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學習十八大精神總結(jié)報告
學習十八大精神總結(jié)報告黨的十八大總結(jié)了十七大以來的工作，回顧總結(jié)了34年來改革開放的偉大歷史進程和寶貴經(jīng)驗。學習貫徹十八大精神，首先要準確把握十八大的基本精神，這是學習和貫徹的前提�？茖W發(fā)展觀重要思想則是十八大的靈魂和精神實質(zhì)。通過學習十八大精神，長安工業(yè)公司機加二分廠對科學發(fā)展觀的科學內(nèi)涵有了進一步的認識和理解，結(jié)合運用到精益生產(chǎn)精益管理具體工作中，使我們對今年機加二分廠的精益管理工作有了一個更加明確的工作思路，十八大精神給我們指明了努力方向。
一、狠抓宣貫學習，以十八大精神為指針，加強精益知識培訓，提升員工士氣
首先，分廠定期開展精益生產(chǎn)和精益管理知識競賽，由精益小組評比，內(nèi)容包括現(xiàn)場環(huán)境、安全操作、物品定置、產(chǎn)品合格率、設(shè)備綜合利用率、成員出勤率、成本、班組看板等。其次，由分廠領(lǐng)導牽頭，定期開展員工溝通大會，了解員工的思想動態(tài)，解決班組存在的技術(shù)、管理問題。第三，制定分廠精益宣傳122計劃，即每季度出版一期《機加二分廠精益簡報》，每季度發(fā)布2例精益改善案例，每月上報2篇宣傳報道。第四，加強人員培訓，從安全、質(zhì)量、工藝、精益管理方面入手，達到員工一專多能，提高技術(shù)、操作水平。全年計劃培訓9760學時。第五，繼續(xù)抓好班組建設(shè)管理，重點抓好班組記錄及班組定置管理，力爭把分廠的班組管理工作在2012年的基礎(chǔ)上再上一個臺階，使分廠的三星級班組由原來的5個提高到7個以上。
二、全力抓產(chǎn)出，通過精益工具運用，促進生產(chǎn)順利進行，確保分廠全年方針目標的實現(xiàn)
首先，制定每月生產(chǎn)計劃，各產(chǎn)品計劃完成率達100%，確保分廠全年生產(chǎn)任務(wù)的完成；繼續(xù)鞏固2012年的ERP工作成果，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)錄入的及時性和準確性。其次，繼續(xù)推行生產(chǎn)看板管理，以時間節(jié)點為關(guān)注點，推進生產(chǎn)任務(wù)的逐項完成。第三，繼續(xù)抓好“五品四數(shù)”的管理。一是做好產(chǎn)品投料控制，由專人每天負責各工段產(chǎn)品管理，加快半成品周轉(zhuǎn)速度。二是做好返工品的及時返工，分廠技術(shù)人員負責對當天檢驗現(xiàn)場的返工品進行判斷，返工品當天由工段進行返工，跟批檢驗，提高產(chǎn)品加工速度。三是修訂定額，合理提高勞動生產(chǎn)率。根據(jù)分廠機加產(chǎn)品多年來的工時定額情況，對產(chǎn)品工時進行一次修訂，修訂額度在40%-50%之間。第四，積極開展各項勞動競賽活動。分廠在生產(chǎn)人員不足的情況下，不等、不靠，開動腦筋想辦法，按工時、產(chǎn)量、時間，制定出合理有效的勞動競賽方案，鼓勵員工多超產(chǎn)，通過多產(chǎn)出來彌補缺陷，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。第五，加強設(shè)備維護與保養(yǎng)，建立生產(chǎn)設(shè)備維護看板，對設(shè)備故障進行分析，把設(shè)備出現(xiàn)故障后維修變?yōu)樵O(shè)備出現(xiàn)故障前維護，從而減少設(shè)備故障停機時間。第六，持續(xù)推進TPM，計劃全年清掃設(shè)備320臺，增強員工對設(shè)備的自主維護意識。
三、以“安全至上”為宗旨，搞好安全生產(chǎn)
首先，分廠堅持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以預(yù)防控制為核心，以“零事故”為目標，以杜絕“三違”為重點，以班組安全標準化建設(shè)為牽引，全員、全面、全過程抓好生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全管理工作。今年分廠將加強對勞務(wù)工的安全知識培訓，于3月中旬對分廠115名勞務(wù)工進行安全知識培訓考試，增強員工的安全意識。其次，根據(jù)公司2013年“000000”的安全環(huán)保工作目標，分廠結(jié)合實際情況，制定出了分廠的“0000001”的安全環(huán)保目標，即：死亡事故為0；重大燃爆事故為0；重傷事故為0；輕傷事故為0；急性工業(yè)中毒事件為0；突發(fā)環(huán)境事件為0；輕微傷≤1%；同時分廠在6個“0”和1個“1”的基礎(chǔ)上提出做到安全隱患整改率100%。為確保分廠安全目標的實現(xiàn)，分廠與各作業(yè)班組簽訂了2013年安全環(huán)保責任書，將指標層層分解，形成人人重視安全，人人保證安全。第三，理清重點、抓住難點、找準薄弱環(huán)節(jié)，開展安全環(huán)保工作。2013年安全環(huán)保工作的重點是危險源的識別、“三級危險點”管理、相關(guān)方管理和重新建立新的“職業(yè)健康安全管理體系”、“本質(zhì)安全管理體系”，難點是杜絕“三違”和班組安全標準化建設(shè)。為此，分廠將重點抓好以下工作：一是繼續(xù)組織開展危險源辨識，完善分廠危險源和環(huán)境因素臺帳，加強對各工種、崗位危險源的宣貫和辨識。