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安全月活動總結(jié)

時間:2022-08-24 22:15:51 工作總結(jié) 我要投稿

安全月活動總結(jié)

  篇一:安全月活動總結(jié)
  
  一、 領(lǐng)導(dǎo)重視,組織措施到位
  
  為加強本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo),確保安全月活動的有效落實,我廠主持全面工作的廠長XXX親自負(fù)責(zé)本次安全月活動的組織實施,各級領(lǐng)導(dǎo)積極配合開展。在六月初轉(zhuǎn)發(fā)了公司XXX號《關(guān)于開展安全生產(chǎn)月活動的通知》文件,并根據(jù)公司XXX號文件要求,緊緊圍繞“遵章守法、關(guān)愛生命”的主題開展此次活動,對活動進(jìn)行認(rèn)真組織,使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實。由于我們準(zhǔn)備充分、布置周詳,使我廠“安全生產(chǎn)月”活動一開始就步入有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃的正常軌道,并使得在本次安全月活動中全廠各單位無任何大小傷害事故發(fā)生。
  
  二、開展形式多樣宣傳教育活動
  
  利用 “安全生產(chǎn)月”活動的安全宣傳畫(張貼在主要生產(chǎn)單位)、《XXX報》、櫥窗以及各種會議、簡報,大張旗鼓地進(jìn)行宣傳,用輿論導(dǎo)向激發(fā)職工地參與熱情,讓職工牢固樹立“安全第一”的思想,把規(guī)范自己的行為、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動。據(jù)不完全統(tǒng)計,在安全月活動中,我廠共張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語標(biāo)圖38幅,辦專題櫥窗4期,報送安全報道稿件5篇,制作各類型標(biāo)志牌6塊。通過各種形式的宣傳,激發(fā)了職工自覺參與安全月活動的熱情,使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了職工心中。
  
  用各種教育手段及安全活動開展形式多樣的教育培訓(xùn)及安全活動,從而提高了職工的安全生產(chǎn)水平。在活動中,我廠各單位認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2005年3~4月事故案例,并在班組周安全活動中結(jié)合自身實際情況進(jìn)行學(xué)習(xí)討論,學(xué)習(xí)面達(dá)到98%以上;同時根據(jù)公司要求,結(jié)合我廠實際情況進(jìn)行了“KYT”(傷害預(yù)知預(yù)警)活動試點工作,各單位的試點班組都積極認(rèn)真地開展,在公司“安康杯”檢查中,得到了公司的肯定,認(rèn)為是搞得最好的單位。據(jù)不完全統(tǒng)計,在安全月活動中,各車間舉辦各種安全學(xué)習(xí)班16期,參加人數(shù)達(dá)220余人:并開展安全生產(chǎn)勞動競賽、安全生產(chǎn)知識競賽等有益活動,各車間開展工段班組級以上安全活動174次,參加人數(shù)達(dá)793人。此外,各車間積極參加廠工會、團(tuán)委組織的“安康杯”、“青安崗”等活動;并參與公司統(tǒng)一組織的“XXX市10萬職工安全生產(chǎn)知識競賽”,全廠共1500人參加了此次競賽,上交答題卡1435份,答題卡回收率達(dá)95.6%;同時參與了廠工會組織進(jìn)行XXX職工安全衛(wèi)生消防知識競賽,參與人數(shù)達(dá)1254人,占全廠總?cè)藬?shù)的84.3%。通過各種教育培訓(xùn)及安全活動,提高了我廠各級人員的安全生產(chǎn)水平,為安全工作的開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

安全月活動總結(jié)

 

  三、以安全月為契機,落實隱患整改,注重實際效果為了將本次安全月活動落實到實處,使活動的開展有成效,我廠各級管理人員經(jīng)常到基層、現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,針對活動中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象,及時指導(dǎo)、督促,并認(rèn)真落實對所查出隱患的整改工作,保證了活動的正常開展。在安全月活動中,廠部堅持日常檢查、周安全檢查及專業(yè)檢查相結(jié)合的檢查方式。除日常檢查及周檢外,廠部組織進(jìn)行了三次專項檢查:6月初,廠生產(chǎn)安全科會同設(shè)備動力科對全廠起重機械及吊具進(jìn)行了為期兩天的專項安全檢查,對所查出的隱患(問題)已全部要求車間進(jìn)行了整改;6月16日~19日,由廠安辦會組織專項檢查小組對各車間生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了三班跟班安全、消防、保衛(wèi)等方面專項檢查,對所查出的不符合要求項已嚴(yán)格按廠安全生產(chǎn)考核辦法進(jìn)行了考核,并要求車間及時整改了;6月29日,廠生產(chǎn)安全科組織各車間安全員進(jìn)行了安全帶(繩)專項安全檢查,并對各生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行突擊檢查,對所查出的不合格項已要求各車間及時整改了。在安全月中,積極開展廠“安康杯”檢查,并積極配合公司工會進(jìn)行了公司的 “安康杯”檢查。除廠級的各種檢查外,各車間領(lǐng)導(dǎo)和安全員也經(jīng)常到生產(chǎn)現(xiàn)場巡查,據(jù)不完全統(tǒng)計,活動期間,各車間共組織班組級以上安全檢查20次,共查出隱患80項(次),已全部進(jìn)行整改,整改率達(dá)100%。通過進(jìn)行的有計劃、有組織、有目的的定期檢查和各級人員的不定期巡查,使我廠安全月活動變得更加生動、更加全面,有力地推動了安全工作,為我廠生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展提供了良好的現(xiàn)場環(huán)境。
  
