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動(dòng)力廠工作總結(jié)
總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料，寫(xiě)總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)千篇一律呢？下面是小編整理的動(dòng)力廠工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
動(dòng)力廠工作總結(jié)1
20xx年x月份根據(jù)嵩陽(yáng)高速公路有限公司為促進(jìn)施工進(jìn)度開(kāi)展“大干100天”施工活動(dòng)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)十分重視，為完成業(yè)主下達(dá)的施工目標(biāo)，部分工點(diǎn)針對(duì)性增加了人力、物力、機(jī)械的投入，不分晝夜施工，促進(jìn)度的同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目部的安全管理也提出了挑戰(zhàn)，K125+401大橋3號(hào)臺(tái)這個(gè)難肯的骨頭，前后換了三個(gè)隊(duì)伍進(jìn)行人工挖孔，前面兩個(gè)隊(duì)伍都因臨近洛欒快速通道，孔內(nèi)巖石堅(jiān)硬，施工安全要求高，進(jìn)度慢而放棄，項(xiàng)目部經(jīng)理周禹弛，總工王立軒到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看，抽出精兵強(qiáng)將親臨指導(dǎo)，組織施工，將這塊沉寂了2個(gè)多月之久的硬骨頭不到一個(gè)星期的時(shí)間全部成孔，創(chuàng)下了項(xiàng)目部成立以來(lái)人工挖孔速度的奇跡。
本月K125+401大橋1、2、3、4號(hào)承臺(tái)，EK0+155.5匝道橋6個(gè)承臺(tái)人工挖孔及混凝土灌注全部完成，沒(méi)有發(fā)生一起安全事故，這與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確組織施工和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的辛勤努力是分不開(kāi)的，趕工期間，項(xiàng)目部總工王立軒夜臨現(xiàn)場(chǎng)指揮督導(dǎo)工作，技術(shù)人員星夜施工，徹夜加班，一個(gè)個(gè)鋼筋籠順利下放，一口口樁孔安全按質(zhì)的完成，凝結(jié)的是年輕一代技術(shù)人員的干勁和耐力。
K125+401大橋0號(hào)臺(tái)本月底有望完工，1、2、3、4號(hào)承臺(tái)已基坑已全部開(kāi)挖，因?qū)Φ叵鹿饫|埋設(shè)位置不明確，項(xiàng)目部書(shū)記雷其福，項(xiàng)目部副經(jīng)理李剛，在開(kāi)挖基坑時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，要求協(xié)調(diào)部抓緊時(shí)間與有部門(mén)聯(lián)系，確定具體埋設(shè)位置，雷書(shū)記與李經(jīng)理指出，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員在開(kāi)挖過(guò)程中一定要保證地下電纜的安全，以免發(fā)生事故，給項(xiàng)目部造成經(jīng)濟(jì)上的損失，基坑開(kāi)挖工作已順利完成，樁頭已全部破除，施工現(xiàn)場(chǎng)棄土堆放合理，場(chǎng)地滿(mǎn)足安全施工的要求。
K125+065大橋0號(hào)臺(tái)與1號(hào)臺(tái)基坑開(kāi)挖已完成，樁頭已破除，目前0號(hào)臺(tái)正在進(jìn)行承臺(tái)的施工，1號(hào)臺(tái)基坑開(kāi)挖較深與便道相臨，安全副經(jīng)理劉殿術(shù)對(duì)臨邊進(jìn)行了防護(hù)，采用鋼管、綠、白網(wǎng)片為防護(hù)材料，按“平安工地”達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
的要求進(jìn)行了有效防護(hù)工作，并設(shè)置了各警示標(biāo)志牌。 K125+065大橋沖擊鉆施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，本月14-16日項(xiàng)目部組織人員和機(jī)械連續(xù)2個(gè)晝夜對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了清理和整治，清除堆在“沉淀池”附近的棄土，對(duì)沉淀池臨邊進(jìn)行了修整。 人工挖孔樁施工隊(duì)提升機(jī)損壞的電器設(shè)備進(jìn)行了重新安裝或更換。
K124+700涵臨近便道，因機(jī)械對(duì)基坑的開(kāi)挖，拆除了便道上的防護(hù)欄，為了行車(chē)安全，在危險(xiǎn)地段進(jìn)行了警示牌的設(shè)置工作，目前一層基礎(chǔ)已全部完工，二層混凝土的灌注正在緊張進(jìn)行，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工期進(jìn)行了限期規(guī)定，要求施工隊(duì)在5月x日之前必須完工。因溜槽的設(shè)計(jì)需要，對(duì)基坑臨邊進(jìn)行的墊土，以方便砼罐車(chē)的施工。
AK0+128.5人工挖孔樁1號(hào)臺(tái)臨近洛欒快速通道，項(xiàng)目部安全副經(jīng)理劉殿術(shù)親臨指揮，進(jìn)行臨道防護(hù)工作，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了各警示標(biāo)牌和操作規(guī)程牌，在洛欒快速通道上設(shè)置了“前方施工，減速慢行”牌，村道上設(shè)置了限速牌，路口的“改道標(biāo)志牌”及“警示牌”已安排“兄弟廣告公司”制作中。因1號(hào)臺(tái)人工挖孔樁地質(zhì)為土和強(qiáng)風(fēng)化石，爆破作業(yè)相對(duì)安全，對(duì)洛欒快速通道行車(chē)安全沒(méi)有太大的影響。 AK0+128.5匝道橋王順利施工隊(duì)因發(fā)電機(jī)的`拆除，電力供應(yīng)不足，施工進(jìn)度緩慢，從樊營(yíng)村拉扯的電線距離較遠(yuǎn)，變壓器的負(fù)荷不能滿(mǎn)足施工要求。
