村長助理述職報告

　　村長助理述職報告
　　
　　我是邢家溝村的封彥龍，現(xiàn)任***村村長助理一職，今年34歲，***市財經(jīng)學(xué)校財務(wù)會計專業(yè)畢業(yè)。任職半年來，協(xié)助支部和村委管理村民事務(wù)，現(xiàn)就任職半年來的情況作一匯報。
　　
　　在這半年當(dāng)中主要做了以下工作。
　　
　　一、村情了解
　　
　　通過參與我村人口信息摸底統(tǒng)計，了解到截止2011年11月，我村0-15歲的146人，16-59歲的524人，60歲以上的117人。通過走訪，我村從事建筑行業(yè)的人較多，從事的工種有鋼筋工、瓦工、木工、電工、水暖工、抹灰貼磚工、精裝修工、壯工等工種，從事的工種比較齊全，這些人大都出外打工，同時還有一部份管理人員，他們經(jīng)常在外包工。溫塘處于大開發(fā)、大建設(shè)時期，如果能夠組成一家建筑公司，承建工程，依托自己的位置優(yōu)勢，一定比外出打工取得的經(jīng)濟效益要好。
　　
　　二、村級管理制度建設(shè)
　　
　　村級管理制度建設(shè)是農(nóng)村經(jīng)濟建設(shè)的有力保障，完善村級管理制度，用制度來約束村干部，用制度來管理村民事務(wù)，做到村務(wù)事和村財務(wù)公開、公正、公平。比如說我們布置某一項工作，可以充分發(fā)揮村民代表的作用，村民代表是由所在村民小組推舉產(chǎn)生的，在其小組具有一定的代表性和說服力，村干部先做通村民代表的思想工作，再通過村民代表做通所在村民小組的思想工作，這樣比村干部直接做工作更容易讓村民接受，能夠減少村干部的工作阻力。所以說通過村級管理制度建設(shè)和完善，可以有效化解干群矛盾，和群眾之間的矛盾，使村民的思想能夠統(tǒng)一，同時能夠建設(shè)一支高效務(wù)實的村務(wù)管理團隊。
　　
　　通過參觀學(xué)習(xí)***村的村級管理制度，了解到村級管理制度的重要性，和可操作性。
　　
　　1、村民代表。在我村村民代表產(chǎn)生的過程中，根據(jù)我村實際情況，若開戶主會難以達到到會規(guī)定人數(shù)，而且開會選出來的代表，可能分布不均，容易產(chǎn)生矛盾。因此，按照我村傳統(tǒng)的四個村民小組，按照人口分布，一隊村民代表應(yīng)產(chǎn)生8人，二隊8人，三隊6人，四隊7人。(www.gymyzhishaji.com)各隊代表的產(chǎn)生按照每6-8戶推選一名代表的原則自由結(jié)組推選。預(yù)當(dāng)選村民代表到支部書記處領(lǐng)取推薦表，經(jīng)本小組戶主簽名推薦認(rèn)可后可當(dāng)選。這樣產(chǎn)生的村民代表能夠廣泛代表村民的意志，本小組的村民代表在本小組中有相當(dāng)?shù)耐�望，因為相信他所以推薦他，而且通過簽名，可以留下證據(jù)，便于以后各項工作的開展。村民代表是村干部與村民之間的橋梁，是緩解干群矛盾的紐帶。比如，鎮(zhèn)政府給村里發(fā)放一批農(nóng)藥，但是數(shù)量不夠每戶一份，如果村干部直接發(fā)放，容易引起矛盾，如果按照村民代表小組發(fā)放，由于村民代表是本小組認(rèn)可的，與本小組每戶都是關(guān)系好的，所以由他分配會減少很少矛盾，這樣干群矛盾會減少很多。再比如，在推選選舉委員會時，有一個村民代表是平時好找事的一個，那天決定由他唱票，每當(dāng)唱到他自己的時候，聲音就很小，而且臉會紅一下。他由以前的旁觀者變成了現(xiàn)在的參與者，角色發(fā)生了轉(zhuǎn)變，行動也就發(fā)生了轉(zhuǎn)變。所以充分發(fā)揮村民代表的作用很重要。
