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施工管理工作述職報告

時間:2022-08-24 05:41:10 述職報告 我要投稿
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施工管理工作述職報告

  施工管理工作述職報告
  
  大同九中項目部 孫宇飛
  
  1、專業(yè)概述及成本控制的必要性
  
  鋼筋工程是一項專業(yè)性很強,嚴謹、細致且工程量十分浩大的分項工程。而且具有不可逆轉(zhuǎn)性,造成的損失有時是不可估量的。如**地震大量樓房瞬間傾覆、倒塌,其中一部分是結(jié)構(gòu)規(guī)范及鋼筋工程問題給**人民乃至國人帶來永遠的傷痛。
  
  鋼筋在單體造價中比例很大,九中項目總合同價約7500萬,而鋼筋單項工程造價約占15%,鋼筋工程也成為每個企業(yè)盈利的關(guān)鍵點。
  
  2、初始施工項目及工作初感想
  
  我于2010年畢業(yè)于大同大學(xué),5月進入大同南三環(huán)項目工作,主要從事鋼筋工程施工;2012年5月始兼任九中項目鋼筋工長至今。
  
  在未工作之前對工程建設(shè)還充滿很多的疑惑,經(jīng)過一段時間的深入接觸后,才越來越明朗化,通過師傅的認真講解和自己學(xué)習(xí)規(guī)范,上現(xiàn)場看工人綁扎,(www.gymyzhishaji.com)學(xué)到了很多知識,也深刻的體會到了這個職位要求細心與嚴謹?shù)膽B(tài)度,這樣才能保證鋼筋質(zhì)量才能利用有限的資源創(chuàng)造出無限的資源。
  
  3、大同九中項目鋼筋工程的質(zhì)量及成本控制過程
  
  項目前期主要對圖紙審查,計算鋼筋總需用量,進入施工階段后報需用計劃量,與鋼筋班組組織討論了圖紙規(guī)范及重要疑難點,對鋼筋料單仔細審核優(yōu)化,后臺加工及特殊過程加工質(zhì)量、現(xiàn)場綁扎質(zhì)量控制,積極解決了圖紙及現(xiàn)場中出現(xiàn)的各種技術(shù)性難題,同時最大程度的滿足了現(xiàn)場原材及套筒需求,滿足進度計劃需求,也在領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)理中得到認可和尊重。
  
  四、目前工作重點
  
  隨著大部分主體接近尾聲,項目陸續(xù)進入裝飾裝修階段,工作重點也隨著轉(zhuǎn)移,主體僅余報告廳,鋼筋工程重點轉(zhuǎn)移到事后控制,料單統(tǒng)計,成本核算,成本分析;現(xiàn)在兼管實驗樓二次結(jié)構(gòu)裝修、東大門及圍墻施工,各現(xiàn)場文明施工。
  
  我們管理人員要加強自身專業(yè)知識這樣才能指導(dǎo)施工,而鋼筋工程及裝修施工需要將規(guī)范熟練掌握,我現(xiàn)在也在掌握的過程當中,"不計跬步,無以至千里,不積小流,無以成江海",我將在以后的工作當中不斷加強學(xué)習(xí),努力提升自己。
  
  五、工作計劃
  
  總結(jié)過去,展望未來,我確定了接下來工作的努力方向:
  
  1、加強自身專業(yè)知識的學(xué)習(xí),進一步熟悉結(jié)構(gòu)設(shè)計、裝修做法及施工質(zhì)量驗收規(guī)范標準,用更有力的知識指導(dǎo)施工;
  
  2、施工過程中掌握度的問題,綜合考慮工程質(zhì)量、安全、進度、成本;
  
  3、加強和其他部門及監(jiān)理甲方的溝通協(xié)調(diào),以實現(xiàn)更好的工作效率;
  
  4、定期做好每階段的總結(jié)。
  
  施工管理工作,是一個動態(tài)管理的工作,過程中必然會不斷出現(xiàn)問題,這就要求我們必須以高度的敏感性和自覺性,及時發(fā)現(xiàn)、研究、解決這些新問題,掌握其特點,發(fā)現(xiàn)其規(guī)律,找到其解決辦法,盡職盡責(zé)的做好工作。往后我將一如既往,腳踏實地,更加積極地配合項目領(lǐng)導(dǎo)完成各項任務(wù),為項目實現(xiàn)質(zhì)量,成本,進度目標奉獻我的一份力量。

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