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新時(shí)期群體性糾紛的成因與對(duì)策

時(shí)間:2022-08-18 13:06:11 調(diào)研報(bào)告 我要投稿
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新時(shí)期群體性糾紛的成因與對(duì)策

 新時(shí)期群體性糾紛的成因與對(duì)策 xx街道是全區(qū)區(qū)域最廣,人口最多,人員結(jié)構(gòu)較復(fù)雜的地區(qū)。今年以來,街道治安總體是平穩(wěn)的,人民安居樂業(yè),但是影響社會(huì)穩(wěn)定的因素還大量存在。至10月份,我街道共發(fā)生23件群體矛盾。集中表現(xiàn)在:城市和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),導(dǎo)致拆遷、安置等矛盾日益增多;企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制轉(zhuǎn)換和農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,觸動(dòng)了農(nóng)民的利益;勞動(dòng)、工資、人事制度改革,改變了原有利益格局。在街道工委、辦事處正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們明確改革、發(fā)展、穩(wěn)定之間的關(guān)系,把穩(wěn)定放在首要位置,堅(jiān)持一把手負(fù)責(zé)制,建立健全防范工作網(wǎng)絡(luò),正確處理了發(fā)展與群眾利益的關(guān)系,基本沒有發(fā)生群體性越級(jí)上訪,把矛盾鈍化在民間、消滅在萌芽、處理在基層,保障了街道經(jīng)濟(jì)健康有序地發(fā)展。今年實(shí)現(xiàn)利稅過億元,比去年增長(zhǎng)53 %。 一、群體性糾紛的特點(diǎn) 1、聚眾性。xx離城區(qū)較遠(yuǎn),接受城市幅射的能量較弱。隨著城市化進(jìn)程的推進(jìn),特別是河西地區(qū)的開發(fā),xx已成為發(fā)展資源優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的重點(diǎn),雨花臺(tái)區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的開發(fā),街道、行政村的招商引資,一批經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目落戶xx。由于征地拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)不一樣,執(zhí)行也較靈活,老百姓不理解,對(duì)補(bǔ)償提出過高期望值,加之勞力安置問題比較突出,往往形成“人多勢(shì)眾”到村、街道上訪。 2、多元性。群體性糾紛涉及面比較寬,常引發(fā)多種利益的矛盾糾合在一起。一般來說都有人操縱,有的是泄私憤,有的是圖報(bào)復(fù),不明~的群眾受少數(shù)人鼓動(dòng)跟著起哄,“雞子扒出來鴨子有份”堵門、堵路、堵廠,有的甚至是在群眾中集資形成上訪“專業(yè)戶”,還有的是集資請(qǐng)“代言人”,形成多元化。 3、突發(fā)性。“勿以惡小而為之,勿以善小而不為”。一些糾紛起初是涉及一小部分人的利益,在處理過程中極易觸動(dòng)一個(gè)地段利益,在信息網(wǎng)絡(luò)不夠健全的地區(qū)信息不靈,群眾糾紛起來后,思想準(zhǔn)備不足,感到突然性。例如,西來隊(duì)拆違一事,后上升整個(gè)生產(chǎn)隊(duì),為達(dá)到其他目的而突然集體上訪。 4、反復(fù)性。群體性糾紛錯(cuò)綜復(fù)雜,要經(jīng)過調(diào)查,要經(jīng)過研究才能慎重處理。往往群眾等不急,要求當(dāng)即表態(tài),當(dāng)即解決問題,以“到市里上訪”為由進(jìn)行要挾,重復(fù)上訪。例如古雄村林業(yè)隊(duì)部分群眾對(duì)干部作風(fēng)不滿,先以土地被磚瓦廠占用為由(當(dāng)初有書面協(xié)議),多次到村、街道上訪,做了工作稍平息后又到市里上訪。 二、群體性糾紛的成因 1、干部思想作風(fēng)對(duì)群體性矛盾有重要影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下干部的思想作風(fēng)、工作方法和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期不一樣,群眾對(duì)干部的依賴日漸淡化。新形勢(shì)下怎樣密切聯(lián)系群眾,實(shí)踐“xxxx”的思想還沒有定型的新思維、新模式,領(lǐng)導(dǎo)方法還停留在原有的行政指揮占主導(dǎo)地位,和群眾的距離及群眾的要求不相匹配。