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個人項目管理工作總結

時間:2022-08-10 14:33:01 個人總結 我要投稿

個人項目管理工作總結

  總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能幫我們理順知識結構,突出重點,突破難點,不如靜下心來好好寫寫總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎?下面是小編幫大家整理的個人項目管理工作總結,僅供參考,大家一起來看看吧。

個人項目管理工作總結

個人項目管理工作總結1

  一、項目管理工作

  一年來,我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開。面對項目管理這種科學的管理手段,我努力學習相關理論知識和軟件系統(tǒng)操作方法,吃透管理理念,讓自己從根本上認識和適應這套管理模式。在工作開展初期,我協(xié)助科長一起,參與完成了項目管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺搭建、項目申報及審批、項目立項及分解下達等一系列階段性工作,中心項目管理體系基本建立。在項目管理運行過程中,我參與了系統(tǒng)日常維護和數(shù)據(jù)處理工作,參與項目管理督導工作,了解各單位開展項目管理工作情況,收集相關問題,對于各單位提出的許多共性問題,主動研究思考,與同事一起探討,大膽假設。通過自己的努力,結合對項目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解,形成了一些解決問題的方法,幫助部分單位解決了產值下達、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。

  二、資產管理工作

  年底,根據(jù)委財經(jīng)局相關部門轉發(fā)的財政部《行政事業(yè)單位資產管理信息系統(tǒng)》工作要求,我承擔了中心固定資產數(shù)據(jù)軟件信息化的工作。在規(guī)定時間里,完成了XX年之前中心固定資產數(shù)據(jù)核對修正工作,并將其與08、09年新增資產數(shù)據(jù)一起導入行政事業(yè)單位資產管理信息系統(tǒng),并做到匯總數(shù)據(jù)與財務報表相一致,達到預期目的。

  三、20xx年的工作計劃

  1、進一步完善項目管理工作。

  項目管理工作的開展是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程。20xx年,我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項目管理系統(tǒng)維護工作,保證系統(tǒng)正常運轉,數(shù)據(jù)正確無誤,指標真實可靠。在企業(yè)實行項目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫,尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進行進度管理、如何發(fā)揮項目組長作用、如何建立更為合理的部門考核機制等20xx年亟待解決的`問題。

  2、學習建設管理相關知識。

  根據(jù)中心20xx年工作會議主要工作分解意見,計劃科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建設等項目的建設管理。因此,20xx年我將開始著手基建方面知識的學習,了解合同管理、招投標管理、預算管理相關規(guī)定,希望能在短時間內達到一定水平,為今后的工作奠定基礎。

個人項目管理工作總結2

  一、工作完成情況

  (一)深入開展項目建設“5+4”工作模式和“四比兩看一落實”活動,以項目帶動促經(jīng)濟發(fā)展,項目管理工作總結。修改完善了“四比兩看一落實”相關制度,健全了重大項目周例會匯報制度,區(qū)領導及重大項目建設領導小組成員定期對重點項目督查、走訪,深入一線掌握工程動態(tài),搞好協(xié)調服務。建立健全信息通報制度、考核制度等各項制度,堅持用制度管理各項工作,促進重大項目建設工作制度化、規(guī)范化。繼續(xù)開展好“四比兩看一落實”活動,認真推進重點項目的進展。對擬列入?yún)^(qū)52個投資超億元的重大招商項目,重點進行跟蹤推進。

  每月定時向市局、區(qū)委、區(qū)政府上報項目進度。在52個區(qū)重點招商項目中城中村改造項目13個,科研教育服務項目2個,房地產項目2個,工業(yè)項目12個,合村并城項目1個,預計投資1313億元。重大項目建設進入了歷史最好時期,以中原萬達廣場、羅莊城中村改造、啟福尚都、錦藝國際華都、錦藝國際輕紡城等為代表的重點項目建設更是如火如荼,其對增強發(fā)展后勁、培育經(jīng)濟增長點、改善城區(qū)形象都將起到巨大的推動作用。

  由于新上項目的帶動,我區(qū)三產興區(qū)格局已初步形成,今年確定的52個超億元項目中,商業(yè)物流項目達到了17個。特別是萬達廣場、寶龍廣場、錦藝商業(yè)廣場、偉業(yè)時代廣場等項目的商業(yè)體量都在20萬平方左右。這些大的商業(yè)區(qū)項目建設必將帶動整個中原區(qū)商業(yè)的飛速發(fā)展。

  (二)在跟蹤重大項目進展的同時,組織好全區(qū)對重點項目觀摩活動,第一季度觀摩活動1次。通過多次路演,制定了詳細的觀摩方案和合理的觀摩路線,并全程參與項目講解,較好的'完成了任務,得到了區(qū)領導的充分肯定、一致好評,為我局爭得了榮譽。

  (五)根據(jù)“四比兩看一落實”活動要求,組織好“四比兩看一落實”活動擂臺賽,并根據(jù)考核細則每月對推進較好的10個指揮部上報區(qū)目標辦進行通報表揚。

  (六)其他工作:

  1、每月底向市商務局招商處上報15個市重點招商引資項目及2個省重點招商引資項目建設情況和存在問題;

  2、每月中旬及月底向區(qū)發(fā)改統(tǒng)計局報區(qū)重點招商項目進展情況表及手續(xù)辦理進度表;

  3、結合重點項目中存在的用地問題,不定期向區(qū)城建指揮部報送城鎮(zhèn)建設用地計劃統(tǒng)計表;

  4、迎接市跨越式發(fā)展督察組考核我區(qū)全年重點項目跨越式發(fā)展工作;

  5、做好每月5個商貿物流工程項目進展情況的上報工作;

  二、下一步工作打算

  一是明確工作思路,加快工作節(jié)奏,引導全區(qū)各部門深入開展“四比兩看一落實”活動,進一步抓好項目跟蹤,督促項目落地,爭取重大項目建設上取得新突破;二是完善重點項目動態(tài)管理制度,統(tǒng)計、匯總全區(qū)招商引資項目進展情況并定期進行通報;三是做好新引進的落地項目審批、建檔,同時做好獲獎項目的申報審核工作;四是按照《中原區(qū)招商項目準入審批實施細則》要求,規(guī)范項目準入程序,對入住我區(qū)的項目嚴格把關;五是繼續(xù)組織好全區(qū)重點項目半月例會工作;六是做好各級部門及省、市、區(qū)領導的重點項目觀摩、督查工作,定期報送跨越式發(fā)展重點項目的相關材料,七是盡職盡責完成交辦的其它工作任務。

  今年,我區(qū)共涉及省、市重點建設項目23項,總投資111.32億元,年度計劃投資32.88億元,計劃開工8項,竣工5項(余為前期和續(xù)建項目)。截止11月底,23項省、市重點建設項目實際開工8項,竣工6項,共完成投資30.15億元,占年計劃的91.7%,預計年底將超額完成年度計劃目標。

個人項目管理工作總結3

  XX年,在計劃科兩位科長的支持和幫助下,較好完成了自己的本職工作以及領導交辦的其他任務,F(xiàn)簡要回顧總結如下:

  一、項目管理工作

  一年來,我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開。面對項目管理這種科學的管理手段,我努力學習相關理論知識和軟件系統(tǒng)操作方法,吃透管理理念,讓自己從根本上認識和適應這套管理模式。在工作開展初期,我協(xié)助科長一起,參與完成了項目管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺搭建、項目申報及審批、項目立項及分解下達等一系列階段性工作,中心項目管理體系基本建立。在項目管理運行過程中,我參與了系統(tǒng)日常維護和數(shù)據(jù)處理工作,參與項目管理督導工作,了解各單位開展項目管理工作情況,收集相關問題,對于各單位提出的許多共性問題,主動研究思考,與同事一起探討,大膽假設。通過自己的努力,結合對項目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解,形成了一些解決問題的方法,幫助部分單位解決了產值下達、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。

  二、資產管理工作

  年底,根據(jù)委財經(jīng)局相關部門轉發(fā)的.財政部工作要求,我承擔了中心固定資產數(shù)據(jù)軟件信息化的工作。在規(guī)定時間里,完成了年之前中心固定資產數(shù)據(jù)核對修正工作,并將其與年、年新增資產數(shù)據(jù)一起導入行政事業(yè)單位資產管理信息系統(tǒng),并做到匯總數(shù)據(jù)與財務報表相一致,達到預期目的。

  三、XX年的工作計劃

  1、進一步完善項目管理工作。

  項目管理工作的開展是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程。年,我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項目管理系統(tǒng)維護工作,保證系統(tǒng)正常運轉,數(shù)據(jù)正確無誤,指標真實可靠。在企業(yè)實行項目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫,尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進行進度管理、如何發(fā)揮項目組長作用、如何建立更為合理的部門考核機制等年亟待解決的問題。

  2、學習建設管理相關知識。

  根據(jù)中心年工作會議主要工作分解意見,計劃科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建設等項目的建設管理。因此,年我將開始著手基建方面知識的學習,了解合同管理、招投標管理、預算管理相關規(guī)定,希望能在短時間內達到一定水平,為今后的工作奠定基矗

個人項目管理工作總結4

  一、項目技術管理

  (一)國鐵項目本年度本人主要負責審定了連鹽、連淮線、包蘭鐵路惠農至蘭州段增建二線、赤錦專用線和準朔聯(lián)絡線等國鐵項目的初測、定測施概調查報告、預估算、可研估算、初步設計概算和施工組織設計等,工作中能夠結合項目具體特點和業(yè)主要求,確定概預算編制和施工組織設計原則,能夠發(fā)現(xiàn)影響投資和工期的關鍵因素,注重投資分析和施工組織方案比較,在包蘭鐵路銀川至蘭州段增建二線、連鹽、連淮線、和邢鐵路、贛韶線等項目上解決了投資不足的問題,經(jīng)審定的`施工組織方案均順利通過上級部門審查。協(xié)助院長組織主管項目的各項生產任務,按照集團公司技術管理要求,精心組織、超前策劃、提前決策,按期、高質量完成了各項生產任務。

 。ǘ┑罔F項目除國鐵項目外,本人尚負責了北京地鐵、鄭州地鐵和長沙地鐵等項目的工程籌劃、概預算審查工作,配合建筑與地鐵設計院圓滿完成各項任務。

 。ㄈ┰O計咨詢和施工圖審核本年度本人參加了蘭渝線、南廣客專、云貴線設計咨詢工作,負責概預算和施工組織設計審查,能夠客觀公正、事實求是發(fā)現(xiàn)問題、提出咨詢意見,咨詢深度滿足建設單位要求,起到了咨詢單位應有的作用。集團公司作為鐵道部施工圖審核試點單位,負責蘭渝線二院范圍的施工圖審核,本人能夠深切體會該項目對我院的重要性,親自擔當項目專冊,積極配合我院咨詢公司開展工作,深入現(xiàn)場進行大臨工程和材料供應計劃核查,得到了鐵道部工管中心領導的贊賞。

  二、招投標和投資咨詢應建設單位要求

  負責完成了衡茶吉鐵路、宿淮線、贛韶線、赤錦專用線等項目的工程量清單、標段概算和甲供物資設備清單編制工作,工作中樹立良好的服務意識,積極工作、主動配合,切實為建設單位解決了招投標方面的技術問題。在田德線、阿拉山口集裝箱換裝場改造工程、大連鐵路集裝箱中心站等項目概算清理投資咨詢工作中,積極配合建設單位梳理投資,本著事實求是、有理有據(jù)精神開展工作,解決了建設單位工程投資問題,同時為工經(jīng)院創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。

  三、整章建制響應集團公司20xx年初三會有關長遠發(fā)展和科學發(fā)展的精神要求,制定了一系列規(guī)章制度:(一)考慮到集團公司后續(xù)清概項目較多,而工經(jīng)院在清理概算方面缺乏一定經(jīng)驗,制定發(fā)布《工經(jīng)院清理概算工作管理辦法(試行)》,以指導概算清理工作,提高清理概算文件質量。

個人項目管理工作總結5

  一年來,本著“認真學習、扎實工作”的原則,始終堅持高標準、嚴要求,認真完成了領導安排的各項工作任務,自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務水平和綜合能力等都有了很大提高,F(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報如下:

  一、項目管理系統(tǒng)的維護與數(shù)據(jù)分析工作

  恪盡職守,認真作好本職工作。20xx年,中心全面推行項目管理。保障項目管理系統(tǒng)的正常運行,對系統(tǒng)進行全面學習和梳理,是我的崗位職責。系統(tǒng)運行一年來,較好的完成了系統(tǒng)的維護工作任務,確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實、及時更新。

  一是對系統(tǒng)各項卡片的核對。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項目立項卡標識、工作計劃卡標識、任務單的`完整一致;任務進度的及時調整;財務收支數(shù)據(jù)的核對。

  二是及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題,解決問題。在系統(tǒng)運行過程中,實時觀察數(shù)據(jù)變化,通過細心觀察,查找出了存在的問題。能夠解決的認真做好記錄工作,不能解決的及時與軟件開發(fā)部門溝通,需求解決的方法。

  三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項目管理運行中,數(shù)據(jù)錄入存在差異,如收支類項目,對應的項目是否正確,經(jīng)過不斷溝通和探討,確定了此類項目的收支一致性。通過不斷完善此類問題,起到了對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進一步的完整。項目管理人員工作總由精品學習網(wǎng)提供!

