除隱患提能力總結

　　除隱患提能力總結（一）

　　市分行召開“除隱患、提能力”支行建設集中整治活動動員大會，通過解決制約支行經(jīng)營管理的長期性、普遍性重大問題，提高系統(tǒng)執(zhí)行力，營造良好發(fā)展文化，研究制定更富指導性和針對性的管理政策，加速向現(xiàn)代商業(yè)銀行的經(jīng)營轉型。此次集中整治活動自20**年6月開始至20**年9月結束，共分宣傳教育、檢查糾改和鞏固提升三個階段，重點對組織領導工作、信貸管理工作、運營管理工作、品牌聲譽工作、安全保衛(wèi)工作、法律事務工作。財務管理工作、信息科技工作共八個領域開展集中整治。

　　與時俱進，提高學習能力。建設銀行在經(jīng)歷了**年的發(fā)展過程中，其業(yè)務的范圍、辦理的方式、管理的要求等方面都發(fā)生了巨大變化，這就要求基層網(wǎng)點負責人要首先轉變觀念，與時俱進，加強自身學習，熟練掌握全面的經(jīng)濟及金融專業(yè)理論知識和基礎知識，跳出原有的思維模式，改進原有的工作方法，適應當前建設銀行的發(fā)展要求，更加富有創(chuàng)造性的、高效率的、科學化的引領基層團隊實現(xiàn)全局戰(zhàn)略目標。我行現(xiàn)除傳統(tǒng)金融產(chǎn)品外，還有有電子銀行、利得盈、貴金屬、保險等多種產(chǎn)品，產(chǎn)品更新也快，作為主任，我首先必須熟悉了解各種產(chǎn)品的特點、功能，每日晨會上同員工們一起學習討論，在員工辦理業(yè)務過程中有不到位的地方也能積極參與，認真做好領頭羊，做到以身作則。

　　臨危不亂，具備應變能力。管理是一門實踐性的科學，需要管理者在各種新問題、新情況、新矛盾層出不窮中，靈活、機智、臨危不亂的面對突發(fā)狀況及時應對，妥善處置。

　　尤其建設銀行的大多金融網(wǎng)點扎根于農(nóng)村，遠離縣城，案防工作是其弱點，也是難點。這就要求網(wǎng)點負責人具有處事不驚，臨危不亂的應變能力，具備危機意識，在突然發(fā)生、關系安危的突發(fā)事件中，靈活冷靜、當機立斷的選擇最優(yōu)方案，盡可能減少損失，控制影響。對于已發(fā)生的事件，基層負責人要善于總結，舉一反三，準確找到突發(fā)危機的癥結，完善制度，杜絕漏洞，標本兼治。

　　融通內(nèi)外，提高協(xié)調(diào)能力。首先要贏得職工的認可與支持。我在日常生活和工作中注意不斷地加強個人修養(yǎng)，以明明白白做人，實實在在做事為信條，踏實干事，誠實待人。

　　網(wǎng)點負責人的任職目標靠員工的行為來直接實現(xiàn)，只有贏得下屬群體或個體的支持，才可使下屬員工自覺完成既定目標。在生活上關心、體貼職工，經(jīng)常問寒問暖；在日常工作中，網(wǎng)點負責人要善于協(xié)調(diào)員工關系，以職工利益為重，要大事講原則，小事講風格，做到以理服人，以情服眾，工作上以身作則，嚴于律己，率先垂范；要善于調(diào)動和發(fā)掘職工潛能，采取合理的目標激勵，從而有效提升團隊的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。其次，作為營業(yè)網(wǎng)點負責人，要大力拓展業(yè)務，融洽各方關系，包括與上級之間、員工之間、社會各單位和部門之間、營銷客戶之間的溝通與協(xié)調(diào)，良好的公關協(xié)調(diào)能力是其必備的能力要求。在日常工作中，做到靈活運用協(xié)調(diào)與溝通的技巧與方法，進行良好的溝通與富于感染力的表達，從而巧妙的達到業(yè)務營銷、融通關系的目的。開拓進取，加強創(chuàng)新能力。隨著農(nóng)村金融體制改革的深入，建設銀行將逐步走向商業(yè)化，要在金融市場的激烈競爭中立于不敗之地，建設銀行網(wǎng)點負責人必須具有一定的開拓進取、自主創(chuàng)新的能力，在業(yè)務拓展、清收不良等工作中，能善于根據(jù)市場變化和區(qū)域特點制定新舉措、新辦法；要放眼未來，善于抓住機遇，敢于決策、敢冒風險，大膽負責。