本月20號(hào)針對(duì)項(xiàng)目部各施工隊(duì)長(zhǎng)期存大施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)整治工作，由項(xiàng)目部副經(jīng)理李剛，安全副經(jīng)理劉殿術(shù)帶隊(duì)對(duì)沒(méi)戴安全用品的個(gè)人進(jìn)行了處罰，對(duì)無(wú)視安全管理，抵制安全管理的施工人員從重進(jìn)行了處罰。
根據(jù)公司工會(huì)的要求，開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)暨“一法三卡”工作的要求，安全部編制了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)暨“一法三卡”工作實(shí)施方案，將與嵩陽(yáng)高速公路有限公司“平安工地”達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)，以此提高安全管理的質(zhì)量和水平。
本月x日根據(jù)嵩陽(yáng)公司安全處的要求，在本月10號(hào)前進(jìn)行“防汛、物體打擊、窒息”演練，項(xiàng)目部書(shū)記雷其福于8日晚7點(diǎn)30分召開(kāi)了一次演練前的動(dòng)員會(huì)議，各施工隊(duì)派出了3名以上的參演人員，參演人數(shù)達(dá)48人，演練前制定了演練計(jì)劃、方案，演練是嵩陽(yáng)高速公路有限公司第二代表處安全部張部長(zhǎng)及駐地監(jiān)理工程師李會(huì)磊觀看了本次演練，并得到了認(rèn)可。
20xx年x月份施工進(jìn)度和安全上取得了一定的成績(jī)，也得到了業(yè)主的認(rèn)可，這與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確決策是分不開(kāi)的，與每一位付出辛勤汗水的員工是相連的。雖然隨挖孔樁較大危險(xiǎn)性工程基本結(jié)束，但以后的安全工作擔(dān)子還很重，我們必須一如既往的去努力，保證進(jìn)度的同進(jìn)確保安全生產(chǎn)。
中鐵十五局集團(tuán)七公司嵩欒十標(biāo)項(xiàng)目部
20xx年x月x日
動(dòng)力廠工作總結(jié)2
四月份動(dòng)力廠在公司安全部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以扎實(shí)有效開(kāi)展安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)為主線，以強(qiáng)化檢搶修和技改現(xiàn)場(chǎng)安全盯辦，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班為重點(diǎn)，以強(qiáng)化隱患排查整改、落實(shí)責(zé)任追究，消除安全隱患為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源點(diǎn)管控為保障，以強(qiáng)化安技培訓(xùn)、反事故演練為依托，通過(guò)全體干部員工的共同努力，確保了4月份安全生產(chǎn)無(wú)事故，具體總結(jié)如下：
一、扎實(shí)有效開(kāi)展安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)。
1、按照公司安全部要求部署，動(dòng)力廠扎實(shí)有效開(kāi)展安全大討論活動(dòng)，自3月x日到4月x日，動(dòng)力廠從班組長(zhǎng)以上干部到8大作業(yè)區(qū)24個(gè)班組18場(chǎng)次（共計(jì)591人），最后到員工家屬代表21人安全大討論活動(dòng)，此次討論圍繞主題逐級(jí)推向深入，達(dá)到了預(yù)期目的，全體員工深受教育，安全理念滲透到每名員工家屬心中。
2、為確保安全大討論活動(dòng)收到實(shí)效，確保人人發(fā)言，人談心得，各單位充分利用周五安全活動(dòng)，班前班后會(huì)組織了作業(yè)區(qū)內(nèi)部大討論，員工紛紛提出自己的意見(jiàn)和想法，情真意切，發(fā)自?xún)?nèi)心，4月x日經(jīng)安全科核實(shí)匯總員工有價(jià)值建議87條，已逐步解決整改，并制定措施：42項(xiàng)；未整改需解決：45項(xiàng)。廠長(zhǎng)安全大討論心得已及時(shí)上報(bào)安全部，各單位安全大討論匯總中。
二、強(qiáng)化檢搶修和技改現(xiàn)場(chǎng)安全盯辦，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班。
1、針對(duì)4月份大修提前制定檢修安全措施和應(yīng)急方案，3月x日下午16:00分，在能源中心一樓會(huì)議室召開(kāi)了動(dòng)力廠大檢修會(huì)，會(huì)議由一把手廠長(zhǎng)組織，會(huì)上對(duì)下發(fā)的《動(dòng)力廠大檢修初步方案》進(jìn)行了討論，對(duì)大檢修準(zhǔn)備、實(shí)施、盯辦、恢復(fù)工作進(jìn)行了集體研究，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定《安全施工方案》、《安全措施及應(yīng)急事故方案》、《現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人聯(lián)系方式及重點(diǎn)要求》，同時(shí)安全科全天現(xiàn)場(chǎng)盯辦，重點(diǎn)對(duì)吊裝、高處、交叉作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行盯辦，制定安全措施、懸掛警戒線及警戒牌，確保吊裝、交叉作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全，落實(shí)安全措施、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、掛牌制、操作票制等制度執(zhí)行。
