勞動合同續(xù)簽個人工作總結(jié)

　　時光如流水般匆匆流動，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，這段時間里，相信大家面臨著許多挑戰(zhàn)，也收獲了許多成長，不妨坐下來好好寫寫工作總結(jié)吧！那么工作總結(jié)的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家整理的勞動合同續(xù)簽個人工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　為加強企業(yè)用工管理工作，充分發(fā)揮、調(diào)動員工的工作積極性、創(chuàng)造性，激發(fā)他們的潛能，切實加強和提高員工的崗位技能，科學(xué)地評定員工工作的效果，不斷提升企業(yè)管理和服務(wù)的水平，我部門根據(jù)公司部署，嚴(yán)格按照《公司20xx年職工勞動合同簽訂工作安排》精神，于7月22日至8月6日認(rèn)真開展20xx年度勞動合同續(xù)簽及合同期績效考核工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的敦促與指導(dǎo)下，在公司各部門認(rèn)真配合以及員工積極參與下，勞動合同續(xù)簽工作現(xiàn)已順利、圓滿完成。為了更好的`完善辦公室及公司日常工作，使公司各項工作都合法化、秩序化，不斷提高公司科學(xué)化管理水平，辦公室對此階段的工作做出總結(jié)如下：

　　首先，以辦公室為工作主導(dǎo)，確立實事求是的工作原則，以科學(xué)用工管理為主旨，聽取公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及員工意見，在員工自主自愿基礎(chǔ)上建立以員工考核為核心的勞動合同續(xù)簽程序：員工本人申請申請部門考察考核考核表通知單辦公室審核經(jīng)理審批通知單本人確認(rèn)與勞動合同簽訂員工申請法定勞動合同文本公司勞動合同補充條款崗位工作任務(wù)（崗位職責(zé)）合同續(xù)簽所需文本員工考核表勞動合同續(xù)簽勞動合同續(xù)簽通知單。

　　其次，勞動合同續(xù)簽具體操作過程：

　�。�1）確認(rèn)上一合同年度到期員工名冊及所在的部門，通知員工根據(jù)自己意愿和實際情況提出勞動續(xù)簽申請，申請包括上一年度工作總結(jié)、感想及未來工作設(shè)想等；

　�。�2）根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及公司制度、領(lǐng)導(dǎo)意見，制定相應(yīng)文本，包括制定勞動合同補充條款、員工考核表、勞動合同續(xù)簽通知單，以及各部門負(fù)責(zé)人確定的相應(yīng)的崗位工作任務(wù)（崗位職責(zé)）。其中員工考核表囊括了員工工作態(tài)度、工作能力、工作成績?nèi)齻�方面，能夠達(dá)到較全面的考察員工日常工作的目的；勞動合同續(xù)簽通知單涵蓋了員工基本資料、所屬部門、部門考核意見、辦公室審核意見、經(jīng)理審批意見、本人意見幾方面的內(nèi)容；

　�。�3）根據(jù)勞動合同續(xù)簽工作時間期限設(shè)置相關(guān)工作的流程安排，包括員工申請（7月22日25日）、部門考核（7月26日28日）、公司審核（7月28日29日）、經(jīng)理審批（8月4日）、員工本人確認(rèn)及合同簽訂（8月4日6日）；

　�。�4）以辦公室為協(xié)調(diào)主體，各相關(guān)部門積極配合，對申請勞動合同續(xù)簽當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)格的考核，打分匯總，辦公室進(jìn)行過程監(jiān)督與審核；公司目前共有職工53人，有3人是初簽合同，在上一合同年度除兩位職工簽訂無固定期限勞動合同外，其余48人提出續(xù)簽申請，參加考核，90分以上7人。80—89分17人，70—79分15人，60—69分7人，60分以下2人。

　�。�5）根據(jù)《勞動合同法》及員工在公司服務(wù)年限以及臨近退休年齡等情況，辦公室提出合同續(xù)簽?zāi)晗�，一般員工為2年，即20xx年6月1日至20xx年5月31日，其中有兩人為勞動服務(wù)協(xié)議人員。部分職工為1年，主要是簽訂勞動服務(wù)協(xié)議人員，20xx年6月1日始20xx年5月31日止。此次沒有無固定期限勞動合同。

　�。�6）以《公司勞動合同續(xù)簽通知單》完成續(xù)簽相關(guān)流程，經(jīng)理審批后與本人確認(rèn)，以保證勞動合同續(xù)簽工作的條理性和秩序化。

