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學(xué)校評估工作匯報材料

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學(xué)校評估工作匯報材料

  學(xué)校評估工作匯報材料
  
  綏德縣第二小學(xué)創(chuàng)建于1903年,是一所歷經(jīng)百年且富有特色的縣屬完全小學(xué)。學(xué)校占地  6990平方米,建筑面積4070平方米,現(xiàn)有學(xué)生1130名,教師64人,共開設(shè)18個教學(xué)班。學(xué)校把"辦負責(zé)任的教育,做有尊嚴的教師,"作為辦學(xué)目標(biāo),全面實施"1234"的發(fā)展戰(zhàn)略,有效提高了學(xué)校的辦學(xué)品味,學(xué)校榮獲了"陜西省316評估優(yōu)秀學(xué)校"、"陜西省校本研修先進單位"、"陜西省依法治校示范校"、"榆林市實施素質(zhì)教育先進集體"、"榆林市德育工作先進集體"、"榆林市巾幗英雄示范崗"等多項榮譽稱號。本學(xué)期我校在綏德縣316工程督導(dǎo)評估中榮獲第一名的好成績。
  
  一、 工作概況
  
  1、發(fā)展一個優(yōu)勢項目。學(xué)校以"健體健美,和諧快樂"為主題,發(fā)展藝術(shù)體育。一是實行年級專項體育訓(xùn)練項目。把跳繩、踢毽子、集體舞、藝術(shù)操等作為體育活動項目,使師生的鍛煉生活化、藝術(shù)化、系列化。二是實行了30分鐘大晨練活動。晨練包括隊列隊形、兩套校園集體舞、一套廣播操,讓師生得到充分的鍛煉。三是堅持組織全員性體育競賽活動。每學(xué)期我們堅持在師生層面各組織一次運動會及游藝性競賽活動。藝術(shù)體育得到上級部門的關(guān)注,我校師生在2012年榆林市內(nèi)涵發(fā)展現(xiàn)場會及2014年綏德縣雙高雙普動員會上進行了精彩的展示,贏得了與會領(lǐng)導(dǎo)的贊譽,本學(xué)期我校上報為榆林市體育項目學(xué)校。
  
  2、實行"雙主題"教育。學(xué)校以"立德樹人"為根本使命,在教師和學(xué)生層面每月各實行一個主題教育,以塑造儒雅教師,培養(yǎng)文雅學(xué)生。一是以師德為范,重視師德建設(shè)。我校組織教師認真學(xué)習(xí)習(xí)近平同志關(guān)于教育和人才培養(yǎng)的一系列講話精神,幫助教師樹立正確的育人觀。本學(xué)期對教師進行了五個專題教育,即"規(guī)范從教行為"、"我與學(xué)校同成長"、"微笑做教師"、"做智慧型教師"、"做有幸福感的教師",為教師印發(fā)專題學(xué)習(xí)資料九期。 二是以學(xué)生為本,推行"有效德育".在學(xué)生層面進行了"解讀《中小學(xué)生守則》"、"亮麗校園從我做起"、"讓讀書成為習(xí)慣"、"我是禮儀小標(biāo)兵"、"爭做孝心少年",還組織了"規(guī)范漢字書寫比賽"、"講美德故事"、"海量閱讀"等一系列活動。
  
  3、推行三項教育改革。學(xué)校先后推行了"小學(xué)語文四環(huán)節(jié)教學(xué)模式"、"小學(xué)數(shù)學(xué)五步嘗試教學(xué)法","學(xué)習(xí)小組捆綁式評價"三項改革,突出了校本性、實用性、高效性,取得良好的實驗成效。
  
 。1)構(gòu)建高效課堂模式。從2012年開始,我校推進了以"定向?qū)W習(xí)"——"課堂展示"——"精講點撥"——"檢測訓(xùn)練"為基本環(huán)節(jié)的"小學(xué)語文四環(huán)節(jié)教學(xué)模式";以"準(zhǔn)備過渡"——"嘗試探究"——"精講點撥"——"二次嘗試"——"課堂檢測"為基本環(huán)節(jié)的"小學(xué)數(shù)學(xué)五步嘗試教學(xué)法".
  
