企業(yè)自查報告范文（精選14篇）

　　時光荏苒，光陰似箭，辛苦的工作已經告一段落，在工作開展的過程中，我們看到了好的，也看了到需要改進的地方，是時候靜下心來好好寫寫自查報告了。我們該怎么去寫自查報告呢？下面是小編為大家收集的企業(yè)自查報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　企業(yè)自查報告 1

　　內蒙古高原杏仁露有限公司，地處鄂爾多斯市準格爾經濟開發(fā)區(qū)。主要從事植物蛋白飲料和果蔬汁飲料的生產和銷售，于 20xx年的8月8號成功換證。

　　20xx年1月19日開發(fā)區(qū)質監(jiān)分局工作人員到公司進行指導，現將公司目前情況自查匯報如下：

　　一、采購進貨查驗落實情況：生產所用的主要原輔料有白糖、聚甘油脂肪酸酯、蘋果酸、檸檬酸等，這些原輔料都是經過正規(guī)的渠道，從取得生產許可證的廠家購進，并附有出廠檢驗報告，質量要求很嚴格，必須符合國家對該食品的衛(wèi)生要求，并且相關資質材料有專人管理。嚴格的履行原輔料入廠的驗收檢驗工作，設獨立檢驗員負責該項工作。

　　二、生產過程控制情況：我工作每天安排專人對廠區(qū)衛(wèi)生進行打掃，保持廠區(qū)內環(huán)境整潔干凈。定期對生產場所、設備、庫房、進行打掃、消毒。保持在加工過程中與產品接觸的一切設施、設備、環(huán)境的衛(wèi)生，杜絕一切污染的可能。定期養(yǎng)護設備設施，每批產品生產前和生產結束后，均對相關設施、設備進行清洗、消毒。生產人員的個人衛(wèi)生，工作服帽的整潔情況，班班檢查。工作人員洗刷、更換專用工作服后，經人員專用通道進入生產車間。驗收合格的原料從原料專用通道進入生產設備。從原料到成品及成品庫均保持獨立空間，沒有交叉污染。

　　三、食品出廠檢驗落實情況：我公司配備了電子分析天平、臺式電熱恒溫干燥箱、酸度計、超潔凈化工作臺、臺式電熱恒溫培養(yǎng)箱等檢驗設備，具有檢驗所使用的輔助設備和化學試劑。檢驗人員經過內蒙古質量技術監(jiān)督局培訓，具有內蒙古自治區(qū)職業(yè)技能鑒定中心發(fā)放的檢驗資格證書。按照國家標準，對生產出的每個單元的每批產品進行檢驗，將檢驗的原始記錄和產品出廠檢驗報告留存?zhèn)洳椋瑢Τ鰪S的每批產品留樣，并進行登記。

　　四、不合格品的'管理情況和不安全食品召回記錄情況：我公司生產需要的各種原料均從合法、正規(guī)渠道購進，并索取相關的證件。嚴格按照產品生產工藝及《食品衛(wèi)生法》的要求組織生產，未遇到購買不合格原料和出現生產不安全食品的情況。

　　五、食品標識標注情況：我公司生產的各個單元產品的包裝上按照相關規(guī)定印有名稱、規(guī)格、凈含量、生產日期、產品標準代號，以及生產者的名稱、地址、聯系方式、生產許可證編號和QS標識以及使用的食品添加劑的名稱和產品的貯藏方式和保質期等相關信息。

　　六、企業(yè)人員培訓、體檢情況：我公司所有和生產相關的人員均參加了體檢，取得食品從業(yè)許可證書(健康證)。并定期參加企業(yè)組織的食品法律法規(guī)、食品安全知識、食品技術知識培訓。

　　七、我公司對生產安全非常重視，定期組織員工參加食品法律法規(guī)、食品安全知識、安全生產知識的培訓與學習，加強員工的安全生產意識，確保生產的質量安全及人員設備安全。

　　經過此次自查，我廠基本符合食品生產企業(yè)落實質量安全主體責任的要求，提高了質量安全意識，杜絕了質量安全隱患。在此基礎上，我廠建立了質量安全保證長效機制，為長期、持續(xù)地生產優(yōu)質產品，打下了堅實基礎。

　　企業(yè)自查報告 2

　　目前，我國物流企業(yè)主要采用比較傳統(tǒng)的以運輸和倉儲為主要功能的運作模式。所以，“營改增”試點幾乎會全面影響物流企業(yè)的日常經營活動。

　　“營改增”對于物流企業(yè)收益最明顯的影響，就在于購置的作為固定資產使用的運輸車輛可以作為進項扣除，從而大大減輕了企業(yè)的稅負，這對處于擴張期、需要大規(guī)模投資的物流企業(yè)來說，收益尤為明顯。

　　有些物流企業(yè)需要采購由供應商提供的車輛運輸服務和其他方面的物流服務，比如倉儲服務等，“營改增”試點稅收政策通過影響企業(yè)不同決策的成本，影響企業(yè)的采購決策。

　　提供車輛運輸服務的稅務籌劃

　　“營改增”對物流企業(yè)經營決策的`影響，體現在營業(yè)稅和增值稅對企業(yè)決策成本計量的核算方式不同。

　　例如：位于試點地區(qū)的一家物流企業(yè)C被認定為增值稅一般納稅人，其汽車運輸供應商S1、S2分別位于試點地區(qū)和非試點地區(qū)，假設20xx年1月兩家供應商均向C公司提供不含稅價格100萬元的運輸服務，那么：對于S1供應商，C需要支付的價稅合計金額為：

　　100+100×11%=100+11=111萬元其中，100萬元計入成本，11萬元可以憑增值稅專用發(fā)票作為進項稅額抵扣，由于增值稅是價外稅，所以相應的進項稅額不能計入成本費用。

　　對于S2供應商，C需要支付的金額為：

　　100+100÷(1-3%)×3%=103.09萬元在此情形下，實際支付的103.09萬元都可以計入相關成本費用。

　　即兩個供應商對C公司 的報價分別是111萬元和103.09萬元。從表面上看，S2供應商的報價更低，但由于增值稅抵稅的核算方式，實際上選擇S1供應商更有優(yōu)勢，只是需要C公司預支待抵扣的增值稅款而已，企業(yè)可以結合自身的現金持有政策做出抉擇。

　　提供倉儲服務的稅務籌劃

　　財稅〔20xx〕111號文件對納入“營改增”范圍的倉儲服務定義為：“利用倉庫、貨場或者其他場所代客貯放、保管貨物的業(yè)務活動”。而在現實的操作過程中，物流企業(yè)應當嚴格區(qū)分兩類合同：倉儲保管合同和倉庫出租合同。

　　兩項業(yè)務都屬于倉儲服務，但是倉庫出租同時又屬于不動產出租，屬于營業(yè)稅的征稅范圍，這就為稅收籌劃提供了空間�！盃I改增”試點并沒有將不動產出租納入試點范圍，即其仍然按照5%的稅率繳納營業(yè)稅。

　　如試點地區(qū)一物流企業(yè)D被認定為增值稅一般納稅人，將自有的倉庫出租給其他企業(yè)，擬收取價稅合計200萬元。

　　如果選擇按照倉儲業(yè)務繳納增值稅，則D企業(yè)實際能得到200-200÷(1+6%)×0.06=200-11.32=188.68萬元。

　　如果選擇按出租不動產繳納營業(yè)稅，則實際能得到200-200×5%=190萬元。

　　顯然選擇繳納營業(yè)稅對D企業(yè)更有利。針對倉儲服務進行稅收籌劃要提防籌劃風險，在合同中明確規(guī)定雙方的權利和義務，因為一般情況下，倉儲業(yè)務負有更大責任，因此企業(yè)應結合自身經營情況準確籌劃。

