【精華】工作述職報(bào)告三篇

　　在人們?cè)絹碓阶⒅刈陨硭仞B(yǎng)的今天，報(bào)告十分的重要，報(bào)告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。你還在對(duì)寫報(bào)告感到一籌莫展嗎？以下是小編精心整理的工作述職報(bào)告3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

工作述職報(bào)告 篇1

　　鎮(zhèn)共轄8個(gè)社區(qū)，3個(gè)農(nóng)業(yè)村，18個(gè)黨支部，總?cè)丝谥?.5萬人，鎮(zhèn)屬黨支部黨員622名。按照組織分工，我擔(dān)任城關(guān)鎮(zhèn)黨委委員、副鎮(zhèn)長(zhǎng)，分管組織工作。在縣委組織部的精心指導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委政府堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在鎮(zhèn)、村兩級(jí)干部鼎力支持下，我盡心履職，認(rèn)真抓好城關(guān)鎮(zhèn)基層組織建設(shè)�，F(xiàn)述職如下：

　　從縣委開展基層組織年活動(dòng)以來，鎮(zhèn)黨委高度重視，認(rèn)真部署，通過成立組織，制定方案，召開會(huì)議，以抓基礎(chǔ)、強(qiáng)班子、帶隊(duì)伍、聚合力為抓手，促使全鎮(zhèn)11個(gè)村街黨支部，28個(gè)非公經(jīng)濟(jì)黨的建設(shè)得到明顯提升。具體做法是：

　　一是抓基礎(chǔ)。以縣委開展的基礎(chǔ)組織建設(shè)年為契機(jī)，鎮(zhèn)黨委召開分類別多層次大小會(huì)議13次，專題研究和部署村級(jí)組織建設(shè)事宜。6月15日，組織全鎮(zhèn)基層黨組織和黨員干部開展了“基層組織建設(shè)觀摩暨黨的知識(shí)培訓(xùn)”為主題的黨建活動(dòng)，組織全體黨政領(lǐng)導(dǎo)和街村黨支部成員赴南司村參觀學(xué)習(xí)。參觀培訓(xùn)后，明確7月份為基層組織活動(dòng)場(chǎng)所達(dá)標(biāo)月，在全鎮(zhèn)各支部開展“四新”活動(dòng)，即：基層組織活動(dòng)場(chǎng)所條件好的支部要有新亮點(diǎn)，基本達(dá)標(biāo)的支部要有新舉措，需要加強(qiáng)完善的支部要有新突破，所有支部都要有新成效。7月初，再次組織全體黨政領(lǐng)導(dǎo)和街村黨支部成員到鎮(zhèn)基層組織建設(shè)先行達(dá)標(biāo)示范點(diǎn)三里橋、西街開現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)員促進(jìn)會(huì)，明確要求有條件完成的單位必須在8月中旬前達(dá)標(biāo)。截止目前，全鎮(zhèn)累計(jì)投入資金100余萬元，新建、改造村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所11個(gè)。投資60萬元高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了南街社區(qū)辦公樓;投入40萬元對(duì)北街、何店、柳坪村部進(jìn)行了升級(jí)改造，按照“八有”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其它7個(gè)社區(qū)(村)進(jìn)行了規(guī)范化建設(shè)。9月14日，鎮(zhèn)黨委召開會(huì)議，組織黨政班子成員、村、街、支書、主任和非公經(jīng)濟(jì)建設(shè)指導(dǎo)員，對(duì)全鎮(zhèn)建好的11個(gè)村、街黨支部基礎(chǔ)建設(shè)和非公經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)比。鎮(zhèn)又拿出15萬元給予獎(jiǎng)勵(lì)。三里廟、崇福社區(qū)已完成土地規(guī)劃，正在報(bào)批土地城建相關(guān)手續(xù)。

