓(xùn)由設(shè)備科牽頭正組織開展中。
六、做好日常安全工作，完成好臨時性任務(wù)。
1、夏季四防工作開展：各單位房頂積灰已及時處理，防暑降溫設(shè)施由設(shè)備科牽頭已結(jié)合外來單位修復(fù)完善中。
2、聯(lián)保互保制度落實，安全科每日下現(xiàn)場檢查各崗位員工聯(lián)�；ケ＜芭R時互保對子的情況，均能說出互保對子，效果較好。
3、每月x日、20日、30日對全廠便攜式煤氣檢測儀進行了校驗，確保了靈敏可靠。
4、堅持每日班組長以上干部培訓(xùn)工作，提高管理人員自身素質(zhì)，推進安全管理工作重心下移。
5、貫徹執(zhí)行“關(guān)于動力廠25MW檢修期間員工通行的安全管理規(guī)定”，現(xiàn)場由燃氣作業(yè)區(qū)派專人監(jiān)護，確保了檢修期間員工上下班行走路線的安全。
6、4月x日組織了動力廠內(nèi)部各班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組驗收，4月x日對全廠各崗位工作票執(zhí)行情況進行了檢查，對于查處問題要求各單位舉一反三，落實整改。
七、四月份工作重點
1、延伸“安全生產(chǎn)大討論”活動，確保人人發(fā)言，提高全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識。
2、扎實落實開展好夏季四防工作。
3、組織好全員安全培訓(xùn)及反事故演練，提升全員對突發(fā)性事故的處理能力。
4、盯辦好日常檢修、搶修現(xiàn)場的安全，督導(dǎo)檢查檢修工作票安全確認(rèn)檢查表及兩個確認(rèn)制度的執(zhí)行，確保檢修安全。
5、強化外來施工人員安全管理，嚴(yán)格把關(guān)資質(zhì)、傳遞卡手續(xù)，落實現(xiàn)場安全措施、交底，確保施工安全。
6、強化隱患排查及整改，執(zhí)行好四級排查制度，落實責(zé)任追究，同時做好危險源的管控，做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
7、做好新員工（包括轉(zhuǎn)崗員工）的安全教育工作。
8、完成好日常工作及安全部、廠部領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。
動 力 廠
20xx年x月x日
動力廠工作總結(jié)3
上半年，我們以XX年動力廠工作計劃為指導(dǎo)，認(rèn)真研究低負(fù)荷條件下的動力供應(yīng)的性質(zhì)和特點，努力實踐新的管理措施，全動力廠的干部職工齊心協(xié)力、迎難而上，較好地完成了公司交給的各項工作任務(wù)，確保了動力生產(chǎn)安全平穩(wěn)地進行，確保了動力供應(yīng)滿足用戶需要，確保了儀表計量通訊服務(wù)工作取得新的進步。截止5月底止，全廠共生產(chǎn)生產(chǎn)煤氣33446.57km3,生產(chǎn)蒸汽13877噸，供生產(chǎn)水455.6萬噸，供電1492.67萬度，供壓縮空氣16881.9臺時�，F(xiàn)將上半年工作小結(jié)如下：
一、所做的主要工作：
�。ㄒ唬�、切實落實好生產(chǎn)組織管理中的各項措施，確保了動力的安全平穩(wěn)供應(yīng)。
1、在全體員工中進一步了強化市場觀念，即下一道工序就是上一道工序的市場，生產(chǎn)工就是檢修工的顧客，滿足市場的需要是我們所有工作的出發(fā)點和最終歸宿的觀念，并且強調(diào)每一個人都要對自己的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，要通過我們各項工作的高質(zhì)量來確保最終的動力供應(yīng)正常平穩(wěn)，盡量做到萬無一失。
2、加強組織協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮了各級管理人員、技術(shù)人員的作用。
工藝技術(shù)人員堅持根據(jù)負(fù)荷的變化和原煤質(zhì)量，及時地提出相應(yīng)的生產(chǎn)組織方式和工藝操作參數(shù)調(diào)整的方案，并貫徹落實好工藝紀(jì)律。設(shè)備技術(shù)人員抓好了設(shè)備的維修、大修工作。管理人員加強了各項管理制度的落實，切實為生產(chǎn)服好務(wù)。各工段管理人員也都強化了責(zé)任意識，積極完成了廠里下達的各項任務(wù)。調(diào)度人員切實履行職責(zé)，認(rèn)真抓好了生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)，及時解決好生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并平衡好低負(fù)荷條件下的生產(chǎn)。