2、從“安全角度”組織檢搶修和技改現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格落實(shí)“生產(chǎn)安全四個(gè)服從”。從廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到專(zhuān)業(yè)科室，從作業(yè)區(qū)到崗位員工，從外來(lái)隊(duì)伍到外來(lái)施工人員均從“安全角度”組織檢搶修和技改現(xiàn)場(chǎng)工作，在確保安全的前提下抓進(jìn)度、抓質(zhì)量，做到生產(chǎn)、設(shè)備、人員、現(xiàn)場(chǎng)必須服從安全管理。
3、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班，針對(duì)3月x日大修全廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)熱水泵站冷卻塔大修、7#TRT焊補(bǔ)償器、污水站、3#鼓風(fēng)機(jī)站7#8#9#風(fēng)機(jī)、津東站2#3#變預(yù)試、5#空壓機(jī)站空壓機(jī)風(fēng)、水閥門(mén)更換、7#8#9#爐35KV站預(yù)試、燒結(jié)35KV站預(yù)試、9#TRT1.6米電動(dòng)蝶閥更換、6#循環(huán)泵站、18MW4#鍋爐檢修、50MW二期技改現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了盯辦，通過(guò)落實(shí)作業(yè)票和安全措施制度，確保了現(xiàn)場(chǎng)安全穩(wěn)定。
4、加大外來(lái)單位及人員的安全管理，第一是進(jìn)廠前對(duì)外委單位資質(zhì)、特種作業(yè)人員持證上崗、安全生產(chǎn)協(xié)議及安全傳遞卡簽訂進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)；嚴(yán)格落實(shí)公司津西字【37號(hào)】文件要求，強(qiáng)化對(duì)外來(lái)單位的監(jiān)督考核，第二是對(duì)外委單位管理實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制，以區(qū)域作業(yè)區(qū)管理為主體，安全科側(cè)重督導(dǎo)檢查，第三是要求外來(lái)單位每天參加碰頭會(huì)，針對(duì)施工過(guò)程存在的問(wèn)題及安全事項(xiàng)做重點(diǎn)要求，在保證工程進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)必保安全，每周二參加動(dòng)力廠周二安全例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)公司安全調(diào)度會(huì)議內(nèi)容。
三、強(qiáng)化隱患排查整改，落實(shí)責(zé)任追究，及時(shí)消除安全隱患。
1、全月共組織廠級(jí)煤氣系統(tǒng)排查4次，查處隱患12項(xiàng)，落實(shí)責(zé)任追究6項(xiàng)，累計(jì)扣款-1800元，查處項(xiàng)目除各單位固定式煤氣檢測(cè)儀因防雨箱未到貨未能整改完成，其余項(xiàng)目均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完畢，整改率達(dá)99%。
2、執(zhí)行四級(jí)排查制度，強(qiáng)化作業(yè)區(qū)、班組排查，安全科每天督導(dǎo)作業(yè)區(qū)排查，查處項(xiàng)目通過(guò)車(chē)間安全排查申報(bào)表上報(bào)安全科，確保了隱患及時(shí)整改。
3、加大資金的投入，確保隱患及時(shí)整改，涉煤氣崗位平臺(tái)、更衣室、廁所新增固定式煤氣檢測(cè)儀57塊，配套煤氣檢測(cè)儀報(bào)警器57個(gè)、防雨箱37個(gè)，計(jì)劃搪瓷、塑料安全標(biāo)志、標(biāo)識(shí)牌507塊。
四、強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源點(diǎn)管控。
1、重大危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目管理，匯總各作業(yè)區(qū)日常重大危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目49項(xiàng)并結(jié)合實(shí)際制定有效防范措施，同時(shí)下發(fā)各崗位組織學(xué)習(xí)，需廠部管控項(xiàng)目8項(xiàng)，要求廠長(zhǎng)、主任、科長(zhǎng)、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)盯辦。
2、煤氣系統(tǒng)管控，煤氣設(shè)施檢修，針對(duì)25MW檢修做到了開(kāi)關(guān)插板閥斷電、上鎖、加封條，同時(shí)TRT、煤氣作業(yè)區(qū)已現(xiàn)場(chǎng)檢查核實(shí)均將關(guān)閉的插板閥貼封條。
3、天車(chē)起重、吊索具系統(tǒng)管理，4月x日邀請(qǐng)安全部、機(jī)動(dòng)部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我廠2#鼓風(fēng)機(jī)站6#TRT天車(chē)進(jìn)行了驗(yàn)收，對(duì)于查處問(wèn)題：6#TRT新安裝天車(chē)的走梯太陡整改項(xiàng)目已整改完畢，新增固定式煤氣檢測(cè)儀已及時(shí)安裝。
4、為確保吊索具的.安全使用，由設(shè)備科組織了一次“吊索具檢查報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)”的專(zhuān)項(xiàng)考試，對(duì)我廠維修作業(yè)區(qū)指揮人員進(jìn)行了哨音指揮與手勢(shì)指揮培訓(xùn)教育。
5、深化安全用電排查整改，4月x日公司“安全用電專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)”第二次驗(yàn)收對(duì)于查處問(wèn)題我廠均按照要求舉一
反三落實(shí)整改完畢。
五、組織好重點(diǎn)崗位知識(shí)培訓(xùn)及反事故演練
1、《安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)確認(rèn)制度》、《掛牌安全確認(rèn)制度》兩項(xiàng)制度深入落實(shí)，4月x日-4月x日在老北門(mén)大食堂組織了全員考試，參加考試539人，除主任、科長(zhǎng)22人參加公司考試外，26人未參加考試，參培率96%。
