圖書館副館長的述職報告

　　隨著人們自身素質(zhì)提升，我們使用報告的情況越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。你所見過的報告是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的圖書館副館長的述職報告，歡迎大家分享。

　　自20xx年3月我被學(xué)院聘為圖書館副館長以來，不知不覺在這崗位上工作六年時間，這六年里，在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和廣大師生關(guān)心支持下，我盡心按照圖書館年度工作計劃，結(jié)合本人崗位職責(zé)，一年來積極進取，轉(zhuǎn)變理念，遵紀(jì)守法，為政清廉，努力提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。圓滿地完成20xx——20xx學(xué)年度各項工作任務(wù)，現(xiàn)述職如下：

　　一、本人加強政策理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

　　為做好一名圖書館管理者，我深知學(xué)習(xí)的重要性，我利用各種方式加強政策理論與業(yè)務(wù)素質(zhì)以及個人修養(yǎng)方面的學(xué)習(xí)，在工作中，我虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向同行學(xué)習(xí)，平時休息時，靜心向書本學(xué)習(xí)，通過綜合學(xué)習(xí)與工作實踐相結(jié)合，不斷增強個人工作能力與業(yè)務(wù)水平。

　　二、完善圖書館內(nèi)部管理制度

　　為了進一步實行圖書館管理規(guī)范化，我從制度入手指導(dǎo)推動圖書館各項規(guī)章制度的制定和完善，如在20xx年3月份，我按照學(xué)院采購程序統(tǒng)一安排，將學(xué)院教材采購?fù)耆�納入到學(xué)院集中采購統(tǒng)一管理體系中，在學(xué)院招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下按規(guī)定程序?qū)嵤�，實現(xiàn)教材采購規(guī)范化和透明化，提高經(jīng)費利用率。同時進一步完善閱覽室管理制度，明確規(guī)定閱覽室開發(fā)時間。對于在我館工作勤工儉學(xué)學(xué)生我也加強管理，制定勤工儉學(xué)學(xué)生各崗位工作職責(zé)。這一年來先后出臺和修改各項圖書館規(guī)章制度達16項之多。

　　三、文獻資源建設(shè)

　　由于學(xué)院對圖書館長期投入不足，文獻資源建設(shè)不充分，欠帳較多，目前又面臨評估要求，本學(xué)年度，學(xué)院增加對圖書館的投入，新購5千余冊各專業(yè)書籍，我珍惜這樣一個契機，努力提高經(jīng)費使用率，推動建立文獻資源評估體系，制定切實可行經(jīng)費配置方案，優(yōu)化各種類型文獻資源經(jīng)費配置比例，優(yōu)先發(fā)展信息化管理資源，適度調(diào)整紙質(zhì)文獻資源。努力把我院圖書館建設(shè)成為藏書結(jié)構(gòu)合理，文獻資源豐富復(fù)合型圖書館。至20xx年10月全館累計藏書17.8萬冊，基本符合本輪教學(xué)評估均生藏書量

　　四、服務(wù)師生，提高服務(wù)質(zhì)量

　　為廣大師生服務(wù)過程中，我強調(diào)服務(wù)育人的理念。在我館條件有限人員編制偏緊情況下，努力創(chuàng)新服務(wù)型圖書館管理模式。雖然我館流通量偏低，但我還是拓展服務(wù)內(nèi)容的廣度和深度，將傳統(tǒng)的應(yīng)對式服務(wù)轉(zhuǎn)變自覺引導(dǎo)的個性化服務(wù)，按照師生需求制定服務(wù)策略和服務(wù)方式，為我院師生提供借閱，咨詢，查新檢索，定題參考，文獻傳遞等各種服務(wù)，實現(xiàn)服務(wù)多樣化，我還克服困難延長閱覽室開發(fā)時間（現(xiàn)每周開放時間75小時，日均10小時以上）。

　　五、其它工作

　　我在擔(dān)任圖書館副館長同時還兼任學(xué)院工會、院校董事會、校友會的工作，由于我院是民辦院校經(jīng)費有限，所以工會工作是義務(wù)工作，不計加班補貼。我從學(xué)院工會20xx年成立以來一直在學(xué)院工會義務(wù)工作，至今15年，歷經(jīng)3屆工會委員。每年我都按工會年度工作計劃安排，組織春節(jié)迎新茶話會、中秋博餅大賽和教職工趣味運動會，20xx年5月組織兩年一次教職工體檢，每逢三八節(jié)、六一節(jié)、重陽節(jié)、五四青年節(jié)和教職工

　　今年是我在英華工作的第18個年份，在這18年里，我院“四愛教育”的理念潛移默化影響我的思想和行為�！盃柲耸乐�光”的校訓(xùn)就象黑夜里一盞路燈照亮我前進的路。

　　謝謝大家！

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