【必備】年度工作總結(jié)范文集錦八篇
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問題的能力，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？以下是小編為大家收集的年度工作總結(jié)8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
年度工作總結(jié) 篇1
20xx年度項(xiàng)目經(jīng)理部工作總結(jié)暨20xx年度主要工作思路提要：欠缺和遺憾。一路走來再回首，難免欠缺和遺憾。客觀面對(duì)這些欠缺和遺憾，正可以促使我們改進(jìn)工作機(jī)制，提高工作質(zhì)量。欠缺不足之處主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面
迎難而上,積極進(jìn)取,開創(chuàng)項(xiàng)目管理工作新局面--20xx年度項(xiàng)目經(jīng)理部工作總結(jié)暨20xx年度主要工作思路
在**公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，**建安**項(xiàng)目部在20xx年度內(nèi)較好完成了公司下達(dá)的工作任務(wù)，基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期工作目標(biāo)。為吸取工作中成功的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，勝利完成20xx年度**公司（以下簡稱，公司）賦予的工作任務(wù)，現(xiàn)將工作中的得失總結(jié)如下：
1. 排除各種困難和干擾， 推動(dòng)各項(xiàng)工作跟上公司前進(jìn)的步伐。20xx年是**公司不平凡的一年，金融危機(jī)下的**，一枝獨(dú)秀，業(yè)績矚目；20xx年也是**公司經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整的一年，公司的各項(xiàng)工作機(jī)制在轉(zhuǎn)型中大踏步前進(jìn)。為跟上公司的工作節(jié)奏，項(xiàng)目部在相關(guān)部門的積極配合支持下，排除困難干擾，硬起手腕推動(dòng)各項(xiàng)工作跟上公司前進(jìn)的步伐。具體做了以下幾項(xiàng)工作：
1.1 二期工程掃尾與竣工驗(yàn)交。
二期工程涉及7#、8#、9#、15#、16#、19#、22#樓等工程項(xiàng)目，除16#樓為小高層框架結(jié)構(gòu)外，均為多層磚混結(jié)構(gòu)，工程建設(shè)進(jìn)入內(nèi)部設(shè)施安裝與竣工驗(yàn)交的關(guān)鍵階段。項(xiàng)目部樹立以專業(yè)技術(shù)人員為團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)骨干，以項(xiàng)目管理機(jī)制為動(dòng)力的工作思路，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源整合方面下功夫，從規(guī)范管理程序入手，從理順承發(fā)包關(guān)系入手，排除各種困難干擾，先后完成了各棟號(hào)水電、門窗安裝等工程。各棟號(hào)于08年12月末組織了**市質(zhì)量監(jiān)督站的竣工驗(yàn)收。
1.2 組織二期室外工程施工。
二期室外工程項(xiàng)目涉及二期各棟號(hào)前庭道路、后庭花園以及小區(qū)東側(cè)干道及其室外給排水、供電等工程。項(xiàng)目部積極創(chuàng)造生活條件和工作條件，充分發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，克服北方冬季施工條件下的各種困難，于20xx年1月上旬保質(zhì)保量完成了預(yù)定的施工任務(wù)，有力配合了銷售部和物業(yè)部二期驗(yàn)房工作。
1.3 樹立全局意識(shí)，積極配合銷售部和物業(yè)部工作。
項(xiàng)目部充分認(rèn)識(shí)到，工程建設(shè)只是地產(chǎn)開發(fā)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而不是最終目的。銷售部和物業(yè)部作為地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品的終端，是對(duì)地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品投資有效性的最終檢驗(yàn)�；谶@種全局意識(shí)觀念，項(xiàng)目部客觀對(duì)待整改問題，不推諉、不扯皮，以客戶利益為公司利益，以公司利益為部門利益，正確處理部門責(zé)任和公司利益的關(guān)系，堅(jiān)決拚棄狹隘部門利益觀念，積極配合銷售部和物業(yè)部的工作。在積極進(jìn)行一期整改的同時(shí)，在二期驗(yàn)房以及后期整改階段，項(xiàng)目部設(shè)定專人全力配合銷售和物業(yè)工作。截止到20xx年1月14日，塑鋼門窗、水電、入戶門、安防完成應(yīng)整改工作量的90％；土建完成應(yīng)整改工作量的60％；廚衛(wèi)防水，計(jì)劃年后供水條件具備時(shí)有針對(duì)性整改；地下室鐵門計(jì)劃年后整改。兩戶重點(diǎn)對(duì)象22#樓204、301已按照物業(yè)要求整改完畢；7#樓601由于涉及結(jié)構(gòu)問題，已向公司工程部潘工匯報(bào)。同期，項(xiàng)目部完成了樣板房的精裝修工作。
1.4 組織已完項(xiàng)目預(yù)算比對(duì)和款項(xiàng)支付。項(xiàng)目部充分認(rèn)識(shí)到，工程建設(shè)成本是制約地產(chǎn)投資有效性重要因素之一。因此，項(xiàng)目部從規(guī)范支付依據(jù)和支付程序入手，以合同承包關(guān)系為經(jīng)濟(jì)關(guān)系基礎(chǔ)，以預(yù)算比對(duì)為支付的基本依據(jù)，以工程驗(yàn)收為支付的.必要條件，嚴(yán)肅相關(guān)崗位責(zé)任制，排除各種困難和干擾，堅(jiān)決封堵不合法、不合理、不合情的無理要求，為公司的整體利益堅(jiān)決守好成本關(guān)。
2. 欠缺和遺憾。一路走來再回首，難免欠缺和遺憾。客觀面對(duì)這些欠缺和遺憾，正可以促使我們改進(jìn)工作機(jī)制，提高工作質(zhì)量。欠缺不足之處主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：
2.1 16#樓建筑外裝飾沒有完成計(jì)劃目標(biāo)。
16#樓建筑外裝飾沒有完成計(jì)劃目標(biāo)，造成外腳手架不能如期落架。主要原因一是班組隊(duì)伍選擇失誤，二是項(xiàng)目部對(duì)該項(xiàng)工作的困難性有所低估。16#樓建筑外裝打底質(zhì)量超標(biāo)嚴(yán)重，造成飾面工序的質(zhì)量困難；冬期高空施工，造成人員安全以及飾面質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)性增加�？陀^的不利條件，再加上班組隊(duì)伍主觀素質(zhì)的弱勢(shì)，導(dǎo)致了計(jì)劃目標(biāo)的流產(chǎn)，教訓(xùn)是深刻的。
給我們的警告是：工作細(xì)致、再細(xì)致！
2.2 項(xiàng)目部的內(nèi)部管理機(jī)制沒有系統(tǒng)化。
我們認(rèn)識(shí)到，一個(gè)組織的持久性發(fā)展有賴于人力資源的動(dòng)力，而人力資源的動(dòng)力有賴于科學(xué)完善的組織機(jī)制。由于種種原因，項(xiàng)目部人員流動(dòng)較快，這對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工作的連續(xù)性要求，造成了質(zhì)量沖擊。這其中除了個(gè)人的主觀因素外，項(xiàng)目部的組織管理機(jī)制不完善、不健全、不貼切是重要的客觀原因。建立健全項(xiàng)目部組織管理機(jī)制，使之系統(tǒng)化、規(guī)范化，營造適宜的物質(zhì)生活和精神文化條件，以及適宜、規(guī)范的工作機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的聰明和才智，建設(shè)一支富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，這是我們勝利完成公司賦予的各項(xiàng)任務(wù)的必要條件。
3. 跟上公司經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的步伐，開創(chuàng)項(xiàng)目管理新局面。我們深刻認(rèn)識(shí)到，組織的生存依賴于基于主客觀環(huán)境的戰(zhàn)略調(diào)整。為此，項(xiàng)目部20xx年工作的主題思路是：
3.1 圍繞公司總體部署和工作要求，建立健全項(xiàng)目部組織制度和工作機(jī)制，將崗位目標(biāo)管理和崗位的責(zé)、權(quán)、利有機(jī)地結(jié)合起來，以人為本，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的聰明和才智，打造一支富有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
3.2 積極督促和組織團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能。完善項(xiàng)目部工程資料信息庫，掌握建設(shè)
來源自合同范文
20xx年度項(xiàng)目經(jīng)理部工作總結(jié)暨20xx年度主要工作思路提要：欠缺和遺憾。一路走來再回首，難免欠缺和遺憾�？陀^面對(duì)這些欠缺和遺憾，正可以促使我們改進(jìn)工作機(jī)制，提高工作質(zhì)量。欠缺不足之處主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面
來源自合同范文
項(xiàng)目當(dāng)前的各種技術(shù)參數(shù)，積極準(zhǔn)備以飽滿的熱情和嫻熟的技能投入到三期工程建設(shè)中去。
3.3樹立大項(xiàng)目管理的主題意識(shí)，積極配合銷售部、物業(yè)部做好相關(guān)工作；建立健全與部門之間、與公司管理職能部門之間的信息溝通渠道和科學(xué)有效的工作機(jī)制，開創(chuàng)項(xiàng)目管理新局面。
***建設(shè)集團(tuán)
****項(xiàng)目經(jīng)理部
20xx-01-10
年度工作總結(jié) 篇2
一、培訓(xùn)資料方面：
保安部在20xx年制定了《新員工上崗前的培訓(xùn)細(xì)則》、《班次崗位安排及巡邏路線的規(guī)定》、《辦公樓大廳崗管理細(xì)則》;重新修改了《各崗位職責(zé)》;重新整理了消防《四個(gè)能力》、《保安員權(quán)限》、《保安員儀容儀表規(guī)范》、《保安員工作紀(jì)律》、《保安獎(jiǎng)罰制度》等，并定期進(jìn)行培訓(xùn)。
二、安全管理方面：
