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部門(mén)工作計(jì)劃

時(shí)間:2022-07-26 02:56:38 工作計(jì)劃 我要投稿

關(guān)于部門(mén)工作計(jì)劃7篇

  時(shí)間過(guò)得可真快,從來(lái)都不等人,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了在工作中有更好的成長(zhǎng),寫(xiě)一份工作計(jì)劃,為接下來(lái)的工作做準(zhǔn)備吧!那么我們?cè)撛趺慈?xiě)工作計(jì)劃呢?以下是小編精心整理的部門(mén)工作計(jì)劃7篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

關(guān)于部門(mén)工作計(jì)劃7篇

部門(mén)工作計(jì)劃 篇1

  xx年,xx鎮(zhèn)“大聯(lián)動(dòng)”工作按照區(qū)聯(lián)動(dòng)中心的工作部署,在鎮(zhèn)黨委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,在各相關(guān)職能單位、部門(mén)的大力支持下,進(jìn)一步深化和完善“大聯(lián)動(dòng)”工作機(jī)制,強(qiáng)化源頭治理、加強(qiáng)條塊聯(lián)動(dòng)、規(guī)范應(yīng)急管理,著力提高各類(lèi)案件查處率和辦結(jié)率,解決好百姓關(guān)注的實(shí)際問(wèn)題,進(jìn)一步提升城市綜合管理會(huì)水平。現(xiàn)將上半年工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下:

  一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

 、鍛(yīng)急聯(lián)動(dòng)處置平臺(tái):1月至6月共受理派發(fā)案事件430件,結(jié)案400件。其中受理市“12345”市民熱線207件,結(jié)案200件,處置中7件;受理區(qū)“96xx”民生熱線223件,結(jié)案200件,處置中23件。

 、嫔鐓^(qū)巡管信息采集平臺(tái):1月至6月居委工作站共采集社區(qū)巡管基礎(chǔ)信息398條,其中,重點(diǎn)安全隱患信息116條、違法建筑信息58條、房屋群租信息115條、無(wú)證照經(jīng)營(yíng)信息104條、社會(huì)治安信息2條、農(nóng)村違法建筑3條。現(xiàn)場(chǎng)查處信息385條,查處率96.7%;確認(rèn)信息381條,確認(rèn)率99%;辦結(jié)信息223條,辦結(jié)率56%。

 、绯鞘芯W(wǎng)格化管理平臺(tái):1月至6月網(wǎng)格化管理監(jiān)督員共上報(bào)立案2603件,其中,部件立案210件,辦結(jié)185件,處置中25件;事件立案2393件,辦結(jié)2375件,處置中18件。

  二、上半年工作回顧

 、逯乜(jī)效,緊扣一條主線

  1.穩(wěn)妥處置平臺(tái)案件。根據(jù)區(qū)委、區(qū)府指示精神,按照區(qū)聯(lián)動(dòng)中心工作要求,開(kāi)展大聯(lián)動(dòng)平臺(tái)未辦結(jié)案件處置工作。一是全面梳理超時(shí)案件。鎮(zhèn)大聯(lián)動(dòng)中心全面梳理出大聯(lián)動(dòng)信息平臺(tái)上所有各類(lèi)超時(shí)未辦結(jié)案件,根據(jù)職責(zé)分工和管理職責(zé)進(jìn)行案件分類(lèi)統(tǒng)計(jì),并將超時(shí)未辦結(jié)案件分別打包發(fā)至各職能部門(mén)、執(zhí)法單位進(jìn)行核查確認(rèn)。二是制定案件處置方案。結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際,制訂《關(guān)于xx鎮(zhèn)進(jìn)一步加強(qiáng)大聯(lián)動(dòng)平臺(tái)超時(shí)未辦結(jié)案件處置工作的實(shí)施方案》,使各職能部門(mén)、執(zhí)法單位明確工作目標(biāo)、工作原則和主要任務(wù)。三是召開(kāi)專(zhuān)題部署會(huì)議。5月31日,召開(kāi)超時(shí)案件處置工作專(zhuān)題會(huì)議,重點(diǎn)聽(tīng)取各部門(mén)、單位超時(shí)案件處置進(jìn)展情況工作匯報(bào);部署下階段大聯(lián)動(dòng)平臺(tái)超時(shí)紅燈案件處置工作。

 、嬷靥嵘,夯實(shí)兩項(xiàng)基礎(chǔ)

  1.提升隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是為提升大聯(lián)動(dòng)各支隊(duì)伍的業(yè)務(wù)能力,提高基層各類(lèi)案件的發(fā)現(xiàn)率,3月初,分中心集中組織培訓(xùn),對(duì)居委56名信息員及12名網(wǎng)格監(jiān)督員開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn);二是5月,按照“12345”市民服務(wù)熱線轉(zhuǎn)入城市網(wǎng)格化管理系統(tǒng)進(jìn)行案件處置的工作要求,分中心組織鎮(zhèn)相關(guān)職能部門(mén)開(kāi)展平臺(tái)對(duì)接業(yè)務(wù)培訓(xùn),在規(guī)范平臺(tái)操作流程的同時(shí),實(shí)現(xiàn)有效銜接;三是分中心平臺(tái)操作員定期對(duì)信息采集數(shù)排名靠后的居委進(jìn)行日常聯(lián)系、溝通與業(yè)務(wù)指導(dǎo),信息采集完成率有一定提升。

  2.提升案件采集效率。一是常規(guī)性采集。強(qiáng)化社會(huì)前端管理,以“查隱患、防事故”為重點(diǎn),完善“應(yīng)發(fā)現(xiàn)、盡發(fā)現(xiàn)”工作機(jī)制,今年以來(lái),我鎮(zhèn)工作站共上報(bào)涉及各類(lèi)違法搭建、房屋群租、無(wú)證照經(jīng)營(yíng)、重點(diǎn)安全隱患等信息共計(jì)398條。二是專(zhuān)項(xiàng)性采集。按照區(qū)聯(lián)動(dòng)中心工作要求,分中心制定下發(fā)《關(guān)于組織開(kāi)展公共安全隱患排查與整治專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)的工作方案》,組織街面網(wǎng)格監(jiān)督員、居委大聯(lián)動(dòng)工作站,在社區(qū)、街面、廠房全面開(kāi)展安全隱患專(zhuān)項(xiàng)排查行動(dòng)。三是突擊性采集。根據(jù)鎮(zhèn)禽流感防控工作要求,自4月3日起向街面網(wǎng)格監(jiān)督員、居委大聯(lián)動(dòng)工作站部署禽流感排查上報(bào)工作。

  ㈢重引導(dǎo),著力三件要事

  1.注重常態(tài)宣傳引導(dǎo)。一是日常宣傳。為進(jìn)一步宣傳大聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制,利用小區(qū)宣傳欄、電子屏幕等宣傳陣地,依托樓組會(huì)議、黨員會(huì)議等資源,深入宣傳大聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制。二是集中宣傳。今年上半年,分別參加在南廣場(chǎng)舉辦的綜合治理宣傳活動(dòng)和禁毒宣傳活動(dòng),向廣大市民積極宣傳民生熱線96xx,并發(fā)放《城市公共安全隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》220余份,拓寬市民群眾投訴問(wèn)題的反映渠道,提高老百姓參與城市和社會(huì)管理的積極性。

