紡織廠實(shí)習(xí)報(bào)告
紡織廠實(shí)習(xí)報(bào)告（一）這個(gè)暑假我來到南通華潤（大生）紡織有限公司做了為期兩個(gè)星期的暑期實(shí)踐，此次實(shí)踐是我作為在校大學(xué)生的最后一次假期社會實(shí)踐，因此我也格外重視。通過在公司行政部辦公室兩個(gè)星期的實(shí)習(xí)，我了解了公司在行政管理方面的一些基本工作和流程。辦公室的各個(gè)主任和秘書也給了我很多幫助。實(shí)習(xí)期間恰逢華潤輕紡總部來公司對改制后的南通華潤（大生）進(jìn)行調(diào)研活動，我也有幸參加了這次會議，并在公司行政部辦公室的陳秘書幫助下對此次調(diào)研做了一些資料的收集整理工作。
一、公司概況
南通華潤（大生）紡織有限公司是收購南通第三棉紡織廠有效生產(chǎn)經(jīng)營資產(chǎn)組建的外商獨(dú)資企業(yè)。與20**年4月2日獲準(zhǔn)登記注冊運(yùn)行。
原南通第三棉紡織廠是一個(gè)近百年歷史的老廠，人員多，情況雜，處于三廠鎮(zhèn)這個(gè)彈丸之地，是改制的攻堅(jiān)點(diǎn)。為了推進(jìn)國企改革，20**年開始，在南通市人民政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市體改辦，市經(jīng)委，市紡織控股集團(tuán)等有關(guān)部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過多次反復(fù)資本測算，改制方案五易其稿，職代會通過，資產(chǎn)重組取得成功。
改制后，華潤（大生）實(shí)施戰(zhàn)略的決策與管理，轉(zhuǎn)換內(nèi)部機(jī)制，提高管理有效性。把人事制度改革作為突破口，管理人員實(shí)行能上能下，競聘上崗，責(zé)任明確，量化考核；精簡機(jī)構(gòu)，建立四個(gè)生產(chǎn)工廠，七個(gè)工作部和兩個(gè)車間；全員實(shí)行競爭上崗，建立新的勞動關(guān)系。同時(shí)改革分配制度，按高效原則定崗定員，科學(xué)測量勞動貢獻(xiàn)，實(shí)行質(zhì)量、成本與員工收入掛鉤和對分配的否決制度，積極探索靈活多樣的激勵(lì)機(jī)制和生產(chǎn)要素與分配的原則，持久調(diào)動緣故的積極性。改制后的華潤（大生）日益顯露出勃勃生機(jī)，公司內(nèi)外部生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境不斷優(yōu)化，輔體分離，冗員減少，資本運(yùn)作體系順暢，人員精簡高效，生產(chǎn)秩序正常，已實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，初步轉(zhuǎn)入良性循環(huán)軌道。
目前，公司總占地210680.1平方米，現(xiàn)有職工2800多人，下設(shè)紡一、紡二、織一、織二四個(gè)生產(chǎn)工廠，擁有紗錠8.6萬枚，線錠1.4萬枚，轉(zhuǎn)杯紡2960頭，織機(jī)951臺，年產(chǎn)紡線1.8萬噸，坯布3500萬米。公司主要生產(chǎn)銷售棉、滌、粘等純紡及混紡各類紡、線、坯布。特別是粘膠系列紗線，氨綸包芯紗系列以及CVC混紡系列品種，品質(zhì)卓越，已形成市場品牌。同時(shí)，公司在差別化纖維，新型纖維的紡織生產(chǎn)方面積累了較為成熟的經(jīng)驗(yàn)，可生產(chǎn)強(qiáng)捻紗，竹節(jié)紗，彈力包芯紗，陽離子三合一混紡紗及抗起毛球紗線等各類新型產(chǎn)品，對高難品種，新品種具有較強(qiáng)的生產(chǎn)能力。公司始終把質(zhì)量放在首位，建立了嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證。2004年，公司強(qiáng)化“內(nèi)涵”建設(shè)，攻堅(jiān)“嚴(yán)細(xì)”管理，使公司各項(xiàng)管理步入了良性循環(huán)軌道，被海門市評為“十佳”外商投資企業(yè)。
