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公司廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作小結(jié)
公司廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作小結(jié)在持續(xù)規(guī)范推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作過(guò)程中,XX公司不斷拓展民主管理工作內(nèi)容與范圍,將公開(kāi)管理內(nèi)容延伸到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的方方面面,進(jìn)一步和諧了勞動(dòng)關(guān)系,推進(jìn)了該公司整體工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
迅捷化、細(xì)節(jié)化公開(kāi)出效果。為切實(shí)發(fā)揮好廠務(wù)公開(kāi)民主管理在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系中的“穩(wěn)定閥”作用,除了公開(kāi)一貫常規(guī)內(nèi)容外,該公司一方面是利用內(nèi)部網(wǎng)站便捷方式,公開(kāi)內(nèi)容向領(lǐng)導(dǎo)干部、部室日常性、隨時(shí)性、項(xiàng)目生產(chǎn)各項(xiàng)細(xì)節(jié)、亮點(diǎn)工作等方面轉(zhuǎn)變,讓廣大員工隨時(shí)明曉公司工作動(dòng)態(tài)、發(fā)展方向。將領(lǐng)導(dǎo)干部工作情況“曬”在員工面前,剖析領(lǐng)導(dǎo)干部每周在工作中都做了什么,做到了什么程度、下步怎樣計(jì)劃,讓廣大員工明了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實(shí)效,企業(yè)真實(shí)情況;另一方面是持續(xù)利用網(wǎng)上直通車(chē)、舉報(bào)箱,收集廣大員工對(duì)公司、對(duì)各領(lǐng)導(dǎo)干部的意見(jiàn)、建議和違紀(jì)違規(guī)事項(xiàng)舉報(bào),開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)與員工對(duì)話,聽(tīng)取不同聲音,召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議,公正客觀做出決策,減少工作失誤,增強(qiáng)了廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識(shí)。
多元參與展現(xiàn)新活力。為了讓廣大員工明企情、參企政、議企事、擔(dān)企難,扛企責(zé),該公司不斷拓展民主參與內(nèi)容,將工作內(nèi)容不斷延伸到員工素質(zhì)提升、親情管理、駐地建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、幫扶、廢舊處理、項(xiàng)目各項(xiàng)管理微層面等內(nèi)容上來(lái),將民主管理工作觸角逐步延伸到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的各重點(diǎn)領(lǐng)域,延伸到了施工過(guò)程。在此基礎(chǔ)上,突出精細(xì)管理,堅(jiān)持抓早抓好,點(diǎn)面結(jié)合,(www.gymyzhishaji.com)務(wù)實(shí)民主參與,在責(zé)任落實(shí)上求細(xì),使廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作煥發(fā)出了新的活力。
“這樣做很透明,我們放心!边@是基層員工的普遍心聲。針對(duì)敏感性和爭(zhēng)議頗多的勞務(wù)分包問(wèn)題,該公司采取競(jìng)標(biāo)形式,由公司各部室、項(xiàng)目班子成員、管理人員、民管組成員組成的評(píng)判小組,給出攔標(biāo)價(jià),經(jīng)綜合確認(rèn),評(píng)出綜合實(shí)力強(qiáng),資質(zhì)好的勞務(wù)隊(duì)伍參與勞務(wù)分包,從而避免了“一人說(shuō)了算”的個(gè)別不良現(xiàn)象,堵塞了漏洞,強(qiáng)化了民主管理,深得廣大員工擁護(hù)。
多種方式夯實(shí)基礎(chǔ)。為夯實(shí)民主管理基礎(chǔ)工作,該公司建立了民主管理工作責(zé)任追究制,重點(diǎn)對(duì)基層各單位民主管理參與內(nèi)容、形式、工作流程進(jìn)行了解,查訪員工對(duì)廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作的滿意度,聽(tīng)意見(jiàn)、找問(wèn)題,對(duì)該項(xiàng)工作運(yùn)行效果半年進(jìn)行一次考核檢驗(yàn),追究責(zé)任,落實(shí)整改,切實(shí)增強(qiáng)了民主管理實(shí)效。
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