  2.注重聯(lián)合執(zhí)法整治。分中心就城市管理出現(xiàn)的頑疾問(wèn)題等,充分發(fā)揮“大聯(lián)動(dòng)”合成作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì),依托轄區(qū)公安派出所、城管、工商、食藥監(jiān)、衛(wèi)監(jiān)等相關(guān)職能部門(mén),把集中打擊、專(zhuān)項(xiàng)整治和長(zhǎng)效防范緊密結(jié)合起來(lái),通過(guò)部門(mén)聯(lián)手、職能銜接、環(huán)環(huán)緊扣、層層落實(shí),嚴(yán)厲打擊各類(lèi)違法違規(guī)現(xiàn)象,截止至5月底,共計(jì)組織協(xié)調(diào)或參與開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)22次,取締地下食品加工點(diǎn)3處、非法行醫(yī)1戶、群租38戶、無(wú)證照經(jīng)營(yíng)37處、違章搭建30平米、街面亂設(shè)攤違規(guī)行為68處。特別加大對(duì)莘北村綜合治理工作力度,推進(jìn)嘉閔高架建設(shè)進(jìn)程,共排查統(tǒng)計(jì)各類(lèi)違法建筑2萬(wàn)多平方米,外來(lái)人員租賃戶無(wú)證經(jīng)營(yíng)60多處;共發(fā)放宣傳告知書(shū)200多份,勸離租賃的外來(lái)人員居住戶200多戶,整治取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)30多處;針對(duì)名都路步行街出現(xiàn)無(wú)證餐飲擾民現(xiàn)象,采取突出重點(diǎn)、分類(lèi)治理、嚴(yán)打違法的長(zhǎng)效監(jiān)管方式,先后開(kāi)具整改告知單、制作現(xiàn)場(chǎng)筆錄、行政處罰決定書(shū)15戶。

  3.注重強(qiáng)化公共安全。一是完善預(yù)案。根據(jù)區(qū)聯(lián)動(dòng)中心工作要求,5月底前,重新修訂和完善了xx鎮(zhèn)應(yīng)急總預(yù)案,并完成對(duì)應(yīng)急系統(tǒng)中的預(yù)案維護(hù)。二是組織應(yīng)急宣傳及演練活動(dòng)。5月12日上午,聯(lián)合區(qū)應(yīng)急辦及其他職能部門(mén),在仲盛購(gòu)物廣場(chǎng)開(kāi)展了以“識(shí)別災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn),掌握減災(zāi)技能”為主題的應(yīng)急科普宣傳活動(dòng)。同時(shí),為有效提升基層隊(duì)伍應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力,組織社區(qū)開(kāi)展樓道消防應(yīng)急逃生演練。三是開(kāi)展社區(qū)公共安全機(jī)制建設(shè)。3月初,與房管辦、轄區(qū)3個(gè)派出所及53個(gè)居委分別簽定了《xx年社區(qū)公共安全工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,各居委與相應(yīng)的.物業(yè)公司、業(yè)委會(huì)分別簽定了《xx年社區(qū)公共安全工作責(zé)任書(shū)》。從3月中旬開(kāi)始,組織30名社區(qū)公共安全巡查隊(duì)員在全鎮(zhèn)143個(gè)小區(qū)范圍內(nèi),分別對(duì)各自管轄小區(qū)防火、防盜設(shè)施逐門(mén)逐棟開(kāi)展全覆蓋巡查,共發(fā)現(xiàn)安全隱患497處,其中樓道堆物352處、消防設(shè)施缺失31處、技防設(shè)施缺損82處。5月初,由居委會(huì)牽頭小區(qū)“四位一體”研究整改方案,組織開(kāi)展為期二周的自行整改專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),截止5月底,各小區(qū)自行整改各類(lèi)安全隱患280余處。

  三、下半年工作計(jì)劃

  半年來(lái),大聯(lián)動(dòng)工作取得了一定成效,但是我們也清醒地意識(shí)到和上級(jí)部門(mén)的要求還有一定差距,一是剩余存量案件未辦結(jié),社區(qū)巡管信息系統(tǒng)辦結(jié)率相對(duì)較低,離社區(qū)居民的滿意度還存有距離;二是各類(lèi)頑癥的協(xié)調(diào)、整治力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。下半年,鎮(zhèn)聯(lián)動(dòng)分中心將根據(jù)xx年大聯(lián)動(dòng)總體思路,認(rèn)真總結(jié)、全面統(tǒng)籌、細(xì)化方案、落實(shí)措施、扎實(shí)推進(jìn)。主要做好以下幾點(diǎn):

  ㈠基礎(chǔ)工作穩(wěn)中求進(jìn)

  1.加強(qiáng)動(dòng)態(tài)采集力度。一要完善、加強(qiáng)信息采集工作,做到“應(yīng)發(fā)現(xiàn),盡發(fā)現(xiàn)”,力爭(zhēng)各類(lèi)違法信息第一時(shí)間上報(bào),同時(shí),進(jìn)一步合理、科學(xué)制定采集考核指標(biāo)。二要及時(shí)派發(fā)通過(guò)民生熱線、城市應(yīng)急聯(lián)動(dòng)平臺(tái)等群眾反映的“急、難、愁”等民生問(wèn)題,協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行處置,確保民生案件派遣有去處,處置有實(shí)效。

  2.加強(qiáng)網(wǎng)格巡管力度。繼續(xù)完善廠區(qū)、校區(qū)全覆蓋基礎(chǔ)工作,推進(jìn)基層工作站規(guī)范化、精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化,重點(diǎn)夯實(shí)網(wǎng)格巡管、力量整合等基礎(chǔ)工作,健全公共安全隱患信息排查發(fā)現(xiàn)機(jī)制,切實(shí)做到“應(yīng)發(fā)現(xiàn)、盡發(fā)現(xiàn)”,不留安全隱患和工作死角,確保市容環(huán)境整潔和社會(huì)治安面穩(wěn)定。

  3.加強(qiáng)普及宣傳力度。繼續(xù)做好社會(huì)輿論宣傳,進(jìn)一步向廣大市民群眾宣傳民生服務(wù)熱線“12345”、“96xx”,同時(shí)加大對(duì)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急救災(zāi)知識(shí)的宣傳教育,廣泛宣傳和普及公共安全知識(shí)、應(yīng)急管理知識(shí)、災(zāi)害知識(shí)、防災(zāi)救災(zāi)和自救知識(shí)正確引導(dǎo)社會(huì)輿論,提高群眾參與應(yīng)急管理工作的能力和自救能力。

 、嬷攸c(diǎn)項(xiàng)目穩(wěn)扎穩(wěn)打

  1.加強(qiáng)隱患排查力度。繼續(xù)開(kāi)展公共安全及各類(lèi)隱患專(zhuān)項(xiàng)排查工作,要求居委發(fā)揮小區(qū)“四位一體”作用,推動(dòng)隱患在前端解決。同時(shí),充分發(fā)揮街面網(wǎng)格化監(jiān)督員隊(duì)伍作用,積極配合相關(guān)部門(mén)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)隱患排查工作,確保隱患問(wèn)題排查的全面性。

