社區(qū)綜合工作匯報材料

　　社區(qū)綜合工作匯報材料
　　
　　2012年7月根據(jù)市委、市政府進一步加強社區(qū)建設(shè)，提升社區(qū)服務(wù)質(zhì)量，從錦苑社區(qū)劃分出0.24平方公里成立了**街社區(qū)，**街社區(qū)東起建工路橋，西臨和平渠，南接金山橋巷道，北至**街。轄區(qū)內(nèi)有單位3個，**路街道辦事處、**溢達紡織有限公司、**電力第二營業(yè)部；住宅小區(qū)5個分別是鳳舞小區(qū)、世界名筑小區(qū)、都市花園小區(qū)、新綠洲小區(qū)。目前轄區(qū)總戶數(shù)為1568戶，4207人，少數(shù)民族227戶，564人；流動戶為865戶，1700人，預(yù)計到2013年轄區(qū)總戶數(shù)將達到4267戶。
　　
　　1、社區(qū)建設(shè)基本情況
　　
　　**街社區(qū)于2012年7月2日正式成立，臨時辦公地點設(shè)在**路街道辦事處一樓大廳，辦公面積為85平方米，社區(qū)新的辦公用房設(shè)在世界名筑小區(qū)一期的400平米于2012年9月30日交工，二期200平米于2013年交交付使用，與**路街道辦事處實現(xiàn)社區(qū)食堂、會議室、電教室、圖書室、健身中心的資源共享。社區(qū)成立一始就配備工作人員11人，其中黨員3人，人員結(jié)構(gòu)為在職干部3人，援疆大學生3人，公益性崗位4人，民警1人，使社區(qū)六站一室的業(yè)務(wù)工作已經(jīng)全部展開，全面的為社區(qū)居民提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
　　
　　2、社區(qū)工作開展情況
　　
　　社區(qū)根據(jù)街道黨工委的要求，社區(qū)一邊開展業(yè)務(wù)工作，一邊與老社區(qū)進行工作的交接發(fā)，確保社區(qū)拆分，但服務(wù)居民的工作不斷檔，服務(wù)居民的質(zhì)量不下降，主要做了以下的工作：
　　
　　1、在所轄區(qū)域內(nèi)的新綠洲小區(qū)、電力小區(qū)、西二巷分別召開了居民見面會6次，發(fā)放**街社區(qū)宣傳資料1000余份。
　　
　　2、對社區(qū)工作人員進行了包戶責任區(qū)的劃分，人均包戶150戶，對包戶居民進行入戶宣傳、登記，共發(fā)放致居民一封信1300份，居民服務(wù)卡1200張。
　　
　　3、在7月召開了樓棟長會議，介紹了**街社區(qū)的組建情況、轄區(qū)面積、范圍及社區(qū)目前開展的服務(wù)工作情況，并就近期社區(qū)的主要工作，及樓棟長的工作做了詳細的安排，并確定了每月樓棟長會議的時間。
　　
　　4、8月9日召開了**街社區(qū)黨員大會，選舉殷雪梅、艾孜提力、馮曉玲為**街社區(qū)支部委員，成立了**街社區(qū)黨支部。
　　
　　5、成立了便民服務(wù)隊，為轄區(qū)居民提供多項便民服務(wù)措施。
　　
　　6、在社區(qū)結(jié)合平安城區(qū)建設(shè)，進行了網(wǎng)格化的管理和巡控工作，一周進行三次流動人口清查，召開定期研判分析會，對近期新來的流動人員情況進行逐一的分析比對。
　　
　　7、針對高新區(qū)（新市區(qū)）第一次黨代表大會，社區(qū)黨支部組合全體黨員經(jīng)過廣泛征求意見，醞釀，推了8名黨代表初步人選。
　　
　　8、進行了人大代表選舉工作的摸底調(diào)查，并對18周歲以上有選舉權(quán)的選民進行了登記。
　　
　　三、社區(qū)"三化"管理服務(wù)工作有序開展
　　