　　租賃物流設備(動產)的稅務籌劃

　　此類籌劃主要是針對物流企業(yè)在“營改增”試點前發(fā)生的動產租賃業(yè)務，財稅〔20xx〕111號文件稱之為“跨年度租賃”：即試點納稅人在該地區(qū)試點實施之日前簽訂的尚未執(zhí)行完畢的租賃合同，在合同到期日之前繼續(xù)按照現行營業(yè)稅政策規(guī)定繳納營業(yè)稅。簽訂合同的日期對企業(yè)承擔的稅負具有很重要的決定性作用。

　　如試點地區(qū)的一家物流企業(yè)E為一般納稅人，該公司在20xx年1月與另一家企業(yè)簽訂3年的設備租賃合同，合同金額30萬元(平均每年10萬元)。

　　如果一次性簽訂3年的合同，則按照租賃業(yè)5%的稅率繳納營業(yè)稅：E企業(yè)應繳納營業(yè)稅額=30×5%=1.5萬元;企業(yè)實際得到30-1.5=28.5萬元。

　　如果每年簽訂一次，按照“營改增”相關規(guī)定，租賃合同為試點開始日后簽訂執(zhí)行，合同標的物為試點前購進或者自制的有形動產，應繳納增值稅，可選擇適用簡易計稅辦法或一般計稅方法計繳。

　　如E企業(yè)選擇按照簡易方法計稅，則20xx年繳納營業(yè)稅額=10×5%=0.5萬元;20xx年、20xx年增值稅銷項稅額=20÷(1+3%)×3%=0.58萬元;企業(yè)實際得到30-0.5-0.58=28.92萬元。

　　如E企業(yè)選擇按照一般計稅方法納稅，則20xx年繳納營業(yè)稅額不變;20xx年、20xx年增值稅銷項稅額=20÷(1+17%)×17%=2.91萬元;沒有相應進項稅額可以抵扣，企業(yè)實際得到30-0.5-2.91=26.59萬元。

　　三種情況比較，發(fā)現按照選擇簡易方法對E企業(yè)更為有利。

　　企業(yè)自查報告 3

　　根據集團公司市場管理部的安排，我們上游東部檢查分團一行9人，從8月2日至6日在華北局進行設備檢查。這次檢查是集團公司重組以來的第一次，集團公司領導和市場管理部十分重視，專門提出了具體要求。檢查組來到華北局首次進行檢查嘗試，由于時間短、任務重，加之我們的水平有限，走馬觀花，總結難免有遺漏和不完善的地方，請華北局的領導和同志們諒解。

　　一、設備檢查的具體做法。

　　設備檢查一方面是針對設備購置、基礎工作、現場管理、維護保養(yǎng)及油水管理、維修、報廢、設備等設備壽命周期全過程管理的檢查，另一方面對全員設備管理進行檢查。根據油田企業(yè)的特點，我們采取了“聽、查、問、拆”的檢查方式，在幾天的檢查中，我們先后聽取了華北局和第三、第四鉆井工程公司、井下作業(yè)公司以及壓裂大隊、50645、40545、40543、40541鉆井隊的設備管理工作匯報；查看了這些單位的管理制度、設備檔案、維護保養(yǎng)記錄及自查自改情況等，現場查看了四個鉆井隊、壓裂大隊等單位的設備管理情況；詢問了設備管理者和操作者“四懂三會”、“油水管理”、“十字作業(yè)”等管理知識，并現場演示了設備巡回檢查過程。局部拆檢了柴油機、泥漿泵等10余臺設備，還檢查了機化公司固控系統(tǒng)的制造。在鉆井隊的檢查中，我們分了5個組，對現場的基礎管理、鉆井設備進行了抽查，并作了現場講評，肯定了工作中的成績，指出了存在的問題，提出了整改的要求。

　　二、華北局在設備管理方面的特點。

　　通過短短幾天的設備檢查，我們認為華北局的領導，對設備管理工作非常重視，各項管理制度健全，加大了裝備更新改造的投入，在設備管理方面做了扎實有效的工作；各基層隊設備管理工作引起了全員的高度重視。耳聞目睹了華北局在設備管理方面所做的工作，深刻感受到了華北局在設備管理方面取得的成績。

　　1、高度重視設備大檢查工作。

　　華北局在接到集團公司“關于開展設備管理大檢查的通知”文件后，成立了設備檢查領導小組，及時轉發(fā)了集團公司的檢查文件，并作了具體安排。二級單位進行了自查自改，管理局成立了七個專業(yè)檢查組，對全局44個二級單位的設備管理工作進行了全面檢查，總結了經驗，發(fā)現了問題，明確了設備管理工作今后的努力方向，為集團公司的檢查工作奠定了基礎。針對集團公司檢查組檢查基層隊伍過程中發(fā)現的問題，鉆井三、四公司、井下作業(yè)公司高度重視，召開了專門會議，迅速提出了問題的整改意見和方案，并落實到位，八月五日就收到了受檢單位的反饋意見。檢查組總的印象是，華北石油管理局對設備管理大檢查高度重視，態(tài)度端正，整改雷厲風行。

　　2、設備管理體制和制度

　　群眾性的設備管理三級網絡健全。管理局成立了以主管副局長為主任的設備管理委員會，各二級單位也都成立了廠、處級設備管理委員會，各基層隊成立了設備管理小組。定期召開設備管理會議，研究設備管理有關事項，并有原始記錄。

　　專業(yè)設備管理機構健全。管理局恢復了在重組改制過程中已撤消的設備管理職能部門，重新成立了設備管理處。各主要二級單位設有專職的設備管理科室，三級單位設有機動組，基層隊有專職設備管理人員。管理局堅持半年檢查一次，二級單位每季檢查一次，三級單位每月檢查一次，小隊每周檢查一次，崗位天天檢查的設備檢查制度。

　　整章建制工作成效顯著。設備管理處一成立就從建章立制做起，狠抓基礎工作，在短短的幾個月內就匯編了18冊、1500萬字的《設備操作維護規(guī)范與管理制度》，對規(guī)范基層的設備管理，指導操作者正確維護和操作設備，延長設備使用壽命，降低設備維修費用，促進職工素質和設備管理水平的提高，為全員設備管理打下了基礎。做了各油田想做而沒有做的事。

　　3、裝備購置和更新改造

　　重組改制后，管理局決策層充分認識到裝備是工程技術服務單位創(chuàng)市場的準入證，是生存發(fā)展的基礎。幾年來，加大了裝備更新改造投入，共投資18.2億元。在充分考慮裝備的先進性、可靠性、經濟性、可維修性的基礎上，以滿足工藝技術不斷發(fā)展的需要為前提，購置了符合本企業(yè)實際的裝備，增強了施工作業(yè)單位的裝備實力和技術檔次，提高了參與市場的競爭能力，設備新度系數由0.3提高到0.57。

　　在檢查資料的過程中，隨機抽查了HQ-20xx壓裂車、XJ750修井機、ZJ50DBF、TDS-11SA進口頂驅關鍵設備的前期調研、可行性研究報告、技術協(xié)議的簽訂、監(jiān)造和驗收相關資料，總體上講，各種資料齊全，符合集團公司對重大關鍵設備的購置要求，但TDS-11SA相關資料還不夠完善，希望高度重視重大關鍵設備的`購置工作。

　　4、設備管理

　　大部分單位在設備現場管理中，能夠狠抓以“十字”作業(yè)為主要內容的各項管理制度的落實，注重設備的使用與維護，保證了設備的安全運行，開展了有效的設備管理活動。

　　一是開展了設備的年審工作，年審范圍從設備主機配置、設備性能及完整性、油水管理、“十字”作業(yè)、外圍配套、生活設施、人員配置及資料等都作了具體規(guī)定，進行量化考核。這是一種管理創(chuàng)新，通過開展這項活動，使各單位設備現場管理水平有了較大程度的提高。

　　二是強化了設備油水管理，不斷提高油水管理水平。井下作業(yè)公司壓裂大隊把設備油水管理同延長設備使用壽命、降低油料消耗、降低維修費用聯系起來，嚴格執(zhí)行潤滑油的“五定”制度，實行定期監(jiān)測，按質換油的方法，各種設備油品按質換油率達到90%以上。設備冷卻液經過實踐進行優(yōu)選，從源頭上杜絕不合格冷卻液的使用。

