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落實集團公司安全工作會議情況
落實集團公司安全工作會議情況一、學(xué)習(xí)貫徹集團公司安全工作會議精神情況
自12月21日集團公司安全工作會議召開以后，我礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，通過會議層層傳達會議精神。周一安全辦公會上全文貫徹王董、張總和謝總的講話精神，同時充分利用工作平臺、電子大屏、廣播、電視等多種媒介，宣傳集團公司安全1號文，同時組織相關(guān)人員，吃透文件精神，制定我礦安全1號文。
二、我礦安全工作會議召開情況
元月5日上午，我礦在老四樓組織召開全礦干部會，會議共有四項議程，安監(jiān)處長吳向瓊做工作報告，客觀總結(jié)去年的安全工作，認真分析今年的安全形勢和壓力，并對1號文的新政策進行講解。總工程師苗育生重點解讀集團公司2號文，并對去年"一通三防"工作進行回顧，對今年的工作進行安排。何礦長做了《嚴格考核、嚴肅問責，堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)"零傷亡"》的工作報告，就如何確保今年的安全工作，作出重點安排。最后，邱書記做總結(jié)講話，就群防群治、素質(zhì)提升、制度落實、踐行群眾路線、自主管理等工作作出安排，確保實現(xiàn)年度安全目標。
三、本單位安全政策措施制定情況
今年的安全政策，總體上堅持從嚴、從重、從快的原則，文件制定主要參考集團公司1號文、我礦以往的安全政策、兄弟礦一些好的經(jīng)驗做法等。在強基礎(chǔ)上，突出學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位應(yīng)知應(yīng)會和安全風(fēng)險預(yù)控，切出10%的工資，加強"三違"界定、崗位操作標準、事故案例防范措施的學(xué)習(xí)，月度考核兌現(xiàn)。在凝聚安全合力上，分系統(tǒng)對分管后勤、黨群、經(jīng)營等副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)進行安全協(xié)管，同時機關(guān)13家部門"一對一"協(xié)管基層單位，利益共享、風(fēng)險同擔。在嚴問責上，對"三違"、工傷事故、掛牌、工程質(zhì)量、隱患排查等，不僅在經(jīng)濟上進行處罰，同時根據(jù)效果程度，進行行政問責。
四、下一步安全工作安排
1、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)。今年，我礦全員工資將切除10%比例，作為學(xué)習(xí)工資發(fā)放，主要包括在三個方面，首先是"三違"界定標準的學(xué)習(xí)，各系統(tǒng)歸納整理"三違"界定標準，對"三違"進行定性，印制成冊，人手一份，作為月度考試內(nèi)容，必須人人過關(guān)，人人熟知熟會。第二是各工種操作標準，實行應(yīng)知應(yīng)會準入制度，凡應(yīng)知應(yīng)會不過關(guān)的，一律不許入井。第三是組織事故案例的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。針對本工種曾經(jīng)出現(xiàn)的各類事故，尤其是針對性防范措施，要掌握要領(lǐng)。
2、加強安全環(huán)境建設(shè)。由各分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，按照集團公司新的標準，將安全避險"六大系統(tǒng)"、應(yīng)急救援、職業(yè)病防治、地面設(shè)施、綜合自動化、可視化等納入安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建，制定創(chuàng)建辦法措施，月度評比，月度兌現(xiàn)。對于易發(fā)事故的薄弱地段和環(huán)節(jié)，堅持開展專項整治活動，采取集中力量打殲滅戰(zhàn)的辦法，制定針對性措施，抓好整改落實，實現(xiàn)重點突破，積小勝為大勝，不斷遞進，逐步夯實安全基礎(chǔ)。
3、強化科區(qū)安全自主管理。加大科區(qū)安全自主管理考核力度，主要考核科區(qū)制度建設(shè)、層級考核、工作完成、工程質(zhì)量、工資分配、人員出勤、隱患整改等，季度考核，對于科區(qū)安全自主管理搞得好的單位，實行全員獎勵，前兩名的季度安全分紅整體上浮10%,后兩名的季度安全分紅下浮5%-10%。
4、強推安全風(fēng)險預(yù)控。嚴格按照《楊莊煤礦安全預(yù)警機制實施辦法》的要求，根據(jù)影響安全的可控性、緊迫程度、危險程度和影響范圍，及時發(fā)布安全預(yù)警信息，根據(jù)級別程度，組織人員帶班，采取有效防范措施，強化現(xiàn)場過程、細節(jié)管控，及時消除事故隱患、預(yù)防各類安全事故。
5、落實層級管理。建立健全層級管理考核制度，正職考核副職，副職考核分管區(qū)域的班隊，班隊考核職工，形成層級考核網(wǎng)路體系，閉合層級落實鏈條，真正實現(xiàn)"個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦"的流程閉合。對于已經(jīng)明確的安全措施和安全目標，必須扭住不放，一抓到底，落到實處。(www.gymyzhishaji.com)尤其是在涉及到安全生產(chǎn)、落實集團公司、礦剛性要求上，絕不能降低標準，搞變通、打折扣。
6、嚴格考核兌現(xiàn)。根據(jù)集團公司要求，今年的各項政策制度，一旦制定，必須一以貫之的執(zhí)行，一把尺子量到底，必須不折不扣，持之以恒。今年的1號文、安全協(xié)管、三違整治等文件，處罰及事故問責的力度較大，經(jīng)濟掛鉤考核的力度也比以往權(quán)重有所增加，不僅要認真組織學(xué)習(xí)，吃透文件精神，更重要的是抓好分管范圍的工作落實，避免或減少出現(xiàn)各類處罰及問責。
7、強化安全檢查隊伍建設(shè)。今年，我礦對安監(jiān)人員將采取新的政策，安監(jiān)員工資不再從采區(qū)通過信息費掙取，而是采取切塊工資的方式，除年功工資外，其它全部切除，與安全效果、工程質(zhì)量、隱患整治、專項治理掛鉤考核，實行安監(jiān)員分片包干、錯時上班制度，安監(jiān)處出臺具體層級考核辦法，實現(xiàn)工資差異化分配。根據(jù)月度層級全員考核結(jié)果，季度匯總，每季度后三名安監(jiān)處淘汰調(diào)離安監(jiān)處，空缺人員全礦招聘，暢通安監(jiān)人員進出通道。
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