　　同時(shí)，我鎮(zhèn)還對(duì)全鎮(zhèn)非公經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了調(diào)查摸底，從鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、社區(qū)支部書記選配32名懂黨建、善協(xié)調(diào)的干部分成12個(gè)非公經(jīng)濟(jì)黨建指導(dǎo)組，由科級(jí)黨員帶隊(duì)，分赴28個(gè)非公經(jīng)濟(jì)，全面指導(dǎo)黨的組織建設(shè)。全鎮(zhèn)已有10個(gè)非公經(jīng)濟(jì)建立了黨支部。其中武氏集體公司、華達(dá)汽車城、丹桂飄香園等5個(gè)單位已達(dá)“雙強(qiáng)六好”、“六有”標(biāo)準(zhǔn)。

　　二是強(qiáng)班子。以基層支部換屆為契機(jī)，按照“兩先”、“雙強(qiáng)”的要求，選好一個(gè)支部書記，從而優(yōu)化兩委班子。

　　全鎮(zhèn)現(xiàn)有8個(gè)社區(qū)黨支部，“兩委”干部40人。平均年齡為44歲，其中45歲以下的32人，中專以上學(xué)歷27人，支部書記、居委會(huì)主任都具備中專以上學(xué)歷。一批思想解放、敢想敢干、深得人心的年輕干部通過民主選舉走上社區(qū)支部書記的崗位后，發(fā)揮了社區(qū)帶頭人的積極性和創(chuàng)造力，起到了“點(diǎn)亮一盞燈，照亮一大片”的效果，明顯增強(qiáng)了社區(qū)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。東街、西街等社區(qū)在新任支部書記的帶動(dòng)下，換屆后短短的半年時(shí)間，各項(xiàng)工作躍居全鎮(zhèn)領(lǐng)先，充分展示了黨組織新鮮血液的活力。注重保持社區(qū)干部隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定。我們從社區(qū)工作的特殊性和有利工作出發(fā)，多年保持社區(qū)干部隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，使社區(qū)干部長(zhǎng)期在熟悉的工作環(huán)境中，對(duì)轄區(qū)情況做到了如指掌，處理問題得心應(yīng)手。同時(shí)，也對(duì)社區(qū)產(chǎn)生了“家”一樣的深厚感情，和為社區(qū)奉獻(xiàn)的干事激情，從而培養(yǎng)和造就了一支作風(fēng)扎實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)、熱愛社區(qū)工作的`基層干部隊(duì)伍，為新形勢(shì)下的社區(qū)工作打下了堅(jiān)實(shí)的人力源保障。

　　三是聚合力。如何發(fā)揮黨員先鋒模范作用是新時(shí)期經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、社會(huì)矛盾集中的突出問題，為此鎮(zhèn)黨委通過下列活動(dòng)的開展進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了全鎮(zhèn)黨員的積極性。

　　1、開展便民服務(wù)承諾活動(dòng)。發(fā)揮黨員的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，在為民排憂解難等方面開展便民服務(wù)承諾活動(dòng)，依托社區(qū)黨員服務(wù)承諾活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)展示平臺(tái)，完善黨員個(gè)人信息建設(shè)，亮明黨員身份及參與服務(wù)承諾活動(dòng)的相關(guān)信息，公開活動(dòng)成效和活動(dòng)情況。我鎮(zhèn)東街、西街等社區(qū)黨支部在民政局的大力支持下，建立起居家養(yǎng)老服務(wù)中心，已經(jīng)逐步解決了28位獨(dú)居困難老人的居家養(yǎng)老問題。

　　2、積極探索“組團(tuán)式”管理模式。依托社會(huì)管理創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)，整合社區(qū)全部工作力量和資源，從用心服務(wù)開始，一步步地實(shí)踐出“組團(tuán)式”便捷服務(wù)的社區(qū)工作方法,把社區(qū)打造成擁有各種服務(wù)的窗口，統(tǒng)籌開展社區(qū)黨建工作、城市管理、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育、文明創(chuàng)建、勞動(dòng)就業(yè)、社會(huì)保障、綜合治理等工作，實(shí)現(xiàn)了社區(qū)管理“全天候、精細(xì)化、無縫隙”，建立了信息一線采集、分類辦理、反饋評(píng)估的高效運(yùn)行機(jī)制，有效提高了社區(qū)管理服務(wù)水平。