　　（7）具體簽訂《勞動合同文本》、《勞動合同補充合同》以及勞動合同附件：工作任務(wù)書。

　　通過此項勞動合同續(xù)簽工作有理、有力展開與圓滿完成，我們對自己工作有了如下認(rèn)識：

　　第一，確定工作原則與可行性目標(biāo)設(shè)定。在展開一項工作任務(wù)時，要知其然、知其所以然，以任務(wù)目標(biāo)作為工作的靈魂，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定及原則方針，使我們的各項工作有理、有據(jù)；

　　第二，確定相關(guān)責(zé)任主體。以部長責(zé)任制與員工責(zé)任規(guī)范工作操作過程，做到工作分工明確化、責(zé)任主體化，盡可能規(guī)避各類人為風(fēng)險；

　　第三，以辦公室為主導(dǎo)，各部門通力合作，相互協(xié)調(diào)，以合作、和諧的局面完成公司工作；

　　第四，制定科學(xué)的時間設(shè)置、流程安排以及從公司及各崗位實際出發(fā)，實事求是的制定各項考核制度，使工作具有可行性與可操作性，做到此項工作順利開展。

　　當(dāng)然，我們的工作還有待于完善：

　　第一，通過這次合同簽訂工作，初步引入考核，我們認(rèn)識到怎樣制定更加科學(xué)、完善的考核制度來提高員工工作積極性，提高企業(yè)管理水平是一個緊迫而艱巨的任務(wù)；

　　首先是考核指標(biāo)的設(shè)定，我們此次初步引用的指標(biāo)是以定性指標(biāo)為主，缺乏定量指標(biāo)，雖然有程度界定但還是主觀性太大，從而導(dǎo)致各部門標(biāo)準(zhǔn)不一。這需要我們花大力氣建立合理的指標(biāo)體系。

　　其次是部分員工（也包括一部分中層管理人員）在認(rèn)識上還不十分到位，他們認(rèn)為此次考核對于他們來說只是一個形式，所以從思想上還不夠重視。

　　再次，是溝通問題，考核實施操作過程中的關(guān)鍵問題是考核者與被考核者之間的溝通問題。如果部門中層管理者在協(xié)助下屬員工制定其個人工作目標(biāo)時不與本人進(jìn)行充分溝通，考核過程中沒有進(jìn)行引導(dǎo)與協(xié)助，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會起到績效改進(jìn)的作用。

　　最后是考核結(jié)果應(yīng)用問題�？冃Э己私Y(jié)果與薪酬掛鉤或者與崗位調(diào)整掛鉤，才能獲得員工的重視，也才能夠在考核中充分暴露一些原本無法暴露的問題，然后通過調(diào)整并不斷優(yōu)化考核體系，最終真正達(dá)到激勵員工不斷改進(jìn)績效的作用。

　　第二，怎樣最大限度的協(xié)調(diào)各部門工作流程，縮短工作時間，做到既快又好等，需要我們辦公室在以后的工作中再接再厲，努力提高自己的組織協(xié)調(diào)能力與管理水平，工作還需認(rèn)真仔細(xì)、積極主動，使公司管理工作更上一層樓！

　　總之，通過這次公司勞動合同續(xù)簽工作，我們已經(jīng)初步建立了卓有成效的勞動用工考核體系：以本人評價與部門評價為主，擾亂資源管理部門過程監(jiān)督，公司主管經(jīng)理結(jié)果審批一系列科學(xué)周密的操作流程；考核內(nèi)容以崗位職責(zé)為中心，包括工作態(tài)度、責(zé)任意識、業(yè)務(wù)能力等；考核形式是以主觀評價與指標(biāo)衡量相結(jié)合；考核結(jié)果與崗位調(diào)整、薪酬掛鉤；以及領(lǐng)導(dǎo)談話的考核反饋。此考核體系充分考慮了公司的實際情況，實事求是反映客觀問題，尤其是結(jié)果反饋環(huán)節(jié)中領(lǐng)導(dǎo)與員工的談話，幫助后進(jìn)職工積極的進(jìn)入工作狀態(tài)，改進(jìn)職工工作的方式方法，充分體現(xiàn)了“以人為本”的公司管理精神，并與公司的人文價值理念相契合。但是，績效考核制度并不是一成不變的，會根據(jù)公司的未來發(fā)展、市場需要、社會發(fā)展趨勢，繼續(xù)走向成熟與完善，以期更好的發(fā)揮我公司的人力資源合力。

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