走基層活動開展情況匯報

　　**北客站項目部“走基層”活動開展情況匯報
　　
　　集團公司工會號召開展的“走基層、進項目、訪職工、辦實事、強管理、促發(fā)展”活動是傾聽職工心聲，為職工排憂解難辦實事，為公司發(fā)展打基礎的一次活動，更是2013年建筑公司各級工會的重點工作。**北客站項目部工會在上級工會的組織安排及項目黨政的大力支持下，迅速建立組織機構(gòu)，詳細制定活動方案，緊密圍繞重點調(diào)研課題，扎扎實實開展 “走基層”活動�，F(xiàn)將有關活動開展情況匯報如下：
　　
　　一、成立組織機構(gòu)，確定活動目標。按照活動要求立即成立領導小組，組長由項目支部書記王成軍擔任，工會主席劉志勇任副組長，辦公室設在綜合部�；顒有〗M成立后，通過多次討論，制定活動實施方案，確定了項目走基層活動目標：確保在“走”中傾聽職工呼聲，了解哪里是職工最急、最難、最憂、最盼解決的問題；在“訪”中秉持務實作風，維護群眾利益，(www.gymyzhishaji.com)真正做到解職工之憂；在“實”處體現(xiàn)工作成效，做到職工有難不推脫，幫扶政策不打折，將職工所需所盼之事辦實、辦好，切實提高生產(chǎn)一線職工的幸福指數(shù)和滿意度。
　　
　　二、傳達活動精神。目標確定后，項目通過公示公開、個別座談和組織召開全體職工大會。帶領大家共同學習建筑司工發(fā)〔2012〕24號文件內(nèi)容，傳達活動精神及項目活動實施方案。幫助職工了解活動目的及意義，鼓勵職工積極參與，獻言獻策。
　　
　　三、廣泛開展活動。由于項目工期緊、任務重，白天休息時間短�；顒有〗M合理利用時間開展活動。一是利用晚上下班時間，走訪職工宿舍，與職工單獨面對面，心貼心的交流。二是采用現(xiàn)場職工分組調(diào)休，開展座談會的形式，組織大家集中討論，暢所欲言。三是發(fā)放調(diào)查問卷，項目信箱不記名回收問卷三種方式收集職工意見，傾聽職工心聲，了解職工困難，為下一步的辦實事工作確定努力方向。
　　
　　截至目前共搜集職工意見20余條，其中當即解決17條，限于權(quán)限解決不了的4條：
　　
　　1、項目職工**購房困難。由于工作性質(zhì)，我公司大部分職工跟隨項目四處漂泊。新入職的外地大學畢業(yè)生及家在四川邊遠地區(qū)的老職工的共同難題，就是在**購房。他們在**沒有親屬，少有朋友，而由于工期緊張休假困難，回**機會少之甚少。這樣他們無論在了解房源咨詢還是辦理各種手續(xù)上面，都存在很大困難。希望公司能夠成立職工服務站，集中為職工辦理各種手續(xù)。最好能夠組織團購商品房，享受優(yōu)惠政策。職工在**安家，才能在企業(yè)安心工作，增加企業(yè)凝聚力。
　　
　　2、項目職工培訓考試困難。項目職工常年在外，參加業(yè)務培訓的名額有限，甚至有名額都沒有時間參加，由于路途遠，時間長而被迫放棄。雖然項目能夠組織業(yè)務培訓，但是畢竟師資力量有限。如果想讓項目上的職工接受更加專業(yè)系統(tǒng)的培訓，需要公司幫扶。比如請講師定期到某一片區(qū)進行短期培訓。這樣臨近項目就近安排。人才的培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的基礎，在外地項目的年輕職工需要更多的學習機會。
　　
　　3、項目職工與家人團聚難。項目很多職工家境普通，負擔較重。由于長期漂泊，終年不能回家探望。家屬到項目探親又存在路費開銷困難。希望公司出臺政策，因工作不能回家探親的職工，享受每年規(guī)定次數(shù)的反探親，解決家屬往返路費。職工家庭和睦，沒有后顧之憂，才能全心投入工作，為公司發(fā)展貢獻力量。
　　
　　4、項目職工年休探親假延續(xù)困難。目前新上項目多，職工流動性大，有可能上半年在A 項目，下半年在B項目，按照規(guī)定，在一個項目不滿半年無探親假，新項目不認，老項目不接，導致職工個人又沒休假又沒享受待遇，能否讓休假制度在公司不同項目有延續(xù)性，以適應現(xiàn)目前人員流動頻繁的實際情況，讓職工安心、舒心到在哪上班都一樣的感覺。
　　
　　**北客站項目部
　　
　　二〇一三年三月二十日

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