安全環(huán)保工作總結(jié)
篇一：安全環(huán)保工作總結(jié)
2011年，西藏金和公司安全、環(huán)保、消防工作，以兩級（集團(tuán)、公司）安全生產(chǎn)要點為依據(jù)，把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針貫穿于安全生產(chǎn)之中。牢固樹立“以人為本”、“安全發(fā)展”理念，落實安全法規(guī)，改進(jìn)監(jiān)控方式，增強(qiáng)管理實效，落實主體責(zé)任。進(jìn)一步宣傳貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高安全文化素質(zhì)，增強(qiáng)安全責(zé)任意識。加強(qiáng)隱患排查治理和環(huán)境綜合治理工作，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
2011年，無上報火災(zāi)事故、設(shè)備事故、較大以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故，立案安全生產(chǎn)責(zé)任事故4起，損失金額約 萬元。
一、宣傳、教育到位，職工安全生產(chǎn)責(zé)任意識逐漸增強(qiáng)
1.認(rèn)真開好安全例會和班組周安會，堅持每月1次安全教育，并將勞務(wù)用工學(xué)習(xí)等同正式工。學(xué)習(xí)內(nèi)容主要有《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《西藏自治區(qū)安全生產(chǎn)條例》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》、《作業(yè)場所職業(yè)健康監(jiān)督管理暫行規(guī)定》等法律法規(guī)以及公司安全管理等法規(guī)文件；
2.及時向礦部、選廠、工隊傳達(dá)了公司每月安全生產(chǎn)例會精神； 下發(fā)了攀鋼辦發(fā)[2010]174號“關(guān)于機(jī)制公司‘6·19’和攀長特公司‘6·21’事故情況的通報”；下發(fā)了保衛(wèi)部轉(zhuǎn)發(fā)的國務(wù)院辦、四川省政府辦“關(guān)于幾起重特大道路交通事故情況的通報”的通知；下發(fā)了安環(huán)部轉(zhuǎn)發(fā)的“國家安全監(jiān)管總局關(guān)于2010年7月以來連續(xù)發(fā)生四起因施救不當(dāng)導(dǎo)致傷亡擴(kuò)大事故的通報”的通知；下發(fā)了“新廠區(qū)‘9.7’交通事故快報”。要求傳達(dá)到職工，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，杜絕各類事故發(fā)生；
3.向各班組下發(fā)了安環(huán)簡報第55期（國家安監(jiān)總局關(guān)于學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”切實加強(qiáng)非煤礦山班組安全管理的通知），要求各班組結(jié)合本班實際，推廣“白國周班組管理法”；
4.及時傳達(dá)責(zé)任公司、物流公司以及上級主管部門轉(zhuǎn)發(fā)的各項安全生產(chǎn)規(guī)、章制度、事故通報，教育職工從中吸取教訓(xùn)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，學(xué)會自我保護(hù)。繼續(xù)把新修訂的安全技術(shù)操作規(guī)程和KYT卡片作為安全學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，教育職工在生產(chǎn)作業(yè)中養(yǎng)成嚴(yán)格遵守安規(guī)的習(xí)慣，做到 “三不傷害”；努力實現(xiàn)從“要我安全”，向“我要安全”、“我會安全”轉(zhuǎn)變；
5.教育從業(yè)人員持證上崗，持證上崗率100％。在公司范圍內(nèi)開展了設(shè)備、駕駛員內(nèi)部準(zhǔn)駕證的清查工作，確保從業(yè)人員規(guī)范作業(yè)、設(shè)備技術(shù)狀況符合標(biāo)準(zhǔn)，有效地控制了人身傷害事故的發(fā)生；
6.組織了班組長KYT活動教育培訓(xùn)一次、班組記錄教育培訓(xùn)一次。對新進(jìn)廠人員進(jìn)行三級安全教育21人次（其中職工8人次，勞務(wù)工13人次）。組織全員安全、環(huán)保、交通、消防、職業(yè)病防治、SHE等知識教育考試，參與率、合格率100％。本年度安全管理資質(zhì)證復(fù)審換證16人次、特種作業(yè)人員復(fù)審換證12人次、新取證1人次；
7.參加責(zé)任公司組織的勞動防護(hù)用品管理知識培訓(xùn)4人次；定置管理培訓(xùn)1人次；職業(yè)病危害防治知識培訓(xùn)10人次；工傷管理及救護(hù)知識培訓(xùn)6人次。
二、組織崗位查找隱患，排查治理隱患不走過場
開展了對重點要害部位、危險點源的安全生產(chǎn)隱患排查治理。發(fā)動職工開展崗位隱患排查，做到排查不留死角，重大隱患及時整治；加大安全投入，采取針對性措施，切實消除安全隱患。
1.老廠區(qū)2號門內(nèi)大電爐廢鋼料場（北側(cè)東頭E32處）， 廢鋼料場裝卸作業(yè)點地面因未硬化處理， 在夏季雨天的浸泡下受車輛碾壓形成水坑， 車輛進(jìn)入水坑常被水坑中的廢鋼軋壞輪胎和傳動部件。專題向安環(huán)部建議將廢鋼料場裝卸作業(yè)點地面作硬化處理，如條件不允許，或用其他材料充填水坑不形成無法確認(rèn)的安全隱患，確保車輛通行順暢，得到地面硬化整治，效果良好；
2.修理廠上報內(nèi)修班廠房石棉瓦大面積老化，存在著嚴(yán)重的安全隱患，一是下雨時漏水；二是破碎的瓦片墜落傷人。安保部即刻通知相關(guān)單位進(jìn)行了修繕；
3.進(jìn)入夏季以來，違章現(xiàn)象比較普遍， 有兩次違章的個人、車輛和超速、拋灑、超高、超高不捆綁、車間不下車、下車不戴安全帽、穿背心或赤背、穿拖鞋、流動吸煙、吊車作業(yè)不規(guī)范、違規(guī)使用砂輪、配件擺放零亂、氧氣乙炔擺放過近等等。上述習(xí)慣給安全生產(chǎn)埋下嚴(yán)重隱患。公司要求：各單位切實加強(qiáng)對職工安全生產(chǎn)重要性的教育，切實負(fù)起安全生產(chǎn)管理責(zé)任，層層抓落實；隨時檢查、完善車輛技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上杜絕車輛缺陷造成的安全隱患；車輛在車間或庫房裝載鋼管，確認(rèn)裝載符合要求，隨即用鋼絲繩進(jìn)行捆綁后方可動車駛出車間或庫房；車輛運輸鋼管到車間或庫房卸載，確認(rèn)車輛到位、安全后方可解除捆綁；車輛進(jìn)入車間后，駕駛員必須下車，戴好黃色安全帽并系好帽帶，站在安全位置確認(rèn)；車輛在廠內(nèi)行駛必須遵守標(biāo)志時速；按標(biāo)定區(qū)域停放車輛；著裝穿戴符合要求；不得流動吸煙；不得違規(guī)使用砂輪；維修時配件擺放整齊；氧氣乙炔擺放在5米以上；同一臺車一年內(nèi)有同一類違章3次，公司將執(zhí)行強(qiáng)制措施，停止該車作業(yè)資格至違章行為消除，視情況恢復(fù)作業(yè)資格；凡違反公司相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，將從嚴(yán)考核；
4.由于車況、道路條件、裝載情況、車速控制等因素，造成部分車輛在轉(zhuǎn)運廢鋼、返礦等物資時有拋灑的情況，影響了公司形象，也存在安全隱患。針對具體情況，立足現(xiàn)有條件，采取特殊措施。首先落實責(zé)任，抓好規(guī)范裝載，杜絕超速造成拋灑；其次是分片區(qū)定人及時清掃。通過以上措施，拋灑問題得到很大改善；
5.克服雨季阻斷道路等不利因素，采取多種措施確保安全。三季度雨天多，特別是幾次暴雨后，讓保產(chǎn)車通行的破損道路雪上加霜，盡管加大維護(hù)力度，但道路泥濘陷車時有發(fā)生，5號門外下穿隧道多次因暴雨封堵，保產(chǎn)車只得繞道社會道路通行，增加了不少的潛在危害。在這種情況下，公司上下聯(lián)動、精心組織，沒有發(fā)生意外事故。
三、組織綜合安全大檢查和日常安全巡查，加大三違考核力度
1.在日常安全巡查中從鐵路運輸部道口工處得知， 以及安環(huán)部、保衛(wèi)部、生活服務(wù)中心等部門現(xiàn)場檢查反映，在老廠區(qū)從事礦類、廢鋼物資運輸?shù)能囕v拋灑較為突出，清掃不及時，給上下班職工造成極大的安全危害。公司強(qiáng)調(diào)，二車隊切實負(fù)起安全生產(chǎn)管理責(zé)任，層層抓落實，全方位解決拋灑問題；加強(qiáng)對駕駛員監(jiān)裝礦類、廢鋼物資的安全責(zé)任意識教育，從源頭上杜絕拋灑； 隨時檢查、完善車輛貨廂、尾部安全阻擋技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，讓其發(fā)揮應(yīng)有的作用；近階段，安全保障部重點檢查，對發(fā)生的物資拋灑將采取責(zé)任者和管理者雙重考核的辦法，至安全隱患消除；
