員工年終總結(jié)

　　員工年終總結(jié)（一）
　　
　　站在世紀(jì)尖端，透視過(guò)去的一年，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn)我從一個(gè)無(wú)所事事的小子轉(zhuǎn)眼間變成了一個(gè)銷售經(jīng)理，要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事門對(duì)我的培養(yǎng)和信任，回顧過(guò)去的一年，我自己有很大的感想和體會(huì)。
　　
　　從進(jìn)工廠了解公司的企業(yè)文化，從銷售中學(xué)習(xí)到終端客戶服務(wù)，從業(yè)務(wù)本身體會(huì)到與客戶溝通和了解市場(chǎng)賣點(diǎn)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，從工廠的實(shí)際學(xué)到原材料及采購(gòu)認(rèn)識(shí)，我想說(shuō)在過(guò)去的一年對(duì)于我是豐收的一年。
　　
　　我從事工作的時(shí)候不是很長(zhǎng)，自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距，但我能克服困難努力學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，我知道這就是求生的道理，經(jīng)過(guò)這樣緊張有序的一年，我感覺(jué)自己的工作技能上了一個(gè)新臺(tái)階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底~基本上做到了忙而不亂~緊而不散~條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作的無(wú)知，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。就這樣我從無(wú)限的繁忙中走進(jìn)了這一年，又從無(wú)限輕松中走出這一年。
　　
　　今年我獨(dú)自掌管著工廠銷售，我很感謝組織上給我足夠的信任，工廠的命脈，一是在于設(shè)計(jì)，二就是銷售，緊緊相連缺一不可，如果沒(méi)有新產(chǎn)品，工廠拿什么讓銷售人員來(lái)占有市場(chǎng)，沒(méi)有市場(chǎng)工廠只能逐漸走入低谷。銷售也是如此，沒(méi)有好的業(yè)績(jī)，拿什么來(lái)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，隨著公司蒸蒸日上每一年的銷售額都比往年的好，06年公司的總銷售金額是04/05的總和，而07卻又遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超出了06年的業(yè)績(jī)，而在今年也就是屬于中國(guó)的奧云年，身為銷售經(jīng)理的我目標(biāo)超過(guò)去年的銷售金額，預(yù)計(jì)超出去年總額的百分之四十的銷售總額~這決對(duì)不是空想，而是針對(duì)去年所有客戶進(jìn)貨數(shù)量及產(chǎn)品銷售情況而定~但萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到實(shí)際與計(jì)劃是不成正比的，今年我沒(méi)有完成預(yù)計(jì)的銷售計(jì)劃，一個(gè)人一次只能用心去考慮一件事，而我卻什么都想發(fā)而到最后什么都抓不住。
　　
　　做為銷售經(jīng)理我只能從自己本身來(lái)找原因，在工廠的銷售可以分成兩部分，一是實(shí)體銷售，單一的與客戶面對(duì)面溝通，用實(shí)際行動(dòng)換取本身的業(yè)績(jī)，二就是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳播產(chǎn)品取得額外的利潤(rùn)，起初可能是工作繁忙瑣碎的事太多讓我力不從心我認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)銷售應(yīng)該由專人來(lái)管理，因?yàn)樗�需要維護(hù)和專業(yè)的操作人員來(lái)回復(fù)網(wǎng)上的信息，事實(shí)帶來(lái)的利潤(rùn)證明了網(wǎng)絡(luò)是銷售中不可缺少的，而年少輕狂的我犯下了致命的錯(cuò)誤，我完全忽略了網(wǎng)絡(luò)。
　　
