天天被操天天被操综合网,亚洲黄色一区二区三区性色,国产成人精品日本亚洲11,欧美zozo另类特级,www.黄片视频在线播放,啪啪网站永久免费看,特别一级a免费大片视频网站

現在位置:范文先生網>報告總結>工作計劃>月工作計劃

月工作計劃

時間:2022-08-05 00:49:44 工作計劃 我要投稿

【必備】月工作計劃模板錦集七篇

  日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,我們要好好計劃今后的工作方法。工作計劃的開頭要怎么寫?想必這讓大家都很苦惱吧,下面是小編為大家收集的月工作計劃7篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

【必備】月工作計劃模板錦集七篇

  月工作計劃篇1

  一、在科主任及護理部的領導下,全面負責產房的行政管理和護理質量管理工作。

  二、按護理部及產科質量管理要求,負責制訂護理工作計劃并組織實施,定期或不定期督促檢查各項規(guī)章,各班崗位職責以及各項護理技術操作規(guī)范的執(zhí)行落實情況,并及時總結講評,不斷提高護理質量。

  三、根據產房的`工作任務和助產士的具體情況,優(yōu)化護理力量的組合,進行科學合理的排班,制定各班崗位職責。

  四、組織業(yè)務學習和專業(yè)技能的培訓,定期提問或采用其它形式考核,并做好獎懲考核工作。

  五、督促所屬人員嚴格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作,按計劃和要求定期進行產房無菌區(qū)域的空氣、物品和工作人員手的細菌培養(yǎng),并鑒定消毒效果。

  六、及時傳達護理部的工作要求,督促、指導產房各項工作,主持晨會,了解中夜班工作情況,不定期檢查中、夜班、節(jié)假日的工作情況。

  七、參加并組織危重患者的搶救工作以及疑難、危重病例的討論,了解各級醫(yī)生對護理工作的要求。

  八、做好產房內各類物品、儀器及急救用品的管理工作,指定專人負責,保證供應并定期檢查,做好記錄。

  九、協調本科室工作人員與醫(yī)生、工勤人員及其他科室人員之間的工作關系,相互溝通情況,及時取得支持和配合。

  月工作計劃篇2

  公司在總公司的領導、幫助和支持下,公司已具有初步規(guī)模,為國內市場的全面發(fā)展打下了基礎。尤其是在市場的拓展、新客戶的開辟,XX品牌在國內都已烙下深深的影響。銷售額逐月增長、客戶數額月月增加、市場的占有率已由原來的XX地區(qū)縱向到XX地區(qū),并已著手向XX、XX地區(qū)拓展。XX產品銷售和XX品牌在國內信譽大大提高,為XX公司在國內的市場拓展作了良好鋪墊。由于主客觀因素,與總公司的要求尚有相當距離。公司在總結20xx年度工作基礎上,決心圍繞20xx年度總公司目標,堅持以“內抓管理、外拓市場”的方針,并以“目標管理”方式,認真扎實地落實各項工作。

  一、市場的開發(fā):

  創(chuàng)新求實、開拓國內市場。根據去年的基礎,上海公司對國內市場有了更深的了解。產品需要市場,市場更需要適合的產品(包括產品的品質、外型和相稱的包裝)。因此,上海公司針對國內市場的特點,專門請人給公司作銷售形象設計,提高XX公司在中國市場的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質的產品,為今后更有力地提高盛天公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎。

  同時,建立健全的銷售網絡體系,使XX開拓中國市場奠定了銷售分點。上海公司擬在3月初招聘7—8名業(yè)務員,全面培訓業(yè)務知識和著力市場開發(fā),灌輸盛天實施理念。

  二、年度目標:

  1、全年實現銷售收入2500萬元。利潤:100—150萬元;

  2、XX產品在(同行業(yè))國內市場占有率大于10%;

  3、各項管理費用同步下降10%;