　　三是嚴格執(zhí)行崗位責任制，狠抓“三基”工作，嚴格執(zhí)行日常維護保養(yǎng)制度。依據設備的保養(yǎng)作業(yè)要求，堅持回場檢驗和三級保養(yǎng)，每次保養(yǎng)時間都按規(guī)定執(zhí)行，有保養(yǎng)人簽字，保證了設備的正常運轉。

　　四是井下壓裂大隊將設備管理指標分解到班組和單車，落實到崗位，人人有責，形成了臺臺設備有人管，人人參與設備管理的良好局面。

　　5、設備管理信息化建設初見成效。

　　已經建立了局機關到二級單位和部分三級單位的網絡系統(tǒng)，開發(fā)了設備管理軟件，初步實現了信息統(tǒng)計和業(yè)務管理的部分功能，特別是大型設備的技術檔案初步實現了數字化。提高信息的真實性、和準確度，也提高了信息管理的效率。

　　三、問題與建議

　　設備管理制度制定以后如何落實到位，設備現場管理是設備工作的重點和難點。設備管理要注重細節(jié)、注重效果，向設備管理深度延伸。通過檢查，我們發(fā)現基層隊的設備管理水平還不夠平衡，還存在著一些問題，需要改進提高。

　　1、40541鉆井隊的ZJ40L鉆機裝機功率偏小，匹配不合理，2臺8V190柴油機帶鉆盤、絞車和1臺泥漿泵，正常鉆進時長期單泵組打鉆，油耗增高，難以滿足工藝要求，建議管理局考慮改造問題。

　　2、50645鉆井隊使用的復合驅動鉆機，它的先進性之一就是具有自動送鉆功能，轉盤無級變速和扭矩顯示功能，而這些功能對提高機械鉆速，延長鉆頭使用壽命，保證井下安全有著直接的作用，而這臺鉆機已打完一口井，還尚未使用。建議強化職工培訓，提高隊伍素質，加快設備新技術的消化和吸收。使先進裝備盡快發(fā)揮其功效。

　　3、分清設備管理職責，管理部門應該明確，操作者在設備管理方面應該干什么，怎么干，盡快編制設備的潤滑路線圖和潤滑周期表，下發(fā)到基層隊。提高操作者的設備管理意識，從“要我管”向“我要管”轉變。

　　企業(yè)自查報告 4

　　xx縣現有非公有制企業(yè)169家，從業(yè)人員3959人，其中已建立黨組織的非公企業(yè)23家，非公企業(yè)共有黨員307人。

　　今年以來，xx縣認真貫徹武威市“兩新”組織黨建工作會議精神，針對全縣非公企業(yè)發(fā)展迅速、情況復雜、黨建工作相對薄弱的實際，從基礎做起，從難點突破，積極探索加強非公企業(yè)黨建工作的新思路、新途徑，有力促進了非公企業(yè)黨建工作的健康發(fā)展。

　　一、主要做法及成效

　�。ㄒ唬┮蚱笾埔�，擴大黨建覆蓋面�？h委組織人力，對全縣非公企業(yè)基本情況進行拉網式摸排，掌握了每一個非公企業(yè)的詳細地址、法人代表、經營范圍、經營性質、從業(yè)人員、黨員數量以及黨群組織的組建情況，建立了非公企業(yè)基本情況檔案。按照有利于黨組織開展活動、有利于加強黨員管理、有利于生產經營的原則，進一步靈活非公企業(yè)黨組織設置。

　　一是采取單獨組建的方法，在黨員人數3人以上的義烏商貿城、瀚宇商運公司、金盛公司等4家企業(yè)建立了黨支部。

　　二是采取掛靠組建的方法，將青苔泉煤礦一號井的黨組織關系掛靠在唐家溝煤礦黨支部，實行掛靠管理。

　　三是采取敦促組建的方法，督促屬地內的太西煤集團紅沙崗實業(yè)公司和蘇武莊園葡萄酒業(yè)公司成立黨支部。目前紅沙崗實業(yè)公司黨支部已經成立，歸屬太西煤集團公司黨委管理；蘇武莊園葡萄酒業(yè)公司黨支部正在成立當中，成立后直屬武威威龍公司黨委管理。

　　四是采取選派的方法，向易發(fā)貿易公司、華棉棉業(yè)公司、多鵬貿易公司等28家暫不具備建立黨組織條件的企業(yè)選派了黨建工作指導員，先期開展黨的工作，為適時組建黨組織創(chuàng)造條件。近期，三雷鎮(zhèn)黨委選派到多鵬貿易公司的黨建工作指導員范慶南正在指導多鵬公司開展黨支部組建工作�？h上建立了黨建工作指導員定期反饋制度，每季度召開黨建工作指導員座談會，引導黨建工作指導員從做好業(yè)主思想工作入手，從幫助企業(yè)解決困難問題做起，從建立群團組織突破，積極探索開展黨的活動的有效方法，進一步推動了非公企業(yè)黨建工作不斷深入。

　　（二）理順關系，強化管理抓規(guī)范。按照“無組織抓組建、有組織抓規(guī)范”的工作思路，一是理順管理關系，實行屬地管理和行業(yè)管理相結合，進一步加大非公企業(yè)社區(qū)化管理步伐，對社區(qū)屬地內15家中小規(guī)模的非公企業(yè)黨組織實行直接管理。二是加強組織建設，在已建黨支部的瑞龍土地開發(fā)公司等8家規(guī)模以上非公有制企業(yè)中開展了以領導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、發(fā)展業(yè)績好、群眾反映好為主要內容的“五個好”黨支部創(chuàng)建活動；依托縣委黨校舉辦非公企業(yè)黨務干部培訓班。三是強化黨員管理，督促非公企業(yè)黨員及時轉接組織關系，在流動黨員較為集中的縣三建公司等3個建筑企業(yè)建起流動黨員管理站，切實加強了外來流入黨員管理。7月份，將流入到三建公司打工的涼州區(qū)金沙鄉(xiāng)的一位農民黨員編入新關社區(qū)黨支部，使其過上了正常的組織生活。四是壯大黨員隊伍，積極探索在非公企業(yè)中發(fā)展黨員的方式和途徑，把經營管理人員、技術技能人才、社團工作成員作為重點發(fā)展對象。上半年，共在非公企業(yè)中發(fā)展黨員12名，培養(yǎng)入黨積極分子65名。

　�。ㄈ�）創(chuàng)新載體，打造工作新亮點。在非公企業(yè)中深入開展了“治理石羊河、黨員當先鋒”主題教育實踐活動和“掌握一門過硬技術、提出一項合理化建議、創(chuàng)造一項有影響的工作業(yè)績、幫助一名困難職工、培養(yǎng)一名入黨積極分子、爭做一名優(yōu)秀共產黨員”的“六個一”活動，設立黨員責任區(qū)、黨員先鋒崗，為非公企業(yè)黨員發(fā)揮作用搭建了平臺。在全面加強非公企業(yè)黨建工作的基礎上，注重抓好示范點建設。xx年重點培育了甘肅敬業(yè)農業(yè)科技有限公司、騰格里食品有限公司、蘇武山地毯有限公司、潭龍有限公司、曉聞麥芽有限公司、弘康商貿有限公司等6個非公企業(yè)黨建工作示范點，推出了一批在促進企業(yè)和黨建工作同步發(fā)展中表現突出的先進個人。召開農村基層組織建設分片會議，重點推廣了收成鄉(xiāng)推進“黨委＋公司”黨建工作新模式的做法和經驗。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委積極指導組建日光溫室服務公司，為日光溫室產品找市場，找銷路，有效促進了全縣日光溫室產業(yè)的健康發(fā)展。