3、抓好設(shè)備的點、巡檢和隨時檢修工作，尤其對關(guān)鍵設(shè)備的備用給予高度關(guān)注。上半年排送機等咽喉設(shè)備故障頻繁，但我們每次都立即組織人員搶修，盡量縮短無備用期，提高了動力設(shè)備的保障能力。高壓電器方面，加強了預(yù)試和維護工作，在上半年雷雨頻繁的惡劣天氣情況下都做到了萬無一失。
4、廣泛開展勞動競賽。我們在全廠范圍內(nèi)開展了“降成本、保動力供應(yīng)”的勞動競賽，在一定程度上調(diào)動了職工的工作積極性，促進了動力的平穩(wěn)供應(yīng)和成本的降低。如在煤氣站、鍋爐房開展的節(jié)能降耗小指標(biāo)競賽過程中，盡管由于兩煤質(zhì)量很差，出現(xiàn)病爐、差爐的次數(shù)多，產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗都達不到計劃要求，但我們的司爐人員仍將精耕細作貫穿于生產(chǎn)的全過程，盡最大的努力保證了兩氣（汽）的平穩(wěn)供應(yīng)，滿足了用戶的需求。十一萬變電站在動力變的運行方式由“一供一備”改為單一主變供全公司負(fù)荷的情況下，大力開展“嚴(yán)守安規(guī)，確保安全供電”勞動競賽，在上半年暴雨頻繁的天氣里都做到了安全供電萬無一失，且可以年節(jié)約電費50萬元。
�。ǘ⒄J(rèn)真扎實地抓好安全工作。
上半年，在公司改革改制牽涉到職工利益的調(diào)整導(dǎo)致管理難度增加的情況下，我們更加重視和切實加強了安全工作，全面落實了年初職代會上提出的三大措施。一、突出抓好各項安全規(guī)程、制度的落實，嚴(yán)格按規(guī)程、制度操作，堅決杜絕違章操作。同時加強對安全工作的檢查、監(jiān)督和考核力度，對違章行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅持從嚴(yán)考核，絕不講情面。二、進一步提高全員的安全意識。我們不僅在各種會議上強調(diào)安全，更切實抓好班組安全活動這一提高全員安全意識的重要形式，并按公司要求開展了安全生產(chǎn)月活動、安全生產(chǎn)的系列宣傳活動，展出的安全生產(chǎn)宣傳板報被公司評為一等獎。通過多形式的教育、多渠道的'引導(dǎo)、多途徑的督促及多角度地推動促使職工由“要我安全”逐漸向“我要安全”轉(zhuǎn)變。三、確保每一項工作的安全責(zé)任、措施落實到位，尤其是工程安裝施工現(xiàn)場安全的監(jiān)護和督促。
�。ㄈ⒑葑ス�(jié)約降耗，努力降低動力成本。
年初以來，在公司生產(chǎn)任務(wù)不太飽滿、動力產(chǎn)量少且時高時低，煤氣停爐、點爐，倒?fàn)t次數(shù)多，兩煤質(zhì)量又差的情況下，我們克服重重困難，采取了多種多樣的措施來降低能源消耗，節(jié)約成本費用，盡管成績不理想，但我們?yōu)榇烁冻隽似D辛的努力。（一）、是發(fā)揮經(jīng)濟責(zé)任制的杠桿作用。嚴(yán)格按分解落實到工段、班組的指標(biāo)，按月核算收入，迫使每一名職工都把指標(biāo)化為責(zé)任和壓力，全廠形成了點滴節(jié)約的良好氛圍。（二）、是逐項落實節(jié)約降耗的技術(shù)措施。我們除繼續(xù)加強采用以前的一些節(jié)能降耗技術(shù)措施外，又充分發(fā)揮各技術(shù)人員、管理人員的智慧，采用了一些新的節(jié)約降耗技術(shù)措施，如將煤氣爐自產(chǎn)蒸汽利用來沖開水，供汽車拖至各崗位使用（為了降低余熱利用工程費用，我們還將閑置的原鋰鹽澡堂熱水罐充分利用起來，移裝至煤氣站熱水泵房外馬路邊，接通原冰棒房生活用水管，利用余熱沖開水。節(jié)約工程費用3萬元）。這項余熱利用工程已于6月22日投入使用。據(jù)初步估算，年節(jié)約蒸汽費用15萬元以上。我們還在煤氣站探索了一條用清水沖洗葉輪和機殼，延長排送機運轉(zhuǎn)周期和使用壽命的成功之路，全年可節(jié)約設(shè)備、材料、維修費近10萬余元。在水處理，我們改進工藝要求，嚴(yán)格控制鹽水濃度，更新軟化器的樹脂，使水處理鹽耗由過去的1500克/噸驟降到現(xiàn)在的720克/噸，年節(jié)約用鹽31200公斤，創(chuàng)價值2萬多元。在大鍋爐房，我們進行了在煙煤中摻碎籽煤的實驗，使煙煤消耗從200kg/t以上降到了170kg/t以下。在加壓泵站，我們將F46回收水引入到新空壓機房降低空壓機冷卻水的水溫，節(jié)約了水、電開支。（三）、完善和嚴(yán)格執(zhí)行制度，靠規(guī)范管理減少支出。繼續(xù)做好物資材料領(lǐng)用的控制管理，減少物資材料流失。嚴(yán)格按《臨時用工請用管理辦法》控制臨時用工的雇請。如電儀工段今年將磅稱校驗中砝碼的搬運和埋電桿時挖坑的工作都安排內(nèi)部職工承擔(dān)，僅上半年就節(jié)約臨時工20個。（四）、堅持勤儉節(jié)約，盡一切可能控制可控費用。我們繼續(xù)嚴(yán)格控制出差人數(shù)。從緊控制辦公費用。（五）、堅持艱苦奮斗，樹牢過緊日子的思想。凡是能因陋就簡的一律因陋就簡，凡是對正常生產(chǎn)和人身、設(shè)備安全沒有重大影響的維修改造項目，能不辦的就不辦，能緩辦的就緩辦，能維修好的決不換新的，盡一切可能節(jié)約每一筆開支。如煤氣站職工龍開臨主動修復(fù)好報廢的排送機葉輪，使報廢排送機葉輪獲得新生。如果換一個新的，將須要7萬元左右的費用。對煤氣站腐蝕嚴(yán)重的3#洗滌塔，我們也是采取對其上半節(jié)進行補焊的方式重新利用。