  4、設立產品開發(fā)部,在總公司的指導下,完成下達的.開發(fā)任務;

  5、積極配合總公司做好上海XX開發(fā)區(qū)的相關事宜及交辦的其他事宜。

  三、實施要求:

  銷售市場的細化、規(guī)范化有利操作。根據銷售總目標2500萬,分區(qū)域下指標,責任明確,落實到人,績效掛鉤。

  1、劃分銷售區(qū)域。全國分7—8區(qū)域,每個區(qū)域下達指標,用考核的方式與實績掛鉤,獎罰分明;

  2、依照銷售網絡的布局,要求大力推行代理商制,爭取年內開辟15—20個省級城市的銷售代理商;

  3、銷售費用、差旅費實行銷售承包責任制;

  4、設立開發(fā)產品研發(fā)部,力爭上半年在引進技術開發(fā)人員3—5人的基礎上,下半年初步形成新品開發(fā)能力,完成總公司下達的任務計劃數;

  5、加強內部管理,提高經濟效益:

 、儇攧珍N售成本:核算是國內市場的關鍵。進、銷、存要清晰,月度要有報表反映,季度要有考核,力爭銷售年度達標2500萬,成本下降5%;

 、谌肆Y源管理:根據總公司要求,結合上海公司工作實際配置各崗相應人員。用科學激勵機制考核,人盡其才,愛崗兢業(yè),每位員工以實績體現個人價值;

 、郛a品開發(fā)費用管理。

  公司還有很多工作需努力開展,還有許多事項要切實去落實。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點,結合公司實際,在20xx年度中承擔應負的責任,為總公司的戰(zhàn)略目標實現作出應有的貢獻。

  月工作計劃篇3

  針對今年信貸工作中存在的問題,我社將繼續(xù)圍繞改革工作重點,從信貸管理入手,規(guī)范信貸操作行為,進一步加大信貸支農力度,大力清收盤活不良貸款,實現信貸資產良性循環(huán)。

  一、制訂切實可行的工作計劃,有步驟開展信貸工作

  為確保來年全市信貸工作順利開展,信貸管理部將認真按照市聯社要求,認真測算各社指標,及早制定的各項目標任務,每月制定工作計劃,突出各階段工作重點,確保工作實施到位。建立信貸員月例會制度,使基層信貸人員知道要做些什么,如何去做,科室人員知道要查哪些,如何去查,使得整個信貸工作上下環(huán)環(huán)相連,忙而不亂,有條不紊。通過例會的集中交流、學習、討論,尋找差距,分析原因,不斷提高信貸管理工作整體水平,提高辦事效率,使信貸管理工作始終有計劃、有步驟循序漸進地開展下去。在實施過程中,重點做好以下幾點:

  "六個"嚴格定規(guī)范。即:嚴格貸款程序,杜絕逆向操作;嚴格貸款條件,把好貸戶準入關;嚴格貸前調查,摸清貸戶底數;嚴格貸款責任,實行終身負責;嚴格貸款審批,確?茖W決策;嚴格貸款手續(xù),把好資金"閘門"。

  五個"堅持清思路。即:堅持正確投向,合理發(fā)放貸款;堅持立足社區(qū),支持縣域經濟;堅持小額分散,擴大農戶貸款面,弱化風險、站穩(wěn)農村市場;堅持放開質押、提倡抵押、控制保證,優(yōu)化貸款結構;堅持效益第一,加大營銷力度。

  "八個"加強促效益。即:加強貸后管理,防范資金風險;加強檔案管理,為業(yè)務發(fā)展服務;加強貸款考核,提高管理效果;加強隊伍建設,提高整體素質;加強制度建設,規(guī)范管理行為;加強社政協調,優(yōu)化管理環(huán)境;加強手段創(chuàng)新,提高管理效率;加強稽核監(jiān)督,保障管理規(guī)范。