少部分人在壓力下有大干快上,追求政績(jī)的愿望,但又缺少執(zhí)法意識(shí)和本領(lǐng),群眾起來以后感到辦法不多,無(wú)能為力。 2、少數(shù)人蠱惑人心, 混淆視聽。群體性糾紛一般以補(bǔ)償、勞力安置為核心,直接涉及群眾的切身利益,只要有人出頭煽動(dòng),蠱惑群眾就會(huì)起來。幕后操縱者也是形形色色,有的對(duì)干部有意見,在的報(bào)私仇;有的想出頭,證明自己的能力,想當(dāng)干部;還有的想牟利。而真正群眾不懂法或知之甚少,被迫參加隨大流。今年5月,落星五勝三隊(duì)在少數(shù)人的策劃下,以土地補(bǔ)償費(fèi)太低和安置為由,組織了近百人,封堵了五環(huán)管樁有限公司大門并沖入廠區(qū),公安機(jī)關(guān)介入才平息事態(tài)。 3、工作不細(xì), 透明度不夠。隨著城建項(xiàng)目增多,征地補(bǔ)償政策規(guī)定項(xiàng)目也很多。往往由于我們工作不細(xì),缺乏深入細(xì)致宣傳,加之程序不規(guī)范,被群眾誤解,造成群眾的逆反心理,往往好事沒辦好。有的同志出發(fā)點(diǎn)是好的,考慮到自己工作的一面,忽視群眾的一面,往往事情欲速則不達(dá),反過來再考慮群眾利益,這種“夾生飯”在群眾中造成了“不~不給錢,只要鬧就給錢”的惡性循環(huán)。同時(shí)也誘惑了一部分參加進(jìn)來。例如:205國(guó)道施工要?jiǎng)佑萌罕姷乃嗟兀_始工作人員認(rèn)為動(dòng)了以后我們用彩磚給鋪上,不需要補(bǔ)償,但群眾不同意,起哄阻止施工7天,實(shí)在開展不下去了,反過來又給群眾補(bǔ)償。 4、缺乏可行性論證體系。項(xiàng)目上馬之前論證不細(xì),缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和對(duì)策,繼而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)、倒閉,引發(fā)職工上訪。興寧制衣有限公司投產(chǎn)時(shí)間不足一年,企業(yè)嚴(yán)重虧損倒閉,欠工人工資20多萬(wàn)元,工人數(shù)次集體上訪村委會(huì)及區(qū)主管部門。在法院介入處理后,矛盾才得以緩解。 三、群體性糾紛對(duì)策 穩(wěn)定有長(zhǎng)期穩(wěn)定和短期穩(wěn)定之分,有表面穩(wěn)定和實(shí)質(zhì)穩(wěn)定之別,這要看我們是追求什么樣的穩(wěn)定,如果只追求短期穩(wěn)定和表面的虛假穩(wěn)定,那么我們不可能得到真正的穩(wěn)定。以下是我們?cè)趯?shí)踐中探索的一些解決對(duì)策,是否起到“預(yù)防矛盾”功效,還有待檢驗(yàn)。 1、強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任機(jī)制。群體性糾紛比較復(fù)雜,抓住了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制就是抓住了“牛鼻子”,一是抓學(xué)習(xí)教育,把“xxxx”思想作為一切工作的出發(fā)點(diǎn),改變思想作風(fēng)和工作作風(fēng),深懷愛民之心,恪守為民之責(zé),善謀富民之策,多辦利民之事,密切魚水關(guān)系。二是抓責(zé)任制的落實(shí),街道工委已經(jīng)明確黨(總)支書記是穩(wěn)定第一責(zé)任人,各村要健全穩(wěn)定網(wǎng)絡(luò),明確責(zé)任人具體抓。實(shí)踐證明拆遷補(bǔ)償是群眾最敏感的事情:一、多與群眾交流,傾聽群眾意見,樹立干部在群眾中的信任感和親和力。其目的要從心里和情感上與他們打成一片,達(dá)到消除隔閡,取得在發(fā)展問題上最廣泛的支持。南京桂花鴨集團(tuán)落戶xx,當(dāng)?shù)夭簧偃罕娬J(rèn)為該企業(yè)的生產(chǎn)必將影響生活環(huán)境,硬是反對(duì)該企業(yè)的建設(shè)。后來組織群眾代表30人到該企業(yè)參觀,了解了企業(yè)的工藝流程,便不再有起初之意。二、過細(xì)工作,切忌少數(shù)人的獨(dú)斷。例如:近華村消防基地征地,由于加強(qiáng)了與群眾溝通,做到“三堅(jiān)持、三防止”,即“堅(jiān)持黨的政策,堅(jiān)持法制教育,堅(jiān)持群眾路線;防止矛盾激化,防止違法亂紀(jì),防止以權(quán)壓人!比〉昧巳罕姷睦斫,消除了矛盾,為面上的工作提供有益經(jīng)驗(yàn)。三是直接和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,實(shí)行一票否決權(quán)。 2、加大普法宣傳力度。當(dāng)前,社會(huì)矛盾較多,且越來越復(fù)雜,深入開展法制宣傳教育和依法治理顯得尤為重要。普法的重點(diǎn)是街道、村兩級(jí)干部和行政執(zhí)法人員(特別是直接和群眾直接打交道的干部,他們的言行從某種意義上講代表著政府的形象),要帶頭學(xué)法,依法行政,嚴(yán)格執(zhí)法。實(shí)施一項(xiàng)重大舉措,依法辦事,精心研究,嚴(yán)密組織,才能減少操作不細(xì)而造