安防管理：本隊(duì)嚴(yán)抓兩出入崗對(duì)外來人員、外來車輛的登記制度，發(fā)現(xiàn)有漏洞馬上整改，鞏固安全防范措施;巡邏人員每小時(shí)檢查單元門關(guān)閉情況，各隊(duì)員隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)關(guān)閉。6:00—20:00每小時(shí)巡視園區(qū)周邊、地下車庫及外圍，20:00—00:30每小時(shí)巡視園區(qū)周邊、各樓棟、樓頂、地下車庫及外圍等，00:30—6:00每小時(shí)巡視園區(qū)周邊、各樓頂、地下車庫及外圍等，并做好簽到及記錄，如需整改以工作聯(lián)系單的方式發(fā)給管理處派單。不足的是缺少了內(nèi)部的安全管理，像出租房、公司這一類，此事因各部門配合做好登記、審查工作，以免混進(jìn)不法人員，下一步進(jìn)行這一方面的管理及改進(jìn)。
消防管理：20xx年初本隊(duì)在本管理小區(qū)的各個(gè)消防器材上貼上提示語和使用方法，張貼消防知識(shí)于各樓棟明顯處;本隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)消防‘四個(gè)能力’，每月進(jìn)行1—3次消防演練，讓隊(duì)員能熟悉和簡單的使用消防器材;每月一次消防大檢查，每日視查的工作;另本小區(qū)因多數(shù)消防系統(tǒng)故障，經(jīng)報(bào)告業(yè)委會(huì)、房管局，20xx年10月份對(duì)全部的消防系統(tǒng)進(jìn)行了維修(現(xiàn)已經(jīng)接近尾聲)。不足的是辦公樓中控室沒有人員配置，希望能引起重視。
三、車輛管理方面：
本小區(qū)現(xiàn)有車輛600多輛，車位路面66個(gè)，地下車庫144個(gè)。這已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足車輛的停放，20xx年本隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)車輛管理，小區(qū)路面劃分車位、車位編號(hào)、指示標(biāo)志，并在墻上張貼單行線標(biāo)志;車庫人員指揮車輛停放，及時(shí)報(bào)給門崗小區(qū)車位情況;門崗嚴(yán)格登記、控制外來車輛進(jìn)入小區(qū);另各班交接班前后半小時(shí)對(duì)小區(qū)路面的車輛全面檢查有無情況，并記錄。一年來，通過大家的努力，小區(qū)車輛停放基本有序，偶爾幾起的車輛刮擦也在第一時(shí)間解決好。但也有個(gè)別業(yè)主不聽指揮，停在影響別人通行的位置，下一步做好這一塊的溝通、管理。保安部通過對(duì)20xx年工作進(jìn)行回顧和總結(jié)，總結(jié)過去、展望未來，整改不足之處并制定新一年的提升服務(wù)目標(biāo)，以利于20xx年做的更好：
1、我們將始終貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的'方針，在各項(xiàng)預(yù)案具體實(shí)施還不盡完美的情況下，保安部將繼續(xù)跟進(jìn)落實(shí)。
2、保安員及領(lǐng)導(dǎo)組織管理水平有待提升：表現(xiàn)為骨干人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識(shí)和管理能力等綜合素質(zhì)高低不一、參差不齊，本隊(duì)將針對(duì)問題加強(qiáng)教育培訓(xùn)。
3、反復(fù)出現(xiàn)的問題是有個(gè)別新保安員儀容儀表不整齊、禮節(jié)禮貌不生動(dòng)、服務(wù)不周到、處理應(yīng)變不靈活，這些問題嚴(yán)重影響著整體的服務(wù)質(zhì)量。在20xx年的工作中，保安部將重點(diǎn)跟進(jìn)、狠抓落實(shí)新隊(duì)員的培訓(xùn)工作。
4、做好消防‘四個(gè)能力’的培訓(xùn)、落實(shí)。
年度工作總結(jié) 篇3
20xx年，鎮(zhèn)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，全面貫徹十八大和十八屆四中、五中全會(huì)精神，按照市七屆四次黨代表大會(huì)、七屆五次人代會(huì)部署，緊密圍繞“三鎮(zhèn)”建設(shè)這一主線，堅(jiān)持“競進(jìn)提質(zhì)、升級(jí)增效”總要求，牢牢把握“綠色決定生死、市場決定取舍、民生決定目的”三維綱要，以提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，突出生態(tài)興鎮(zhèn)、特色富民，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和總量雙提升。
一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展提質(zhì)增效
一是主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步上升。全年完成財(cái)政總收入5044萬，其中：國稅完成878萬元;地稅完成4166萬元。公共財(cái)政收入4229萬元，可用財(cái)力比上年增長26.25%。累計(jì)完成固定資產(chǎn)投19.3億元，占計(jì)劃的100.5%；實(shí)現(xiàn)規(guī)模工業(yè)產(chǎn)值17.5億元，占計(jì)劃的83%；實(shí)現(xiàn)限上商貿(mào)業(yè)零售額36645萬元，占計(jì)劃的104.7%；完成農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入41250萬元；農(nóng)村人平純收入14172元；新增規(guī)模企業(yè)、新增限上商貿(mào)企業(yè)、新發(fā)展個(gè)體工商戶、新增轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力工作穩(wěn)步推進(jìn)，四上企業(yè)申報(bào)工作已全面完成，其中規(guī)模工業(yè)企業(yè)申報(bào)3家，限上商貿(mào)企業(yè)申報(bào)2家，規(guī)模服務(wù)企業(yè)申報(bào)1家。
二是招商引資富有成效。堅(jiān)持把招商引資和項(xiàng)目建設(shè)作為打造工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)的重要抓手，通過跟緊有效招商信息、一把手親自招商、全程跟蹤項(xiàng)目服務(wù)，提高招商引資成功率和命中率。全鎮(zhèn)新簽約項(xiàng)目5個(gè)（投資20xx萬的.摩博（北京）科技有限公司互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)項(xiàng)目、投資61273.64萬元的年產(chǎn)5萬噸生物柴油及50萬噸調(diào)和油項(xiàng)目、投資6000萬元的1萬畝檸檬種植基地項(xiàng)目、投資2100萬元的宜都美鄰自駕游暨青少年素質(zhì)教育基地項(xiàng)目、投資3500萬元的30000平方米農(nóng)產(chǎn)品恒溫儲(chǔ)藏室項(xiàng)目），新開工項(xiàng)目5個(gè)，新投產(chǎn)項(xiàng)目5個(gè)。
三是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)。引進(jìn)檸檬專業(yè)合作社，發(fā)展檸檬產(chǎn)業(yè)基地；支持鑫梅楊梅基地舉辦首屆楊梅節(jié)；強(qiáng)化茶園田間管理，繼續(xù)推進(jìn)柑橘大實(shí)蠅防治工作；結(jié)合開展綠滿荊楚行動(dòng)，發(fā)展壯大花卉苗木產(chǎn)業(yè)，全鎮(zhèn)果、茶、苗三大產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模。抓好農(nóng)業(yè)實(shí)施，累計(jì)投資1600余萬元，實(shí)施高效節(jié)水、養(yǎng)殖治污、基本口糧田、安全飲水等重點(diǎn)民生項(xiàng)目，對(duì)全鎮(zhèn)所有集中供水水源地進(jìn)行消毒處理，農(nóng)村生產(chǎn)條件進(jìn)一步優(yōu)化。廣各類農(nóng)業(yè)機(jī)械528臺(tái)，享受國家補(bǔ)貼資金30.22萬元。積極開展農(nóng)村土地確權(quán)、三權(quán)登記，保障農(nóng)民合法權(quán)益。
四是精準(zhǔn)扶貧有序推進(jìn)。動(dòng)員全鎮(zhèn)力量，把扶貧工作當(dāng)作全鎮(zhèn)工作重中之重來抓，精準(zhǔn)扶貧有序推進(jìn)。全鎮(zhèn)入戶核準(zhǔn)建檔立卡472戶1388人，落實(shí)黨員干部“一對(duì)一幫扶”。繼續(xù)推進(jìn)白家淌村XX市重點(diǎn)扶貧村項(xiàng)目建設(shè)，村級(jí)黨員群眾服務(wù)中心全面升級(jí)，中心居民點(diǎn)建設(shè)成效明顯，公租房建設(shè)全面動(dòng)工，土坯房改造工作經(jīng)驗(yàn)在全市推廣。鳳凰池村作為全市精準(zhǔn)扶貧建檔立卡村和XX市十個(gè)重點(diǎn)貧困村之一，精準(zhǔn)扶貧建檔立卡和網(wǎng)格錄入工作獲得全市肯定，公益廣告進(jìn)村入戶工作成為全市標(biāo)桿。肖家隘村、王家坪村扶貧工作成效明顯。
二、城鄉(xiāng)環(huán)境明顯改善
一是城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃先行。圍繞“特色鎮(zhèn)”建設(shè)，推進(jìn)鎮(zhèn)總體規(guī)劃修編。聘請(qǐng)宜昌華森建筑設(shè)計(jì)有限公司、XX市佳藝設(shè)計(jì)院等完成村美麗鄉(xiāng)鎮(zhèn)（商業(yè)一條街）規(guī)劃、白家淌村居民點(diǎn)規(guī)劃、丁家坪村居民點(diǎn)規(guī)劃。在規(guī)劃實(shí)施管理中，建立住建分局--村(社區(qū))--組規(guī)劃管理網(wǎng)絡(luò)，從建設(shè)規(guī)劃要求、房屋建設(shè)質(zhì)量、房屋安全、施工人員資質(zhì)等方面進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)，達(dá)到了科學(xué)規(guī)劃，嚴(yán)格管理，有序建設(shè)的良好效果。
二是基礎(chǔ)設(shè)施建管并重。對(duì)已建成的聶河街道、文化廣場、游步道等公共設(shè)施，強(qiáng)化管理，定期維護(hù)清掃。投入454.7萬元，實(shí)施福利院改擴(kuò)建，改善福利院老人居住條件，提升五保供養(yǎng)服務(wù)水平。實(shí)施危房改造114戶，啟動(dòng)白家淌公租房建設(shè)，完成鳳凰池、肖家隘、鄧家橋村公租房建設(shè)立項(xiàng)，保障群眾居住安全。實(shí)施綠化美化行動(dòng)，啟動(dòng)美麗鄉(xiāng)村項(xiàng)目，完成陸漁一級(jí)路沿線綠化1100㎡，進(jìn)一步夯實(shí)生態(tài)旅游發(fā)展基礎(chǔ)。
