天天被操天天被操综合网,亚洲黄色一区二区三区性色,国产成人精品日本亚洲11,欧美zozo另类特级,www.黄片视频在线播放,啪啪网站永久免费看,特别一级a免费大片视频网站

現(xiàn)在位置:范文先生網(wǎng)>報(bào)告總結(jié)>個(gè)人總結(jié)>段長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)

段長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)間:2025-01-21 18:00:33 藹媚 個(gè)人總結(jié) 我要投稿

段長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)(通用10篇)

  時(shí)光荏苒,白駒過(guò)隙,一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了,回顧這段時(shí)間的工作,相信你有很多感想吧,為此要做好工作總結(jié)。那么如何把工作總結(jié)寫(xiě)出新花樣呢?以下是小編幫大家整理的段長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

段長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)(通用10篇)

  段長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié) 1

  20xx年即將過(guò)去,新的一年又即將來(lái)臨。過(guò)去的一年,我們有付出也有收獲;我們有歡笑也有淚水。20xx年,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在同事們的積極支持和大力幫助下,本著踏實(shí)做事,認(rèn)真工作的原則,較好地完成了自己所承當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù),F(xiàn)將工作情況總結(jié)一下:

  一、20xx年工作回顧

  1.個(gè)人方面:在段長(zhǎng)這個(gè)崗位有一年多時(shí)間了,我一直嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真對(duì)待自己的工作。并不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率。努力提高自身綜合素質(zhì),通過(guò)虛心地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí),并將知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中去。

  2.人員管理方面:強(qiáng)化管理,加強(qiáng)思想教育,不斷提高員工思想素質(zhì)。員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。本段每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感,把個(gè)人的命運(yùn)和公司緊密的聯(lián)系起來(lái),同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái),讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展。在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下,這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn),確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,做到基本勝任本崗位工作,

  3.生產(chǎn)方面:在即將過(guò)去的一年里,公司受到國(guó)際環(huán)境的影響一直被虧損、停產(chǎn)、沒(méi)有訂單困擾著。在上半年生產(chǎn)天威。巨力組件時(shí)我們知道每一個(gè)訂單都來(lái)之不易我們會(huì)珍惜每一次的機(jī)會(huì),最后我們出色的完成生產(chǎn)任務(wù)得到了廠家的認(rèn)可。7月與中電投合作生產(chǎn)組件。由于工期短擴(kuò)產(chǎn)的需要。大批新人員上崗,由于操作手法不熟練,出現(xiàn)了大量碎片、垃圾。掉角等問(wèn)題,帶領(lǐng)各工序的班長(zhǎng)和員工認(rèn)真研究,手動(dòng)線加強(qiáng)單串焊員工的質(zhì)量意識(shí),對(duì)單串焊人員進(jìn)行焊接手法及焊接質(zhì)量培訓(xùn),加強(qiáng)拼接員工對(duì)整體焊接質(zhì)量的檢查。自動(dòng)線加強(qiáng)焊接機(jī)和返修人員的操作技能,監(jiān)督員工自檢和互檢。在后期的生產(chǎn)中減少了這種現(xiàn)象。近期通過(guò)夏普的驗(yàn)廠我們意識(shí)到與領(lǐng)先行業(yè)的'差距,我們要不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量,不斷滿足客戶需求,建立優(yōu)質(zhì)品牌。這是我們與之長(zhǎng)期合作的立足之本,決不能因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題影響公司信譽(yù),導(dǎo)致客戶流失。

  4.降低成本:在當(dāng)今光伏產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,成本就成為了企業(yè)的立足之本。我們段從節(jié)約每一滴水每一度電做起,例如:提高層壓機(jī)的產(chǎn)能把不必要開(kāi)啟的層壓機(jī)關(guān)掉。做到人走燈滅等措施降低成本。

  5.安全生產(chǎn):我們將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中,能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育,培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

  二、2013年工作計(jì)劃

  1.努力提高自身工作能力;協(xié)調(diào)能力;領(lǐng)導(dǎo)能力;加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高素質(zhì)。

  2.接到新產(chǎn)品訂單后往往出現(xiàn)手忙腳亂的現(xiàn)象,應(yīng)變能力差,對(duì)員工,班長(zhǎng)進(jìn)行定期的考核,提高員工的心理素質(zhì)和操作技能。讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)高效保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的先進(jìn)團(tuán)隊(duì)。

  3.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān):加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝執(zhí)行,做好生產(chǎn)內(nèi)的自檢與互檢,及時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題,協(xié)同其他部門(mén)有針對(duì)性的拿出改進(jìn)措施,使不良率逐步降低。

  4.節(jié)能降耗,降低成本。從我做起,節(jié)約一滴水,節(jié)約一度電。要求廣大員工從實(shí)際出發(fā),無(wú)論是在生產(chǎn)或生活中,都要注意節(jié)能降耗,從每個(gè)人做起,從身邊做起,從點(diǎn)滴做起,從舉手之勞做起。節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作,節(jié)能降耗就意味著增效,只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更好的明天

  5.加強(qiáng)設(shè)備操作人員對(duì)機(jī)器使用前、使用中、使用后對(duì)設(shè)備進(jìn)行例行檢查,并作日檢記錄,通過(guò)日常檢查維護(hù),及早發(fā)現(xiàn)事故和故障苗頭,及時(shí)處理,防止重大事故的發(fā)生

  6.配合車(chē)間搞好6S管理,做到安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)。在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念,促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺(tái)階。

  段長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié) 2

  在每年的公司組織的安全生產(chǎn)月等活動(dòng)中,我工段都能積極配合,全力以赴,努力干好每一件事情。尤其是安全大檢查工作中,我工段都能夠按公司的要求開(kāi)展好各項(xiàng)工作,從思想上高度重視,查隱患、治隱患,確保安全、平穩(wěn)、高效生產(chǎn)。現(xiàn)將上半年我工段工作總結(jié)如下。

  一、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與節(jié)能降耗工作成果顯著

  1、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚(yáng)廣大

  上半年,我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說(shuō)是成績(jī)顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋x多條;自行修理dn100的閘閥x個(gè);清理水洗塔舊填料x(chóng)立方米;清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥多個(gè),為修舊利廢寫(xiě)下了濃重的一筆。

  2、工段級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)已邁向軌道

  上半年我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,逐步展開(kāi)了工段級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。首先工段把日常的各項(xiàng)工作列成表格的形式,甚至是問(wèn)答題的形式,讓班組去回答,指導(dǎo)他們?cè)鯓诱归_(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板,讓大家學(xué)著去分析,最后寫(xiě)出了結(jié)合自己班組實(shí)際的分析文章,既有統(tǒng)一性,又有針對(duì)性,達(dá)到了經(jīng)濟(jì)分析的目的。同時(shí)我們也要求他們班與班之間做一個(gè)橫比,不同時(shí)期之間做一個(gè)縱比,更有說(shuō)服力,更有比較力,更能說(shuō)明問(wèn)題,效果比較好。

  3、一次水的節(jié)約與考評(píng)已到極致

  在上半年我工段對(duì)一次水的節(jié)約可以說(shuō)是到了極致,無(wú)論是專(zhuān)工,還是工段或者是員工大家都對(duì)一次水的使用非常地節(jié)約,工段上出臺(tái)了較為嚴(yán)厲的考評(píng)制度來(lái)促進(jìn)大家對(duì)一次用量的節(jié)約。在安全生產(chǎn)的前題的下,努力節(jié)約一次水,為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水。

