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縣衛(wèi)生局績效工資落實情況匯報材料

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縣衛(wèi)生局績效工資落實情況匯報材料

  縣衛(wèi)生局績效工資落實情況匯報材料
  
  為確保醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革穩(wěn)步推進,深化基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位收入分配制度改革和公立醫(yī)院改革,我縣以效率優(yōu)先、兼顧公平、績效考核、突出公益、合理引導(dǎo)、分類實施為原則,按照先啟動后完善,逐步改進的工作方法,于10月1日在全縣公共衛(wèi)生單位和基層醫(yī)療衛(wèi)生單位啟動績效工資制度,經(jīng)過半年多的實施,通過總結(jié)實施經(jīng)驗,于6月在全縣其他衛(wèi)生事業(yè)單位啟動績效工資制度,F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下:
  
  一、基本情況
  
  秀山自治縣幅員面積2462平方公里,轄18個鎮(zhèn),6個鄉(xiāng),3個街道辦事處,267個村(居委會),1881個村(居)民小組,65.98萬人。衛(wèi)生系統(tǒng)實施績效工資范圍包括:5家公共衛(wèi)生事業(yè)單位,3家街道衛(wèi)生服務(wù)中心,24家基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位,3家其他衛(wèi)生事業(yè)單位和2家公立醫(yī)院,核定編制2331名,共有在職在編職工1249人,退休人員466人,臨聘人員368人。
  
  二、工作進展
  
  1.細致摸底、精確測算。為了給縣委、縣政府提供可靠的實施績效工資決策依據(jù),逐一對實施績效工資制度的衛(wèi)生事業(yè)單位情況進行調(diào)查摸底,做到“三清楚”:一是人員清楚。衛(wèi)生局聯(lián)合人事局、編辦對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位在職在崗位以及臨聘人員進行了摸底、造冊。二是收支清楚。我局聯(lián)合縣財政、審計等部門組建專項工作組,逐一深入對各醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位近三年的收支狀況、藥品購銷及庫存等情況進行了摸底調(diào)查。三是收入清楚。對全縣所有實施績效工資制度的衛(wèi)生事業(yè)單位工資收入、資金來源等情況進行了測算。
  
  2.研讀政策,制訂標準。推行績效工資既是熱點更是難點,制訂科學合理的工資標準和體系模式是實施績效工資的關(guān)鍵。經(jīng)反復(fù)研讀政策,結(jié)合近三年基礎(chǔ)數(shù)據(jù),經(jīng)逐級討論、反饋、修正,制定出臺了《秀山自治縣公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效考核實施方案(試行)》和《自治縣其他衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實施方案(試行)》。統(tǒng)籌兼顧各種因素,確定我縣實施績效工資制度的衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資總量的額度和津貼補貼構(gòu)成。
  
  3.創(chuàng)新管理,嚴格落實。實施績效工資是一項重大變革,涉及廣大醫(yī)務(wù)人員的切身利益,為了穩(wěn)步推進此項工作,保障基層醫(yī)療機構(gòu)又好又快發(fā)展,我們下定決心“改機制”。實行績效考核制度。我局按照鄉(xiāng)、村逐級考核的工作思路,將每項指標細化分解,制定并下發(fā)了《秀山自治縣基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效考核標準》。建立了以崗位責任、績效為基礎(chǔ)的考核制度。創(chuàng)新管理模式。我局多方籌資,積極準備,計劃在本系統(tǒng)建立衛(wèi)生信息平臺,平臺的建立將實現(xiàn)對各衛(wèi)事單位收支狀況、藥品銷售等情況實行全程監(jiān)管。啟動了財務(wù)管理系統(tǒng)。成立了秀山自治縣衛(wèi)生會計核算中心,安裝使用了一系列財務(wù)管理軟件,制定并下發(fā)財務(wù)管理制度。落實專(兼)職報帳員,基層衛(wèi)生事業(yè)單位每日收入統(tǒng)一存入專戶,全面實行報帳制。兩個管理系統(tǒng)相輔相承,全面提升了衛(wèi)生管理能力和工作效率,為縣財政對醫(yī)療機構(gòu)的補償提供了科學決策依據(jù)。
  
  4.落實經(jīng)費,保障有力。⑴全縣5家公共衛(wèi)生事業(yè)單位全部在職在編人員的工資、津貼由縣級財政全額保障。⑵縣政府根據(jù)測算數(shù)據(jù),為確;鶎俞t(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位醫(yī)改政策的落實,依照“以收定支、收支平衡、績效考核”的原則,逐月將補償款撥付到衛(wèi)生會計核算中心。⑶實現(xiàn)了全縣離退休職工退休工資和生活性補貼全額保障。財政的有力保障充分調(diào)動了廣大醫(yī)務(wù)人員的積極性。
  
  三、存在的困難
  
  1、思想認識不到位。長期以來原有事業(yè)單位工資分配觀念在部分職工思想中根深蒂固,對績效工資制度的重要性認識不足。(www.gymyzhishaji.com)一部分職工認為實施績效工資制度就是變相的漲工資,只關(guān)注個人收入水平高低,對具體的績效考核指標和績效工資分配制度并不清楚,導(dǎo)致職工在績效考核與績效工資分配過程中參與度低;有的職工還有著“平均主義”、“大鍋飯”思想,導(dǎo)致績效工資分配存在你有我有全都有的老路,績效工資的激勵作用難以充分有效實現(xiàn),背離了事業(yè)單位績效工資改革的初衷。
  
  2、績效工資總量不統(tǒng)一,標準不一致。由于幾次績效工資執(zhí)行時間、核定辦法不統(tǒng)一,致使公共衛(wèi)生事業(yè)單位和基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位與其他衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資標準不一,存在很大差距,呈現(xiàn)的矛盾比較突出。
  
  3、考核制度不完善,評價標準不規(guī)范。特別是崗位較多的其他衛(wèi)生事業(yè)單位,要對眾多的崗位建立科學公正的績效評價標準難度較大。推行績效工資制度不僅工作量大,而且很容易由于內(nèi)部溝通不暢和各崗位間平衡難度大而無法做到公平合理,導(dǎo)致績效考核方案難產(chǎn)。
  
  4、監(jiān)督約束機制不健全?冃ЧべY分配涉及全體職工的切身利益,衛(wèi)生事業(yè)單位情況尤其復(fù)雜。目前大多數(shù)單位績效工資分配缺少專門機構(gòu)和人員對此項工作進行管理和監(jiān)督,績效考核很難做到客觀公正。
  
  實施績效工資工作意義重大,我們將緊緊抓住機遇,以深化績效工資改革為契機,全面加強衛(wèi)生隊伍建設(shè),不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平,提升服務(wù)能力。
  

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