　　3、社區(qū)黨建載體品牌化。在鎮(zhèn)黨委的綜合引導(dǎo)下，按照“一居一品”、“一居一特”的思路，因地制宜開展了“品牌社區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)。精心打造了“學(xué)習(xí)型”、“黨建型”、“文化型”、“幫扶型”、“民主法制型”、“服務(wù)型”等一批特色品牌社區(qū)，著力打造群眾黨員積極分子為核心的“樓院黨建”、黨員自愿者為核心的“認(rèn)崗共建”和退休黨員為核心的“夕陽紅藝術(shù)團(tuán)”等一批社區(qū)黨員服務(wù)和文化品牌，大力推行了“民意直通車”、“社區(qū)黨建聯(lián)席會(huì)”、“黨員責(zé)任區(qū)”和“居民評(píng)黨建”等特色黨建活動(dòng)，創(chuàng)建了東街、西街、三里橋等一批特色鮮明、亮點(diǎn)突出的精品社區(qū)，打造出了獨(dú)有品牌。同時(shí)，以社區(qū)黨組織為主體，先后開展了“平安社區(qū)”、“文明社區(qū)”、“廉政文化進(jìn)社區(qū)”、“民主法制示范社區(qū)”等一系列創(chuàng)建活動(dòng)，有效提高了社區(qū)組織建設(shè)的整體水平。近期，各社區(qū)支部又通過開展六城聯(lián)創(chuàng)“紅旗社區(qū)”和“五星文明商戶”評(píng)選爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，掀起了“六城聯(lián)創(chuàng)”工作明爭(zhēng)暗賽的熱潮，涌現(xiàn)出3個(gè)“紅旗社區(qū)”和20戶五星文明商戶。

　　4、提升社區(qū)黨建工作制度化、規(guī)范化水平。鎮(zhèn)黨委根據(jù)社區(qū)工作實(shí)際，及時(shí)指導(dǎo)社區(qū)黨支部完善各種日常工作制度，大力推行社區(qū)黨建會(huì)議聯(lián)系制度，即堅(jiān)持每月召開一次例會(huì)，梳理、分析、通報(bào)社區(qū)動(dòng)態(tài)，研究布置社區(qū)黨建工作，確定階段性重點(diǎn)工作，實(shí)行黨建聯(lián)系點(diǎn)制度，要求鎮(zhèn)黨政班子成員包抓一個(gè)黨建聯(lián)系點(diǎn)，定期深入社區(qū)，幫助社區(qū)解決實(shí)際困難。凝聚了合力，全面推動(dòng)城關(guān)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)較快較好發(fā)展。

工作述職報(bào)告 篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　我是餐飲部廚師長(zhǎng)王友。伴著圣誕節(jié)的喜慶和元旦的氣息即將到來，20××年的鐘聲即將敲響。首先，我預(yù)祝大家新年快樂、工作順利！回首20××年，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同事們的支持下，作為一名廚師長(zhǎng)，我始終堅(jiān)持以身作則，工作在生產(chǎn)第一線，對(duì)每位員工高要求，對(duì)他們各方面嚴(yán)格管理，小到每周的例會(huì)，大到每月多次的傳授廚藝和灌輸當(dāng)今餐飲的諸多新元素及餐飲知識(shí)，有了我和大家的辛苦付出，才有了今天我們能為，來我們園區(qū)用餐的賓客提供精美的菜肴和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，現(xiàn)將一年來的具體工作總結(jié)如下，