  二、加大為農服務力度,搶占貸款市場占有份額

  一是繼續(xù)加大對"三農"貸款的投放力度。強化為農服務意識,積極推廣農戶聯保貸款、小額信用貸款、助學貸款,逐步嘗試開辦商品房按揭貸款,切實解決農民貸款難,緊緊扎根農村,努力擴大小額信貸零售業(yè)務的市場份額。

  二是緊抓沿江開發(fā)的契機,重點支持個私經濟發(fā)展。對產品適銷對路、經濟效益好、保全措施到位的私營企業(yè),特別是一些新入工業(yè)園區(qū)的個私企業(yè),只要其產權明晰,手續(xù)齊全,我們將集中信貸資金,為其提供各類信貸服務,促使其上規(guī)模、上檔次,將企業(yè)做大做強。

  三是加大對優(yōu)良客戶的授權授信額度。在XX年的基礎上,根據企業(yè)的行業(yè)、性質及產品的市場前景、技改投入等實際情況,對XX年度企業(yè)授信額度和信用社權限進行合理的調整,確保企業(yè)正常經營。同時,對符合授信條件的在農業(yè)貸款科目管理的個私企業(yè),也給予一定貸款授信額度,視同授信企業(yè)管理,減少審批環(huán)節(jié),提高辦事效率。

  三、創(chuàng)建社會誠信環(huán)境,大力清收不良貸款

  一是積極開展信用村(鎮(zhèn))創(chuàng)建活動。把信用村(鎮(zhèn))創(chuàng)建工作緊緊與創(chuàng)建金融安全區(qū)和誠信社會環(huán)境結合在一起,通過創(chuàng)建活動的不斷深入,逐步提高社會信用觀念,感受誠信帶來的好處,減少逃債、賴債行為,化解信用社不良貸款。

  二是解放思想,積極探索清收盤活新思路。我們將改變以往的不良貸款清收盤活思路,針對不同借款人或企業(yè)形成的不良貸款,分析其形成原因,尋找有效資產或還款來源,緊追不放,采取一切合法手段,最大限度減少貸款損失。

  三是加大貸款三查力度。明確清收責任,嚴禁向高風險企業(yè)和個人投放貸款,同時改變以往那種重放輕收的思想觀念,加大貸后檢查力度,及時發(fā)現貸款風險擴大趨勢,杜絕新的不良貸款發(fā)生。對因不盡職行為造成新的不良貸款發(fā)生,聯社將加大對責任人員的處罰、賠償力度,確保新放貸款的安全。

  四是嚴格考核。將清收盤活不良貸款與信貸人員工資收入直接掛鉤,通過清收盤活不良貸款的絕對額來兌現收入,改變以往那種按任務完成比例兌現收入的方法,從而突出了信貸人員對清收盤活工作的貢獻。

  四、進一步加強信貸管理內控制度建設

  一是進一步擴大農戶經濟檔案的建立面。在確保存量貸款戶的`經濟檔案建立完善的基礎上,有計劃、有步驟對轄區(qū)內有貸款需求和可能有貸款需求的農戶進行測評,收集農戶信息,掌握農戶經濟需求真實情況,做認真細致的貸前調查,及時投放貸款并建立一整套經濟檔案。

  二是對照銀監(jiān)部門的具體要求,制定和完善信貸管理制度,做到有章可循、違章必究。同時,逐步改變信貸部的工作模式,加大信貸檢查、管理力度,把信貸檢查、輔導貫穿到日常工作中去,并組織1到2次信貸大檢查,對全市信貸工作全面檢查,上門核對,發(fā)現問題及時查處,把問題消滅在萌芽狀態(tài)。

  三是加強對重點企業(yè)及項目貸款的監(jiān)控。信用社應明確專人管理,監(jiān)督企業(yè)資金使用,定期進行調查分析,發(fā)現問題及時匯報。聯社將組織信貸人員對重點企業(yè)進行全面調查,掌握企業(yè)運行質態(tài),分析信貸資產風險度,為信貸決策提供依據;嚴格控制向集體企業(yè)及產權不明晰企業(yè)投放貸款,對風險較高的存量貸款,要逐步退出,保證信貸資金安全。