  4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就

  “不算不知道,一算嚇一跳”,說(shuō)這個(gè)話我覺(jué)得特有成就感。因?yàn)樯习肽,我工段在電石卸?chē)入庫(kù)時(shí)共扣電石灰份合計(jì)有x多噸,折合人民幣約x多萬(wàn)元,這的確不是一個(gè)小數(shù)字。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難,但是能為公司挽回這么多的損失,我們覺(jué)的很驕傲,受點(diǎn)委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上,我們也是盡最大的努力,消除一些不利因素,把這項(xiàng)工作做好,爭(zhēng)取多上一些灰,共計(jì)上灰x多袋,折標(biāo)電石8噸多,折合人民幣近3萬(wàn)元,可以說(shuō)是小有成就。

  二、工藝質(zhì)量管理邁向一個(gè)新臺(tái)階

  1、百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽如火如荼

  自從公司x月份組織開(kāi)展的“百日安全勞動(dòng)競(jìng)賽”以來(lái),我工段就組織員工召開(kāi)了動(dòng)員會(huì),并以此為契機(jī)推進(jìn)工段工藝質(zhì)量管理的步伐。各班之間競(jìng)爭(zhēng)激烈,你追我趕,努力提高自己的操作技能,工作熱情空前的高漲,積極性也普遍地得到調(diào)動(dòng),使我工段的各個(gè)工藝控制點(diǎn)合格率得到普遍的上升,尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%的合格率。

  2、小指標(biāo)考核循序漸進(jìn)

  隨著公司質(zhì)量管理的提升,對(duì)各個(gè)主要工藝控制點(diǎn)都進(jìn)行了考核,我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多,加上先天的設(shè)計(jì)缺陷,導(dǎo)致我們這一塊其實(shí)就是一個(gè)軟肋。對(duì)面這些困難,我們?cè)趯?zhuān)工的指導(dǎo)下,積極地想辦法、找出路,最后與技術(shù)部協(xié)商,我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進(jìn)行了一個(gè)統(tǒng)計(jì),然后由技術(shù)部進(jìn)行統(tǒng)一核實(shí)排除,這樣雖然工作量很大,但是有利于公平公正與分廠的總體考評(píng)成績(jī);另外,我們通過(guò)工段上的一些考評(píng),要求主控加強(qiáng)操作與監(jiān)控,與發(fā)生崗位緊密配合,努力克服一些人為的因素造成的低溫,使小指標(biāo)考核有所進(jìn)步。

  3、班組考評(píng)逐步細(xì)化乙炔合格率納入范圍

  之前我工段對(duì)乙炔合格率只要在公司的要求范圍內(nèi),不會(huì)再考評(píng)班組,現(xiàn)在,尤其是公司在iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證的指導(dǎo)下,我工段把乙炔合格率也納入班組考評(píng)的一個(gè)內(nèi)容,如果哪班在設(shè)備正常的情況下,乙炔含硫磷一個(gè)點(diǎn)扣班組1分,含兩個(gè)點(diǎn)扣2分,并處罰當(dāng)班清凈工30元,起到了一個(gè)積極的促進(jìn)作用。

  4、順利圓滿地完成了3次檢修消缺任務(wù)

  上半年我工段共進(jìn)行了3次檢修消缺任務(wù),完成了大修、中修、自檢項(xiàng)目共30多項(xiàng)。更換了鋼倉(cāng)頂可皮帶,發(fā)生四樓東邊的加料皮帶,北大渣泵的護(hù)板、泵蓋,更換了水洗塔的填料,消除了多個(gè)乙炔管漏點(diǎn)等項(xiàng)目,為安全平穩(wěn)生產(chǎn)從設(shè)備上提供了一個(gè)有力保障。

  5、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基本到位

  上半年,我工段對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)大有進(jìn)步,具有代表性的是改造了除塵風(fēng)箱的卸灰閥,使頻繁檢修的設(shè)備一下子變的又簡(jiǎn)單又適用,節(jié)約了一大部分費(fèi)用,也方便了操作。同時(shí)對(duì)大渣泵的維護(hù)與保養(yǎng)也著有成效,避免了泵體大的振動(dòng),閥板脫落故障造成的降量或停車(chē)事件的發(fā)生。對(duì)水環(huán)壓縮的監(jiān)測(cè)也比較到位,一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn),避免造成大的`損失。在各動(dòng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理上也能做到巡查及時(shí),潤(rùn)滑及時(shí),換油及時(shí),為設(shè)備的正常運(yùn)行提供了保障。

  6、班組建設(shè)初見(jiàn)成效

  在班組建設(shè)這一塊上,我工段絲毫不懈怠,想方設(shè)法,調(diào)動(dòng)大家的積極性,培養(yǎng)班組的執(zhí)行力,傳授班組一些管理經(jīng)驗(yàn)與心得,激發(fā)大家的工作熱情。我工段先后制做了《崗位員工風(fēng)貌展板》、《班組考評(píng)展板》、《班組員工考勤展板》、《月度明星展板》,首先從硬件上推進(jìn)班組建設(shè)的步伐,然后從軟件上指導(dǎo)大家的日常管理與考核。值的可喜的是,有個(gè)別班組已經(jīng)有了適合自己班情的班組考核辦法與績(jī)效考核辦法,這是公司大搞班組建設(shè)涌現(xiàn)出來(lái)的成果,可以說(shuō)是初見(jiàn)成效,令人欣慰的。

  7、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)保持良好

  現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)的最基本與直觀的條件。我工段在上半年內(nèi),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)上狠下功夫,重新分配了各設(shè)備的包機(jī)人,包片衛(wèi)生也重新進(jìn)行了衛(wèi)生要求,對(duì)12個(gè)水封罐進(jìn)行了刷漆工作,對(duì)各泵的機(jī)座也進(jìn)行了清理與刷漆,對(duì)清凈房的地溝進(jìn)行了徹底的清淤,對(duì)浸水管道進(jìn)行了除銹刷漆工作,對(duì)預(yù)留地也進(jìn)行的衛(wèi)生清理與地平整理。

  段長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié) 3

  20xx年已接近年中,插管車(chē)間上半年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧半年來(lái)的忙碌與付出車(chē)間在廠部的帶領(lǐng)下,緊跟公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃,努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理,落實(shí)管理責(zé)任制,貫徹實(shí)施績(jī)效考核,較好地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù),在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。插管單U線的生產(chǎn)和管理等方面亦做了一定的努力和學(xué)習(xí),現(xiàn)就單U線上半年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下:

  一、主要完成的任務(wù)

  1、通過(guò)了倉(cāng)庫(kù)提前備料的方式,不但了解了欠料信息,同時(shí)可以讓車(chē)間需要前置加工的物料得以有計(jì)劃地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求,合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車(chē)間生產(chǎn)的流暢性,也降低了車(chē)間半成品的積壓。對(duì)于車(chē)間上報(bào)的異常情況能盡全力進(jìn)行處理。如有自身處理不了的,能及時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃是否有序的完成,采取深入員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度,以確保訂單的交期

  2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證,是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn),在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督控制,從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo),單U在過(guò)去的半年里,配合品管人員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證,建立健全工藝查證記錄,確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,嚴(yán)明工藝紀(jì)律,保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)

  3、狠抓安全管理后整理相對(duì)于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多,比較容易出事故,在過(guò)去半年里也發(fā)生了幾起工傷事故,這些事故已經(jīng)給公司和車(chē)間帶來(lái)?yè)p失!坝拚哂悯r血換取教訓(xùn),智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng),雖然所擁有的權(quán)力不是很大,但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此,對(duì)于安全工作我從未放松過(guò),月月講,天天講。

  二、工作中的不足

  1、班組管理方面

  雖然在過(guò)去的半年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題,如:?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),員工的技術(shù)水平有待提高,員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。沒(méi)有高水平的管理,就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,充分利用業(yè)余時(shí)間,多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升

