維穩(wěn)工作匯報
維穩(wěn)工作匯報（一）今年我局在綜治維穩(wěn)工作中，堅持以“創(chuàng)建平安社會、構建和諧機關”為主題，把綜合治理工作作為維護穩(wěn)定確保一方平安的政治任務來抓好、抓實。從組織領導、工作措施、制訂平安創(chuàng)建工作制度、建立各項機關內務管理等方面進行了積極有效的落實，確保了局機關及下屬企業(yè)的穩(wěn)定和各項工作有序推進。
一、強化組織領導
局黨組調整充實了綜治維穩(wěn)工作領導小組，由局黨組書記、局長任組長，副局長任副組長、各室負責人為成員。并結合今年情況成立了綜治信訪辦公室，落實1名兼職人員負責。局堅持每次召開黨員或職工會議都講維穩(wěn)及安全工作，并隨時聽取各部門及下屬企業(yè)情況匯報，及時研究解決維穩(wěn)工作中的實際問題和具體困難。不定期的召開維穩(wěn)工作形勢分析會，提高工作的針對性和實效性。
為使綜治工作各項措施真正落到實處，嚴格實行維穩(wěn)目標管理責任制，把維穩(wěn)工作作為考核各部門績效的重要指標，局黨組與各股（室）及下屬企業(yè)層層簽訂“綜治維穩(wěn)工作目標責任”，層層分解任務，量化指標，使維穩(wěn)工作人人頭上有壓力、有目標責任。
二、狠抓工作重點
強化綜治及維穩(wěn)工作的管理。突出重點外來企業(yè)、重點部位和安全薄弱環(huán)節(jié)，以責任機制為核心，全面推行包聯責任制。將安全責任橫向到邊，縱向到底。采取年度、半年考核相結合的辦法，逗硬獎懲。
堅持矛盾排查和調查處理相結合的工作機制。堅持定期排查調處制、協(xié)調會議制、掛牌督辦制、領導包案制和“零”報告等工作制度，推動工作發(fā)展。局黨組隨時排查矛盾糾紛，按照“發(fā)現得早，化解得了，控制得住，處置得好”的總體要求，對排查出的矛盾糾紛及時進行解決處理。對信訪和群眾來訪實行掛牌督辦、限期辦理、辦結銷號，做到有訪必復，有件必辦，事事有回音，件件有結果，今年年共接待來訪人員1人次，比去年同期下降，真正實現了糾紛不出單位，一般矛盾糾紛不上交的工作目標。
三、落實維穩(wěn)制度、加強各項內務管理
一是我局制定了《縣招商局維穩(wěn)工作應急預案》和《縣招商局安全工作應急預案》，從制度上確保維穩(wěn)及安全工作。二是為進一步加強對干部職工進行綜治及維穩(wěn)教育，增強安全意識，教育管好子女，爭當“五好”家庭，愛護公共財物，維護公共利益，嚴禁賭博等方面作出了具體規(guī)定。三是加強了對各股室人員必須遵守法律法規(guī)，切實維護好公共財物及辦公設備，促使安全運行。四是制定了值班制度，規(guī)定節(jié)假日值班人員必須認真值班，做好一切記錄，遇事慎重穩(wěn)妥處理，重要事情及時報告，堅持帶班領導24小時接處突發(fā)事件，確保一方平安。五是為保證票據現金的安全，對財會人員提取現金實行定額取款，還對？經制度進行了規(guī)范。五是加強了消防和安全工作，每天辦公室專人督促各股（室）滅火斷電關好門窗，清點帶走貴重？物。由于管理到位，措施得力，多年來從未發(fā)生過任何責任事故。
此外，我們還在預防不穩(wěn)定因素、加強安全防范、廉政建設、法制教育、行車安全、干部職工日常管理等方面制定了一系列措施，保證了各項工作的正常開展。
雖然今年在綜治及維護穩(wěn)定確保單位安全工作上做了一定的工作，取得了一些成績，但也存在著一些問題，主要表現在：法制宣傳深度和廣度還不夠，對外來企業(yè)職工的法律宣傳和教育意識還有待進一步探討；對外來企業(yè)服務方式還需探討；對幫扶村社的綜治及維穩(wěn)工作如何開展，需進一步探討。
在20xx年工作中，我們將在縣委、縣政府及縣級主管部門的領導下，進一步抓好工作制度的建立及監(jiān)督和考核，認真及時抓好矛盾糾紛的摸排、調處工作。認真抓好綜治維穩(wěn)工作，為構建和諧社會和機關，確保一方平安而做出應作的貢獻。
維穩(wěn)工作匯報（二）