三是生態(tài)環(huán)境強(qiáng)化管護(hù)。大力推進(jìn)清潔鄉(xiāng)村工程，成立鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)服務(wù)中心，與村社區(qū)簽訂環(huán)境衛(wèi)生管護(hù)責(zé)任書，責(zé)任落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)集鎮(zhèn)容貌和環(huán)境衛(wèi)生管理的規(guī)范化、制度化。發(fā)揮垃圾中轉(zhuǎn)站和勾臂車的作用，推進(jìn)垃圾集中清運(yùn)和無公害處理。廣泛宣傳秸稈、垃圾禁燒，保護(hù)大氣環(huán)境。定期開展清潔衛(wèi)生大評(píng)比，引導(dǎo)居民自覺做好環(huán)境衛(wèi)生，改善農(nóng)民居住條件，美化人居環(huán)境，提升城鄉(xiāng)統(tǒng)籌水平。
三、社會(huì)事業(yè)繁榮發(fā)展
一是社會(huì)保障逐步完善。強(qiáng)化低保、五保政策落實(shí)，全鎮(zhèn)納入農(nóng)村低保665戶980人,城鎮(zhèn)低保58戶88人。現(xiàn)有五保戶95人，其中集中供養(yǎng)49人，分散供養(yǎng)人員46人。集中供養(yǎng)經(jīng)費(fèi)由年人均3500元提高到4620元，分散供養(yǎng)經(jīng)費(fèi)由年人均2300元提高到3240元。積極幫扶社會(huì)困難群體和優(yōu)扶對(duì)象，為26人落實(shí)大病救助資金15萬余元，為200人爭取臨時(shí)醫(yī)療救助30萬余元，為80名特困殘疾人發(fā)放生活補(bǔ)助48000元，爭取24名重度肢體、智力、精神殘疾人“陽光家園”居家托養(yǎng)資金14400元，發(fā)放科技助殘資金8700元、輪椅15部。強(qiáng)化老年人關(guān)愛，成立2個(gè)農(nóng)村老年人互助照料活動(dòng)中心，為730名80歲以上老人發(fā)放高齡補(bǔ)貼近20萬元。
二是社會(huì)穩(wěn)定常抓不懈。堅(jiān)持以“創(chuàng)建平安聶河,構(gòu)建和諧社會(huì)”為主題扎實(shí)開展綜治工作，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任機(jī)制，建立矛盾糾紛調(diào)處機(jī)制，強(qiáng)化網(wǎng)格管理，筑牢“平安”防線。今年來共調(diào)解民間糾紛191件，調(diào)解成功186件，調(diào)解成功率達(dá)98%，登記處理陽光信訪事項(xiàng)99件，完成市級(jí)信訪交辦件48件，積案化解穩(wěn)步推進(jìn)。堅(jiān)持安委會(huì)例會(huì)制度，結(jié)合安全生產(chǎn)月、“兩創(chuàng)”工作和防火防汛，重點(diǎn)開展危化品安全、食品藥品安全和交通船舶安全檢查，實(shí)現(xiàn)森林防火零預(yù)警、安全生產(chǎn)零事故。建立健全社會(huì)預(yù)警體系和應(yīng)急救援機(jī)制，深入開展平安創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)化單位內(nèi)保工作，積極推進(jìn)依法治鎮(zhèn)進(jìn)程。
三是教科文衛(wèi)健康發(fā)展。始終把教育放在第一，積極爭創(chuàng)“辦人民滿意的教育鄉(xiāng)鎮(zhèn)”，全面提高教育質(zhì)量，中小學(xué)中考省重點(diǎn)高中上線率居全市第三。關(guān)愛青少年健康成長，在肖家崗、鄧家橋開展暑期希望家園活動(dòng)，免費(fèi)為50余名留守兒童提供課業(yè)輔導(dǎo)、心理咨詢等服務(wù)；民政、團(tuán)委、工會(huì)、婦聯(lián)等部門多渠道募集資金開展金秋助學(xué)活動(dòng)。積極開展農(nóng)家書屋管理員培訓(xùn)、送戲下鄉(xiāng)、九佬十八匠調(diào)查等活動(dòng)，成功舉辦首屆廣場舞比賽，支持農(nóng)民代斌舉辦楚虎畫展。積極開展XX市級(jí)衛(wèi)生鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建活動(dòng)，完成村村響、戶戶通建設(shè)任務(wù)。深入開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，連續(xù)兩屆獲評(píng)XX市文明鎮(zhèn)。
四、政府自身建設(shè)明顯加強(qiáng)
一是堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，落實(shí)兩個(gè)責(zé)任。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、中紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的決策部署，層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，落實(shí)兩個(gè)責(zé)任。深入開展守紀(jì)律講規(guī)矩教育，引導(dǎo)黨員干部牢固樹立紀(jì)律和規(guī)矩意識(shí)。深化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查考核，加強(qiáng)對(duì)黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、群眾工作紀(jì)律和財(cái)經(jīng)工作紀(jì)律執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。開展人情風(fēng)專項(xiàng)整治活動(dòng)，做好“升學(xué)宴”、“謝師宴”預(yù)警防控。加強(qiáng)執(zhí)紀(jì)執(zhí)法部門協(xié)作配合，建立健全腐敗案件及時(shí)揭露、發(fā)現(xiàn)、查處機(jī)制。今年來，共查處案件6起，對(duì)6名黨員進(jìn)行立案調(diào)查，并給于相應(yīng)黨內(nèi)處分。
二是優(yōu)化政務(wù)服務(wù)，建設(shè)服務(wù)型政府。牢固樹立為人民服務(wù)理念，把維護(hù)好、實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好最廣大人民根本利益作為政府一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。加快轉(zhuǎn)變政府職能，積極與上對(duì)接，將下放審批事項(xiàng)落實(shí)到鎮(zhèn)到村。開展政務(wù)服務(wù)“四風(fēng)”整治，對(duì)存在的問題自查自糾，及時(shí)整改，落實(shí)大廳值班制度，加強(qiáng)人員考核，對(duì)鎮(zhèn)村代辦員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力提升政務(wù)服務(wù)水平。加強(qiáng)電子政務(wù)建設(shè)，利用好各類政務(wù)系統(tǒng)，適應(yīng)信息化時(shí)代社會(huì)發(fā)展需要，提高政府效能。加強(qiáng)政府工作人員績效管理，規(guī)范政府收支管理和公務(wù)消費(fèi)，降低行政成本，提高政府公信力和執(zhí)行力。
三是堅(jiān)持依法行政，弘揚(yáng)法治精神。圍繞十八屆四中全會(huì)中依法治國的新提法、新舉措，深入各村開展宣講活動(dòng)，加大對(duì)廣大黨員群眾的法治宣傳力度，使全會(huì)精神扎根黨員群眾心里。大力實(shí)施“六五”普法，提升群眾法制意識(shí)。堅(jiān)持用制度管人、管事，以落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定為主線，重新修訂機(jī)關(guān)干部考勤、請(qǐng)銷假、值班等工作制度。認(rèn)真執(zhí)行鎮(zhèn)人大各項(xiàng)決議、決定，主動(dòng)接受兩代表一委員的監(jiān)督，辦理人大代表建議6件。充分發(fā)揮工、青、婦等群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，拓寬社情民意反映渠道，變“群眾上門來辦事”為“干部下村幫辦事”，促進(jìn)干群和諧。
一年來，鎮(zhèn)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞“三鎮(zhèn)”建設(shè)目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致，奮發(fā)進(jìn)取、真抓實(shí)干，各項(xiàng)工作取得了明顯進(jìn)展，但也存在一些不容忽視的問題：一是經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，重特大項(xiàng)目缺乏，財(cái)力增長后勁不足，經(jīng)濟(jì)總量仍需提升；二是農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)規(guī)模仍然偏小，沒有形成產(chǎn)業(yè)鏈和自主品牌，農(nóng)業(yè)收入有限特別是農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)收入有限。
年度工作總結(jié) 篇4
xxxx年哈爾濱市環(huán)境監(jiān)測中心站要在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)國家總站、省監(jiān)測中心站和市環(huán)保局下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，充分發(fā)揮環(huán)境監(jiān)測職能，為我市全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)。
我站xxxx年的工作思路是：以創(chuàng)國家先進(jìn)監(jiān)測站為目標(biāo)，以為環(huán)境管理服務(wù)為宗旨，緊緊圍繞我市創(chuàng)建環(huán)保模范城和衛(wèi)生城創(chuàng)建工作，不斷提高監(jiān)測能力和為社會(huì)服務(wù)能力，全面、優(yōu)質(zhì)地完成環(huán)保模范城創(chuàng)建和衛(wèi)生城監(jiān)測工作及各項(xiàng)監(jiān)測任務(wù)。
加強(qiáng)能力建設(shè)，提高五個(gè)能力。提高監(jiān)測技術(shù)能力，特別是對(duì)突發(fā)性環(huán)境污染事故的應(yīng)急監(jiān)測能力；提高科學(xué)研究能力，積極開展具有前瞻性的`和環(huán)境熱點(diǎn)問題、與城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活關(guān)系較大的環(huán)境問題的研究；提高科學(xué)管理能力，建立實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)；提高綜合分析能力，掌握我市環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀、污染原因及質(zhì)量的變化趨勢(shì)；提高服務(wù)社會(huì)能力，積極開展室內(nèi)環(huán)境、裝飾裝修材料、無公害基地、無公害農(nóng)作物和食品等會(huì)服務(wù)性檢測工作。
重點(diǎn)工作：