�。ㄋ模�、按進度、高質(zhì)量地完成了工程安裝與大檢修任務(wù)。
上半年，在20%的人員息工，人員緊張的情況下，我們合理組織勞力，按
公司要求先后完成了舊空壓機房的搬遷任務(wù)、制酸6#爐加壓泵站水泵、水過濾器、空氣管道及儀表安裝。并且，制酸6#爐點火以后，我們熱工儀表班人員還跟班了一段時間進行儀表的調(diào)試工作。
此外，我們在時間緊（停產(chǎn)7天，實際有效檢修時間僅為4天，是有史以來時間最短的一次大檢修）、任務(wù)重的情況下，通過提前完成一部分檢修任務(wù)、提前作好備件及工具準(zhǔn)備和打破常規(guī)上班時間作業(yè)，按時按量完成了大檢修任務(wù)，并取得了點火復(fù)產(chǎn)的一次性成功。
�。ㄎ澹�、強化基礎(chǔ)管理，狠抓職工教育，穩(wěn)定了職工隊伍。
我們完善了人事管理制度，積極穩(wěn)妥地做好了20%職工的息工工作和工段機構(gòu)調(diào)整工作，將六大工段合并為四大工段，并解決好了工段領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整問題。同時有步驟地做好了部分崗位人員內(nèi)部調(diào)整工作，將水處理崗位人員由原來的10人調(diào)整為現(xiàn)在的6人，并將富余人員補充到廠內(nèi)小鍋爐房崗位，小鍋爐除留班長1名男同志外，其余男同志充實到大鍋爐房司爐崗位。加強了對職工的教育培訓(xùn)，在資金緊張的情況下，我們?nèi)匀慌扇毠とハ嫣秴⒓恿撕馄�、�?shù)字表、動圈表檢定員培訓(xùn)考證。
在強化基礎(chǔ)管理,落實好各項管理工作的同時，我們又積極做好職工的教育引導(dǎo)工作。上半年，我們針對公司的改革改制和生產(chǎn)經(jīng)營不景氣，給職工情緒產(chǎn)生了一定的影響情況，有針對性地做好了宣傳教育引導(dǎo)工作，保證了職工隊伍不亂、人心不散、干勁不減，保障了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。
二、存在的問題
1、基礎(chǔ)管理尤其是勞動紀(jì)律管理有所放松。
2、職工的思想觀念轉(zhuǎn)變未完全到位，不能適應(yīng)企業(yè)改革改制的需要。
3、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)有所下降。
三、下半年工作設(shè)想：
1、抓好生產(chǎn)的運行管理，繼續(xù)開展好形式多樣的勞動競賽，在確保全部動力安全平穩(wěn)供應(yīng)的同時，力爭產(chǎn)品質(zhì)量較上半年有所提高，單耗進一步降低。
2、突出抓好安全工作。力爭達到年初提出的安全工作目標(biāo)。
3、進一步開展經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，落實好用水沖洗2#排送機葉輪灰渣的實驗工作。
4、強化基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格勞動工藝紀(jì)律。
5、做好改革的宣傳和職工思想政治工作，維護職工隊伍穩(wěn)定，千方百計調(diào)動職工積極性。
動力廠
XX-6-21
動力廠工作總結(jié)4
動力廠在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的大力支持和配合下，緊緊圍繞公司經(jīng)營發(fā)展的工作思路，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、精神文明建設(shè)方面都取得了可喜的成績。全年員工無違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，安全生產(chǎn)零事故、全面完成了公司在年初下達的各項考核指標(biāo)。
現(xiàn)將動力廠一年來的工作情況向各級領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報。
一、20xx年主要工作回顧
1、電力保障、設(shè)備運行維護方面
