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糧油超市建設(shè)情況匯報材料

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糧油超市建設(shè)情況匯報材料

  糧油超市建設(shè)情況匯報材料
  
  當(dāng)前,糧油食品安全越來越引進(jìn)社會的高度關(guān)注,特別是"地溝油"、添加劑等對居民的飲食健康存在著巨大的威脅,國家對糧油食品安全也制定了嚴(yán)格的管理制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。為了確保部隊和居民吃上放心糧油,保障食品安全,大力開展"放心糧油"進(jìn)社區(qū),發(fā)展軍民放心糧油連鎖超市,市軍糧供應(yīng)站結(jié)合自身優(yōu)勢,同時,根據(jù)國家和省、市有關(guān)發(fā)展部署,大力發(fā)展國有糧食企業(yè),重新占據(jù)糧油銷售經(jīng)營主渠道,市軍糧供應(yīng)站制定放心糧油軍民連鎖超市發(fā)展建設(shè)規(guī)劃。
  
  一、情況簡介
  
  **市軍糧供應(yīng)站,是由**市編委批準(zhǔn)成立,經(jīng)湖北省糧食局軍糧資格審核認(rèn)定,直屬**市糧食局管理的獨(dú)立核算事業(yè)單位。主要擔(dān)負(fù)著**市區(qū)駐軍、武警、消防和軍事院校的軍糧供應(yīng)任務(wù),以及為部隊后勤提供配套服務(wù)、應(yīng)急保障、社會糧油供應(yīng)、省市各級儲備糧油的承儲和國家糧食最低收購價、臨時存儲等政策性糧食收購任務(wù),也是湖北省糧油應(yīng)急保障供應(yīng)指定單位。
  
  多年來,全站干部牢固樹立"以兵為本"服務(wù)宗旨,圍繞"一業(yè)為主,兩翼齊飛"(軍糧供應(yīng)為中心,糧油經(jīng)營、糧油儲備為兩翼)的發(fā)展思路,堅持管理強(qiáng)站、服務(wù)強(qiáng)站、保障強(qiáng)站、創(chuàng)新強(qiáng)站。先后被國家糧食局、總后勤部、財政部等單位授予"全國十佳軍糧供應(yīng)站"、"全國軍糧供應(yīng)管理先進(jìn)管理"、"全國百強(qiáng)軍糧供應(yīng)站示范站"、"全國放心糧店"、"全國放心糧油進(jìn)農(nóng)村進(jìn)社區(qū)示范單位",連年被省糧食局評為"先進(jìn)基層單位"。
  
  **市軍糧供應(yīng)站現(xiàn)有在崗職工34人,其中軍糧供應(yīng)工作人員12人,倉儲、經(jīng)營、管理人員22人;大專以上文化程度21人,黨員31人,初、中級以上專業(yè)技術(shù)人員和職稱(高級保管員、檢驗員、經(jīng)營師)30人。擁有3個基層糧站、6個點(diǎn)(倉房27棟,露天堆8座,)、1個大米加工廠、1個雜糧加工廠,并入股金良物流股份公司(注冊資本1.398億元)占15%股份。企業(yè)總資產(chǎn)1億元;油脂倉儲容量50000噸,糧食總倉容3500萬斤。承擔(dān)著2800噸湖北省級儲備油、150萬斤軍糧應(yīng)急儲備、550萬公斤市級儲備糧的承儲任務(wù)。
  
  二、網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)情況
  
  **市軍糧供應(yīng)站目前建有一棟面積3000平方米集糧油超市、軍糧供應(yīng)及配送、軍人服務(wù)、軍糧應(yīng)急儲備和調(diào)節(jié)儲備為一體的綜合性軍糧供應(yīng)大樓,總計投資約600萬元。
  
  2002年在**慧安巷建設(shè)一家軍糧超市,面積100平方米,累計投入建設(shè)資金10萬元。2009年,在**閘口二路建設(shè)了第二家軍糧超市,面積約130平米,并建有一個軍糧供應(yīng)大廳,專門負(fù)責(zé)軍糧供應(yīng)和部隊糧油品種串換等。2012年把兩個部門進(jìn)行了整合,并重新進(jìn)行了裝修改造,目前營業(yè)面積達(dá)到300平米,其間累計投入資金約40多萬元。2012年5月在**長漢路利用原糧店門店,裝修改造投入資金25萬元建設(shè)了營業(yè)面積150平米的第三家軍糧超市,經(jīng)營品種已經(jīng)達(dá)到500多個,經(jīng)營范圍涵蓋了米、面、油、雜糧、煙、油、茶、調(diào)味品、日用百貨等。目前經(jīng)營形勢良好,在當(dāng)?shù)厣鐣弦呀?jīng)產(chǎn)生了一定的影響力,周圍居民普遍認(rèn)可了軍供這一品牌。2011年軍糧超市網(wǎng)點(diǎn)累計實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元,實(shí)現(xiàn)利潤萬元,解決社會人員就業(yè)4人。
  
  目前軍糧超市已發(fā)展和代理經(jīng)營有湖北梅園、萬寶、三杰、賽亞、奧星等公司的放心糧油產(chǎn)品,同時,還經(jīng)銷有省內(nèi)外其他地市(**興農(nóng))的放心糧油產(chǎn)品,并取得了舍得、東方明珠等酒類的地區(qū)代理權(quán)。
  