  2.加強(qiáng)隱患整改力度。根據(jù)年度平安家園—社區(qū)公共安全機(jī)制建設(shè)的工作要求,繼續(xù)按照普查、復(fù)查、督查、抽查四個(gè)進(jìn)度開(kāi)展一系列巡查工作,對(duì)存在公共安全問(wèn)題的小區(qū),繼續(xù)督促物業(yè)公司整改,針對(duì)疑難案件由派出所社區(qū)民警牽頭督促落實(shí)整改,確保居民生活安全。

  3.加強(qiáng)聯(lián)合整治力度。根據(jù)《關(guān)于xx鎮(zhèn)進(jìn)一步加強(qiáng)大聯(lián)動(dòng)平臺(tái)超時(shí)未辦結(jié)案件處置工作的實(shí)施方案》,針對(duì)前期遺留的一些難點(diǎn)、重點(diǎn)問(wèn)題(如無(wú)證照經(jīng)營(yíng)、房屋群租、違法建筑等問(wèn)題),鎮(zhèn)大聯(lián)動(dòng)分中心統(tǒng)一匯總,進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)法整治力度,有計(jì)劃地開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng),依法打擊各類(lèi)違法違規(guī)行為,有效提升全鎮(zhèn)事件處置的辦結(jié)率。

 、玳L(zhǎng)效管理有條不紊

  1.加強(qiáng)分析研判力度。對(duì)遺留下來(lái)的存量疑難案件進(jìn)行梳理、分析、研判,并上報(bào)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo),召開(kāi)專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)議;個(gè)別疑難案件鎮(zhèn)層面無(wú)法解決的,提交區(qū)層面協(xié)調(diào)解決。

  2.加強(qiáng)聯(lián)勤巡管力度。深度整合街面巡管力量,巡管工作要圍繞街面上的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)法整治力度,有針對(duì)性、有計(jì)劃地開(kāi)展一系列的聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng),有效提升街面事件處置效率,實(shí)現(xiàn)聯(lián)勤巡管常態(tài)化運(yùn)行。

  3.加強(qiáng)考核激勵(lì)力度。按照區(qū)大聯(lián)動(dòng)推進(jìn)辦的考核要求,要進(jìn)一步完善各“大聯(lián)動(dòng)”工作站推進(jìn)工作績(jī)效測(cè)評(píng)方案,結(jié)合平臺(tái)數(shù)據(jù)和日常工作,確?(jī)效考核結(jié)果具有客觀性、公正性。

部門(mén)工作計(jì)劃 篇2

  很多三十多歲的職業(yè)人看到"職業(yè)規(guī)劃"的字眼,往往就聯(lián)想到這是二十幾歲的年輕人需要的,自己已經(jīng)到了這個(gè)年紀(jì),想改變也改變不了了。其實(shí)這是個(gè)誤區(qū)。職業(yè)規(guī)劃在不同的階段作用是不一樣的,需要根據(jù)個(gè)人的實(shí)際情況以及當(dāng)時(shí)的客觀環(huán)境因素出發(fā)。

  部門(mén)經(jīng)理陷入的困境

  打電話過(guò)來(lái)時(shí),正是他處于事業(yè)發(fā)展不順,焦頭爛額的時(shí)候。Andy今年36歲,現(xiàn)在是一家集團(tuán)公司設(shè)備部經(jīng)理。為什么說(shuō)他事業(yè)發(fā)展不順呢?其實(shí)之前的職業(yè)發(fā)展道路走的還算是比較順利的,還沒(méi)過(guò)而立之年,當(dāng)時(shí)已經(jīng)是一家工程安裝公司的銷(xiāo)售主管了,之后因?yàn)楣緝?nèi)部管理出現(xiàn)問(wèn)題,自己通過(guò)朋友介紹到了目前的集團(tuán)公司擔(dān)任了市場(chǎng)部主管的職位,后來(lái)因?yàn)閮?nèi)部調(diào)動(dòng)又先后擔(dān)任過(guò)行政主管、采購(gòu)主管職位,一直到四年前升職為設(shè)備部經(jīng)理?雌饋(lái),發(fā)展的很不錯(cuò),但是其實(shí)危機(jī)四伏。一方面,設(shè)備部經(jīng)理這個(gè)職位已經(jīng)坐了四年了,這樣重復(fù)性的工作,自己閉著眼睛也能完成工作了,沒(méi)有學(xué)到什么新東西,感覺(jué)就象混日子了。另一方面,因?yàn)檫@個(gè)職位"油水足"而技術(shù)含量低,很多人都虎視眈眈,包括自己下屬再積累兩年經(jīng)驗(yàn)也完全可以勝任這個(gè)職位了,自己感到既無(wú)奈又焦慮。自己已經(jīng)36歲了,沒(méi)有幾年時(shí)間好消磨了,現(xiàn)在原地不動(dòng)就等于倒退,但是進(jìn)不知道怎么進(jìn),真是急死了,有時(shí)候晚上想一想都睡不著覺(jué)。

  獨(dú)之秀職業(yè)顧問(wèn)分析

  陷入困境的根源主要是對(duì)現(xiàn)狀的不滿意以及對(duì)未來(lái)發(fā)展的不確定,加上自身不清楚怎么跳出來(lái),導(dǎo)致了有心無(wú)力,焦躁不安的情況。通過(guò)和的交流,發(fā)現(xiàn)他的思維敏捷,善于分析,對(duì)事物的分辨能力強(qiáng),有自己獨(dú)特的看法。他個(gè)人的職業(yè)測(cè)評(píng)報(bào)告也指出Andy想象力非常豐富,對(duì)已有存在的事物具有變革精神,喜歡不拘一格,強(qiáng)烈要求自主、看中個(gè)人能力、對(duì)自己的創(chuàng)新思想堅(jiān)定不移,并受其驅(qū)使去實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。而他目前從事的按部就班的工作卻是違背了自身的內(nèi)在特征,加上外在對(duì)于薪資以及發(fā)展空間的不滿意,所以表現(xiàn)出強(qiáng)烈的跳槽欲望。我們建議Andy尊重自己內(nèi)心的真實(shí)想法以及自身的`主觀愿望,轉(zhuǎn)換到適合自身發(fā)展的平臺(tái)上。