對動力廠所管設(shè)備工作正常與否都可能導(dǎo)致公司重大經(jīng)濟損失這一特點，強調(diào)工作人員巡視檢查、操作，以及在維護和處理設(shè)備時，要求做到按章操作和處理，確保把設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)、把故障處理完全徹底。在該要求下全年共處理供電設(shè)備故障和隱患數(shù)十起，有力地保障了公司生產(chǎn)的正常進行。由于我公司供電線路較長、線徑不足，且近年來在電網(wǎng)建設(shè)方面投入不夠，隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴大，供需矛盾非常顯著，制約了公司的生產(chǎn)。為此經(jīng)多次與曲靖供電局、各承包部門協(xié)商，籌集資金更換了我公司在沖溝降壓站內(nèi)供電回路的電流互感器，并調(diào)整了繼電保護定值，供需矛盾略有緩解，但仍未得到有效解決。雖然加大了對供電線路的巡查力度，由于用電負(fù)荷的增加，線路故障依然較為頻繁。在今年7月22日凌晨6點30分及10月3日21點30分，就發(fā)生了兩起因供電線路故障造成全公司停電的
事故，雖迅速組織人員進行故障排查，分別在22號桿和1號桿上發(fā)現(xiàn)引流線燒斷并及時處理，但還是對生產(chǎn)造成了影響。
關(guān)鍵時期特別安排，特殊設(shè)備特別對待。針對設(shè)備工作不正常、人員變動大、思想不穩(wěn)定，及環(huán)境天氣可能影響設(shè)備工作狀況時，在人員上進行特別的安排和對設(shè)備進行特別的處理。夏天電氣設(shè)備受環(huán)境溫度影響較大，安排了“安全渡夏”檢查，做到了早預(yù)防，早發(fā)現(xiàn)，早處理，并安裝了臨時風(fēng)機進行散熱，及加強設(shè)備的巡視力度等措施，為設(shè)備運行提供有力的保障，保證生產(chǎn)的正常進行。
在年初公司重新制定了關(guān)于焦?fàn)t煤氣發(fā)電的計劃并實施改造，使8臺燃氣發(fā)電機重新煥發(fā)生機，全年累計發(fā)電664.96萬kwh。由于使用沒有經(jīng)過凈化處理的焦?fàn)t煤氣，焦油、萘等含量較大，雖經(jīng)焦炭、海棉、濾芯器等多級過濾，效果始終不太理想，致使發(fā)電機堵塞嚴(yán)重，維修量大，設(shè)備損壞率高，在員工的努力和精心維護下，完成了公司在年初下達的各項指標(biāo)。
2、各生產(chǎn)單位用電核算及電費收繳
在各生產(chǎn)經(jīng)營單位的用電核算工作中，為維護公司和各生產(chǎn)單位的利益，加大了電量核算和電費收繳的力度。指定專人對計量裝置核查維護，及時了解裝置的運行情況，有效地減少了漏計少計的情況，電費的收繳率達到了100%。
二、培養(yǎng)高素質(zhì)的人材隊伍
全面提升員工技能水平作為技術(shù)要求相對較高的一個部門，把如何培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊伍作為我廠工作的重點，一直以來就特別重視員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機會，要求他們不斷更新、擴展自己的知識，掌握和學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，并鼓勵員工利用一切可能機會提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，做學(xué)習(xí)型員工。
在總結(jié)以往技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，從培訓(xùn)管理上入手，不斷創(chuàng)新，建立了符合員工教育特點的職教管理考試、考核制度及員工培訓(xùn)計劃：
一、采取以業(yè)務(wù)培訓(xùn)、事故預(yù)想、師傅帶徒弟和思想教育相結(jié)合的多種方式進行培訓(xùn)；
二、抽派理論知識和實踐經(jīng)驗都拔尖的技術(shù)人員對工作人員進行系統(tǒng)的'業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
三、以實物教學(xué)及現(xiàn)場實際操作的方式進行同步講解，同時針對電氣設(shè)備運行過程中容易出現(xiàn)的故障，以提問、現(xiàn)場解答的方式進行解惑。通過這樣的方法，在員工中營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，員工在不斷的積累中提高了實際操作、故障判斷及應(yīng)急處理能力。
三、狠抓安全，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