  五、結合貸款五級分類,強化信貸業(yè)務培訓

  一是每季度進行一次全面的貸款五級分類。以客戶經理為首,帶領區(qū)域內信貸人員對貸款客戶共同調查、分析,使信貸人員在實際工作中不斷充實自己的業(yè)務知識水平。

  二是執(zhí)行信貸人員月例會制度。加強對信貸人員政治覺悟及業(yè)務素質的培訓,不斷強化合規(guī)經營和盡職意識,分析典型案例,教育信貸人員要不斷用知識來充實自己,學習兄弟社先進管理,找出存在的差距,糾正不足。

  三是強化教育培訓。聘請法律、會計、審計等專業(yè)人員定期對全市信貸人員進行專業(yè)培訓,提高信貸人員分析問題和解決問題的能力。

  總之,××××年的信貸工作,我們將緊緊圍繞信貸支農的工作目標,加強信貸管理制度建設,突出對不良貸款的監(jiān)控,有效化解信貸資產風險,促使全市信貸工作邁上新臺階。

  月工作計劃篇4

  6月份已經過去,在這一個月的時間中我通過努力的工作,也有了一點收獲,我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。下面我對這一個月的工作進行簡要的總結。我是今年6月一號來到xxxx專賣店工作的,在進入貴店之前我有過女裝的銷售經驗,僅憑對銷售工作的熱情,而缺乏男裝行業(yè)銷售經驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到xxxx這個銷售團隊中來,到店之后,一切從零開始,一邊學習相關品牌的知識,一邊摸索市場,遇到銷售和服裝方面的難點和問題,我經常請教店長和其他有經驗的同事,一起尋求解決問題的方案,在對一些比較難纏的客人研究針對性策略,取得了良好的效果。現在我逐漸可以清晰、流利的應對客人所提到的各種問題,準確的把握客人的需要,良好的與客人溝通,因此對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習相關品牌知識和積累經驗的同時,自己的能力,銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。同時也存在不少的缺點:對于男裝市場銷售了解的'還不夠深入,對xxxx的技術問題掌握的過度薄弱(如:質地,如何清洗熨燙等),不能十分清晰的向客戶解釋,對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。在與客人的溝通過程中,過分的依賴和相信客人。在下月工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點:

  1、在店長的帶領下,團結店友,和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊:銷售人才是最寶貴的資源,一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個和諧,具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。

  2、嚴格遵守銷售制度:完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,對工作有高度的責任心,提高銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個月完成十七萬營業(yè)額的前提。我堅決服從店內的各項規(guī)章制度。

  3、養(yǎng)成發(fā)現問題,總結問題,不斷自我提高的習慣:養(yǎng)成發(fā)現問題,總結問題目的在于提高我自身的綜合素質,在工作中能發(fā)現問題總結問題并能提出自己的看法和建議,把我的銷售能力提高到一個新的檔次。。

  4、銷售目標:我的銷售目標最基本的是做到天天有售貨的單子。根據店內下達的銷售任務,堅決完成店內下達的十七萬的營業(yè)額任務,打好年底的硬仗,和大家把任務根據具體情況分解到每周,每日;以每周,每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上,完成各個時間段的銷售任務。并爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。我認為我們xxxx專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質,店長的指導方針,團隊的建設是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。以上是我的一些不成熟的建議和看法,如有不妥之處敬請諒解。

  月工作計劃篇5

  一、關于工作安排。

  每次執(zhí)行重大工作或活動之前,先召開全體部員會議,經過討論后,由部長統(tǒng)一籌劃,并具體安排工作、責任到人,對一些具體事項,將根據工作量、工作強度的大小,以個人或小組形式完成;工作結束后,全體部員集合,進行工作匯報與工作總結。