  職業(yè)規(guī)劃

  語(yǔ)言溝通能力、社會(huì)交往能力、察覺(jué)細(xì)節(jié)能力、書(shū)寫(xiě)能力比較強(qiáng),但是數(shù)理能力、空間判斷能力、運(yùn)動(dòng)協(xié)調(diào)能力一般。他適合的工作特征是能創(chuàng)造和開(kāi)發(fā)新穎的解決方案來(lái)解決問(wèn)題或改進(jìn)現(xiàn)有系統(tǒng)。喜歡與責(zé)任心強(qiáng),在專(zhuān)業(yè)知識(shí)、智慧和能力方面能贏得自己敬佩的人合作以及切磋交流。加上他本身外在的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,包括之前的工作經(jīng)歷涉及到公司管理的幾個(gè)重要模塊,熟悉了公司管理運(yùn)營(yíng)流程,積累了相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn);目前自身處理事務(wù)方法以及思維方式已經(jīng)到達(dá)了一個(gè)高度。我們幫他指出了下一步適合且能力吻合轉(zhuǎn)向同行業(yè)中大型規(guī)模民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理助理或者助理總經(jīng)理管理職位,對(duì)內(nèi)主要協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司進(jìn)行管理,包括協(xié)助制定戰(zhàn)略計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解;起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件;對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門(mén)進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門(mén)關(guān)系;協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃,配合管理辦開(kāi)展企業(yè)文化工作。對(duì)外則需要協(xié)調(diào)、處理突發(fā)事件。包括配合總經(jīng)理處理外部公共關(guān)系,比如政府關(guān)系、重要客戶、合作伙伴等;跟蹤公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成情況,提供分析意見(jiàn)及改進(jìn)建議;在公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、銷(xiāo)售策略、資本運(yùn)作等方面向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案。因?yàn)锳ndy之前的競(jìng)爭(zhēng)力比較分散,所以切入這個(gè)平臺(tái)后,我們建議他報(bào)讀MBA課程,通過(guò)在職充電增強(qiáng)自身的管理知識(shí)和技能,熟悉并能操作企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中的財(cái)務(wù)管理、資金籌措、投資、營(yíng)銷(xiāo)和資源有效配置,提升自己的戰(zhàn)略眼光。另外一方面,工作中通過(guò)對(duì)外關(guān)系,注意積累自身的人脈關(guān)系,為以后更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展作好鋪墊。等到時(shí)機(jī)成熟了,下一步的目標(biāo),即為分公司負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理職位。

  獨(dú)之秀職業(yè)顧問(wèn)建議

  二十幾歲年輕人的職業(yè)規(guī)劃往往是起點(diǎn)方向的選擇以及獲取基礎(chǔ)知識(shí)初步提升自我的階段;而三十幾歲職業(yè)人正處于職業(yè)發(fā)展的黃金期,他們的職業(yè)規(guī)劃則是重新對(duì)自我的評(píng)估以及加強(qiáng)加深發(fā)展的階段。到了這個(gè)階段,如果自己放松下來(lái),過(guò)一天算一天,職業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期原地踏步,那么自身的職業(yè)生涯隨著年齡的增長(zhǎng)將很可能會(huì)出現(xiàn)倒退狀況。職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,自己不單單要提防內(nèi)部斗爭(zhēng),也要面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng),如果不提升自己,不進(jìn)則退是必然的。的問(wèn)題相信也是這個(gè)階段大多數(shù)職業(yè)人所面臨的問(wèn)題,經(jīng)過(guò)前期的積累,事業(yè)已經(jīng)到達(dá)了一個(gè)高度,但是問(wèn)題卻是時(shí)間長(zhǎng)久了,只能平面行走,怎么都突破不了,很難縱向發(fā)展,而后面又面臨著新的追趕,自己處于十分尷尬的位置。除此之外,個(gè)人情況不同,不同的職業(yè)人在這個(gè)階段還會(huì)面臨不同的問(wèn)題。比如面臨方向重新選擇、薪資身價(jià)不吻合、職業(yè)倦耽人際關(guān)系復(fù)雜、工作強(qiáng)度大等問(wèn)題。女性的話,面臨的最大問(wèn)題還是家庭事業(yè)如何平衡。獨(dú)之秀職業(yè)顧問(wèn)張平建議,如果你已經(jīng)處于這個(gè)局面,需要做的就是重新評(píng)估自己,對(duì)自己的職業(yè)期望、工作動(dòng)機(jī)以及特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)加以整理,結(jié)合自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)市場(chǎng)的要求,找到自己適合延續(xù)發(fā)展的方向和平臺(tái)。因?yàn)檫@個(gè)年齡段忌諱的就是波動(dòng)大,風(fēng)險(xiǎn)性大,所以務(wù)必要準(zhǔn)確評(píng)估自身吻合的企業(yè)平臺(tái)包含的企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)性質(zhì)、人文環(huán)境和管理制度等細(xì)節(jié)因素。因?yàn)槟挲g決定了不能冒風(fēng)險(xiǎn),所以只有方方面面考慮周全了,從實(shí)際出發(fā),才能避免走出這個(gè)困境又掉入另外一個(gè)陷阱。

部門(mén)工作計(jì)劃 篇3

  一、指導(dǎo)思想

  以《區(qū)創(chuàng)建環(huán)境保護(hù)模范城市實(shí)施方案》為依據(jù),加大城市環(huán)境綜合治理力度,實(shí)施凈化、綠化、亮化、美化的“四化工程”和整體整體秩序,規(guī)范各項(xiàng)管理,進(jìn)一步改善城市環(huán)境質(zhì)量,完成承擔(dān)的任務(wù),保障創(chuàng)建環(huán)境保護(hù)模范城市目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),為最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)古城與濱海特色鮮明、生態(tài)型、國(guó)際性現(xiàn)代化的歷史文化名城的總目標(biāo)而努力奮斗。

  二、創(chuàng)建目標(biāo)及任務(wù)分解:

  1、城市垃圾治理

  (1)、城市垃圾無(wú)害化處理。完善城市垃圾收集、運(yùn)輸設(shè)施,集中運(yùn)輸?shù)嚼幚韴?chǎng)進(jìn)行無(wú)害化處理,使生活垃圾無(wú)害化處理率達(dá)80以上。

  (2)、推廣垃圾袋裝化,推廣垃圾分類(lèi)儲(chǔ)存,禁止銷(xiāo)售使用超薄塑料袋,防止白色污染。

  責(zé)任單位:愛(ài)衛(wèi)辦、環(huán)衛(wèi)處

  2、加強(qiáng)建筑施工環(huán)保治理

  (1)、控制二次揚(yáng)塵。對(duì)城市區(qū)內(nèi)的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理,揚(yáng)塵較大的施工現(xiàn)場(chǎng),要采取灑水抑塵及設(shè)置圍布、圍板等措施;對(duì)及城鄉(xiāng)結(jié)合部的.裸露地面采取綠化及地面硬化等措施,控制揚(yáng)塵,確保大氣環(huán)境質(zhì)量的改善。

  (2)、控制建筑施工噪聲污染,嚴(yán)禁夜間施工,對(duì)打樁機(jī)、攪拌機(jī)等高噪聲設(shè)備要采取有效的防噪聲措施。

  (3)、禁止建設(shè)垃圾隨意傾到、堆放。建設(shè)垃圾由建設(shè)單位運(yùn)往指定地點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一處置。

  (4)、協(xié)助區(qū)環(huán)保局做好加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理工作,控制新污染,嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)及“三同時(shí)”制度,實(shí)行環(huán)保一票否決,未經(jīng)環(huán)保審批項(xiàng)目不予立項(xiàng)、開(kāi)工。

  責(zé)任單位:建管科

  3、加快城市集中供熱、集中供氣建設(shè)