2.對職工反應(yīng)有鐵屑、廢鋼、污泥、礦類拋灑問題，公司強(qiáng)調(diào)，把環(huán)境綜合整治工作作為教育職工提高安全生產(chǎn)意識的準(zhǔn)則，并利用周安會、班前會學(xué)習(xí)機(jī)會，使職工認(rèn)識到環(huán)境綜合整治工作的重要意義。強(qiáng)化責(zé)任、很抓管理、從嚴(yán)考核，讓環(huán)境綜合整治工作常態(tài)管控持續(xù)好轉(zhuǎn)；車輛及時修復(fù)，保障車輛燈光、剎車、轉(zhuǎn)向等系統(tǒng)完好，不帶“病”車上路；按標(biāo)定時速行駛，過鐵路和坑洼道路慢行，杜絕車輛顛落物資；加大檢查力度，對環(huán)境綜合整治工作不力的單位和個人從嚴(yán)考核；
3.在組織綜合安全大檢查以及日常安全巡查工作中，查是否惡意超載、超速、不捆綁、拋灑、揚塵；查是否酒后駕駛、疲勞駕駛、違章作業(yè)。查從業(yè)人員勞保著裝是否規(guī)范；查駕駛員裝卸貨時是否下車并戴好安全帽；查班前會、“三檢制”、“交接班制”、檢查考核等情況是否落到實處。對檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為進(jìn)行了嚴(yán)格考核。檢查違章人員64人次，考核違章人員64人次；檢測車速707車次，考核超速37車次；檢查車輛交接班記錄210車∕次，考核交接班記錄不及時、不完整21車∕次；共計考核9000余元。
四、做好消防、定置管理、環(huán)境綜合治理等相關(guān)工作
1.狠抓節(jié)日和夏季防火，對人員密集、易燃易爆場所組織專項檢查，下達(dá)了辦公安全用電注意事項；對現(xiàn)場、隨車滅火器材時常檢查，及時更換失效滅火器材，補充2KG、4KG滅火器28具；請消防專家對義務(wù)消防隊員等相關(guān)人員進(jìn)行消防知識培訓(xùn)，并組織了消防演練。按文件配備消防設(shè)施、火險警示標(biāo)志牌；
2.按部﹙辦﹚、隊、廠區(qū)域劃定責(zé)任、落實責(zé)任，各單位的區(qū)域環(huán)境由各單位督促祥福聯(lián)辦專人治理，辦公室環(huán)境衛(wèi)生則由各單位自行整潔，每月評比，同安全工作考核；在日常巡查中發(fā)現(xiàn)公司辦公室、修理廠辦公樓、二車隊辦公樓定置管理保持較好，環(huán)境衛(wèi)生、綠化保潔較好；
3.整改修理廠廢油池三個，防止廢油外滲，污染環(huán)境；設(shè)置廢鋼、廢鐵、廢油、廢胎、廢棉紗回收點，實行分類、定點、定位存放，有效地控制了廢舊物資對維修現(xiàn)場的二次污染，確保維修現(xiàn)場環(huán)境優(yōu)美，從業(yè)人員心情舒暢；
4.整改貨廂變形滴漏車輛120余臺次。如：在廢鋼轉(zhuǎn)運車車尾增加斜面安全阻擋，既防止廢鋼振脫又便于傾倒；增加廢鋼轉(zhuǎn)運車貨廂圍欄，防止輕溥廢鋼拋灑；對轉(zhuǎn)運反礦、球團(tuán)礦等車輛，焊堵漏縫，防止沿路滴漏；選派專人對道路進(jìn)行尋視，清除意外拋灑、滴漏物質(zhì)，最大限度確保廠區(qū)環(huán)境整潔，減少污染；
5.認(rèn)真做好防暑降溫工作，修整、更換風(fēng)扇4臺次，汽車空155車次；按時按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放茶葉、藥品、白糖、飲用水等，無中暑現(xiàn)象發(fā)生；
6.防洪、防汛工作忙而不亂，按預(yù)案要求安排防洪人員、車輛，準(zhǔn)備了防洪器材，疏掏防洪溝渠、更換了破損嚴(yán)重的溝蓋板；
7.職業(yè)健康、環(huán)境體系完成了復(fù)評。汽車運輸是高危行業(yè)，其企業(yè)的主體是人，落實到安全管理上就是要在廣大干部職工心中樹立起“以人為本、安全第一、關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的安全價值觀，使其獲得科學(xué)、穩(wěn)定、超前的安全意識和安全技能。它的重心是以實現(xiàn)人的價值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨，基于對職工生命健康的尊重，對職工工作環(huán)境的持續(xù)改善。
五、對委托運輸（項目合作）單位安全生產(chǎn)監(jiān)管走向正軌
一直以來，對委托運輸（項目合作）單位的安全監(jiān)管力度不夠，他們的人員、車輛無緒進(jìn)入，對工廠安全運輸?shù)闹R缺乏了解，給職工安全造成極大的威脅。對此，我們出臺了《委托運輸（項目合作）單位安全生產(chǎn)管理辦法》，明確了駕駛員準(zhǔn)入管理制度、車輛準(zhǔn)入管理制度、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)事故處理制度、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案制度等，并要求他們派專兼職安全人員參加我公司組織的安全、生產(chǎn)、治安網(wǎng)絡(luò)安全會議，并要求他們及時向從業(yè)人員傳達(dá)安全生產(chǎn)管理、交通消防規(guī)定，取得了較好的管理效果，對
委托運輸（項目合作）單位的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作走向了正軌。
六、存在問題
1.惡性超載和保障生產(chǎn)的矛盾沒有得到很好解決，致使車輛長期超負(fù)荷運行，極大的加速了車輛的非正常損壞；
2.道路破損狀況沒有得到根本改變，尤其新二區(qū)部分臨時道路隨壞隨修，造成額外成本、費用增加；
3.對委托運輸（項目合作）單位安全生產(chǎn)治安綜合評審工作持續(xù)開展力度不夠。
七、2011年安全、環(huán)保、交通、消防工作思路
1.不斷完善安全教育工作。通過安全網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)越性，把安全文化理念、典型事故案例、更加廣泛地把現(xiàn)場違章違制等危及安全生產(chǎn)的人和事及時向職工傳達(dá)，切實增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)責(zé)任意識，確保職工生命健康、安全，促進(jìn)安全教育工作上臺階；
2.做好安全、環(huán)保、交通、消防工作�！鞍踩ぷ髦挥衅瘘c，沒有終點”，必須常抓不懈。以最大的努力建立安全文化理念、落實安全責(zé)任、完善安全措施、撰寫安全制度。進(jìn)而杜絕各種違章違制、各類傷害事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域的長治久安；
3.做好安全工作常態(tài)管理。做到無違章、無超限、無拋灑；減少交通責(zé)任事故，杜絕輕傷以上工傷事故、重大交通責(zé)任事故、火災(zāi)事故、設(shè)備事故；
4.做好隱患排查治理、定置管理、環(huán)保綜合整治工作。認(rèn)真查找生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、裝卸點、車輛運行線路存在的缺陷，對隱患及時登記、上報、督促相關(guān)部門整改直至隱患消除。定置管理、環(huán)境整治工作嚴(yán)格按照“5S”和門前“三包”要求抓好定置管理和廠容環(huán)境綜合整治工作。保持物件分類合理、標(biāo)識明顯，工具擺放適當(dāng)，通道暢通，物流有序，環(huán)境優(yōu)美，提高工作效率；
5.做好防洪、防汛、防雷、防地質(zhì)災(zāi)害工作。有專人對電器、設(shè)備、避雷設(shè)施進(jìn)行檢查、整改；雨季前準(zhǔn)備好手電、雨衣、雨靴、編織袋和砂子，落實好人員、車輛、物資器材，明確各級職責(zé)，確保一聲令下整體行動；適時對防地質(zhì)災(zāi)害預(yù)案進(jìn)行演練；
6.做好職業(yè)病防治工作。職業(yè)健康是企業(yè)關(guān)愛職工永恒的話題，盛夏炎熱，清理降溫設(shè)施的風(fēng)扇、臺扇、車載空調(diào)，能修的及時修復(fù)，不能修的及時添置；茶葉、藥品及時發(fā)到職工手中，飲料、西瓜類防暑物資及時聯(lián)系，確保夏季防暑物品保障可靠；
7.按設(shè)備管理制度開展并實施設(shè)備點檢，落實設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)，制定定期保養(yǎng)措施，特別是新購置的車輛，保持設(shè)備的良好狀態(tài)。提高駕駛員的操作技能和愛護(hù)車輛設(shè)備的責(zé)任心，從而有效預(yù)防設(shè)備、人身安全事故的發(fā)生；