　　一、食品安全方面

　　食品安全是廚房工作的頭等大事，為把好食品加工的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證安全生產(chǎn)。我給廚房里每位員工劃分了衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，要求他們對(duì)各自的'衛(wèi)生區(qū)、食品原料、存放容器等負(fù)責(zé)，并由我和食品檢驗(yàn)員進(jìn)行不定期檢查。

　　其次，加強(qiáng)食品原料的分類管理督導(dǎo)工作。對(duì)食品原材料的進(jìn)出使用；將廚房用具在固定位置分類管理，并粘貼膠條加以定位；對(duì)廚房、保鮮柜、冷凍箱等原料存放地定期清理、定期溫度和濕度測(cè)量。

　　第三，在細(xì)菌滋生活躍季節(jié)，邀請(qǐng)餐飲部食品檢驗(yàn)員定期給廚房員工進(jìn)行培訓(xùn)，從試紙的使用到和各種消毒的標(biāo)準(zhǔn)方法，從標(biāo)準(zhǔn)化洗手到食品安全知識(shí)的普及等，使大家對(duì)食品安全有了更深刻的認(rèn)識(shí)，提高了食品安全全員參與的意識(shí)。

　　二、經(jīng)營(yíng)方面

　　我在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、制定較合理的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。如：根據(jù)季節(jié)性原料供應(yīng)特點(diǎn)，推出一些特價(jià)菜和創(chuàng)新菜，例如針對(duì)市場(chǎng)所有原料價(jià)格都在上漲，但是菜品的銷售價(jià)格還要保持原來的價(jià)格，所以我們精心研發(fā)，利用普通的原料做出色、香、味、意、型的低價(jià)位菜品。

　　三、管理方面

　　我結(jié)合員工實(shí)際情況加強(qiáng)素質(zhì)教育，每月再忙也要抽出時(shí)間有針對(duì)性的廚藝培訓(xùn)，并經(jīng)常激勵(lì)他們?cè)谌粘９ぷ髦卸嗫炊鄬W(xué)多記，以便以后在重要的工作崗位上發(fā)揮大家最大的潛力。經(jīng)過努力，員工整體素質(zhì)得以提高，如注重儀表、遵守廚房規(guī)章制度等，現(xiàn)在我們已經(jīng)形成了一個(gè)和諧、優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。曾經(jīng)有些員工不理解我們嚴(yán)格的管理，記得曾經(jīng)有位員工餐廚工來找我，說我們也就是給員工做餐，土豆絲有必要切那么好嗎，當(dāng)時(shí)我很明確的告訴他很有必要，并且給他講其中的道理，首先從自身來說你嚴(yán)格要求自己打好刀工的基本功，史自己將來在廚藝上才能有更大的發(fā)展�，F(xiàn)在回想這嚴(yán)格要求沒有白費(fèi)，讓我們到現(xiàn)在看到的的是一支良好的廚師團(tuán)隊(duì)。

　　四、出品控制方面

　　菜肴質(zhì)量是餐廳得以生存發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為廚師長(zhǎng)，我嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。我們對(duì)每道菜都制作了一個(gè)投料標(biāo)準(zhǔn)及制作程序單，做菜時(shí)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保每道菜的色、香、味、意、型穩(wěn)定；我們還認(rèn)真聽取員工、前廳服務(wù)員及賓客反饋意見，總結(jié)每日出品問題，并在每日例會(huì)中及時(shí)改進(jìn)不足；同時(shí)我們還把宴會(huì)婚宴菜單、桌餐標(biāo)準(zhǔn)菜單有針對(duì)性的進(jìn)行修改，好讓經(jīng)常來用餐的老客戶享受到不同口味的新菜品。完成以上工作后，我在餐飲部指導(dǎo)下對(duì)明年餐廳帶照片的新菜單進(jìn)行再次整理和研發(fā)，確保體現(xiàn)不斷吸納當(dāng)今餐飲業(yè)的諸多新元素的經(jīng)營(yíng)特色，以此形成我們金都綠洲獨(dú)特的餐飲品牌，確�；仡^客每次都可以嘗到新口味的美食。