  二、公文處理工作

  認真嚴謹,保證公文處理的不遺不漏。

  積極主動的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報單的登記,及時對呈閱、傳閱文的回收和存檔。

  三、其他工作

  積極主動的完成了辦公室日常工作和領導交辦的其他工作任務。

  四、今后計劃

  今后工作的方向:隨著項目管理的實行,我們的工作要求將更高,需更細心全面的掌握系統(tǒng)知識。并進一步做好一下幾項工作:

  1、對進度體系和質量考核體系的完善統(tǒng)一。

  2、抓緊對企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。

  3、進一步在應用層面上宣傳項目管理。

個人項目管理工作總結6

各位領導、各位同仁:

  大家好!

  xx年是不平凡的一年,在過去的一年中,**分公司共完成營業(yè)額1537xxxx元,創(chuàng)分公司歷史新高,綜合效益也大有提高。

  隨著經(jīng)營規(guī)模的急劇膨脹,接踵而來**分公司在項目管理方面暴露出一些亟待解決的問題,如項目管理部人員變動頻繁,機構空置,管理基礎薄弱,管理權限、職責不清,對項目缺乏有效的過程監(jiān)控、指導。

  xx年局和公司對**分公司自營項目現(xiàn)場管理進行了多次檢查,發(fā)現(xiàn)了一些問題,其中有些問題都是不應發(fā)生的項目管理常識問題,只要項目平時加強自檢自糾,有些問題就不會發(fā)生;仡檟x年,產生這些問題的原因主要有以下幾點:網(wǎng)-

  1、項目管理制度不健全,項目管理意識淡薄

  xx年**分公司出臺了一系列管理制度,但有關項目管理制度卻不多,管理集約程度不高,執(zhí)行力不夠,項目成本管理意識欠缺,質量、安全意識淡薄。

  2、過程監(jiān)控流于形式,“人情化”管理比較突出

  在去年的項目管理綜合檢查中,**分公司項目得分不盡理想,有些項目對班組技術交底、安全交底做得很不夠,有的項目盡管做了交底工作,但對班組監(jiān)控往往流于形式,甚至敷衍了事,以至產生了很多質量問題、安全隱患。項目部對項目管理人員要求不嚴,項目管理人員對班組要求不嚴,管理制度有時成了一種擺設,“人情化”管理非常普遍。

  3、項目未建立有效激勵機制,獎懲措施不嚴,一崗多人、人浮于事、權責不清的現(xiàn)象還不同程度地存在項目管理中。

  針對前期項目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié),結合分公司年度工作目標,xx年分公司項目管理部工作思路及重點可用“五句話”概括,那就是管理規(guī)劃要有“信心”,過程監(jiān)控要有“恒心”,工作指導要有“耐心”,獎懲措施要“狠心”,管理團隊要“齊心”。

  一、管理規(guī)劃要有“信心”

  由于前期項目管理部功能流失,人心浮動,要盡快扭轉被動局面,項目管理部全體人員要樹立信心,要充分堅信在公司、分公司領導下,在公司總部項目管理部指導和支持下,盡快把分公司項目管理部建成一個職能健全、人員精干、管理高效,對項目能起直接支持和保障作用的強有力的職能部門,為了實現(xiàn)這個目標,具體有以下幾方面的規(guī)劃:

  1、xx年分公司項目管理部將遵循公司項目管理部基礎管理制度,盡快形成適合于**分公司實際情況的管理架構、管理體系,正如孫總所要求的,在管理的各個方面、各個層次、各個環(huán)節(jié)都有章可循,有章必循,對項目管理要真正做到每樁事情有人管,出了問題有人當,給企業(yè)造成損失有人賠。

  2、根據(jù)管理體系,盡快建立實用、可操作性的程序性文件、管理職責、權限劃分、管理流程,促使項目各崗位人員明確職責、工作規(guī)范,杜絕低級錯誤的再度發(fā)生,避免工作失誤給企業(yè)帶來新的損失。重點是完善崗位責任制,堅持技術安全交底、過程監(jiān)控、目標考核制度。

  3、今年力爭與預算、項目部等部門一道建立三個重點“信息庫”,一是合格勞務分包商信息庫;二是合格的材料設備供應商信息庫;三是較為完善的內部價格信息庫,包括勞務、專業(yè)分包、材料設備等要素信息。有了以上信息庫,可為勞務、分包、材料的選擇提供信息平臺,也為內部項目成本考核、投標報價提供可靠依據(jù)。

  4、完善項目管理獎懲機制,真正做到獎優(yōu)罰劣,提高項目部管理人員積極性、主動性、創(chuàng)造性,用心作好工作中的每一個細節(jié)。

  5、實行目標考核,定期檢查,有組織、不間斷地開展項目管理檢查、評比活動,充分樹立項目管理部的權威性,作到有令則行,令行則止,促使項目加強管理,提高管理水平。

  6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓活動,通過個人自學與社會助學相結合,崗位培訓與技能操練相結合,專業(yè)技術與管理意識相結合,使項目管理人員逐步成為業(yè)務素質過硬、工作能力較強的多面手。在條件允許情況下,采取崗位輪換、一人多崗等方式實現(xiàn)項目管理人員的良性互動,逐步建立一個知識結構合理、專業(yè)互補、有事業(yè)心的人才隊伍。

  2、監(jiān)督檢查項目簽證情況,簽證是否及時,簽證是否有遺漏,簽證的效力如何,簽證是否達到預期目標;檢查項目與業(yè)主、監(jiān)理就工程變更、工作指令等是否有書面確認文件。

  3、會同合約預算部門檢查項目開工單是否符合分包協(xié)議要求,是否存在亂開工現(xiàn)象,對班組的各項罰款是否兌現(xiàn)等等。

  4、檢查材料設備采購計劃是否及時完整;材料驗收是否認真、是否有漏洞;限額領料是否堅持,班組超耗用料是否罰款,是否受到教育。項目材料匯總表、主要材料節(jié)超分析表是否及時提供。

  在檢查過程中對項目部偏離公司管理體系或有跡象將要偏離軌道的情形,要及時加以制止,促使項目部加強自糾自檢,使項目管理早日走上良性循環(huán)軌道。

  三、工作指導有“耐心”

  項目管理部是一個職能部門,更多意義在于指導,在貫徹項目承包責任制的前提下,有些項目看問題角度、管理側重點也許與公司宏觀面有抵觸或不一致的地方,有的項目片面追求高風險利潤,在質量、安全、文明施工方面投入太少,省不該省的錢,結果項目質量、安全隱患令人堪優(yōu),即便偶然過關,獲得少許經(jīng)濟利益,但卻喪失了社會效益,進而丟掉潛在經(jīng)營市場,可謂得不償失。

  xx年項管部將采取一系列措施,幫助指導項目部作好質量、安全、ci覆蓋等方面費用預算,爭取花少錢,辦實事,促使項目部克服“小家”思想,顧全大局,使項目質量、安全保障措施落到實處,切實維護中建企業(yè)形象。

  四、獎懲措施要“狠心”

  領導是溫暖的.,而管理是嚴格的,現(xiàn)代管理是“人性化”管理,但絕不是“人情化”管理。國有企業(yè)人才、技術、管理等方面并不比一些優(yōu)秀的民營企業(yè)差,但名營企業(yè)的管理效率的確比國企高,關鍵在于名營企業(yè)執(zhí)行力非常強,有了強大的執(zhí)行力,各種制度、措施才能落到實處;所以國企項目管理要走上良性軌道,有必要拋開人情世故,該獎的一定要及時兌現(xiàn),該罰的決不姑息遷就,“養(yǎng)虎為患”,要痛下“狠心”,確保項目管理各項制度落到實處。

  五、管理團隊要“齊心”

  俗話說得好,“人心齊,泰山移”,一個團隊如果沒有凝聚力,將是一盤散沙,豪無戰(zhàn)斗力可言。xx年在項目管理部人員配備齊全后,我將以身作責,團結其他成員,發(fā)揚團隊精神,不怕苦、不怕累,抓好項目管理薄弱環(huán)節(jié),切實履行項管部各項工作職責。

