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項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)

時間:2022-07-22 09:38:33 年終總結(jié) 我要投稿

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)四篇

  總結(jié)是在某一時期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價,從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo),因此,讓我們寫一份總結(jié)吧。那么你知道總結(jié)如何寫嗎?下面是小編收集整理的項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)4篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)四篇

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié) 篇1

  項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)

  XXX

  在作為項(xiàng)目經(jīng)理的多年工作中,我完成了較多百萬元以上的大項(xiàng)目,有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),在此進(jìn)行總結(jié),以后可以吸取寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),把工作做得更好!胺彩骂A(yù)則立,不預(yù)則廢”,項(xiàng)目經(jīng)理要善于制定計(jì)劃并按計(jì)劃執(zhí)行,把握好進(jìn)度、質(zhì)量和成本的管理,協(xié)調(diào)各方面的資源,順利完成項(xiàng)目。

  作為一個經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理,首先要對項(xiàng)目的需求、進(jìn)度等情況了如指掌,知道自己要做什么,正在做什么,下階段要做什么,那么我們需要從哪幾個方面來做呢?

  第一、項(xiàng)目需求:項(xiàng)目經(jīng)理接到一個項(xiàng)目,首先應(yīng)該向商務(wù)人員索取項(xiàng)目方案書或招標(biāo)文件,通讀全文,對項(xiàng)目有個大概的了解,明確項(xiàng)目范圍,知道你的項(xiàng)目應(yīng)該要做些什么?什么時候開始?什么時候結(jié)束?最后自己能提出一些問題!為調(diào)研時做好準(zhǔn)備工作!有疑問的地方應(yīng)該找市場人員或售前工程師了解咨詢!

  第二、項(xiàng)目調(diào)研:有些人連項(xiàng)目方案書都沒看過,就匆匆忙忙去客戶處調(diào)研了。那么結(jié)果就是在跟客戶溝通時,一問三不知,很被動,只能聽客戶講;客戶提出一些不在項(xiàng)目范圍內(nèi)的需求時,你也不知道,只能暫時應(yīng)承下來!一定要做好充分細(xì)致的準(zhǔn)備。

  第三、項(xiàng)目計(jì)劃:發(fā)現(xiàn)在工作中有些人不重視項(xiàng)目計(jì)劃的制定,有些人可能會說,這個項(xiàng)目太小,周期也不長,幾天就搞定了,沒必要去

  浪費(fèi)時間去做項(xiàng)目計(jì)劃了。項(xiàng)目不管大小,哪怕只有一個人,哪怕周期再短,我們也要制定項(xiàng)目計(jì)劃,不同規(guī)模的項(xiàng)目,制定的項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)模也有所不同。

  制定項(xiàng)目計(jì)劃的另一個目的,就是明確相關(guān)干系人,避免在項(xiàng)目過程中發(fā)生推委扯皮現(xiàn)象。該找誰就找誰,應(yīng)該由誰負(fù)責(zé)就由誰負(fù)責(zé),計(jì)劃里面很明確。在制定項(xiàng)目計(jì)劃時,不要只考慮開發(fā)的計(jì)劃,還應(yīng)涉及到跟客戶的溝通確認(rèn),需求調(diào)研、商務(wù)方面的協(xié)調(diào)、實(shí)施部署、項(xiàng)目驗(yàn)收后的維護(hù)等內(nèi)容!

  第四、項(xiàng)目溝通:在實(shí)際工作中,有些人把項(xiàng)目中遇到的問題僅僅跟客戶或項(xiàng)目干系人匯報(bào)一下就認(rèn)為是溝通了,其實(shí)不然,所謂溝通用最簡單的方式來說就是你所說的內(nèi)容能得到對方的認(rèn)可,就算溝通成功了!有能力的項(xiàng)目經(jīng)理會說服對方按你的想法來走。

  第五、項(xiàng)目協(xié)調(diào):在項(xiàng)目實(shí)施過程中,不僅要跟客戶協(xié)調(diào)、項(xiàng)目成員協(xié)調(diào);還需要跟其他公司的人員進(jìn)行協(xié)調(diào)。例如在客戶現(xiàn)場開發(fā)時,我們需要的辦公環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境都需要事先跟客戶協(xié)調(diào)好,不要到進(jìn)場時才發(fā)現(xiàn)缺這缺那,讓客戶很被動;又例如硬件情況,如果硬件是其他供應(yīng)商提供,應(yīng)協(xié)調(diào)硬件到位安裝的情況,免得我們系統(tǒng)要布暑了,結(jié)果服務(wù)器也沒有。