　　五、成本方面

　　在保證出品質(zhì)量的情況下，降低成本，讓利顧客，始終是我們追求的一個(gè)重要目標(biāo)。身為廚師長(zhǎng)，我也總結(jié)出一些降低成本的新方法。如：經(jīng)常去市場(chǎng)詢價(jià)，或同采購(gòu)和庫管溝通，可以第一時(shí)間掌握價(jià)格，以便更精確的制定原料價(jià)格表、每次詢價(jià)都要帶很多原料回來降低成本、時(shí)刻掌握庫存狀況，堅(jiān)決執(zhí)行先進(jìn)先出原則，把存貨時(shí)間較長(zhǎng)的原料盡快銷售出去；研制無成本菜品，把主菜的剩余原料做成套餐小菜，以降低成本；還讓每個(gè)廚師都知道自己所用原料的單價(jià)，每日估算所用原料的價(jià)值，這樣就把成本控制落實(shí)到每廚師身上，每月成本率一出就會(huì)在第一時(shí)間告知他們每個(gè)月高了還是低了，使所有廚房廚師都關(guān)心成本，從而達(dá)到效益最大化。

　　六、得與失

　　在這近一年里，我同時(shí)管理著三個(gè)廚房的廚師、廚工，在5至10月份用餐較多情況下，由于我們?nèi)齻�(gè)廚房人員都配備不足，在這段期間我們大家加班加點(diǎn)，用自己的辛勤和汗水圓滿完成了一次又一次重大接待任務(wù)，在大家堅(jiān)持不懈的努力下，綠都商務(wù)會(huì)館的這個(gè)品牌得到了大多數(shù)顧客的認(rèn)可，尤其是婚宴的接待，為來年婚宴的預(yù)定起到了一定的積極作用。

　　綜上所述，在本年度，通過團(tuán)隊(duì)的共同努力，我們?cè)趶N房經(jīng)營(yíng)管理方面取得了顯著成效；在菜品創(chuàng)新、菜肴質(zhì)量、成本控制、員工素質(zhì)提高等方面都取得較好的成績(jī)。當(dāng)然，我們也還存在不足，比如我們最關(guān)心的營(yíng)業(yè)收入，我們需研制更加物美價(jià)廉的佳肴來招攬顧客，最大程度的增加年收入，從而達(dá)到為會(huì)館增收效果。從這個(gè)角度來說，我深感肩負(fù)工作的挑戰(zhàn)性與創(chuàng)新性。今后，我一定會(huì)帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)不斷接受挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新，烹飪更精美的菜肴。

　　辭舊迎新之際，我們將在20××年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量衛(wèi)生監(jiān)控和成本控制，同時(shí)要改進(jìn)自己的工作思路，考察新的菜品，加快菜肴的創(chuàng)新，從而尋求在20××年創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。與此同時(shí)我相信在各位領(lǐng)導(dǎo)和大家的指導(dǎo)和幫助下，我們的團(tuán)隊(duì)一定能夠抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，走向一個(gè)收獲的20××！

工作述職報(bào)告 篇3

　　再過兩天，就是寒山寺的鐘聲，就會(huì)來充滿期待與活力的。，我們歷經(jīng)了雪災(zāi)和震災(zāi)的祖國(guó)，依然用一屆無與倫比的奧運(yùn)會(huì)向全世界證明了中華民族是不可戰(zhàn)勝的。值此辭舊新之際，作為大華潤(rùn)之一員，我愿將最為真摯的新年祝福，獻(xiàn)給我們的祖國(guó)，也獻(xiàn)給剛剛度過5歲生日的蘇州華潤(rùn)燃?xì)庥邢薰�司，祝福我們每天更美好�?/p>