二、面臨的問題
�。ㄒ唬�1.目前，整個(gè)紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈比較完整，競爭比較激烈，售價(jià)不高，利潤下滑。表現(xiàn)在公司的產(chǎn)品出口情況不景氣，主要是因?yàn)樯a(chǎn)的紗、布都是初期產(chǎn)品，出口難度很大。而經(jīng)過深加工后的企業(yè)的獲利又很低，因此，積極性不是很高。內(nèi)銷產(chǎn)品又出現(xiàn)了旺季不旺，淡季很淡的情況。2.目前，公司的負(fù)債率為90%。3.資產(chǎn)的收益率較低。
�。ǘ⒃谖覈瓉淼募徔椆I(yè)體系中，棉紡織企業(yè)比重最大，民用紡織品占有主導(dǎo)地位。而產(chǎn)業(yè)用紡織品卻相對較少，紡織設(shè)備制造水平十分落后，紡織企業(yè)結(jié)構(gòu)很不合理。為了提高競爭力，國家將資金主要投向了一些國有控股企業(yè)，大力開發(fā)化纖，高檔面料產(chǎn)業(yè)用紡織品開發(fā)等建設(shè)項(xiàng)目，有效地促進(jìn)了我國紡織產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，同時(shí)，利用國債貼息，政府支持企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的紡織設(shè)備，提升了紡織設(shè)備的檔次。經(jīng)過多年的發(fā)展，紡織行業(yè)已經(jīng)成為我國市場化程度最高的行業(yè)之一。民營和外資資本是絕大多數(shù)紡織企業(yè)的主要資本構(gòu)成結(jié)構(gòu)，企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)方式也完全按照市場規(guī)律進(jìn)行。因此，隨著國家整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和國家財(cái)政貨幣政策的調(diào)整，棉紡織企業(yè)已不屬于國家鼓勵(lì)企業(yè)，優(yōu)惠政策減少，從而影響了對紡織產(chǎn)業(yè)的投資積極性，而一些新興紡織企業(yè)進(jìn)行較大規(guī)模的投入，則較多的是為了獲取稅收優(yōu)惠和減少勞動力負(fù)擔(dān)。
（三）、紡織企業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，人工成本相對較高，占成本10%以上，具有增長趨勢。勞動生產(chǎn)率低于國際先進(jìn)水平。主要差距：1、高檔面料低開發(fā)能力；2、高附加值產(chǎn)品較少。整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈80%在后道加工服裝上，而前期利潤很少，都要承擔(dān)較多的社會責(zé)任。
�。ㄋ模�、20**年1月1日全球紡織品配額已經(jīng)取消，業(yè)內(nèi)人士寄予厚望的“自由貿(mào)易時(shí)代”已經(jīng)來臨。隨著配額的取消，以及國內(nèi)棉花價(jià)格的相對穩(wěn)定，國內(nèi)紡織品出口潛能將繼續(xù)得到釋放，20**年紡織品市場產(chǎn)銷形勢將有所好轉(zhuǎn)，但依舊任重道遠(yuǎn)。主要因素是：
1、原料成本依然偏高。
2、供求失衡仍將制約市場發(fā)展。
3、貿(mào)易保護(hù)主義升溫和宏觀政策的影響。同時(shí)，反傾銷，綠色壁壘等接踵而來，會對紡織品的生產(chǎn)帶來一定的影響。
�。ㄎ澹�、1、加強(qiáng)棉花的宏觀調(diào)控能力，防止大起大落的棉花行情，導(dǎo)致企業(yè)受損。