2、強(qiáng)化安全管理人員培訓(xùn)，組織煤防員，安全員關(guān)于煤氣防護(hù)救護(hù)知識(shí)培訓(xùn)4次，提高了專(zhuān)職安全管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
3、涉煤氣崗位培訓(xùn)，4月x日下午將“工業(yè)企業(yè)煤氣安全規(guī)程”下發(fā)涉煤氣崗位人員（共計(jì)：260人）人手一冊(cè)。
4、為進(jìn)一步提升全員應(yīng)對(duì)突發(fā)性事故應(yīng)急處理能力。定于4月x日下午組織廠級(jí)反火災(zāi)事故應(yīng)急聯(lián)合拉動(dòng)演練。
5、強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，①汽化系統(tǒng)培訓(xùn)，由生產(chǎn)科組織的培訓(xùn)已完成；②、生產(chǎn)工藝技術(shù)培訓(xùn)由設(shè)備科牽頭正組織開(kāi)展中。
六、做好日常安全工作，完成好臨時(shí)性任務(wù)。
1、夏季四防工作開(kāi)展：各單位房頂積灰已及時(shí)處理，防暑降溫設(shè)施由設(shè)備科牽頭已結(jié)合外來(lái)單位修復(fù)完善中。
2、聯(lián)�；ケＶ贫嚷鋵�(shí)，安全科每日下現(xiàn)場(chǎng)檢查各崗位員工聯(lián)�；ケ＜芭R時(shí)互保對(duì)子的情況，均能說(shuō)出互保對(duì)子，效果較好。
3、每月x日、20日、30日對(duì)全廠便攜式煤氣檢測(cè)儀進(jìn)行了校驗(yàn)，確保了靈敏可靠。
4、堅(jiān)持每日班組長(zhǎng)以上干部培訓(xùn)工作，提高管理人員自身素質(zhì)，推進(jìn)安全管理工作重心下移。
5、貫徹執(zhí)行“關(guān)于動(dòng)力廠25MW檢修期間員工通行的安全管理規(guī)定”，現(xiàn)場(chǎng)由燃?xì)庾鳂I(yè)區(qū)派專(zhuān)人監(jiān)護(hù)，確保了檢修期間員工上下班行走路線的安全。
6、4月x日組織了動(dòng)力廠內(nèi)部各班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組驗(yàn)收，4月x日對(duì)全廠各崗位工作票執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查，對(duì)于查處問(wèn)題要求各單位舉一反三，落實(shí)整改。
七、四月份工作重點(diǎn)
1、延伸“安全生產(chǎn)大討論”活動(dòng)，確保人人發(fā)言，提高全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。
2、扎實(shí)落實(shí)開(kāi)展好夏季四防工作。
3、組織好全員安全培訓(xùn)及反事故演練，提升全員對(duì)突發(fā)性事故的處理能力。
4、盯辦好日常檢修、搶修現(xiàn)場(chǎng)的安全，督導(dǎo)檢查檢修工作票安全確認(rèn)檢查表及兩個(gè)確認(rèn)制度的執(zhí)行，確保檢修安全。
5、強(qiáng)化外來(lái)施工人員安全管理，嚴(yán)格把關(guān)資質(zhì)、傳遞卡手續(xù)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全措施、交底，確保施工安全。
6、強(qiáng)化隱患排查及整改，執(zhí)行好四級(jí)排查制度，落實(shí)責(zé)任追究，同時(shí)做好危險(xiǎn)源的管控，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
7、做好新員工（包括轉(zhuǎn)崗員工）的安全教育工作。
8、完成好日常工作及安全部、廠部領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。
動(dòng) 力 廠
20xx年x月x日
動(dòng)力廠工作總結(jié)3
上半年，我們以XX年動(dòng)力廠工作計(jì)劃為指導(dǎo)，認(rèn)真研究低負(fù)荷條件下的動(dòng)力供應(yīng)的性質(zhì)和特點(diǎn)，努力實(shí)踐新的管理措施，全動(dòng)力廠的干部職工齊心協(xié)力、迎難而上，較好地完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保了動(dòng)力生產(chǎn)安全平穩(wěn)地進(jìn)行，確保了動(dòng)力供應(yīng)滿(mǎn)足用戶(hù)需要，確保了儀表計(jì)量通訊服務(wù)工作取得新的進(jìn)步。截止5月底止，全廠共生產(chǎn)生產(chǎn)煤氣33446.57km3,生產(chǎn)蒸汽13877噸，供生產(chǎn)水455.6萬(wàn)噸，供電1492.67萬(wàn)度，供壓縮空氣16881.9臺(tái)時(shí)�，F(xiàn)將上半年工作小結(jié)如下：
一、所做的主要工作：
（一）、切實(shí)落實(shí)好生產(chǎn)組織管理中的各項(xiàng)措施，確保了動(dòng)力的安全平穩(wěn)供應(yīng)。
1、在全體員工中進(jìn)一步了強(qiáng)化市場(chǎng)觀念，即下一道工序就是上一道工序的市場(chǎng)，生產(chǎn)工就是檢修工的顧客，滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要是我們所有工作的出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿的觀念，并且強(qiáng)調(diào)每一個(gè)人都要對(duì)自己的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，要通過(guò)我們各項(xiàng)工作的高質(zhì)量來(lái)確保最終的動(dòng)力供應(yīng)正常平穩(wěn)，盡量做到萬(wàn)無(wú)一失。
2、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮了各級(jí)管理人員、技術(shù)人員的作用。