  管理學“木捅”原理告訴我們,一捅水能否裝得滿,裝多少,關鍵在于最底下一層木頭的結實程度和密封程度;項目管理也是這樣,只有夯實基礎,項目管理平臺才不至于垮掉;只有堵塞漏洞,方能使我們管理成效不至流失;

  xx年項目管理不是一句口號,更不會流于形式,xx年項目管理部全體人員將團結一致、腳踏實地,按照公司、分公司既定的工作目標,理清思路,排除干擾,使**分公司項目管理邁向一個新臺階。

個人項目管理工作總結7

  20xx年即將結束,我們又要步入一個新的開始;仡櫦磳⑦^去的一年我認真分析自身,結合現(xiàn)場實際工作,在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時,又完善自己的不足。從20xx年至今我已在華東這個大家庭工作兩年有余,這兩年來我一直遵守企業(yè)及所在項目部的各項規(guī)章制度,積極服從領導的工作安排,認真完成了各項任務,維護了集體榮譽;在思想上積極要求進步,響應單位的號召;在工作上積極努力任勞任怨,認真學習相關的專業(yè)知識與技能不斷充實和完善自己。

  在人和藍灣、金河灣的施工現(xiàn)場管理中,我堅守自己的工作崗位,督促現(xiàn)場項目管理人員在工程質量、安全、進度等問題上絕不能松懈。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,若有重大問題,及時向工程部領導匯報,以便更好的更及時的處理問題,使工程順利進行,同時做好各方協(xié)調工作,確保工程的有序進行。其中,人和藍灣工程已到后期,嚴格做好各方材料核對工作,建立完整的臺賬,不留一絲空隙,確保工作的及時跟進。金河灣項目管理過程困難較多,做到了及時跟進,不留死角,時刻密切關注工作的進展,為項目著想,努力辦實事,不空談,不懈怠。

  20xx年是我們公司開發(fā)項目眾多的一年,也是公司不斷發(fā)展的一年,更是我們工程部成長的一年,F(xiàn)針對今年在工作中所學到的知識和心得體會,做如下總結:

  一、 工程施工安全控制

  自20xx年開工以來,在各方的大力支持下,項目部堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,根據(jù)有關部門、公司和甲方項目部的安全管理目標,制定了項目部安全生產的管理目標。圍繞“安全發(fā)展、預防為主、以人為本”原則,深化隱患治理,強化基礎管理,明確和落實安全責任制;強化安全教育培訓工作,提高全員安全意識,克服麻痹思想,僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒,確保安全生產投入,建立安全生產長效機制,確保安全文明施工。

  二、 工程施工質量控制

  堅持“百年大計、質量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作,抓好質量控制。牢牢把握施工質量控制的基本原則,堅持“質量每一,用戶至上”;堅持以人為核心;堅持以預防為主;堅持“質量標準,嚴格檢查,一切用數(shù)據(jù)說話”; 貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。針對影響施工項目質量的因素,加強施工過程中對人材機各方面的管理控制,加強文明施工管理,根據(jù)工程環(huán)境情況 ,采取有效的'措施嚴加控制,尤其是施工現(xiàn)場,應建立文明施工,文明生產環(huán)境,為確保質量創(chuàng)造良好的條件。

  20xx年我嚴格要求自己,主要從以下幾點做起:

  一、政治思想

  隨時關注著企業(yè)的發(fā)展,堅信企業(yè)會不斷的發(fā)展、壯大,并對企業(yè)的未來充滿了熱情與期望;嚴格的要求自己,自覺接受同事們的監(jiān)督和幫助,堅持不懈的克服自身的缺點,彌補自己的不足,我將從做好本職工作和日常工作入手,從我做起,從現(xiàn)在做起,從身邊的小事做起,在本職工作中盡心盡力,孜孜不倦的做出成績,我要不斷的提高自己的崗位本領,努力精通各種專業(yè)知識,腳踏實地的做好本職工作。

  二、工作態(tài)度

  無論在工作中還是在生活中,我都一直相信一份耕耘一分收獲,所以我一直在努力,努力學習,努力工作;正確認真的對待每一項工作,工作投入,按時出勤;能夠做到有條不紊的進行每一項工作,提前計劃,按時圓滿的完成,過后不斷總結精簡工作流程的方法。自從我被派駐到基層項目部工作,整個工程的戰(zhàn)線較長,而且交通極為不便,天氣環(huán)境也很差,有時候上工地一天就是來回幾趟,但我不怕苦、不怕累,認真的學習專業(yè)知識,認真的將理論和實踐相結合,認真的為公司把好每一道關;發(fā)揚了我們施工人員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。

  三、崗位職責

  嚴格執(zhí)行企業(yè)相關的標準及國家有關的規(guī)范,認真做好工程項目的安全管理和質量管理的工作,在工作過程中,嚴格執(zhí)行企業(yè)安全生產制度和質量管理制度,杜絕安全事故和質量事故的發(fā)生,從進場材料到成品保護,從分項分部工程到單項工程,每一個環(huán)節(jié)都認真把關,牢記自己的職責,確保工作順利。

  在基層項目部工作,我總結了四點:

  1、貫徹企業(yè)方針、2落實安全質量目標、3遵守企業(yè)規(guī)章制度、4全心全意服務于施工現(xiàn)場;正是如此,我才在施工現(xiàn)場學習到了更多的專業(yè)知識。 企業(yè)給予我們的,就是在不同的角度、不同的平臺,不斷的完善和總結自己,不斷的提高和充實自己,提高自己的認識,充實自己的生活,企業(yè)給予了我們很多,作為回報,我們將為企業(yè)的發(fā)展壯大做貢獻、為企業(yè)的未來添磚加瓦。

  20xx年在各位領導和同事的關心支持下,所有的工程建設比較順利,我也取得了一定的成績。在所做工作中,還有很多不足之處,請領導和同事多多批評指正。作為一名技術人員,我將更加努力的學習專業(yè)知識,相關的法律法規(guī)!凹埳系脕斫K覺淺,絕知此事要躬行”,理論聯(lián)系實際,在實踐中學習理論,提高業(yè)務水平;更好的為工程技術服務。作為一名施工管理人員,我將更加刻苦的鉆研管理知識。遇事多動腦筋,提高自身管理水平,更好的為工程管理服務。爭取在20xx年中做的更好。

  我們的工程部是一個團結拼搏的集體。團結就是力量,拼搏就是財富。正因為我們有了團結,有了拼搏,我們的明天才會更加輝煌。

  最后也愿我們的單位在來年更加輝煌騰達;愿工程部在明年的施工項目安全管理工作中能夠圓滿完成任務,確保工作的順利進行,為公司交出滿意的答卷,為住戶交出放心的工程。

個人項目管理工作總結8

  年年歲歲,歲歲年年。又一個新年到來了。每當?shù)搅诉@個時刻,心里總有少許的失落與惆悵,轉眼間我到北京工作已有5個年頭了。5年了,面對過去生活中的人和事,要求自己不斷從失敗教訓中總結自身存在的毛病,棄去糙粕,取之精華。也得到了一些寶貴經(jīng)驗,隨之也改變了少許個性、價值觀,包括從前那么多原則性的東西;仡欉@一年來的工作,看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足,力求認真總結今年的工作,使明年做得更好。