  2、安全生產(chǎn)方面

  安全管理沒(méi)有做到位,力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時(shí)候,由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,體力消耗較多,因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視的.現(xiàn)象,更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故,F(xiàn)在想來(lái)這幾起事故的發(fā)生,我有著不可推卸的責(zé)任。首先:在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次:在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查;最后:在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。

  3、質(zhì)量控制方面

  質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢查出來(lái)的,就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量,但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,尤其是班組之間的配合,例如在織造過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,必須把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則,要嚴(yán)格管理,認(rèn)真細(xì)致,狠抓落實(shí)。

  三、今后努力方向

  下半年意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲,認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,為公司和車(chē)間發(fā)展,貢獻(xiàn)自己的力量。我決心在下半年中努力做到以下幾點(diǎn):

  1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)。

  2、本著實(shí)事求是的原則,做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

  3、加強(qiáng)與車(chē)間兄弟班組的溝通合作,向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),加強(qiáng)管理,努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,勤奮工作的良好氛圍。

  4、全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù),為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗,吃苦耐勞的單U班組。

  段長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié) 4

  回顧這一學(xué)期的工作作為一名年級(jí)主任,我始終認(rèn)為,我段的教師以無(wú)私奉獻(xiàn)精神,過(guò)硬的教學(xué)水平,先進(jìn)的教學(xué)理念,鑄就了學(xué)校的輝煌。我想,在他們的帶動(dòng)下,他們也必將托起一初中美好的明天!作為一名年級(jí)主任,今天我主要就本年級(jí)工作談幾點(diǎn)做法和感受。

  一、高度的責(zé)任感是做好工作的先決條件。

  作為七年級(jí)級(jí)主任,我深感肩上責(zé)任的重大,為了讓家長(zhǎng)滿意,學(xué)校放心,一年來(lái),我對(duì)工作從來(lái)不敢怠慢,率先垂范,經(jīng)常超負(fù)荷工作,要求教師做到的,我首先做到,起早貪黑,早來(lái)晚走,作為一名年級(jí)帶頭人,只有身先士卒,工作才有說(shuō)服力,才能贏得同志們的認(rèn)可和支持,這樣才能有利于開(kāi)展年級(jí)工作。同時(shí),在我個(gè)人利益與學(xué)校工作相沖突時(shí),我能從大局出發(fā),正確取舍,寧愿犧牲個(gè)人利益,也要全力支持學(xué)校工作。率先垂范,無(wú)私奉獻(xiàn),是我做好年級(jí)主任工作的重要保證。

  二、團(tuán)結(jié)就是力量,團(tuán)結(jié)才能出成績(jī)

  團(tuán)結(jié)就是力量,有了力量就有了戰(zhàn)斗力。一年來(lái),以班主任和各備課組長(zhǎng)為核心,認(rèn)真研究,精心策化,周密部署每項(xiàng)工作,經(jīng)常性和教師談心、交流,幫助他們解決生活、工作中的困難,思想上一致,心靈上溝通,使年組的每一位教師都非常支持我的工作,使我的想法、安排能夠得以順利實(shí)施。這一年,每個(gè)班都有以班主任為核心,研究學(xué)生、分析學(xué)生,具有非常強(qiáng)的凝聚力,每個(gè)備課組又以備課組長(zhǎng)為

  核心,通力協(xié)作,落實(shí)到位,全體教師精誠(chéng)團(tuán)結(jié),一人有事,其他人都毫無(wú)怨言的頂上去,圓滿完成學(xué)校交給我們的任務(wù)已成為我們共同的心聲,有了這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的`集體,何愁打不了勝仗。

  三、重感情,講原則,善于上下協(xié)調(diào)。

  公正是信任的基礎(chǔ),作為一名年級(jí)主任,失去公正就很難讓人信服,當(dāng)然也就談不上合作了。在工作中我從不講個(gè)人感情,一切都按原則辦事,小到簽到,大到老師報(bào)酬和待遇,我都是公正無(wú)私地去落實(shí)、去安排,力求讓每個(gè)人都有服氣、都舒心,工作中遇到問(wèn)題,我從來(lái)都是對(duì)事不對(duì)人,事情解決了,還是好同事,力爭(zhēng)讓每個(gè)人了解自己的脾氣、秉性,久而久之,年組的各位教師都能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。

  上下協(xié)調(diào)是做為年級(jí)主任的基本素質(zhì)。學(xué)校決策的傳達(dá)、教學(xué)管理上的安排,都要通過(guò)我來(lái)落實(shí),年級(jí)主任必須善于上下協(xié)調(diào),才能把工作抓緊、抓實(shí)、抓好。

  蘇霍姆林斯基曾說(shuō):教師不僅要關(guān)注學(xué)生的現(xiàn)在,更要關(guān)注他們的未來(lái),讓學(xué)生個(gè)性全面和諧的發(fā)展。值得我們每一位教師去思考。

  段長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié) 5

  回顧20xx年的工作,首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與幫助,在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多,得到的也多;感謝所有班組長(zhǎng)以及員工,在這坎坷的一年里勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),共同努力,圓滿的完成了公司下達(dá)的`各項(xiàng)工作指標(biāo)。為了更好地完成工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),揚(yáng)長(zhǎng)避短,提高自己的業(yè)務(wù)技能,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:

  一、工作方面

  在這一年里,我負(fù)責(zé)協(xié)助鹽水工段長(zhǎng)的日常管理工作。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理并細(xì)分班組設(shè)備管理、衛(wèi)生職責(zé)范圍,使工藝、衛(wèi)生、安全、質(zhì)量、紀(jì)律等良好不斷進(jìn)步。新進(jìn)員工,我都認(rèn)真進(jìn)行安全、環(huán)保、工藝、紀(jì)律培訓(xùn),并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工藝操作,定期組織員工進(jìn)行理論和操作實(shí)踐培訓(xùn),以便他們更快的掌握生產(chǎn)操作。逐步完善鹽水工段勞務(wù)外包管理與操作,協(xié)助編寫(xiě)操作手冊(cè),使其工作內(nèi)容及考核有依據(jù)。認(rèn)真檢查班組成員生產(chǎn)工藝操作規(guī)程執(zhí)行情況,指導(dǎo)不符并督促改進(jìn),并及時(shí)處理生產(chǎn)異常情況,確保生產(chǎn)安全、環(huán)保運(yùn)行。積極配合廠、科室領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝的技術(shù)改進(jìn),并提出可行性意見(jiàn);參予現(xiàn)場(chǎng)安裝設(shè)備、管道,觀察工藝調(diào)整運(yùn)行情況,對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)及時(shí)分析匯報(bào)。在實(shí)際工作中,也存在一些不足,在生產(chǎn)出現(xiàn)異常時(shí),對(duì)事故原因的判斷及組織事故處理人員、事故處理不夠及時(shí),曾造成電解工段降負(fù)荷。

  二、思想方面

  工段多次組織學(xué)習(xí)了安全、環(huán)保、質(zhì)量等技術(shù),并積極聽(tīng)取員工關(guān)于生活、工作等方面的意見(jiàn),大大提高了工作熱情和工作責(zé)任心。加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查,加強(qiáng)事故隱患的排查和整改,“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,造就不凡”。避免盲目自信,不定期溝通與交流學(xué)習(xí),提高理論水平,與工作實(shí)踐結(jié)合以增強(qiáng)生產(chǎn)控制的可預(yù)見(jiàn)性。

  三、工作目標(biāo)

  在今后的工作中,我會(huì)加倍的努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),掌握更多的業(yè)務(wù)技能,為將來(lái)的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),在任何時(shí)候都努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。節(jié)能降耗,做好增收節(jié)支工作,最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理,切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄,及票據(jù)、臺(tái)帳、文件的管理工作,對(duì)各班組進(jìn)行工作制定,并進(jìn)行質(zhì)量考核,使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。搞好班組建設(shè),正確引導(dǎo)員工的思想,建立和諧競(jìng)爭(zhēng)、相互學(xué)習(xí)幫助的工作環(huán)境。

