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環(huán)衛(wèi)公司工作總結(jié)

時間:2022-08-24 04:08:49 工作總結(jié) 我要投稿

環(huán)衛(wèi)公司工作總結(jié)

  一段時間的工作在不知不覺間已經(jīng)告一段落了,回顧這段時間的工作,在取得成績的同時,我們也找到了工作中的不足和問題,為此要做好工作總結(jié)。你還在為寫工作總結(jié)而苦惱嗎?下面是小編精心整理的環(huán)衛(wèi)公司工作總結(jié),僅供參考,大家一起來看看吧。

環(huán)衛(wèi)公司工作總結(jié)

  環(huán)衛(wèi)公司工作總結(jié)1

  2020年,我公司在區(qū)綠容局和鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下,各項工作正在全面有序的開展中,現(xiàn)將上半年的工作小結(jié)如下:

  一、繼續(xù)執(zhí)行區(qū)局“減量獎勵、超額自付”的獎罰機制。

  依托三座壓縮站的有力表現(xiàn),xx鎮(zhèn)的生活垃圾量每日控制在180噸以下。截止日前,1—5月的生活垃圾清運量為26249噸。

  1—5月共清運暴露垃圾205噸,建筑垃圾7500噸,糞便35噸。

  二、居民生活垃圾分類工作已上正軌。

  目前xx鎮(zhèn)有33個小區(qū)和14個集貿(mào)市場的生活垃圾分類在有序推進中,日分揀垃圾達10噸左右,且實行日產(chǎn)日清日統(tǒng)計的'方式,1—5月共計分揀合格有機垃圾為1530噸。

  三、繼續(xù)完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備改建及新增。

  今年上半年已完成了名都路公廁改建,造價大約在25萬元左右,該項目價格正在審計中,符合政府的招投標程序。環(huán)衛(wèi)清掃車輛(2輛)及大型自卸式垃圾車(1輛)的購置在進行中。上半年完成廢物箱更新78只。

  四、安全生產(chǎn)責任層層落實,嚴抓不懈。

  公司行政與各科室站分別簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書將安全責任分解到班組及個人。2018、2019年我公司連續(xù)被評為市“安全行車文明禮讓”先進單位,在此基礎(chǔ)上,我公司安全行車領(lǐng)導(dǎo)小組繼續(xù)探尋行之有效的管理措施及經(jīng)驗,年初與35名駕駛員簽訂了安全行車承諾書,力爭使安全行車事故實現(xiàn)“零”目標。

  五、建立防汛防臺防凍應(yīng)急機制。

  根據(jù)區(qū)局及鎮(zhèn)政府的工作要求以及結(jié)合自身行業(yè)在應(yīng)急工作中發(fā)揮的作用,我公司根據(jù)以往工作經(jīng)驗建立了全面的應(yīng)急機制和穩(wěn)定的應(yīng)急隊伍。

  六、繼續(xù)開展窗口行業(yè)精神文明創(chuàng)建活動。

  公司去年被評為“閔行區(qū)文明單位”。今年我們將繼續(xù)以服務(wù)好xx居民為前提,努力減少擾民或增加微笑服務(wù),著重抓好垃圾清運、公廁保潔、道路機掃的服務(wù)質(zhì)量,使社會公眾滿意度提升至新高點。同時,我公司的考核科以高頻率、廣范圍、多方式的檢查模式對全鎮(zhèn)的環(huán)衛(wèi)作業(yè)進行巡回檢查,并落實嚴厲整改,以取得長效管理的良好效果。

  七、成立廉政風險防控小組,落實廉政措施。

  公司根據(jù)政府黨委的要求,在開展業(yè)務(wù)工作的同時積極落實各項廉政措施,將正能量及時補充,使公司正氣抬頭,健康有序蓬勃發(fā)展。

  八、下半年計劃:

  1、6—9月是環(huán)衛(wèi)戰(zhàn)“雙高”(即垃圾產(chǎn)量高,氣溫高)階段,根據(jù)傳統(tǒng)經(jīng)驗,我們將開展安康杯勞動競賽并做好員工的防暑降溫工作。

  2、在戰(zhàn)“雙高”期間,為避高溫,清運作業(yè)時間可能會提前,擾民現(xiàn)象會處于多發(fā)階段,投訴將成為不可避免的矛盾,我們要在市民的需求中改進改善自己的工作,爭取雙贏。

  3、購置兩輛機掃車、兩輛餐廚垃圾車和一輛廂式垃圾車。

  環(huán)衛(wèi)公司工作總結(jié)2

  回顧本年度,對公司的情況進行總結(jié)。

  1、工程時間的跨度比較長。

  今年,我工程部參與實施了常州環(huán)衛(wèi)廠D爐尾氣改造工程和廣西玉林垃圾無害化處理廠設(shè)備安裝工程。4月~5月,我在常州環(huán)衛(wèi)廠做工程。6月~11月,我在廣西玉林做工程。其中每個工程都受到了工程設(shè)備到場周期、周轉(zhuǎn)資金的約束,這必然導(dǎo)致難以集中人力、物力、財力進行突擊。既增加的了設(shè)備安裝成本,也不同程度的增加了施工難度,長期的施工也容易造成人員的怠榭心理,同時,對設(shè)備使用/投資方也會造成不積極印象,給公司的外部形象帶來負面影響。

  2、有一些結(jié)構(gòu)尚待完善。

  今年的設(shè)備安裝中,絕大部分產(chǎn)品是我們本公司設(shè)計的,有些部位考慮還不周全,在安裝中問題并沒有嚴重的暴露,在調(diào)試過程中就開始慢慢展現(xiàn)。雖然問題不是很大,但是也增加了現(xiàn)場的工作量。