　　經(jīng)歷風(fēng)雨幾經(jīng)波折，為什么有的人整天忙忙碌碌卻無(wú)所做為什么推銷人員辛辛苦苦卻事也平平，原因只有一個(gè)我們都在重視著大的方向，但忽略了小的細(xì)節(jié)，工廠就是一個(gè)集體，它由不同部門組成，①車間的工人②設(shè)計(jì)的技術(shù)人員③市場(chǎng)銷售④全年盤(pán)點(diǎn)的會(huì)計(jì)⑤公司的領(lǐng)導(dǎo)~那么所謂的公司領(lǐng)導(dǎo)也就是工廠的魂，用軍人的話就是軍魂，逢敵必亮劍，亮劍勇者勝，敢于拼搏創(chuàng)造，敢于亮劍，只有不斷的創(chuàng)新才能站穩(wěn)腳跟，只有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，但往往我門的懶散大于了執(zhí)行力。
　　
　　首先作為銷售部門的我在用一個(gè)打工者的身份來(lái)看工廠的狀況，作為銷售把持著工廠的命脈，工廠的贏利與虧損都是緊密相連的~然而贏利和業(yè)務(wù)的提成也是相關(guān)的。工業(yè)與商業(yè)的不同所在于工廠有自己本身的團(tuán)隊(duì)有自己的研發(fā)人員，但只有一個(gè)目的就是已工廠自身設(shè)計(jì)的產(chǎn)品去打市場(chǎng)，但為何不去考慮轉(zhuǎn)商呢？在硬挺的情況下我們?yōu)楹尾蝗タ紤]拿其他廠家的產(chǎn)品帶動(dòng)自己的市場(chǎng)占有更大的商機(jī)，望領(lǐng)導(dǎo)三思。
　　
　　總的來(lái)說(shuō)這一年我個(gè)人的確得到了不少知識(shí)，我們大家也都在努力，飛翔的翅膀昨日的夢(mèng)，一路的辛勤勞動(dòng)，走到今天我們一同走過(guò)的路程，還記得當(dāng)初熟悉目標(biāo)的夢(mèng)，至今已成為今天成功的笑，相信明天將有更燦爛的笑容。
　　
　　員工年終總結(jié)（二）
　　
　　回顧這一年半來(lái)自己的工作和學(xué)習(xí)生涯，有喜有憂，有坎坷，也有收獲，取得的成績(jī)同志們也是有目共睹的，不再一一列舉。但是我想說(shuō)明的是，成績(jī)是來(lái)之不易的，這里面包含著行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和今天在座的全行干部職工的幫助和支持，尤其是包含著科技部全體員工的辛勤勞動(dòng)和艱苦努力。這一年來(lái)，我作為科技部的負(fù)責(zé)人，只不過(guò)是做了一些應(yīng)該做的工作，具體的可以概括為如下五個(gè)方面
　　
　　一、加強(qiáng)管理、保障安全
　　
　　銀行科技工作中，安全為首要任務(wù)，科技工作的成果就在于各種銀行業(yè)務(wù)都能正常無(wú)事故的順利開(kāi)展。首先，保障安全的最有力手段就是制度，我本著這一原則，多次與部門內(nèi)部人員討論制度的問(wèn)題，對(duì)原有的崗位責(zé)任進(jìn)行了調(diào)整，制定了新的崗位責(zé)任制度，強(qiáng)調(diào)了崗位的必要性和重要性，將崗位責(zé)任細(xì)化，責(zé)任到人，在管理層面有了明確的管理分工，使科技工作在有序的環(huán)境下進(jìn)行。并且，在部門全體員工的共同努力下，保障了各項(xiàng)修訂后制度和新建制度的貫徹執(zhí)行。其次，網(wǎng)絡(luò)和信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行是科技部工作的命脈，只有整個(gè)信息系統(tǒng)保持穩(wěn)定、連續(xù)、高效的運(yùn)行，我們才能在這個(gè)基礎(chǔ)上談下一步的發(fā)展，才能夠充分發(fā)揮已有的和新開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)產(chǎn)品的作用。為保證系統(tǒng)的安全運(yùn)行，在年初時(shí)，為部門內(nèi)部配備了移動(dòng)值班電話，從而縮短了故障產(chǎn)生時(shí)的延滯時(shí)間。(www.gymyzhishaji.com)在年初時(shí)，我提出了保障ATM及POS的銀行卡地區(qū)網(wǎng)系統(tǒng)整體可用率達(dá)到99%以上的目標(biāo)。盡管我們的地區(qū)網(wǎng)系統(tǒng)在20**年時(shí)頻繁出現(xiàn)波動(dòng)，但通過(guò)我們對(duì)系統(tǒng)的二次改造后，今年的系統(tǒng)運(yùn)行一直都是非常穩(wěn)定的。我在加強(qiáng)管理、保障運(yùn)行方面付出的努力取得了預(yù)期的效果。
