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目標(biāo)管理工作情況匯報(bào)
目標(biāo)管理工作情況匯報(bào)近年來，我區(qū)目標(biāo)管理工作緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府決策部署，堅(jiān)持“一二三四”的工作思路，強(qiáng)化過程管理，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，有力推動(dòng)了目標(biāo)管理工作的順利開展，確保了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。
圍繞一個(gè)目標(biāo)，就是通過目標(biāo)管理，激勵(lì)干勁，鼓舞士氣，確保全面完成市定、區(qū)定各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
堅(jiān)持兩條原則。一是堅(jiān)持統(tǒng)一考核辦法、統(tǒng)一評分標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)做到公開、公正、公平。二是堅(jiān)持圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重點(diǎn)、區(qū)委區(qū)政府重要工作部署和年度亮點(diǎn)工作來確定目標(biāo)任務(wù)。全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重點(diǎn)、區(qū)委區(qū)政府重要工作部署就是區(qū)委全會(huì)和《政府工作報(bào)告》確定的工作任務(wù)，亮點(diǎn)工作，就是各部門圍繞本單位職責(zé)，謀劃實(shí)施的在全市有位次、全省叫得響、全國有影響的工作。為鼓勵(lì)各單位爭創(chuàng)亮點(diǎn)，我們規(guī)定，凡獲得省級以上表彰的單位，可以破格評為目標(biāo)管理一等獎(jiǎng)。
抓好三個(gè)環(huán)節(jié)。第一個(gè)環(huán)節(jié)是分解立項(xiàng)。每年年初，我們按照“部門初定-目標(biāo)辦擬定-征求部門意見-征求領(lǐng)導(dǎo)意見-簽訂目標(biāo)”的流程，根據(jù)區(qū)委全會(huì)和《政府工作報(bào)告》確定的工作任務(wù)，根據(jù)各單位的工作特點(diǎn)，科學(xué)確定各部門的責(zé)任目標(biāo)，力爭做到目標(biāo)簽訂合理、可量化、有可比性。第二個(gè)環(huán)節(jié)是過程督導(dǎo)。目標(biāo)責(zé)任書簽訂后，最重要的就是抓落實(shí)。我們?yōu)樽ズ媚繕?biāo)的落實(shí)，堅(jiān)持一月一督導(dǎo)，一季度一通報(bào)。每月，結(jié)合財(cái)政收入、項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、集聚區(qū)建設(shè)等重點(diǎn)工作，區(qū)政府辦公室、政府目標(biāo)管理辦公室對各單位的目標(biāo)完成情況進(jìn)行一次督導(dǎo)，并對主要目標(biāo)達(dá)不到時(shí)間進(jìn)度的單位下發(fā)督導(dǎo)通知單，要求其采取措施，限期整改，確保達(dá)到時(shí)間進(jìn)度。每季度，收集整理各單位主要目標(biāo)完成情況，排定名次，印發(fā)通報(bào)，使各單位了解本部門目標(biāo)責(zé)任完成情況，明確下步努力方向。同時(shí)，對與序時(shí)進(jìn)度相差或者完成難度較大的個(gè)別目標(biāo)，采取專題督查的方式，進(jìn)行跟蹤督查，并適時(shí)報(bào)告區(qū)政府，確保不因個(gè)別單位影響全區(qū)目標(biāo)的完成，各第三個(gè)環(huán)節(jié)是考核評比。我們每年都下發(fā)《關(guān)于做好目標(biāo)考核的通知》，(www.gymyzhishaji.com)將目標(biāo)考核原則、考核內(nèi)容、分值設(shè)定及計(jì)分辦法、考核辦法、考核要求等提前告知被考核單位，讓被考核單位按照要求提前做好準(zhǔn)備工作。在目標(biāo)考核過程中，對照目標(biāo)責(zé)任書，逐項(xiàng)打分，考核結(jié)束立即將考核表統(tǒng)一裝袋密封，待開始考評計(jì)分時(shí)，集中時(shí)間，計(jì)算所有被考核單位考評結(jié)果，最大程度上減少人為干擾因素。通過抓好這三個(gè)環(huán)節(jié)，使目標(biāo)管理工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有考評，有獎(jiǎng)懲。
落實(shí)四項(xiàng)機(jī)制。一是責(zé)任機(jī)制。對每一項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，都明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位，使各項(xiàng)工作有人抓、有人管、有人去落實(shí)，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)、人人抓落實(shí)的工作機(jī)制。明確每季度、每月、每周、每天的工作任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)以日保周、以周保月、以月保季、以季保年，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。二是督查機(jī)制。不斷完善督查督辦制度，在落實(shí)上下功夫，在創(chuàng)新管理上下功夫，采取多種形式，加強(qiáng)對責(zé)任目標(biāo)完成情況的督查督辦，定期通報(bào)各單位責(zé)任目標(biāo)完成情況。三是獎(jiǎng)懲機(jī)制。加強(qiáng)績效考核，強(qiáng)化行政問責(zé)，將政府目標(biāo)責(zé)任化、目標(biāo)化、標(biāo)準(zhǔn)化、具體化、實(shí)效化。建立健全責(zé)任追究獎(jiǎng)懲制度，建立一套科學(xué)完善的目標(biāo)考評體系和考評辦法，做到考核有標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲有依據(jù)。對該明確的目標(biāo)進(jìn)度而未明確、該報(bào)告的問題而未報(bào)告、該處理的問題而未處理、該完成的任務(wù)而未完成的，追究主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；對工作任務(wù)完成較好的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。四是評議機(jī)制。定期組織區(qū)五大班子領(lǐng)導(dǎo)、各辦事處、區(qū)直各部門一把手對納入政府目標(biāo)管理的工作，特別是招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、城建交通、民生實(shí)事等進(jìn)行觀摩評議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足、推動(dòng)工作。同時(shí)，邀請市、區(qū)人大代表和政協(xié)委員參與視察，促進(jìn)目標(biāo)落實(shí)。
我區(qū)的目標(biāo)管理工作還有很多需要改進(jìn)的地方，請各位領(lǐng)導(dǎo)多多批評指正。
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