  比如說,運行前,滾筒破袋機的進口就拆除了一排刀片,但在負荷運行后,進口刀片仍將會少量的細碎的垃圾彈出,只好又拆除了兩排刀片。焚燒車間焚燒爐的操作平臺原有的支架型結(jié)構(gòu)比較笨重,且占地面積較大、支腿多,若放在現(xiàn)有的廠房中就會堵死焚燒車間中間的通道。聽取各方的建議后,我將操作平臺設(shè)計成直接焊接在爐體框架上,既節(jié)約耗材,也使底部完全脫空,空出走道空間,方便用戶的出灰。

  3、部分設(shè)備、元器件質(zhì)量性能不佳。

  焚燒爐數(shù)顯儀表在運行中紊亂;浮球液位計浮球曾被卡死;電動執(zhí)行器在熱態(tài)狀態(tài)下失靈;新鄉(xiāng)起重機廠安裝的行車電氣接線凌亂,不符合規(guī)范,只好返工。

  4、技術(shù)人員的專業(yè)施工管理技能尚不完善。

  在現(xiàn)有的工程部人員中,夏工是項目經(jīng)理,黃志福是安全員,我是材料員,陳國宏是施工員。但是,由于沒有真正進行過正規(guī)化的培訓(xùn)、學習,在施工中對于項目管理的標準化、正規(guī)化、高效化均難以達到。如在玉林施工,我與監(jiān)理方的溝通有時候就顯得略有吃力,在制作施工資料的時候也是參照標準,逐步改進,進行制作,方可通過評審。以我們現(xiàn)有的工程管理能力,對付50t/d、75t/d的小工程尚可。但是,對于NKK大型焚燒爐的項目工程就顯得跟不上時代要求了。

  5、75t/d、50t/d系統(tǒng)的部分工藝尚未成熟。

  50t/d生活垃圾處理系統(tǒng)是我公司的開山之作,從而衍生了75t/d生活垃圾處理系統(tǒng)。

  50t/d生活垃圾焚燒爐良好的熱態(tài)運行能力在常州環(huán)境衛(wèi)生處理廠得到的充分的證明,75t/d生活垃圾焚燒爐也在玉林有所體現(xiàn)。但是,在尾氣處理系統(tǒng)中噴淋水量的控制、布袋除塵器進口溫度的控制還沒有確定最佳值,尾氣最終處理效果我們從量化的角度還沒有得到最終的數(shù)據(jù)。

  對于焚燒爐控制點、控制元器件的布置尚未合理。就比如要焚燒爐的風門進行變化,現(xiàn)有方式是采用電動執(zhí)行器,由于它受高溫的影響,在使用中出現(xiàn)失靈現(xiàn)象。同時,由于把風門全部布置在樓面以下的地下室中,進行檢修時并不方便。

  焚燒爐中控室與焚燒爐是否可以進行同層布置。在現(xiàn)有的75t/d垃圾焚燒爐熱態(tài)運行中,在垃圾的熱值、含水量、鼓引風機配比改變的.時候,從爐體前部的攝像頭觀察爐膛火勢的準確性并不十分到位。同時,對推料小車是否將垃圾推下,三角區(qū)滑料板的下端是否拉空并不能觀察到。必然,操作人員在每次推料前、中、后打開觀火門對爐膛進行監(jiān)控。玉林的中控室與焚燒爐異層布置必然使人員比較疲憊,比較容易產(chǎn)生疲憊、怠慢的心理。從設(shè)計的人機性能出發(fā),是否可以進行同層布置。

  6、工程用模板尚需完善。

  在現(xiàn)有的工程中,工程用的資料、表格應(yīng)按標準制作。玉林工程只是一個摸索階段,表格的格式、字體大小、內(nèi)容、簽字、語氣等等都是初次接觸,只好“摸著石頭過河”,慢慢摸索。

  所以,必須按照標準制作一些工程用的電子模板,比如說工作日志、監(jiān)理工程師通知回復(fù)單、設(shè)備報審表、方案報審表、竣工驗收單等等。

  7、加強公司的反饋效率,提高公司外部信譽。

  “顧客就是上帝”。當設(shè)備出現(xiàn)故障的時候,客戶總是希望設(shè)備制造廠方迅速來人解決或提供有效的解決方案。在玉林工程中,我們首次涉足全面的設(shè)備的調(diào)試、維護、保養(yǎng)領(lǐng)域。

  但是,如客戶關(guān)于設(shè)備調(diào)試隊伍的派遣,更換設(shè)備的意見,關(guān)于維護、保養(yǎng)的技術(shù)支持,公司就信息反饋效率來說,并不是很迅捷,種種這些對于資金的周轉(zhuǎn)回收、公司的外部信譽均有所影響。

  優(yōu)秀的團隊經(jīng)常向他們的客戶和其它成員征求反饋意見。如果他們的工作或產(chǎn)品有過錯,他們都想盡快了解情況,以便改正。他們不僅不擔心找到批評、指責或是投訴,反而鼓勵和歡迎建設(shè)性的意見,并將其作為完善下一步行動的跳板。

  8、企業(yè)魅力、公司員工的凝聚力尚待加強。

  員工的凝聚力來自于員工對企業(yè)目標、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ恼J同感和專注度,通俗說應(yīng)該是事業(yè)的忠誠度。

  我們應(yīng)該認同一個事實:員工的潛能是巨大的。員工的潛能如同光能,他們既可以各行其是,象單個的電燈泡一樣散發(fā)著自己的力量;他們也可以把所有的能量集中起來,如同一束激光,穿透所有前進道路上的障礙。

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