　　（四）加強領導，形成合力建機制。成立了非公企業(yè)黨的工作委員會和紀律檢查工作委員會，進一步完善了非公企業(yè)黨建工作聯席會議制度，由縣委統(tǒng)一領導，組織部門牽頭，宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、民政、財政、人事、勞動、經貿、工商、稅務、工商聯、工會等有關部門單位負責人參加，定期研究解決非公企業(yè)黨建工作中的重大問題，形成了相互配合、各負其責、齊心協(xié)力抓黨建的工作格局。健全非公企業(yè)黨建工作聯系點制度，切實加強了對聯系點工作的業(yè)務指導，建立健全非公企業(yè)黨建工作責任制，定期分析通報情況，完善工作考核機制，進一步增強了工作的針對性和實效性。

　　二、非公企業(yè)黨建工作中存在的問題

　　一是個別非公企業(yè)黨建工作的意識淡薄。一些私營企業(yè)主受社會消極因素的影響，對在本企業(yè)建立黨組織心懷疑慮，認為在非公企業(yè)中開展黨的工作無關緊要。由于認識上存在誤區(qū)，影響了個別非公企業(yè)黨建工作的有效開展。

　　二是部分非公企業(yè)中組建黨組織的條件不很成熟。目前，在個體、私營企業(yè)中，有相當數量的企業(yè)沒有黨員，或者僅有個別黨員。企業(yè)中發(fā)展黨員的難度較大。

　　三是非公企業(yè)中從業(yè)人員屬典型的“社會人”，工作的流動性和不確定性很大，這種流動性、分散性的特點，給黨員的教育管理帶來一定的難度。如我縣德盛貿易有限公司、賽馳小汽車維修中心等民營企業(yè)，xx年8月份黨員人數都在３人以上，到年底開展“雙建”活動時，黨員已全部流轉到其他地方。

　　三、新形勢下進一步加強非公企業(yè)黨建工作的意見建議

　　一是提高開展非公企業(yè)黨建工作的自覺性，不斷擴大非公企業(yè)黨建工作覆蓋面。針對非公企業(yè)的構成特點，適應其發(fā)展趨勢，在多元化之中求主導，在多變性之中求穩(wěn)定，在多選擇之中求創(chuàng)新，在多層面之中求突破，根據不同領域、不同行業(yè)和不同單位的不同情況，采取不同的方法和措施，在各個層面有突破性進展；把那些業(yè)務精、黨性強、熱愛黨務工作、有一定組織能力和黨務工作經驗的黨員，作為企業(yè)黨支部書記或支部委員的候選人。在支部書記或支部委員調離時，隨缺隨補，確保非公企業(yè)黨組織的健全與組織生活的連續(xù)性。

　　二是積極在非公企業(yè)中發(fā)展黨員，把新社會階層的人才凝聚在黨的周圍。要以經營管理者、技術技能人才、社團工作者、中介機構從業(yè)者、技術創(chuàng)業(yè)者等為重點對象，不斷加大在非公企業(yè)中發(fā)展黨員的力度；根據非公企業(yè)“多、小、散”的特點，把那些長期從事黨的工作、有豐富經驗的離退休老同志和熱心黨的'工作的同志吸納為黨建工作志愿者，深入到非公企業(yè)中，宣傳政策、溝通信息、反映訴求、維護穩(wěn)定、促進和諧；要通過黨內程序，為非公企業(yè)黨組織選配好復合型的黨務干部，加強基層黨支部書記隊伍建設，加強黨務干部的業(yè)務培訓，提高他們的業(yè)務能力和工作水平。

　　三是注重非公企業(yè)黨員的教育管理，認真總結先進性教育活動中的有效做法和成功經驗，采取適應非公企業(yè)特點的學習教育形式，指導非公企業(yè)開展黨建活動。要重視培養(yǎng)典型，表彰一批帶領黨員、凝聚職工、為企業(yè)發(fā)展做出貢獻的優(yōu)秀黨務工作者，樹立一批關心職工、奉獻社會的優(yōu)秀黨員業(yè)主。

　　四是改進非公企業(yè)黨建活動的內容和方式。妥善處理黨組織與非公企業(yè)經營業(yè)主、非公企業(yè)生產發(fā)展、非公企業(yè)經營管理、非公企業(yè)黨員職工等方面的關系，營造健康和諧的工作氛圍，實現黨建工作與非公企業(yè)良性互動；圍繞非公企業(yè)的發(fā)展方向，積極創(chuàng)新活動載體，扎實開展符合非公企業(yè)特點和富有實效的黨建活動；根據從業(yè)人員流動性強的特點，充分利用網絡手段，打破時間、地域、專業(yè)等限制，組織黨員學習黨的路線方針政策，將必要的政治學習融入在業(yè)務知識、科技文化和權益保障之中，強化對非公企業(yè)黨員的教育和管理。

　　企業(yè)自查報告 5

　　為進一步推進我行重要崗位輪崗、換戶管理、強制休假等內控制度的落實，我行行自接到銀黨紀辦【20xx】13號文件《關于對重要崗位輪崗、換戶管理、強制休假等內控制度落實情況進行自查的通知》后，縣行領導班子高度重視，首先是召開了專題會議，在會議上認真學習了相關文件并明確專人負責此項工作。會議結束后，對我行的重要崗位輪崗、換戶管理、強制休假等內控制度工作進行了自查，現將自查情況匯報如下：

　　一、加強組織領導，確保自查工作順利開展。

　　我行接到通知后，縣行黨支部立即召開了行務會對文件要求進行全方位的學習，行長親自披掛上陣，成立了重要崗位輪崗、換戶管理、強制休假等內控制度自查領導小組，行長親自擔任組長，兩位副行長為副組長，二部一室主任為成員。為順利開展重要崗位輪崗、換戶管理、強制休假等內控制度自查工作打下了良好的開端。為切實做好自查工作，縣行結合正在開展的“銀行業(yè)內控和案防制度執(zhí)行年”活動，展開了更細、更深入的自查工作，實行“雙管齊下”工作方針，查找問題分析原因，確保了重要崗位輪崗、換戶管理、強制休假等內控制度自查工作落到實處。

　　二、自查情況

　　(一)重要崗位和敏感環(huán)節(jié)輪崗及強制休假。我行始終堅持認真執(zhí)行重要崗位及敏感環(huán)節(jié)輪崗制度，每三年進行一次崗位輪換，為有效推動各項業(yè)務的開展提供了保障，全面提高了重要崗位及敏感環(huán)節(jié)工作的安全性。在強制休假方面，我行按照上級行文件的`規(guī)定，要求休假人員休假時間必須達到5-10個工作日，休假期間并安排代指管理人員代替休假人員的崗位，確保了工作的正常開展。今年以來，我行休假人員為2人。

　　(二)縣行領導班子成員情況。按照中國農業(yè)發(fā)展銀行干部交流暫行規(guī)定文件精神，我行正副行長屬于異地交流任職，縣行行長任行長在我行任職未滿三年，年齡不足50周歲�？h行兩位副行長年齡不足45歲，我行行長在本地任職未達到5年。

　　(三)換戶管理及客戶管理工作情況。我行在貸款客戶的管理中，堅持兩個以上客戶經理工作制度并實行客戶經理每隔兩年進行一次換戶管理。今年以來，我行客戶經理應換戶管理人數三，換戶管理人數三次。確保了換戶管理工作的有效開展，為提高服務質量和工作效率打下了堅持的基礎。

　　農發(fā)行封丘縣支行在此“重要崗位輪崗、換戶管理、強制休假等內控制度落實”自查工作中能夠從嚴、從謹，并且堅持與實際工作相結合，督促了重要崗位輪崗、換戶管理、強制休假等內控制度”的落實，堅持突出重點與全面自查相結合，在檢查信貸、財務、會計等重點業(yè)務領域的同時，全面了解了“重要崗位輪崗、換戶管理、強制休假等內控制度落實”工作進展情況，經過自查我行在“重要崗位輪崗、換戶管理、強制休假”等內控制度落實不存在問題。