　　根據(jù)市區(qū)兩級政府加強基層組織建設(shè)，維護穩(wěn)定，服務(wù)群眾的精神，**街社區(qū)自成立以來，對社區(qū)重點區(qū)域、流動人口和出租房屋實行包戶負責，進出可控，動態(tài)管理近在把居民所需當"家事"來辦理，簡化程序，創(chuàng)新載體，豐富內(nèi)容，構(gòu)建基層管理網(wǎng)格化，管理方式科學化，管理責任具體化的基層社全管理體制，全面落實基層黨組織維護穩(wěn)定和服務(wù)群眾的工作責任，努力實現(xiàn)轄區(qū)管理有力，服務(wù)全面、群眾受益、社會和諧的目標。
　　
　　1、構(gòu)建社區(qū)網(wǎng)格化管理服務(wù)體系。按照"地域相信，人員相熟、構(gòu)成相似"的原則，以樓院、巷道為基礎(chǔ)，將轄區(qū)劃分主四個網(wǎng)格點；為每個網(wǎng)格點配備兩名包戶干部，每個樓棟、巷道配備一定數(shù)量的樓棟長、巷道長，建立起了以社區(qū)黨組織----網(wǎng)格管理員-----樓棟------信息員"四位一體"層級明晰、責任明確的管理體系。明確網(wǎng)格工作職責，把社情動態(tài)、信息彩信、矛盾化解、宣傳教育、服務(wù)求助等各類事務(wù)全部落實到網(wǎng)格之中，實現(xiàn)社區(qū)管理服務(wù)工作的無縫隙銜接，管理服務(wù)范圍全覆蓋。
　　
　　2、推行轄區(qū)各類人員動態(tài)管理。深入落實"四知"工作機制和"四類管理法"的要求，實社區(qū)工作人員"一崗雙責"掌握包戶責任區(qū)的人員變動、治安狀況、出租房屋、環(huán)境衛(wèi)生、計劃生育等信息，全面落實維護穩(wěn)定、服務(wù)群眾兩大工作機制任務(wù)。建立完善居民基本信息檔案，詳細登記轄區(qū)所有居民家庭成員的基本情況、政治經(jīng)濟狀況等，做到一戶一冊，一人一表，推行社區(qū)居民基本信息動態(tài)管理，及時更新社區(qū)居民基本信息，確保每戶居民的情況與基本信息檔案相統(tǒng)一。
　　
　　3、創(chuàng)新流動人口和出租房屋管理服務(wù)模式。建立社區(qū)工作人員和社區(qū)民警聯(lián)動聯(lián)考核工作機制，對流動人口服務(wù)管理工作實行分片包干，責任到人，共同負責流動人管理服務(wù)工作。繼續(xù)完善"以業(yè)管人、以房管人、以證管人"的辦法，嚴格落實"日清、周結(jié)、月報"制度，做到流動人口底數(shù)清、動態(tài)準、情況明。
　　
　　4、健全巡邏防控工作體系。社區(qū)按15人的標準，選配好巡邏隊員，加強社區(qū)專職巡邏隊的日常管理，推進社區(qū)巡邏隊伍專業(yè)化、工作規(guī)范化。在應(yīng)急處突工作中，(www.gymyzhishaji.com)制定科學合理、便于操作的應(yīng)急處突預(yù)案，加強各種情況下的應(yīng)急處突演練，提高快速反應(yīng)和有效處置能力，確保應(yīng)急處突預(yù)案務(wù)實管用。
　　
　　5、加強重點片區(qū)的集中排查整治。**鄉(xiāng)結(jié)合部、"城中村"、建筑工地等流動人口集中、重點人員較多、各類案件高發(fā)、敵社情復(fù)雜片區(qū)作為管理的重點，集中開展排查和整治。
　　
　　6、完善社區(qū)服務(wù)群眾工作體系。在社區(qū)推行"一廳式"辦公，簡化辦事程序，提高工作效率，實現(xiàn)社區(qū)行政事務(wù)類服務(wù)工作"一廳式"辦結(jié)。推廣社區(qū)服務(wù)全程代辦、預(yù)約服務(wù)等做法，鞏固社區(qū)便民服務(wù)隊的好做法，提高社區(qū)服務(wù)居民的水平。完善群眾請訴求登記辦理制度，建好社區(qū)居民反映社情民意臺帳，完善工作程序，明確解決辦法以，做到事事有答復(fù)，件件有回音。

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