我公司嚴格按照集團公司和局指揮部的工作部署，認真貫徹落實有關指示精神，積極構建維穩(wěn)工作體系，從更高起點、更高層次、更高水平上謀劃和推動維穩(wěn)工作，創(chuàng)新工作理念，完善工作機制，狠抓工作落實，全力維護公司穩(wěn)定。在公司領導和全體員工的共同努力下，公司整體工作運行穩(wěn)定，無重大事件發(fā)生，確保了公司的一方平安�，F將我公司主要維穩(wěn)工作匯報如下：
一、夯實基礎，抓好“兩個到位”。
�。ㄒ唬┙M織領導到位。
為了加強對維穩(wěn)工作的領導，我公司成立了以總經理為組長，書記、副經理為副組長，各部門負責人為小組成員的安全生產與綜合治理工作領導小組，負責協(xié)調、督導、檢查工作，為我公司維穩(wěn)工作的順利開展提供了強有力的組織保證。我公司領導高度重視維穩(wěn)工作，每月召開一次安全生產與綜合治理工作會議，匯報工作，分析情況，研究解決存在的問題，安排部署階段性工作。對工作中出現的新情況、新問題及時進行指導、解決，促進了維穩(wěn)工作的順利開展。
（二）目標責任到位。
我公司建立健全了安全生產與綜合治理的管理體系，明確實施目標，落實責任到人，強化安全管理責任感。對安全生產與綜合治理各項目標責任做到了季檢查、半年小結、年終總結評比，形成了上下聯動、一級帶一級、一級抓一級、一級督一級、一級對一級負責的的責任管理機制，確保隨時隨地解決問題，及時把不穩(wěn)定因素消滅在萌芽階段。
二、規(guī)范管理，加強“兩個著力”。
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為堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，使安全與綜治工作實現全員化、全方位、全過程、全天候的管理，確保公司財產和廣大職工生命安全，根據集團公司和局指揮部等有關制度和決議要求，結合公司實際情況，在公司領導及安全生產與綜合治理工作領導小組的共同努力下，經過一個月的起草、修改和審定，20**年8月，在原制度的基礎上修訂完成了《鋪架公司安全生產規(guī)章制度》，并以文件形式下發(fā)各部門實施。具體明確了各級部門與相關責任人的安全生產與綜治工作的工作職責，并細化了各部門與各施工工班安全生產管理責任，采用優(yōu)獎劣罰的實施方法，從而使安全管理責任落實到部門，落實到人。這在公司的安全管理與綜合治理工作中起到了積極的作用。
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一是關愛員工生活，力保穩(wěn)定局面。公司領導遵照局指揮部要求，積極采取措施，及時做好員工思想穩(wěn)定工作，通過各種渠道籌措資金，及時解決職工工資，并深入現場施工一線，融入員工群體，耐心聽取員工對工作生活的意見建議，及時幫助解決問題，確保了工程施工的順利進行和建設隊伍的穩(wěn)定。
二是妥善處理周邊關系，保障社會和諧。我公司工區(qū)與周邊村落相鄰近，為避免出現沖突和矛盾等不良影響，在工作和生活上，我公司按照局指揮部要求，積極配合地方政府部門工作，秉著相互合作相互支持的原則，與地方建立了良好的關系。
三、注重實效，做好“兩個結合”。
�。ㄒ唬┡c文明創(chuàng)建工作相結合。
始終堅持將維護內部穩(wěn)定作為文明創(chuàng)建的一項重要內容來抓，促進了文明創(chuàng)建工作的深入開展。堅持求真務實，把黨中央和上級的和諧穩(wěn)定精神轉化為對公司實際的正確認識，把握主方向、立足主戰(zhàn)場，齊心協(xié)力，實現公司的安定團結；堅持統(tǒng)一認識，用企業(yè)宗旨、企業(yè)精神與經營理念武裝員工，增強員工主人翁精神，開創(chuàng)穩(wěn)定發(fā)展的新局面；堅持安全第一，圍繞項目建設關鍵環(huán)節(jié)，完善安全生產管理制度，嚴格管控文明安全施工，逐步形成了安全生產的規(guī)范化、科學化和標準化。
�。ǘ┡c學習實踐科學發(fā)展觀活動相結合。