  在年底前完成大龍道舊城改造集中供熱工程,完成集團(tuán)居民小區(qū)燃?xì)夤峁こ,削減每戶分散取暖,確保年底前集中供熱率達(dá)40以上。完成集團(tuán)居民小區(qū)集中供氣工程,繼續(xù)擴(kuò)大城市居民液化氣用戶,確保城市氣化率達(dá)90以上。

  責(zé)任單位:綜合開(kāi)發(fā)辦、熱力公司、液化氣公司

  4、儲(chǔ)煤場(chǎng)調(diào)查

  協(xié)助區(qū)環(huán)保局開(kāi)展儲(chǔ)煤場(chǎng)調(diào)查,實(shí)行儲(chǔ)煤場(chǎng)審批許可證制度,對(duì)儲(chǔ)煤轉(zhuǎn)運(yùn)企業(yè)合理布局,搬遷或取締城市中規(guī)劃不合理的儲(chǔ)煤場(chǎng)數(shù)量。

  責(zé)任單位:規(guī)劃辦、拆遷辦

  5、控制河流污染源

  石河及石河下游不再建設(shè)有污染的項(xiàng)目,不再增加新的排污口。對(duì)城市河流實(shí)施綜合治理,通過(guò)工業(yè)污染防治、污水處理廠建設(shè),使城市水功能區(qū)水質(zhì)達(dá)標(biāo)率達(dá)100。

  責(zé)任單位:規(guī)劃辦、建管科

  6、城市生活污水治理方案

  協(xié)助市城建局辦理城市污水處理廠及污水管網(wǎng)建設(shè),使城市污水處理率達(dá)50以上。

  責(zé)任單位:規(guī)劃辦、建管科、排水處

  三、保障措施

  1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),成立專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組

  為保障創(chuàng)建環(huán)境保護(hù)模范城市工作順利進(jìn)行,我局成立創(chuàng)建環(huán)境保護(hù)模范城市工作領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織及協(xié)調(diào)工作。具體組成人員如下:

  組長(zhǎng):(建設(shè)局副局長(zhǎng))副組長(zhǎng):(建設(shè)局副局長(zhǎng))(建設(shè)局副局長(zhǎng))(建設(shè)局副局長(zhǎng))成員:(拆遷辦主任)(環(huán)衛(wèi)處主任)(排水管理處主任)(建管科主任)(熱力公司經(jīng)理)(液化氣公司經(jīng)理)(建設(shè)局辦公室主任)(綜合開(kāi)發(fā)辦副主任)

  領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公地點(diǎn)設(shè)在建設(shè)局辦公室,聯(lián)系電話:

  2、落實(shí)任務(wù),強(qiáng)化責(zé)任,做好配合。

  各相關(guān)單位、科室要根據(jù)責(zé)任分工,落實(shí)各項(xiàng)措施,確保各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到位。同時(shí)要加強(qiáng)信息交流,以創(chuàng)建模范城市為主要內(nèi)容,加強(qiáng)宣傳,營(yíng)造創(chuàng)建工作的良好氛圍。同時(shí)要樹(shù)立全局觀念,從全區(qū)環(huán)境保護(hù)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的大局出發(fā),實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,與政府各相關(guān)部門(mén)密切配合,確保我區(qū)創(chuàng)建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí),園林處和城管中隊(duì)要根據(jù)區(qū)政府統(tǒng)一部署,制定出《城市綠化方案》和《城市容貌綜合治理方案》。

部門(mén)工作計(jì)劃 篇4

  一、唯才是舉,進(jìn)一步強(qiáng)化人才隊(duì)伍工作

  隨著公司進(jìn)一步的發(fā)展,面臨明年20億貨量的重大任務(wù),xx公司對(duì)人才的需求,將成為企業(yè)重中之重,人事行政部將各部門(mén)人才需求的服務(wù),放在20xx年工作任務(wù)的首位。結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際需求,滿足公司各崗位工作需要,將通過(guò)多種渠道招賢納士,充實(shí)公司人才隊(duì)伍,強(qiáng)化各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才儲(chǔ)備,xx公司將從以下幾方面展開(kāi)人才招聘與儲(chǔ)備工作。

  1)通過(guò)公司在寧項(xiàng)目逐步宣傳的展開(kāi),以及公司一年多時(shí)間社會(huì)上的影響,可采取在同行企業(yè)中為公司挖掘到優(yōu)秀人才。

  2)繼續(xù)通過(guò)與xx當(dāng)?shù)刈畲笕瞬啪W(wǎng)絡(luò)——xx英才網(wǎng)合作,篩選優(yōu)秀的人員。

  3)通過(guò)參加各種大型社會(huì)招聘活動(dòng),引進(jìn)優(yōu)秀人才。通過(guò)與各大院校的聯(lián)系為企業(yè)招聘與儲(chǔ)備年青優(yōu)秀的人才。

  5)加強(qiáng)與集團(tuán)人力資源部的溝通,通過(guò)集團(tuán)從全國(guó)各地選擇優(yōu)秀的中高層人員,以滿足公司對(duì)高端人才的需求。

  6)公司也將從內(nèi)部員工培養(yǎng)具有一定潛力的人員,走向管理崗位。隨著聘活動(dòng)的展開(kāi),人事行政部將完善人員考核機(jī)制,結(jié)合公司文件精神、依照相關(guān)考核機(jī)制、為公司的健康發(fā)展提供保障。

  一是重點(diǎn)加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍培養(yǎng)。對(duì)后備人才實(shí)行綜合考核、跟蹤考察、動(dòng)態(tài)管理,并有目的地安排他們到基礎(chǔ)崗位接受鍛煉。

  二是重點(diǎn)加強(qiáng)業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍建設(shè),有序流動(dòng)人才,要把有能力的人留下來(lái)、用起來(lái)。

  三是加快人才引進(jìn)工作,不斷促進(jìn)人員結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化。

  二、穩(wěn)中有進(jìn),進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)

  根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展現(xiàn)狀,進(jìn)一步打造具有xx公司特色的企業(yè)文化,從而形成自己的管理風(fēng)格和道德規(guī)范,從各個(gè)環(huán)節(jié)調(diào)動(dòng)并合理配置有助于企業(yè)文化建設(shè)的積極因素:

  首先,除集團(tuán)常規(guī)培訓(xùn)外,需在公司各個(gè)部門(mén)及公司工會(huì)的配合下,開(kāi)展各種有關(guān)企業(yè)方化方面的培訓(xùn),如:開(kāi)展新員工入職培訓(xùn),增進(jìn)新入職員工對(duì)企業(yè)及企業(yè)方化的認(rèn)同,要把集團(tuán)公司的理念、精神及戰(zhàn)略構(gòu)想等滲透到員工的.內(nèi)心深處;充分發(fā)揮公司內(nèi)部力量,為新入職員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn),提高員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

  其次,為增強(qiáng)部門(mén)之間及員工之間的相互溝通,開(kāi)展一到二次戶外拓展活動(dòng),提高員工間相互配合的能力;同時(shí)組織員工開(kāi)展座談活動(dòng),增強(qiáng)員工心與心的溝通;邀請(qǐng)外部講師對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)方化、企業(yè)管理、實(shí)戰(zhàn)演練等活動(dòng),提高員工綜合素質(zhì),使之能勝任更高層次的工作。