　　
　　2、村級財務(wù)管理。成立村級財務(wù)管理小組，由村民代表推選，戶主簽名認(rèn)可，產(chǎn)生財務(wù)管理小組。懷常峪村的財務(wù)管理制度細(xì)則主要如下：
　　
　�。�1）實行財務(wù)公開制度，集體財務(wù)收支情況由理財小組每兩個月上墻公示一次。使群眾能及時了解、明白財務(wù)流動情況。
　　
　　（2）嚴(yán)格履行財務(wù)開支預(yù)算及審批程序，對重大工程項目預(yù)算款額，5萬元以上（含5萬）經(jīng)戶主會議通過；2萬以上（含2萬）5萬以下經(jīng)村民代表會議通過；1萬以上（含1萬）2萬以下經(jīng)村民理財小組通過；1萬以下經(jīng)兩委班子研究通過。必須按程序辦理，越權(quán)開支，追究相關(guān)人員責(zé)任。所有收支款項，不管多少，原始票票據(jù)必須經(jīng)支書、村主任、理財小組組長簽字方可入帳。
　　
　�。�3）現(xiàn)金存款實行理財小組監(jiān)管，以理財小組副組長姓名開戶，村委與副組長簽一份協(xié)議，證明其賬號內(nèi)資金屬村集體所有，存折則由理財小組長保存，存折密碼由會計和現(xiàn)金出納每人各設(shè)3位數(shù)，支取現(xiàn)金信息由銀行發(fā)給支書。形成一個相互制約、相互監(jiān)管的制度，從而做到村集體資金的安全保管。
　　
　　以上三方面從財務(wù)公開、審批程序和資金管理三個方面把村民關(guān)心的村財務(wù)情況做了規(guī)定，這一制度，很適合農(nóng)村的財務(wù)管理。
　　
　　3、民主決策程序。在村內(nèi)重大事情的決策中，由村兩委提議，由村內(nèi)"明白人"參加的醞釀會，待大家形成共識，再召開黨員會和村民代表會進行討論，形成決定，最后在村民代表入戶做好工作后，召開戶主會，形成決議。在每一個環(huán)節(jié)中都有會議記錄，都有一份參會人員簽字的民主決策表。通過民主決策程序的實施，使村務(wù)更加公開，同時能更加了解大家對每一件事的看法，把矛盾化解到村內(nèi)，保證村內(nèi)的和諧穩(wěn)定。
　　
　　4、檔案管理。我村處于大開發(fā)時期，各類合同協(xié)議、會議記錄、民主程序決策記錄、各類文件等資料較多，因此搞好檔案管理很重要。
　　
　　三、協(xié)助支部和村委管理村內(nèi)事務(wù)。通過半年來參與村內(nèi)事務(wù)的管理，了解了村務(wù)事的管理方法和程序，進一步提高了我的思想素質(zhì)和管理水平。
　　
　　這是我任職半年來的工作和學(xué)習(xí)情況，主要以學(xué)習(xí)為主，在下半年中，我將繼續(xù)深入群眾，做好村情調(diào)查，在了解村情的基礎(chǔ)上找出發(fā)展我村的思路，為邢家溝的發(fā)展，貢獻我應(yīng)有的力量。請領(lǐng)導(dǎo)對我的工作給予批評和指導(dǎo)。
　　
　　述職人：***
　　
　　2012年6月1日

【村長助理述職報告】相關(guān)文章：

助理述職報告01-06

IT助理述職報告02-26

助理述職報告[經(jīng)典]07-28

經(jīng)理的助理述職報告03-13

審計助理述職報告03-17

助理經(jīng)理述職報告04-07

主任助理述職報告03-01

銷售助理的述職報告02-17

店長助理述職報告02-13

銷售助理述職報告01-07