  第六、項(xiàng)目控制:常聽人說制定好項(xiàng)目計(jì)劃后,這個項(xiàng)目就成功了一半,那另一半是什么呢?那就是項(xiàng)目控制。很多人作了一個項(xiàng)目計(jì)劃表,從來就沒有跟蹤或更新過,這樣的項(xiàng)目很難按計(jì)劃做好,我們應(yīng)該經(jīng)常根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整或變更等,到達(dá)每個里程碑時,

  應(yīng)該根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容檢查這一階段的成果。

  第七、項(xiàng)目匯報(bào):我們千萬不要錯過項(xiàng)目匯報(bào)的合理時間,在每個階段應(yīng)及時對項(xiàng)目情況進(jìn)行匯報(bào),可以是給老板,也可以是給客戶,不管是給誰看,及時性是放在首位的。例如:今天與客戶開過了一次溝通的會議,項(xiàng)目延期或變更了,應(yīng)在第一時間發(fā)給相關(guān)的人,這里的相關(guān)人不僅僅是參加會議的,也包括關(guān)注此項(xiàng)目的人。

  第八、分析設(shè)計(jì):項(xiàng)目經(jīng)理要參與項(xiàng)目的需求調(diào)研,做好需求分析,設(shè)計(jì)合理的業(yè)務(wù)架構(gòu),這是項(xiàng)目成功的基石和關(guān)鍵,還要進(jìn)行概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì),包括功能模塊設(shè)計(jì)、接口設(shè)計(jì)、組件設(shè)計(jì)、界面設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)等,要善于用OOP(面向?qū)ο笤O(shè)計(jì))的思想分析設(shè)計(jì)。

  第九、控制進(jìn)度:項(xiàng)目經(jīng)理要了解進(jìn)度,對開發(fā)的情況了如指掌,對可能發(fā)生的變化采取應(yīng)對措施。應(yīng)該對編程和測試的情況和問題動態(tài)掌握,并正確處理,從而保證進(jìn)度和質(zhì)量。

  另外,項(xiàng)目經(jīng)理必須善于協(xié)調(diào),具有管理能力和扎實(shí)的技術(shù)功底,有很強(qiáng)的工作能力,要善于從以下方面開展工作: 一、一個項(xiàng)目經(jīng)理首先要制定目標(biāo),即確定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),只有知道往哪走,才能到達(dá)那里。確定目標(biāo)是什么,而且目標(biāo)要能夠有效的支撐團(tuán)隊(duì)的責(zé)任,有助于團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。而且要將目標(biāo)傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)的每一位人員,讓他們認(rèn)識到他們在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中的責(zé)任和重要性。項(xiàng)目經(jīng)理要隨時以目標(biāo)來引導(dǎo)自己和團(tuán)隊(duì)開展工作,保證項(xiàng)目按期高質(zhì)量完成。 要達(dá)到這個目標(biāo)就需要結(jié)合項(xiàng)目的'時間過程分析影響該目標(biāo)的要素,各個階段交付物的質(zhì)量,缺陷的泄露,測試的水平,需求的變更和穩(wěn)定性,前期的需求設(shè)計(jì)和開發(fā)規(guī)范,團(tuán)隊(duì)規(guī)則,開發(fā)人員的責(zé)任心多方面因素都可 能影響到該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  二、一個項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行組織工作,即如何安排工作,需要分析所需的各項(xiàng)活動、決定和關(guān)系,他需要對工作分類,確定作業(yè)任務(wù)的主次和輕重緩急,并為作業(yè)分配適當(dāng)?shù)膱?zhí)行的人員。

  三、具有風(fēng)險意識,首先對于風(fēng)險和危機(jī)的重視度遠(yuǎn)大于對問題的重視度。不是說問題解決不重要,而是項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更多的管理風(fēng)險和消除隱患,不讓風(fēng)險轉(zhuǎn)換為真正的問題!爸獛字^神”,項(xiàng)目經(jīng)理必須有足夠的問題前瞻性和敏銳的洞察力,發(fā)現(xiàn)各種征兆和危機(jī),盡早識別和化解風(fēng)險。