  最后,配合工會(huì)開(kāi)展互動(dòng)活動(dòng),定期舉辦各文體類(lèi)型的活動(dòng),即可我使員工強(qiáng)身健體,也可豐富員工業(yè)余生活,讓員工有有一個(gè)積極向上的健康心態(tài)。通過(guò)以上措失,努力完善推廣企業(yè)文化的各項(xiàng)機(jī)制的同時(shí),營(yíng)造濃郁的工作氛圍,形成深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn),運(yùn)用正確的引導(dǎo)方式,著力提升企業(yè)的整體形象,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境使。

  三、鞏固基礎(chǔ),進(jìn)一步規(guī)范日常行政管理

  明確崗位職責(zé)、落實(shí)具體責(zé)任,要求人事行政部全體人員做到嚴(yán)謹(jǐn)有序、服務(wù)第一。同時(shí),在部門(mén)內(nèi)部掀起一場(chǎng)作風(fēng)整頓的熱潮,并使之持久地堅(jiān)持下去,營(yíng)造良好的工作氛圍。進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),不斷提高員工工作效率和工作的主動(dòng)性、積極性。

  1、做好辦公用品的管理。本著“節(jié)約開(kāi)支、防止浪費(fèi)、保障供給”的原則,抓好日常節(jié)儉工作,大力倡導(dǎo)廣大員工的節(jié)能意識(shí),從日常工作的細(xì)節(jié)出發(fā),強(qiáng)調(diào)對(duì)辦公用品的重復(fù)利用,杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

  2、落實(shí)車(chē)輛調(diào)配制度。在集團(tuán)車(chē)輛管理制度的基礎(chǔ)上,制定適合x(chóng)x公司具體情況的內(nèi)部管理制度來(lái)規(guī)范車(chē)輛管理,提高使用效率,使車(chē)輛能夠更加合理、及時(shí)得到調(diào)配,同時(shí)保證行車(chē)安全;繼續(xù)實(shí)行科學(xué)合理的油耗考核管理,嚴(yán)厲杜絕公車(chē)私用現(xiàn)象的發(fā)生;重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)司機(jī)的培訓(xùn)教育,在不斷提高駕駛技能的同時(shí),強(qiáng)化對(duì)其職業(yè)道德的培養(yǎng)。

  3、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。根據(jù)集團(tuán)的管理及xx公司的發(fā)展需要,進(jìn)一步提高公司網(wǎng)絡(luò)管理水平,完善網(wǎng)絡(luò)資源的合理配置。

  4、提高員工用餐品質(zhì)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)食堂的管理。嚴(yán)格區(qū)分員工用餐與待客用餐,保障用餐安全,不斷改善伙食質(zhì)量,合理調(diào)配飲食營(yíng)養(yǎng),為員工提供一個(gè)良好的飲食條件。

  四、提高計(jì)劃管理效率

  除每月每周向集團(tuán)計(jì)劃管理中心提報(bào)相關(guān)的計(jì)劃和完成情況外,應(yīng)重點(diǎn)做好三個(gè)方面:第一,根據(jù)里程碑計(jì)劃,主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通每月和每周的重點(diǎn),以及工作涉及到的上下游部門(mén),并把信息及時(shí)反饋到總經(jīng)理;第二,跟蹤督辦每月每周的重點(diǎn)工作;第三,督辦總經(jīng)理在公司例會(huì)上安排、下達(dá)的工作任務(wù),并認(rèn)真跟進(jìn)落實(shí)到位。

  五、監(jiān)察管理體系

  除按照集團(tuán)要求外,主要從以下四方面著手:

  1、從制度流程、源頭上尋找漏洞和失職的地方。

  2、嚴(yán)格把控各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同的審核和簽訂,特別注意重要條款的歧義性、尤其是合同雙方的權(quán)力義務(wù)關(guān)系、付款條件和違約責(zé)任。

  3、嚴(yán)格把控招投標(biāo)的程序,從發(fā)布招標(biāo)書(shū)、收標(biāo)書(shū)、開(kāi)標(biāo)及后續(xù)談判,整個(gè)過(guò)程要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真,視需要對(duì)部分投標(biāo)的公司進(jìn)行背景調(diào)查。

  4、做好員工年度、月度績(jī)效考核,對(duì)計(jì)劃管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

  六、盡心盡職,努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

  總之,作為公司的窗口部門(mén),人事行政部將以新變化迎接新的挑戰(zhàn),新氣象樹(shù)立新的形象。在工作之余不斷學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì),努力趕追公司發(fā)展步伐。我們堅(jiān)信,凝聚產(chǎn)生希望,團(tuán)結(jié)誕生力量,人事行政部工作只有起點(diǎn)、沒(méi)有終點(diǎn)。

  我們將始終堅(jiān)持以服務(wù)為宗旨,為公司的飛速發(fā)展做好后勤保障,為公司的強(qiáng)勢(shì)崛起貢獻(xiàn)自己的力量。新的一年里,我們繼續(xù)改進(jìn)和提高,繼續(xù)與時(shí)俱進(jìn),我們將以此為起點(diǎn),在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下,在個(gè)部門(mén)的相互配合支持下,將在20xx年將部門(mén)的綜合管理水平提高一個(gè)新臺(tái)階。

部門(mén)工作計(jì)劃 篇5

  新的學(xué)期,新的計(jì)劃,我們生活部的工作大都在同學(xué)們看不到的地方,例如,廁所裝修,飲用水改革,食物的改動(dòng)等等,但這些仍深受同學(xué)們的好評(píng),所以,這些都成為了我們的動(dòng)力。

  新的學(xué)期又要來(lái)到了,我們也將開(kāi)始新的工作,計(jì)劃談不上,只不過(guò)是展望一下。對(duì)于食堂,其實(shí)同學(xué)期望非常大,都想學(xué)習(xí)大學(xué)中的選擇制,選擇飯菜,選擇吃不吃,雖說(shuō)人人向往,但是就我們目前的條件是沒(méi)有辦法做到的,科技跟不上啊!