2、著力解決勞動力問題，并給予企業(yè)的優(yōu)惠政策。
3、完善產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。
4、形成行業(yè)性的咨詢，研發(fā)機(jī)構(gòu)，提升產(chǎn)品檔次。
三、工作重點(diǎn)及要求
習(xí)期間，我參加了華潤公司總部調(diào)研組召開的“找差距，整秩序，嚴(yán)管理”的動員大會，160多名管理人員暨公司級員工代表參加了會議。會議上調(diào)研組各個(gè)副總對調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)的問題分別做了報(bào)告，并提出了整改方案和工作重點(diǎn)。
（一）、工作重點(diǎn)：1、建立質(zhì)量信息反饋與分析跟進(jìn)體系。
2、從抓產(chǎn)品質(zhì)量入手，推動各項(xiàng)工作，特別是工作質(zhì)量的提高。
3、加強(qiáng)設(shè)備管理，增大考核力度，提高設(shè)備維修水平。
4、響應(yīng)國家號召，開展“提倡節(jié)約，反對浪費(fèi)”活動。
5、整頓勞動紀(jì)律，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序。
6、下決心加強(qiáng)制度的執(zhí)行和落實(shí)。
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紡織廠前后工序幾十道，工作崗位多大三百多個(gè)，要生產(chǎn)出高質(zhì)量的紗、布、線，必須道道把關(guān)，層層檢驗(yàn)。每一個(gè)人每一道工序都可能出次品，員工的質(zhì)量意識至關(guān)重要。因此，公司員工必須要更新觀念，樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識，下大力氣在提高管理水平的基礎(chǔ)上提高產(chǎn)品質(zhì)量：
1、樹立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的觀念。
一個(gè)企業(yè)是否有能力在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，一個(gè)重要的前提必須要有質(zhì)高價(jià)廉，適應(yīng)市場需求的拳頭產(chǎn)品。沒有這個(gè)前提，企業(yè)必將是短命的。質(zhì)量提升，效益上漲；質(zhì)量下降，企業(yè)虧損，員工的收入也隨之下浮。足以說明，質(zhì)量是企業(yè)的生命。每位員工要自覺地把質(zhì)量是企業(yè)生命這個(gè)觀念牢記在心，立足于每一個(gè)崗位，落實(shí)到每一道工序。
2、樹立質(zhì)量與成本并重的觀念。
前面提到：一個(gè)企業(yè)是否有能力在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，一個(gè)重要的前提必須要有質(zhì)高價(jià)廉，適應(yīng)市場需求的拳頭產(chǎn)品。這里提到的質(zhì)高價(jià)廉就是既要質(zhì)量高，又要價(jià)格低，也就說明了質(zhì)量與成本并重，互相制衡的關(guān)系。
3、樹立管理出質(zhì)量的觀念。
首先要明確“沒有落后的工人，只有落后的管理”。華潤（大生）誕生于百年老廠，工人階級的優(yōu)良傳統(tǒng)代代相傳：顧全大局，遵章守紀(jì)，吃苦耐勞，勇于奉獻(xiàn)。只要管理到位，什么奇跡都可能發(fā)生。其次要承認(rèn)“管理不到位，質(zhì)量上不去”的現(xiàn)實(shí)，這是我們必須正面的不爭事實(shí)，只有承認(rèn)了這個(gè)事實(shí)，才有可能加強(qiáng)管理的主動性。第三就是要敢管，會管。所謂“管”就是要敢管，所謂“理”就是要按秩序做。講人情不是不要管，不是袒護(hù)毛病，不能遷就。