8.按SHE運行要求，加強(qiáng)危險源變識和環(huán)境因素查找，規(guī)避風(fēng)險，持續(xù)改進(jìn)；
9.對委托運輸（項目合作）單位開展綜合評審，對存在的不符合安全生產(chǎn)管理和服務(wù)意識不強(qiáng)的單位提出整改期限，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)再繼續(xù)合作。
成都市攀成鋼物流有限責(zé)任公司
2010年10月29日
篇二：上半年安全環(huán)保工作總結(jié)
半年來，電儀分廠安全環(huán)保管理工作在云維股份公司安全環(huán)保部的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，以“安全穩(wěn)定供電，提高電氣、儀表設(shè)備裝置運行維修服務(wù)質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)”為工作目標(biāo)，從基礎(chǔ)工作入手，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，狠抓隱患整改、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，實現(xiàn)和杜絕了中毒、火災(zāi)、爆炸、誤操作、死亡、重傷、設(shè)備、火災(zāi)、環(huán)境污染事故的發(fā)生，確保了云維股份公司變配電、供電設(shè)施、機(jī)泵、儀表、安全設(shè)施、測量和監(jiān)測設(shè)備、消防器材及防護(hù)用具、放射源同位素料位、液位測量裝置、視屏監(jiān)視系統(tǒng)、有毒可燃?xì)怏w檢測系統(tǒng)、聯(lián)鎖報警系統(tǒng)、火災(zāi)報警及煙塵在線監(jiān)測系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運行，為分廠上半年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順行完成提供了安全保障，現(xiàn)將上半年來的安全環(huán)保工作小結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確，安全環(huán)保責(zé)任制得到有效落實。
1、制定2012年度安全環(huán)保工作計劃、2012年度消防安全工作計劃、2012年安全標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃，每月召開一次安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作會議，解決變配電、供電設(shè)施、儀表、機(jī)泵設(shè)備裝置運行、維護(hù)、檢修過程中存在的隱患和安全生產(chǎn)管理問題，并做到現(xiàn)場問題及時解決，其它隱患責(zé)成有關(guān)工段、班組安排專人逐項落實，在規(guī)定期限內(nèi)完成整改。
2、分廠與技術(shù)組、業(yè)務(wù)室、各工段簽訂2012年度《安全環(huán)保責(zé)任狀》，《消防安全責(zé)任狀》；各工段與班組簽訂2012年《安全環(huán)保責(zé)任狀》、《消防安全責(zé)任狀》，各班組與員工簽訂2012年《安全環(huán)保責(zé)任狀》、《消防安全責(zé)任狀》；員工簽訂安全環(huán)保承諾書；做到了層層落實，目標(biāo)、指標(biāo)逐級分解，責(zé)任到人，簽訂率100%。并進(jìn)行了周查、月查、月考核，使安全環(huán)保工作、安全標(biāo)準(zhǔn)化及安全合格班組的創(chuàng)建工作得到了持續(xù)推進(jìn)。
二、加強(qiáng)測量設(shè)備檢定工作，確保其準(zhǔn)確性。
1、嚴(yán)格依據(jù)《中華人民共和國計量法》對公司各工藝分廠測量設(shè)備進(jìn)行檢定，確保其在檢定周期內(nèi)準(zhǔn)確使用，實現(xiàn)量值傳遞。上半年共完成以下自檢任務(wù)：電磁流量計127臺、差壓變送器439臺。2月22日至3月2日配合公司外請云南省測試計量技術(shù)研究院對化工精制公司、熱電分廠、電石分廠、醋酸廠、聯(lián)堿分廠、水氣分廠強(qiáng)制檢定的220多臺有毒、有害、可然氣體檢測儀進(jìn)行了檢測調(diào)校，強(qiáng)制檢定率達(dá)到100%。
2、2月22日至24日配合公司外請云南省測試計量技術(shù)研究院對化工精制公司、熱電分廠、電石分廠、醋酸廠、聯(lián)堿分廠、水氣分廠有毒、有害、可然氣體檢測儀進(jìn)行了檢測調(diào)校。
3、強(qiáng)抓儀表“三率”檢查和能源計量儀表的檢修及維護(hù)工作，確保安全、平穩(wěn)運行。一季度技術(shù)組、各儀表班組把儀表“三率”檢查列為儀表管理工作的重點，抽出專業(yè)技術(shù)人員專項負(fù)責(zé)組織檢查，每周對各生產(chǎn)裝置的儀表進(jìn)行檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時和各工藝分廠協(xié)商，及時協(xié)商解決。每月對全公司儀表“三率”情況進(jìn)行檢查、統(tǒng)計并形成報表，上報公司職能管理部門。力求儀表完好率≧90%；儀表開表率≧95%；儀表控制率≥95%；放射性同位素料位、液位測量裝置泄漏量控制達(dá)標(biāo)率≥100%；關(guān)鍵在線儀表、報警聯(lián)鎖準(zhǔn)確率≧98.5%；有毒可燃?xì)怏w檢測系統(tǒng)準(zhǔn)確率≧98%；火災(zāi)報警系統(tǒng)準(zhǔn)確率≧98%；視屏監(jiān)視系統(tǒng)準(zhǔn)確率≧98%；為生產(chǎn)裝置的平穩(wěn)運行起到了保駕護(hù)航的作用。對于能源計量室負(fù)責(zé)的各工藝分廠能源計量儀表的檢修及維護(hù)工作，我們結(jié)合電儀分廠的實際情況和特點，畫出了巡回檢查路線圖，每周按時巡檢。對有計量誤差的計量儀表及時進(jìn)行檢修校正，對投用正常的計量儀表精心維護(hù)，加強(qiáng)保養(yǎng)。保證計量儀表的測量精度達(dá)到1‰，計量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率達(dá)到96%以上。為各工藝分廠物料平衡、成本核算提供了準(zhǔn)確可靠計量數(shù)據(jù)。同時，在能源計量儀表不斷增加但維護(hù)人員未增加的情況下，克服種種困難，圓滿地完成了維護(hù)任務(wù)，減少了因能源計量儀表測量誤差引起的生產(chǎn)成本糾紛。
三、加強(qiáng)變配電、供電設(shè)施、機(jī)泵設(shè)備裝置及除塵環(huán)保設(shè)施的運行及檢維修管理。
1、嚴(yán)格執(zhí)行檢修任務(wù)單、工作票、進(jìn)入受限空間、高處作業(yè)許可證辦理的強(qiáng)制管理工作。每張工作票、檢修任務(wù)單、進(jìn)入受限空間、高處作業(yè)許可證記錄每項工作內(nèi)容、工作危害分析、采取的安全方法措施、項目負(fù)責(zé)人、故障部位、完成情況、安全負(fù)責(zé)人等內(nèi)容，1月份完成熱電分廠3#、4#鍋爐靜電除塵器二次電壓偏低故障查找，清潔和更換熱電分廠3#鍋爐靜電除塵器保溫箱瓷缸12只，瓷柱（絕緣棒）26余只，所有瓷缸內(nèi)壁除垢。2月份現(xiàn)場檢修水氣空分空壓站647#變壓器低壓側(cè)C相套管橡膠絕緣密封墊老化漏油故障。組織聯(lián)堿分廠電氣、儀表設(shè)備大檢修，檢修6KV變壓器4臺、高壓電動機(jī)中修2臺，高壓配電柜8臺、母線2段。緊急搶修電視循環(huán)水變壓器電纜被施工單位打樁引起的對地短路擊穿現(xiàn)場放電纜，做電纜中間頭、終端頭的搶修工作。
2、嚴(yán)格變配電、供電設(shè)施、機(jī)泵設(shè)備裝置在檢修前的停電工作和檢修后的送電工作。3月份2#電石爐1#、2#、3#變壓器中修。水泥廠2#生產(chǎn)線窯頭低壓配電室母線短路搶修。4月份水泥分廠2#生產(chǎn)線窯尾變壓器吊芯搶修，水泥廠烘干破電機(jī)中修。
3、嚴(yán)格執(zhí)行停送電安全組織保障措施和技術(shù)措施，嚴(yán)格操作票和工作票的“兩票”管理，使檢修停送電工作閉環(huán)受控。
4、督促檢查技術(shù)組、各電氣、儀表班組加強(qiáng)日常巡檢工作力度，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和缺陷，嚴(yán)格缺陷隱患管理程序，使缺陷隱患管理閉環(huán)受控。
四、加強(qiáng)供電量的峰谷電量的監(jiān)測工作。