  段長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié) 6

  白駒過(guò)隙,一眨眼一個(gè)學(xué)期又結(jié)束了,年段工作也告一段落,在楊校長(zhǎng)等小學(xué)部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,在本年段教師的大力支持和共同努力下,本學(xué)期的工作也算順利,完成校領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù);厥妆緦W(xué)期的工作,有些收獲,為下學(xué)期更好地開(kāi)展工作,現(xiàn)將本學(xué)期的工作總結(jié)如下:

  一、確實(shí)地落實(shí)學(xué)校各處室安排的工作。

  積極配合學(xué)校各處室的工作,充當(dāng)好學(xué)校與老師的“橋梁”角色,注意溝通各處室與教師的關(guān)系,做好學(xué)校工作的解釋與落實(shí)工作。如落實(shí)好辦公室的工作安排,組織好教務(wù)處安排的主題班會(huì)、班務(wù)評(píng)比等工作,配合教務(wù)處組織好教學(xué)常規(guī)檢查、期中、期末考等工作。

  二、班級(jí)班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)。

  各班利用班會(huì)和隊(duì)會(huì)時(shí)間提倡“入門(mén)守規(guī),入室讀寫(xiě)”,并形成學(xué)習(xí)風(fēng)氣,其中做得最好的是二年6班,二年4班,進(jìn)步最大的是二年2班。這些班級(jí)有班干部組織得有條不紊,充分發(fā)揮班干部的作用。

  三、加強(qiáng)家校聯(lián)系

  本年段工作的順利進(jìn)行,離不開(kāi)學(xué)生家庭的`配合。平時(shí),特別是班主任經(jīng)常進(jìn)行家訪,電話家訪,把家長(zhǎng)請(qǐng)到學(xué)校來(lái),共同商討學(xué)生的問(wèn)題。本學(xué)期還舉行了一次家長(zhǎng)會(huì),以班級(jí)為單位,從以下幾方面與家長(zhǎng)溝通:就班級(jí)管理作法(突出班級(jí)特色);強(qiáng)調(diào)學(xué)生的行為習(xí)慣;提出相關(guān)學(xué)習(xí)目標(biāo)等聽(tīng)取家長(zhǎng)意見(jiàn)和建議,積極溝通老師與家長(zhǎng)之間的感情。與家長(zhǎng)達(dá)成共識(shí),形成教育合力。

  四、安全教育“警鐘長(zhǎng)鳴”

  通過(guò)班隊(duì)會(huì)配合學(xué)校有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)安全隱患檢查,注意食品、交通、消防等安全,杜絕一切安全隱患。并在執(zhí)勤期間通過(guò)巡邏對(duì)個(gè)別安全意識(shí)薄弱的學(xué)生進(jìn)行個(gè)別教育。

  五、積極發(fā)動(dòng)宣傳組織學(xué)生為重病教師捐款。

  在捐款活動(dòng)中,學(xué)生們積極踴躍,體現(xiàn)了中華民族“一方有難,八方支援”的優(yōu)良傳統(tǒng)。

  六、各班定期、定內(nèi)容刊出黑板報(bào),了解學(xué)生的動(dòng)態(tài),加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的思想教育。

  一學(xué)期來(lái),感謝學(xué)部領(lǐng)導(dǎo)的信任和大力支持,感謝年段老師們的積極配合,使得年段工作順利進(jìn)展。我希望自己能在下學(xué)期做得更好,取長(zhǎng)補(bǔ)短,完成使命。

  段長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié) 7

  時(shí)光如梭,xx年的工作已接近尾聲。這一年,在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與支持下,同事的團(tuán)結(jié)與協(xié)作下,使蒸發(fā)、固堿裝置安全、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行,同時(shí)我個(gè)人也得到了很大的進(jìn)步與提高。在生產(chǎn)中我始終圍繞“安全生產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行、節(jié)能降耗、控制成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率”為原則開(kāi)展各項(xiàng)工作,并完成公司安全生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)將xx年主要工作匯報(bào)如下:

  一、落實(shí)安全規(guī)章制度,強(qiáng)化安全防范措施

  作為蒸發(fā)、固堿裝置的第一責(zé)任人,既要有思想性,更要有創(chuàng)新意識(shí),工作質(zhì)量的高低將直接影響到領(lǐng)導(dǎo)決策。因此我從實(shí)際出發(fā),嚴(yán)格要求員工,注重生產(chǎn)中的安全,并配合公司完成安全管理檔案,積極配合每月一次的安全考核,按時(shí)完成安全、設(shè)備、工藝指標(biāo)和8S四個(gè)方面的綜合考核,在工段員工間形成趕、學(xué)、比、超的學(xué)習(xí)型氛圍,同時(shí)也提升了本工段的管理水平,有效的保障了全年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)的順利完成。針對(duì)固堿員工流動(dòng)性大,做好新員工的崗位培訓(xùn)工作是保障安全生產(chǎn)的重中之重,使新員工盡快適應(yīng)崗位安全操作的需求,在保證安全的前提下圓滿完成生產(chǎn)任務(wù),沒(méi)有發(fā)生一起人員被堿灼傷事件。

  二、圓滿地完成全年的生產(chǎn)任務(wù)

  俗話說(shuō)“沒(méi)有落后的員工,只有落后的領(lǐng)導(dǎo)”。在工作中我注重方法技巧,顧全大局,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,形成合力。因?yàn)楣ざ?/p>

  的.榮譽(yù)需要每位員工維護(hù),一榮俱榮,一損俱損。我經(jīng)常對(duì)員工說(shuō)的一句話:我們就像《眾人劃槳開(kāi)大船》唱的那樣,只有我們牢牢抱成一團(tuán),所有的劃船人員密切配合,相互協(xié)調(diào),只有這樣,工段這艘大船才能更快、更平穩(wěn)的向前進(jìn)。在全體員工的共同努力下,圓滿完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。

  三、認(rèn)真思考,解決生產(chǎn)問(wèn)題

  在六月份我接觸到固堿工藝,在對(duì)固堿裝置認(rèn)真學(xué)習(xí)后,使固堿連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn),并克服現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差。對(duì)固堿現(xiàn)有的影響工藝瓶頸問(wèn)題與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,提出解決辦法。對(duì)預(yù)濃縮器冷凝液下液不暢問(wèn)題,增加一部汽液分離裝置,使生產(chǎn)正常平穩(wěn);對(duì)包裝系統(tǒng)克服鏈板機(jī)斷鏈;包裝機(jī)斷線、跳線、亂線、人力裝標(biāo)簽等問(wèn)題,引進(jìn)哈博實(shí)輸送機(jī),噴碼機(jī)等;自制軟連接,克服軟連容易損損問(wèn)題;解決熔鹽爐灰渣輸送到地面,冬天容易凍結(jié),鏟車(chē)清理時(shí)易與皮帶機(jī)發(fā)生碰撞,造成設(shè)備損壞;克服熔鹽爐灰渣量大,擋渣器間隙小,熔鹽爐擋渣器經(jīng)!捌鸺堋,致使擋渣器無(wú)法正常運(yùn)行,在進(jìn)行一系列改造后,使固堿裝置安全、穩(wěn)定、連續(xù)運(yùn)行。