維護內部穩(wěn)定，首先要抓好員工的思想解放工作。在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，我公司充分利用多種活動方式，展開了全方位、全員化、多層面的理論學習與思想解放工作，力求黨員干部的發(fā)展理念、發(fā)展意識再上新臺階。發(fā)動了公司上下切實開展好學習實踐活動，統(tǒng)一思想、深化認識，增強學習實踐科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性。同時，充分利用QQ群論壇、宣傳欄等形勢進行強勢宣傳，抓好輿論導向，營造勤學習、多實踐的濃厚氛圍，為公司的學習實踐活動奠定堅實基礎。
回顧半年來的工作，我公司雖然取得了一定成效，但與上級的要求相比還有一定的不足和差距，我們將力求取長補短，多方完善自己，再加領導，再加措施，再加力度，抓緊抓實，抓出成效，將我公司維穩(wěn)工作推向一個新臺階，為集團公司的穩(wěn)定發(fā)展多作更大貢獻！
維穩(wěn)工作匯報（三）
我社區(qū)是城市兩區(qū)有名的“城中村”：居民多為八十年代城建制轉戶的農民，現多數仍以務農為生，思想意識仍停留在小農經濟意識形態(tài)上。我社區(qū)現有居民691戶，2310人，11個居民小組，2個樓棟組，轄區(qū)內只有5家小型私營企業(yè)，而691戶中低保戶就有275戶。加之地處偏僻，經濟相對落后，社會閑雜人員較多，社區(qū)居民小民意識比較強，管理難度較大。
為切實保障社區(qū)居民的生命財產安全，維護轄區(qū)穩(wěn)定，我社區(qū)在上級主管部門的親切關懷及街道黨委和綜治辦的親臨指導下，以創(chuàng)建平安社區(qū)為契機，把綜治維穩(wěn)工作作為頭等大事來抓，作為凝聚人心、增強信心的好事來做。
年初我們結合社區(qū)實際情況，在現有成績的基礎上，決定通過加強領導，全面發(fā)動；加大措施，健全網絡；加強宣傳，家喻戶曉三項措施，充分調動各方面的社會治安積極因素，以群防群治隊伍為骨干，以建立平安網絡為手段，以提升整體水平為目的，全面創(chuàng)建平安社區(qū)，形成了轄區(qū)單位和社區(qū)居民積極參與，齊抓共管的工作格局。
1、社區(qū)建立了長效管理機制，做到齊抓共管。將強化對廣大群眾的法制教育，提高居民的法制意識作為抓手，結合不同人群的特點和轄區(qū)實際情況，有的放矢地開展法制宣傳教育活動，對刑釋勞教人員開展結對幫扶活動；建立了獎勵機制，對有功人員及時予以精神物質獎勵；(www.gymyzhishaji.com)同時綜治維穩(wěn)工作領導小組與社區(qū)工作人員、轄區(qū)民警、組長、樓棟長及轄區(qū)單位負責人層層簽訂了綜治維穩(wěn)工作目標管理責任書，設立了“第一時間情報站”，形成了“縱到底，橫到邊”的責任體系。
2、建立健全了治保會、調委會、治安巡邏隊等群防群治網絡。做到了機構、人員、職責、辦公場所“四落實”，工作得力，作用明顯；建立了矛盾調解、糾紛排查、普法教育、社會幫教、義務巡邏等五個工作機構，五套工作力量作用發(fā)揮良好。
3、“警力有限，民力無限”，為預防犯罪切實加大治安防范力度，社區(qū)積極與派出所配合，采取私營業(yè)主扶助、居民捐助、社區(qū)補助的“土辦法”，聯手打造萬福綜治工作亮點——全日制義務值班巡邏隊。義務巡邏隊在社區(qū)民警的具體指導下，充分發(fā)揮社區(qū)居民群眾控制犯罪、月份又為其申報了低保救助，在解決了其基本生活問題后，隨時與他交心，掌握他的思想動態(tài)，通過這一系列的活動，他很受感動并表示“認真改造自己的世界觀，為社區(qū)多做點好事，報答關心和支持我的人”。
通過這一系列工作的開展，增強了社區(qū)與居民群眾的凝聚力和戰(zhàn)斗力，社區(qū)綜治維穩(wěn)工作明顯得到了好轉。
總之綜治維穩(wěn)工作是一項長期性且不可忽視的工作，它直接關系到社區(qū)居民群眾的生產和生活的安定。我們將對照各級領導所設下的責任目標并結合我社區(qū)的實際情況，一步一個腳印抓落實，在上級主管部門和街道黨委及綜治辦的正確領導以及社區(qū)全體員工的努力下，將會使我社區(qū)的社會治安日趨穩(wěn)定，居民都在安居樂業(yè)的環(huán)境中幸福生活。
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