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外立面改造工程監(jiān)理總結(jié)

時(shí)間:2022-08-24 04:31:46 工作總結(jié) 我要投稿
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外立面改造工程監(jiān)理總結(jié)

  **酒店外立面改造工程監(jiān)理總結(jié)
  
  一、工程概況
  
  **酒店外立面改造工程位于**市**區(qū)文錦北路,屬政府投資的辦賽事辦城市工程,建設(shè)單位為**市**區(qū)筍崗街道辦事處,工程由**市華南裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司設(shè)計(jì),**市大眾裝飾工程有限公司承建。工程外立面改造面積約5000平方米,共2棟七層建筑,工程總投資約230萬(wàn)元,工程主要內(nèi)容為外立面涂料裝飾、外立面空調(diào)鋁合金格柵安裝、臨街廣告招牌安裝及原窗臺(tái)防盜網(wǎng)翻新等,合同工期為60天。
  
  二、監(jiān)理概況
  
  我司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo),結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,編制了監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則要求及工程特點(diǎn),我司委派一支精干的監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理工作,并組建現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部,設(shè)立了相關(guān)管理制度,明確分工。根據(jù)監(jiān)理合同要求,我們對(duì)工程施工階段實(shí)行全過(guò)程監(jiān)理。
  
  三、監(jiān)理合同履行情況
  
 。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量控制
  
  1、對(duì)施工單位及施工人員的控制
  
  施工單位進(jìn)場(chǎng)后,我們對(duì)施工單位的企業(yè)資質(zhì)及營(yíng)業(yè)范圍進(jìn)行審查,重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì),對(duì)其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn),同時(shí)審查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和安全管理等制度,確保施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到安全文明施工要求。
  
  2.對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制
  
  對(duì)施工單位的進(jìn)場(chǎng)材料要求必須附有產(chǎn)品出廠合格證及檢測(cè)報(bào)告,并及時(shí)填寫(xiě)《工程材料報(bào)審表》報(bào)我監(jiān)理工程師審查。對(duì)需做復(fù)試的原材料要及時(shí)見(jiàn)證取樣送檢,本工程分別取樣4組材料送檢:外墻專(zhuān)用粗膩?zhàn)、?xì)膩?zhàn)印⒌灼岷兔嫫,檢驗(yàn)結(jié)果均符合要求,現(xiàn)場(chǎng)抗拉拔試驗(yàn)也符合要求。
  
  3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制
  
  在施工單位開(kāi)工前,我們對(duì)施工單位提交的施工技術(shù)交底,施工組織設(shè)計(jì)方案的報(bào)審,及施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、質(zhì)量檢查檢驗(yàn)制度等方面作了認(rèn)真的審核,并現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,保證工程施工質(zhì)量。
  
 。ǘ┦┕みM(jìn)度控制
  
  本工程開(kāi)工時(shí)間為4月30日,合同工期60天,由于工期短任務(wù)重,我項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)工程的現(xiàn)場(chǎng)情況,制定了相應(yīng)的工程進(jìn)度計(jì)劃,每周末要求施工單位做好本周的實(shí)際進(jìn)度情況和下周進(jìn)度計(jì)劃表,并上報(bào)建設(shè)單位,同時(shí)督促施工單位必須按照總進(jìn)度計(jì)劃和合同工期完成施工任務(wù)。
  
  對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,我們盡量在施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)建設(shè)、施工及設(shè)計(jì)等相關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)解決,以確保工程按計(jì)劃完成。由于天氣等各種原因,本工程于7月10日完工,合同工期拖延了10天。
  
 。ㄈ┩顿Y控制
  
  我們主要是對(duì)工程進(jìn)度款和現(xiàn)場(chǎng)簽證等方面實(shí)行控制,本工程的進(jìn)度款施工單位共申報(bào)三次,我們根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)行核實(shí)審批,根據(jù)施工合同要求,當(dāng)工程進(jìn)度款申報(bào)至85%時(shí),我們停止審批。對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證,我們認(rèn)真審核,并會(huì)同建設(shè)、施工及設(shè)計(jì)等單位核實(shí)認(rèn)可后方簽字蓋章。
  
 。ㄋ模┌踩刂
  
  根據(jù)本工程的施工特點(diǎn),施工單位采用外腳手架搭設(shè)和吊繩相結(jié)合的施工方法,施工安全管理十分嚴(yán)峻,我們對(duì)施工單位提交的相關(guān)安全施工方案認(rèn)真審核,(www.gymyzhishaji.com)并責(zé)令施工單位嚴(yán)格按方案施工,落實(shí)專(zhuān)人安全管理。在外腳手架搭拆和吊繩作業(yè)施工時(shí),我們現(xiàn)場(chǎng)全程跟蹤監(jiān)督,對(duì)于工人在吊繩施工作業(yè)前,我們先檢查其吊繩是否安全及安全保護(hù)措施是否落實(shí),在確保安全情況下才能同意其施工,施工過(guò)程必須要有專(zhuān)人看管。經(jīng)過(guò)層層控制,本工程沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。
  
 。ㄎ澹┖贤百Y料管理
  
  根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合同的約定,我司對(duì)工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理,認(rèn)真檢查施工合同的履行情況。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定,在工程具備竣工條件下,組織工程進(jìn)行竣工初驗(yàn),同時(shí)提出驗(yàn)收意見(jiàn),形成書(shū)面材料。
  
  在施工過(guò)程中,我們要求施工單位同步做好工程技術(shù)資料,以便在工程竣工驗(yàn)收時(shí)形成工程檔案資料存檔。
  
  四、監(jiān)理工作小結(jié)
  
  受業(yè)主**市**區(qū)筍崗街道辦事處信任和委托,我司于2011年4月中旬就開(kāi)始投入了工作。進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員深感責(zé)任重大,雖然時(shí)間只有2個(gè)多月,監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中,始終秉著"守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)"執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則,牢記"安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益"的現(xiàn)場(chǎng)管理宗旨,認(rèn)真細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制與管理工作,最終完成監(jiān)理合同約定的所有內(nèi)容。
  
  回顧2個(gè)月多的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,在建設(shè)單位的大力支持配合和領(lǐng)導(dǎo)下,經(jīng)過(guò)建設(shè)、施工、監(jiān)理及設(shè)計(jì)等相關(guān)單位共同努力下,本工程終于順利完成,我們的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作取得一定的成效,在工程建設(shè)中我們也發(fā)揮了作為工程監(jiān)理的作用及應(yīng)盡的責(zé)任。通過(guò)本工程的監(jiān)理,檢閱了我們的監(jiān)理能力,為以后的監(jiān)理工作水平提供了動(dòng)力。
  
  總監(jiān):
  
  **鯤鵬工程顧問(wèn)有限公司
  
  2011年7月10日

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