  四、節(jié)能降耗,控制成本

  在50%堿生產(chǎn)中,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,越接近產(chǎn)品工藝指標(biāo)就是降低蒸汽利用量,降低蒸汽利用量就是節(jié)約成本。對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),為50%堿的生產(chǎn)指標(biāo)合格打下良好的基礎(chǔ)。而固堿生產(chǎn)中煤的成本占到了總成本的15%,在其它固定成本基本不變的情況下,可以說(shuō)降低片堿單位煤耗是節(jié)約成本的一個(gè)重要途徑,我們選用高熱

  值電煤,減少因煤燃燒問(wèn)題導(dǎo)致固堿降量,使固堿裝置穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn)。圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。

  五、引進(jìn)新技術(shù),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

  蒸發(fā)裝置自生產(chǎn)以來(lái),32%堿、50%堿銷(xiāo)售利用人力裝車(chē),鶴管內(nèi)有空氣,壓力過(guò)大,堿液易噴射傷及人員,且因冬天氣候嚴(yán)寒,人員長(zhǎng)時(shí)間在外作業(yè),易發(fā)生凍傷事故,在對(duì)周邊同行業(yè)的走訪與探討后,在裝車(chē)站臺(tái)安裝32%堿及50%堿自動(dòng)閥,使裝堿更加準(zhǔn)確,不再發(fā)生漲罐及少裝堿的現(xiàn)象,安裝后人員安全系數(shù)提高,避免了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生,同時(shí)操作簡(jiǎn)便,并可減少一名售堿員工,達(dá)到了減員增效,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

  這一年,雖然在工作中取得了一定的成績(jī)。但我在以后的工作中將會(huì)以更加飽滿的熱情和決心投入到未來(lái)的各工作當(dāng)中,更好的帶領(lǐng)同事們一起努力奮斗,為公司貢獻(xiàn)更大的力量!此致敬禮!

  段長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié) 8

  一、員工隊(duì)伍基本情況

  截止年末,我行在崗在編員工總數(shù)338人,員工平均年齡34.4歲。研究生學(xué)歷6人,本科學(xué)歷261人。全行持有中高級(jí)職業(yè)資格證書(shū)68人次,中級(jí)職稱(chēng)134人次。中層管理人員44人,平均年齡39.4歲。經(jīng)警、大堂引導(dǎo)員、退休等其他人員264人。

  二、20xx年主要工作開(kāi)展情況

 。ㄒ唬┩七M(jìn)人才工作。一是根據(jù)省聯(lián)社中層管理人員選拔任用指導(dǎo)意見(jiàn)及時(shí)修訂完善我行中層人員管理辦法,全年共提拔任用中層干部9人,目前我行35周歲及以下年輕干部達(dá)到14人,占比31.8%。出臺(tái)員工專(zhuān)業(yè)任職序列評(píng)聘方案,全年選拔職能和營(yíng)銷(xiāo)序列業(yè)管主管18名。二是通過(guò)掛職省聯(lián)社、xx辦事處及團(tuán)縣委等,加大我行年輕干部跨崗位學(xué)習(xí)力度。開(kāi)辦青年員工提升班,不斷推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)。三是加強(qiáng)人才招聘,全年共招聘高校應(yīng)屆畢業(yè)生6人,外聘客戶經(jīng)理2人,同業(yè)引進(jìn)1人,積極參與市辦組織的聯(lián)合招聘工作。

 。ǘ┐龠M(jìn)精細(xì)管理。一是制定20xx年機(jī)構(gòu)規(guī)劃方案,優(yōu)化部室設(shè)置和職責(zé),調(diào)整轄內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)布局。二是完成總行及營(yíng)業(yè)部等3家機(jī)構(gòu)遷址報(bào)審及金融許可證的變更。推進(jìn)xx支行籌建及開(kāi)業(yè)順利進(jìn)行。三是加強(qiáng)FTP分析運(yùn)用和績(jī)效考核,充分發(fā)揮薪酬的導(dǎo)向作用,推動(dòng)支行對(duì)分理處的管理責(zé)任。根據(jù)監(jiān)管要求,提高績(jī)效薪酬延期支付與風(fēng)險(xiǎn)暴露期的匹配度。探索建立科學(xué)、合理的整村推進(jìn)2.0工作考核辦法,全面保障該工作有效推進(jìn)。

  (三)落實(shí)服務(wù)優(yōu)化。一是深入開(kāi)展行風(fēng)檢查,在全縣金融機(jī)構(gòu)行風(fēng)民主“千人評(píng)議”活動(dòng)中獲得第一名。xx支行、xx支行成功評(píng)選為“十美”文明窗口,xx支行xx評(píng)為十美文明標(biāo)兵?傂袪I(yíng)業(yè)部成功創(chuàng)建省級(jí)文明規(guī)范服務(wù)單位,營(yíng)商環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化。二是開(kāi)展技能比賽,在xx辦事處第十屆業(yè)務(wù)技能比賽中獲得優(yōu)異成績(jī)。

  (四)嚴(yán)推問(wèn)責(zé)機(jī)制。一是嚴(yán)格執(zhí)行黨紀(jì)、行政雙線問(wèn)責(zé)制度,一年來(lái)共問(wèn)責(zé)處理違規(guī)違紀(jì)人員71人次,其中黨紀(jì)處分2人次、行政處分69人次,處罰金額3.48萬(wàn)元。二是高度重視信訪工作,全年共接到信訪舉報(bào)2件,經(jīng)函詢(xún)調(diào)查及時(shí)結(jié)辦,為我行業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)I造良好工作氛圍。

  二、存在的不足

  一是培訓(xùn)難以同時(shí)滿足多層次學(xué)員需求,內(nèi)訓(xùn)師資培養(yǎng)較難,外訓(xùn)講師選擇困難,部分員工培訓(xùn)參與度不高,積極性不足;二是總部人員需求跟不上工作精細(xì)化的程度和業(yè)務(wù)種類(lèi)的增多,導(dǎo)致總部定崗定編工作較難,崗位價(jià)值評(píng)價(jià)也存在一定難度;三是人事檔案審核及歸檔工作既細(xì)致又繁瑣,規(guī)范工作進(jìn)展緩慢;四是文明服務(wù)仍停留在表面,“把服務(wù)挺在最前面”的'價(jià)值導(dǎo)向還未深入人心。

  三、20xx年工作思路

 。ㄒ唬┘哟笕瞬耪衅概c培養(yǎng)力度。特別是適度加大科技人才的引進(jìn),為我行數(shù)字化轉(zhuǎn)型和整村推進(jìn)2.0工作提供保障。進(jìn)一步推進(jìn)員工專(zhuān)業(yè)任職序列管理。結(jié)合“蹲苗計(jì)劃”,做好中層管理人員培訓(xùn)和“百優(yōu)提升”、“七期百優(yōu)”的人員培養(yǎng)工作。繼續(xù)做好青年員工提升班培訓(xùn)和客戶經(jīng)理整村推進(jìn)2.0的分塊培訓(xùn)。

 。ǘ┮劳悬h建聯(lián)盟工作,創(chuàng)新推進(jìn)“黨建、科技、金融”三位一體的黨建幫扶工作。開(kāi)設(shè)“社史大講堂”,傳承發(fā)揚(yáng)老一輩農(nóng)信人的優(yōu)秀品質(zhì)。

 。ㄈ┬抻喰匠旯芾磙k法,適當(dāng)簡(jiǎn)化各類(lèi)考核指標(biāo),探索建立各支行間的業(yè)務(wù)共享機(jī)制,激發(fā)全行營(yíng)銷(xiāo)熱度。落實(shí)機(jī)構(gòu)調(diào)整方案,做好定崗定編,推進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型。試行員工成長(zhǎng)積分管理。

