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項目經理部質量年活動情況匯報
項目經理部質量年活動情況匯報根據處“質量年”活動要求，我項目部安排部屬了“質量年”活動，提出以標準化管理為先導，以生產經營為中心，服務于項目。以實現創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)品牌為目標，落實年度重點工作、查找企業(yè)管理短板和薄弱環(huán)節(jié)為主線，深入開展標準化管理活動，持續(xù)開展工程質量通病治理工作來提高施工質量、全面完成各項工作任務及質量管控指標。現將一年來活動情況總結如下：
一、指導思想
以標準化管理為先導，以生產經營為中心。以貫徹落實2月6日國務院印發(fā)的《質量發(fā)展綱要（——2020）》及公司工作會議精神為目標，落實年度重點工作、查找管理短板和薄弱環(huán)節(jié)為主線，深刻了解開展“質量年”活動的重要意義，通過開展此項活動，強化標準化管理、質量管理和責任管理，為促進公司“又好又快”發(fā)展提供有力的基礎保障。
二、活動安排
“質量年”活動主要包開展標準化管理及治理質量通病工作活動、明確工作標準和目標、查找管理短板和薄弱環(huán)節(jié)及活動總結四部分，活動時間節(jié)點與處安全時間節(jié)點相一致。
三、具體實施
1、召開質量年活動動員部署專題會議。會議主要對公司及項目部相關質量年活動的各項要求及綱要細則進行了傳達貫徹，同時結合我項目特點進行了活動的安排部署，明確設置了活動組織機構，并安排部署活動階段劃分。項目部領導參與了各項工作的進程，進一步的做好工作任務分解細化，同時明確了活動的管理工作短板、工作細化分解、并把我項目部工作重點對我項目職工進行了共享，強化了活動的宣傳力度，確保了“質量年”工作的順利開展。
2、大力宣傳，營造活動氛圍。為做好此項活動，我項目部通過各種宣傳渠道，以“質量零缺陷，管理零起點質量年”活動標語口號為基準進行大力宣傳。
3、做出“質量零缺陷，管理零起點質量年”活動承諾。為提升工作質量，完成各個節(jié)點目標，認真落實“質量年”活動各項要求，我項目部組織全體干部職工做出了鄭重的5項承諾，并嚴格按照承諾標準執(zhí)行。
4、查找工作“短板”明確工作重點。按照局發(fā)《關于進一步提高員工項目管理及技能提升的通知》，結合“質量年”活動安排，對我項目部的重點工作進行了確認，查找了管理上的短板和薄弱環(huán)節(jié)，并制定了改進措施及改進標準。同時針對各項工作逐一的制定了工作內容、工作標準、整改措施、時間節(jié)點、工作目標及考核標準。
5、強化標準化管理水平，加強質量通病治理。為保證“質量年”活動的順利進行，項目部大力開展標準化管理活動。對工作實行定量化、規(guī)范化、標準化、明確職責，確保各司其職、各盡其責，從而實現管理工作的有機銜接，實現項目目標要素的集成管理，提高整體標準化管理水平。同時在全項目部范圍扎實的開展通病治理活動，以提高工程實體質量，不斷持續(xù)改進。新的形勢有新的要求，先進的技術標準和我們現在的資源配置、施工工藝的矛盾是始終存在的，存在就會出現質量缺陷，所以必須不斷完善治理質量通病的手段和措施，通過活動實實在在加強質量通病質量工作。
6、加強質量管控，提高工程質量。對我項目質量現狀進行分析，調研整理出每月的質量管控情況表，對各類材料和各工序驗收的質量情況進行匯總，進行分析。并做到管控上的細致、明確、標準、嚴格。
四、質量年效果總結
質量年活動開展以來，我項目部積極組織查找管理短板和薄弱環(huán)節(jié)。通過深入開展質量年活動，促進了廣大干部職工質量意識的明顯提高，管理短板改進成效明顯，標準化管理水平和通病治理水平等都有明顯提升。
從總體上看，這次質量年活動確定的各項任務已圓滿完成，達到了預期目標，取得了顯著成效。主要表現在：
�。ㄒ唬┵|量意識明顯提高，質量管理不斷強化。
在質量年活動中，我廠樹立“質量是企業(yè)生命”的理念，強化產品質量全過程監(jiān)控，廣泛開展質量管理的宣傳、教育和培訓活動，使質量意識明顯提高，質量管理更積極和務實有效。
（二）創(chuàng)新能力不斷增強，企業(yè)經營效益顯著。
在質量年活動中，通過理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，項目經營管理創(chuàng)新意識和水平有了明顯提高，促進了我項目部經營指標達標。
（三）標準化管理效果顯著，提高企業(yè)市場競爭力。
在質量年活動中，項目部要按照公司統一部署，繼續(xù)深入開展標準管理活動。通過不斷學習及總結發(fā)現，標準化管理工作必須與現實管理工作有機銜接，(www.gymyzhishaji.com)要將標準化要求貫穿工作建設的各個環(huán)節(jié)，通過扎實細致的量化管理，努力建成標準化項目部，從而提高企業(yè)市場競爭力。
�。ㄋ模┌踩芾泶胧┯辛�，安全局面保持穩(wěn)定。
加強日常設施、設備維護和定期檢查；加強管理人員監(jiān)督檢查，接班后由當班中崗網員進行班組隱患排查，嚴格執(zhí)行給類規(guī)章制度；加強職工安全培訓，提高職工操作技能，加強安全意識。通過這一系列工作，使我項目部安全局面始終保持穩(wěn)定。
雖然質量年活動取得了一些成績，但我們也清楚地看到，我項目部在管理方面仍不同程度地存在一些問題。主要表現在：質量意識仍需加強，在日常生產中質量管理得不到應有重視的現象時有發(fā)生；規(guī)章制度執(zhí)行不嚴，現場質量監(jiān)管不到位及效益指標不達標存在管理短板，質量、經營管理工作有待加強。
項目經理部
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