  今年6月份,在公司同事們齊心合力下組建了XX項目部。對于公司來說,這是個全新的“組合”,具備了老、中、青三代且年齡結構層次分明。XX項目當時的情況是個施工展開面積大,工期緊張、工程質量要求高的精裝修工程,而在公司以往的工程業(yè)績中都是以承接室外幕墻工程的,面對室內精裝修工程在管理上還存在些經(jīng)驗不足。作為項目部每個專業(yè)人員的配置是否合理就很重要了。

  我的主要工作是負責搜集、整理、歸檔項目部的施工資料。在這之前我雖然做過幾年項目的施工資料了,初次來到新隆項目部,看到一個全新的環(huán)境心里還有些緊迫感,剛開始的想法首先要與同事們搞好人際關系,只有在互相溝通無障礙時才能愉快地共事。這也是我通過這個項目部后來所發(fā)生的事情總結出來的。在XX住宅樓精裝修的有三家裝修公司,我認為公司所成立的項目部人員配置最齊全,專業(yè)分工最全面的,相關崗位責任制度也很到位。從整個項目的總指揮項目經(jīng)理到工地現(xiàn)場庫管員都能按照已上墻的崗位職責來嚴格要求自己。項目經(jīng)理在室內裝修施工已有20幾年的實踐經(jīng)驗,他在施工現(xiàn)場游刃有余地對施工隊工人進行技術交底。但我覺得他即是項目部的主要核心人物,是慣穿項目部各個專業(yè)人員之間相互合作的橋梁,盡可能發(fā)揮出讓每個人的最大能力來完成項目工作內容,把復雜事件簡單化。然而他在戰(zhàn)場上會是個很好的帶頭兵,作為領導在工作中的他疏忽了怎樣去管理手下,合理地利用團隊精神。還記得那次因為工程物資進場沒有及時報驗,監(jiān)理工程師開會時提醒了好幾次。至使監(jiān)理工程師在工程洽商上有理由不簽字,也因為這樣我與技術總工有了點小摩擦。雖然當時我能接受物資未及時報驗是我工作不認真,可心里還是覺得挺委屈的,因為與物資采購員催過好幾次關于材料報驗的資料,也對他規(guī)定過最后到場的'時間?山Y果總不能讓人滿意。這也與公司歷來沒有相關制度來約束供應商及時送交報驗資料有關吧,后來通過項目部例會決定出了有相關人員簽字的付材料款的財務制度。希望在今后的項目部工作中,每周一至少有一次工作協(xié)調會議,把本周遇到的問題集中出來,通過大家的智慧,總結出合理解決方案,充分體現(xiàn)出企業(yè)凝聚力,大家彼此也多一些溝通的機會。在工作中互相學習,在生活上互相幫助。

  我在XX項目部的工作中對照相關標準,嚴以律己,較好的完成各項工作任務,工作勤勤懇懇,腳踏實地?偨Y出做好工程資料要注意幾點:1、熟悉圖紙及有關設計變更;2、熟悉相關施工及驗收規(guī)范規(guī)程;3、劃分好單項工程、單位工程、分部工程、分項工程以及檢驗批等;4、了解相關施工程序、工藝流程,包括各道工序的施工方法;5、及時和甲方、監(jiān)理、總包溝通。在實際工作中也是從這幾點著手,過程資料盡量與施工同步,勤跑工地現(xiàn)場。每次監(jiān)理人員檢查完隱蔽工程時,能及時地與監(jiān)理溝通資料報驗情況。如果現(xiàn)場因為一些特殊情況不按原計劃的施工段進行施工,要及時和項目總工進行溝通,使資料整體交圈,前后對應。

  現(xiàn)在XX項目部的工作已經(jīng)結束了,看不到以前繁忙、充滿灰塵的施工場景,已舊貌換新顏了。工程質量得到了甲方、監(jiān)理方的認可,順利交付物業(yè)公司。同時也看到了同事們的相處經(jīng)過這一段時間的磨合期,大家更親近了。當初工作中遇到阻礙時,好像每個人都在往后退縮,互相推矮,甚至互相產生了猜凝,有的自我感覺懷才不遇,總認為自己比別人強很多。我需要改進的地方是以往處理問題上原則性太多,缺少主動與同事溝通,要增強自己的親和力。以后要懂得從不同角度看待問題,遇到問題不懼怕要想出合理辦法來解決問題。在項目部的后期時看到大家的精神狀態(tài)越來越好了,總體感覺這次合作得愉快,希望再接再勵。

  俗話說:“沒有規(guī)矩不成方圓”,隨著公司的規(guī)模不斷擴大,相關的規(guī)章制度相應出臺,建立科學、需要合理的人員選聘機制,客觀評價每一位員工的能力和水平,一視同仁。成立更有效的獎勵機制,以加薪、休假等方式作為獎勵手段。讓我們有張有弛以更好的心態(tài)投入到工作當中,考慮個人利益的同時,能夠考慮到公司的利益。公司制訂的管理制度是讓每個人做到最好,同時也避免內耗過多。

  今后努力的方向隨著公司新的管理制度的實行,不斷有新的項目,工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識更高更廣,為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高文化素質和工作技能。雖然在生活中,在工作上,不可能每件事都一帆風順、稱心如意,要學會以一種“容”的心態(tài)對待別人、對待自己、對待事情。這個世界沒有“完美”,但有“完善”,達不到不代表不能做,我必須以一種盡心盡責、愛崗敬業(yè)去工作;不可能樣樣順利,但可以事事盡心。

個人項目管理工作總結9

  20xx年的工作已經(jīng)結束,關于XX年的工作總結以及10的計劃和建議如下:

  一、1、在進入公司的8個多月時間里,從新進員工成為正式員工,在不斷的充實和學習的過程中深刻的體會到房地產的激勵競爭,并且在不同的情況下,猶如逆水行舟,不進則退。

  2、通過平時與同事、領導之間的討論及觀察的過程里提升了自身的專業(yè)知識,談判和溝通技巧。

  3、積極的完成公司下達的各項任務,認真配合領導及同事的.工作,共同完成搜集各樓盤的資料信息,且互相探討交流,做到知己知彼,百戰(zhàn)不殆。

  4、在與客戶溝通的過程中,想客戶之所想,并給予合理的置業(yè)建議,告知相關的房產信息,積極配合客戶完成置業(yè)計劃,并深得客戶信賴。

  5、俗話說“人無完人”,工作過程中也難免有自己處理不好或是不夠圓潤的方式、方法,通過同事及領導的指導、幫助得以解決。

  6、雖然在最后一個月未完成銷售任務,但我始終相信“業(yè)精于勤而荒于嬉”,用事實最終的結果證明才是最好的結果。

  二、新年伊始,制定學習計劃是必然的

  1、完善自身充電,補充有利于工作的銷售知識能量,并積極參與相關的房地產信息交流的平臺。

  2、多學、多看、多練積累經(jīng)驗,做到與客戶溝通時更能信服于人,做到處事想法更家圓潤,做到完成銷售任務的同時,能超額完成。

  三、建議:希望公司在傭金、節(jié)假日、社保方面的問題給予正面回應。

  以上為20xx年的總結,及對20xx年的計劃、建議。

個人項目管理工作總結10

  20xx年公司項目管理工作始終圍繞公司整體工作目標,嚴格按照公司的各項規(guī)章制度開展工作。在日常工作中認真貫徹落實公司、建科院及上級建設主管部門工作會議和有關文件精神,建立健全質量、安全管理機制,加強對在監(jiān)工程的質量、安全生產監(jiān)管和跟蹤巡查。強化各分公司對所屬項目的管理和日常監(jiān)督。由于全體員工質量、安全意識的進一步提高,經(jīng)過上下共同努力,一年來,公司所監(jiān)工程項目質量、安全生產形勢整體平穩(wěn),項目管理水平穩(wěn)步提高。為總結過去,更好地完成新一年的工作,現(xiàn)將20xx年度的工作總結如下:

  一、 完善管理制度,進一步規(guī)范項目管理

  1、修訂完善公司有關管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原項目管理制度在實施過程中,由于部分條款不能適應現(xiàn)階段公司項目的管理,有的制度條款需要補充完善,有的制度需要建立健全,為進一步完善項目管理制度,切實做好公司20xx年度在監(jiān)項目的質量安全管理工作,項目管理部于20xx年初修訂了20xx年質量安全工作意見、公司項目管理辦法、項目考核辦法、項目管理獎懲辦法等一系列管理文件,并簽發(fā)各分公司、各項目監(jiān)理部,要求組織學習和認真貫徹、執(zhí)行。

  由于公司實行抓大放小的經(jīng)營理念和努力拓展外地市場等一系列的經(jīng)營舉措的實施,公司承接的大項目逐年增多,外地分公司的建設與發(fā)展也逐步走向規(guī)模。據(jù)12年年底統(tǒng)計現(xiàn)有在監(jiān)項目達172個。

  隨著近年來公司業(yè)務的不斷拓展,因此公司項目管理工作必須實行“強化制度建設,實行分級管理”。今年以來項目管理部著重強化落實各分公司的制度建設和項目管理工作,要求各分公司要依據(jù)總公司的綱領性文件和規(guī)章制度制定有針對性的切實有效的管理制度,分公司必須對所屬的項目巡查督促到位,做到層層制度完善,人人責任明確,真正做到以制度管項目,把項目管理工作落到實處。

  2、及時傳達上級建設主管部門會議精神,轉發(fā)上級部門文件 為及時傳達“省廳、市建委、市質量安全監(jiān)督站” 等有關部門的重要會議精神,項目管理部采用會議和信息平臺等形式及時貫徹學習并督促落實。密切關注有關部門網(wǎng)站,及時下載、轉發(fā)有關文件給各項目監(jiān)理部,并在每次的公司“生產會”上進行貫徹和落實,經(jīng)統(tǒng)計今年以來轉發(fā)上級部門文件和簽發(fā)公司文件共73份。利用公司QQ群等網(wǎng)絡信息平臺,及時快捷地向各分公司、項目監(jiān)理部傳達上級和公司的指令,使公司及上級建設主管部門的政策和指令及時得到貫徹落實。

  3、組織有關專業(yè)技術和管理知識培訓,不斷提高監(jiān)理水平

  今年先后組織了“公司管理體系文件”宣貫講座、“質量控制與驗收”和“建設工程資料管理”、“黃山杯項目資料管理與歸檔”、“ 新監(jiān)理規(guī)范宣貫”、“人防工程監(jiān)理”等的培訓,培訓人員達230多人次,通過培訓公司管理體系文件和各項管理制度在分公司及項目監(jiān)理部得到了貫徹落實,進一步提高了現(xiàn)場監(jiān)理人員的有關專業(yè)技術水平和業(yè)務素質。

  二、加強在建項目質量、安全巡查,強化監(jiān)管力度

  1)、管理方法和措施

  1、對新開工項目及所有在建項目進行全面摸底排查,采取針對性檢查排除安全質量隱患。如對鼎元公館、肥東縣店忠路改造工程一標段、匯峰.蘋果小鎮(zhèn)、肥西花木城A、B區(qū)。安徽建工學院南校區(qū)風雨操場、肥東浙商城;華盛·大運城五星大酒店、蚌埠桃花園三期項目及千城大廈工程的巡查,并對荃銀總部及種子精加工中心項目、安徽建工學院南校區(qū)風雨操場的高支模及網(wǎng)架施工、合肥市五十中西區(qū)綜合體育館的網(wǎng)架施工、華盛·大運城、肥西花木城的深基坑、南濱車業(yè)綜合樓塔吊、人貨電梯,安建大廈、泰源工程機械科研中心的吊籃外裝飾等的施工作為重點監(jiān)控,同時參加項目專題例會和高支模等關鍵工序的驗收,積極提出建議,指出該工程安全隱患的重點、施工難點,提醒項目監(jiān)理部及施工單位加強管理確保施工質量與安全。

  2、新開工項目做到摸底登記到位,對保障房項目及存在重大危險源項目跟蹤督查到位。如:廬江萬家四季城一期工程、含城學府苑、萬科森林公園、昊博園、綠林河畔.御園翰林小區(qū)、黃山路物流配送中心科研樓、匯峰.蘋果小鎮(zhèn)、祁門鯤鵬·領秀城、安慶市經(jīng)開區(qū)規(guī)劃二路、江蘇鎮(zhèn)江萬隆·格林銘郡工程等。

  3、根據(jù)公司的管理制度和有關文件,項目管理部分季度制定了質量安全工作檢查計劃,并成立檢查組,明確檢查內容及時間安排,重點檢查:

 、俜止緦ζ渌鶎夙椖康臋z查情況,

  ②總監(jiān)履責及到崗情況;

 、垌椖勘O(jiān)理部人員配備、持證及履責情況;

 、芄こ虒嶓w質量、安全及文明施工監(jiān)理情況;

  ⑤監(jiān)理資料的收集、整理情況。

  對合肥市區(qū)工程項目及各分公司的項目抽查,力爭做到全面覆蓋、全面了解工程施工動態(tài)和監(jiān)理部工作情況,對存在有較大安全隱患的工程項目,跟蹤督促項目監(jiān)理部認真履行監(jiān)理工作職責,規(guī)避監(jiān)理工作責任風險,杜絕重大安全事故和監(jiān)理責任的質量事故發(fā)生。通過檢查、巡查、督查,促進了監(jiān)理人員的監(jiān)理力度,增強了履行職責的意識。

  2)、加強節(jié)日期間的巡查,嚴防安全事故發(fā)生

  由于節(jié)假日期間施工現(xiàn)場往往疏于管理,質量安全事故易發(fā)。為確保節(jié)假日期間的施工安全,公司均簽發(fā)通知要求各項目監(jiān)理部,凡節(jié)假日安排施工的工程,項目監(jiān)理人員必須在崗履責,對節(jié)假日期間不安排施工的工程也要安排專人值班。公司領導帶隊,項目管理部組成檢查組到工地安全巡查,確保人員在崗,嚴防節(jié)日期間安全事故的發(fā)生!霸、五·一、中秋、國慶等節(jié)日期間先后共巡查了42個項目,通過節(jié)日期間巡查,各項目監(jiān)理人員均在崗履責,項目上值班人員基本沒有在節(jié)假日擅自脫崗現(xiàn)象,有部分項目監(jiān)理部因工程需要監(jiān)理人員全部堅守崗位。

