煤礦保衛(wèi)部工作總結(jié)

　　煤礦保衛(wèi)部工作總結(jié)
　　
　　**年，保衛(wèi)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確的指引下，圓滿(mǎn)的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，我們始終堅(jiān)持圍繞鞏固我公司安全生產(chǎn)工作提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心點(diǎn)，針對(duì)當(dāng)前我公司面臨的新形勢(shì)下，做到強(qiáng)班子聚合力、抓隊(duì)伍樹(shù)形象，強(qiáng)化保衛(wèi)隊(duì)伍的基礎(chǔ)管理，促進(jìn)全科工作朝良性方面快速發(fā)展�；仡櫧�一年的工作，現(xiàn)將前階段工作總結(jié)如下：
　　
　　一、綜合治安管理
　　
　　作為保衛(wèi)部，公司整體的治安管理工作一直以來(lái)就是保衛(wèi)部工作中的重中之重，為公司發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)安全、和諧的礦區(qū)環(huán)境是保衛(wèi)部工作職責(zé)所在。
　　
　　1、全力加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施、創(chuàng)新了工作思路、強(qiáng)化了內(nèi)部安全管理。一是集中開(kāi)展了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重點(diǎn)講解了管理素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)、禮貌執(zhí)勤、專(zhuān)業(yè)技能、消防知識(shí)、各項(xiàng)規(guī)章制度和管理制度，提升了隊(duì)伍思想素質(zhì)建設(shè)和業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè)，提高了保衛(wèi)人員的工作水平。二是采用軍事化訓(xùn)練管理，強(qiáng)化了業(yè)務(wù)知識(shí)專(zhuān)業(yè)技能和突發(fā)應(yīng)急事件處理能力。我科室還制定了一套內(nèi)部百分制考核管理辦法，績(jī)效考核獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)了隊(duì)員工作積極性，在整體工作上得到了顯著提高。
　　
　　2、精心組織、周密部署、強(qiáng)化了工作措施。一是制定了轄區(qū)包片管理，落實(shí)管控責(zé)任，堅(jiān)持“分散、就地、安全”的原則，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的活動(dòng)、礦產(chǎn)公物做到心中有數(shù)，確保重點(diǎn)人員不失控，重要場(chǎng)所不發(fā)生安全問(wèn)題。二是巡邏執(zhí)勤組，加強(qiáng)對(duì)礦區(qū)各部位及周邊環(huán)境不間斷24小時(shí)巡守查看。對(duì)有可能存在的治安問(wèn)題及消防隱患進(jìn)行匯總整改，加強(qiáng)同有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，最大限度的把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。
　　
　　3、嚴(yán)厲查處違法亂紀(jì)行為，加強(qiáng)了巡查管控檢查力度，按制度執(zhí)行，按原則辦事，不辦人情案，做到一級(jí)抓一級(jí)層層抓落實(shí)，不以權(quán)謀私，徇私舞弊。在7月7日我公司正在籌備開(kāi)工剪彩儀式前夕，我部門(mén)員工利用職務(wù)之便與外部人員里勾外連盜竊柴油一事，在我部門(mén)巡邏隊(duì)員堅(jiān)守原則的情況下，將其抓獲，由于性質(zhì)惡劣交公安機(jī)關(guān)處理；在國(guó)慶長(zhǎng)假前期，我保衛(wèi)部組織全員進(jìn)行了一次突擊檢查。在突擊檢查中，查獲我公司開(kāi)拓隊(duì)、掘進(jìn)隊(duì)四名機(jī)修工，利用自己職務(wù)之便實(shí)施盜竊，盜竊了工字鋼短截和廢鐵共計(jì)100余斤。
　　
　　二、民爆管理
　　
　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任。為了全面落實(shí)“安全生產(chǎn)無(wú)事故”的奮斗目標(biāo)，依據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于民爆物品安全管理工作的整體要求和統(tǒng)一安排部署，在民爆管理工作，我部門(mén)堅(jiān)持“一把手”負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓的責(zé)任體系，真正做到了上面有人抓，下面有人管，中間不脫節(jié)的責(zé)任管理體系機(jī)制。