一、二季度面對百年不遇的旱情及全球后金融危機(jī)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的不利因素，電儀分廠上下齊心協(xié)力傾力保障電力供應(yīng)。特別在旱情肆虐，外部電力嚴(yán)重供需不足的形勢下，全力以赴做好峰谷電量的監(jiān)測工作，從大的外部環(huán)境中分析，錯峰工作壓力較大，加強(qiáng)負(fù)荷預(yù)測，減少低谷時段負(fù)荷，低谷用電的比例越大，平均電價下降越多。為做好迎峰度夏工作，電儀分廠由原來的每月一測峰谷電量的監(jiān)測工作，增加為10天一測峰谷電量的監(jiān)測工作，全面確保收集到真實可靠的電量，降低生產(chǎn)電能損耗，從而更好地為公司迎峰度夏、節(jié)能減排、扭虧增盈和降低生產(chǎn)成本的控制做出了貢獻(xiàn)。
五、強(qiáng)化安全管理，提高員工安全意識。
1、按照《云南云維股份有限公司關(guān)于開展“安全生產(chǎn)年”活動的通知》（云維股字［2012］43號）要求，結(jié)合電儀分廠安全生產(chǎn)管理工作實際，編制“安全生產(chǎn)年”活動方案，各工段、班組圍繞活動主題，按照分廠“安全生產(chǎn)年”活動方案的要求，結(jié)合各自實際，都制定了活動計劃組織實施。
2、 針對2012年4月24日13：50分發(fā)生的有機(jī)電工班工作人員在有機(jī)分廠卸料站門口電桿上登高檢修路燈照明整流器、觸發(fā)器時，沒有嚴(yán)格執(zhí)行《高處作業(yè)安全管理制度》及《安全作業(yè)許可（票）管理制度》，作業(yè)前沒有辦理登高作業(yè)許可證，在作業(yè)過程中沒有系安全帶，13:50分徐利和在腳手架上修理整流器、觸發(fā)器時，左腳踩滑在腳手架鋼管上，從2.5米高度墜落到地面，造成左踝、右膝蓋粉碎性骨折的墜落的人身傷害事故，分廠組織有關(guān)人員本著實事求是的原則，對已發(fā)生的事故以“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查、取證，在初步形成“事故調(diào)查報告”的前提下，形成事故調(diào)查材料上報安全環(huán)保部進(jìn)行工傷調(diào)查和等級鑒定。
六、抓好員工安全教育培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力。
1、開展崗位練兵活動：
電氣、儀表班組組織員工學(xué)習(xí)《CCTV工業(yè)電視》、“ESD緊急停車系統(tǒng)介紹”、《2012年電儀分廠職業(yè)健康安全、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)管理方案》，電氣班組組織員工學(xué)習(xí)《定時限過電流、反時限過電流和速斷保護(hù)》、“ PLC與繼電器控制系統(tǒng)的比較”、《2012年電儀分廠職業(yè)健康安全、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)管理方案》、《變頻器開關(guān)電源簡介》、《智能傳感器簡介》、《新修訂的《中華人民共和國職業(yè)病防治法》有關(guān)條款摘錄》、《環(huán)境因素、危險源辨識基本知識》。
2、開展班組安全活動：
電氣、儀表班組組織崗位員工開展春節(jié)期間防火防盜教育和隱患排查活動、學(xué)習(xí)討論《云南云維股份有限公司關(guān)于做好2012年安全環(huán)保工作的通知》及《云南云維股份有限公司事故案例匯編案例九》、云南云維股份有限公司關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《云南云維集團(tuán)有限公司關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步加強(qiáng)化工反“三違”工作規(guī)定的通知》（云維司發(fā)[2012]45號）及《云南云維股份有限公司事故案例匯編案例十》、《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)云維司發(fā)【2012】45號文的通知》、《云南大為制氨有限公司“12·18”中毒窒息事故調(diào)查報告》、《云南遠(yuǎn)東化肥有限責(zé)任公司“2·03”窒息事故調(diào)查報告》、《河北克爾化工有限責(zé)任公司“2·28”重大爆炸事故通報》、《關(guān)于有機(jī)電工班“4.24”高處墜落人員傷害事故通報》及《云南云維股份有限公司事故案例匯編案例十一》、《沾化分公司“4.20”電弧光燒傷事故通報》、《云南云維股份公司“4.24”高處墜落事故調(diào)查報告》及《云南云維股份有限公司事故案例匯編案例十二》。
3、按照《安全教育制度》 規(guī)定，對公司安排進(jìn)入分廠實習(xí)的云南能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院6名代培學(xué)生進(jìn)行進(jìn)入崗位前的安全技術(shù)、《電業(yè)安全工作規(guī)程》的二安全教育培訓(xùn)考試，待安全教育培訓(xùn)考試合格后，進(jìn)行班組進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)合格后，分配進(jìn)入崗位安排師傅帶崗學(xué)習(xí)。
4、安排技術(shù)員張德福同志參加曲靖市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理局舉辦的“特種設(shè)備安全管理資格證”取證教育培訓(xùn)及考試。
5、加強(qiáng)法律法規(guī)、環(huán)境因素、危險源的辨識和評價培訓(xùn)，通過組織員工學(xué)習(xí)環(huán)境因素、危險源識別和實用法律、法規(guī)知識，212年度環(huán)境因素、危險源的辨識和評價培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級管理人員和員工的遵章守紀(jì)的意識。
6、組織管理人員參加公司組織的安全管理人員資格證復(fù)審再教育、取證培訓(xùn)工作。
5、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)上，配合公司完成10名電工、1名焊工“特種作業(yè)操作證”的復(fù)審安全教育培訓(xùn)、6名新進(jìn)廠電工“特種作業(yè)操作證”取證安全教育培訓(xùn)工作。
7、按照云維股份公司《關(guān)于做好2012年度員工安全教育培訓(xùn)的通知》要求，從3月26日至27日組織完成了2012年度電工、儀表工2012年度安全技術(shù)、操作規(guī)程、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、職業(yè)衛(wèi)生、消防安全知識教育培訓(xùn)及閉卷考試工作。按照規(guī)定統(tǒng)計匯總?cè)珕T考試成績上報安全環(huán)保部，同時完成了員工安全教育考試成績上檔和《安全作業(yè)證》的填寫工作。
七、加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場和檔案、臺賬基礎(chǔ)管理工作。
1、組織完成了年度“三標(biāo)一體”環(huán)境因素、危害因素識別工作，并采取有針對性的監(jiān)控措施、落實了責(zé)任人。
2、按照公司有關(guān)部門的要求，組織有關(guān)人員編制分廠2012年度消防安全基本概況、重點部位防火措施、消防安全培訓(xùn)計劃、火險危險性分析及防火措施、消防器材平面布置圖、消防救護(hù)器材一覽表、消防救護(hù)器材匯總表；根據(jù)分廠人員調(diào)整情況，重新成了2012年防火領(lǐng)導(dǎo)小組及義務(wù)消防隊員，并上報云維集團(tuán)公司防火組、消防二中隊、安全環(huán)保部2011年消防安全資料。
八、加強(qiáng)安全環(huán)保檢查力度，認(rèn)真做好安全隱患整改治理工作。
（一）、一季度：
1、組織有關(guān)人員和部門領(lǐng)導(dǎo)對分廠轄區(qū)內(nèi)、各工段進(jìn)行了1次“元旦節(jié)”期間、“春節(jié)前”、1次料倉、料斗、溜槽及皮帶輸送、機(jī)運系統(tǒng)作業(yè)隱患專項安全檢查、1次春季安全大檢查、12次周查，3次月查，對查出的不安全因素及不合格項都下發(fā)隱患整改通知書責(zé)成有關(guān)工段、班組安排專人、專項進(jìn)行了隱患整改和跟蹤驗證，確保了一季度安全生產(chǎn)。
2、根據(jù)云維股字【2012】1號《云南云維股份有限公司關(guān)于成立環(huán)境保護(hù)核查領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》、《云南云維股份有限公司關(guān)于切實做好春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作的通知》要求，分廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)人員從1月17日～18日～19日對分廠所管轄區(qū)域內(nèi)熱電尾氣爐、1#、2#、3#、4#鍋爐靜電除塵系統(tǒng)、電石2#爐尾氣凈化系統(tǒng)、水泥單機(jī)收塵器、聯(lián)堿儀表布袋除塵控制等系統(tǒng)進(jìn)行了全面檢查，經(jīng)檢查分廠所管轄區(qū)域內(nèi)靜電除塵系統(tǒng)、尾氣凈化系統(tǒng)、單機(jī)收塵器、儀表布袋除塵控制等系統(tǒng)均運行正常。