 。ㄋ模┩晟迫耸聶n案管理機(jī)制,完成全員檔案審核工作、查漏補(bǔ)缺,并實(shí)現(xiàn)電子信息化管理。

 。ㄎ澹┤媛鋵(shí)《職工關(guān)愛(ài)、活動(dòng)組織實(shí)施方案》。

  段長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié) 9

  本學(xué)期,我們高中語(yǔ)文教研組根據(jù)江蘇省教育廳、姜堰市教育局的部署,2009年秋學(xué)期開(kāi)始貫徹執(zhí)行江蘇省教育廳關(guān)于“規(guī)范中小學(xué)辦學(xué)行為,深入實(shí)施素質(zhì)教育”的文件(即“五嚴(yán)”規(guī)定),為確!皽p負(fù)不減效”,繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn),以培養(yǎng)高素質(zhì)人才為目標(biāo),以提高教育質(zhì)量為根本,以培養(yǎng)學(xué)生自主創(chuàng)新能力為主導(dǎo),積極推進(jìn)課堂教學(xué)改革,研究探索形成“生本課堂”的教學(xué)模式。在學(xué)校教導(dǎo)處的領(lǐng)導(dǎo)下,嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)教育教學(xué)制度和要求,認(rèn)真地在教導(dǎo)處的領(lǐng)導(dǎo)下完成各項(xiàng)任務(wù)。使學(xué)生在獲得作為一個(gè)現(xiàn)代公民所必須的基本語(yǔ)文知識(shí)和技能的同時(shí),在情感、態(tài)度、價(jià)值觀和一般能力等方面都能獲得充分的發(fā)展,為學(xué)生的終身學(xué)習(xí)奠定良好的基礎(chǔ)。

  一、堅(jiān)持教學(xué)工作“六認(rèn)真”,把教學(xué)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)到實(shí)處。

  1、認(rèn)真?zhèn)湔n。作為一位語(yǔ)文教師,要將優(yōu)秀的文章、人文思想介紹給學(xué)生,要將這些文章里閃耀著的人性的光輝傳遞給后一代,那麼他們自己首先就要是一個(gè)有著高尚品德的人,否則是教不好書(shū)的。我們組里的四位老師,在平時(shí)的工作學(xué)習(xí)中,在一言一行中,都很注意礪煉自己的品格,用高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,在學(xué)生面前能以身作則,不遲到不早退,常讀書(shū)、勤學(xué)習(xí),在學(xué)生中樹(shù)立起勤奮好學(xué)的形象。不論在高一、高二還是在高三辦公室,都能看到他們埋頭備課、學(xué)習(xí)、改作業(yè)的場(chǎng)面。全組成員能夠認(rèn)真參加學(xué)校及教研組的活動(dòng),踏踏實(shí)實(shí)的完成教務(wù)處布置的任務(wù),認(rèn)真地分析期中考試試卷,找差距、找原因、訂措施,爭(zhēng)取下一步的工作有所進(jìn)展。在教學(xué)過(guò)程中,我組成員,都能認(rèn)真?zhèn)湔n,開(kāi)學(xué)時(shí)每位老師都制定了自己的教學(xué)計(jì)劃,高一還做了新課程拓展課的計(jì)劃,在教學(xué)過(guò)程的設(shè)置上,各位老師,都能精心的選擇教學(xué)方法,設(shè)計(jì)專(zhuān)題訓(xùn)練。幾位老師的教案,我看了感到他們都很認(rèn)真,他們?yōu)榱松虾靡还?jié)課,查了大量的資料,寫(xiě)了幾遍教案,這種精神是上好課的先決條件。在這學(xué)期的教研組計(jì)劃中,我們特意強(qiáng)調(diào)了備課環(huán)節(jié)中的學(xué)情分析及教后感,一學(xué)期下來(lái),各位老師都在努力地實(shí)施。我聽(tīng)了他們的課,感到各人都有特色。但一個(gè)共同點(diǎn),那就是都在認(rèn)真鉆研教材,認(rèn)真分析學(xué)生的情況,都在盡可能的調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)語(yǔ)文的興趣,發(fā)展學(xué)生的創(chuàng)造能力和實(shí)際運(yùn)用能力,而且在備課中能注意結(jié)合實(shí)際,探索,創(chuàng)新,并能充分控制教材中的德育因素,做到“文以載道“。

  2、認(rèn)真上課。全體語(yǔ)文教師以現(xiàn)代化教學(xué)的觀點(diǎn),不斷更新教法與手段,促進(jìn)課堂教學(xué)效率的提高。充分利用課堂教學(xué),提高課堂教學(xué)效率。高一新教材,課文比原先多了一倍多,高二寫(xiě)生兩周多,高三更是課時(shí)緊張。在這種情況下,我們各位老師在前面精心認(rèn)真?zhèn)湔n的基礎(chǔ)上,在課堂上,精講多練,以學(xué)生為主體,突出因材施教,突出興趣激發(fā),不但完成了教學(xué)任務(wù),而且還能調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性。批改作業(yè)是我們每個(gè)老師都要做的,語(yǔ)文老師提起批改作文就要皺眉,不論學(xué)生寫(xiě)的好還是差,都得一字一句的看,還要寫(xiě)評(píng)語(yǔ),但我們還是認(rèn)認(rèn)真真的批改、及時(shí)講評(píng)、及時(shí)反饋,耐心指導(dǎo)。除了平時(shí)的課文的作業(yè),我們還能結(jié)合能力訓(xùn)練,在各年級(jí)都展開(kāi)了寫(xiě)隨筆的習(xí)慣,每周都認(rèn)真批閱,坦誠(chéng)的與他們交談思想,這一方面使學(xué)生有了練筆的機(jī)會(huì),另一方面也使他們顯露了自己的思想。敞開(kāi)了心扉,放松了心情,對(duì)學(xué)生的身心健康也有很大的好處,另外,我們能夠真心的、認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待差生,認(rèn)真輔導(dǎo),做好提優(yōu)補(bǔ)差的工作。教學(xué)既注意了學(xué)生的整體發(fā)展,又注意了他們的個(gè)體發(fā)展。另外,我們都能積極參加姜堰市組織的教研活動(dòng)。

  3、認(rèn)真布置及批改作業(yè):根據(jù)教材的特點(diǎn),認(rèn)真布置和批改作業(yè)。在布置作業(yè)時(shí),以減輕學(xué)生的負(fù)擔(dān)為準(zhǔn)繩,認(rèn)真取舍,精選適量的作業(yè),以課文為主,并進(jìn)行一定的拓展訓(xùn)練。作業(yè)批改及時(shí),認(rèn)真,保證當(dāng)天完成,作文能采用教師批再學(xué)生分小組批閱的方式批改,提高學(xué)生寫(xiě)作興趣和能力。

  二、加強(qiáng)教改與教學(xué)科研。

  教學(xué)改革和教學(xué)科研是提高教學(xué)質(zhì)量的根本出路,這一學(xué)期,我們語(yǔ)文組在學(xué)校教務(wù)處、教科室的帶領(lǐng)下,以提高課堂教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo),不斷地進(jìn)行探索、改革、創(chuàng)新。

  1、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí),重點(diǎn)學(xué)習(xí)新課程標(biāo)準(zhǔn),轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念,貫徹新課程理念。利用教研活動(dòng)進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流,取長(zhǎng)補(bǔ)短,以不斷提高課堂教學(xué)能力和教研水平。