二是做好分廠兩個“三級危險點”安全管理，嚴格按照要求、安全標準進行日查、周查、月查，做好檢查記錄；對發(fā)現(xiàn)問題，立即進行整改，確保“三級危險點”處于安全受控狀態(tài)。三是加強機修組設(shè)備設(shè)施維修過程安全管理，對設(shè)備設(shè)施的維修過程進行過程監(jiān)督，確保安全措施到位。四是加大對生產(chǎn)過程的監(jiān)督和檢查，各級管理人員通過檢查發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中不安全的因素。采取“三結(jié)合三落實”的有效安全措施。五是抓好現(xiàn)場反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）的工作。全體員工要自覺遵守崗位職責和操作規(guī)程，從思想上、行動上引起高度警覺，禁止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，形成安全工作防護網(wǎng)，不漏查、不留死角。六是加強管理者日常管理，值班干部每天應(yīng)對現(xiàn)場進行安全喊話、檢查、糾違。分廠還將對管理者的日常管理納入日�？己�、季度考核、半年考核、全年考核，實行獎懲制度。七是組織消防安全知識培訓，宣貫《中華人民共和國消防法》，堅持每月對分廠現(xiàn)場消防設(shè)施、電器柜、設(shè)備線路、各種壓力表、氧氣乙炔瓶進行檢查，做好記錄。
四、努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少浪費，提升精益管理水平
以“零缺陷”為追求目標，以技術(shù)創(chuàng)新、管理提升為手段，狠抓技術(shù)革新，推動質(zhì)量管理和技術(shù)改進工作，不斷提升質(zhì)量管理水平，為實現(xiàn)分廠全年經(jīng)營目標提供質(zhì)量保障。第一，抓好質(zhì)量月、質(zhì)量競賽、質(zhì)量宣傳等活動，分廠充分運用質(zhì)量宣傳欄、質(zhì)量曝光臺等形式進行質(zhì)量宣傳，樹立質(zhì)量先進典型。第二，強化生產(chǎn)過程管理，提高產(chǎn)品實物質(zhì)量，嚴格控制工序質(zhì)量，做好技術(shù)資料更改控制、加工軟件的確認、工藝紀律檢查、首件三檢、關(guān)鍵工序控制、產(chǎn)品現(xiàn)場防腐、標識等工作，確保一次交檢合格率。嚴格批次管理，制定完善相應(yīng)的批次管理實施辦法，切實做好“五清六分批”和“五品四數(shù)”管理工作，確保產(chǎn)品加工過程的可追溯性。加強不合格品管理工作，強化原因分析，確保措施有效，防止問題重復(fù)發(fā)生。第三，持續(xù)開展質(zhì)量改進工作，開展“零缺陷工程”。對2012年生產(chǎn)過程中存在的問題進行統(tǒng)計分析，并根據(jù)2012年各項檢查中提出的不符合情況及時糾正和整改，并結(jié)合2013年分廠生產(chǎn)計劃，制訂公司2013年度質(zhì)量改進計劃，包含質(zhì)量攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、QC活動、工藝改進、合理化建議等，持續(xù)提升分廠質(zhì)量管理水平。第四，新制定質(zhì)量三層次文件，即工序質(zhì)量競賽方案，加強員工質(zhì)量責任心，控制工序返工品、報廢品的發(fā)生，降低質(zhì)量損失。同時對工藝紀律檢辦方法、質(zhì)量索賠制度進行修改和完善，提高員工自覺遵守工藝規(guī)程和各項規(guī)章制度。加大質(zhì)量索賠力度，嚴格落實質(zhì)量責任，從重從嚴進行質(zhì)量考核；(www.gymyzhishaji.com)各班組認真履行質(zhì)量職責。第五，開展好QC活動，按照PDCA循環(huán)，持續(xù)改進。通過質(zhì)量改進活動，提高分廠的產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本。
五、加強預(yù)算管理，細化各項費用管理，降本增效
首先，強化成本管理，完善班組費用預(yù)算管理流程。其次，加強合理化建議、成本領(lǐng)先和各類改善項目的內(nèi)部價值評估和流程管理。第三，細化成本費用管理，對各項成本中的重大成本項目進行重點監(jiān)控，重點管控，達到降成本的目的。第四，針對各種科研和試制品，制定相關(guān)管理制度和辦法，對分廠內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營性的收入管理和成本轉(zhuǎn)賬流程進一步細化，確保分廠的收入和利潤的完成。
六、以人為本，加強環(huán)境管理，做好職業(yè)衛(wèi)生工作，構(gòu)建和諧工廠
首先完善分廠各級各類人員的環(huán)保職責；其次，對分廠員工進行環(huán)保知識培訓，并組織一次環(huán)保知識答題，員工參與率100%；第三，繼續(xù)開展辨識環(huán)境因素活動并完善更新分廠環(huán)境因素評價表；第四，對噴涂漆小組員工進行安全操作規(guī)程培訓、如何按照點檢卡檢查吸附裝置培訓、如何識別玻璃纖維棉、活性碳是否失效培訓；第五，每周對22個污水井、15個廢水井、5個雨水井進行檢查；第六，負責公司共用廢水轉(zhuǎn)運井的檢查、維護，每天排放2次；每周排放一次2號廢水轉(zhuǎn)運井；第七，每天檢查固廢是否存在混存，督促員工按要求分類貯存。
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