　　企業(yè)自查報告 6

　　新《食品安全法》頒布以來，我公司已組織全體員工進行學習培訓，并按新的《食品安全法》要求進行了全面自查，現將企業(yè)自查情況匯報如下：

　　企業(yè)質量安全主體責任落實情況：

　　一、企業(yè)應保持資質的一致性。

　　我司手續(xù)一應俱全，營業(yè)執(zhí)照及生產許可證中的廠名，廠址和法人代表都完全一致，符合本條要求。

　　（一）企業(yè)實際生產食品的場所，生產食品的范圍等應與食品生產許可證書內容一致；我司的廠址在荔桂路175號，與生產許可證內容完全一致。

　　（二）企業(yè)在生產許可證有效期內，生產條件，檢驗手段，生產技術或者工藝發(fā)生變化的，應按規(guī)定報告。

　　我司目前生產條件，檢驗手段，生產技術和工藝都與取證時一致，以后如有調整將及時向上級主管部門匯報備案。

　�。ㄈ�）食品生產許可證載明的.企業(yè)名稱應與營業(yè)執(zhí)照一致。

　　食品生產許可證載明的企業(yè)名稱與營業(yè)執(zhí)照的字號名稱都是廣西桂林荔波食品有限公司，完全一致。

　　二、企業(yè)應建立進貨查驗記錄制度。

　　（一）企業(yè)采購食品原料，主要食品相關產品應建立和保存進貨查驗記錄，向供貨者索取許可證復印件（指按照相關法律法規(guī)規(guī)定，應當取得許可的）和購進批次產品相適應的索取許可證復印件。我司采購的原料批次進行了采購索證。

　　企業(yè)自查報告 7

　　本人加入公司已有半年時間，首先感謝上級領導對我工作的指導和幫助。為了更快更好地融入公司這個團隊，盡快投入到這份工作中去，我深入學習和了解公司的各項要求及規(guī)章制度，盡快融入到公司的企業(yè)文化中。通過了解和熟悉，我為能夠進入公司這個團隊感到無比的自豪，同時也感到自身的壓力。本人20xx年度雖然在公司的工作時間較短，但也取得了可喜的進步。較好地完成了20xx年度工作目標。現將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：

　　一、年度工作情況

　　1、認真學習上級下發(fā)文件，積極參加公司安排的各項培訓工作。熟悉公司的企業(yè)文化，以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，工作中在堅持原則的情況下敢于嘗試，更快更好地完成工作任務。

　　2、在工作期間，本人主要協(xié)助負責跟進星河灣七期室內裝修工程的現場管理工作。七期項目共計九棟，分別進行室內精裝修，其中1棟、2棟、3棟、6棟、7棟、8棟室內場地已經移交70%讓裝修公司施工，以上各棟樣板間已經開始施工。天花和墻面的底層結構已經基本完成施工，工程進度節(jié)點基本滿足計劃要求，質量與安全的控制滿足施工組織及計劃要求。

　　3、在該工程施工前的準備階段，完成了圖紙與樣板房、圖紙與現場的勘察與校對工作，也完成了主要飾面材料(墻紙、地鉆、插座、燈具、潔具、開關、插座等)的核算，并協(xié)助與組織了各裝修施工單位進行圖紙會審及對樣板房的實地勘察(包括結構、飾面、材料等)，協(xié)助并跟進上述工程的材料的報單及采購協(xié)調會。

　　4、在上級強而有力的領導下，完成了對裝修施工單位提交的施工組織、材料計劃、進度計劃等跟進工作，嚴格要求各施工單位按我司的要求執(zhí)行。

　　5、施工期間組織了相關的移交工作，如在組織跟進上述工程的室內場地移交時，及時督促與跟進場地移交前的整改工作。現場已進入裝修結構階段的施工，嚴格按圖紙及規(guī)范控制好質量與結構的安全至關重要，尤其控制對木質材料的防潮、防腐、防火;對金屬材料的防腐、防銹;對管井、衛(wèi)生間、廚房建筑面的防水、防漏等工作。

　　6、作為一名現場工程師，我必須要有很強的責任感。嚴格按公司及職業(yè)道德來認真工作是對自己最起碼的要求，把肩上的壓力變成工作的動力這是應具有的激情。所以在日常的工作中對工程承包單位及施工現場嚴格把關，嚴格按圖紙及規(guī)范要求控制好工程質量，認真仔細對進場材料進行抽檢，落實執(zhí)行隱蔽驗收工作，杜絕隱蔽前存在的安全隱患。

　　7、面對現場施工的承包單位較多、場地驗收移交復雜、作業(yè)交叉、工序穿插等問題，本著嚴格按圖紙及規(guī)范的要求及輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。

　　8、對現場無法推動及進展困難的工作，也在領導的協(xié)助和指導下,得到很好的`解決。

　　二、存在的不足

　　1、半年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不夠，多學習其他同事的工作優(yōu)點。

　　2、工程現場管理協(xié)調工作多樣復雜，需要在時間上的相互學習、溝通。

　　3、在工作中發(fā)揮最大的潛能、不斷的努力;在學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認真總結經驗，克服不足，努力把工作做的更好。

　　三、明年工作計劃

　　1、認真學習，努力提高自身素質及工作能力，盡職、盡責、盡快地完成各項工作。

　　2、作為現場工程師，繼續(xù)認真負責做好本職工作，對施工現場出現問題或要求處理的問題，及時提出合理化建議和解決辦法，服從領導安排，并努力配合各部門完成公司下達的任務。

　　3、全力以赴完成明年本人所負責的項目工程，以確保工程進度、質量與安全管理為目標。

　　企業(yè)自查報告 8

　　為抓好安全生產管理工作，強化源頭管理，切實把隱患排查整改作為防范事故發(fā)生的重要措施和手段，把安全工作進一步做好做實、做細，保證我司安全生產工作順利開展，結合上半年工作情況，我司特將安全管理制度的執(zhí)行情況、交通安全、綜治安全等方面進行了全面自查，現將自查情況逐一報告。

　　一、安全體系、安全管理制度、執(zhí)行情況

　　公司設有安全委員會及安全領導小組，公司安技部在安委會、安全領導小組領導下負責公司安全生產日常管理工作。公司安技部能嚴格落實安全生產責任制，不斷建立健全安全生產規(guī)章制度，使公司各項安全管理制度比較完善，部門能按上級有關規(guī)定配額足夠的專職安全管理人員負責安全管理工作，安全管理人員能嚴格履行工作職責，抓好安全管理，確保了公司安全生產良好的局面。安全管理制度、執(zhí)行情況如下：

　　1、能夠及時學習、貫徹、落實國家、省、市有關安全工作的文件，并有記錄。

　　2、公司有健全的各項安全制度，管理人員不但熟知和了解，更能嚴格遵守相關的安全制度。

　　3、公司有安全領導小組，并能定期進行安全檢查、指導、考核。

　　4、各崗位有明確的崗位責任和要求，安全管理人員層層簽訂了安全工作責任書。

　　5、有制定相關安全管理實施細則，并有完善的安全基礎工作考核標準。

　　6、有安全工作會議制度及安全工作會議記錄。

　　7、有嚴格的執(zhí)行定期的'安全檢查制度。

　　8、有事故報告制度。

　　9、有事故調查處理制度。

　　10、有突發(fā)事件的緊急預案和安全預警機制，每半年有定期的安全演練。

　　二、交通安全情況

　　1、制訂有年度交通安全目標管理計劃，并報送集團安技部。每半年有對本單位交通安全工作開展情況進行一次總結，并報送集團安技部。

　　2、能嚴格做駕駛員檔案工作，駕駛員檔案的建立每人一冊，駕駛員工作、培訓、事故、違章、績效等記錄能及時登錄，檔案的內容真實、完整。

　　3、能做好行車事故檔案工作，做到詳細記錄一般性以上事故，檔案內容有事發(fā)經過、現場圖、原因分析，責任劃分、處理結果等內容，且每宗事故都能單獨裝訂歸檔。

　　4、處理事故能堅持按“四不放過”的原則，查明原因，吸取教訓，制定整改措施。

　　5、建立有安全員管理檔案，將安全員的準入、考評和資質納入其中。

　　6、有定期召開安全工作會議，及時傳達、貫徹上級有關安全生產的方針政策、法規(guī)、條例和本公司近期工作要求，部門能每月至少召開一次，并有詳細會議記錄、出席會議人員簽到。