1、按環(huán)保模范城創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，完成監(jiān)測工作。做好環(huán)境空氣質(zhì)量監(jiān)測、飲用水水源地水質(zhì)監(jiān)測、城市水功能區(qū)水質(zhì)監(jiān)測、區(qū)域環(huán)境噪聲監(jiān)測、交通干線噪聲監(jiān)測、工業(yè)廢水排放和工業(yè)固體廢物處置利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等工作。按要求建立檔案，編制報(bào)告、報(bào)表資料。
2、新開展磨盤山水庫水質(zhì)監(jiān)測、垃圾場滲濾液監(jiān)測，與國家總站聯(lián)系，明確區(qū)域環(huán)境噪聲和交通噪聲是否包含松北區(qū)和呼蘭區(qū)監(jiān)測數(shù)據(jù)。
3、完成水、氣、聲環(huán)境例行監(jiān)測和污染源監(jiān)督性監(jiān)測任務(wù)。
4、完成生態(tài)環(huán)境監(jiān)測工作。按我局建立的六大生態(tài)系統(tǒng)監(jiān)測與評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，繼續(xù)進(jìn)行水域、森林、草原、濕地、土壤、礦產(chǎn)等六大生態(tài)系統(tǒng)的調(diào)查與監(jiān)測工作，編寫完成《哈爾濱市生態(tài)環(huán)境狀況報(bào)告》。
5、完成污染事故應(yīng)急監(jiān)測工作。健全突發(fā)性環(huán)境事故危險(xiǎn)源檔案；完成一次污染事故應(yīng)急監(jiān)測演練；進(jìn)行污染事故應(yīng)急監(jiān)測培訓(xùn)，做好污染事故應(yīng)急監(jiān)測工作。
6、積極開展科研課題的研究工作。擬向市科技局和省、市環(huán)保局申請(qǐng)立項(xiàng)《哈爾濱市大氣環(huán)境顆粒物源解析研究》、《生物檢測及種群優(yōu)化在制藥廢水處理中的應(yīng)用研究》、《哈爾濱市空氣污染物濃度數(shù)值模式預(yù)報(bào)的研究》和《哈爾濱市排污權(quán)交易體系的研究》等科研課題。按計(jì)劃完成市科技攻關(guān)項(xiàng)目《電磁輻射調(diào)查與研究》。
7、完成中國實(shí)驗(yàn)室國家認(rèn)可復(fù)評(píng)審和省計(jì)量認(rèn)證復(fù)評(píng)審工作。使我站在實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理方面再上一級(jí)新臺(tái)階，為申請(qǐng)創(chuàng)辦國家優(yōu)質(zhì)實(shí)驗(yàn)室奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
8、做好區(qū)、縣（市）網(wǎng)絡(luò)站技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量考核及業(yè)務(wù)管理工作。
9、完成實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)建設(shè)工作。立實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)，并使之不斷完善。實(shí)現(xiàn)監(jiān)測分析原始記錄和所有信息網(wǎng)上傳輸、監(jiān)測報(bào)告網(wǎng)上審核，使我站管理水平再上一個(gè)臺(tái)階，把我站的監(jiān)測管理工作納入科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化軌道。
10、開展服務(wù)性委托監(jiān)測工作，包括室內(nèi)環(huán)境污染、無公害農(nóng)產(chǎn)品、無公害基地、裝飾裝修材料等社會(huì)委托服務(wù)性監(jiān)測工作。
年度工作總結(jié) 篇5
20xx年，在市委、市政府和省經(jīng)信委的領(lǐng)導(dǎo)下，我局以貫徹《行政許可法》為基本要求，以依法行政為核心，以加強(qiáng)執(zhí)法為手段，切實(shí)履行憲法和法律賦予的職責(zé)，積極推進(jìn)依法治市工作，各項(xiàng)工作取得了新的成效�，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、高度重視推行行政執(zhí)法責(zé)任制工作
我局高度重視行政執(zhí)法責(zé)任制的建設(shè)工作，成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，辦公室、節(jié)能與資源綜合利用科、商貿(mào)行業(yè)管理科、電力能源科等科室負(fù)責(zé)人為成員的市經(jīng)貿(mào)局執(zhí)法責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌和開展相關(guān)工作。我局將行政執(zhí)法工作納入重要議事日程，努力推動(dòng)建立“權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范、監(jiān)督有效、保障有力”的行政執(zhí)法體制和“結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、獎(jiǎng)懲分明、制約有效”的行政執(zhí)法運(yùn)行機(jī)制。
二、梳理行政審批事項(xiàng)，優(yōu)化辦事程序
我局秉持“能簡則簡，能放則放，能快則快”的原則，致力于簡化辦事程序，努力為基層提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。一是做好政府信息公開工作。我局完成了經(jīng)貿(mào)網(wǎng)的升級(jí)改版工作，增加和完善了政務(wù)公開欄目和功能，將我局現(xiàn)有審批事項(xiàng)的辦理流程、辦理指南、辦理要求、辦理時(shí)限等在網(wǎng)站上按照政務(wù)公開的要求進(jìn)行了公布，并及時(shí)將辦理過程及結(jié)果在網(wǎng)上進(jìn)行公示。二是做好簡政提速工作。依照市的有關(guān)要求，我局大大縮短了審批事項(xiàng)的辦理時(shí)限，大部分審批事項(xiàng)在5個(gè)工作日內(nèi)辦結(jié)，辦事處備案事項(xiàng)更是即日辦結(jié)，大大方便企業(yè)和市民、提高行政效率；此外，我局將所有審批事項(xiàng)納入市網(wǎng)上行政服務(wù)系統(tǒng)和電子監(jiān)察系統(tǒng)，規(guī)范化辦理流程，進(jìn)行電子化辦理的有效嘗試，并自覺接受監(jiān)察部門的行政監(jiān)督。三是簡化審批事項(xiàng)辦理程序。為方便市民和企業(yè)辦理業(yè)務(wù)，我局簡化了部分備案事項(xiàng)的辦理流程，做到一站式受理、即日辦結(jié)，避免了企業(yè)走彎路、多頭辦事。
三、理順執(zhí)法依據(jù)，明確執(zhí)法主體
為規(guī)范行政執(zhí)法行為，理順行政執(zhí)法依據(jù)，我局于20xx年對(duì)我局職能范圍內(nèi)的行政執(zhí)法行為進(jìn)行了梳理，并將相關(guān)執(zhí)法依據(jù)在市法制局和我局網(wǎng)站上進(jìn)行了公開。為提高我局行政執(zhí)法人員的政治、法律和業(yè)務(wù)水平，我局積極參與市組織的法制培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)100%，所有的執(zhí)法人員都按規(guī)定申請(qǐng)、辦理了《行政執(zhí)法證》。在執(zhí)行公務(wù)中，嚴(yán)格依照法律依據(jù)、執(zhí)法程序，以及文明執(zhí)法的要求，作到持證執(zhí)法，不故意刁難，不以權(quán)謀私。切實(shí)作到規(guī)范操作、竭誠服務(wù)、公正公開、廉潔高效，有力地促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)，推動(dòng)了依法行政工作的深入開展。
四、推進(jìn)行政執(zhí)法過程的規(guī)范化
依照《行政處罰法》，健全了我市生豬屠宰等方面的'執(zhí)法文書；同時(shí)，加強(qiáng)了與公安機(jī)關(guān)、檢查院等部門的聯(lián)系交流，積極預(yù)防在行政執(zhí)法過程中職務(wù)犯罪的發(fā)生。在各種執(zhí)法專項(xiàng)檢查和整治活動(dòng)中，我局執(zhí)法人員嚴(yán)格按照《行政許可法》、《行政處罰法》、《廣東省酒類專賣管理?xiàng)l例》、《關(guān)于加強(qiáng)生豬屠宰及肉品流通管理的意見》等行政法律法規(guī)的規(guī)定，認(rèn)真遵循行政機(jī)關(guān)執(zhí)法檢查的程序進(jìn)行執(zhí)法活動(dòng)。截至目前為止，我局未受到有關(guān)行政執(zhí)法方面的投訴。
五、積極開展行政執(zhí)法工作，規(guī)范市場行為
在20xx年的行政執(zhí)法檢查工作中，我局狠抓生豬屠宰管理、酒類市場管理工作制度的建設(shè)，加大執(zhí)法力度，開展專項(xiàng)整治行動(dòng)，取得良好成效。
（一）加強(qiáng)生豬屠宰管理工作
1、加強(qiáng)打擊私宰生豬工作
20xx年，我市各級(jí)經(jīng)貿(mào)部門采取了切實(shí)有力的措施，聯(lián)合有關(guān)職能部門，開展嚴(yán)厲打擊私屠濫宰行為的聯(lián)合行動(dòng)，采取日常檢查和突擊檢查相結(jié)合，重點(diǎn)檢查和一般檢查相結(jié)合，并通過媒體公布舉報(bào)投訴電話等方式，動(dòng)員社會(huì)群眾參與打擊私屠濫宰，做到發(fā)現(xiàn)一宗，查處一宗，舉報(bào)一宗，落實(shí)一宗，保持高壓嚴(yán)打態(tài)勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年以來，全市經(jīng)貿(mào)部門共出動(dòng)執(zhí)法檢查人員7863人次，出動(dòng)執(zhí)法車輛1787輛次，查處私宰窩點(diǎn)26個(gè)，沒收私宰肉品15646.3公斤，有效打擊了私屠濫宰的違法行為。
2、對(duì)生豬定點(diǎn)屠宰場進(jìn)行重新規(guī)劃
為加強(qiáng)生豬屠宰管理，加快我市生豬屠宰集約化、規(guī)�；�、科學(xué)化建設(shè)步伐，建立健全生豬屠宰長效監(jiān)管機(jī)制，我局會(huì)同市農(nóng)業(yè)局、市環(huán)保局等部門制定了《XX市生豬定點(diǎn)屠宰廠（場）設(shè)置規(guī)劃》，經(jīng)市政府印發(fā)，并報(bào)請(qǐng)省經(jīng)貿(mào)委備案同意，以引導(dǎo)生豬定點(diǎn)屠宰行業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一、合理、規(guī)范、有序的方向發(fā)展，從源頭上提高肉品質(zhì)量，確保城鄉(xiāng)居民的食肉安全。
3、開展專項(xiàng)整治行動(dòng)。
20xx年開展了開展打擊私屠濫宰和病死豬病害豬肉非法交易專項(xiàng)整治及生豬屠宰整頓工作，在生豬屠宰企業(yè)和酒類生產(chǎn)企業(yè)中，開展打擊違法違規(guī)添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑專項(xiàng)整治，并在生豬屠宰整頓工作中組織各市、區(qū)經(jīng)貿(mào)局開展交叉檢查，查找問題，提出整改意見，各市、區(qū)根據(jù)交叉檢查中查找出來的問題進(jìn)行整改，取得了良好的效果。