工藝技術(shù)人員堅(jiān)持根據(jù)負(fù)荷的變化和原煤質(zhì)量，及時(shí)地提出相應(yīng)的生產(chǎn)組織方式和工藝操作參數(shù)調(diào)整的方案，并貫徹落實(shí)好工藝紀(jì)律。設(shè)備技術(shù)人員抓好了設(shè)備的維修、大修工作。管理人員加強(qiáng)了各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，切實(shí)為生產(chǎn)服好務(wù)。各工段管理人員也都強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí)，積極完成了廠里下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。調(diào)度人員切實(shí)履行職責(zé)，認(rèn)真抓好了生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)，及時(shí)解決好生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并平衡好低負(fù)荷條件下的生產(chǎn)。
3、抓好設(shè)備的點(diǎn)、巡檢和隨時(shí)檢修工作，尤其對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的備用給予高度關(guān)注。上半年排送機(jī)等咽喉設(shè)備故障頻繁，但我們每次都立即組織人員搶修，盡量縮短無(wú)備用期，提高了動(dòng)力設(shè)備的保障能力。高壓電器方面，加強(qiáng)了預(yù)試和維護(hù)工作，在上半年雷雨頻繁的惡劣天氣情況下都做到了萬(wàn)無(wú)一失。
4、廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。我們?cè)谌珡S范圍內(nèi)開(kāi)展了“降成本、保動(dòng)力供應(yīng)”的勞動(dòng)競(jìng)賽，在一定程度上調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，促進(jìn)了動(dòng)力的平穩(wěn)供應(yīng)和成本的降低。如在煤氣站、鍋爐房開(kāi)展的節(jié)能降耗小指標(biāo)競(jìng)賽過(guò)程中，盡管由于兩煤質(zhì)量很差，出現(xiàn)病爐、差爐的次數(shù)多，產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗都達(dá)不到計(jì)劃要求，但我們的司爐人員仍將精耕細(xì)作貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程，盡最大的努力保證了兩氣（汽）的平穩(wěn)供應(yīng)，滿(mǎn)足了用戶(hù)的需求。十一萬(wàn)變電站在動(dòng)力變的運(yùn)行方式由“一供一備”改為單一主變供全公司負(fù)荷的情況下，大力開(kāi)展“嚴(yán)守安規(guī)，確保安全供電”勞動(dòng)競(jìng)賽，在上半年暴雨頻繁的天氣里都做到了安全供電萬(wàn)無(wú)一失，且可以年節(jié)約電費(fèi)50萬(wàn)元。
�。ǘ⒄J(rèn)真扎實(shí)地抓好安全工作。
上半年，在公司改革改制牽涉到職工利益的調(diào)整導(dǎo)致管理難度增加的情況下，我們更加重視和切實(shí)加強(qiáng)了安全工作，全面落實(shí)了年初職代會(huì)上提出的三大措施。一、突出抓好各項(xiàng)安全規(guī)程、制度的落實(shí)，嚴(yán)格按規(guī)程、制度操作，堅(jiān)決杜絕違章操作。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)安全工作的檢查、監(jiān)督和考核力度，對(duì)違章行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅(jiān)持從嚴(yán)考核，絕不講情面。二、進(jìn)一步提高全員的安全意識(shí)。我們不僅在各種會(huì)議上強(qiáng)調(diào)安全，更切實(shí)抓好班組安全活動(dòng)這一提高全員安全意識(shí)的重要形式，并按公司要求開(kāi)展了安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安全生產(chǎn)的系列宣傳活動(dòng)，展出的安全生產(chǎn)宣傳板報(bào)被公司評(píng)為一等獎(jiǎng)。通過(guò)多形式的教育、多渠道的'引導(dǎo)、多途徑的督促及多角度地推動(dòng)促使職工由“要我安全”逐漸向“我要安全”轉(zhuǎn)變。三、確保每一項(xiàng)工作的安全責(zé)任、措施落實(shí)到位，尤其是工程安裝施工現(xiàn)場(chǎng)安全的監(jiān)護(hù)和督促。
�。ㄈ�、狠抓節(jié)約降耗，努力降低動(dòng)力成本。
年初以來(lái)，在公司生產(chǎn)任務(wù)不太飽滿(mǎn)、動(dòng)力產(chǎn)量少且時(shí)高時(shí)低，煤氣停爐、點(diǎn)爐，倒?fàn)t次數(shù)多，兩煤質(zhì)量又差的情況下，我們克服重重困難，采取了多種多樣的措施來(lái)降低能源消耗，節(jié)約成本費(fèi)用，盡管成績(jī)不理想，但我們?yōu)榇烁冻隽似D辛的努力。（一）、是發(fā)揮經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的杠桿作用。嚴(yán)格按分解落實(shí)到工段、班組的指標(biāo)，按月核算收入，迫使每一名職工都把指標(biāo)化為責(zé)任和壓力，全廠形成了點(diǎn)滴節(jié)約的良好氛圍。（二）、是逐項(xiàng)落實(shí)節(jié)約降耗的技術(shù)措施。我們除繼續(xù)加強(qiáng)采用以前的一些節(jié)能降耗技術(shù)措施外，又充分發(fā)揮各技術(shù)人員、管理人員的智慧，采用了一些新的節(jié)約降耗技術(shù)措施，如將煤氣爐自產(chǎn)蒸汽利用來(lái)沖開(kāi)水，供汽車(chē)拖至各崗位使用（為了降低余熱利用工程費(fèi)用，我們還將閑置的原鋰鹽澡堂熱水罐充分利用起來(lái)，移裝至煤氣站熱水泵房外馬路邊，接通原冰棒房生活用水管，利用余熱沖開(kāi)水。節(jié)約工程費(fèi)用3萬(wàn)元）。這項(xiàng)余熱利用工程已于6月22日投入使用。據(jù)初步估算，年節(jié)約蒸汽費(fèi)用15萬(wàn)元以上。我們還在煤氣站探索了一條用清水沖洗葉輪和機(jī)殼，延長(zhǎng)排送機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)周期和使用壽命的成功之路，全年可節(jié)約設(shè)備、材料、維修費(fèi)近10萬(wàn)余元。