　　我是一個(gè)足球迷，經(jīng)常在實(shí)況足球的游戲中度過夜生活。在每個(gè)“賽季”結(jié)束的時(shí)候，我都會(huì)去觀察球員的成長(zhǎng)曲線，為他們的成長(zhǎng)感到開心，也為作為玩的我對(duì)他們的培養(yǎng)感到驕傲。在綠意迷人的公司里，公司給我的平臺(tái)恰如一個(gè)綠茵場(chǎng)，我同樣是一個(gè)球員，每到年終，須遵照公司對(duì)員工考評(píng)的相關(guān)要求，對(duì)過去一年來的工作做一總結(jié)，尋找不足，謀求改進(jìn)�；厥�，工程部在嚴(yán)經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下完成了管道建設(shè)的繁重任務(wù)。我個(gè)人負(fù)責(zé)完成了年年開工的包括蘇州勤美達(dá)精密機(jī)械有限公司調(diào)壓站移位燃?xì)夤こ痰仍趦?nèi)的3項(xiàng)工程的建設(shè)管理任務(wù)、負(fù)責(zé)了包括君地風(fēng)華燃?xì)夤こ�、綠寶廣場(chǎng)四樓時(shí)尚美食閣新增三個(gè)用氣點(diǎn)燃?xì)夤こ痰仍趦?nèi)的55項(xiàng)新開工程的建設(shè)管理任務(wù)，在這55項(xiàng)工程中，有的尚未開工，如濱河路1388號(hào)2樓員工食堂燃?xì)夤こ�；有的已開工建設(shè)而未驗(yàn)收，如何山路365號(hào)外資生活服務(wù)區(qū)燃?xì)夤こ�；有的已�?yàn)收合格并通氣運(yùn)行，如毅華電子（蘇州）有限公司燃?xì)夤こ�；有的工商用戶已通氣運(yùn)行又倒閉銷戶，如新區(qū)濱河路1388號(hào)3樓101室（尋常故事）燃?xì)夤こ�；有的倒閉銷戶之后又重新建設(shè)管道并通氣運(yùn)行，如濱河路1388號(hào)6樓鉆食茶餐廳燃?xì)夤こ桃咽乾F(xiàn)在通氣的蘇州工業(yè)園區(qū)嘉旺茶餐廳燃?xì)夤こ�。在這些工程的建設(shè)中，我的工作都滿足了用戶對(duì)工期和質(zhì)量的要求，也緊密配合了諸如材料清理決算送審等環(huán)節(jié)的流程，給用戶和工程供方提供了良好的服務(wù)，也給公司樹立了較好的口碑。

　　此之外，完成材料清理共計(jì)66批次合計(jì)138項(xiàng)的臺(tái)帳登記、歸檔封存和o系統(tǒng)的發(fā)送工作；完成了206項(xiàng)工程送審資料與市場(chǎng)部的移交、歸檔封存、臺(tái)帳登記工作；完成各類付款共計(jì)463項(xiàng)次的臺(tái)帳登記及編號(hào)工作；完成46份合同審批表的經(jīng)辦及臺(tái)帳登記、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的發(fā)送工作。當(dāng)然在這些數(shù)字的后面，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，是嚴(yán)經(jīng)理英明的領(lǐng)導(dǎo)和另二位部門同事辛苦的勞動(dòng)，我個(gè)人只是做了一些簡(jiǎn)單的表面工作。

　　，集團(tuán)網(wǎng)站辦得紅紅火火，公司網(wǎng)站也增加了“員工天地”欄目，按照公司征的通知精神，積極上交稿件，歌頌蘇州，歌頌公司，歌頌同事，如《游3》《魚工小記》《老茅和他的乒乓球》《老查詩鑒賞》《千言萬語說關(guān)愛》《夕陽醉了》等等。我有四篇稿件被公司網(wǎng)站和集團(tuán)網(wǎng)站同時(shí)選登；一篇入選《華潤(rùn)燃?xì)饩W(wǎng)站創(chuàng)建一周年特刊》，一篇入選《蘇州華潤(rùn)燃?xì)馕逯苣陸c特刊》，另有一篇書法作品被集團(tuán)網(wǎng)站選登，我個(gè)人也獲得網(wǎng)站優(yōu)秀撰稿人之殊榮，獲得500元獎(jiǎng)金及1800元稿費(fèi)，倍感榮幸。