  3)、深入開展“安全生產月”活動,進一步增強安全監(jiān)理意識 今年6月份結合安全月活動由公司主要領導帶隊先后對亳州分公司、滁州分公司、淮南分公司和蕪湖子公司、安慶機場大道還建房項目、淮北市烈山區(qū)豐山花園二期等進行檢查,重點檢查分公司對所屬項目管理情況,項目現(xiàn)場安全生產監(jiān)理情況及“安全生產月”活動開展落實情況;結合建設主管部門近期安全生產的有關要求,深入排查治理安全生產隱患,以腳手架、高支模、深基坑、大型建筑起重機械設備等治理為重點。對現(xiàn)場的“安全月”活動提出了要求并對部分項目下發(fā)了安全整改通知單。

  檢查組抽查了部分工程的施工安全監(jiān)理情況,從檢查情況來看大多數(shù)分公司的項目管理工作到位,做法和經(jīng)驗值得學習和借鑒,如;亳州分公司的安全管理制度和巡視檢查記錄完整、建立監(jiān)理項目檔案(重大危險源、一般危險源記錄清楚)、組織安全培訓考試、組織工程初驗;滁州分公司的總監(jiān)帶班檢查記錄、每月的安全檢查通報等。蕪湖子公司的每月簡報,定期召開項目監(jiān)理部安全工作例會、定期考評等等都是分公司管理的亮點。為進一步增強各分公司的安全監(jiān)理意識,規(guī)范公司各級安全生產管理。20xx年7 月26日公司順利召開了分公司安全生產管理工作經(jīng)驗交流會。會議強調:各分公司要把這次安全生產管理工作經(jīng)驗交流會作為起點,互相借鑒好的做法和經(jīng)驗,進一步完善各項管理制度,要把安全生產管理工作作為重點來抓,做到警鐘長鳴。這次會議對公司各級安全生產管理將起到積極的推動作用。

  今年一至四季度共檢查工程項目:計312項次;分公司和外地項目計120個,下發(fā)質量、安全、資料等整改通知單72份,項目管理部全年分季度已按計劃完成項目的檢查和巡查工作。對存在的問題及時要求各項目部督促限期整改。

  全年陪同院安委會進行項目安全檢查4次,先后對我公司監(jiān)理的亳州大唐國際城、亳州工業(yè)園3#還原小區(qū)B區(qū)工程、東至縣麗山秀水1—6#樓、滁州新城國際大廈、六安高速·御景天地項目等進行安全檢查,對檢查存在問題已督促項目監(jiān)理部落實、整改,并回復。

  通過加強在監(jiān)工程質量、安全、監(jiān)理資料的巡查,增強了項目監(jiān)理部對質量安全監(jiān)管的意識,對更進一步規(guī)范我們的項目管理起到了積極的推動和引導作用。

  三、質量、安全目標實現(xiàn)情況

  1)、安全生產目標實現(xiàn)情況

  公司今年安全生產形勢總體平穩(wěn),基本保證了安全生產無一般及以上事故的管理目標。公司全年創(chuàng)省級建筑施工安全質量標準化示范工地和示范小區(qū),已經(jīng)公示上半年的工程項目共有3個(下半年待公示):

  1、省級建筑施工安全質量標準化示范工地:大陸馬牌輪胎(合肥)有限公司2號成品庫工程項目。

  2、省級建筑施工安全質量標準化示范小區(qū):

 、儋裰菔心喜啃聟^(qū)安置還原小區(qū)D區(qū)二標段工程(8#、9#、10#、12#、B區(qū)地下車庫、幼兒園、超市及商鋪);

  ②蕪湖經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)萬春新苑四期安置房工程等兩個工程項目。

  2)、質量及創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)情況

  1、獲市級優(yōu)質工程(市級杯)五項:

 、俸戏蕠覄勇a業(yè)發(fā)展基地A1#樓,

 、诤戏蕠覄勇巴獍a業(yè)基地A4#孵化器工程,

 、刍蜀R花園二期工程51#樓,

 、芑蜀R花園二期工程34#樓,

  ⑤昊天園30#樓(此僅為合肥市項目,外地分公司創(chuàng)市級優(yōu)質工程項目待報)。

  2、創(chuàng)省級優(yōu)質工程(黃山杯)七項:

 、儋裰菀苿油ㄐ啪C合樓及第二生產樓,

 、诶量h中醫(yī)院病房綜合樓,

 、鄹逢柺袊壹壻|檢中心大樓,

 、艹葜袑W高中部新校區(qū)體育館,

 、荻ㄟh縣裕安水上花園大潤發(fā)超市工程,

  ⑥合肥國家動漫產業(yè)發(fā)展基地A1#樓,

  ⑦合肥國家動漫及服務外包基地A4#孵化器,(該七個工程正在通過專家評審)。

  截止20xx年11月底,監(jiān)理項目竣工驗收合格率100%,質量投訴率≤1%。綜上我們的安全質量管理目標已經(jīng)達到實現(xiàn)。

  3)、質量、安全監(jiān)管比較好的工程:

  ①昊天園40#、41#樓,

 、诔輨P迪豪生大酒店,

 、鄱ㄟh縣裕安水上花園,

 、苋A盛·大運城,

 、萘哺咚佟び疤斓,

  ⑥萬科森林公園,

 、甙不战üW院南校區(qū)風雨操場,

 、喑菔行鲁菄H大廈,

 、岚步ù髲B,

  ⑩定遠金水·金山麗景等。

  4)、監(jiān)理資料收集、整理比較好的項目:

  合肥市國防動員指揮中心辦公綜合樓、華盛·大運城五星大酒店及商住樓、安徽荃銀高科新基地工程、安建大廈、昊天園、安糧城市廣場、阜陽市中南紅星美凱龍全球家居生活廣場、東至麗山·秀水、六安高速·御景天地、安慶規(guī)劃二路等工程項目,均能按公司要求資料目錄框架收集、整理。資料收集較完整,整理比較規(guī)范。

  5)、在監(jiān)理工作崗位上責任心強,踏實肯干,認真履責的監(jiān)理人員:如:合肥市國防動員中心的總代郭志;安建大廈項目總代王羊富;

  安徽泰源工程機械有限公司研發(fā)中心辦公樓總代李德海;華裕家園的總代常永平;蕪湖白象綠洲的總代楊道禮;昊天園的總代周之銀;表現(xiàn)突出的總監(jiān):李殿文、楊世文、闞勁松、張運波、王道平、康朝霞、張忠建、張再旺、張應武、張祥超、張云劍、李建華;駐外地項目的總代王為平等。

  當然在日常監(jiān)理工作中也還有很多愛崗敬業(yè)、認真履責的優(yōu)秀監(jiān)理人員,他們?yōu)榇_保在監(jiān)工程的施工質量和安全盡職盡責、成績顯著,為公司做出了貢獻,也爭得了榮譽。