（二）加強(qiáng)酒類管理工作
1、做好酒類生產(chǎn)、經(jīng)營許可證年檢工作和到期換證工作
20xx年以來，我市各級(jí)酒類管理部門對(duì)酒類生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行全面的主體資格、經(jīng)營范圍、經(jīng)營條件、經(jīng)營地址等的檢查，對(duì)申請(qǐng)酒類生產(chǎn)、經(jīng)營許可證和到期換證的單位嚴(yán)格按條件把關(guān)。至20xx年10月止，全市依法領(lǐng)取酒類生產(chǎn)許可證的企業(yè)40家，領(lǐng)取酒類批發(fā)許可證的企業(yè)104家，領(lǐng)取酒類零售許可證的單位4100個(gè)。
2、深入開展酒類食品安全專項(xiàng)整治工作
20xx年以來，我市各級(jí)經(jīng)貿(mào)、酒類管理部門，結(jié)合本地實(shí)際，以查處制售假冒偽劣國產(chǎn)、進(jìn)口名優(yōu)酒系列和散裝白酒為重點(diǎn)，開展酒類專項(xiàng)整治行動(dòng)。20xx年我市各級(jí)經(jīng)貿(mào)（酒類專賣）部門通過自行組織和積極參加當(dāng)?shù)卣y(tǒng)一組織的聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，出動(dòng)執(zhí)法人員1220人次，檢查了企業(yè)20xx家次。查獲假冒偽劣商品425公斤，貨值7.437萬元，查辦案件24宗，涉案金額7.31萬元。
年度工作總結(jié) 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
新年好！
很榮幸能成為您們中的一員，接任供應(yīng)室管理工作已3個(gè)月了，在此不能全面地給XX年度的供應(yīng)室做出一個(gè)總結(jié)，只能向大家闡述一下我自去年10月份以來如何做好供應(yīng)室鏈接工作的。前任護(hù)士長臨退休前傳授給我寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，我很感激她，同時(shí)我也感謝大家對(duì)我的信任和我們工作上的支持。
大家都知道我院即將面臨二甲資格復(fù)審，而供應(yīng)室的發(fā)展水平直接起到一票否決的作用。通過專業(yè)理論培訓(xùn)和去省立醫(yī)院cssd實(shí)踐學(xué)習(xí)，使我這個(gè)幾個(gè)月前對(duì)供應(yīng)室管理工作一無所知的.門外漢真正地懂得了供應(yīng)室工作的重要性。在XX年4月衛(wèi)生部頒布的醫(yī)院消毒供應(yīng)中心（簡稱cssd）的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中已將供應(yīng)室從后勤科室提升為醫(yī)療質(zhì)量重要部門，稱為院感的“心臟”。為什么國家如此重視供應(yīng)室的發(fā)展？大家不妨回憶一下XX年的非典，如果當(dāng)時(shí)院感監(jiān)控工作就已得到重視，做得到位，就不會(huì)發(fā)生多例醫(yī)務(wù)工作人員被感染；大家再不妨到網(wǎng)上搜索一下，近幾年我國發(fā)生了多少次嚴(yán)重的院內(nèi)感染事件，不僅給醫(yī)院造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也使醫(yī)院聲益在社會(huì)上留下了惡劣的影響。所以依據(jù)國家衛(wèi)生部要求實(shí)行供應(yīng)室集中管理模式已勢(shì)在必行。供應(yīng)室工作雖然不能直接給醫(yī)院帶來顯性利益，但也不可否定它給醫(yī)院產(chǎn)生的隱形經(jīng)濟(jì)效益。自10月份接任后，就目前我院供應(yīng)室簡陋的工作條件，硬件上我無法決策，我只能在軟件上給予盡可能的提升，具體做到：
一、重新劃分工作區(qū)域：分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū)，主要負(fù)責(zé)接納清點(diǎn)，清洗臨床科室送入本科的污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū)，敷料制作間，滅菌間，無菌物品存放間，庫房，辦公室，更衣室。并帶領(lǐng)本科工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各區(qū)域功能，認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項(xiàng)操作流程要符合人流，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線，不交叉，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念。
二、重新排班：供應(yīng)室排班不同于臨床科室，是遵循《消毒技術(shù)規(guī)范》，《手衛(wèi)生規(guī)范》，《職業(yè)防護(hù)制度》，《院感監(jiān)控制度》來進(jìn)行排班的。分為去污班，包裝班，無菌物品發(fā)放班，這三個(gè)班次由注冊(cè)護(hù)士擔(dān)任，還有滅菌班由有資質(zhì)的消毒員擔(dān)任。其中去污班至少由2人同時(shí)在崗，包、發(fā)班至少也有2人同時(shí)在崗。去污班和包、發(fā)班的護(hù)士是絕對(duì)不可互相串崗的。每個(gè)班都制定了崗位職責(zé)，具體分工具體到某個(gè)人。重新排班后為了使本科人員能夠盡快適應(yīng)并理解此類排班的意義，我?guī)ьI(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)cssd的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的院感核心制度，并要求大家掌握新的崗位職責(zé)，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)范。
三、認(rèn)真查閱了以前的供應(yīng)室規(guī)章制度和崗位職責(zé)，保留了符合院感要求的內(nèi)容，再依據(jù)cssd的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)重新制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，崗位職責(zé)，工作流程近一百條，并陸數(shù)在科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)中向本科工作人員傳達(dá)。
四、逐步完善清洗，檢查包裝，滅菌，無菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作，把好質(zhì)量監(jiān)測關(guān)，對(duì)滅菌環(huán)節(jié)嚴(yán)格做到每鍋物理監(jiān)測，每包化學(xué)監(jiān)測，每周生物監(jiān)測。新建立了一次性使用無菌物品發(fā)放登記本，登記發(fā)放產(chǎn)品的產(chǎn)家，品名，生產(chǎn)批號(hào)，有效期，規(guī)格，數(shù)量，領(lǐng)取科室，領(lǐng)取人，發(fā)放人簽名；每個(gè)滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室，物品名稱，鍋號(hào)，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員簽名，以起到質(zhì)量追溯作用。嚴(yán)格把好一次性使用物品進(jìn)庫關(guān)，保留產(chǎn)品信息并存檔，這也是質(zhì)量追溯的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨(dú)有的制度，是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來執(zhí)行，而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來自于設(shè)備儀器操作和各項(xiàng)監(jiān)測。但也有做得不足之處，比如下收下送，因受房屋建筑限制，無直接運(yùn)輸通道，目前還不能按院感要求來進(jìn)行下收下送，但考慮到臨床科室工作量日漸增加，可能不等房屋改建要提前實(shí)施。
五、建立每月一次與臨床科室滿意度調(diào)查，做好與臨床科室溝通工作，認(rèn)真聽取意見，對(duì)工作加以改進(jìn)。
以上工作無非就是為臨床提供高質(zhì)量的無菌物品，所以也希望大家在使用無菌物品給病人進(jìn)行診療活動(dòng)時(shí)思想上做到慎獨(dú)，行為上嚴(yán)格遵守?zé)o菌技術(shù)操作規(guī)范。否則，供應(yīng)室即使在將來依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)投資上百萬元設(shè)備也失去其最終的意義。
年度工作總結(jié) 篇7
一、20xx年主要工作總結(jié)
20xx年燒結(jié)廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化，誠信保鐵”大局，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，致力攻關(guān)挖潛，取得了較好的成績。
燒結(jié)廠今年面臨的形勢(shì)與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成，產(chǎn)能急劇擴(kuò)張，燒結(jié)礦出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，燒結(jié)生產(chǎn)組織面臨巨大的困難與壓力，設(shè)備計(jì)劃檢修時(shí)間無法保證，設(shè)備隱患得不到及時(shí)整改。二是經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)壓力非常大。今年受到市場的沖擊比以往任何一年都要大，進(jìn)廠原材料質(zhì)和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學(xué)成分非常不穩(wěn)定，給燒結(jié)礦質(zhì)量的保證帶來了很大困難，直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠的局部利益，導(dǎo)致能耗指標(biāo)下滑，節(jié)能降耗工作難度增加。四是燒結(jié)生產(chǎn)規(guī)�？焖贁U(kuò)大，職工隊(duì)伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強(qiáng)力推行，增加了一些思想上的不穩(wěn)定因素。五是技改任務(wù)艱巨，下半年隨著280m2燒結(jié)機(jī)建設(shè)的不斷推進(jìn)，人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來極大的影響。面對(duì)重重困難，一年來，我廠堅(jiān)持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化、誠信保鐵”工作大局，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革，以安全生產(chǎn)為前提，“誠信保鐵”為重點(diǎn)，挖潛增效為中心，本著向科技進(jìn)步要效益，向管理創(chuàng)新要效益，向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營方針，妥善處理各方面的矛盾，取得了生產(chǎn)經(jīng)營的全面豐收，產(chǎn)量、質(zhì)量、效益指標(biāo)均在去年的基礎(chǔ)上有了很大的提高；職工收入穩(wěn)中有升；改革發(fā)展、企業(yè)管理工作有了長足進(jìn)步。