　　一、加強合規(guī)文化教育，是提高經(jīng)營管理水平的需要開展合規(guī)文化教育活動對規(guī)范操作行為，遏制違法違紀和防范案件發(fā)生具有積極的深遠的意義。一方面，統(tǒng)一各級領導對加強合規(guī)文化教育的認識，使之成為企業(yè)合規(guī)文化建設的倡導者，策劃者、推動者。當今社會是一個知識經(jīng)濟社會，各種新事物不斷涌現(xiàn)，新業(yè)務、新知識更是層出不窮。形勢的發(fā)展要求我們不斷加強學習，全面系統(tǒng)地學習政治理論、金融業(yè)務、法律法規(guī)等各方面的知識，不斷更新知識結構，努力提高綜合素質，更好地適應全行業(yè)務提速發(fā)展的需要。按照“一崗雙責”的要求，認真履行崗位職責，特別是要注重加強對政治理論、經(jīng)濟金融、法律法規(guī)等方方面面知識的學習，不斷提高自身的綜合素質，增強明辯事非和拒腐防變的能力，做到在大是大非面前立場堅定、頭腦清醒。同時，進一步端正經(jīng)營指導思想，增強依法合規(guī)審慎經(jīng)營意識，把我行各項經(jīng)營活動引向正確軌道，推進各項業(yè)務健康有效發(fā)展。

　　二、提高個人思想素質和風險防范意識，增強依法合規(guī)經(jīng)營的理念加強個人的法律法規(guī)、規(guī)章制度學習，加強思想教育，這是從源頭上杜絕違規(guī)違章行為的重要手段。加強對銀行員工的風險防范教育，使大家都認識到社會的復雜性和銀行經(jīng)營風險的普遍性，認識到銀行本身就是高風險行業(yè)，必須把風險防范放在第一位。

　　每天從自己的崗位做起，自覺遵守各項規(guī)章制度，自覺抵制各種違紀、違規(guī)、違章行為，要根除以信任代替管理，以習慣代替制度，以情面代替紀律，珍惜自己的職業(yè)生涯，視制度如生命，糾違章如排雷，增強風險防范意識和自我保護意識，提高規(guī)范操作，從源頭上預防案件的發(fā)生。

　　三、加強內(nèi)控管理，更新服務意識，樹立正確的銀行經(jīng)營。理念從近幾年金融系統(tǒng)發(fā)生的經(jīng)濟案件來看，“十個案件九違章”有章不循，違規(guī)操作，檢查不細，監(jiān)督不力，實屬重要根源，無數(shù)案件、事故、教訓，都反應出內(nèi)控管理還存在一定的漏洞。正是制度的不完善，才導致一些人有機會鉆空子，從而給國家資金造成損失。

　　除隱患提能力總結（二）

　　郵儲銀行樟樹市支行扎實開展了“除隱患、提能力”活動自查各項工作，他們的主要做法是：

　　一是責任到人。在活動之初，該支行制定并下發(fā)了活動方案，將各項工作落實到具體責任人，要求責任人要敢紅臉、對發(fā)現(xiàn)的問題如實記錄、上報，確保以本次活動為契機，來一次大清理。

　　二是覆蓋面廣。該支行開展了全層級、全流程、全品種的地毯式、無死角的自查清理工作，將責任落實到每個營業(yè)網(wǎng)點、每個從業(yè)人員，確保自查工作的全覆蓋。同時將支行主要風險隱患點的梳理整合工作，落實到支行合規(guī)檢查員專業(yè)團隊，確保風險隱患不遺漏。

　　三是整改“回頭看”。針對以往自查、支行合規(guī)檢查、上級抽查發(fā)現(xiàn)的問題，該支行合規(guī)檢查員開展了一次整改“回頭看”，解決屢查屢犯問題，切實提升經(jīng)營管理能力。

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