環(huán)評工程師個人工作總結(jié)

　　環(huán)評工程師個人工作總結(jié)
　　
　　2013年在忙碌中要結(jié)束了，回首這一年來的工作與生活，有收獲也有遺憾，在此新舊交替的時候，我在此對13年工作進行回顧總結(jié)、并將我對公司來年的工作提出我的建議供公司參考，同時，也對2014年度的工作做一個粗略的規(guī)劃。
　　
　　一、完成的工作及存在的問題
　　
　�。�1）從工作態(tài)度來說，在過去的這段時間里，態(tài)度是端正的，對環(huán)評工作的激情還是比較高的。
　　
　　（2）在這段時間里，基本完成了公司交于我的各項工作，從完成項目數(shù)量來說，項目個數(shù)較去年有一定減少，這主要原因還是在于我個人原因，在工作效率上有些下降，同時，資質(zhì)掛靠也對效率有一定的影響；從產(chǎn)值上看，需要待公司統(tǒng)計出來之后尚能作出比較。
　　
　�。�3）從學(xué)習(xí)上看，13年通過學(xué)習(xí)通過了注冊環(huán)評工程師考試以及參加了清潔生產(chǎn)審核師培訓(xùn)并取得審核師資格；遺憾的是對于未能完成13年計劃的通過注冊環(huán)保工程師基礎(chǔ)課程考試。但通過自我學(xué)習(xí)，在報告編制的思路上有了很大的提高。
　　
　�。�4）對于職稱評定的重視度不夠高，缺乏這方面的準備。
　　
　　二、建議
　　
　　公司在13年中加大了對員工的培訓(xùn)教育，對原有項目提成方式進行了改進，這促進了員工的工作積極性；同時，公司一直在為資質(zhì)升級作書做前期準備工作，這也將是公司又一發(fā)展起點，針對公司目前的情況結(jié)合工作中遇到的一些實際情況，現(xiàn)提出以下幾點建議，供公司參考。
　　
　�。�1）項目承接模式
　　
　　隨著公司資質(zhì)升級，業(yè)務(wù)重點將由做表向做書轉(zhuǎn)移，根據(jù)公司擬打算升級區(qū)域（化工、輕紡及社會區(qū)域），化工及輕紡項目難度將比一般項目高，加上現(xiàn)在業(yè)主一般在時間上要求要快，因此，我覺得"個人包干負責(zé)制"的模式已經(jīng)不能適應(yīng)今后的工作需要。同時，為了趕工期，不利于報告質(zhì)量的提高。
　　
　　建議：報告表還是按照現(xiàn)有方式個人負責(zé)制，報告書以團隊合作模式--"項目負責(zé)人+組員"，一般2——3人為宜。同時，針對這一模式采取與之配套的項目提成制度。
　　
　�。�2）加強對員工的培訓(xùn)，特別是對升級區(qū)域項目培訓(xùn)。
　　
　　2014年度工作計劃
　　
　　現(xiàn)將2014年度主要工作計劃整理如下：
　　
　�。�1）按時按質(zhì)完成，同時，在能力范圍內(nèi)做好公司交與的其它工作。
　　
　　（2）完成助工評定，積極準備工程師的評定材料。
　　
　�。�3）全力備考2014年9月份注冊環(huán)保工程師基礎(chǔ)課程考試，確保其順利通過。
　　
　�。�4）加強工作之余的自我學(xué)習(xí)，拓寬知識面及技術(shù)水平。

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