  2、深化課堂教學(xué)改革,積極參與課改實(shí)驗(yàn)。在學(xué)校開(kāi)展的“青年教師基本功競(jìng)賽”活動(dòng)中,全組年輕老師認(rèn)真準(zhǔn)備,積極參與,上好一堂校級(jí)公開(kāi)課,體現(xiàn)了他們較扎實(shí)的基本功素質(zhì);開(kāi)學(xué)初,我們每位老師認(rèn)真研讀了《語(yǔ)文新課程標(biāo)準(zhǔn)》,了解了每個(gè)年級(jí)段的.教學(xué)目標(biāo)和要求。為讓老師能更好地學(xué)習(xí)、實(shí)踐新課程理念,我們開(kāi)展了新課程理論下的課堂教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)討論,并以多種方式來(lái)學(xué)習(xí)新課程,把握新課程。從而幫助教師轉(zhuǎn)變觀念,形成新的課程觀、教師觀、教學(xué)觀、課堂觀、質(zhì)量觀(高一年級(jí))。目前老師在“五嚴(yán)”的背景下,能注意加強(qiáng)學(xué)習(xí),轉(zhuǎn)變觀念,認(rèn)識(shí)到教改不只是教材的改變,而最重要的是教師觀念的轉(zhuǎn)變和教法的改變“以學(xué)生發(fā)展為本”。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、討論、交流,教研組全體成員提高了思想認(rèn)識(shí),我們對(duì)語(yǔ)文教改有了這三個(gè)方面的打算:學(xué)好教材,超越教材;立足課堂,超越課堂;尊重教師,超越教師。讓學(xué)生擴(kuò)大篇章的積累,培養(yǎng)學(xué)生讀書(shū)的興趣,養(yǎng)成讀書(shū)的習(xí)慣,教師要引領(lǐng)學(xué)生開(kāi)展豐富多彩的語(yǔ)文實(shí)踐活動(dòng),讓學(xué)生有一副好口才,一手好字,一篇好文章。在這些方面我們投入了不少精力。

  3、積極參與課題研究。積極參與學(xué)校課題和本教研組課題《多元文化背景下學(xué)生的德育工作》的研究,積累材料,各年級(jí)一位老師上研究性課,撰寫(xiě)心得體會(huì),切實(shí)提高語(yǔ)文教學(xué),特別是作文教學(xué)的質(zhì)量。

  4、有計(jì)劃地對(duì)高中各年級(jí)進(jìn)行教學(xué)情況調(diào)研。通過(guò)聽(tīng)課和檢查,了解各年級(jí)集體備課及其在課堂教學(xué)中的落實(shí)情況,了解各位教師作業(yè)布置和批改等情況,了解各位教師的教學(xué)風(fēng)格和水平,促進(jìn)大家努力提高語(yǔ)文教學(xué)水平。

  5、組織各年級(jí)開(kāi)展豐富多彩的學(xué)生競(jìng)賽活動(dòng)。本學(xué)期來(lái),我們分別組織了“我愛(ài)祖國(guó)”國(guó)慶60年征文比賽、江蘇省第九屆高中生作文大賽、姜堰市“勵(lì)才杯”中學(xué)生與社會(huì)作文大賽,江蘇省高中生興化作文現(xiàn)場(chǎng)大賽等,高中語(yǔ)文教研組18位老師中有15名老師獲各級(jí)各類(lèi)作文競(jìng)賽優(yōu)秀指導(dǎo)老師獎(jiǎng),學(xué)生有60多人次獲各級(jí)各類(lèi)作文大賽獎(jiǎng)。

  總之,我們?nèi)w語(yǔ)文組人員同心協(xié)力,通力合作,力爭(zhēng)使蔣垛中學(xué)的語(yǔ)文教學(xué)再上一個(gè)新的臺(tái)階。

  段長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié) 10

  我叫xxx,分管平?jīng)龊B葜圃旆謴S原料區(qū)域設(shè)備運(yùn)行、安全生產(chǎn)、人員管理和清潔化生產(chǎn)等工作,自20xx年任職已兩年。任期內(nèi),在xxx、xxx的領(lǐng)導(dǎo)下,依靠各xx部門(mén)、xx部門(mén)的xx及xx、尤其xxx人員的共同努力,在自己分管的xxx等方面開(kāi)展了一些工作,取得了一些成績(jī),F(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)匯報(bào)如下:

  一、一年來(lái)主要工作和取得的成績(jī)

 。ㄒ唬┲饕笜(biāo)完成情況

  1、首條生產(chǎn)線自安裝以來(lái)運(yùn)行穩(wěn)定,第二條生產(chǎn)線x月x日開(kāi)始安裝,x月x日點(diǎn)火,x月x日投料,x月x日達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo);

  2、今年1-10月份共生產(chǎn)生料2563284萬(wàn)噸;停機(jī)次數(shù)共計(jì)327次;

  3、全年無(wú)各類(lèi)重大人身、設(shè)備和質(zhì)量事故發(fā)生。

 。ǘ┘訌(qiáng)細(xì)節(jié)管理,確保任務(wù)完成集中分廠可以集中的資源,發(fā)動(dòng)工段可以發(fā)動(dòng)的力量,全力推進(jìn)二期生產(chǎn)線工程建設(shè)和試生產(chǎn)準(zhǔn)備。認(rèn)真抓好施工單位技術(shù)和質(zhì)量管理工作,確保各子項(xiàng)目的質(zhì)量,會(huì)同監(jiān)理從每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)逐一梳理,不放過(guò)任何設(shè)備安裝死角。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)公司、分廠領(lǐng)導(dǎo)在安裝過(guò)程中進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。

  (三)二期試生產(chǎn)工作取得圓滿成功平?jīng)龊B菔羌瘓F(tuán)實(shí)現(xiàn)西部戰(zhàn)略的第一個(gè)項(xiàng)目,能否順利點(diǎn)火,關(guān)系到集團(tuán)在西部的影響,意義重大而深遠(yuǎn)。通過(guò)各類(lèi)會(huì)議進(jìn)行宣貫二期生產(chǎn)線試生產(chǎn)的工作重點(diǎn),帶領(lǐng)工段全體員工統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、形成合力,一心一意攻克二期項(xiàng)目各個(gè)困難。果然功夫不負(fù)有心人,二期窯投料磨開(kāi)機(jī)一次性成功,沒(méi)有出現(xiàn)任何反工。

 。ㄋ模┲R(shí)競(jìng)賽喜獲第三原料工段在“首屆陜甘區(qū)域七一安全月知識(shí)競(jìng)賽”中榮獲三等獎(jiǎng),是制造分廠唯一一個(gè)堅(jiān)持到最后的工段。給分廠爭(zhēng)的了榮譽(yù),樹(shù)立了分廠的形象。

 。ㄎ澹┘(xì)小問(wèn)題得到整改由于公司在點(diǎn)火投料后,處于生產(chǎn)與安裝的交叉作業(yè),受安裝單位物品擺放較多及安裝遺留問(wèn)題、現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏治理不夠及時(shí)的影響,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理困難,保持不夠。為落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理的治理,主要通過(guò)以下方式開(kāi)展治理工作:利用分廠、工段資源,對(duì)特殊現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生、死角衛(wèi)生通過(guò)治理源頭,進(jìn)行集中清理,再劃分到班組進(jìn)行保潔;定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全警示牌、安全標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行檢查與維護(hù),破損的及時(shí)補(bǔ)修、更換,保持現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔;完善值班管理,通過(guò)制度進(jìn)行上墻,抓班組交接班會(huì)的開(kāi)展,員工主動(dòng)性有所提高。

  二、存在的不足和改進(jìn)措施

  1、基礎(chǔ)管理體系建設(shè)比較薄弱我段員工雖士氣較高,但經(jīng)驗(yàn)缺乏,執(zhí)行力駕馭不足,細(xì)節(jié)把握不夠,在工作質(zhì)量、效率以及問(wèn)題協(xié)調(diào)反饋等方面沒(méi)有緊迫感,基礎(chǔ)管理水平和公司要求還有一定差距;班組安全會(huì)流于形式,實(shí)效性不強(qiáng),各員工存在應(yīng)付班組安全會(huì),沒(méi)有把安全工作真正落實(shí)到實(shí)處,存在“藝高人膽大”的思想;員工的安全技能不高,特別是新進(jìn)員工的安全技能還有待大幅度提高。