　　
　　2、強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，加大宣傳力度。我部門(mén)不間斷組織涉爆人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全教育，今年三月份進(jìn)行了復(fù)訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了涉爆人員的法律安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。同時(shí)在民爆安全管理工作中，利用報(bào)刊、民爆手冊(cè)形式大力宣傳，力求達(dá)到人人皆知，真正做到公司有標(biāo)語(yǔ)，員工有資料，確保了在火工品管理、使用過(guò)程中萬(wàn)無(wú)一失。
　　
　　3、在集團(tuán)公司組織的季度檢查及主體礦、煤管中心的檢查中我們存在的一些不足，已經(jīng)責(zé)令專(zhuān)人整改，防靜電門(mén)簾、電子巡更器也已在今年十月份安裝就緒。
　　
　　4、民用爆炸物品信息管理系統(tǒng)綜合信息無(wú)線平臺(tái)和數(shù)碼雷管的應(yīng)用，將進(jìn)一步完善民用爆炸物品管理信息系統(tǒng)功能和全面提升我公司民爆物品安全管理水平。
　　
　　三、消防管理
　　
　　依照公司消防工作要求，積極與上級(jí)消防部門(mén)配合，加大管理力度，加強(qiáng)消防管理檢查監(jiān)督，使礦區(qū)消防管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。
　　
　　1、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)。首先從理論入手組織科員學(xué)習(xí)消防管理知識(shí)，使科員對(duì)消防器材有更全面的了解，以及從案例中汲取相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，接著從實(shí)際出發(fā)，讓每個(gè)科員動(dòng)手操作消防器材從而能夠更熟練的掌握和使用消防器材，此次學(xué)習(xí)受益匪淺，為日后消防管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
　　
　　2、集中年檢，確保消防器材配備有效到位。**年7月份我科室組織對(duì)全公司消防器材進(jìn)行了年度檢查維修，支出費(fèi)用約2萬(wàn)元。在檢查過(guò)程中個(gè)別單位出現(xiàn)人為損壞消防器材和擺放不到位現(xiàn)象，根據(jù)公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例》給予人為損壞消防器材的單位相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了批評(píng)教育，確保了消防器材配備完好到位。
　　
　　3、定期檢查，常備不懈。日常檢查工作也很重要，我們身先士卒，每個(gè)月不少于四次檢查消防器材配備點(diǎn)的使用情況，在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并責(zé)令其負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改，堅(jiān)決做到“隱患不除，工作不止”。
　　
　　**年，我部門(mén)雖在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確的指引下完成了各項(xiàng)任務(wù)，但還存在許多不足之處需進(jìn)一步完善，總結(jié)如下：
　　
　　1、對(duì)門(mén)衛(wèi)值班人員管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，在來(lái)客登記及出入車(chē)輛檢查方面還有待于加強(qiáng)。
　　
　　2、消防管理方面，平時(shí)檢查力度不夠，存在有消防器材挪用，亂用現(xiàn)象，還需加強(qiáng)內(nèi)部人員業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，確實(shí)按消防管理制度執(zhí)行。
　　
　　3、火工品管理方面，由于一直以來(lái)我公司未使用火工品，涉爆人員造成一種麻脾大意的思想，需不間斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)思想教育，提高認(rèn)識(shí)。
　　
　　**年，為了確保我公司安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。我保衛(wèi)部將大力加強(qiáng)工作力度，以良好的工作態(tài)度，為公司的正常生產(chǎn)、工作打下良好的基礎(chǔ)，特制定**年工作計(jì)劃如下：
　　