  項(xiàng)目有以下風(fēng)險:合同風(fēng)險、需求變更風(fēng)險、溝通不良風(fēng)險、

  缺乏領(lǐng)導(dǎo)支持風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險 、質(zhì)量風(fēng)險 、系統(tǒng)性能風(fēng)險 、工具風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險 、團(tuán)隊(duì)成員能力和素質(zhì)風(fēng)險 、團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作風(fēng)險 、人員流動風(fēng)險、工作環(huán)境風(fēng)險 、系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境風(fēng)險 、分包商風(fēng)險 。一般來說需求變更、進(jìn)度的風(fēng)險較大,對此應(yīng)有合適的辦法來解決。比如需求變更風(fēng)險,對客戶的需求變更都要有文字記錄并讓客戶簽字,讓客戶認(rèn)識到需求變更是要付出成本和進(jìn)度的代價和風(fēng)險的;對于有些需求變更,引導(dǎo)客戶用現(xiàn)有的程序來解決;對于已經(jīng)確定的需求變更就要盡快組織團(tuán)隊(duì)開發(fā)完成,盡快把已開發(fā)的軟件系統(tǒng)提交客

  戶試用,收集客戶的反饋信息,并提前發(fā)現(xiàn)潛在的需求變更,盡早處理;對難以完成的需求變更可以放在以后處理。對進(jìn)度風(fēng)險要根據(jù)遇到的新問題新情況來及時調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃,從容應(yīng)對。 四、一個項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行激勵和信息交流工作。他把擔(dān)任各項(xiàng)職能的人組合成為一個團(tuán)隊(duì),它需要通過對下屬的激勵,以及同上、下、同級間的相互信息交流,協(xié)調(diào)完成工作。

  五、一個項(xiàng)目經(jīng)理需要進(jìn)行衡量考核,公開公平公正地衡量團(tuán)隊(duì)的績效和個人的績效。首先需要確立衡量的標(biāo)準(zhǔn),這個標(biāo)準(zhǔn)不但要專注于團(tuán)隊(duì)的績效,而且還要求專注于個人的工作并幫助他做好工作。一個項(xiàng)目經(jīng)理把衡量的意義和結(jié)果通報(bào)給他的下級、上級和同級。

  六、一個項(xiàng)目經(jīng)理要培養(yǎng)人,也包括他自己。項(xiàng)目經(jīng)理比其他人更了解其下屬的長處和短處、更清楚下屬的培訓(xùn)需求,也常常擁有幫助其下屬改進(jìn)工作績效所必需的技能,只有下屬的技能提高了,整個團(tuán)隊(duì)的效率才可能提升,只有團(tuán)隊(duì)的成員有發(fā)展,他們才會在執(zhí)行工作時投入熱情和責(zé)任。 項(xiàng)目經(jīng)理需要制定培訓(xùn)計(jì)劃并部署。

  此外,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有以下能力:

  1、 協(xié)調(diào)能力

  這是一個合格的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的能力。 什么叫協(xié)調(diào)能力?就是與各色人等打交道的能力。 就是對項(xiàng)目內(nèi)的成員沒有管理的權(quán)力,更多的時候做的工作是一個項(xiàng)目協(xié)調(diào)人。一個項(xiàng)目啟動后,項(xiàng)目的成員可能都是臨時從各個部門調(diào)來的,作為項(xiàng)目經(jīng)理,需

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié) 篇2

  項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告

  各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

  大家好! 20xx年,是我人生中比較重要的一年,由于工作方面的需要,畢業(yè)沒多久的我就參加了公司的一些項(xiàng)目的實(shí)施當(dāng)中,一直感覺擔(dān)子很重,壓力也很大,在實(shí)踐中學(xué)習(xí)的方式邊工作邊學(xué)習(xí)。在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,結(jié)合自己在項(xiàng)目實(shí)施中的學(xué)習(xí)和理解,我對這份工作的理解如下:

  1.崗位描述

  項(xiàng)目經(jīng)理是指企業(yè)建立以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為核心,對項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的責(zé)任保證體系和全面提高項(xiàng)目管理水平設(shè)立的重要管理崗位。項(xiàng)目經(jīng)理是為項(xiàng)目的成功策劃和執(zhí)行負(fù)總責(zé)的人。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,項(xiàng)目經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組完成全部項(xiàng)目工作內(nèi)容,并使客戶滿意。為此項(xiàng)目經(jīng)理必須在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和控制活動中做好領(lǐng)導(dǎo)工作,從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

  2.需要具備的能力

  1)溝通能力 也就是有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力,也就是和其他人之間的友好的人際關(guān)系。強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)必將制約企業(yè)的發(fā)展。項(xiàng)目經(jīng)理只有具備足夠的交流能力才能與下級、上級進(jìn)行平等的交流,特別是對下級的交流更顯重要。因?yàn)槿罕姷穆曇羰莵碜宰罨鶎印⒆钤嫉穆曇,特別是群眾的反對聲音,一個項(xiàng)目經(jīng)理如果沒有對下屬職工的意見進(jìn)行足夠的分析、理解,那他的管理必然是強(qiáng)權(quán)管理,也必將引起職工的不滿,其后果也必將重蹈我國歷史上那些 “忠言逆耳”的覆轍。