　　7、能按要求定期做好對安全管理人員、在崗駕駛員、新招駕駛員、違章、肇事駕駛員的安全培訓，能按要求制訂培訓計劃，每次培訓有詳細記錄的內容，每季度培訓有培訓總結、統(tǒng)計、分析。

　　8、能認真履行安全信息統(tǒng)計報表報告制度，按規(guī)定填報有關報表資料并及時報送報表。

　　9、每季度能有1次安全基礎工作檢查，每月有不少于一次車輛安全技術檢查，并有詳細檢查記錄。

　　10、能根據公司有關安全活動工作部署，結合上級主管部門的安全活動，開展安全競賽活動。

　　11、安全管理人事的任免、調動都能經集團安全技術部審核備案，專職安全管理人員持有相關的資質證書。

　　三、綜治安全

　　1、能落實執(zhí)行公司綜治安全管理責任制，安技部負責公司日常綜治安全防范、檢查、整改，年度工作計劃、總結，每季度能向公司領導匯報綜治安全工作情況。

　　2、安技部主持召開安全生產例會，能及時傳達上級會議精神和落實工作布置。

　　3、與安全直接責任人、與部門專職綜治安全管理人員能層層簽訂目標管理責任書。

　　4、有制訂應急救援預案并年度最少演練一次。

　　5、有開展各種安全知識宣傳教育活動，并定期對員工進行防火防盜、勞動安全等安全技能培訓。

　　6、能對新員工實行崗前安全培訓并考核合格后方可上崗，有培訓考核記錄并入檔保存。

　　7、確立防火重點部位并有定期檢查，每月有一次消防設施例檢，每季度有一次自查自改，規(guī)定每半年和年終進行一次安全大檢查，發(fā)現隱患及時整改。

　　8、對消防器材與配套設備能落實“三定”管理，防火工作的落實及安全檢查情況有記錄資料并存檔。

　　9、對每季度能進行1次綜治安全檢查。

　　10、公司內部已建立安全信息員隊伍檔案，對不安定因素或員工之間發(fā)生的矛盾糾紛要做好疏導化解工作，并及時報告上級有關部門。

　　11、無群體斗毆和集體上訪、罷工罷駛等事件發(fā)生。

　　12、有制訂安全檢查計劃，堅持對重點防護部位進行巡查或例檢。每次安防檢查有被檢查單位、被檢查項目、檢查人員與被檢查單位責任人簽名記錄，并把防火、防盜等安全工作列入單位每季檢查與考評。

　　13、在安防檢查中發(fā)現的不安全隱患能及時整改。

　　14、對上級機關及集團公司發(fā)出的整改通知能按時整改并書面報告整改情況或oa正式行文報告。

　　15、對安全隱患有整改情況記錄和有關人員簽認的資料存檔。

　　四、存在的問題和改進

　　總之，此次自查我們做到了認真細致，通過自查進一步提高全體員工的安全意識。我們將在今后的工作中更加牢記安全。把安全工作視日常工作的首位，警鐘常鳴，永不放松。

　　企業(yè)自查報告 9

　　按照山食藥監(jiān){2016}37號文件通知要求開展企業(yè)安全生產自查自糾活動。我公司領導高度重視，積極組織相關人員抓好組織發(fā)動，認真開展自查自糾，不留死角。針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)按照定人員、定時間、定措施、定資金的原則制定整改計劃，落實整改措施，嚴防事故發(fā)生�，F就自查情況總結如下。

　　一、 強化管理，明確責任

　　為切實加強對我公司安全生產工作的領導，公司調整充實了公司安全生產工作領導組，力爭做到目標明確，責任落實，工作到位，防患于未然。

　　二、 細化措施，落實到位

　　全面貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針和市安全生產工作有關文件精神，堅持做到依法管理，強化監(jiān)督，嚴格檢查，督促整改，讓隱患得到消除，事故得到控制。以監(jiān)管工作為重點，嚴防一般安全事故，杜絕重、特大安全事故，確保員工生命財產安全。

　　三、工作內容及措施辦法得當

　　1.加強安全知識的.宣傳教育，努力提高全公司職工安全生產意識。認真開展安全生產法律法規(guī)和政策的宣傳教育，倡導和抓好安全文化建設，增強公司職工安全生產意識。我企業(yè)按照有關要求，積極主動選派人員參加上級主管部門組織的安全培訓和復訓，并切實抓好企業(yè)職工安全生產知識和生產技能的培訓，努力確保特種作業(yè)人員和從業(yè)人員持證上崗率達100%。

　　2.強化安全責任管理，建立健全各項規(guī)章制度。本單位安全工作的第一責任人，對本單位安全生產工作負直接責任，必須切實履行職責，加強監(jiān)督檢查，及時排除各類安全隱患，嚴防各類安全事故的發(fā)生。

　　一是要認真貫徹落實好與公司簽訂的安全生產目標管理責任書，做到有崗、有位、有責。

　　二是公司安全生產領導組定期組織人員對各個部門落實的情況進行檢查、督促，并將情況登記在冊，作為年終綜合考核的評分依據。三是各單位要結合自身實際，制定和完善各項安全生產規(guī)章制度及安全生產規(guī)程，并嚴格執(zhí)行，杜絕“三違”現象，切實做到安全生產有章可循。

　　3.突出重點，狠抓落實，加大隱患排查整改力度。

　　a.開展了綜合性安全生產大檢查。企業(yè)安全生產領導組每季度組織開展一次綜合性的安全生產大檢查，對車間存在的重大隱患，督促其制定整改措施，安排專人督促整改，并將隱患排查以及整改情況備案存檔;各車間和安全責任單位每月組織一次安全大檢查，發(fā)現隱患，制定措施，落實專人，限期整改，并將情況及時上報企業(yè)安全生產領導組。

　　b.車間內安全隱患排查。車間用電規(guī)范化，建立了臨時搭接電線使用檔案，并組織電力維修部門統(tǒng)一檢查了車間內用電線路，保障車間內用電安全。

　　二是重點檢查了生產設備，對檢查出的隱患問題由車間主任牽頭負責整改，并記錄在案，對車間物品分類規(guī)劃做出相應調整，要求歸類、規(guī)范存放相關物料、產品、機械備件。完善車間內消防標志、注意事項、指示標志等安全標識。

　　四、存在的問題與不足

　　1.企業(yè)員工（車間）安全生產意識較為淡薄，安全法律法規(guī)宣傳教育工作有待加強。

　　2.安全生產工作投入不足。

　　在安全生產工作上雖然取得了一定的成績，但離上級管理部門的要求還有一定的差距，我們將在今后的工作中發(fā)揚成績，找出差距，彌補不足。我們將牢固樹立安全就是保障，安全就是效益。抓安全就是抓發(fā)展，抓安全就是顧大局。進一步增強責任心和緊迫感，樹立“生產必須安全，安全為了生產”的指導思想，切實履行職責，警鐘長鳴，常抓不懈，確保公司上下生產安全，經濟發(fā)展。

　　企業(yè)自查報告 10

　　一、企業(yè)概況

　　泉州市靈源食品飲料位于晉江市五里科技工業(yè)園區(qū)，始建于20xx年。20xx年公司注資100萬元，成立泉州市靈源食品飲料，公司位于園區(qū)的西北，占地約3.3萬平方米，建筑面積約1770平方米，20xx年12月1日通過QS認證審查，并于20xx年9月9日取得食品生產許可證〔代用茶〕。目前公司主要產品有鹽薄荷、清涼茶、靈源萬應茶〔代用茶〕。由于產品季節(jié)性比擬明顯且剛取得QS證不久，目前生產銷售量比擬少。