　　弘揚(yáng)正氣，打擊歪風(fēng)邪氣，強(qiáng)化內(nèi)部管理，充分發(fā)揮職能作用，采取“打防并舉，以防為主”的治安保衛(wèi)工作思路，最大限度地預(yù)防和減少各類(lèi)案件和火災(zāi)事故的發(fā)生，同時(shí)嚴(yán)密監(jiān)控治安重點(diǎn)人口。對(duì)出現(xiàn)的矛盾糾紛，立足于早，立足于細(xì)，立足于快，盡全力化解在基層，化解在萌芽狀態(tài)，同時(shí)加大重點(diǎn)部位的檢查和巡邏力度，始終保持警惕狀態(tài)，有效遏制各類(lèi)案件的發(fā)生，對(duì)違法亂紀(jì)行為的人員決不姑息，一網(wǎng)打盡，為保障礦井安全生產(chǎn)及改制創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。
　　
　　把文明創(chuàng)建工作與樹(shù)立保衛(wèi)人員新形象相結(jié)合，嚴(yán)格要求每一位職工的一言一行，把每位員工的言行舉止都事關(guān)保衛(wèi)部乃至企業(yè)的整體形象，我們積極接受全公司干部群眾對(duì)社會(huì)治安綜合治理工作和依法執(zhí)勤的監(jiān)督與批評(píng)。對(duì)執(zhí)勤時(shí)出現(xiàn)有損于保衛(wèi)人員形象的人和事一經(jīng)舉報(bào)，嚴(yán)加處理，以此來(lái)警示和規(guī)范全科職工的言行舉止，達(dá)到正人先正己的效果。
　　
　　把文明創(chuàng)建工作與先進(jìn)性教育活動(dòng)相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員治安，消防業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，同時(shí)特別要對(duì)涉爆人員加強(qiáng)教育培訓(xùn)，使每個(gè)人明確自己的職責(zé)，充分認(rèn)識(shí)到責(zé)任的重要性。
　　
　　在單位和公安機(jī)關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極參加綜合治理工作。我們要圍繞堅(jiān)持提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心點(diǎn)來(lái)工作，重點(diǎn)針對(duì)當(dāng)前礦區(qū)面臨的治安新形勢(shì)，做到強(qiáng)班子，聚合力，抓隊(duì)伍樹(shù)形象，強(qiáng)化保衛(wèi)隊(duì)伍的基礎(chǔ)管理，促進(jìn)全科工作朝良性方面快速發(fā)展，在抓班子建設(shè)方面，我們注重監(jiān)督制約作用，通過(guò)定期召開(kāi)班子會(huì)，認(rèn)真開(kāi)展自我批評(píng)與相互批評(píng)，落實(shí)整改措施，使班子成員之間做到相互支持，相互理解，大事勤商量，小事勤通氣，思想常溝通，在科務(wù)公開(kāi)方面，我們自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，與職工切身利益相關(guān)的工資分配，獎(jiǎng)金發(fā)放，物品領(lǐng)用，評(píng)比，等事項(xiàng)全面公開(kāi)，定期公布。(www.gymyzhishaji.com)在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，班子成員牢固樹(shù)立“廉潔自律無(wú)小事，小事不止出大事”的思想觀念，認(rèn)真履行廉政準(zhǔn)則，增強(qiáng)班子的凝聚力。
　　
　　為提高保衛(wèi)隊(duì)伍素質(zhì)我們突出采取了以下措施：一、按照“文明執(zhí)勤，嚴(yán)格執(zhí)法”的標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)對(duì)所有人員的學(xué)習(xí)，促進(jìn)文明行為的養(yǎng)成；二、強(qiáng)化軍事訓(xùn)練計(jì)劃實(shí)施分批輪訓(xùn)的辦法；三、完善制度，強(qiáng)化管理，在加強(qiáng)對(duì)出門(mén)證管理、值班管理、巡邏制度等內(nèi)部管理制度的基礎(chǔ)上，從整理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全六個(gè)方面制度管理規(guī)定，在考核中做到與現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)制度相掛鉤。四、火工品管理方面，加強(qiáng)每個(gè)值班人員的責(zé)任心，做到領(lǐng)用、清退、儲(chǔ)存從嚴(yán)管理，從重處罰，對(duì)在此方面出現(xiàn)問(wèn)題的絕不姑息，確實(shí)做到萬(wàn)無(wú)一失，確保安全。
　　
　　抓基礎(chǔ)，上臺(tái)階，筑牢治安第一道防線，下年，我們按照“打防并舉，標(biāo)本兼顧，重在防范，重在治本”的方針，堅(jiān)持以人為本，從人口信息，法制宣傳教育，職工文明行為規(guī)范等方面著手，加強(qiáng)治安基礎(chǔ)管理。