　　
　　二、科技項(xiàng)目、重點(diǎn)實(shí)施
　　
　　在科技項(xiàng)目方面，20**年由總行推出的新產(chǎn)品和對(duì)原有業(yè)務(wù)系統(tǒng)的更新的項(xiàng)目很多。首先，我們要支持業(yè)務(wù)部門參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)�？傂袨闈M足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要而開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品在各種信息渠道中已經(jīng)介紹的很多，但就沈陽(yáng)的地區(qū)特色和我行的特點(diǎn)，各業(yè)務(wù)部門提出了一些項(xiàng)目需求，如：銀證通系統(tǒng)、薪加薪系統(tǒng)、單證中心系統(tǒng)等。在行領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)業(yè)務(wù)部門、各支行的配合下，這些新產(chǎn)品得到了及時(shí)的上線，豐富了我行的產(chǎn)品線，增強(qiáng)了服務(wù)功能，逐步建立了一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于將來(lái)改善我行的客戶結(jié)構(gòu)起到了重要的推動(dòng)作用和支撐作用。
　　
　　以往我行的系統(tǒng)中由于總行的滯肘，有些不利于市場(chǎng)開(kāi)拓的方面。通過(guò)我們以及其他分行的相關(guān)反饋，總行今年已對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了一些相應(yīng)的改進(jìn)。如：ATM、CRS等自助設(shè)備的客戶操作流程更新，由原來(lái)的先吐卡后出鈔的方式改為先出鈔后吐卡，方便了客戶取款操作；自助查詢機(jī)系統(tǒng)改造，增加了查詢機(jī)中的理財(cái)一互通的代理功能等。
　　
　　三、把握全局、團(tuán)結(jié)協(xié)作
　　
　　我覺(jué)得，科技部是銀行中至關(guān)
　　
　　重要的職能部門，給行里把好關(guān)、做好后勤保障是我義不容辭的責(zé)任。一年來(lái)，我堅(jiān)持站在全行的角度考慮問(wèn)題，客觀的分析有關(guān)科技對(duì)行內(nèi)行外的影響。今年，針對(duì)我行部分網(wǎng)點(diǎn)UPS電池不能正常工作的情況，我提出了要求更換的建議，因?yàn)橐坏┚W(wǎng)點(diǎn)停電不能正常營(yíng)業(yè)，對(duì)行里的影響非常大。此建議得到了行里的認(rèn)可，并在年終決算前完成了所有網(wǎng)點(diǎn)的更換。
　　
　　科技部門身為銀行的二線服務(wù)管理部門，加強(qiáng)同有關(guān)人員和相關(guān)部門的團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)，是做好科技服務(wù)工作的重要條件。為了搞好部門內(nèi)部員工的團(tuán)結(jié)，我認(rèn)真實(shí)行民主集中制，堅(jiān)持廣納諫言，虛心接受不同觀點(diǎn)的意見(jiàn)，不獨(dú)斷專行，不剛愎自用。對(duì)每個(gè)科技部員工，都一視同仁，使他們既有一定的責(zé)任，又有相應(yīng)的權(quán)力，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，從而最大限度地調(diào)動(dòng)了科技部員工的積極性，從沒(méi)有發(fā)生爭(zhēng)功諉過(guò)，爭(zhēng)權(quán)奪利的現(xiàn)象。
　　
　　員工年終總結(jié)（三）
　　
　　歲月如歌，人生如梭，轉(zhuǎn)眼就大學(xué)畢業(yè)了，轉(zhuǎn)瞬又參加工作快一年了。每一個(gè)十字路口，人都要面對(duì)若干個(gè)選擇，畢業(yè)后選擇世茂銅業(yè)、選擇生產(chǎn)加工類企業(yè)，也許說(shuō)不上滿意，也說(shuō)不上很遺憾。當(dāng)我們專業(yè)的同學(xué)都跨進(jìn)政府部門，國(guó)有企事業(yè)單位時(shí)，我來(lái)到了這里。誠(chéng)然，每一個(gè)決策的背后都預(yù)示著一個(gè)結(jié)果，每個(gè)人目標(biāo)的不同，其期望值便有所差異，但人都總是向好的方面去假設(shè)、去期望、去努力的，我也是這樣。不過(guò)，我希望在這里可以學(xué)到別人學(xué)不到的、或者是獨(dú)具特色、可以提升自己價(jià)值的東西。也許很簡(jiǎn)單，但是我認(rèn)為他卻非常重要。