　　二、自查情況

　　根據《出口食品生產企業(yè)平安衛(wèi)生要求》進行自查，情況如下：

　　1、廠區(qū)衛(wèi)生管理：

　　1.1廠區(qū)周圍環(huán)境及內部環(huán)境、整體布局：

　　廠區(qū)新址位于晉江市五里高科技工業(yè)園區(qū)，環(huán)境優(yōu)化、交通便利，廠前為園區(qū)道路、距泉安路500米，后距市區(qū)環(huán)形主道200米，西與恒安紙業(yè)公司相鄰;東與紫華藥業(yè)相連，周圍環(huán)境沒有污染源產生、空氣清晰。常年主導風向以東南風為主、西北風為輔、綜合車間位于主導風向上側，生產區(qū)與生活區(qū)嚴格區(qū)分，廠區(qū)布局合理，符合衛(wèi)生要求。

　　廠區(qū)周圍設有消防環(huán)形通道，建筑物周邊設有便于人流物流暢通的道路。廠前大門為人流主要通道，廠邊門為物流出入口，符合人流、物流分開的指導思想，廠區(qū)地面除綠化面積外，其余為硬化地面，廠區(qū)整潔衛(wèi)生。

　　1.2設施：生產車間采用彩鋼板設計裝修，廠房以按要求設計施工，建筑物耐火等級為一級，內裝修材料彩鋼板，符合阻燃無毒要求的保溫材料，其空間可滿足生產規(guī)模要求。工藝布局符合生產流程，防止物料輸送往返，生產過程粉塵散發(fā)量大的崗位設有除塵室。此外，還設有生產容器具洗滌間，潔具存放間等生產工藝衛(wèi)生設施。

　　1.3衛(wèi)生：生產區(qū)有專人清潔衛(wèi)生，保持廠區(qū)的`日常清潔衛(wèi)生，垃圾污物定點存放，有防蚊、蠅、蟲等進行廠區(qū)的措施。生產區(qū)無非生產物品和個人雜物，生產中產生的廢異物及時處理。更衣室、廁所的設置合理，不對生產區(qū)產生不良影響，設有洗手池、消毒池，有自動感應開關的水龍頭和烘手設備。工作服選用質地光滑，不產生靜電，不脫落纖維和顆粒性物質的布料。

　　根據不同設備，器具和清潔工具等分別制訂消毒滅菌措施，對操作臺、墻、地面、門窗、設備、房間定期進行消毒或熏蒸，消毒劑定期更換，以防產生耐藥菌株。

　　2、原輔料采購管理

　　2.1按規(guī)定對食品用原輔料、直接接觸食品的包裝物進行供給商審計〔目前產品無涉及食品添加劑情況〕，審計內容包括供給商資質審計及供給商產品質量審計，供給商資質審計主要索取供給商的營業(yè)執(zhí)照、生產許可證、衛(wèi)生許可證等有效證件資料;供給商產品質量審計主要索取供給商質量保證體系調查、產品質量合格檢驗報告、產品樣品〔進行自行檢驗試用〕、供貨質量保證書。

　　食品用原輔料、直接接觸食品的包裝物未進行供給商審計合格的，不進行采購，并要求保持供給商相對穩(wěn)定。

　　2.2公司設有檢驗中心，在綜合樓四樓，履行對物料、中間產品或成品取樣，留樣，檢驗，并出具檢驗報告的職責。

　　企業(yè)自查報告 11

　　根據省、市紀委通知要求，我區(qū)對公務活動中涉及的“三公”經費有關狀況匯報如下：

　　一、“三公”經費管理狀況

　　20xx年度，我區(qū)“三公”經費共發(fā)生70.2萬元。其中公務用車運行費68萬元，公務接待費2.2萬元，沒有公款出國(境)事項發(fā)生，此項費用不存在。

　　二、“三公”經費管理辦法

　　我區(qū)公務用車運行費實行定額管理，處級領導專車運行經費每年2.5萬元，部門公務車經費每年1.5萬元，憑據核銷，超支不予處理。

　　公務接待費我們以林業(yè)局經營收入為基數，按照稅法規(guī)定，計算出當年公務接待費能夠發(fā)生的最高額度，并把接待費用控制在最高額度以內。具體管理中，本著從嚴管理、勤儉節(jié)約、圓滿待客的原則，制訂了一系列制度和規(guī)定，強化公費招待審批制度，加強公費接待部門和接待標準的管理，既加強了業(yè)務招待費的使用管理，又促進了有關工作的`順利開展。

　　三、“三公”經費管理成效

　　透過各個環(huán)節(jié)的管理和控制，我區(qū)20xx年“三公”經費管理取得良好效果，即節(jié)約了資金，又發(fā)展了業(yè)務，在拓展外部市場，協(xié)調和密切各方關系上取得了可喜成績。

　　今年我局將會繼續(xù)嚴格控制“三公”經費，按照上級的要求，繼續(xù)深化部門預算改革，強化制度建設，完善預算分配機制，進一步加強“三公”經費預算的編制和執(zhí)行管理，大力推進建立和完善厲行節(jié)約的長效機制。

　　企業(yè)自查報告 12

　　xx公司根據東人社字[xx]87號《關于做好國有企業(yè)工資內外收入監(jiān)督檢查工作的通知》的文件精神，公司安排人員對企業(yè)工資內外收入監(jiān)督檢查工作進行了自查，現將有關自查情況報告如下。

　　一、公司基本情況

　　x公司為國有獨資企業(yè)，擔負著民和縣三鄉(xiāng)一鎮(zhèn)約11.2萬人口的供水任務。公司前身x縣自來水公司成立于1972年，3月改制為國有控股、職工參股的'有限責任公司，7月又改制為國有獨資企業(yè)，企業(yè)行政隸屬于x縣水利局。

　　公司現有職工58人，其中：企業(yè)領導2人。截止目前公司固定資產為1578萬元。

　　二、企業(yè)工資情況

　　企業(yè)工資收入為179萬元，職工人數為67人，人均工資年為2.67萬元，其中公司領導年收入均為3.6萬元。企業(yè)工資收入為198萬元，職工人數為73人，人均工資年為2.71萬元，其中公司領導年收入均為萬2.72元。公司經理為事業(yè)編制，在企業(yè)內部無工資收入。企業(yè)工資收入為155萬元，職工人數為58人，人均工資年為2.6萬元，其中公司領導收入為3.9萬元。公司經理為事業(yè)編制，在企業(yè)內部無工資收入。

　　三、公司工資制度執(zhí)行情況

　　公司執(zhí)行國家工資總額宏觀調控政策，實行工效掛鉤，堅決執(zhí)行“兩低于”原則。按照企業(yè)財務管理原則列支和發(fā)放企業(yè)工資，企業(yè)職工無工資外收入；公司經理為事業(yè)編制，在企業(yè)內外無工資收入；公司嚴格執(zhí)行工資薪金稅收管理規(guī)定的相關情況，公司職工公司無人達到個人所得稅基數；公司嚴格執(zhí)行當地最低工資保障制度；同時，公司根據相關規(guī)定繳納各項社會保險費用。

　　總之，公司無違規(guī)超提超發(fā)工資，無濫發(fā)工資外收入等行為。今后企業(yè)進一步加強工資管理，促進企業(yè)發(fā)展，貫徹落實企業(yè)工資相關法律、法規(guī)、政策，促進企業(yè)經濟效益的提高和社會穩(wěn)定。

　　企業(yè)自查報告 13

　　根據《中國食品藥品監(jiān)督管理局關于醫(yī)療器械經營質量管理標準實施情況的公告》(58、20xx號)精神，我公司組織有關人員對我公司經營的所有醫(yī)療器械進行了全面檢查，現將具體情況報告如下：

　　一、是加強制度管理，完善質量管理體系，確保產品在業(yè)務流程中的質量和安全

　　公司建立了以總經理為主要領導核心、部門經理為主要組織成員、全體員工為主要監(jiān)督執(zhí)行成員的安全管理組織，將醫(yī)療器械安全管理納入工作的重中之重。加強領導，強化責任，增強質量責任意識。公司建立和完善了一系列與醫(yī)療器械相關的管理制度：在醫(yī)療器械的采購、驗收、儲存、銷售、運輸和售后服務中采取有效的質量控制措施，確保公司業(yè)務活動的安全順利開展。