  二、xx級團支部干部培訓以及團支書例會

  為確保xx級團支書順利開展團務工作和團務活動,我部決定對各支部可能在工作開展方面遇到的問題進行分析講解,避免各支部在工作開展之初出現一些不必要的問題,讓xx級各支部在最短的時間里順利運行到工作軌道上去。

  本月我部定期認真召開團支書例會,準確的將本月工作傳達到位,利于工作的開展。并在團支書例會中讓各支部對上月工作做總結,一是為了讓各支部自己發(fā)現自己支部的問題所在,自己提出改進團務工作的辦法,二是加強各支部的交流與學習。

  三、組織部招新工作

  四、新任組織部干事培培訓

  新成員是組織部的新血液,是部門的生力軍。為讓新成員更快融入組織部,我部決定在本月對新任組織干事進行全面的`培訓,其中包括組織部日常工作的講解、公文培訓等。

  五、本月主干活動

  由于20xx年12月12講舉行東北電力大學第19團代會,近期的團支部活動要以學校召開團代會為主線,把團情團史教育;團員意識教育;團員模范教育;團員先進性教育貫穿整個團代會始終。并以此次團代會的召開為契機,為進一步加強我校共青團的思想建設·組織建設·作風建設和文化建設。所以組織部以及各個班級團支部本月活動中心應圍繞團代會展開。

  六、關于班團支部評比

  常年來,各班團干大部分閑置,成了長期的“閑置資產“,造成大量“資源浪費”。為了充分調動各班團干(包括團支書、生組委等)的積極工作,配合好團總支的工作并加強團組織與班級、班級與班級之間的交流與合作,本部擬定進行“班級支部評比”工作,每年評出兩個“優(yōu)秀支部”和2個“進取支部”,并作為評選“優(yōu)秀團員、團支書”的參考。評比,就是競爭;競爭,必然產生壓力和動力。這樣,既能及時、圓滿地完成任務,又能充分發(fā)揮團干作用,提高了班級的集體榮譽感。

  月工作計劃篇6

  今年4月份,是第二十三個全國愛國衛(wèi)生月。根據全國愛衛(wèi)會和省市愛衛(wèi)會關于大力開展愛國衛(wèi)生月活動的通知精神,“健康濟南,幸福萬家”的主題,針對我院實際情況,特制訂以下計劃。

  一、指導思想

  以長清區(qū)愛衛(wèi)辦下發(fā)的《關于開展第二十三個全國愛國衛(wèi)生月活動的通知》為指導,結合正在開展的“健康濟南,幸福萬家”主題活動,進一步改善工作環(huán)境,以“清潔環(huán)境,美化環(huán)境,健康生活”為主題,鞏固我院文明單位成果,促進我院持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。

  二、活動目標

  1、通過衛(wèi)生月活動,進一步強化我院愛國衛(wèi)生組織,完善衛(wèi)生機制,進一步明確衛(wèi)生工作責任。促進我院衛(wèi)生工作細致化、持久化、制度化。

  2、通過衛(wèi)生月活動,進一步提高全院同志對衛(wèi)生工作重要性的認識,懂得衛(wèi)生工作是醫(yī)療工作的重要組成部分,它不僅僅是醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生的問題,更是關系濟南市整體形象和可持續(xù)發(fā)展的大事。

  3、通過衛(wèi)生月活動,使醫(yī)院環(huán)境,包括室內外環(huán)境的衛(wèi)生、病媒生物防制等工作得到進一步的加強。

  4、通過衛(wèi)生月活動,全面提高大家的衛(wèi)生素質,初步形成崇尚健康生活方式,養(yǎng)成文明健康行為的良好氛圍,不斷提高防范疾病的自我保護意識和能力,促進科學文明的.生活方式和衛(wèi)生習慣的養(yǎng)成,激發(fā)大家追求美好生活的熱情、營造講衛(wèi)生光榮,不講衛(wèi)生可恥的良好氛圍。