1.產(chǎn)量邁上新臺(tái)階：1-11月份燒結(jié)礦總量累計(jì)達(dá)500.008萬噸，比去年同期凈增55萬噸。其中燒結(jié)礦426.71萬噸，比去年同期凈增39.43萬噸；球團(tuán)礦73.30萬噸，比去年同期凈增14.92萬噸。全年燒結(jié)礦總量可望達(dá)到550萬噸。
2.質(zhì)量水平穩(wěn)步提高：到11月止，燒結(jié)礦合格率達(dá)94.24%，比去年同期上升1.28%；燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率達(dá)92.56%，比去年同期上升1.21%；燒結(jié)礦品位穩(wěn)定率達(dá)98.73%，也好于去年同期水平；球團(tuán)礦合格率達(dá)94.70%；公司質(zhì)量考核得分每月均高于100分。
3．消耗指標(biāo)控制良好：130m2、180m2燒結(jié)機(jī)工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后，仍保持了較好的水平。
4．攻關(guān)挖潛創(chuàng)歷史新高：1—11月實(shí)現(xiàn)成本降低額突破5070萬元，全年可望突破6000萬元，完成公司下達(dá)的二檔目標(biāo)。
5．技改工程穩(wěn)步推進(jìn)：280m2燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作正有條不紊地開展，關(guān)鍵崗位的外培與內(nèi)培已圓滿結(jié)束，廠專門下文組織了安裝質(zhì)量監(jiān)督小組對(duì)工程的安裝進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，預(yù)計(jì)可以按公司要求如期投產(chǎn)。
一年來，我廠主要抓住了以下幾個(gè)方面的工作；
�。ㄒ唬﹫�(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，確保提質(zhì)增量總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
1、按照橫向到邊、縱向到底的原則，將指標(biāo)層層分解到位，責(zé)任落實(shí)到單位和個(gè)人。注重指標(biāo)分解的科學(xué)性和合理性，充分考慮各單位不可控因素，并根據(jù)客觀情況的變化，及時(shí)調(diào)整指標(biāo)，調(diào)動(dòng)各單位降成本的積極性，收到了明顯的效果。
2、兩眼向內(nèi)，廣開節(jié)支渠道，落實(shí)全員降成本措施，立足內(nèi)部攻關(guān)挖潛。
為了降低消耗，節(jié)約可控費(fèi)用，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的，今年我廠加大了綜合利用的力度，把優(yōu)化資源配置作為工作重點(diǎn)，著重抓好了轉(zhuǎn)爐污泥的利用和熔劑攻關(guān)工作，努力降低燒結(jié)礦的含鐵原料成本。實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐污泥利用率達(dá)到100%。在礦粉資源緊缺的情況下，我廠工藝技術(shù)人員通過試驗(yàn)研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農(nóng)場粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。1-11月份，利廢總量達(dá)2.08萬噸，共降低原料成本4130萬元，熔劑攻關(guān)降成本801萬元。同時(shí)，我廠繼續(xù)做好設(shè)備點(diǎn)檢、定修，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備作業(yè)率，對(duì)成品燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運(yùn)輸成本。加強(qiáng)非生產(chǎn)性費(fèi)用開支與管理，嚴(yán)把審批關(guān)，嚴(yán)格控制可控費(fèi)用。并根據(jù)下半年公司面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，專門發(fā)文對(duì)指標(biāo)進(jìn)行了重新分解，嚴(yán)格考核。在這一系列強(qiáng)有力的措施下，攻關(guān)挖潛活動(dòng)取得了可喜成果。
3.依靠技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新，促進(jìn)全員降成本、增效益。
針對(duì)高爐產(chǎn)能的急劇擴(kuò)大，在準(zhǔn)確分析全年生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)的基礎(chǔ)上，確立了實(shí)行設(shè)備管理創(chuàng)新，確保生產(chǎn)均衡穩(wěn)順的生產(chǎn)經(jīng)營思路。今年，我廠為使計(jì)劃檢修更加科學(xué)合理地適應(yīng)高爐生產(chǎn)，改變?cè)械挠?jì)劃檢修模式，摸索出一套結(jié)合高爐生產(chǎn)計(jì)劃重新合理安排好計(jì)劃檢修的模式，抓住有利時(shí)機(jī)合理安排計(jì)劃外檢修，努力縮短事故搶修時(shí)間。并嚴(yán)格按照“TPM全員設(shè)備管理”的要求，對(duì)影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備從嚴(yán)管理，制訂了周密的事故應(yīng)急預(yù)案和管理考核辦法，明確了設(shè)備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責(zé)范圍的劃分，落實(shí)點(diǎn)檢巡檢職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備管理責(zé)任。建立健全的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性。在設(shè)備系統(tǒng)全力推行承包制，專門設(shè)立了設(shè)備作業(yè)率攻關(guān)獎(jiǎng)。設(shè)備作業(yè)率由20xx年的不到95%提高到了98.5%以上，故障停機(jī)率降低到了1.5%以下，確保了燒結(jié)產(chǎn)能的充分釋放，降低了固定成本。同時(shí)，我廠進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力度，使生產(chǎn)經(jīng)營取得了新的突破。
�。ǘ├^續(xù)貫徹“誠信保鐵”的理念，確保高爐穩(wěn)順運(yùn)行。
實(shí)踐證明，“誠信保鐵”不但事關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營大局，也是燒結(jié)廠實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的關(guān)鍵。特別是在今年高爐產(chǎn)能迅速擴(kuò)大，燒結(jié)本身產(chǎn)能不足，含鐵原料供應(yīng)緊張的不利局面下，如何保證高爐吃飽吃好，做到真正意義上的“誠信保鐵”，對(duì)我廠是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)高爐的零影響，今年，我廠把“誠信保鐵”理念和質(zhì)量理念滲透到各項(xiàng)具體的規(guī)章制度、工作程序中，要求每人、每項(xiàng)工作、每個(gè)行動(dòng)都體現(xiàn)“無條件滿足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落實(shí)了誠信保鐵考核辦法，并結(jié)合自己的實(shí)際制訂了誠信保鐵工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序。并經(jīng)常性地去煉鐵進(jìn)行用戶走訪，針對(duì)煉鐵提出的意見和要求努力整改。努力探索如何提高燒結(jié)礦的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，對(duì)燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末；特別在下半年原材料質(zhì)量達(dá)不到要求的不利條件下，為保公司大局，不惜犧牲我廠的局部利益，通過增加關(guān)鍵崗位員工的責(zé)任心、適當(dāng)加大能耗的投入來提高燒結(jié)礦的實(shí)物質(zhì)量，取得了燒結(jié)礦8-11月份連續(xù)四個(gè)月質(zhì)量無異議的好成績，得到了公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。實(shí)現(xiàn)了保證高爐在公司最困難的時(shí)候穩(wěn)順生產(chǎn)的目標(biāo)。
�。ㄈ⿵膰�(yán)治企，切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力，全面提升企業(yè)核心競爭力
嚴(yán)格按制度管理，增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力，是我廠今年取得生產(chǎn)經(jīng)營全面豐收的有力保障。今年以來，我廠進(jìn)一步規(guī)范了各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)加強(qiáng)主管部門落實(shí)制度的執(zhí)行力，完善考核體系，加強(qiáng)群眾監(jiān)督，以全員績效考核來突出績效管理的激勵(lì)和約束作用，堅(jiān)持“40+4”學(xué)習(xí)制度，從廠領(lǐng)導(dǎo)班子、各級(jí)管理人員和
專業(yè)技術(shù)人員做起，切實(shí)加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高工作效率，把創(chuàng)新創(chuàng)效作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績考核的重要依據(jù)。并借公司創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)的東風(fēng)，從嚴(yán)夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，貫徹卓越績效準(zhǔn)則，提高管理水平，執(zhí)行力得到了很好的加強(qiáng)。結(jié)合創(chuàng)獎(jiǎng)，5S管理工作進(jìn)一步提高，燒結(jié)廠環(huán)境得到了創(chuàng)獎(jiǎng)評(píng)審專家的肯定，廠容廠貌得到了極大的改觀。