3、根據(jù)2011年1月11日云維股份公司12月份安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作會議的要求，分廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)有關(guān)人員從1月12日至13日2天組織有關(guān)人員對各工段所管轄區(qū)域內(nèi)變配電、供電設(shè)施、機(jī)泵、安全設(shè)施、儀表、測量和監(jiān)測設(shè)備、放射源同位素料位、液位測量裝置、消防器材及防護(hù)用具、視頻監(jiān)控、有毒可燃?xì)怏w檢測報警、煙道在線自動檢測系統(tǒng)、電纜橋架、架空輸電線路的防凍、防凌、防滑、防小動物、崗位紀(jì)律、文明生產(chǎn)及環(huán)境衛(wèi)生、備品配件等物質(zhì)儲備情況進(jìn)行了檢查，查出不合格項目一項：有機(jī)分廠Ⅴ列PO228B臺泵電動機(jī)已經(jīng)折出，但電動機(jī)進(jìn)線電纜四個線鼻子金屬部分裸露，沒有做絕緣包扎處理。有機(jī)電工班已在2012年1月23日完成了Ⅴ列PO228B臺泵電動機(jī)進(jìn)線電纜四個線鼻子絕緣的整改工作。
4、按照2011年1月11日云維股份公司12月份安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作會議的要求，分廠于1月16日～20日組織各工段、班組對所管轄區(qū)域內(nèi)的廠區(qū)路燈、各工藝分廠生產(chǎn)區(qū)域機(jī)房、作業(yè)現(xiàn)場照明進(jìn)行了檢查、修復(fù)等工作。
5、組織高壓電氣檢修班對礦山692#架空線路沿線樹枝進(jìn)行檢查砍伐修枝，確保冬春季節(jié)不發(fā)生樹枝倒坍而影響供電質(zhì)量。
6、針對春季天干地燥，已發(fā)生火災(zāi)隱患的實際情況，分廠及時組織了各工段、班組對所管轄區(qū)域內(nèi)的雜草、雜木進(jìn)行了清理割除，特別是變電站圍墻外小山包至老辦公樓防洪溝靠里側(cè)電纜架處雜草、雜木團(tuán)支部組織團(tuán)員青年或協(xié)調(diào)物流公司人員進(jìn)行了清理割除，消除了火災(zāi)隱患，杜絕了火災(zāi)事故的發(fā)生。
7、按照云南云維股份有限公司2012年1月份安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作會議精神，保護(hù)員工身體健康安全及家庭幸福，按照云維股份公司《關(guān)于對料倉、料斗、溜槽及皮帶輸送、機(jī)運系統(tǒng)作業(yè)隱患專項安全檢查的情況報告的通知》要求，根據(jù)分廠2012年安全環(huán)保工作計劃，2012年2月13日至14日由廠長楊瑞華帶隊，組織分廠安全員張思云、技術(shù)組長李強(qiáng)、工程技術(shù)人員龔福榮和各電儀工段、班組對所管轄區(qū)域內(nèi)料倉、料斗、溜槽及皮帶輸送、機(jī)運系統(tǒng)、照明、放射源同位素料位、液位測量裝置、視屏監(jiān)視系統(tǒng)、有毒可燃?xì)怏w檢測系統(tǒng)、聯(lián)鎖報警系統(tǒng)進(jìn)行了專項安全檢查，2#電爐5樓電動葫蘆斷火器觸頭損壞，已安排班組在2月14日修復(fù)投入正常運行。電石原料大傾角拉繩限位開關(guān)觸頭損壞，無限位保護(hù)，已安排班組在2月15日修復(fù)投入正常運行。
�。ǘ�、二季度：
1、組織職能人員、工段、班組對分廠轄區(qū)內(nèi)各工段、班組進(jìn)行了12次周查、3次月查，1次安全生產(chǎn)大檢查，1次“清明節(jié)”、“端午節(jié)”前消防、安全環(huán)保檢查、1次“五。一”節(jié)前消防安全環(huán)保檢查、1次夏季安全環(huán)保大檢查工作，檢查出不合格項7項：
�、�、有機(jī)電工班工作人員在有機(jī)分廠卸料站門口電桿上登高檢修路燈照明整流器、觸發(fā)器時，沒有嚴(yán)格執(zhí)行《高處作業(yè)安全管理制度》及《安全作業(yè)許可（票）管理制度》，作業(yè)前沒有辦理登高作業(yè)許可證，在作業(yè)過程中沒有系安全帶，13:50分徐利和在腳手架上修理整流器、觸發(fā)器時，左腳踩滑在腳手架鋼管上，從2.5米高度墜落到地面，造成左踝、右膝蓋粉碎性骨折的墜落事故。
�、�、有機(jī)回收現(xiàn)場PO504C防爆操作柱不用的控制線頭沒有做絕緣處理，線頭裸露。有機(jī)電工班已在4月29日完成整改工作。
�、恰⒂袡C(jī)回收蒸汽冷凝水液位表、LT—526合格證過期，有機(jī)儀表班已在4月28日完成整改工作。⑷、有機(jī)合成清靜走道有一盞防爆燈無防爆玻璃罩。有機(jī)電工班已在4月29日完成整改工作。
⑷、水泥1#包裝機(jī)除塵器控制箱由于安裝單位的原因，把控制箱安裝在環(huán)境惡劣（灰塵大）生產(chǎn)現(xiàn)場，經(jīng)常使控制箱內(nèi)的電氣控制元件遭到損壞。水泥電工班已在5月16日前把水泥1#包裝機(jī)除塵器控制箱由原來的安裝位置搬遷改裝到配電室內(nèi)。
⑸、電石分廠制桶組配電室有十九塊電流表、電壓表脫檢，合格證過期：2012年3月20日。電石電工班已在2012年5月17日對電石分廠制桶組配電室十九塊電流表、電壓表進(jìn)行了檢定校驗，更換了有效期內(nèi)合格證。
�、�、水氣分廠老空分機(jī)房內(nèi)Ⅰ套、Ⅱ套分餾塔純化器有二塊電度表脫檢，合格證過期：2012年1月8日。有機(jī)電工班已在2012年5月17日對水氣分廠老空分機(jī)房內(nèi)1套、2套分餾塔純化器二塊電度表進(jìn)行了檢定校驗，更換了有效期內(nèi)合格證。
�、�、有機(jī)分廠合成工段小回收二樓、三樓、四樓流量表、壓力變送器脫檢，合格證過有效期：2012.3.14。有機(jī)儀表班已在2012年5月20日18日對有機(jī)分廠合成工段小回收二樓、三樓、四樓儀表進(jìn)行了檢定校驗，更換了有效期內(nèi)合格證。對查出的安全隱患及不合格項都下發(fā)安全隱患整改通知書責(zé)成有關(guān)工段、班組安排專人、專項在規(guī)定期限內(nèi)完成了整改工作。 ⑻、組織完成2012年5月24日云維集團(tuán)公司對電儀分廠所管轄區(qū)域內(nèi)高、低壓變配電所（室）安全運行的專項檢查，對檢查出來的：①、電石分廠2#電石爐二樓6KV高壓配電室內(nèi)堆放廢電容器及其他雜物。電石電工班已于2012年5月30日清理放堆放在2#電石爐二樓6KV高壓配電室內(nèi)廢電容器，有載調(diào)壓分接開關(guān)、接觸器統(tǒng)一堆放在靠墻空地。②、云南玉溪中匯電力設(shè)備有限公司變電站1#主變壓器積油坑內(nèi)堆放電纜橋架，危及區(qū)域及設(shè)備人員安全。新變電站云南玉溪中匯電力設(shè)備有限公司施工人員進(jìn)入老變電站區(qū)域未辦理任何許可。電纜橋架已于5月24日下午由云南玉溪中匯電力設(shè)備有限公司移除。云南玉溪中匯電力設(shè)備有限公司已按要求填寫出入登記表，并辦理工作票。同時，在規(guī)定期限內(nèi)將銀行整改完成反饋表反饋至云維集團(tuán)公司生產(chǎn)部。
九、以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，精心組織2012年“安全生產(chǎn)月”活動。
1、成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查所屬技術(shù)組、工段、班組完成“安全生產(chǎn)月”活動期間的日常工作。
2、編制“安全生產(chǎn)月”活動方案，各工段、班組圍繞“安全責(zé)任，重在落實”活動主題，按照分廠“安全生產(chǎn)月”活動方案的要求，結(jié)合各自實際，都制定了活動計劃并組織實施。
3、5月29日，5月29日按照云維股份公司的布置，組織分廠中層以上干部及安全員參加云維集團(tuán)2012年 “安全生產(chǎn)月”活動動員大會。
4、 6月15日至30日由分廠團(tuán)支部組織團(tuán)員青年參加云維集團(tuán)公司團(tuán)委組織“青年安全生產(chǎn)周”活動。
5、6月10日至16日按照《云南云維股份有限公司2012年節(jié)能宣傳周活動方案》的安排，組織全員學(xué)習(xí)“云維集團(tuán)應(yīng)急供水預(yù)案”，開展節(jié)約用水宣傳教育和“我為節(jié)能建言獻(xiàn)策”提合理化建議活動，選拔3名員工參加公司舉辦的“節(jié)能減排知識競賽”活動。