  還是建議學(xué)校改進(jìn)拉卡的機(jī)器,非常多同學(xué)的卡還沒(méi)有拉過(guò),拉卡機(jī)上已經(jīng)提示,此卡已使用!非常大的驚嘆號(hào),讓同學(xué)非常不理解,明明沒(méi)用過(guò),另外,阿姨拿飯的速度也真沒(méi)想法了,造成此卡已使用原因,一大部分來(lái)自阿姨的速度,態(tài)度還惡劣,一樓盛湯的阿姨不知道是不想給我們盛,還是想留著自己喝,學(xué)生過(guò)去盛湯,他就一百個(gè)不愿意,想來(lái)想去,也沒(méi)想到一個(gè)原因,學(xué)生吃頓飯還要看個(gè)臉色。

  雖然說(shuō)了好多次,但好像他們沒(méi)有要改的意思,所以,不得不老調(diào)重彈了~新學(xué)期,我們將以嶄新的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn),以積極的態(tài)度做好自己的本職工作。生活部將以堅(jiān)持“深入同學(xué)生活,貼近同學(xué)心聲”的理念,貫徹“一切為了學(xué)生,一切為了服務(wù)學(xué)生”的工作宗旨,為引導(dǎo)同學(xué)們養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣,確保同學(xué)們有一個(gè)舒適的學(xué)習(xí)生活環(huán)境而開(kāi)展工作;谝陨锨闆r,現(xiàn)對(duì)生活部本學(xué)期的工作計(jì)劃做如下安排:

  自身建設(shè)

  1、加強(qiáng)自身建設(shè),明確工作思路,完善自身管理。在院領(lǐng)導(dǎo)和主席的指導(dǎo)下,我部要根據(jù)自身的特點(diǎn),優(yōu)化自身機(jī)構(gòu),團(tuán)結(jié)共進(jìn),使生活部的運(yùn)作更規(guī)范更有效率。明確分工以及個(gè)人職責(zé),讓老師以及同學(xué)們看到的是一個(gè)有組織,有紀(jì)律的生活部。

  2、努力完成生活部的各項(xiàng)工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,從部長(zhǎng)到干事做到一切嚴(yán)格遵守紀(jì)律,服從組織安排。

  3、嚴(yán)格擺正工作,學(xué)習(xí),生活三者關(guān)系。工作態(tài)度積極端正,做到任務(wù)落實(shí)到位,責(zé)任落實(shí)到人。工作中應(yīng)當(dāng)注重效率,質(zhì)量和可操作性。在可操作性強(qiáng),保證質(zhì)量的同時(shí),提高工作效率,少做“無(wú)用功”。

  工作制度:

  1、遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度,遵守學(xué)生會(huì)的章程及各項(xiàng)規(guī)章制度。

  2、本著“從同學(xué)中來(lái),到同學(xué)中去,全心全意服務(wù)同學(xué)”的.宗旨,為船舶工程系盡自己最大的努力。

  3、生活部的每位成員都要養(yǎng)成積極熱心,吃苦耐勞,認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。

  4、生活部要繼續(xù)作好學(xué)生同學(xué)校后勤方面的聯(lián)系人,協(xié)調(diào)好二者之間的關(guān)系,廣泛收集同學(xué)們對(duì)學(xué)校飲食,安全等方面的相關(guān)意見(jiàn)和建議,并及時(shí)傳達(dá)給相關(guān)的部門(mén)。密切聯(lián)系后勤集團(tuán),協(xié)助其積極、生動(dòng)地開(kāi)展工作;

  5、維護(hù)同學(xué)們的基本利益,確保同學(xué)們生活?lèi)芤庥行蜻M(jìn)行的基礎(chǔ)上,努力使同學(xué)們的大學(xué)生活更為豐富多彩。

  6、生活部成員要嚴(yán)格要求自己,不論是在學(xué)習(xí)、工作,還是生活方面,時(shí)刻注意在同學(xué)們心目中的形象,不得做出有損學(xué)生會(huì)的事情,應(yīng)爭(zhēng)取在各個(gè)方面起到模范帶頭作用。

  常規(guī)工作:

  1、生活小貼士:成員按時(shí)寫(xiě)好生活小貼士,以便準(zhǔn)時(shí)向同學(xué)們告知天氣,更好的讓同學(xué)們了解生活中的小常識(shí)。

  2、食堂執(zhí)勤:為使“讓學(xué)生吃得干凈、營(yíng)養(yǎng)、安全”的食堂工作目標(biāo)落到實(shí)處,我們要更好的管理食堂秩序,將同學(xué)們反映的情況如實(shí)的向?qū)W院反映。

  密切聯(lián)系后勤集團(tuán),協(xié)助其積極、生動(dòng)地開(kāi)展工作;發(fā)揮督促職能,督促同學(xué)文明用餐,督促食堂的飯菜價(jià)格、分量、質(zhì)量、衛(wèi)生以及服務(wù)員的態(tài)度等;統(tǒng)計(jì)廣大同學(xué)的意見(jiàn)和建議,并及時(shí)向院領(lǐng)導(dǎo)、食堂反映。監(jiān)督食堂改進(jìn)并將答復(fù)告知同學(xué);以上是本學(xué)期的工作計(jì)劃。

  生活部所有干部以及干事將一如既往,以最飽滿的熱情,最積極的態(tài)度投入到工作中,積極配合其他各部門(mén)的工作,確保我院系的各項(xiàng)工作有條不紊地開(kāi)展。為學(xué)校的迎評(píng)促建工作添磚加瓦,貢獻(xiàn)出最大的力量。

部門(mén)工作計(jì)劃 篇6

  為擴(kuò)大社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋范圍,早日建成廣泛覆蓋各企事業(yè)單位、資金來(lái)源多元化、保障制度規(guī)范化、管理服務(wù)社會(huì)化的社會(huì)保障體系,按照“發(fā)展要有新思想,改革要有新突破,開(kāi)放要有新局面,各項(xiàng)工作要有新舉措”的要求,努力完成今年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

  1、繼續(xù)高度重視社會(huì)保險(xiǎn)工作。社會(huì)保險(xiǎn)是執(zhí)政興國(guó)、全面建設(shè)和諧社會(huì)的重要組成部分,是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“十一五”規(guī)劃的重要內(nèi)容。要充分認(rèn)識(shí)社會(huì)保險(xiǎn)工作的重要性和緊迫感,要始終把這項(xiàng)工作提高到講政治的高度來(lái)認(rèn)識(shí),以對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的政治責(zé)任感,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)工作的'領(lǐng)導(dǎo)。

  2、切實(shí)有效地做好擴(kuò)面、征繳、清欠工作,減輕基金壓力。根據(jù)樂(lè)昌企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)當(dāng)前的狀況,因此,怎樣采取切實(shí)可行的措施,做好擴(kuò)面、征繳、清欠工作是社保工作的重中之重。按照韶府復(fù)[20xx101號(hào)文要求,我們要加大外來(lái)投資企業(yè)員工參保工作力度,切實(shí)有效地完成擴(kuò)面、征繳、清欠工作任務(wù),減輕基金壓力。

  3、做好我市城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)的實(shí)施工作,以確保上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)93204人的完成。

  4、做好信訪工作。加大社保政變宣傳,使社會(huì)保險(xiǎn)工作得到社會(huì)的了解和支持。同時(shí),認(rèn)真做好信訪工作,耐心解釋解答,能夠解決的問(wèn)題及時(shí)解決,不能解決的問(wèn)題,做好解釋工作。

  5、根據(jù)韶府辦[20xx]50號(hào)文精神,認(rèn)真做好我市如樂(lè)昌峽、碧桂園等被征地農(nóng)民參加養(yǎng)老保險(xiǎn)的工作,使我市的擴(kuò)面、征繳工作上一個(gè)新臺(tái)階。

  6、加強(qiáng)社;鹬С龉芾,確保社會(huì)保險(xiǎn)基金安全。要加大法制宣傳力度,使相關(guān)職能部門(mén)和廣大群眾明確自己的責(zé)任和義務(wù),確保社會(huì)保險(xiǎn)基金的專(zhuān)款專(zhuān)用,有效地開(kāi)展反欺詐冒領(lǐng)社保待遇工作。