（四）以人為本，始終代表職工群眾的利益，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力
隨著燒結(jié)規(guī)模的迅速擴(kuò)大，燒結(jié)廠的職工隊(duì)伍積聚膨脹。到目前為止，在冊(cè)職工加上外協(xié)勞務(wù)工超過1900人，管理的'難度可想而知。唯有忠實(shí)地代表全廠職工群眾最根本的利益，才能上下團(tuán)結(jié)一心，群策群力把企業(yè)搞的蒸蒸日、，生氣勃勃。一年來，廠領(lǐng)導(dǎo)班子把不斷增加職工的收入作為本職工作的第一要?jiǎng)?wù)。切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的民主建設(shè)，充分尊重職工的民主權(quán)利，加大廠務(wù)公開的力度，黨政工團(tuán)齊抓共管，推進(jìn)了民主議事和民主管理的進(jìn)程。嚴(yán)格廉政建設(shè)責(zé)任制。進(jìn)一步加大了社會(huì)綜合治理、護(hù)廠防盜的力度，認(rèn)真查處各類違規(guī)違紀(jì)行為，有效地減少了國有資產(chǎn)的流失。黨群系統(tǒng)不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，適時(shí)組織開展有益身心健康的文娛活動(dòng)。成立了扶貧幫困小組，行政撥款15萬元加上黨員獻(xiàn)愛心成立了“黨員愛心儲(chǔ)蓄互助基金會(huì)”，及時(shí)了解和掌握職工在工作和家庭中存在的困難，實(shí)實(shí)在在地為職工解決實(shí)際困難，企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。
在看到成績的同時(shí)，我們更清醒地認(rèn)識(shí)到自身的不足和與全國同類型企業(yè)之間存在的差距是明顯的。一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、員工的觀念有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，危機(jī)感、緊迫感有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。在公司面臨生死關(guān)頭考驗(yàn)的形勢(shì)下思想意識(shí)模糊，我廠連續(xù)幾年效益好，導(dǎo)致兩個(gè)后果：一是管理上放松；二是觀念轉(zhuǎn)變跟不上形勢(shì)；二是節(jié)能降耗的意識(shí)還沒有在全體職工思想中根深蒂固，使降低加工成本、控制可控費(fèi)用工作效果不明顯，一些關(guān)鍵指標(biāo)甚至還有下滑的苗頭，對(duì)標(biāo)挖潛工作任重道遠(yuǎn)；三是職工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，對(duì)5S管理理解不夠，因此造成我們的5S管理與兄弟單位的差距拉大；四是執(zhí)行力亟待增強(qiáng)。五是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)管理意識(shí)和職工群眾的安全自我防范意識(shí)還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
二、20xx年工作思路
20xx年將是公司處境十分艱難的一年，是求生存的一年。公司將面臨巨大的虧損，初步預(yù)算虧損將達(dá)6億元。公司要求各項(xiàng)費(fèi)用按今年的指標(biāo)進(jìn)行30%壓減。困難很大。我廠明年將出現(xiàn)以下幾個(gè)難以克服的困難：
一是產(chǎn)量：預(yù)測與公司核定的缺口差30萬噸，按配礦方案結(jié)果14萬噸，按生產(chǎn)部核定差16萬噸。產(chǎn)量壓力相當(dāng)大。
二是：280 m2燒結(jié)機(jī)能否提前投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。離1月20的投產(chǎn)日期只有40多天了，主抽風(fēng)機(jī)剛剛開始安裝，環(huán)冷機(jī)、主機(jī)安裝工程量均很大，外圍配套項(xiàng)目都要達(dá)到要求才能投產(chǎn)，難度也很大，下一步上崗前的培訓(xùn)與老二燒的生產(chǎn)和安裝質(zhì)量監(jiān)督交織在一起，給工作帶來很大困難。但280m2是整個(gè)公司兩個(gè)效益增長點(diǎn)之一，冷軋的投產(chǎn)沒有增長效益，停停打打，因此280 m2燒結(jié)機(jī)能否提前投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)，壓力很大。
三是：前所未有的成本壓力。公司配礦結(jié)構(gòu)調(diào)整后全部收回配礦成本。明年一分錢都沒有。綜合利廢在配礦方案中做了10%，沒有很大空間。熔劑已經(jīng)調(diào)整到35KG，沒辦法調(diào)整了。可控費(fèi)用壓縮了30%。勞務(wù)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、設(shè)備科三大費(fèi)用幾乎無法分解下去。但公司的要求是不講任何條件，同時(shí)將及時(shí)調(diào)整指標(biāo)。
四是：明年員工的工資收入將面臨大幅度下降。核定標(biāo)準(zhǔn)與今年一樣，基數(shù)相同，但明年的成本降低額幅度和空間少了很多，將直接影響職工的收入，給保持隊(duì)伍的穩(wěn)定帶來一定的壓力。
三、對(duì)20xx年工作的幾點(diǎn)想法：
一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工要做好渡難關(guān)的準(zhǔn)備。不要寄希望于外部環(huán)境的改變。要把重點(diǎn)放在降成本上，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，著力改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，挖潛降本增效。首先要優(yōu)化生產(chǎn)組織，強(qiáng)化調(diào)度指揮，抓好穩(wěn)順生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)穩(wěn)順。其次是要優(yōu)化工藝，穩(wěn)定燒結(jié)過程。重點(diǎn)抓好燒結(jié)礦、球團(tuán)礦的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，提高利用系數(shù)和成品率，降低返礦率，從而確保高爐對(duì)燒結(jié)礦質(zhì)和量的需求。最后，要繼續(xù)貫徹“誠信保鐵”的方針，切實(shí)把服務(wù)煉鐵作為我廠各項(xiàng)工作的根本點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，以追求無缺陷的境界來滿足煉鐵的需求。
二是舉全廠之力確保280 m2燒結(jié)機(jī)提前投產(chǎn)，提前達(dá)產(chǎn)達(dá)效。項(xiàng)目部要變壓力為動(dòng)力，做好各項(xiàng)工作，確保工程進(jìn)度。
三是20xx年主要思路及降本措施：
20xx年燒結(jié)廠生產(chǎn)經(jīng)營可以分為兩個(gè)階段。兩個(gè)階段的側(cè)重點(diǎn)不同。第一階段：1-3月份，280m2燒結(jié)機(jī)未投產(chǎn)和投產(chǎn)的第一個(gè)月，這一階段燒結(jié)產(chǎn)能不足；第二階段：4-12月份，40m2燒結(jié)機(jī)關(guān)閉，280m2燒結(jié)機(jī)達(dá)產(chǎn)，燒結(jié)產(chǎn)能略有富余。
1.第一階段的工作重點(diǎn)：在保證質(zhì)量的前提下釋放最大產(chǎn)能，改善高爐爐料結(jié)構(gòu)，降低公司鐵前配礦成本。
主要措施：
�。�1）繼續(xù)推行設(shè)備“TPM”管理模式，加強(qiáng)設(shè)備管理，強(qiáng)化點(diǎn)檢定修，降低設(shè)備故障率，開展設(shè)備零故障攻關(guān)，提高設(shè)備作業(yè)率。
�。�2）加強(qiáng)優(yōu)化配礦，確保燒結(jié)性能，提高燒結(jié)機(jī)的利用系數(shù)。
�。�3）狠抓280m2燒結(jié)機(jī)投產(chǎn)前期的準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)抓好員工培訓(xùn)、設(shè)備安裝質(zhì)量監(jiān)督、（單機(jī)、聯(lián)動(dòng)、熱負(fù)荷）試車和試生產(chǎn)工作。確保投產(chǎn)后不出現(xiàn)因安裝質(zhì)量影響4小時(shí)以上的停產(chǎn)事故，力爭一個(gè)月達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
2.第二階段的工作重點(diǎn)：確保燒結(jié)礦的實(shí)物質(zhì)量，采取用低價(jià)的原材料生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的燒結(jié)礦，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷改善。
主要措施：
（1）盡管燒結(jié)礦堿度下降幅度過大，但我們要采用最合適的工藝操作來保證燒結(jié)礦的強(qiáng)度滿足高爐需要。
�。�2）加大優(yōu)化配礦的力度，加強(qiáng)和中南大學(xué)的合
作，做到先試驗(yàn)，后配礦來保證燒結(jié)過程的穩(wěn)定。
�。�3）集中精力改善指標(biāo)，降低燒結(jié)礦能耗。
3.降低燒結(jié)礦工序成本的主要途徑和措施
�。�1）綜合利廢必須實(shí)現(xiàn)100%。
�。�2）加強(qiáng)含鐵原料、熔劑等的質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格按質(zhì)論價(jià)，確保這一塊的成本有一定幅度的降低。
4.降低主要費(fèi)用的消耗：
（1）明年元月份開始，各單位的勞務(wù)費(fèi)用實(shí)行一刀切。
�。�2）通過發(fā)揮中和場最大堆儲(chǔ)能力，減少轉(zhuǎn)運(yùn)；不準(zhǔn)一噸燒結(jié)礦落地、球團(tuán)礦成品倉就地改造的措施來降低運(yùn)輸費(fèi)和勞務(wù)費(fèi)。廠內(nèi)物資轉(zhuǎn)運(yùn)要降到最低。嚴(yán)格把好結(jié)算關(guān)，原始結(jié)算單不允許一個(gè)人簽的現(xiàn)象。工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、結(jié)算要嚴(yán)格按程序辦事、按規(guī)定辦事，各職能科室一定要嚴(yán)格監(jiān)督。