6、配合和接受公司“三標(biāo)一體”管理體系及安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部審核工作。
7、6月20日14:00組織相關(guān)工段、班組人員56人在高壓電氣檢修班廠房內(nèi)舉行“2012年高處墜落”桌面應(yīng)急預(yù)案演練活動。
8、6月9日高壓電氣檢修班對礦山（690）架空線路進(jìn)行雨季汛期巡回檢查，對影響正常供電的架空線路的砍樹修枝工作分廠已上報公司有關(guān)部門安排民工進(jìn)行砍樹、修枝。
9、6月12日14:00組織分廠中層管理人員、安全管理人員及工段長參加在云維集團(tuán)公司701會議室舉辦的沾化分公司“4.20”電弧光燒傷事故調(diào)查處理通報會。
10、6月19日組織分廠職能人員、各工段、班組開展夏季安全環(huán)保安大檢查，未檢查出安全隱患。
11、按照云維股份公司“4.24高處墜落事故調(diào)查報告”的要求，針對此次高處墜落人員傷害事故，組織分廠各崗位員工對云維股份公司下發(fā)的《安全生產(chǎn)管理制度》和《云南云維集團(tuán)有限公司關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步加強(qiáng)化工反“三違”工作規(guī)定的通知》進(jìn)行了崗位學(xué)習(xí)，并在6月19日組織了全員“4.24”高處墜落事故安全教育培訓(xùn)及考試。
12、6月26日配合上級部門的統(tǒng)一安排組織員工參加“安全生產(chǎn)巡回宣講”活動。
十、存在的不足：
1、分廠崗位定員不足，加之兩頭多中間少（新工多，臨近退休、退養(yǎng)人員多，業(yè)務(wù)技術(shù)骨干少）已嚴(yán)重影響到公司電氣、儀表設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。
2、分廠規(guī)章制度執(zhí)行力在一些工段、班組還落實不到位。分廠生產(chǎn)一線崗位點多面廣，所從事的電氣、儀表設(shè)備運行、維護(hù)、檢修工作屬于高危特殊工作，加之各工段、班組人員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理難度比較大，存在的安全隱患較多（例如在3月28日就發(fā)生了工作人員違反崗位安全操作技術(shù)規(guī)程及《云南云維集團(tuán)有限公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)化工反“三違”工作的規(guī)定》，在檢查熱電分廠3#循環(huán)水泵電動機(jī)停車故障及絕緣時，沒有切斷電源就打開電機(jī)接線盒檢查定子繞組絕緣，造成接線盒蓋子碰在電機(jī)繞組出現(xiàn)接線柱上，發(fā)生短路。（原因分析為：循環(huán)水泵電動機(jī)在運行中接觸器B相動觸頭燒斷，缺相運行，電機(jī)繞組缺相燒壞，停機(jī)后，接觸器A、C兩相動靜觸頭發(fā)熱熔焊，沾在一起沒有分開，(www.gymyzhishaji.com)檢修人員驗電時，只驗了接觸器B相下端頭，判斷為無電，但接觸器A、C兩相與電機(jī)接線盒繞組繼續(xù)帶電，當(dāng)檢修人員打開接線盒時，蓋子碰在帶電的A、C兩相接線柱上，就造成接地短路的誤操作事故）。有機(jī)電工班在有機(jī)分廠卸料站門口電桿上登高檢修路燈照明整流器、觸發(fā)器時，沒有嚴(yán)格執(zhí)行《高處作業(yè)安全管理制度》及《安全作業(yè)許可（票）管理制度》，作業(yè)前沒有辦理登高作業(yè)許可證，在作業(yè)過程中沒有系安全帶就冒險高處作業(yè)，至使雙腳不慎踩滑鋼管，從2.5米高度墜落到地面，造成左踝、右膝蓋粉碎性骨折的墜落的人身傷害事故
3、安全管理還不到位。部分生產(chǎn)環(huán)境艱苦、灰塵大的配電室、電氣、儀表設(shè)備現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生差。
4、員工思想政治工作和提高全員優(yōu)質(zhì)服務(wù)素質(zhì)形象亟待加強(qiáng)。個別員工和班長服務(wù)質(zhì)量責(zé)任意識不強(qiáng)，沒有深刻領(lǐng)會“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電儀職工在創(chuàng)造效益”的含義，在和所服務(wù)分廠工藝、檢修人員聯(lián)系、銜接上現(xiàn)場即時服務(wù)工作還不到位、推諉扯皮的現(xiàn)象時有發(fā)生，極大地制約了分廠在生產(chǎn)服務(wù)管理創(chuàng)新中的整體素質(zhì)形象。
5、安全合格班組建設(shè)基礎(chǔ)薄弱，人員認(rèn)識不足，觀念落后，部分人員把創(chuàng)建安全合格班組活動當(dāng)成了負(fù)擔(dān)，需要在今后的工作中不斷強(qiáng)化，以鐵的紀(jì)律強(qiáng)力推行，并直接和班組長的個人績效工資和前途掛鉤。
6、設(shè)備管理基礎(chǔ)工作雖做了大量工作，但仍不能很好的指導(dǎo)和服務(wù)于生產(chǎn)，甚至有脫節(jié)現(xiàn)象，今后要花大力氣進(jìn)行整改落實，做到賬物相符，心中有數(shù)。
十一、下半年安全工作打算：
1、加強(qiáng)教育，提高認(rèn)識。通過開展班組安全活動和員工安全技能教育培訓(xùn)，做好二、三級安全教育管理工作、規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
2、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)安全檢查、提高綜合管理水平。各級管理人員要從嚴(yán)從細(xì)地開展安全檢查和安全隱患專項治理工作，督促工段、班組把“一崗雙責(zé)”管理責(zé)任制真正落實到每一個崗位和個人，形成一個對比互進(jìn)的局面；同時分廠職能人員、工段、班組還要及時加強(qiáng)安全隱患整改、跟蹤復(fù)查，使安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作做到持續(xù)改進(jìn)。
3、加強(qiáng)檢查、考核力度，提高各級管理人員素質(zhì)。針對上半年安全檢查考核工作中存在的教育批評多，扣罰處分少的“一手嚴(yán)、一手松”現(xiàn)象，下半年將加大對違規(guī)、違紀(jì)人員的考核力度和深度，對癥下藥，最大限度地消除人的不安全行為，使部全員自覺做到自我約束、自我管理、自我整改和規(guī)范作業(yè)行為。
4、健全和完善“三標(biāo)一體”管理體系程序文件及各項規(guī)章制度，規(guī)范崗位記錄、臺帳、檔案、報表、檢修任務(wù)單、工作日志、工作票、操作票、安全作業(yè)票證的管理工作。
5、適時跟進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)，不斷提高員工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理參與意識。
6、完善和加強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案操作程序演練，杜絕人身傷亡，確保安全生產(chǎn)。
7、組織好“安全合格班組”活動的創(chuàng)建工作，力爭2012年有100％的班組通過安全合格班組的嚴(yán)格考核驗收。
電儀分廠
二0一二年六月二十九日
篇三：安全環(huán)保工作總結(jié)
二零一零年度，我班堅持‘以人為本’的工作思想，貫徹‘安全第一，預(yù)防為主’的安全生產(chǎn)方針，抓好班組安全教育和安全制度建設(shè)，全面落實安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制，各項工作任務(wù)安全、穩(wěn)定、順行，為完成全年工作計劃提供了有力的保障。
一，切實加強(qiáng)全員安全教育，提升全員安全素質(zhì)。
安全教育本身是一種預(yù)防措施，要減少違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律等三違現(xiàn)象的根源是加強(qiáng)人對安全工作的重視、對安全工作的了解和對安全操作技能的掌握。我班按照計劃每周舉行一次安全活動，利用學(xué)習(xí)與討論座談相結(jié)合，利用報刊、通訊、黑板等途徑強(qiáng)化安全宣傳，使廣大職工在參與中受到教育和熏陶，在潛移默化中增強(qiáng)安全意識。
靈活教育，虛實結(jié)合。班組的鉚工、氣焊、操作三大工種采取循環(huán)方式每月一次學(xué)習(xí)各工種安全操作規(guī)程，全面了解各工種的安全操作知識、預(yù)防安全事故的方法、應(yīng)急事故處理技能、查找隱患能力等。按照上級要求，結(jié)合崗位特點、季節(jié)特點、人員特點組織開展了‘夏季安全防治、冬季安全防治、安全活動月、消防滅火演練等系列活動，一方面加深員工對安全理論知識的學(xué)習(xí)，另一方面針對性集中整頓和演練鍛練了職工的應(yīng)變能力和應(yīng)急能力，做到遇事不亂處事不驚。