  7、加強(qiáng)部門(mén)協(xié)調(diào),積極推進(jìn)制度建設(shè)。嚴(yán)格按照《廣東省社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳辦法》的要求,加強(qiáng)部門(mén)信息協(xié)作,盡快實(shí)現(xiàn)各種社會(huì)保險(xiǎn)信息資料共享,并逐步推行全社會(huì)共享,把我市社保工作做得更好。

  8、加強(qiáng)辦事處干部職工政治思想學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),抓好機(jī)關(guān)工作作風(fēng),提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量與辦事效率。

部門(mén)工作計(jì)劃 篇7

  (一)加快工程建設(shè)進(jìn)度。

  抓緊xx水庫(kù)招投標(biāo)工作,力爭(zhēng)7月底開(kāi)工建設(shè);加快xx和xx河道治理、水庫(kù)移民后期扶持、農(nóng)村飲水安全鞏固提升、高效節(jié)水灌溉等項(xiàng)目施工進(jìn)度,抓好管道鋪設(shè)、渠道修建等重點(diǎn)工作,細(xì)化各個(gè)項(xiàng)目在每月、每周的任務(wù)進(jìn)度要求,定進(jìn)度、定職責(zé)、定人員,確保工程按進(jìn)度計(jì)劃推進(jìn)。同時(shí)強(qiáng)化施工工序協(xié)調(diào),加強(qiáng)物資材料、機(jī)具設(shè)備的調(diào)度管理,加強(qiáng)項(xiàng)目施工過(guò)程的技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)督及資金使用管理,力爭(zhēng)形成更多實(shí)物工程量,確保工程進(jìn)度合理、質(zhì)量合格和生產(chǎn)安全。及早謀劃梳理各類(lèi)水利項(xiàng)目,提高項(xiàng)目申報(bào)針對(duì)性和成功率,保持項(xiàng)目的連續(xù)性,為穩(wěn)增長(zhǎng)、惠民生、促發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

  (二)抓好抗旱防汛工作。

  加強(qiáng)抗旱工作。把保障城鄉(xiāng)居民生活用水放在抗旱工作的首位,對(duì)可能出現(xiàn)供水短缺問(wèn)題的'村組,及早落實(shí)應(yīng)對(duì)措施,確保在供水困難時(shí)能夠及時(shí)、有效處置。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)灌溉管理,認(rèn)真分析河源來(lái)水趨勢(shì),組織實(shí)施各輪次的配水計(jì)劃,周密安排灌溉配水工作,強(qiáng)化計(jì)劃管理,嚴(yán)格執(zhí)行供水制度,加強(qiáng)測(cè)水量水,加快灌溉進(jìn)度。高度重視人工增雨作業(yè)工作,抓住有利天氣過(guò)程,及時(shí)組織增雨作業(yè)。積極提供抗旱技術(shù)服務(wù),動(dòng)員群眾加強(qiáng)田間管理,努力將干旱造成的損失降到最低限度。積極配合有關(guān)部門(mén)及時(shí)化解群眾用水糾紛,處理好灌溉用水矛盾。加強(qiáng)防汛工作。強(qiáng)化水庫(kù)日常巡查和監(jiān)測(cè),持續(xù)開(kāi)展防汛安全隱患排查整治,以水庫(kù)、堤防、河流險(xiǎn)工險(xiǎn)段、水利設(shè)施、涉水在建工程、山洪地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)區(qū)等為重點(diǎn),全面落實(shí)日常觀測(cè)、汛期巡查、領(lǐng)導(dǎo)帶班、物料儲(chǔ)備、災(zāi)情傳遞等措施,確保汛期安全。

  (三)推進(jìn)水利改革創(chuàng)新。

  推進(jìn)河長(zhǎng)制任務(wù)落實(shí)。聯(lián)系專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)修訂完善“一河一策”實(shí)施方案,同時(shí)編制完成“渠長(zhǎng)制”工作方案。進(jìn)一步充實(shí)縣河長(zhǎng)辦工作力量,積極協(xié)調(diào)解決工作經(jīng)費(fèi)。打造智能化管理平臺(tái),提升河庫(kù)空間動(dòng)態(tài)監(jiān)管、分析預(yù)判、問(wèn)題處理的信息化水平。認(rèn)真落實(shí)河長(zhǎng)制各項(xiàng)制度和河庫(kù)保護(hù)管理聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制,推動(dòng)形成河庫(kù)管理保護(hù)高效運(yùn)行機(jī)制和工作合力,并逐步走向常態(tài)化。加大河長(zhǎng)制工作宣傳,盡快形成全民參與、部門(mén)聯(lián)治、社會(huì)共治的河庫(kù)水生態(tài)環(huán)境保護(hù)治理的社會(huì)氛圍。繼續(xù)深入開(kāi)展污染源排查,建立河庫(kù)范圍內(nèi)農(nóng)業(yè)面源污染、養(yǎng)殖點(diǎn)污染、生活垃圾和污水污染臺(tái)帳,深入開(kāi)展“亂占亂建、亂圍亂堵、亂采亂挖、亂倒亂排”突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治。推進(jìn)農(nóng)村水利綜合改革。積極爭(zhēng)取各級(jí)水利投資補(bǔ)齊農(nóng)田水利工程短板。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)和服務(wù)工作,扶持農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  (四)抓好水利管理工作。

  落實(shí)最嚴(yán)格水資源管理制度,加強(qiáng)水資源消耗總量和強(qiáng)度雙控,大力推進(jìn)節(jié)水型社會(huì)建設(shè),強(qiáng)化入河排污口、水功能區(qū)、飲用水水源地監(jiān)督管理,確?刂浦笜(biāo)落實(shí)到位。加強(qiáng)地下水超采區(qū)治理,通過(guò)實(shí)施高效節(jié)水工程、調(diào)整種植結(jié)構(gòu)、壓減灌溉面積等措施全面落實(shí)地下水超采區(qū)治理任務(wù)。加強(qiáng)農(nóng)村供水工作,強(qiáng)化水源保護(hù),規(guī)范水質(zhì)檢測(cè),完善服務(wù)體系,確保城鄉(xiāng)居民飲水安全。依法加強(qiáng)河道采砂管理,全面落實(shí)河道防洪措施,切實(shí)維護(hù)河道采砂秩序。加強(qiáng)水土流失監(jiān)管力度,落實(shí)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目水土保持“三同時(shí)”制度,規(guī)范水土保持方案審批、監(jiān)督檢查和驗(yàn)收工作。

  (五)抓好作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)。

  緊緊圍繞“轉(zhuǎn)變作風(fēng)改善發(fā)展環(huán)境建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施方案6個(gè)方面的重點(diǎn)任務(wù)和要求,大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神,大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng),扎扎實(shí)實(shí)抓整改,著力解決阻礙改革和制約發(fā)展的重點(diǎn)問(wèn)題,著力解決基層和群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,著力解決影響作風(fēng)建設(shè)的突出問(wèn)題,努力建設(shè)“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的高素質(zhì)水利干部隊(duì)伍,更好地服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾。

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