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招標部年終工作總結(jié)

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招標部年終工作總結(jié)

  招標部年終工作總結(jié)
  
  2013年年初,公司根據(jù)工作需求,改制了公司機構(gòu)體系,根據(jù)工作需求,設(shè)置了綜合管理部,主要負責招標資料的接收和初審、安排資格預審及開標時間、招標業(yè)務分配、組織現(xiàn)場踏勘及答疑、招標資料的檔案管理、招標管理系統(tǒng)信息監(jiān)督、行政主管部門生產(chǎn)信息及業(yè)務主管部門統(tǒng)計報表等工作。
  
  新工作的投入,綜合管理部的每一位員工都能快速投入到工作中,調(diào)整工作內(nèi)容,學習新的專業(yè)知識,做好本職工作,就一年的工作,做如下總結(jié):
  
  一、認真做對事、用心做好事
  
  用心工作和認真工作的差距其實很大。有人會認為:工作就是干活,干活就是工作,完成就行了。什么是用心工作?用心工作不僅僅是完成自己的本職工作那么簡單。一名優(yōu)秀的員工,必須具備熱愛工作和用心工作的基本素質(zhì),當工作出現(xiàn)問題以后,應該及時改正,并充分接受教訓,防微杜漸,所做的工作才能得到公司領(lǐng)導及同事們的肯定。因此在政治思想上,我們部室的每一位員工都能夠積極參加中心及公司組織的各項學習,提高自己的政治覺悟,在思想上、行動上與公司保持高度一致;求真務實、開拓進取、不甘落后、勤奮工作。用心把每一項工作做好。
  
  2、轉(zhuǎn)變觀念、擺正位置,提升自己的服務意識
  
  用心工作是一種態(tài)度,也是一種方法。怎樣才能夠做到"用心工作"呢?用心工作首先要求用心去想事,將個人目標和企業(yè)發(fā)展的目標有機地結(jié)合起來。人只有站得高才能看得遠,看得遠才有更高的境界,才能夠具備良好的心態(tài)和工作激情。其次要求用心去謀事,做到工作有思路。
  
  招投標公司屬于中介機構(gòu),處于三方的位置。這就要求每一位員工都要有良好的服務態(tài)度,積極努力地為招標人和投標人服務好。在工作中,嚴格按照招標法、招投標管理辦法及油田公司招投標管理辦法等有關(guān)規(guī)定履行我們的職責。整個部室員工服務意識提高,服務觀念爭強,用良好的態(tài)度和熱情為招標人和投標人服務。
  
  3、勤懇工作、勇于開拓、敢于承擔,提高工作質(zhì)量
  
  綜合管理部的全體員工能夠努力工作,不消極怠工,以主人翁的
  
  姿態(tài)搞好工作。只要工作需要,所有成員都會出現(xiàn)在工作崗位上,確保招標工作的順利進行,不給公司及招標人增添困難和麻煩。
  
  2013年綜合管理部將檔案室的所有存檔檔案進行了分類、造冊及檔案上架,登記電子系統(tǒng),使招標資料的管理進入程序化、秩序化,規(guī)范了招標檔案的借閱制度,嚴格按照ISO9000體系的管理模式進行管理。
  
  2013年綜合管理部保證了各部門所送的資料及時、完整的存檔,及時上架、登記,保證工作零積壓。
  
  2013年綜合管理部配合油田公司相關(guān)部門及二級單位進行調(diào)卷審查工作,共調(diào)閱資料280余標段,保證了油田公司相關(guān)部門級二級單位的工作順利進行。
  
  綜合管理部的員工都知道,我們的利益是與公司的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起的。招投標公司不僅是我們的利益共同體,也是我們成長進步的學校;不僅為我們提供了工作機會,也為我們創(chuàng)造了一個不斷發(fā)展進步的舞臺。作為招投標公司的員工,我們會把用心工作作為我們的工作目標和方式方法,這樣我們自然能在工作中享受樂趣,收獲成功。

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