　　二、明確工作職責，嚴格管理制度，完善并保存相關記錄或檔案管理制度

　　從總經理到質量控制員到公司各部門員工的每一個環(huán)節(jié)，都嚴格按照醫(yī)療器械管理質量管理標準制定了相應的管理制度，并對采購醫(yī)療器械的條件和供應商的資質做出了嚴格的規(guī)定，確保采購醫(yī)療器械的質量和安全，防止不合格醫(yī)療器械進入醫(yī)院。確保儲存醫(yī)療器械的合法性和質量，認真執(zhí)行倉儲制度，確保醫(yī)療器械的安全使用。

　　企業(yè)質量負責人負責醫(yī)療器械的質量管理，具有獨立的審判權和主要組織體系。

　　建立質量管理體系，指導和監(jiān)督體系的實施，檢查、糾正和持續(xù)改進質量管理體系的實施，及時收集與醫(yī)療器械經營相關的法律、法規(guī)和其他規(guī)章制度，實行動態(tài)管理。用于不合格醫(yī)療器械的確認、不良事件的收集和報告、質量投訴的實時監(jiān)管和器械召回信息等。定期組織或協(xié)助質量管理培訓。

　　公司按照新版《設備運行質量管理標準》的要求，對所有計算機系統(tǒng)進行了改造和升級，安裝了最新版本的新時空軟件系統(tǒng)，能夠滿足醫(yī)療設備運行的.全過程管理和質量控制，并建立了相關記錄和檔案。鑒于之前已經備案的一些供應商資質不完善，也要求及時補充，以便進一步完善和保存。

　　三、人事管理

　　我公司的醫(yī)療設備工作由專業(yè)技術人員進行，并定期進行相關法律法規(guī)和相關制度的培訓，以確保工作的順利進行；每年組織直接接觸醫(yī)療器械的工作人員進行健康檢查，建立健康檔案。

　　四、倉庫管理

　　公司擁有符合醫(yī)療器械儲存、驗收、儲存和運輸要求的硬件設施和設備。醫(yī)療器械獨立分開儲存，建立最新的儲存管理制度和醫(yī)療器械維護制度，加強儲存器械的質量管理。設備的日常維護由專人負責。防止不合格醫(yī)療器械進入市場，制定不良事故報告制度。

　　我們公司一貫堅持“質量第一，顧客至上。質量方針，嚴格按照《醫(yī)療器械管理質量管理規(guī)范》的要求，加大對倉庫醫(yī)療器械安全項目的檢查力度，及時排查醫(yī)療器械隱患，定期自查，確保體系的有效實施。

　　企業(yè)自查報告 14

　　一、總體評價

　　自20xx年8月1日項目開工以來，我項目部堅持以科技為依托、規(guī)范管理、持續(xù)改進、顧客滿意的質量方針，以以人為本、預防為主、文明施工、共同利益發(fā)展的環(huán)境與職業(yè)健康安全方針指導各項工作，堅持質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系標準，堅持安全生產、文明施工。組織策劃開展安全文明標準工地建設。我們制定了“三無、一消、一控、三消”的安全生產目標，堅持以人為本、安全第一、預防為主的安全生產方針，落實安全第一、效益第一、責任第一的團隊意識，鼓勵員工積極參與安全管理。我們部門配備了5名專職安全員和18名兼職安全員。明確各自的責任，對人負責。成立了安全檢查領導小組和文明施工領導小組，經常對施工現場進行檢查，及時發(fā)現和解決問題，逐一整改隱患。堅持預防為主、防治并舉的原則。安全管理不要走形式主義，重點實施監(jiān)督，嚴格按照職業(yè)健康安全標準#從企業(yè)自檢報告到自學優(yōu)秀網絡端#進行管理。在安全管理運行中，堅持安全第一、預防為主的原則，始終以安全工作為主線，突出和加強安全宣傳教育，突出員工的安全意識、安全認知能力、標準化操作等教育，強化責任落實意識、先進管理意識和安全合規(guī)意識，加強安全體系建設，帶領全體參與員工構建長效安全工作，與時俱進，創(chuàng)新管理，杜絕習慣性違規(guī)行為。

　　在施工現場管理中制定并有效實施了各種安全管理規(guī)章制度。根據各標段的工程特點，安全技術措施包括安全技術措施、錨索抗滑樁施工安全技術措施、錨索施工安全技術措施、邊坡開挖安全技術措施、廠房邊坡安全監(jiān)測施工技術措施等專項安全技術措施，經監(jiān)理工程師批準后制定并實施。

　　項目部對在職和新員工進行三級安全教育，實行考試合格后才能上崗的制度。教育覆蓋率達98%以上，所有從事操作的員工都熟悉操作規(guī)程和程序。特種作業(yè)人員持證率100%，按規(guī)定審核，其中培訓48次(含自我培訓和培訓)，共培訓1345人。定期和不定期對員工進行安全培訓、教育和學習，定期組織安全工作會議，嚴格執(zhí)行例會決定，堅持班前五分鐘安全講話，識別危險點源，提醒工作注意事項，積極組織安全文明施工宣傳教育活動，張貼宣傳標語，制定安全警示標志、文明施工標志等多種形式的宣傳活動，積極組織安全月活動�；顒悠陂g，產生了80多條口號。

　　安全生產和文明施工管理，嚴格執(zhí)行國家、地方政府、業(yè)主和監(jiān)理部門頒發(fā)的各種安全文件。安全會議決定和安全文明施工管理，嚴格執(zhí)行安全生產一票否決制度。目前，我部作業(yè)面高位倉的空倉部分設有安全防護(安全帶、防護網)；搭設高排架能滿足施工需要，措施到位，安全防護到位，驗收記錄齊全；材料分類堆放有序，不占用道路，安全設施和標志齊全；風水管線符合規(guī)范要求，施工用電嚴格按照國家管理規(guī)定執(zhí)行，照明基本滿足施工需要；施工機械設備的定期檢查、維修和保養(yǎng)；勞保用品發(fā)放到位，使用正確。

　　對于業(yè)主和監(jiān)理單位組織的'每月一次的安全文明施工綜合檢查和每周一次的專項安全檢查，我項目部認真落實，逐一整改，并對整改情況進行了詳細回復，整改率100%，及時回復。到目前為止，我項目部沒有發(fā)生死亡或重傷事故，沒有重大設備事故，沒有火災或爆炸事故，沒有交通事故，傷害控制率為內部。

　　二、存在的問題

　　(1)工廠樞紐內某腳手架已通過安全驗收，但未掛牌；

　�、浦Ф捶e水，路面不平；

　�、钦{壓室和導流洞有兩處照明不足；

　　(4)有一處施工用電不規(guī)范，一根電線懸空高度不夠。

　　(5)廠區(qū)樞紐建筑垃圾未及時清理。

　　三、分數

　　考核項目：安全文明施工管理標準分：200分，扣分：2.2分，檢查分：197.8分，得分率：98.85%

　　四、建議及其執(zhí)行

　�、沤ㄗh：檢查各施工區(qū)域的所有施工排架，列出未列出的排架。

　　實施：已按要求安排安裝了相應品牌。

　　⑵建議：各施工區(qū)域派專人維護施工道路，確保道路暢通、無積水、路基規(guī)整。

　　實施情況：已安排專人按要求灑水，確保所有施工道路無塵。

　　⑶建議：加強各施工區(qū)域用電管理，規(guī)范用電行為，保證各工區(qū)照明亮度，規(guī)范線路布局。

　　實施：項目部專門安排電工負責各工區(qū)的用電檢查和維修，并定期進行專項用電檢查，特別是洞室、潮濕環(huán)境、鋼模臺車的用電管理。

　　⑷建議：定期安排專業(yè)人員處理生活垃圾。實施情況：已指定專人定期處理。

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