腰桿硬點(diǎn)沒什么該獎(jiǎng)的見該，該罰的罰，把嚴(yán)細(xì)管理變成員工的自覺行動，員工的規(guī)范意識。敢管的前提是我們的管理人員無私心，以身作則；會管的前提是要學(xué)習(xí)溝通技巧，工作方法。即：要了解員工的想法和需要，做好員工的思想工作，要了解各項(xiàng)制度規(guī)定與考核辦法，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。通過管理人員的精細(xì)管理，工作質(zhì)量提高了，產(chǎn)品質(zhì)量自然會提高。
紡織廠實(shí)習(xí)報(bào)告（二）
一、實(shí)習(xí)目的及意義
時(shí)光飛逝，四年的大學(xué)生活很快就要結(jié)束了，我們即將走入社會，融入這個(gè)大家庭，讀了四年大學(xué)，老師們總是跟我們講“學(xué)以致用”、“理論聯(lián)系實(shí)際”，我想在這畢業(yè)之際，我們終于能夠把大學(xué)四年所學(xué)的專業(yè)知識運(yùn)用到我們的日常生活和工作當(dāng)中了。為了讓同學(xué)們更好的適應(yīng)以后的生活，學(xué)校在我們正式進(jìn)入社會之前安排了這次畢業(yè)實(shí)習(xí)。
實(shí)習(xí)是一種實(shí)踐，是理論聯(lián)系實(shí)際、應(yīng)用和鞏固所學(xué)專業(yè)的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，是培養(yǎng)我們能力和技能的一個(gè)重要手段。畢業(yè)實(shí)習(xí)對于培養(yǎng)我們的能力有很大的意義，同時(shí)也可以使我們了解現(xiàn)代機(jī)械制造技術(shù)。畢業(yè)實(shí)習(xí)跟是我們走向工作崗位的必要前提，通過實(shí)習(xí)，我們可以更廣泛的直接接觸社會，了解社會需要，加深對社會的認(rèn)識，增強(qiáng)對社會的適應(yīng)性，培養(yǎng)自己的實(shí)踐能力，為我們畢業(yè)后社會角色的轉(zhuǎn)變打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、實(shí)習(xí)任務(wù)
此次實(shí)習(xí)使我們大學(xué)四年里面的最后一次實(shí)習(xí)，也是我們最為重要的一次實(shí)習(xí)。在大一到大三之間我們先后進(jìn)行過金工實(shí)習(xí)，參觀實(shí)習(xí)等，而這些都只是學(xué)期之間的最基本的實(shí)習(xí)而已，和這次的實(shí)習(xí)有很大區(qū)別的。這次實(shí)習(xí)是目的性很強(qiáng)、對我們幫助最大的一次。我們是滿懷熱情，對于這次實(shí)習(xí)同學(xué)們都是很激動的，完成這些任務(wù)將能使我們能夠順利的離開學(xué)校而進(jìn)入社會、適應(yīng)社會。無論是畢業(yè)實(shí)習(xí)也好還是學(xué)期之間的金工實(shí)習(xí)也好，它們的目的都是一樣，都是讓我們能夠通過實(shí)習(xí)把所學(xué)的知識融會貫通，真正的理解課本上的知識，把所學(xué)的運(yùn)用到實(shí)踐中去，才是真正的學(xué)以致用，理論聯(lián)系實(shí)際。在進(jìn)入企業(yè)實(shí)習(xí)的時(shí)候，我們一定會遇到許多以前在學(xué)校和課本上沒有學(xué)到過的知識和沒有見過的問題，當(dāng)我們遇到這些難題的時(shí)候，我們要充分利用自己所學(xué)的知識和以往積累的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，努力解決這些問題并且把它都牢記在心，這樣我們才能真正的做到學(xué)以致用、理論聯(lián)系實(shí)際。在企業(yè)實(shí)習(xí)的時(shí)候，不僅要認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)的管理理念和企業(yè)的文化，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，我們不僅要學(xué)習(xí)認(rèn)識，還要有自己獨(dú)特的理解，發(fā)揮自己的特長，為以后的路打下基礎(chǔ)，培養(yǎng)分析和解決問題的能力。