  篇二:安全月活動總結(jié)
  
  為進(jìn)一步夯實安全基礎(chǔ),根據(jù)建安公司下發(fā)的文件要求,結(jié)合分公司實際情況,緊緊圍繞“遵章守法,關(guān)愛生命”這一主題開展活動。加強領(lǐng)導(dǎo),精心組織,分工負(fù)責(zé),分口把關(guān),與有關(guān)部門密切配合,狠抓落實。召開會議進(jìn)行了宣傳發(fā)動。制定了工作措施,明確了目標(biāo),明確了責(zé)任,明確了任務(wù)。同時成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組,由經(jīng)理、書記任組長;顒右v求實際,注重實效,真抓實干,抓出成效,嚴(yán)禁形式主義,嚴(yán)禁走過場。在活動開展中,黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓,做到一級抓一級,一級對一級負(fù)責(zé)。抓點帶面,抓兩頭帶中間,保證安全月活動開展的富有成效。
  
  1、首先召開了動員會,組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)建安公司關(guān)于安全月文件精神,進(jìn)行廣泛宣傳,利用各種形式的宣傳工具,大造聲勢,做到家喻戶曉,人人皆知。抓好班前班后的安全教育,組織開展班前半小時知識競賽活動,出版一期以安全月為主題的黑板報,帶領(lǐng)職工參觀了安全事故案例巡展,反復(fù)學(xué)習(xí)近期公司發(fā)生的幾起安全事故,使職工從中吸取教訓(xùn),牢固樹立安全第一的思想,做到“四不生產(chǎn)”,全面落實兩制。大力開展群眾性反“三違”活動,強化職工安全宣傳教育,提高職工安全技術(shù)素質(zhì),做到安全教育有形式有內(nèi)容,要靈活多樣,針對性要強,達(dá)到一定的規(guī)模,真正掀起安全教育的高潮。(www.gymyzhishaji.com)結(jié)合本單位實際,組織職工參加公司開展的一些文體活動,豐富職工業(yè)余安全文化生活,達(dá)到寓教于樂、潛移默化的目的。
  
  2、深入開展反松勁、反麻痹、反驕傲大討論,筑牢職工安全思想防線。按照活動要求,配合有關(guān)部門開展好反松勁、反麻痹、反驕傲“三反”活動。就如何防止在安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展、安全周期較長的大好形勢下,出現(xiàn)松勁、麻痹、驕傲思想,發(fā)動職工出主意、想辦法,展開討論,討論出安全生產(chǎn)工作中存在的不足,提出相應(yīng)的對策和措施,解決仍然存在于職工思想中對安全重視不夠、認(rèn)識不到位的問題,真正筑牢安全思想防線。發(fā)動職工圍繞完善安全工作措施、健全安全工作制度、深化安全生產(chǎn)工作、強化現(xiàn)場安全管理、防松勁、防麻痹、防驕傲提合理化建議活動。
  
  3、積極配合安全月開展一系列的安全活動。首先抓好班組管理工作,采取針對性措施,消除現(xiàn)場存在的隱患,對不執(zhí)行該制度的干部職工進(jìn)行從重處罰。其次,抓好現(xiàn)場管理;顒有〗M對施工現(xiàn)場進(jìn)行動態(tài)安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除了不安全隱患,解決了在執(zhí)行各項規(guī)章制度、自主保安過程中存在的問題。第三,加大勞動紀(jì)律的管理力度,對遲到、早退等行為按經(jīng)濟承包方案考核,同時與各班組的經(jīng)濟和各類評先掛鉤。第四,強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,制定了細(xì)致的工作措施,對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行限期返工,分公司不再支付工資,并對責(zé)任人和跟班隊長進(jìn)行處罰。第五,為防止安全月期間管理出現(xiàn)脫節(jié),管理人員一律不準(zhǔn)外出,堅持跟班到點。職工嚴(yán)格按安排的時間輪休,不得隨意調(diào)休。對出工不出力,不服從分配等現(xiàn)象按“三違”處罰,重復(fù)發(fā)生的,一律送待業(yè)站。
  