在水處理，我們改進(jìn)工藝要求，嚴(yán)格控制鹽水濃度，更新軟化器的樹(shù)脂，使水處理鹽耗由過(guò)去的1500克/噸驟降到現(xiàn)在的720克/噸，年節(jié)約用鹽31200公斤，創(chuàng)價(jià)值2萬(wàn)多元。在大鍋爐房，我們進(jìn)行了在煙煤中摻碎籽煤的實(shí)驗(yàn)，使煙煤消耗從200kg/t以上降到了170kg/t以下。在加壓泵站，我們將F46回收水引入到新空壓機(jī)房降低空壓機(jī)冷卻水的水溫，節(jié)約了水、電開(kāi)支。（三）、完善和嚴(yán)格執(zhí)行制度，靠規(guī)范管理減少支出。繼續(xù)做好物資材料領(lǐng)用的控制管理，減少物資材料流失。嚴(yán)格按《臨時(shí)用工請(qǐng)用管理辦法》控制臨時(shí)用工的雇請(qǐng)。如電儀工段今年將磅稱(chēng)校驗(yàn)中砝碼的搬運(yùn)和埋電桿時(shí)挖坑的工作都安排內(nèi)部職工承擔(dān)，僅上半年就節(jié)約臨時(shí)工20個(gè)。（四）、堅(jiān)持勤儉節(jié)約，盡一切可能控制可控費(fèi)用。我們繼續(xù)嚴(yán)格控制出差人數(shù)。從緊控制辦公費(fèi)用。（五）、堅(jiān)持艱苦奮斗，樹(shù)牢過(guò)緊日子的思想。凡是能因陋就簡(jiǎn)的一律因陋就簡(jiǎn)，凡是對(duì)正常生產(chǎn)和人身、設(shè)備安全沒(méi)有重大影響的維修改造項(xiàng)目，能不辦的就不辦，能緩辦的就緩辦，能維修好的決不換新的，盡一切可能節(jié)約每一筆開(kāi)支。如煤氣站職工龍開(kāi)臨主動(dòng)修復(fù)好報(bào)廢的排送機(jī)葉輪，使報(bào)廢排送機(jī)葉輪獲得新生。如果換一個(gè)新的，將須要7萬(wàn)元左右的費(fèi)用。對(duì)煤氣站腐蝕嚴(yán)重的3#洗滌塔，我們也是采取對(duì)其上半節(jié)進(jìn)行補(bǔ)焊的方式重新利用。
�。ㄋ模催M(jìn)度、高質(zhì)量地完成了工程安裝與大檢修任務(wù)。
上半年，在20%的人員息工，人員緊張的情況下，我們合理組織勞力，按
公司要求先后完成了舊空壓機(jī)房的搬遷任務(wù)、制酸6#爐加壓泵站水泵、水過(guò)濾器、空氣管道及儀表安裝。并且，制酸6#爐點(diǎn)火以后，我們熱工儀表班人員還跟班了一段時(shí)間進(jìn)行儀表的調(diào)試工作。
此外，我們?cè)跁r(shí)間緊（停產(chǎn)7天，實(shí)際有效檢修時(shí)間僅為4天，是有史以來(lái)時(shí)間最短的一次大檢修）、任務(wù)重的情況下，通過(guò)提前完成一部分檢修任務(wù)、提前作好備件及工具準(zhǔn)備和打破常規(guī)上班時(shí)間作業(yè)，按時(shí)按量完成了大檢修任務(wù)，并取得了點(diǎn)火復(fù)產(chǎn)的一次性成功。
�。ㄎ澹�、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，狠抓職工教育，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。
我們完善了人事管理制度，積極穩(wěn)妥地做好了20%職工的息工工作和工段機(jī)構(gòu)調(diào)整工作，將六大工段合并為四大工段，并解決好了工段領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整問(wèn)題。同時(shí)有步驟地做好了部分崗位人員內(nèi)部調(diào)整工作，將水處理崗位人員由原來(lái)的10人調(diào)整為現(xiàn)在的6人，并將富余人員補(bǔ)充到廠內(nèi)小鍋爐房崗位，小鍋爐除留班長(zhǎng)1名男同志外，其余男同志充實(shí)到大鍋爐房司爐崗位。加強(qiáng)了對(duì)職工的教育培訓(xùn)，在資金緊張的情況下，我們?nèi)匀慌扇毠とハ嫣秴⒓恿撕馄�、�?shù)字表、動(dòng)圈表檢定員培訓(xùn)考證。
在強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,落實(shí)好各項(xiàng)管理工作的同時(shí)，我們又積極做好職工的教育引導(dǎo)工作。上半年，我們針對(duì)公司的改革改制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不景氣，給職工情緒產(chǎn)生了一定的影響情況，有針對(duì)性地做好了宣傳教育引導(dǎo)工作，保證了職工隊(duì)伍不亂、人心不散、干勁不減，保障了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。
二、存在的問(wèn)題
1、基礎(chǔ)管理尤其是勞動(dòng)紀(jì)律管理有所放松。
2、職工的思想觀念轉(zhuǎn)變未完全到位，不能適應(yīng)企業(yè)改革改制的需要。
3、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)有所下降。
三、下半年工作設(shè)想：
1、抓好生產(chǎn)的運(yùn)行管理，繼續(xù)開(kāi)展好形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽，在確保全部動(dòng)力安全平穩(wěn)供應(yīng)的同時(shí)，力爭(zhēng)產(chǎn)品質(zhì)量較上半年有所提高，單耗進(jìn)一步降低。
2、突出抓好安全工作。力爭(zhēng)達(dá)到年初提出的安全工作目標(biāo)。
3、進(jìn)一步開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，落實(shí)好用水沖洗2#排送機(jī)葉輪灰渣的實(shí)驗(yàn)工作。
4、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格勞動(dòng)工藝紀(jì)律。
5、做好改革的宣傳和職工思想政治工作，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)職工積極性。
動(dòng)力廠
XX-6-21
動(dòng)力廠工作總結(jié)4