　　，平衡計(jì)分卡上與施工管理員有關(guān)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)根據(jù)安全技術(shù)部的統(tǒng)計(jì)，燃?xì)夤こ汤麧?rùn)率達(dá)到%（目標(biāo)值≥%），用戶滿意度為9472（目標(biāo)值≥90），燃?xì)夤こ桃淮螆?bào)驗(yàn)合格率100%（目標(biāo)值≥95%），用戶綜合滿意度9398%（目標(biāo)值≥90%），公里管道成本萬元公里，重大安全生產(chǎn)事故數(shù)0次，安全隱患整改率100%。

　　我個(gè)人就年年工作的不足之處進(jìn)行了重點(diǎn)的學(xué)習(xí)和改進(jìn)。改正了前兩年工作中性子急、毛糙的毛病，基本上能踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印的去面對(duì)自己手頭的工作；進(jìn)一步對(duì)改版之后的規(guī)進(jìn)行學(xué)習(xí)，與同事探討，能比較靈活的解決工程題；將自己在工作中遇到的諸多題進(jìn)行總結(jié)分析，歸納為經(jīng)驗(yàn)，開始嘗到利用經(jīng)驗(yàn)解決題之喜樂。當(dāng)然，在過去的一年中，我個(gè)人工作中存在不少題。首先是在一些事情上不能很好的堅(jiān)持原則，公司規(guī)章制度沒有得到很好的執(zhí)行，在未來的工作中這一點(diǎn)必須得到加強(qiáng)；其次，有些工程未能及時(shí)督促施工單位提交資料，也有部分資料修改次數(shù)較多，不能算做很好的竣工資料，這些題的'解決有賴于工程管理制度的進(jìn)一步明細(xì)、執(zhí)行和個(gè)人能力的加強(qiáng)；還有些事情，或難分巨細(xì)，均向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，增加領(lǐng)導(dǎo)工作量，又未能樹立施工管理員權(quán)威；未能很合理的安排工作，導(dǎo)致加班較多，等等。世界一日千里，我也須與時(shí)俱進(jìn)才能跟上時(shí)代進(jìn)步的步伐與公司發(fā)展的速度，，除領(lǐng)導(dǎo)指出的不足之外，個(gè)人會(huì)在這些題上加強(qiáng)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)改進(jìn)，以更好的為公司服務(wù)。

　　總體來講，在過去的一年，在施工管理員的崗位上，較好的完成了自己管理的工程建設(shè)任務(wù)，能夠積極、主動(dòng)的去做相關(guān)工作。在和業(yè)主及施工單位所打的交道中，代表了公司的利益和立場(chǎng)。去年某期《華潤(rùn)》雜志以“講規(guī)則”為主題發(fā)行，號(hào)召將華潤(rùn)辦成一個(gè)講規(guī)則的企業(yè)，我個(gè)人也喜在講規(guī)矩的環(huán)境中生存，做自己該做的事，得自己該得的分。在工作中，明確屬于我的工作或未明確所屬人但領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，我都能以很好的執(zhí)行力去完成。

　　感恩，反思。冬雨潤(rùn)華年。每當(dāng)在淅淅瀝瀝的小雨中走進(jìn)公司的大門，我都為公司給我們提供平臺(tái)而感激。在未來一年中，我將倍加珍惜時(shí)日，在領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)之下，完善自我，奉獻(xiàn)自我，為公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和自身價(jià)值的體現(xiàn)而努力工作。

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