針對公司的事故案例通報，我們及時進(jìn)行教育，組織全員分析事故發(fā)生的原因、事故經(jīng)過、事故處罰情況以及事故造成的后果，敲響警鐘，從思想上引起重視，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握類似事故的解決方法和預(yù)防措施，杜絕類似事故的發(fā)生。
二，加強(qiáng)安全制度建設(shè)，落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制。
班組在確保各階段工作目標(biāo)的同時都有針對性的安全生產(chǎn)內(nèi)容，并按照‘生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故’的要求建立與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的各項管理制度，讓每個職工在各自職責(zé)范圍內(nèi)明確安全生產(chǎn)的要求。
班組像一個家庭，不容許任何一名員工受到傷害，我班實施了‘兩人互聯(lián)互保，班組聯(lián)防’的安全防護(hù)體系，全班十二名員工結(jié)成六個對子，在工作中互聯(lián)互保，相互保護(hù)，發(fā)現(xiàn)險情，制止違章，起到了監(jiān)督、保護(hù)作用。對新入廠工人班組嚴(yán)格落實入廠三級教育。今年新來的兩名職工經(jīng)過嚴(yán)格認(rèn)真的三級教育，考試合格后方可上崗，并且班組指派兩名經(jīng)驗豐富的老職工對他們進(jìn)行幫教，熟悉新工作，糾正不規(guī)范，適應(yīng)新的安全管理制度。
結(jié)合實際工作，我班建立了安全學(xué)習(xí)制度、班前五分鐘制度、交接班制度、安全員巡回檢查制度、現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境管理制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、勞動保護(hù)制度等多項安全管理制度，建立這些制度是保證職工正常進(jìn)行生產(chǎn)活動的有效措施。只要職工掌握和嚴(yán)格遵守，實行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防止因個人錯誤操作引起事故，就能保證安全生產(chǎn)。
各項管理制度和生產(chǎn)責(zé)任制的落實上，班組把經(jīng)濟(jì)責(zé)任制與之結(jié)合，建立個人獎懲檔案、及時記錄獎懲情況，每月一總結(jié)，與工資發(fā)放兌現(xiàn)。這樣班組安全工作著眼于每個人，責(zé)任和義務(wù)落實到每個人頭上，廣大職工真正實現(xiàn)了‘要我安全’到‘我要安全’的思想轉(zhuǎn)變，進(jìn)而轉(zhuǎn)變到‘我會安全’的目的。
三，抓好現(xiàn)場管理，做好安全環(huán)保工作。
今年班組把安全工作的重點放在作業(yè)現(xiàn)場，切實抓好作業(yè)現(xiàn)場的制度建設(shè)和管理，我們把現(xiàn)場的工具、設(shè)備、材料、運轉(zhuǎn)情況等信息綜合記錄在現(xiàn)場的隱患標(biāo)識牌和安全風(fēng)險控制牌上，每周根據(jù)情況變更公示內(nèi)容，這種形式直觀地把現(xiàn)場情況反映給大家，起到積極的預(yù)防和控制效果。
在抓好安全生產(chǎn)的同時，班組切實抓好現(xiàn)場文明工作，作業(yè)現(xiàn)場每天一小清理，每周一次大掃除、保持安全通道暢通、各種工具每天先檢查后使用、使用絕緣棒停送電、材料構(gòu)件定置擺放等成為制度。根據(jù)生產(chǎn)工藝對現(xiàn)場的照明、通風(fēng)、防塵、防噪聲、防毒等都實行標(biāo)準(zhǔn)化操作，嚴(yán)格控制環(huán)境污染，切實做到工藝過程安全環(huán)保，最大限度的給予工人健康保障。
在股份六號爐、轉(zhuǎn)底爐工程施工中，我們本著‘安全第一’的方針，針對高溫、煤氣、粉塵、噪聲、交叉作業(yè)等諸多危險因素制訂了切實可行的安全防護(hù)作業(yè)措施，充分發(fā)揮聯(lián)防群防，防護(hù)不到位堅決不施工，圓滿完成工作任務(wù)，得到甲方和工程管理人員的好評，受到表揚信二封。
今年以來，‘改善，再改善’成為我班生產(chǎn)現(xiàn)場的管理目標(biāo)，我們已不滿足或停留于已改善的目標(biāo)上，我們的目標(biāo)是把現(xiàn)場安全管理工作作為一個周而復(fù)始不斷上升的過程，我們的生產(chǎn)現(xiàn)場不僅出產(chǎn)品而且出人才，充分體現(xiàn)了尊重、關(guān)心、幫助、發(fā)展等以人為本的思想，必將培養(yǎng)出自我發(fā)展自我管理的員工。
由于班組重視安全環(huán)保工作，把人身安全健康作為職工最好的福利，工作中把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到位，保證了我班全年人身設(shè)備事故和環(huán)境污染事故為零，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
居安思危，安全工作不容丁點放松，我班將保持良好安全工作作風(fēng)，繼續(xù)加強(qiáng)安全制度建設(shè)，營造‘關(guān)愛生命、勿忘安全’為主題的安全生產(chǎn)環(huán)境，堵塞安全生產(chǎn)漏洞，做標(biāo)準(zhǔn)時事干標(biāo)準(zhǔn)活，使班組發(fā)揮更強(qiáng)生命力，與企業(yè)共用健康發(fā)展。
2010年即將過去，綜觀全年的安全環(huán)保工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及廣大員工的共同努力下，始終把安全工作放在首位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行華誼集團(tuán)“八大禁令”和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產(chǎn)管理工作，為公司各項工作的開展和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成打下了堅實基礎(chǔ)，回顧近一年來安全、環(huán)保管理主要做了以下幾個方面的工作：
一。
所做的工作
1.
年初確立了2010年度安全環(huán)保工作的管理目標(biāo)，且公司與下屬各部門簽訂了《2010年度安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)責(zé)任書》，部門與班組簽訂了責(zé)任書，以及與全體員工重新簽訂了華誼集團(tuán)的《安全、健康、環(huán)境承諾書》，簽約率為100%。
2.
繼續(xù)強(qiáng)化安全意識和安全責(zé)任教育。今年公司采用多種措施，通過各種渠道，運用各種工具，大力開展安全教育和培訓(xùn)：一是在各種會議上如行政例會，班組學(xué)習(xí)等宣傳安全；二是繼續(xù)利用《安全簡訊》和“安全告示欄”，以此為窗口，定期與不定期把安全信息、動態(tài)，案例、安全常識和安全技能及時傳遞給員工，供班組和員工學(xué)習(xí)，借鑒；三是利用華誼集團(tuán)的安全管理制度；宣傳、學(xué)習(xí)與推行華誼集團(tuán)下達(dá)的有關(guān)規(guī)章制度；四是充分利用“全國安全生產(chǎn)月”“三八婦女節(jié)”等有利時機(jī)，開展多種寓教于樂系列活動。尤其是組織員工分期分批觀看《2008年上海市安全生產(chǎn)警示片》目的是達(dá)到“他山之石可攻玉”作用；五是堅持三級安全教育；對新進(jìn)人員和外來施工人員進(jìn)行必要的安全教育，今年公司新進(jìn)員工共8人，制造一部6人，制造二部1人，總經(jīng)辦1人，都已經(jīng)過教育和培訓(xùn)，且培訓(xùn)合格；六是組織員工應(yīng)急演練，提高員工對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，在7月8日下午1點進(jìn)行了一次緊急疏散和消防泵啟動的應(yīng)急演習(xí)演練，共有71人次參加了此次活動；七是繼續(xù)加大對外來務(wù)工人員的教育和培訓(xùn)，在6月份還針對外來務(wù)工人員進(jìn)行了安全生產(chǎn)基本知識的教育和培訓(xùn)，共64人次，合格64人，合格率為100%。七是開展以崗位操作責(zé)任和安全責(zé)任為中心的技能教育，并進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會測試。極大提高員工操作技能和責(zé)任性。從根本上提高員工自我保護(hù)能力。
3.