動(dòng)力廠在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門(mén)的大力支持和配合下，緊緊圍繞公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的工作思路，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、精神文明建設(shè)方面都取得了可喜的成績(jī)。全年員工無(wú)違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，安全生產(chǎn)零事故、全面完成了公司在年初下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。
現(xiàn)將動(dòng)力廠一年來(lái)的工作情況向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要匯報(bào)。
一、20xx年主要工作回顧
1、電力保障、設(shè)備運(yùn)行維護(hù)方面
對(duì)動(dòng)力廠所管設(shè)備工作正常與否都可能導(dǎo)致公司重大經(jīng)濟(jì)損失這一特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)工作人員巡視檢查、操作，以及在維護(hù)和處理設(shè)備時(shí)，要求做到按章操作和處理，確保把設(shè)備隱患消除在萌芽狀態(tài)、把故障處理完全徹底。在該要求下全年共處理供電設(shè)備故障和隱患數(shù)十起，有力地保障了公司生產(chǎn)的正常進(jìn)行。由于我公司供電線路較長(zhǎng)、線徑不足，且近年來(lái)在電網(wǎng)建設(shè)方面投入不夠，隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，供需矛盾非常顯著，制約了公司的生產(chǎn)。為此經(jīng)多次與曲靖供電局、各承包部門(mén)協(xié)商，籌集資金更換了我公司在沖溝降壓站內(nèi)供電回路的電流互感器，并調(diào)整了繼電保護(hù)定值，供需矛盾略有緩解，但仍未得到有效解決。雖然加大了對(duì)供電線路的巡查力度，由于用電負(fù)荷的增加，線路故障依然較為頻繁。在今年7月22日凌晨6點(diǎn)30分及10月3日21點(diǎn)30分，就發(fā)生了兩起因供電線路故障造成全公司停電的
事故，雖迅速組織人員進(jìn)行故障排查，分別在22號(hào)桿和1號(hào)桿上發(fā)現(xiàn)引流線燒斷并及時(shí)處理，但還是對(duì)生產(chǎn)造成了影響。
關(guān)鍵時(shí)期特別安排，特殊設(shè)備特別對(duì)待。針對(duì)設(shè)備工作不正常、人員變動(dòng)大、思想不穩(wěn)定，及環(huán)境天氣可能影響設(shè)備工作狀況時(shí)，在人員上進(jìn)行特別的安排和對(duì)設(shè)備進(jìn)行特別的處理。夏天電氣設(shè)備受環(huán)境溫度影響較大，安排了“安全渡夏”檢查，做到了早預(yù)防，早發(fā)現(xiàn)，早處理，并安裝了臨時(shí)風(fēng)機(jī)進(jìn)行散熱，及加強(qiáng)設(shè)備的巡視力度等措施，為設(shè)備運(yùn)行提供有力的保障，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
在年初公司重新制定了關(guān)于焦?fàn)t煤氣發(fā)電的計(jì)劃并實(shí)施改造，使8臺(tái)燃?xì)獍l(fā)電機(jī)重新煥發(fā)生機(jī)，全年累計(jì)發(fā)電664.96萬(wàn)kwh。由于使用沒(méi)有經(jīng)過(guò)凈化處理的焦?fàn)t煤氣，焦油、萘等含量較大，雖經(jīng)焦炭、海棉、濾芯器等多級(jí)過(guò)濾，效果始終不太理想，致使發(fā)電機(jī)堵塞嚴(yán)重，維修量大，設(shè)備損壞率高，在員工的努力和精心維護(hù)下，完成了公司在年初下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。
2、各生產(chǎn)單位用電核算及電費(fèi)收繳
在各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的用電核算工作中，為維護(hù)公司和各生產(chǎn)單位的利益，加大了電量核算和電費(fèi)收繳的力度。指定專(zhuān)人對(duì)計(jì)量裝置核查維護(hù)，及時(shí)了解裝置的運(yùn)行情況，有效地減少了漏計(jì)少計(jì)的情況，電費(fèi)的收繳率達(dá)到了100%。
二、培養(yǎng)高素質(zhì)的人材隊(duì)伍
全面提升員工技能水平作為技術(shù)要求相對(duì)較高的一個(gè)部門(mén)，把如何培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊(duì)伍作為我廠工作的重點(diǎn)，一直以來(lái)就特別重視員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，要求他們不斷更新、擴(kuò)展自己的知識(shí)，掌握和學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，并鼓勵(lì)員工利用一切可能機(jī)會(huì)提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，做學(xué)習(xí)型員工。
在總結(jié)以往技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，從培訓(xùn)管理上入手，不斷創(chuàng)新，建立了符合員工教育特點(diǎn)的職教管理考試、考核制度及員工培訓(xùn)計(jì)劃：
一、采取以業(yè)務(wù)培訓(xùn)、事故預(yù)想、師傅帶徒弟和思想教育相結(jié)合的多種方式進(jìn)行培訓(xùn)；
二、抽派理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都拔尖的技術(shù)人員對(duì)工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的'業(yè)務(wù)培訓(xùn)；
三、以實(shí)物教學(xué)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作的方式進(jìn)行同步講解，同時(shí)針對(duì)電氣設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中容易出現(xiàn)的故障，以提問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)解答的方式進(jìn)行解惑。通過(guò)這樣的方法，在員工中營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，員工在不斷的積累中提高了實(shí)際操作、故障判斷及應(yīng)急處理能力。