  成的被動(dòng)。對(duì)已經(jīng)發(fā)生的群體糾紛,通過各種渠道耐心做工作,慎用警力。教育群眾擺正長(zhǎng)遠(yuǎn)與當(dāng)前,全局與局部,發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系,摒棄“短視效應(yīng)”。對(duì)極少數(shù)別有用心的人,在教育的同時(shí),注意動(dòng)向,曉之以理,動(dòng)之以情,必要時(shí)適時(shí)打擊決不手軟。 3、明確主管機(jī)制。今年發(fā)生的23件群體性糾紛全靠一個(gè)部門來處理,一是處理不了,二是處理不好,必須在街道工委領(lǐng)導(dǎo)下,動(dòng)員一切可以動(dòng)員的力量做工作。穩(wěn)定是大事,來不得半點(diǎn)拖延,可以像傳染病一樣很快蔓延開來。必須落實(shí)“誰(shuí)家孩子誰(shuí)家抱”的責(zé)任目標(biāo)。司法部門要密切配合,協(xié)力做工作。7月,xx水泥廠一職工因工死亡,死者家屬與廠方補(bǔ)償事宜發(fā)生矛盾。死者家屬共40余人封堵水泥廠大門,造成生產(chǎn)癱瘓。街道工委明確“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”,經(jīng)濟(jì)科是此次事件的主管部門,他們主動(dòng)與綜治辦協(xié)調(diào)趕至水泥廠,一面疏散人員,一面找家屬做工作,經(jīng)過5輪談判,達(dá)成協(xié)議。較好地解決了生產(chǎn)與穩(wěn)定的關(guān)系。 4、慎重處理歷史問題。今年以來發(fā)生了8起翻歷史舊帳的群體糾紛,有的追溯到六十年代,有的追溯到八十年代。反映“過去這塊地是我們生產(chǎn)隊(duì)的,辦了廠現(xiàn)在就要補(bǔ)償!苯值拦の种匾曔@一敏感的新問題,研究解決問題的方案,統(tǒng)一口徑,街道、村組成工作組深入基層,耐心做群眾的思想工作,反復(fù)強(qiáng)調(diào)歷史問題一概不究(具體說:分田到戶之前一概不處理,這種歪風(fēng)不剎住,一直追下去,工廠、學(xué)校、機(jī)關(guān)都要扒掉……)。工作組思路清晰,站在高度看問題,不但看到一個(gè)隊(duì)、看到一個(gè)村、看到一個(gè)街道、更要看到一個(gè)雨花區(qū)……。堅(jiān)持原則寸步不讓,收到了很好的效果。例如古雄村解放一隊(duì)60年代種過的土地,現(xiàn)在被征用建小學(xué)操場(chǎng),石閘湖一隊(duì)80年代被476廠征用,林業(yè)隊(duì)80年代的土地被村辦窯廠征用等等。多次封堵廠門,反復(fù)到村、街道和市里上訪,但我們不因群眾人多氣盛、激動(dòng)難纏而退卻。通過擺事實(shí)講道理反復(fù)工作,平息了一起起群體性糾紛,真正做到了“小事不出村,大事不出街道”的就地解決原則。 5、加強(qiáng)監(jiān)督,爭(zhēng)取~主動(dòng)。在拆遷補(bǔ)償過程中地方政府處理辦法,處理態(tài)度不同,產(chǎn)生的效果就會(huì)截然不同。為此,要加強(qiáng)政策的透明度,公開辦事程序,主動(dòng)接受新聞媒體和群眾代表對(duì)拆遷、安置工作的監(jiān)督,最大限度地減小流言蜚語(yǔ)的傳播,杜絕社會(huì)上一些別有用心的人乘機(jī)作亂,給群體糾紛的處理增添復(fù)雜性。落星水上加油站就是一例,報(bào)紙一登少數(shù)人氣更盛,主動(dòng)通過組織做工作披露~,報(bào)紙停載,群眾就平息了。但是反過來,我們也建議,企業(yè)用工要優(yōu)先錄用本地村民,以減少發(fā)展與穩(wěn)定的矛盾。 6、決策要謹(jǐn)慎,論證要可行。依法治國(guó)進(jìn)程推進(jìn)后,“人治”現(xiàn)象已為“法治”替代,通過處理藍(lán)橋、雅蘭香、泛普瑞案件后,給我們?cè)诮窈箜?xiàng)目投資上也得到一些啟示:1、經(jīng)營(yíng)決策項(xiàng)目時(shí),要充分發(fā)揮法律顧問作用,進(jìn)行可行性論證,不盲目投資,不發(fā)生人為因素導(dǎo)致決策失誤;2、街道對(duì)新引進(jìn)項(xiàng)目,只限于租賃用益物權(quán),并且嚴(yán)格審查投資方的資信;3、如何依據(jù)現(xiàn)行的法律規(guī)定,實(shí)踐性作為,來推動(dòng)法律不斷完善,使街道各項(xiàng)事業(yè)向依法運(yùn)作轉(zhuǎn)變。                                     xx街道司法所                                      XX年8月

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