  四、存在的問題和不足

  根據(jù)檢查情況,各分公司、各項目監(jiān)理部無論在施工質量的控制還是在安全管理等方面均取得了一定的.成績,但也還存在著一些問題和不足。

  ①、部分工程項目存在監(jiān)理人員配備數(shù)量不足。

 、、部分項目大型設備存在安全隱患:塔吊、人貨電梯未經(jīng)過檢測驗收合格就運行使用,項目監(jiān)理部對存在的問題不能及時督促整改到位。

  ③、部分項目監(jiān)理資料記錄不完整,收集、整理不規(guī)范。

  ④、有的項目報建手續(xù)不全,未領取施工許可證即行施工。項目監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調反映。

 、荨⒐疽笊蠄蟮牟牧喜患皶r,如:每月的施工動態(tài)、重大危險源,分公司對所屬項目的檢查情況等。

  當然項目管理部也要加大監(jiān)管力度,增加檢查與巡查的頻次,使公司層次的監(jiān)管更加全面,更具實效性。

  五、下一年度的監(jiān)理工作意見及展望

  即將過去的一年我們在項目管理上特別是安全管理方面確實做了一些工作,但同時也要清醒地看到存在的不足。我們要在今后的工作中嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,進一步加大對危險性較大的分部分項工程及重大危險源的監(jiān)控管理力度,繼續(xù)把保障房項目作為質量安全監(jiān)管的重點,增加巡查的頻率,督促及時排除質量安全隱患,爭取在今后的項目管理工作中做得更加扎實。

  同時也要做好以下工作:

  1、進一步完善和修訂項目管理各項制度;

  2、以公司的質量方針和質量目標為依據(jù),制定項目管理的工作計劃,促進項目管理工作的提升。

  3、“強化制度建設,實行分級管理”,進一步強化落實分公司的制度建設和項目管理工作,要求各分公司健全管理制度,并對所屬的項目巡查督促到位,真正做到以制度管項目,切實把分公司項目管理工作落到實處。

  4、加強員工的培訓工作,增加新員工的培訓頻次,努力提高員工的業(yè)務素質和工作能力。

  新的一年即將到來。我們要不斷總結成績和認識存在的不足。在今后的工作中加大監(jiān)管力度,為公司的強大與發(fā)展做出更大的貢獻。

個人項目管理工作總結11

  一、負責區(qū)域的銷售業(yè)績回顧與分析

  業(yè)績回顧

  1、整年度總現(xiàn)金回款1XX多萬,超額完成公司規(guī)定的任務;

  2、成功開發(fā)了四個新客戶;

  3、奠定了公司在魯西南,以濟寧為中心的重點區(qū)域市場的運作的基礎工作;

  業(yè)績分析

  1、雖然完成了公司規(guī)定的現(xiàn)金回款的任務,但距我自己制定的200萬的目標,相差甚遠。主要原因有:

  a 、上半年的重點市場定位不明確不堅定,首先定位于平邑,但由于平邑市場的特殊性和后來經(jīng)銷商的重心轉移向啤酒,最終改變了我的初衷。其次看好了泗水市場,雖然市場環(huán)境很好,但經(jīng)銷商配合度太差,又無奈放棄。直至后來選擇了金鄉(xiāng)“天元副食”,已近年底了!

  b、新客戶拓展速度太慢,且客戶質量差;

  c、公司服務滯后,特別是發(fā)貨,這樣不但影響了市場,同時也影響了經(jīng)銷商的銷售信心;

  2、新客戶開放面,雖然落實了4個新客戶,但離我本人制定的6個的目標還差兩個,且這4個客戶中有3個是小客戶,銷量也很差。這主要在于我本人主觀上造成的,為了回款而不太注重客戶質量。俗話說“選擇比努力重要”,經(jīng)銷商的“實力、網(wǎng)絡、配送能力、配合度、投入意識”等,直接決定了市場運作的質量。

  3、我公司在XX已運作了整整三年,這三年來的失誤就在于沒有做到“重點抓、抓重點”,所以吸取前幾年的經(jīng)驗教訓,今年我個人也把尋找重點市場納入了我的常規(guī)工作之中,最終于**年11月份決定以金鄉(xiāng)為核心運作XX市場,通過兩個月的市場運作也摸索了一部分經(jīng)驗,為明年的運作奠定了基礎。

  二、個人的成長和不足

  在公司領導和各位同事關心和支持下,**年我個人無論是在業(yè)務拓展、組織協(xié)調、管理等各方面都有了一定程度的提升,同時也存在著許多不足之處。

  1、心態(tài)的自我調節(jié)能力增強了;

  2、學習能力、對市場的預見性和控制力能力增強了;

  3、處理應急問題、對他人的心理狀態(tài)的把握能力增強了;

  4、對整體市場認識的高度有待提升;

  5、團隊的管理經(jīng)驗和整體區(qū)域市場的運作能力有待提升。

  三、工作中的失誤和不足

  1、平邑市場

  雖然地方保護嚴重些,但我們通過關系的協(xié)調,再加上市場運作上低調些,還是有一定市場的,況且通過一段時間的市場證明,經(jīng)銷商開發(fā)的特曲還是非常迎合農村市場消費的。在淡季來臨前,由于我沒有能夠同經(jīng)銷商做好有效溝通,再加上服務不到位,最終經(jīng)銷商把精力大都偏向到啤酒上了。更為失誤的`就是,代理商又接了一款白酒——沂蒙老鄉(xiāng),而且廠家支持力度挺大的,對我們更是淡化了。

  2、泗水市場

  雖然經(jīng)銷商的人品有問題,但市場環(huán)境確實很好的且十里酒巷一年多的酒店運作,在市場上也有一定的積極因素,后來又拓展了流通市場,并且市場反應很好。失誤之處在于沒有提前在費用上壓住經(jīng)銷商,以至后來管控失衡,最終導致合作失敗,功虧一簣。關鍵在于我個人的手腕不夠硬,對事情的預見性不足,反映不夠快。

  3、XX市場

  滕州的市場基礎還是很好的,只是經(jīng)銷商投入意識和公司管理太差,以致我們人撤走后,市場嚴重下滑。這個市場我的失誤有幾點:

  沒有能夠引導經(jīng)銷商按照我們的思路自己運作市場,對廠家過于依賴;

  沒有在適當?shù)臅r候尋找合適的其他潛在優(yōu)質客戶作補充;

  4、整個**年我走訪的新客戶中,有XX多個意向都很強烈,且有大部分都來公司考察了。但最終落實很少,其原因在于后期跟蹤不到位,自己信心也不足,浪費了大好的資源!

  四、XX年以前的部分老市場的工作開展和問題處理

  由于以前我們對市場的把握和費用的管控不力,導致XX年以前的市場都遺留有費用矛盾的問題。經(jīng)同公司領導協(xié)商,以“和諧發(fā)展”為原則,采取“一地一策”的方針,針對不同市場各個解決。

  1、滕州:雖然公司有費用但必須再回款,以多發(fā)部分比例的貨的形式解決的,雙方都能接受和理解;

  2、微山:自己做包裝和瓶子,公司的費用作為酒水款使用,自行銷售;

  3、泗水:同滕州

  4、嶧城:尚未解決

  通過以上方式對各市場問題逐一解決,雖然前期有些阻力,后來也都接受了且運行較平穩(wěn),徹底解決了以前那種對廠家過于依賴的心理。四、“辦事處加經(jīng)銷商”運作模式運作區(qū)域市場。

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