 。2)營造高效課堂文化。我校的高效課堂追求富于生命張力的課堂活動文化,構(gòu)建融洽和諧的課堂氛圍文化,形成民主平等的課堂對話文化,建設(shè)嚴謹有序的課堂機制文化,注重效率至上的課堂效率文化。重視師生六個意識的培養(yǎng):角色意識、目標(biāo)意識、時間意識、規(guī)范意識、合作意識、競爭意識。
  
 。3)建設(shè)高效課堂小組。我們以六人為一個學(xué)習(xí)小組,每一小組有組名、組訓(xùn)、小組奮斗目標(biāo);在日常教學(xué)中把學(xué)習(xí)小組作為學(xué)習(xí)單位,進行自學(xué)、對學(xué)、互學(xué);制定了《學(xué)校小組捆綁式評價辦法》,以學(xué)生的個體表現(xiàn)評價學(xué)校小組,評價包括課堂表現(xiàn)、學(xué)習(xí)成績、日常情況;學(xué)校每學(xué)期進行一次紅旗小組表彰,建立紅旗小組風(fēng)采展。
  
  (4)制定高效課堂標(biāo)準(zhǔn)。我校高效課堂的六項標(biāo)準(zhǔn)是:教學(xué)時間——少教多學(xué);教學(xué)過程——先學(xué)后教;教學(xué)主體——雙主體;教學(xué)中心——課堂問題;教學(xué)形式——互動探究;教學(xué)目標(biāo)——堂堂清。高效課堂標(biāo)準(zhǔn)的制定為推進教學(xué)改革提供了依據(jù),使高效課堂穩(wěn)步推行。
  
  (5)培養(yǎng)高效課堂團隊。我們通過"學(xué)習(xí)先行、專家引領(lǐng)、借鑒創(chuàng)新、任務(wù)驅(qū)動、典型示范"等有效策略,為高效課堂的推進提供堅強的師資保證。目前我校成為綏德縣高效課堂的領(lǐng)跑學(xué)校,三分之一的教師已經(jīng)達到示范水平,培養(yǎng)了課改標(biāo)兵8人。其中我校崔歡老師運用五步嘗試教學(xué)法在綏德縣教學(xué)能手評選中榮獲第一,被省教育廳授予"陜西省教學(xué)能手"稱號。學(xué)校教師就高效課堂高質(zhì)量論文近20篇在不同刊物發(fā)表。
  
 。6)展示高效課堂成果。目前,我校的課堂精彩紛呈,課堂上學(xué)生自由自主,積極思考、氣氛熱烈,參與度高,課堂教學(xué)的有效性明顯提高。延校長就高效課堂建設(shè)在"陜西省小學(xué)校長校本研修會"上進行專題交流,在"綏德縣高效課堂論壇"中和"榆林市校長大講堂"上進行經(jīng)驗介紹。去年,省教科所領(lǐng)導(dǎo)來綏德調(diào)研校本教研情況,對我校的高效課堂給予肯定,稱"一個很精彩的小學(xué)化、校本化的先學(xué)后教",綏師附小、馬家川九年制學(xué)校組織教師來我校觀摩交流了我們的高效課堂,(www.gymyzhishaji.com)本學(xué)期綏德縣教育局組織城區(qū)小學(xué)教師觀摩了我校的高效課堂,是對我校高效課堂的再次檢驗。
  
  4、開發(fā)四個校本課程。學(xué)校創(chuàng)新工作思路,服務(wù)學(xué)生發(fā)展,整合教育資源,量身定做了個性化的校本課程——《美德課堂》、《家長講堂》、《圍棋課》、《書法課》,深受師生歡迎。學(xué)校重視校本課程的管理,制定了每一校本課程的《實施方案及指導(dǎo)意見》,實行校本課程驗收工作制度,使課程目標(biāo)具體化,過程管理精細化。
  