倡導(dǎo)員工積極參與安全管理。今年發(fā)生了3次人身傷害事故，尤其7月份發(fā)生了一起重傷事故，為有效遏制事故的再次發(fā)生，達(dá)到舉一反三，吸取教訓(xùn)，防患于未然，只有把全體員工發(fā)動起來，他們的重視才是確保平安的根本。在6月份“安全生產(chǎn)月”活動之際，以及平時再次要求員工對安全管理工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策時，員工們都抱著極大熱情，積極參與，提出不少極有價值的建議和要求。這樣公司與員工上下互動，有力推進(jìn)安全管理，同時安全意識也深深扎入員工的心坎里，這樣也為以后各項安全工作開展奠定了扎實的群眾基礎(chǔ)。
4.
狠抓檢查、落實整改。OHSAS18001和ISO14001體系標(biāo)準(zhǔn)的運行模式是（策劃-實施-檢查-改進(jìn)），由此可見檢查是一項非常重要的工作。只有不斷的檢查和整改，才能把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)，這是最有效確保平安的方法。為此，公司確立班組天天巡檢，部門每月自查，公司抽查、逢年過節(jié)重點查的工作格局，收到良好的成效。公司在4月和9月底的檢查中查出大小不等隱患共21個。實際整改20個，整改率為95.2%。繼續(xù)執(zhí)行中層以上干部輪流當(dāng)一天安全監(jiān)督員活動，齊抓共管，強(qiáng)化安全生產(chǎn)督查專項活動和安全巡回檢查力度，切實把安全生產(chǎn)的各項措施落實到實處。
5.公司在改善勞動條件、安全措施和節(jié)能降耗上投入大量財力，投入資金近15余萬元。
6. 配合公司“三合一”體系認(rèn)證的通過做了應(yīng)做的工作。于4月份，按照程序文件要求，對我司的危險源和環(huán)境因數(shù)進(jìn)行了辨識、評價。今年共確認(rèn)了重大危險源13只，比去年增加了6只；重大環(huán)境因素15只，比去年減少了1只。如8月份對其工作場所進(jìn)行了職業(yè)病危害項目檢測，主要對其粉塵、噪聲、氯乙烯、高溫等10項項目進(jìn)行，檢測結(jié)果全部合格，未超過有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。于10月份對其廠區(qū)環(huán)境進(jìn)行了檢測，主要檢測項目為：噪聲、廢氣和廢水3個項目，檢測結(jié)果全部合格，未超過有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
二。存在的問題
1.
未能有效遏制人身事故的發(fā)生。今年以來，人身輕傷事故發(fā)生3起，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出員工千人負(fù)傷率為零的指標(biāo)。究其事故主要原因都是屬于違章責(zé)任事故。
2.
員工和部門負(fù)責(zé)人的安全意識和態(tài)度有待提高。
安全意識教育今年來花了很大功夫，收到一定成效。但對員工的技能教育有待提高。何況本單位人員變化大，外來員工占的比例也比較高，這一部分人文化水平低，操作技能掌握的能力比較差，如再放松對他們的技能培訓(xùn)，這實際上在安全工作上埋下很大隱患，今年來人身傷害事故得不到有效控制，這是其中主要原因之一。所以加強(qiáng)員工的技能教育，尤其是外來用工的教育是今后安全工作重中之重。當(dāng)然只有員工有安全意識還不行，必須要部門負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，才能更好的做好安全生產(chǎn)工作。
3.
安全環(huán)保網(wǎng)格化管理還未完全落實。
安全環(huán)保網(wǎng)格化管理的目的是實現(xiàn)HSE管理的“全覆蓋、全過程、全控制”，且將責(zé)任落實到各級負(fù)責(zé)人和每位員工。從目前執(zhí)行情況來看，只能說還未真正落實到每位員工。要使其真正成為安全管理有效手段，還得花大力氣。尤其在思想態(tài)度上，責(zé)任到位上以及考核力度上都得有所突破。
4.
職業(yè)健康工作還有待提高。
“開胸驗肺”事件以當(dāng)事人張海超認(rèn)定工傷和賠償醫(yī)療費、護(hù)理費、一次性傷殘補助等各項費用共計615000元而告終。而我司的工作環(huán)境里面也涉及到多種職業(yè)危害，如聚氯乙烯粉塵、氯乙烯、高溫、噪聲等多種危害，我們應(yīng)當(dāng)在改善工作環(huán)境上面有待提高。
三、2010年安全環(huán)保工作的計劃
2010年安全環(huán)保工作的管理目標(biāo)：落實安全、環(huán)保責(zé)任制；環(huán)保達(dá)標(biāo)、減少環(huán)境影響；運作規(guī)范、違章無；公司平安、事故零。
2009對公司而言，面對全球百年一遇的金融危機(jī)，困難多多。要使公司繼續(xù)領(lǐng)先國內(nèi)，趕超世界一流，立于不敗之地，必須堅定信心�？啃判姆�(wěn)定市場預(yù)期，靠信心渡過難關(guān)，靠信心拓展未來。我們要總結(jié)公司重組八年走過的歷程，激發(fā)“再創(chuàng)業(yè)”的熱情，憑借著八年苦練內(nèi)功修煉而成那種自強(qiáng)、自立、務(wù)實、創(chuàng)新，永不言敗的斗志，相信我們一定能戰(zhàn)勝困難，開創(chuàng)光輝燦爛的明天。憑借著這股精神，明年的安全環(huán)保工作要在2009年的工作基礎(chǔ)上有所提高，有所突破。
�。ㄒ唬�2010年安全環(huán)保工作的指導(dǎo)思想：
以胡錦濤為核心的新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體以人為本、立黨為公、執(zhí)政為民等執(zhí)政理念的新發(fā)展。胡錦濤強(qiáng)調(diào)：“人的生命是最寶貴的，我國是社會主義國家，我們的發(fā)展不能以犧牲精神文明為代價，不能以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價，更不能以犧牲人的生命為代價”�！叭齻�不能”
鏗鏘有力，向全黨全社會釋放出了強(qiáng)烈的政策信號，進(jìn)一步回答了我們?yōu)槭裁匆l(fā)展，怎樣發(fā)展，發(fā)展什么？按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，研究進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)的工作思路，真抓嚴(yán)管，切實提高員工的安全意識、自我保護(hù)能力和緊急情況下的應(yīng)變能力。中國安全生產(chǎn)科學(xué)研究院院長劉鐵民說過：“最高級的安全管理是文化形式，文化決定觀念，觀念決定行為，行為決定結(jié)果”，只有倡導(dǎo)先進(jìn)的安全文化，才能確保達(dá)凱和諧發(fā)展。
（二）2010年安全環(huán)保工作的具體目標(biāo)：
1、嚴(yán)格執(zhí)行華誼集團(tuán)制定和頒布的《安全、健康、環(huán)境承諾書》的有關(guān)規(guī)定。
2、責(zé)任區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)安全事故、火災(zāi)、爆炸事故、中毒和職業(yè)病等事故為零環(huán)境污染事故為零。
3、員工千人負(fù)傷率為零。
4、安全隱患整改率100%
5、員工安全、健康、環(huán)境承諾書簽約率100%
6、特種作業(yè)工種有效持證上崗率100%
7、放射源、噪音、粉塵檢測合格率100%
8、安全、消防設(shè)施完好率100%、環(huán)保設(shè)施運轉(zhuǎn)率100%。
�。ㄋ模�2010年安全環(huán)保工作的主要措施：
2010年安全環(huán)保工作主要措施的總體要求是：以安全環(huán)保網(wǎng)格化管理為抓手，明確和落實責(zé)任；以教育、檢查、整改、考核來推動日常安全環(huán)保管理，從而進(jìn)一步完善ISO14001環(huán)境管理體系和OHSAS180001職業(yè)健康安全管理體系。最終實現(xiàn)安全環(huán)保的長效管理機(jī)制。
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