三、實(shí)習(xí)時(shí)間
2014年3月
四、實(shí)習(xí)地點(diǎn)
鄭州第一紡織有限公司
五、實(shí)習(xí)企業(yè)概況
鄭州第一紡織有限公司是在原鄭州一棉有限責(zé)任公司（國棉一廠）的基礎(chǔ)上，經(jīng)過企業(yè)改制成立的一家公司，注冊資本為人民幣10000萬元，成立于2006年4月，位于鄭州市新鄭龍湖鎮(zhèn)雙湖東道2號紡織工業(yè)園區(qū)，占地377.5畝。
公司總投資15億元人民幣，選用德國、瑞士、日本、法國等國際最先進(jìn)工藝裝備。主要生產(chǎn)高檔純棉精梳無接頭紗（線）及轉(zhuǎn)杯紡紗，重點(diǎn)開發(fā)高檔寬幅家紡面料以及彈力服裝面料、新型纖維混紡交織服裝面料及高檔純棉服裝面料等系列產(chǎn)品。主要產(chǎn)品包括：純棉精梳紗、純棉精梳股線、純棉轉(zhuǎn)杯紡紗等。
公司整個(gè)項(xiàng)目完成后，將最終形成精梳環(huán)錠紡15萬錠、緊密紡10萬錠、轉(zhuǎn)杯紡9720頭，無梭織機(jī)1500臺，年產(chǎn)各類紗線54000噸，高檔面料15000萬米的規(guī)模，年銷售收入達(dá)到18億元人民幣。
六、實(shí)習(xí)內(nèi)容
（一）實(shí)習(xí)的具體內(nèi)容
�。ㄒ唬╅_清棉
1.車間目的將原棉或各種短纖維加工成紗需經(jīng)過一系列紡紗過程，開清棉工序是紡紗工藝過程的第一道工藝。本工序的開清聯(lián)合機(jī)完成下列任務(wù)：開清棉工藝流程：（1）開松：通過開清棉聯(lián)合機(jī)各單機(jī)中的角釘、打手的撕扯、打擊作用，將棉包中壓緊的塊狀纖維松解成0.3——0.5g重的小棉束，為除雜和混和創(chuàng)造條件，為分離成單纖維作準(zhǔn)備。開松過程中盡量減少雜質(zhì)碎裂和纖維損傷。（2）除雜：在開松的同時(shí)，去除原棉中50%——60%的雜質(zhì)，尤其是棉籽、籽棉、不孕籽、砂土等大雜。應(yīng)減少可紡纖維的下落，節(jié)約用棉。（3）混和：將各種原料按配棉比例充分混和，原棉開松好，混和也愈均勻。（4）均勻成卷：制成一定重量、一定長度且均勻的棉卷，供下道工序使用。當(dāng)采用清梳聯(lián)時(shí)，則輸出棉流到梳棉工序各臺梳棉機(jī)的儲棉箱中。
2.機(jī)械設(shè)備該車間機(jī)器設(shè)備比較多，有抓棉機(jī)、凝棉器、混棉機(jī)、開棉機(jī)、給棉機(jī)、成卷機(jī)和一個(gè)大型的除塵設(shè)備，耗電量較大，所以每天工作的時(shí)間不多，上班的班次也較少，因?yàn)闄C(jī)器比較多，所以工人比較少。
3.工藝流程原棉→A002D型圓盤式抓棉機(jī)→A045B型凝棉器→A035B型混開棉機(jī)→A045B型凝棉器→FA106B型豪豬式開棉機(jī)→A045B型凝棉器→FA046A型振動給棉機(jī)→A076E型單打手成卷機(jī)→棉卷
4.車間產(chǎn)量一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的棉卷有65個(gè)卷，重34.5斤，合17.25kg，除去棉卷中間的軸（重1.6kg），一個(gè)棉卷的質(zhì)量為15.65kg，一臺機(jī)器每3.3min出來一個(gè)產(chǎn)品，1個(gè)小時(shí)18個(gè)，共有4臺工作的成卷機(jī)，所以一個(gè)車間的產(chǎn)量為1126.8kg/h.