（3）三大費(fèi)用關(guān)鍵要抓住重點(diǎn)。設(shè)備科明年要把好備品備件的質(zhì)量關(guān)，要有比較的選擇比較好的備品備件，供貨單位必須有使用壽命承諾，沒有達(dá)到使用壽命的要進(jìn)行索賠。
年度工作總結(jié) 篇8
在今年全國統(tǒng)計(jì)工作會(huì)議上，國家統(tǒng)計(jì)局提出統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)要加快建成與經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)相適應(yīng)的現(xiàn)代化服務(wù)型統(tǒng)計(jì)。面對(duì)形勢(shì)發(fā)展的新要求，作為街道統(tǒng)計(jì)，我站在區(qū)統(tǒng)計(jì)局的指導(dǎo)下，在街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)下，充分認(rèn)識(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)是統(tǒng)計(jì)工作基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，又是確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量源頭的源頭，結(jié)合社區(qū)體制改革帶來的契機(jī)，積極轉(zhuǎn)變觀念、明確職責(zé)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，真抓實(shí)干，努力探索建立基層統(tǒng)計(jì)工作新模式，認(rèn)真完成了以20xx年全國1%人口抽樣調(diào)查為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面對(duì)我站工作進(jìn)行全面總結(jié)，分析存在的不足，并在此基礎(chǔ)上擬出明年工作計(jì)劃：
一、抓基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化工作保障。
按照省市區(qū)關(guān)于統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)“五有”和“六化”的有關(guān)要求，在街道辦領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心下，今年我站積極完善統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)，不斷加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作人、財(cái)、物的投入，優(yōu)化人員配置、強(qiáng)化物質(zhì)保障。一是將9名社區(qū)統(tǒng)計(jì)員全部收回街道統(tǒng)一管理，并重新定崗定位，明確職責(zé)分工；二是除積極組織統(tǒng)計(jì)人員參加統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格繼續(xù)教育、統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等培訓(xùn)外，還經(jīng)常組織站內(nèi)培訓(xùn)加強(qiáng)內(nèi)部交流，培訓(xùn)人次達(dá)80人次；三是將統(tǒng)計(jì)站原辦公室置換為大辦公室，并投入5萬元對(duì)辦公室進(jìn)行整修，改善了辦公條件；四是為滿足辦公需要，尤其是為今年全國1%人口抽樣調(diào)查做好硬件準(zhǔn)備，投入5萬多元對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的9臺(tái)老舊電腦設(shè)備進(jìn)行更換。
二、抓崗位設(shè)置，明確職責(zé)分工。
今年，按照社區(qū)體制改革的要求，社區(qū)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)回收街道，社區(qū)統(tǒng)計(jì)員收回街道統(tǒng)一管理，以往分街道和社區(qū)兩級(jí)的“在地統(tǒng)計(jì)”工作模式已不再適應(yīng)當(dāng)前工作需求。為適應(yīng)統(tǒng)計(jì)工作的新常態(tài)，我站積極探索崗位設(shè)置新模式，打破街道統(tǒng)計(jì)、社區(qū)統(tǒng)計(jì)的兩級(jí)劃分，日常統(tǒng)計(jì)工作不再分社區(qū)一級(jí)，直接按專業(yè)分成4個(gè)專業(yè)組，每個(gè)專業(yè)組設(shè)一名小組長和若干專業(yè)主管人員，每個(gè)專業(yè)人員對(duì)自己專業(yè)負(fù)責(zé)。每名專業(yè)人員在做好報(bào)表業(yè)務(wù)的同時(shí)再掛點(diǎn)社區(qū)，負(fù)責(zé)該社區(qū)的.日常調(diào)查入戶工作，這樣不但兼顧了專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工作，也溶入了社區(qū)統(tǒng)計(jì)工作，形成了條塊相結(jié)合的模式，達(dá)到了減員增效的目的。
三、抓服務(wù)意識(shí)，提高企業(yè)認(rèn)同度。
實(shí)行“企業(yè)一套表”以來，在統(tǒng)計(jì)人員的辛勤努力下，日常統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作有序開展，統(tǒng)計(jì)工作也得到大部分企業(yè)的理解，但仍然有部分企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作不理解不配合，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)不及時(shí)。為更好的從企業(yè)源頭發(fā)現(xiàn)問題解決問題，我站實(shí)行“走訪制”，由街道分管領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)計(jì)站站長、專業(yè)人員、掛點(diǎn)社區(qū)人員形成走訪團(tuán)隊(duì)，定期定量對(duì)250多家“四上”企業(yè)，尤其是上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表拖拉或?qū)y(tǒng)計(jì)工作有抵觸情緒的企業(yè)進(jìn)行走訪。在走訪同時(shí)還送服務(wù)到企業(yè)，向企業(yè)宣傳政府的優(yōu)惠政策，幫助企業(yè)取得政府的扶持。通過這些走訪交流，解決了企業(yè)上報(bào)報(bào)表過程中的困難，同時(shí)也讓企業(yè)打消了原有的顧慮，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作有了新的認(rèn)識(shí)并積極配合工作，我街道統(tǒng)計(jì)工作也得到了上級(jí)的肯定。
四、抓制度規(guī)范，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計(jì)工作的生命，為確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)可信，我站注重抓好制度規(guī)范建設(shè)，一是明確統(tǒng)計(jì)工作流程，嚴(yán)格按照相關(guān)制度報(bào)送報(bào)表，做到不少一步，不改一數(shù)；二是推出重點(diǎn)報(bào)表三級(jí)責(zé)任制，落實(shí)專業(yè)主管人員、專業(yè)組長、統(tǒng)計(jì)站長三級(jí)把關(guān)，層層負(fù)責(zé)；三是制定重大調(diào)查數(shù)據(jù)交互抽查制度，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。同時(shí)認(rèn)真落實(shí)《XX區(qū)統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)稽查管理辦法》，規(guī)范街道統(tǒng)計(jì)稽查辦法，保障統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)。
五、抓重點(diǎn)工作，完成以全國1%人口抽樣調(diào)查為中心的各項(xiàng)專項(xiàng)調(diào)查。
在今年，我站除了認(rèn)真完成日常統(tǒng)計(jì)報(bào)表外，還圓滿完成了小微企業(yè)跟蹤調(diào)查、勞動(dòng)力調(diào)查、基本單位清查、電子商務(wù)交易平臺(tái)清查、總部經(jīng)濟(jì)情況核查等9項(xiàng)專項(xiàng)調(diào)查，尤其是重點(diǎn)完成了十年一次的全國1%人口抽樣調(diào)查。為做好此項(xiàng)工作，在辦事處黨工委領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門積極的配合下，我站首先積極做好準(zhǔn)備工作，按照市區(qū)有關(guān)文件精神積極成立領(lǐng)導(dǎo)小組，做好人財(cái)物的后勤保障工作，做好繪圖及行政資料整理工作，做好“兩員”選調(diào)工作。其次是采取有力措施、全力以赴完成入戶登記工作。在入戶登記的一個(gè)月時(shí)間里，我站采取白天審表錄表，晚上入戶登記，周末無休，家里有事顧不上管，病倒了也顧不上看病，全力以赴投入到人口抽樣調(diào)查工作中。最后是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好審表錄入及編碼工作。此次人口抽樣調(diào)查的指標(biāo)比較多，調(diào)查表的邏輯關(guān)系也比較復(fù)雜，針對(duì)有關(guān)事項(xiàng)，我站逐一在qq群上發(fā)布注意事項(xiàng)，并組織調(diào)查員交換檢查每個(gè)社區(qū)的調(diào)查表，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，并集中調(diào)查員進(jìn)行統(tǒng)一編碼，不但節(jié)約了時(shí)間，提高了效率，更是保證了專業(yè)碼的準(zhǔn)確性。正是因?yàn)槿w調(diào)查人員上下齊心，充分發(fā)揮不怕苦不怕累的精神，我街道圓滿的完成了1714戶、4289人口的抽樣調(diào)查工作，并通過了區(qū)局的檢查。
六、抓績效，認(rèn)真做好街道交辦的各項(xiàng)工作。
增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，我站積極做好街道交辦的各項(xiàng)工作，一是積極配合黨政辦做好績效滿意度調(diào)查；二是為街道其他科室工作提供數(shù)據(jù)支持，如為組宣科、工會(huì)、安監(jiān)科等科室提供經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、企業(yè)名單等；三是積極做好駐點(diǎn)社區(qū)工作，為我街道各項(xiàng)工作的開展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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