　　
　　剛來(lái)世茂時(shí)，確實(shí)有點(diǎn)失望，和大多數(shù)人一樣的失望。這里遠(yuǎn)離城市、交通不便。但由于最初在資金上十分的缺乏，就留下來(lái)了，但到后來(lái)留下來(lái)的原因就不是可以獲得更多的收入了，而是當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)這個(gè)企業(yè)在管理上和我們學(xué)到的有很多不同，我們就要努力的留下來(lái)，因?yàn)樵谶@里我們可以學(xué)到書(shū)本上學(xué)不到的東西，在這里更容易鍛煉人、提升人的能力、促進(jìn)人更快的成長(zhǎng)。
　　
　　在來(lái)世茂的第一個(gè)月里，當(dāng)時(shí)車間還沒(méi)有劃分，沒(méi)有人告訴我們應(yīng)該做什么，也沒(méi)有人指導(dǎo)我們?cè)撛趺醋�，人事部門也沒(méi)給員工手冊(cè)或崗位說(shuō)明書(shū)，也許只是要求我們?cè)谲囬g里轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。這一轉(zhuǎn)直轉(zhuǎn)到了11月。當(dāng)我們明白了“轉(zhuǎn)”的真正用意之后，卻只是感嘆這種時(shí)間太過(guò)漫長(zhǎng)，如果有人指導(dǎo)或有人帶領(lǐng)，我想我們就可以更好更快的熟悉操作流程，熟悉相關(guān)管理人員的分工以及車間管理的大致要求，但不管如何，既來(lái)之，則安之，前面需要我們學(xué)習(xí)的東西也很多。
　　
　　11月底，由于員工對(duì)食堂飯菜質(zhì)量的意見(jiàn)較大，并最終導(dǎo)致矛盾激化，演變成罷工鬧事的事件。在之后，為了應(yīng)對(duì)食堂人手缺乏的問(wèn)題，車間作為送餐的受益主體，最終決定由車間來(lái)配合食堂送餐，而這時(shí)我們儲(chǔ)干開(kāi)始充當(dāng)起來(lái)應(yīng)急后備管理人才的作用，直接參與負(fù)責(zé)起來(lái)送餐打飯的任務(wù)。當(dāng)然，后面由于諸多的原因，我們車間最終取消了送飯的方式，由員工直接到食堂用餐。
　　
　　之后，隨著對(duì)車間工作越來(lái)越多的了解，也充當(dāng)了更多的角色。比如車間機(jī)器出現(xiàn)運(yùn)行故障，當(dāng)員工上報(bào)上來(lái)之后，我們要及時(shí)的聯(lián)系電工或機(jī)修前來(lái)處理，或者當(dāng)需要相關(guān)配件或物品需要到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用時(shí)由我們負(fù)責(zé)及時(shí)將物品帶到，又或者當(dāng)月底財(cái)務(wù)部門要求進(jìn)行車間盤(pán)庫(kù)存時(shí)，我們要作為車間一員負(fù)責(zé)一部分產(chǎn)品的盤(pán)存等，當(dāng)然，由于我們車間班長(zhǎng)和記賬人員相對(duì)較少，當(dāng)他們倒班或休息時(shí)，就要求我暫時(shí)承擔(dān)起班長(zhǎng)或記賬的責(zé)任了。除此之外，還要承擔(dān)5S稽查、充飯卡等其他事務(wù)。
　　
　　我們的工作內(nèi)容雖然很雜，但卻是可以學(xué)到東西的。比如在角色轉(zhuǎn)變，比如在工作原則，比如在工作態(tài)度等方面，都對(duì)我們?cè)�有的價(jià)值判斷體系進(jìn)行了改造，使人變得更加的靈活、更加的務(wù)實(shí)了。
　　
　　在角色轉(zhuǎn)變方面，這一年里，我們的角色從一名大學(xué)生要轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻�社�?huì)人，一個(gè)工作人。大學(xué)的生活是閑適的，節(jié)奏是緩慢的，社會(huì)群體是單一的。而當(dāng)我們參加工作之后，我們要和更多類型的人打交道、要和他們溝通交流，要和他們一起工作，一起生活。而這些人他們來(lái)自不同的年齡階段，不同的學(xué)識(shí)層次。在認(rèn)知、價(jià)值觀、生活方式和處事方法上有更多的差異。如果處理不好就可能影響工作的順利開(kāi)展，甚至可能起到阻礙工作進(jìn)行的效果。