安全生產(chǎn)是企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟效益的重要保證。我部門把“安全第一，預(yù)防為主”作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容來，在安全生產(chǎn)方面，嚴(yán)格落實各項安全規(guī)程、規(guī)章制度，各項工作堅決圍繞“安全”進行布置和計劃，力求提高工作效率，確保萬無一失，從而大大夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定了我廠安全生產(chǎn)局面，全年無任何安全事故發(fā)生，為公司的發(fā)展做出了貢獻。具體做法是：
1、建立和健全各項安全管理規(guī)章制度，要求車間工作人員嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票和工作監(jiān)護制度，從而對保障在生產(chǎn)操作過程中
可能發(fā)生的各類事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束力，為安全生產(chǎn)起到了保駕護航的作用。
2、簽訂安全承包責(zé)任書，明確責(zé)任，牢固樹立安全意識。今年年初，結(jié)合公司與各分廠簽訂的安全承包責(zé)任書，結(jié)合動力廠實際情況，與各車間第一責(zé)任人簽訂了20xx年度安全管理責(zé)任書，并要求車間與員工簽訂安全責(zé)任書，使員工充分認(rèn)識安全工作的重要性，牢固樹立安全意識，各自承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。大大提高了員工的安全生產(chǎn)防范意識。
3、召開安全生產(chǎn)會，開展安全檢查，督促整改，促進安全生產(chǎn)。每周召開一次安全生產(chǎn)會和一次安全生產(chǎn)檢查，要求車間做好安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、崗位自查互查，并對存在的問題提出整改意見和措施。通過這項活動消除了設(shè)備的安全隱患，減少了員工的違章行為和麻痹思想，共查找、排除故障隱患40多項，有效的促進了安全生產(chǎn)。
4、因我廠工作的特殊性，為防止因工具、安全用具存有隱患而引發(fā)安全事故，加強了工具和安全用具的管理，對所有工具、安全用具進行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的工具、安全用具立刻淘汰，杜絕不符合要求的工具、安全用具進入生產(chǎn)中。
在過去的一年里，雖然作出了一些成績，但在有些方面仍存在缺陷或不足，如工作創(chuàng)新能力有待進一步加強，求真務(wù)實的作風(fēng)不夠牢固，管理工作的針對性、規(guī)范性和激勵性不強，以及員工的業(yè)務(wù)技術(shù)需進一步加強等。
針對上述不足或缺陷，在明年必須做好以下工作：
1、進一步提高員工素質(zhì)，繼續(xù)抓好員工技術(shù)培訓(xùn)和管理工作，制定合理的員工教育目標(biāo)，采取有效途徑鼓勵員工參與技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議工作，促進安全生產(chǎn)；
2、充分發(fā)揮基層工會組織職能，積極配合公司的各項改革，繼續(xù)做好員工的思想政治工作，因利勢導(dǎo)，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識，確保生產(chǎn)和員工隊伍的穩(wěn)定；
3、進一步挖潛增效，節(jié)能降耗，積極探索新時期特定情況下確保做好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的新路子；
4、繼續(xù)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持每月一次的“例會制”及安全自檢自查制，加強各項管理工作，提升管理水平；
總之，新的一年里，在發(fā)揚好的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，加強各項管理工作、加強員工思想教育，使管理工作有新突破，打造出一支積極向上的員工隊伍，使他們發(fā)揚“誠信、敬業(yè)、求實、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)精神，用智慧、勇氣和汗水來換得新的成績，為促進公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
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