  5、抓好六項工作。
  
 。1)推進現(xiàn)代教育技術(shù)。學(xué)校為教師每人配備了一臺計算機,今年秋季組織教師進行了現(xiàn)代教育技術(shù)培訓(xùn)。目前,全員能熟練使用計算機辦公,90%的教師可以使用電子白板教學(xué),70%的教師能設(shè)計多媒體課件,一定數(shù)量的教師可自制教具。
  
 。2)加強安全管理。一是完善安全管理制度。成立了安全工作組織機構(gòu),制訂九項安全管理制度;逐層簽訂安全管理責(zé)任書,全面落實安全管理責(zé)任;制訂了各類安全預(yù)案,開展了安全應(yīng)急預(yù)案演練活動;建立安全隱患排查臺帳,及時排除安全隱患。二是開展安全專題教育。學(xué)校采取多種途徑和方法,全方位、多角度地開展學(xué)校安全教育;每學(xué)期召開法制安全報告會,提高學(xué)生守法意識;本學(xué)期學(xué)校開展了"告別垃圾食品"安全教育活動,以取得良好的實效;加強開學(xué)第一課管理,保證教育的有效性。三是增加校園安全投入。進行了教學(xué)樓女兒墻的改造加固;重新改造了用電線路;維修了學(xué)校水路;協(xié)調(diào)鄰居關(guān)系,消除了鄰居墻面安全隱患;加固了操場外墻;添置了滅火器;更新了校園監(jiān)控。
  
  (3)強化教科研工作。學(xué)校立項在研的國家級"十二五"規(guī)劃課題1項,預(yù)計2015年5月前結(jié)題;市級課題8個,2014年9月底結(jié)題的有6個,2個立項在研,參研人數(shù)達24人;縣級課題7項,2014年9月底前全部結(jié)題,參研人數(shù)達34人。教師撰寫的論文三年來獲縣級以上獎勵的共計178篇。
  
 。4)抓好常態(tài)教研。學(xué)校規(guī)范常態(tài)教研管理,制定了一系列剛性制度,措施得力,收效良好。一是人人公開課制度,二是首席評課人制度,三是主題研討中心發(fā)言人制度,四是教研組活動最低標(biāo)準(zhǔn)量制度,五是公開課考勤管理制度。六是校本研修學(xué)分認定制度。一系列行之有效的策略,提高了校本研修的有效性。
  
 。5)改善辦學(xué)條件。   三年來,在上級部門的大力支持下,操場鋪設(shè)了人造草坪,重新硬化了校園,改造了旗臺,全面整改了水路,進行了辦公室的全面改造,新建了舞蹈室、圍棋室,安裝了9塊電子白板,添置了66臺計算機,安裝了天然氣鍋爐,進行了整個校園的美化。
  
 。6)重視家校關(guān)系。學(xué)校每學(xué)期實行 "兩會一測評"制度,一是開學(xué)初組織一次家長委員會,廣泛征求家委會的意見;二是中期以班組織家長會,進行家校溝通,形成教育合力;三是期末組織家長進行學(xué)校滿意度電話測評,同時向家長發(fā)放滿意度調(diào)查問卷;本學(xué)期開始,學(xué)校還進行了優(yōu)秀家長評選活動。
  
  二、 存在的問題
  
  1、管理制度仍需完善。諸如職稱管理制度需要修訂;課程管理評價辦法需要建立;教師的從教行為需要規(guī)范;過程性管理更需精細。
  
  2、新的師德形象沒有樹立。"懲罰教育"屢見不鮮,"勤能補拙"高溫不退,"師道尊嚴"沒有放下,"僥幸從教"依然存在。
  
  3、師資力量亟待加強。一是雇傭教師多,雇傭11名教職工。二是專任教師不足,幼兒、音樂、體育學(xué)科專業(yè)教師為零。三是教師發(fā)展不均衡,骨干教師的比重還比較小。
  
  4、辦學(xué)條件急需改善。專用教室數(shù)量不足,使用面積不夠;現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備短缺,電子白板還沒配齊,微機室尚未建起。
  
  5、各項改革進程緩慢。我校從2012年春季開始進行課堂教學(xué)改革,雖然取得一定的成績,但整體水平不高,存在著許多不容樂觀的問題。
  

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