5.運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)部分（1）由于該車間機(jī)器較多，都是自動運(yùn)行的，所以看管的工人數(shù)很少，一般白天2人，晚上3人，負(fù)責(zé)管理和維護(hù)工作。（2）機(jī)器工作時(shí)，機(jī)器內(nèi)部2小時(shí)清潔一次，機(jī)器外部每班一次，工作量大時(shí)，機(jī)器內(nèi)清潔力度加大。
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梳棉是利用梳棉機(jī)，借助針面運(yùn)動，把小棉束梳理為單纖維狀態(tài)，進(jìn)一步去除雜質(zhì)和不可紡的短纖維，使纖維平行伸直，最后制成棉條盤入條筒中。經(jīng)過開清棉聯(lián)合機(jī)加工后，棉卷或散棉中纖維多呈松散棉塊、棉束狀態(tài)，并含有40%——50%的雜質(zhì)，其中多數(shù)為細(xì)小的、粘附性較強(qiáng)的纖維性雜質(zhì)（如帶纖維破籽、籽屑、軟籽表皮、棉結(jié)等），所以必需將纖維束徹底分解成單根纖維，清除殘留在其中的細(xì)小雜質(zhì)，使各配棉成份纖維在單纖維狀態(tài)下充分混和，制成均勻的棉條以滿足后道工序的要求。
梳棉工序的任務(wù)是（1）分梳在盡可能少損傷纖維的前提下，對喂入棉層進(jìn)行細(xì)致而徹底的分梳，使束纖維分離成單纖維狀態(tài)。（2）除雜在纖維充分分離的基礎(chǔ)上，徹底清除殘留的雜質(zhì)疵點(diǎn)。（3）均勻混和使纖維在單纖維狀態(tài)下充分混和并分布均勻。（4）成條制成一定規(guī)格和質(zhì)量要求的勻均棉條并有規(guī)律地圈放在棉條筒中。
�。ㄈ┎l、粗紗
a.并條：梳棉機(jī)生產(chǎn)的生條，纖維經(jīng)過初步定向、伸直具備紗條的初步形態(tài)。但是梳棉生條不勻率很大，且生條內(nèi)纖維排列紊亂，大部分纖維成彎鉤狀態(tài)，如果直接把這種生條紡成細(xì)紗，細(xì)紗質(zhì)量差。因此，在進(jìn)一步紡紗之前需將梳棉生條并合，改善條干均勻度及纖維狀態(tài)，這道工序叫做并條。并條工序的主要任務(wù)是：（1）并合：將6-8根棉條并合喂入并條機(jī)，制成一根棉條，由于各根棉條的粗段、細(xì)段有機(jī)會相互重合，改善條子長片段不勻率。生條的重量不勻率約為4%左右，經(jīng)過并合后熟條的重量不勻率應(yīng)降到1%以下。（2）牽伸：即將條子抽長拉細(xì)到原來的程度，同時(shí)經(jīng)過牽伸改善纖維的狀態(tài)，使彎鉤及卷曲纖維得以進(jìn)一步伸直平行，使小棉束進(jìn)一步分離為單纖維。經(jīng)過改變牽伸倍數(shù)，有效的控制熟條的定量，以保證紡出細(xì)紗的重量偏差和重量不勻率符合國家標(biāo)準(zhǔn)。（3）混合：用反復(fù)并合的方法進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)單纖維的混合，保證條子的混棉成分均勻，穩(wěn)定成紗質(zhì)量。由于各種纖維的染色性能不同，采用不同纖維制成的條子，在并條機(jī)上并合，可以使各種纖維充分混合，這是保證成紗橫截面上纖維數(shù)量獲得較均勻混合，防止染色后產(chǎn)生色差的有效手段，尤其是在化纖與棉混紡時(shí)尤為重要。（4）成條：將并條機(jī)制成的棉條有規(guī)則的圈放在棉條筒內(nèi)，以便搬運(yùn)存放，供下道工序使用。
b.粗紗：粗紗是紡織的一道工序，可把熟條加工成不同支數(shù)和不同捻度的粗紗，以供細(xì)紗工序使用。
�。ǘ⿲�(shí)習(xí)中資料的收集和總結(jié)
經(jīng)過此次實(shí)習(xí)，對我個(gè)人來說有一個(gè)很大的提升和認(rèn)識。一個(gè)社會的復(fù)雜程度不是書本就可以描寫完的，只有親身經(jīng)歷過才能夠真正感受到其中的內(nèi)涵，而一個(gè)企業(yè)的文化也不是我們通過一個(gè)簡單的實(shí)習(xí)就能夠理解的。