　　
　　在工作原則上，我們不再追求過(guò)去的“絕對(duì)”。絕對(duì)的對(duì)或絕對(duì)的錯(cuò)，轉(zhuǎn)變了極端的原則，更多的是采用一種溫和的、可控的、調(diào)和的方式去處理，雖然難度上增加了不少，但同樣能夠達(dá)到我們所要求的目標(biāo)，而且這樣的方式更容易讓員工理解和接受。比如在處理員工出現(xiàn)的爭(zhēng)執(zhí)事件時(shí)，這樣的方式就非常的有效，而且顧及到了各方的利益。但同樣使矛盾得以化解，工作得以繼續(xù)進(jìn)行。
　　
　　在工作態(tài)度上，從小到大，在學(xué)習(xí)上都是在家有父母督促，在學(xué)校有老師督促。也許已經(jīng)成為一種習(xí)慣了。但在參加工作后，有了更多的責(zé)任意識(shí)，就是在工作范圍內(nèi)自覺(jué)的、主動(dòng)的去了解、思考、解決存在的問(wèn)題。更多的協(xié)調(diào)和配合好車間主任和其他管理人員的工作。并及時(shí)的與倉(cāng)庫(kù)溝通采購(gòu)部分所需物品。以此方便其他工作的開(kāi)展和進(jìn)行。比如當(dāng)?shù)絺}(cāng)庫(kù)領(lǐng)用清潔物品時(shí)，而倉(cāng)庫(kù)恰好沒(méi)有，就應(yīng)當(dāng)及時(shí)填到請(qǐng)購(gòu)單，將數(shù)量、車間及用途注明。當(dāng)所需物品到庫(kù)后，及時(shí)領(lǐng)出，為5S工作的有序開(kāi)展提供保障。又比如，上引發(fā)填寫(xiě)的記錄表用完了，應(yīng)及時(shí)去復(fù)印，以便在出現(xiàn)問(wèn)題追查原因時(shí)提供方便。
　　
　　在其他方面。主要是完成車間主任安排的工作任務(wù)：在這一年里先后協(xié)助主任完成了車間的操作工藝規(guī)程、建立了上引發(fā)員工的工資考核制度、對(duì)車間物品的擺放進(jìn)行定位劃線、對(duì)上引發(fā)打爐開(kāi)爐程序步驟進(jìn)行了記錄整理。以及其他主任交辦的其他工作任務(wù)。
　　
　　在這一年里，我欣喜的看到，經(jīng)過(guò)我們車間管理人員的共同努力，使車間的生產(chǎn)和安全都得到了很大的提高。在這一年里，我們的產(chǎn)量由去年的日產(chǎn)六七十噸到高峰時(shí)的一百二十多噸，同時(shí)我們的銅絲單個(gè)質(zhì)量和整體的合格率都得到了很大的提升。我們的5S工作也走在了全廠的前列，并在最近幾個(gè)月里我們的員工主動(dòng)流失率和工傷事故率都降到了最低，幾乎接近于零。
　　
　　但在一些方面我們還是看到了不足。比如機(jī)器的維護(hù)保養(yǎng)方面，雖然我們會(huì)定期安排人用氣吹掉電控柜內(nèi)的灰塵、并打掃電柜房?jī)?nèi)的灰塵。但是我們看到電控設(shè)備上的灰塵還是越來(lái)越厚，而我們卻無(wú)能為力。還有我們的機(jī)器設(shè)備不能及時(shí)的加潤(rùn)滑油，使我們的軸承或機(jī)器的連接部很容易壞掉；在制度建設(shè)方面我們還是有一些不足，比如上引發(fā)的考核制度已經(jīng)建立，其中是否有需要改進(jìn)的地方到目前還不太了解，需要和員工及其他考核人員做進(jìn)一步的溝通協(xié)調(diào)。如果上引發(fā)的進(jìn)展比較順利，是否在軋機(jī)和八拉三推行，具體應(yīng)該如何規(guī)范等都需要進(jìn)一步的了解和制定；在操作上，雖然已經(jīng)有了操作規(guī)范，但是如果出現(xiàn)問(wèn)題員工不知如何解決怎么辦，是不是可以制定一個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題處理方法的資料，方便員工的學(xué)習(xí)了解，避免在緊急時(shí)刻慌張而誤事等；在新員工轉(zhuǎn)正方面，我們是否要建立一個(gè)考核制度，使好的員工更快的提升成為骨干，同時(shí)使差一點(diǎn)的員工調(diào)派到其他更適合其發(fā)展的崗位上。
　　
　　我相信在這一年里我們是學(xué)到了很多的，而在日后的工作中將可能有更多的挑戰(zhàn)需要我們?nèi)ッ鎸?duì)，同時(shí)那也將是一些機(jī)遇，使我們學(xué)到更多，更快的成長(zhǎng)。加油，世茂，我們?cè)赴橹�你的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)，加油，同志們，我們的機(jī)遇將要來(lái)臨。