  2)應(yīng)變能力

  是指自然人或法人在外界事物發(fā)生改變時,所做出的反應(yīng),可能是本能的,也可能是經(jīng)過大量思考過程后,所做出的決策

  3.管理技能

  管理技能首先要求項(xiàng)目經(jīng)理把項(xiàng)目作為一個整體來看待,認(rèn)識到項(xiàng)目各部分之間的相互聯(lián)系和制約以及單個項(xiàng)目與母體組織之間的關(guān)系。只有對總體環(huán)境和整個項(xiàng)目有清楚的認(rèn)識,項(xiàng)目經(jīng)理才能制定出明確的目標(biāo)和合理的計(jì)劃。具體包括:

  1)計(jì)劃

  計(jì)劃是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定目標(biāo),對未來項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行規(guī)劃和安排的活動。計(jì)劃作為項(xiàng)目管理的一項(xiàng)職能,它貫穿于整個項(xiàng)目的全過程,在項(xiàng)目全過程中,隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷細(xì)化和具體化,同時又不斷地修改和調(diào)整,形成一個前后相繼的體系。項(xiàng)目經(jīng)理要對整個項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理,就必須制定出切實(shí)可行的計(jì)劃或者對整個項(xiàng)目的計(jì)劃做到心中有數(shù),各項(xiàng)工作才能按計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行。也就是說項(xiàng)目經(jīng)理對施工的項(xiàng)目必須具有全盤考慮、統(tǒng)一計(jì)劃的能力。

  2)組織

  這里所說的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的組織能力是指為了使整個施工項(xiàng)目達(dá)到它的既定的目標(biāo),使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體的能力。當(dāng)一個項(xiàng)目在中標(biāo)后(有時在投標(biāo)時),擔(dān)任(或擬擔(dān)任)該項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的項(xiàng)目經(jīng)理就必須充分利用他的組織能力對項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的組織,比如確定組織目標(biāo)、確定項(xiàng)目工作內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、配置工作崗位及人員、制定崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)和工作流程及信息流程、制定考核標(biāo)準(zhǔn)等。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,項(xiàng)目經(jīng)理又必須充分利用他的組織能力對項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一的組織,即處理在實(shí)施過程中發(fā)生的人和人、人和事、人和物的各種關(guān)系,使項(xiàng)目按既定的計(jì)劃進(jìn)行。

  3)目標(biāo)定位

  項(xiàng)目經(jīng)理必須具有定位目標(biāo)的能力,目標(biāo)是指項(xiàng)目為了達(dá)到預(yù)期成果所必須完成的各項(xiàng)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)有很多,但最核心的是質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和投資目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理只有對這三大目標(biāo)定位準(zhǔn)確、合理才能使整個項(xiàng)目的管理有一個總方向,各項(xiàng)目工作也才能朝著這三大目標(biāo)進(jìn)行開展。要制定準(zhǔn)確、合理的目標(biāo)(總目標(biāo)和分目標(biāo))就必須熟悉合同提出的項(xiàng)目總目標(biāo)、反映項(xiàng)目特征的有關(guān)資料。

  4)整體意識

  項(xiàng)目是一個錯綜復(fù)雜的整體,它可能含有多個分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程,如果對整個項(xiàng)目沒有整體意識,勢必會顧此失彼。

  4.職責(zé):

  1)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,會同有關(guān)部門協(xié)商項(xiàng)目的運(yùn)作。

  2)對項(xiàng)目施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作全面負(fù)責(zé)。

  3)貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)本工程項(xiàng)目進(jìn)行策劃,制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé),確保質(zhì)量目標(biāo)的`實(shí)現(xiàn)。

  4)負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項(xiàng)目施工合同,對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制。

  5)對項(xiàng)目的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。

  6)以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權(quán),對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

  5.在工作中主要存在的問題

  1)在施工的協(xié)調(diào)管理學(xué)習(xí)中,遇到很多技術(shù)上的不足,發(fā)現(xiàn)的問題不能馬上解決,但是在解決問題的的同時也是學(xué)習(xí)的過程,通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié),遇到問題就不斷向公司老員工、公司領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備廠家的工程師請教,最后不但問題都得到了很好的解決,并且還學(xué)到了很多東西。