這次的畢業(yè)實(shí)習(xí)對我的幫助很大，我遇到了許多自己無法解決的問題，但是通過大家一起努力，最終還是克服了重重困難，圓滿完成任務(wù)。也使我認(rèn)識到必須加強(qiáng)專業(yè)知識與實(shí)踐的結(jié)合，以使自己盡快適應(yīng)社會。
七、實(shí)習(xí)感想
在信息化高速發(fā)展的現(xiàn)代社會中，掌握最先進(jìn)的技術(shù)以及對行業(yè)發(fā)展正確的判斷都是在激烈的競爭中立于不敗之地所具備的必要條件。在這次畢業(yè)實(shí)習(xí)中，我對紡織企業(yè)以及紡織行業(yè)有了一個(gè)系統(tǒng)的了解。整個(gè)紡織行業(yè)將朝著綠色環(huán)保以及節(jié)能的大方向發(fā)展，再者就是高自動化，降低勞動力以及勞動密度。
隨著科技的進(jìn)步，新型纖維、新型材料以及新型制造技術(shù)將成為各企業(yè)追捧的熱點(diǎn)以及競爭的工具�；蛟S在未來幾年內(nèi)，紡織業(yè)將逐漸品牌化。而新型技術(shù)以及新型產(chǎn)品將成為紡織產(chǎn)品新型化的有力工具。通過這次畢業(yè)實(shí)習(xí)我深刻的體會到，雖然現(xiàn)在紡織業(yè)是勞動密集型企業(yè)，但其對高素質(zhì)人才的需求并不多。在紡織行業(yè)的發(fā)展中缺乏的將是能從宏觀掌控全程的人，也是紡織行業(yè)變革所需要的人才！此次實(shí)習(xí)不僅使我們體驗(yàn)了紡織廠工作的環(huán)境以及工作強(qiáng)度，更使我們從心理上得到了調(diào)整，使我們踏入社會后能更快的進(jìn)入工作當(dāng)中。
紡織廠實(shí)習(xí)報(bào)告（三）
不知不覺就在廣東兆聯(lián)有限公司已工作了三個(gè)多月，對本廠的一些基本情況也有了些了解。下面是我的實(shí)習(xí)報(bào)告，也是一個(gè)工作總結(jié)。在報(bào)告中我將對本廠所做的產(chǎn)品及其工藝以及成品檢測方法等做詳細(xì)描述，另外我還談一談我的個(gè)人看法與體會。
生產(chǎn)品種及其工藝流程：
主要工作程序是：
客戶留樣——化驗(yàn)室打樣——客戶確認(rèn)——工廠開單投胚——前處理——染色（印花）——后整理——成品包裝
我廠生產(chǎn)加工品種：
主要產(chǎn)品是具有彈力的高質(zhì)量流行服飾錦綸、滌綸面料，廣泛用于泳衣、內(nèi)衣、婚紗禮服、運(yùn)動服裝、時(shí)裝、鞋材、玩具等。產(chǎn)品立足國內(nèi)，拓展海外，行銷歐美、澳洲、中北美洲、東南亞及港澳臺等地區(qū)。
實(shí)習(xí)目的：
畢業(yè)實(shí)習(xí)是學(xué)生在校期間的最后一次實(shí)習(xí)活動，是進(jìn)行工程訓(xùn)練的重要實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，是理論聯(lián)系實(shí)際的現(xiàn)場學(xué)習(xí)，是進(jìn)一步的理解、消化、掌握課堂上所學(xué)習(xí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識的重要步驟，通過畢業(yè)實(shí)習(xí)，可以開闊眼界，了解本行業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)狀，并要求
1、通過實(shí)習(xí)，使學(xué)生了解相關(guān)課題的實(shí)際生產(chǎn)和應(yīng)用情況，進(jìn)而培養(yǎng)學(xué)生從實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題的能力，為進(jìn)一步的設(shè)計(jì)工作打下基礎(chǔ)；
2、通過實(shí)習(xí)，使學(xué)生掌握做同類課題的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；