  三、今后發(fā)展規(guī)劃
  
  1、根據(jù)省、市實(shí)行跨越發(fā)展的需要,市軍糧供應(yīng)站準(zhǔn)備在今明兩年內(nèi),利用所屬門面(盛豐路、鹿角門、施營等)進(jìn)行改造,以及在高新區(qū)、**工業(yè)園等再新建7-15家軍糧連鎖超市,
  
  2、準(zhǔn)備在長虹糧食大市場建設(shè)一個集糧油配送和批發(fā)零售為一體的配送中心及連鎖超市,逐步形成輻射**城區(qū)的連鎖銷售網(wǎng)絡(luò),為今后的連鎖超市提供統(tǒng)一配送服務(wù),降低運(yùn)營成本。同時,也可以取得價格上優(yōu)勢。
  
  3、三年內(nèi),通過軍糧超市的發(fā)展壯大,樹立軍糧超市品牌,采取合作、合資、股份制等經(jīng)營方式,吸引社會其他有一定實(shí)力和資源的經(jīng)營者和超市加盟,并逐步向省內(nèi)外其它地市擴(kuò)張。
  
  4、大力開展"放心糧油"進(jìn)農(nóng)村進(jìn)社區(qū)活動,準(zhǔn)備定期組織部分優(yōu)質(zhì)放心糧油產(chǎn)品,送到居民小區(qū),開展促銷經(jīng)營。同時,制定糧油質(zhì)量安全宣傳冊和圖板,對居民開展糧油質(zhì)量安全知識的宣傳和普及,如何鑒別糧油質(zhì)量等。
  
  5、利用網(wǎng)絡(luò)媒體等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),建立網(wǎng)上軍糧超市,不斷開拓新的經(jīng)營業(yè)態(tài)。
  
  四、發(fā)展優(yōu)勢
  
  **市軍糧供應(yīng)站作為目前市區(qū)唯一一家擁有糧油零售網(wǎng)絡(luò)的國有糧食單位,在保障部隊和社會糧油食品安全、應(yīng)急供應(yīng)、銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等方面具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。
  
  一是糧油食品安全有保證。市軍糧供應(yīng)站擁有較完備的檢驗設(shè)備和儀器,檢驗人員也經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn),做到了持證上崗,并建立了嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗制度和操作程序。
  
  二是社會應(yīng)急供應(yīng)有保證。市軍糧供應(yīng)站擁有省、市級糧油儲備和軍供應(yīng)急儲備及成品糧儲備,并制訂了應(yīng)急保障預(yù)案,成立了應(yīng)急保障大隊,能夠隨時為部隊和社會提供應(yīng)急保障服務(wù)。
  
  三是糧油貨源組織有保證。市軍糧供應(yīng)站與市內(nèi)大型"放心糧油"加工企業(yè)都有密切業(yè)務(wù)往來,建立了長期的糧油供應(yīng)關(guān)系,供應(yīng)的糧油貨源充足,質(zhì)量可靠。
  
  四是銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)實(shí)施有基礎(chǔ)。市軍糧供應(yīng)站市內(nèi)購銷企業(yè)改制后的資產(chǎn),其中不少房屋是位于市區(qū)主要路段的門面房,進(jìn)行改造就可建設(shè)成軍糧連鎖超市。
  
  五是國家糧食市場體系規(guī)劃建設(shè)有政策。根據(jù)國家糧食局國糧政[2012]13號《全國糧食市場體系建設(shè)與發(fā)展"十二五"規(guī)劃》,"十二五"期間,將大力發(fā)展以超市、便民連鎖店為主要形式的城鄉(xiāng)糧油供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn),建立滿足居民日常糧食消費(fèi)需求的零售供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),大中城市要確定一批用得上、實(shí)力強(qiáng)、效率高的糧食應(yīng)急供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn),確保糧食應(yīng)急供應(yīng)。
  
  六是"軍供"品牌有知名度。市軍糧供應(yīng)站作為"全國放心糧店",軍供糧油在居民心中已經(jīng)成為放心糧油的代名詞。他們相信軍供品牌,也愿意到軍糧超市購買糧油。
  
  五、存在問題
  
  1、建設(shè)資金嚴(yán)重不足。市軍糧供應(yīng)站承擔(dān)的軍糧供應(yīng)任務(wù),按照國家政策規(guī)定,基本上只是微利甚至沒有盈利,補(bǔ)貼費(fèi)用只能保證軍供工作正常開展,沒有資金積累。(www.gymyzhishaji.com)特別是近幾年軍糧差價補(bǔ)貼倒掛,更沒有資金投入超市的發(fā)展建設(shè),基本上都是靠企業(yè)多方自籌和職工集資。
  
  2、建設(shè)設(shè)施(門店)少。由于1992年糧食企業(yè)改革,很多國有糧食企業(yè)破產(chǎn)改制,原市區(qū)糧管所的糧店門面等很多優(yōu)良資產(chǎn)都作了處理。如果重新建設(shè),投入的資金和設(shè)施更大。
  
  3、經(jīng)營管理人才匱乏。由于市軍糧供應(yīng)站都是原有糧食企業(yè)職工,加之近幾年沒有進(jìn)人,年齡結(jié)構(gòu)偏大、文化結(jié)構(gòu)偏低,特別是經(jīng)營管理專業(yè)人才嚴(yán)重不足。
  
  4、經(jīng)營管理機(jī)制不活。由于市軍糧供應(yīng)站屬國有性質(zhì),存在著國有企業(yè)的通病,經(jīng)營管理機(jī)制不活,存在著等靠要、懶散軟的思想,需要引入新的經(jīng)營機(jī)制和經(jīng)營模式,提高服務(wù)質(zhì)量和水平。

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