三、狠抓安全，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
安全生產(chǎn)是企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。我部門(mén)把“安全第一，預(yù)防為主”作為生產(chǎn)的核心內(nèi)容來(lái)，在安全生產(chǎn)方面，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度，各項(xiàng)工作堅(jiān)決圍繞“安全”進(jìn)行布置和計(jì)劃，力求提高工作效率，確保萬(wàn)無(wú)一失，從而大大夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定了我廠安全生產(chǎn)局面，全年無(wú)任何安全事故發(fā)生，為公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。具體做法是：
1、建立和健全各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，要求車(chē)間工作人員嚴(yán)格執(zhí)行操作票、工作票和工作監(jiān)護(hù)制度，從而對(duì)保障在生產(chǎn)操作過(guò)程中
可能發(fā)生的各類(lèi)事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束力，為安全生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航的作用。
2、簽訂安全承包責(zé)任書(shū)，明確責(zé)任，牢固樹(shù)立安全意識(shí)。今年年初，結(jié)合公司與各分廠簽訂的安全承包責(zé)任書(shū)，結(jié)合動(dòng)力廠實(shí)際情況，與各車(chē)間第一責(zé)任人簽訂了20xx年度安全管理責(zé)任書(shū)，并要求車(chē)間與員工簽訂安全責(zé)任書(shū)，使員工充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性，牢固樹(shù)立安全意識(shí)，各自承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任。大大提高了員工的安全生產(chǎn)防范意識(shí)。
3、召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)，開(kāi)展安全檢查，督促整改，促進(jìn)安全生產(chǎn)。每周召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì)和一次安全生產(chǎn)檢查，要求車(chē)間做好安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、崗位自查互查，并對(duì)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)和措施。通過(guò)這項(xiàng)活動(dòng)消除了設(shè)備的安全隱患，減少了員工的違章行為和麻痹思想，共查找、排除故障隱患40多項(xiàng)，有效的促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
4、因我廠工作的特殊性，為防止因工具、安全用具存有隱患而引發(fā)安全事故，加強(qiáng)了工具和安全用具的管理，對(duì)所有工具、安全用具進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的工具、安全用具立刻淘汰，杜絕不符合要求的工具、安全用具進(jìn)入生產(chǎn)中。
在過(guò)去的一年里，雖然作出了一些成績(jī)，但在有些方面仍存在缺陷或不足，如工作創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)不夠牢固，管理工作的針對(duì)性、規(guī)范性和激勵(lì)性不強(qiáng)，以及員工的業(yè)務(wù)技術(shù)需進(jìn)一步加強(qiáng)等。
針對(duì)上述不足或缺陷，在明年必須做好以下工作：
1、進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，繼續(xù)抓好員工技術(shù)培訓(xùn)和管理工作，制定合理的員工教育目標(biāo)，采取有效途徑鼓勵(lì)員工參與技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)；
2、充分發(fā)揮基層工會(huì)組織職能，積極配合公司的各項(xiàng)改革，繼續(xù)做好員工的思想政治工作，因利勢(shì)導(dǎo)，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)，確保生產(chǎn)和員工隊(duì)伍的穩(wěn)定；
3、進(jìn)一步挖潛增效，節(jié)能降耗，積極探索新時(shí)期特定情況下確保做好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的新路子；
4、繼續(xù)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持每月一次的“例會(huì)制”及安全自檢自查制，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，提升管理水平；
總之，新的一年里，在發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作、加強(qiáng)員工思想教育，使管理工作有新突破，打造出一支積極向上的員工隊(duì)伍，使他們發(fā)揚(yáng)“誠(chéng)信、敬業(yè)、求實(shí)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)精神，用智慧、勇氣和汗水來(lái)?yè)Q得新的成績(jī)，為促進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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