  2)在工作初期,對工作認(rèn)識不夠,缺乏全局觀念,對煙草行業(yè)缺少了解和分析,對工作定位認(rèn)識不足。從而對工作的最優(yōu)流程認(rèn)識不夠,邏輯能力欠缺,結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過我相信,在以后的工作中,我會不斷的學(xué)習(xí)和思考,從而加強(qiáng)對工作的認(rèn)知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。

  3)在施工管理過程中,很大一部分是在溝通協(xié)調(diào),需要跟業(yè)主方、監(jiān)理方、施工人員、設(shè)備廠家做大量的溝通協(xié)調(diào),在溝通協(xié)調(diào)方面我自身也存在著不足的地方,經(jīng)過在項(xiàng)目中跟各單位人員的很多次溝通協(xié)調(diào),溝通協(xié)調(diào)能力也得到了很大提高。

  6.工作心得

  1)責(zé)任心是所有工作的核心,在工作中要把每件事情都當(dāng)作自己的事來做,不要計(jì)較太多的東西,因?yàn)樵诠ぷ鞯耐瑫r也是自己不斷學(xué)習(xí)的過程,把工作當(dāng)成自己的事情不僅能使工作很好的完成,自己也能得到提高。

  2)不斷學(xué)習(xí)的精神是不可或缺的東西,作為一個弱電系統(tǒng)集成行業(yè),我們需要面對各種各樣電子產(chǎn)品。在這個信息時代,各種電子產(chǎn)品、軟件都在以很快

  的速度不斷更新,你很熟悉的電子產(chǎn)品也許在短短時間內(nèi)就會被更加全面、更先進(jìn)的產(chǎn)品所取代,在面對新的產(chǎn)品我們就得重新學(xué)習(xí),只有不斷的學(xué)習(xí)我們才不會被淘汰。

  3)與業(yè)主方、監(jiān)理方、施工人員、廠家搞好關(guān)系也是很重要的,有時候往往就是一些好聽的話,一頓飯、一杯酒就能解決一些問題。

  4)在這近一年的工作實(shí)踐中,我參與了一些集體完成的工作,和同事的相處非常緊密和睦,在這個過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,思想統(tǒng)一,行動一致,這樣的團(tuán)隊(duì)一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。比如在一個項(xiàng)目的報(bào)名投標(biāo)工作中,很多工作是一起完成的,在這個工程中,大家互相提醒和補(bǔ)充,大大提高了工作效率,所有的工作中溝通是最重要的,一定要把信息處理的及時、有效和清晰。

  5)工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致,力求精細(xì)化,因?yàn)槲覀兠鎸Φ臉I(yè)主大多是煙草行業(yè)、檢察院等單位,這些單位往往都是管理很規(guī)范,注重很多細(xì)節(jié)的東西,小到一個錯別字,一個標(biāo)點(diǎn)符號的錯誤都可能導(dǎo)致我們工作不能順利完成,在面對每一份文件資料,每一次和業(yè)主的溝通都需要認(rèn)真考慮,認(rèn)清自己的位置,時刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化,個人得失要模糊計(jì)算;遇到風(fēng)險要及時規(guī)避,出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。

  6)在近一年的工作中,經(jīng)過實(shí)際的教訓(xùn),深刻理解了工程上每次變更、每次時間的滯延都是對公司很大的傷害,這就需要我們在具體實(shí)施之前,一定要對業(yè)主方、監(jiān)理流程很了解,在實(shí)施之前,多辛苦一下,減少因?yàn)樽约簩I(yè)務(wù)的不熟悉或者甲方對工作的流程不能很好的表達(dá)的原因,而重新返工的痛苦。在昭通項(xiàng)目上近一年的工作中,我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識,也強(qiáng)化了工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識;與身邊同事的合作更加的默契,公司的同事、廠家工程師、業(yè)主方、監(jiān)理都是我的師傅,從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理,也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。

  7.工作教訓(xùn)

  經(jīng)過近一年年的工作學(xué)習(xí),我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有很大差距,主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟,也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下,自己在近一年的工作中主要有以下方面做得不夠好:

  1)對項(xiàng)目的整體認(rèn)識和規(guī)劃;做一個項(xiàng)目要從整體考慮,不能只看眼前的問題,在做項(xiàng)目前就要做出完整的計(jì)劃,把項(xiàng)目整體理一遍,哪些東西是必須做的,什么時候做,提前規(guī)劃避免造成工期的延誤和風(fēng)險隱患,在云南省煙草公司昭通市公司部分縣區(qū)視頻監(jiān)控、巡更系統(tǒng)投資項(xiàng)目中,由于工程前期對巡更系統(tǒng)沒有足夠重視,在安裝的時候僅僅安裝了巡更鈕,對巡更軟件安裝調(diào)試、巡更點(diǎn)標(biāo)識牌安裝等問題沒有處理,導(dǎo)致工程后期對巡更系統(tǒng)出現(xiàn)了大量返工的情況。