  三、宣傳動員

  我院的愛國衛(wèi)生活動月以“全民動手”為主,廣泛動員全院干部職工參與治理環(huán)境臟亂差,重點清除醫(yī)院衛(wèi)生死角、手術室、門診部的公共廁所、門診輸液室等地方進行全面徹底地除四害活動,防止疾病傳播,保障群眾健康,促進兩個文明建設,利用拉橫幅字幕標語的形式宣傳衛(wèi)生月標語和愛衛(wèi)條例。如“改善環(huán)境衛(wèi)生,預防疾病傳播”、“我行動,我健康,我快樂”,等標語進行反復宣傳,激發(fā)廣大人民性群眾的衛(wèi)生榮譽感,促使群眾愛護醫(yī)院環(huán)境,自覺做到不亂扔、亂倒、亂吐,提高全民愛衛(wèi)意識。

  四、抓環(huán)境衛(wèi)生制度管理

  制定衛(wèi)生管理制度,落實責任,進行定期檢查,并成立領導小組,主要領導全面負責,分管領導具體抓愛衛(wèi)工作,各科室具體負責各辦公室及門前的衛(wèi)生工作,專職清潔工負責公共場所等的清潔衛(wèi)生,院辦公室組織定期和不定期檢查,保證全院清潔衛(wèi)生工作有人管,有具體的人員做,保持醫(yī)院的良好環(huán)境。

  五、積極做好病媒生物防制工作。

  按照“環(huán)境治理為主、化學防治為輔”的綜合防治方針,從4月中旬開始,要對重點科室、重點部位進行一次集中消殺,最大限度地消滅越冬蚊蠅和第一代成蚊、成蠅,預防夏季傳染病的發(fā)生和流行。要加強滅蟑工作,徹底清理室內外環(huán)境,消除蟑跡和棲息環(huán)境。

  月工作計劃篇7

  經過去年年末的各種學習,在20xx年3月這個開始的月份,我為自身從幾個方面制定了計劃:

  一、與外勤人員的聯系。

  年后外勤人員就會每天都要去跑臨港工業(yè)區(qū)內的一些項目,在外勤人員出去收集資料及宣傳產品的過程中,我會將每天的信息進行收集和整理,做好外勤人員和公司內部信息的對接。

  二、銷售部內部管理

  做好日常的一些材料的復印和資料的整理工作。協助準備各項材料,鞏固自身的業(yè)務知識,隨時準備接待代理商及客戶。在網上投一些招商信息。

  三、對外招商方面

  做好招商信息的.回饋和匯總。在網上找一些代理商信息,做好主動聯系招商工作。

  四、對生產,物流,財務及客戶的溝通方面。

  每天與生產部門內業(yè)聯系、溝通,了解生產出的成品數量及生產線狀況是否可以完成所接訂單。當有訂單時,要隨時與物流部門溝通,了解發(fā)貨狀況和木托回收及各種單據及時整理對接。還要加強自身的財務知識,以便每月與財務部門順利進行對賬。

  3月份再也不是練兵的時候,而是真正上戰(zhàn)場的時刻,要做好萬全準備,尤其是信息的準確性和各部門的溝通工作和仔細謹慎的態(tài)度。剛剛開始上手,一定要形成良性循環(huán)的工作程序。希望以上的工作計劃能讓自身在開始的時候不手忙腳亂。我會努力完成做好以上內容。

【月工作計劃】相關文章:

月保潔工作計劃03-18

月個人的工作計劃03-21

月銷售工作計劃01-04

2022月工作計劃03-29

地產月銷售工作計劃02-07

月汽車銷售工作計劃07-25

月教育工作計劃01-04

房產月銷售工作計劃01-30

月個人工作計劃01-28

中班月安全工作計劃03-08