3、加強(qiáng)理論和實(shí)踐的聯(lián)系，學(xué)習(xí)分析和解決生產(chǎn)實(shí)際問題的方法，培養(yǎng)自學(xué)和學(xué)生獲取知識的能力；
4、通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場，學(xué)習(xí)工人階級的優(yōu)秀品質(zhì)和先進(jìn)思想，提高學(xué)習(xí)的自覺性，做到德、智、體全面發(fā)展；
5、了解同類課題的發(fā)展動態(tài)，為今后參加工作積累經(jīng)驗(yàn)。
實(shí)習(xí)內(nèi)容：
為了全方面的了解公司的生產(chǎn)及工作情況，在前一個(gè)多月，我們分別在經(jīng)編車間，緯編車間，定型車間，染色車間，印花車間，生管處，研法中心，開發(fā)部，質(zhì)檢部及qa部進(jìn)行了輪崗學(xué)習(xí)。后兩個(gè)月就正式定崗位。我被安排在了染色小樣式。小樣室的主要工作是：染一小塊布即打小樣，讓客戶確定顏色，手感，色牢度等還要為做大貨提供原始方，另外還要做一些測試及實(shí)驗(yàn)。如：耐摩擦牢度，耐海水牢度耐汗堿牢度等等測試。染色小樣室的主要染色設(shè)備是利用紅外線染色機(jī)及甘油水浴鍋。由于我廠的主要產(chǎn)品是滌綸和錦綸織物，我廠用的染料主要是酸性燃料和分散燃料。主要用到的助劑有勻染劑，硫酸氨及硫酸。小樣室的工作主要分為兩部分，即打復(fù)板和打新樣。打新樣是爭對客戶新來樣，客戶提供樣版，我們要選用相同批號，布種，規(guī)格的布來打樣以確定一個(gè)處方，等客戶確認(rèn)了后再進(jìn)行打復(fù)板。同一個(gè)處方不同的人，細(xì)微的條件變化都會有不同色差。每打一個(gè)樣都要在客戶指定的燈箱下對色。有特別要求的要電腦對色。通常情況下我們都是人工對色，每個(gè)人對色的敏感度都是不同的，這就存在著一定的誤差，只要我們控制在客戶接受的范圍內(nèi)就可以。由于剛來，我們暫時(shí)只負(fù)責(zé)打板，對色調(diào)方由主管或領(lǐng)班指導(dǎo)。(www.gymyzhishaji.com)小樣室的對色燈箱主要有：s燈箱，v燈箱以及g燈箱。最常用的是d65，tl84。當(dāng)客戶樣與小樣色差控制在客戶接受范圍內(nèi)，對于中深色我們還要進(jìn)行固色及檢測其各項(xiàng)牢度，各項(xiàng)指標(biāo)合格了我們才確定用這個(gè)處方生產(chǎn)大貨。
實(shí)習(xí)心得：
經(jīng)過三個(gè)月的學(xué)習(xí)，對我個(gè)人來說有一個(gè)很大的提升和認(rèn)識。一個(gè)社會的復(fù)雜程度不是一本本書就能描寫的完的，只有身在其中才能一點(diǎn)一滴地感受。而一個(gè)企業(yè)的文化內(nèi)涵也不是我們通過一個(gè)簡單的實(shí)習(xí)過程就能夠達(dá)到的一個(gè)高度認(rèn)知程度。也許今天我看到的在內(nèi)心里感到不正確的事情，那也許是因?yàn)槲抑皇钦驹谝粋�(gè)工人的角度，當(dāng)我對一個(gè)企業(yè)文化的認(rèn)知度在不斷加深時(shí)，或者我站在一個(gè)管理者的角度的時(shí)，一切就又改變了。同時(shí)感覺自己在動手實(shí)踐方面還亟待加強(qiáng)。我必須加強(qiáng)專業(yè)知識和實(shí)踐的結(jié)合，以使自己能盡快的適應(yīng)公司，適應(yīng)社會。
個(gè)人看法：
1、在工作期間最大的感覺就是找板很麻煩，因?yàn)閹讉�(gè)部門有可能同時(shí)使用一個(gè)原板，例如：染色車間生產(chǎn)時(shí)的大貨單色卡和小樣室打板用的色卡會相同，如果同時(shí)使用此卡時(shí)就會產(chǎn)生麻煩，建議多開幾個(gè)色卡，分部門使用。
2、本廠沒有安全教育培訓(xùn)，一般新員工進(jìn)廠后直接上崗或讓老員工帶，新員工的安全意識較少，質(zhì)量意識也不強(qiáng)，這會帶來安全隱患。
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