  2) 深刻理解了工程上每次變更、每次業(yè)主或監(jiān)理單位的決策性意見都要做簽字蓋章的記錄,避免口頭上的交接與承諾,給工程后期帶來不必要的隱患。

  3)對流程不夠熟悉;在工作中,發(fā)現(xiàn)因?yàn)榱鞒痰膯栴}而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多,包括錯誤與缺漏還有當(dāng)時考慮不到位的地方,對于這塊的控制力度顯然不夠。

  4)工作不夠精細(xì)化;平時的工作距離精細(xì)化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程,雖然工作也經(jīng);仡^看、做總結(jié),但缺少規(guī)律性,。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思,這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。

  5)工作方式不夠靈活;在項(xiàng)目實(shí)施過程中,周圍能能利用資源的就要充分利用,該讓其他部門或者人員支持的就要求支持,不要把事情捂在自己手上,一是影響進(jìn)度,二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次,抓主要矛盾,劃清界限,哪些是本職工作,哪些是提供的幫助,哪些是自己必須要做的,都要想清楚。怎么和其他部門進(jìn)行溝通,怎么和本部門人員進(jìn)行溝通,怎么和客戶溝通,怎么才能提供高質(zhì)量的服務(wù)又不會多做職責(zé)外事情,以后是需要重點(diǎn)溝通學(xué)習(xí)的地方。

  6)缺乏工作經(jīng)驗(yàn),尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn);今年的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高,對整個項(xiàng)目投標(biāo)到施工有了認(rèn)識,但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知,具體的做法還缺乏了解,需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。

  7)缺少平時工作的知識總結(jié);這近一年在工作總結(jié)上有了進(jìn)步,但仍不夠,如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失,會更快的成長。在以后的工作中,此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提高自己。

  8)做事不夠果斷,拘泥細(xì)節(jié),害怕出現(xiàn)錯誤而不敢很快對事情做出處理,總是糾結(jié)在一件事情上。其實(shí)有時候,不一定要把工作做到細(xì)才是最好的。進(jìn)度、

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié) 篇3

  時光荏苒,20xx年很快過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗(yàn)收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報(bào):

  (一)20xx年全年工作內(nèi)容:

  20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程,其中xx市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m,雨水管道535m,污水管道441m,電信管溝182m,路基10%灰土5836m2,路基二灰石5648m2,路緣石安裝862m,完成產(chǎn)值382、5萬。合同外包括土方換填約3500m3,土方加16%白灰處理約7500m3,完成產(chǎn)值約45、6萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮,20xx年12月14日機(jī)械進(jìn)場施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1、2萬m3,土方回填約8000m3,清表外運(yùn)約4500m3,截至目前累計(jì)完成產(chǎn)值86、4萬。由于村上種種原因暫時停工。

  (二)全年各項(xiàng)工作完成情況:

  (1)工程質(zhì)量完成情況:

  a紡四路西段市政工程于20xx年8月份開工至今,我作為項(xiàng)目經(jīng)理,立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求,建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。工程開工以后,我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,一步一個腳印的進(jìn)行。管道工程是隱蔽工程,重點(diǎn)控制施工中各個環(huán)節(jié),只有加強(qiáng)對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,確保整體工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)控制路基測量放線,灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程中,我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容,作到揚(yáng)長避短,提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識。在整個工程施工期間,我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個工程的施工,經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制,全部施工內(nèi)容符合自檢要求,主體質(zhì)量較好,達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

  b灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后,由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi),協(xié)調(diào)一直不到位,致使工程至12月14日機(jī)械進(jìn)場施工。工程內(nèi)容主要有堤基、護(hù)坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。

  (2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制:

  紡四路西段工程自開工以后,我按照合同要求工期,組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、機(jī)械及勞動力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會。對其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實(shí)際情況,通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。從整個工程進(jìn)度來看,與原合同工期相比有滯后,但還是達(dá)到了甲方要求的進(jìn)度。為20xx年春季施工減輕了工作量,以確保整個工程能夠順利完成按時交付。

  (3)安全管理:

  施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間,我組織項(xiàng)目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),在施工過程中,我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此,我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作:①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育、上崗時的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。②加強(qiáng)安全檢查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,杜絕安全隱患。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。③施工中,定期進(jìn)行現(xiàn)場臨時用電檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間,未發(fā)生安全隱患,達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

  (4)材料、降本和人工費(fèi)的管理:

  材料管理中,我根據(jù)施工預(yù)算,組織制定了施工材料需用計(jì)劃。材料使用中,我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,根據(jù)施工預(yù)算,安排項(xiàng)目管理人員及時統(tǒng)計(jì)各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析,控制各個分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的`發(fā)放。各個班組使用的機(jī)具和材料,耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,每分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

  (5)全年工作存在的不足:

  ①工程質(zhì)量:施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴(yán),工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,我仍需加大努力,提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

 、谑┕みM(jìn)度:從總體來講,進(jìn)度基本上達(dá)到了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標(biāo)段(灞河右岸)進(jìn)行對比,進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足,加強(qiáng)人力組織,彌補(bǔ)前期施工的不足。

  (6)20年工作計(jì)劃:

  在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

  ①繼續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項(xiàng)目管理工作:紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項(xiàng)目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大,時間緊、任務(wù)重?紤]到項(xiàng)目總工期要求,我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預(yù)期要求全部完成,保證整個項(xiàng)目的如期交付使用。

  ②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平:隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以,在新的一年中,我將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識,我相信只要努力,就會有結(jié)果。另一方面,積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,作到揚(yáng)長避短,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,開拓視野。

  ③進(jìn)一步作好施工管理工作:20xx年的工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,才能更好的服務(wù)未來。新的一年中,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項(xiàng)目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負(fù)其責(zé),才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年,我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進(jìn)一步細(xì)化,定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析,找出不足,制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),形成一套行之有效的施工方法,以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

  ④及時辦理變更、簽證,督促工程資料與現(xiàn)場同步,做好工程進(jìn)度編制,準(zhǔn)確及時申報(bào)和班組勞務(wù)結(jié)算審核。

  不知不覺的跨進(jìn)了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),實(shí)事求是,完成工作所需任務(wù),強(qiáng)化意識,關(guān)心同事,關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo),用苦干回報(bào)公司,用知識豐富自己,讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié) 篇4

  我于20xx年9月14日進(jìn)入xx集團(tuán)置業(yè)公司,并于9月23日進(jìn)駐xxxx百貨大樓項(xiàng)目工地?fù)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,至今已三個月有余。在這3個月的工作中,項(xiàng)目部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下,克服了諸多困難,走到今天,極為不易。目前工地正處于打樁階段,現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%,下一步的施工任務(wù)雖然異常艱巨,但還是有信心有能力完成各階段工期目標(biāo)。下面我將20xx年3個月以來的工作情況及下一年的工作計(jì)劃做以下匯報(bào)

  一、前期施工準(zhǔn)備階段

  xxxx百貨大樓工程作為xx縣的招商引資項(xiàng)目,只要有利于工程施工進(jìn)度,基本上都能得到政府的支持與幫助,但開工之前還必須完成以下工作,才能順利開工。

  1、 地下室控制邊線放樣。

  2、 建筑物放線。

  3、 規(guī)劃部門進(jìn)行驗(yàn)線工作。

  4、 將測繪部門提供的水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)提交總包單位。

  5、 兩次組織基坑支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會審。

  6、 樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會審。

  7、 規(guī)劃部門提供本項(xiàng)目周邊市政管線圖紙。

  8、 協(xié)助完成工地臨時用電量不足擴(kuò)容工作。

  9、 開工前去質(zhì)安站辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)事宜。

  二、施工階段

  打樁施工前,場地內(nèi)基坑土方已開挖約兩米五深,由于當(dāng)時沒有施工圖紙,大部分地方均未開挖到位?紤]到四周靠邊一排樁施工有足夠的工作面,需要土方開挖單位的配合將余土挖除。土方開挖單位很長一段時間都不配合我司的工作安排,與我方保持對立情緒,甚至發(fā)展到來工地鬧事,工地工作一度無法開展。經(jīng)過我方耐心細(xì)致、不厭其煩地努力去溝通,同時了解到當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價,最終通過獎勵的方式才與土方開挖單位達(dá)成協(xié)議。

  基坑土方開挖兩米五后,給現(xiàn)場打樁帶來很大的影響;炷吝\(yùn)輸車根本無法開進(jìn)工地,基坑表面為粉砂土,一旦下雨,粉砂土層承載力急驟下降,打樁施工難度很大?偘鼏挝粚源藶榻杩,施工場地三通一平不具備條件,將會產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷,積極組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)行場地內(nèi)塘渣回填,確保了打樁施工對場地的需要。