  2、人員管理不到位,操作員規(guī)范管理欠缺對(duì)重要工藝參數(shù)控制不嚴(yán),如增濕塔水泵,導(dǎo)致增濕塔濕底堵料頻繁。操作員對(duì)影響運(yùn)行的一些瓶頸問(wèn)題只是進(jìn)行了研討,未達(dá)到操作思想的統(tǒng)一及操作水平共同提高的目的,造成操作員水平參差不齊;操作員及工藝技術(shù)人員培養(yǎng)不夠,現(xiàn)操作員及工藝技術(shù)人員僅僅能滿足一條生產(chǎn)線的需要,且部分還在跟師培訓(xùn)中,未達(dá)到獨(dú)立頂崗的水平;平時(shí)工作有布置,但落實(shí)情況未形成檢查,造成工作執(zhí)行情況未形成閉環(huán)。員工的凝聚力行為規(guī)范的約束未制定規(guī)章制度,有許多地方還需要不斷的去增加和完善,特別是一些細(xì)小的規(guī)定沒(méi)有在書(shū)面上反映出來(lái)。

  3、對(duì)于工段日常工作的安排,沒(méi)有完全形成完整工作

  有個(gè)別工作只進(jìn)行了布置,卻沒(méi)有過(guò)程中監(jiān)督,事情沒(méi)有完成也沒(méi)有形成考核等情況。使得工段的執(zhí)行力度在一段時(shí)間得不到受控;對(duì)于工段員工的考核沒(méi)有完全做到賞罰分明,導(dǎo)致工段員工在工作上有情緒,工段凝聚力在一段時(shí)間內(nèi)有所下降,后經(jīng)分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo),我們迅速扭轉(zhuǎn)了工作思路,目前正逐漸步入正軌;和工段員工的溝通較少,不能及時(shí)的準(zhǔn)備了解工段員工的內(nèi)心動(dòng)態(tài),因此不能準(zhǔn)確引導(dǎo)員工的工作,造成部分工作滯后;對(duì)于日常檢修作業(yè)組織安排不到位,未能深刻考慮到其中的細(xì)節(jié)問(wèn)題,對(duì)于一些設(shè)備的檢查確認(rèn)沒(méi)有形成專(zhuān)業(yè)的.表格,檢查標(biāo)準(zhǔn)不夠高,與公司精細(xì)化管理的要求極不相符;設(shè)備運(yùn)行基礎(chǔ)臺(tái)賬管理方面做得努力不夠,培訓(xùn)工作抓得不是很實(shí),有些時(shí)候也流于形式,對(duì)于實(shí)踐的培訓(xùn)做得較少,而且對(duì)于員工技能的進(jìn)展情況也沒(méi)有及時(shí)去關(guān)注,沒(méi)有集大家的智慧去探討關(guān)于培訓(xùn)的問(wèn)題。

  三、20xx年工作思路和保障措施

  1、集中精力抓好工段的安全生產(chǎn)工作,努力促使工段內(nèi)部管理上新臺(tái)階。一要堅(jiān)持運(yùn)行,暴漏問(wèn)題,積累經(jīng)驗(yàn),優(yōu)化整改;二要降本增效,物流順暢,運(yùn)行受控,指標(biāo)優(yōu)化,內(nèi)部挖潛;三要抓好工段的基礎(chǔ)管理,體系建設(shè),流程監(jiān)控。

  2、抓實(shí)安全管理,確保全年無(wú)不安全事故發(fā)生。要細(xì)化安全責(zé)任,實(shí)行安全目標(biāo)分級(jí)責(zé)任管理;通過(guò)制度推進(jìn)安全規(guī)范化、科學(xué)化,做到安全管理有據(jù)可依,有章可循,杜絕任何“抓生產(chǎn),搶衛(wèi)生,輕安全”現(xiàn)象發(fā)生。強(qiáng)調(diào)安全閉環(huán)管理抓落實(shí),構(gòu)筑三級(jí)安全管理體系。進(jìn)一步強(qiáng)化安全會(huì)議、檢查閉環(huán)管理,建立層層抓落實(shí)的機(jī)制,驗(yàn)證推行責(zé)任追究掛鉤考核管理,把安全閉環(huán)管理落到實(shí)處,實(shí)現(xiàn)群防層保的閉環(huán)管理局面。

  3、建立健全培訓(xùn)管理體系,使培訓(xùn)工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化。要結(jié)合新進(jìn)人員多、業(yè)務(wù)不熟練等實(shí)際情況,實(shí)行有針對(duì)性和有差異的培訓(xùn)策略。按照專(zhuān)業(yè)下發(fā)年度培訓(xùn)計(jì)劃,按月組織實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證,培訓(xùn)效果與員工工資掛鉤,以正向激勵(lì)為主,讓員工發(fā)自?xún)?nèi)心的主動(dòng)學(xué)習(xí)和參加培訓(xùn)。

  4、完善專(zhuān)業(yè)管理,形成人才管理梯隊(duì)。同時(shí)規(guī)范操作員的操作習(xí)慣,做到重要參數(shù)調(diào)整先研討、再調(diào)整、再跟蹤的模式,保證參數(shù)調(diào)整的思路統(tǒng)一,對(duì)一些參數(shù)調(diào)整需嚴(yán)格控制,保證窯磨系統(tǒng)長(zhǎng)期穩(wěn)定健康運(yùn)行,同時(shí)注重人才梯隊(duì)建設(shè),為區(qū)域新公司輸送人才、技術(shù)和管理。

  5、以工藝臺(tái)帳及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為抓手,落實(shí)好一事一議的議程,對(duì)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、生料工序電耗、故障停機(jī)次數(shù)等重要指標(biāo)設(shè)定考核、制定措施,完善工藝調(diào)整,保證指標(biāo)受控;如石灰石粒度大小,石灰石含土量、粘土水份及質(zhì)量等,將各項(xiàng)問(wèn)題暴露在源頭,做好過(guò)程控制及過(guò)程協(xié)調(diào),保證各原材料粒度、水份、質(zhì)量受控,滿足窯磨系統(tǒng)的需求。

  6、重視立磨運(yùn)行及檢修質(zhì)量,及時(shí)更換磨損件,保證兩磨滿足生產(chǎn)的需要,重視現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏的整治,按計(jì)劃性、可行性的方案進(jìn)行實(shí)施。20xx年將是平?jīng)龊B菀痪全面發(fā)揮運(yùn)營(yíng)效率,又逢二期項(xiàng)目建設(shè),是面臨雙重任務(wù)的一年,這一年將考驗(yàn)我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作規(guī)程和建設(shè)有機(jī)結(jié)合的處理能力,也是考驗(yàn)我們的管理體系是否完善、保障措施是否有效的一年。

  相信在20xx年,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略部署下,依托公司、分廠資源,堅(jiān)定原料工段全體員工信心,凝心聚力、扎實(shí)工作、一定能圓滿完成20xx年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo),為集團(tuán)西部戰(zhàn)略做出更大的貢獻(xiàn)!

【段長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)】相關(guān)文章:

工段長(zhǎng)個(gè)人工作總結(jié)08-09

工段長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告12-20

段長(zhǎng)的述職報(bào)告02-02

年段長(zhǎng)述職報(bào)告07-05

經(jīng)典工段長(zhǎng)述職報(bào)告10-09

車(chē)間工段長(zhǎng)述職報(bào)告5篇03-16

車(chē)間工段長(zhǎng)述職報(bào)告3篇03-21

工段長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿(經(jīng)典)07-16

工段長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿10-07