  通過安展安全月活動,對存在的問題和隱患及時的進(jìn)行了落實和整改,活動中涌現(xiàn)出一些安全工作做的好的班組和個人,分公司將根據(jù)活動承諾給予獎勵,同時要求小組成員針對自己管轄的職責(zé)范圍,對活動情況進(jìn)行總結(jié),找出自己在管理上存在的不足,在今后的工作中取長補短,更好的為公司安全生產(chǎn)作出貢獻(xiàn)。
  
 。ò踩a(chǎn)月活動于2011年6月1日至6月30日開展。6月第一個星期為安全宣傳周;第二個星期日(即6月14日)為安全生產(chǎn)知識競賽周;第三周為安全意識提高,安全隱患排查周;第四周為安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練,專題教育周。)
  
  篇三:安全生產(chǎn)月活動總結(jié)
  
  為進(jìn)一步夯實安全基礎(chǔ),根據(jù)公司下發(fā)的文件要求,結(jié)合榆綏高速LM-3標(biāo)實際情況,緊緊圍繞“遵章守法,關(guān)愛生命”這一主題開展活動。加強領(lǐng)導(dǎo),精心組織,分工負(fù)責(zé),分口把關(guān),與有關(guān)部門密切配合,狠抓落實。召開會議進(jìn)行了宣傳發(fā)動。制定了工作措施,明確了目標(biāo),明確了責(zé)任,明確了任務(wù)。同時成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組,由經(jīng)理、書記任組長;顒右v求實際,注重實效,真抓實干,抓出成效,嚴(yán)禁形式主義,嚴(yán)禁走過場。在活動開展中,黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓,做到一級抓一級,一級對一級負(fù)責(zé)。抓點帶面,抓兩頭帶中間,保證安全月活動開展的富有成效。
  
  1、首先召開了動員會,組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司關(guān)于安全月文件精神,進(jìn)行廣泛宣傳,利用各種形式的宣傳工具,大造聲勢,做到家喻戶曉,人人皆知。抓好班前班后的安全教育,組織開展班前半小時知識競賽活動,出版一期以安全月為主題的黑板報,帶領(lǐng)職工參觀了安全事故案例巡展,反復(fù)學(xué)習(xí)安全事故案例,使職工從中吸取教訓(xùn),牢固樹立安全第一的思想,強化職工安全宣傳教育,提高職工安全技術(shù)素質(zhì),做到安全教育有形式有內(nèi)容,要靈活多樣,針對性要強,達(dá)到一定的規(guī)模,真正掀起安全教育的高潮。結(jié)合我榆綏高速LM-3標(biāo)實際,組織職工參加公司開展的一些文體活動,豐富職工業(yè)余安全文化生活,達(dá)到寓教于樂、潛移默化的目的。
  
  2、深入開展反松勁、反麻痹、反驕傲大討論,筑牢職工安全思想防線。配合有關(guān)部門開展好反松勁、反麻痹、反驕傲“三反”活動。就如何防止在安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展、安全周期較長的大好形勢下,出現(xiàn)松勁、麻痹、驕傲思想,發(fā)動職工出主意、想辦法,展開討論,討論出安全生產(chǎn)工作中存在的不足,提出相應(yīng)的對策和措施,解決仍然存在于職工思想中對安全重視不夠、認(rèn)識不到位的問題,真正筑牢安全思想防線。發(fā)動職工圍繞完善安全工作措施、健全安全生產(chǎn)制度、深化安全生產(chǎn)工作、強化現(xiàn)場安全管理、防松勁、防麻痹、防驕傲提合理化建議活動。
  
  3、積極配合安全月開展一系列的安全活動。首先抓好班組管理工作,采取針對性措施,消除現(xiàn)場存在的隱患,對不執(zhí)行該制度的干部職工進(jìn)行從重處罰。其次,抓好現(xiàn)場管理;顒有〗M對施工現(xiàn)場進(jìn)行動態(tài)安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除了不安全隱患,解決了在執(zhí)行各項規(guī)章制度、自主保安過程中存在的問題。第三,加大勞動紀(jì)律的管理力度。第四,強化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,制定了細(xì)致的工作措施,對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行限期返工,并對責(zé)任人進(jìn)行處罰。第五,為防止安全月期間管理出現(xiàn)脫節(jié),管理人員一律不準(zhǔn)外出。職工嚴(yán)格按安排的時間輪休,不得隨意調(diào)休。對出工不出力,不服從分配等現(xiàn)象按“三違”處罰,重復(fù)發(fā)生的,一律送待業(yè)站。
  
  通過安展安全月活動,對存在的問題和隱患及時的進(jìn)行了落實和整改,活動中涌現(xiàn)出一些安全工作做的好的班組和個人,榆綏高速LM-3項目經(jīng)理部將根據(jù)活動承諾給予獎勵,同時要求小組成員針對自己管轄的職責(zé)范圍,對活動情況進(jìn)行總結(jié),找出自己在管理上存在的不足,在今后的工作中取長補短,更好的為公司安全生產(chǎn)作出貢獻(xiàn)。
  
  榆綏高速LM-3標(biāo)項目經(jīng)理部
  
  2011年6月21日

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