  萬事開頭難,進(jìn)場三個星期,也未見總包安排樁機(jī)進(jìn)場?偘词盏轿曳教峁┑臉痘绞┕D,不便組織機(jī)械進(jìn)場也是事實(shí),但我方于十月十五日提供樁基施工藍(lán)圖后,總包還是遲遲進(jìn)不了樁架?偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy,前前后后找了十幾家單位,都不愿意承接此項(xiàng)業(yè)務(wù),直到十月二十二日才陸續(xù)進(jìn)了幾臺樁架。十月二十九日開始裙樓及塔樓的試樁施工,裙樓試樁成功,但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必須入巖一點(diǎn)五米,而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到最大卵石粒徑接近四十厘米),極易堵管。后來,經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后,將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝,總包單位于十一月七日組織進(jìn)場六臺沖擊錘鉆機(jī)。首先在塔樓的北側(cè)試成孔,但北側(cè)表面約三米土層為流砂土,沖錘在提升時,重錘、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來,成孔非常困難?紤]到盡量不拖延塔樓樁基施工工期,在塔樓的南側(cè)開始試樁施工,十一月十四日開始試樁,十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限,只能擺放四臺樁架施工。同時也沒有放棄對塔樓北側(cè)的努力,咨詢各方專家后提出建議先降水再安排打樁施工?偘群筮M(jìn)行了井點(diǎn)降水、淺層管井降水、注漿加固地基施工工藝,均未達(dá)到需要的效果。北側(cè)地質(zhì)因素影響到約六十根樁基施工,并連帶影響周邊純地下室約七十根抗拔樁施工,下一步將采取深井降水,然后安排打樁施工。

  裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成,塔樓完成五十七根,純地下室樁完成一百一十五根,總共完成三百四十九根,完成46%.

  三、20xx年工作計(jì)劃安排

  樁基施工進(jìn)度已經(jīng)滯后,下階段主要工作是圍繞土方開挖來安排工作,以確保汛期來臨前地下室底板澆筑完成。主要工作安排

  1、20xx年1月15日進(jìn)場開始挖土。

  2、打樁(包括圍護(hù)樁)施工20xx年1月底前全部完成,但下階段打樁施工、基坑圍護(hù)施工不能影響土方開挖。土方開挖于20xx年3月20日前全部完成,地下室底板于20xx年3月初開始施工,4月15日完成。

  3、20xx年5月底前完成±0.000以下砼結(jié)構(gòu)。

  4、20xx年8月底以前完成裙樓砼結(jié)構(gòu)。

  5、20xx年年底前塔樓結(jié)頂。

  6、機(jī)電安裝、幕墻施工、二結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工穿叉在主體結(jié)構(gòu)施工中進(jìn)行。

  四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作

  1、 全套施工藍(lán)圖提供及施工圖審查審批。

  2、 消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位的確定。

  3、 甲供、甲定品牌材料確定。

  五、在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。

  1、繼續(xù)抓好xxxx百貨大樓工程項(xiàng)目管理工作:20xx年的工作為主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、幕墻工程、精裝修等,時間緊、任務(wù)重?紤]到項(xiàng)目總工期要求 ,我將繼續(xù)抓好工程進(jìn)度控制,確保工程按照預(yù)期要求全部完成,保證整個工程的.如期交付使用。

  2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平:隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識及管理知識的學(xué)習(xí),提升自己的管理協(xié)調(diào)能力。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能,保證能有效控制現(xiàn)場施工質(zhì)量及進(jìn)度。

  3、進(jìn)一步作好現(xiàn)場管理工作:20xx年的工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,才能更好的服務(wù)未來。新的一年中,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項(xiàng)目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負(fù)其責(zé),才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是施工進(jìn)度的管理。時時跟蹤現(xiàn)場施工進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)問題,即時與施工單位溝通,確保周進(jìn)度、月進(jìn)度、年進(jìn)度計(jì)劃按時完成。三是成本控制管理。雖然按定額與施工單位進(jìn)行結(jié)算,施工單位并不會主動考慮工程成本,甚至成本投入越多對施工單位越有利,但作為甲方現(xiàn)場管理人員,應(yīng)該屬于施工方承擔(dān)的費(fèi)用,決不另外簽證,一切按定額進(jìn)行結(jié)算。

  總之,在新的一年中,我將進(jìn)一步提高自己,研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法,為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

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