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黨委2014年工作匯報(bào)
黨委2014年工作匯報(bào)一、2012年工作回顧
2012年，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和工作壓力，在上級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，奮發(fā)進(jìn)取，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，凝聚力量圖發(fā)展、解放思想轉(zhuǎn)觀念、力保穩(wěn)定求突破、加強(qiáng)管理度難關(guān)，在艱難之期，較好地完成年度工作目標(biāo)，保持了班子團(tuán)結(jié)，隊(duì)伍穩(wěn)定、協(xié)力向上的好局面，截止十月底，公司承攬任務(wù)2億元，完成產(chǎn)值1.1億，完成銷售1.2億、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)100萬(wàn)。
現(xiàn)將今年公司黨委所做的主要工作向上級(jí)匯報(bào)如下：
一）認(rèn)清形勢(shì)，確立重點(diǎn)工作，發(fā)揮導(dǎo)向作用
2012年，在鐵路建設(shè)緩建結(jié)果顯現(xiàn)、公司生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)重不足、持續(xù)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的形勢(shì)下，根據(jù)工作需要，上級(jí)黨委對(duì)工作領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了較大調(diào)整，調(diào)整了公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)出兩名班子成員，黨委6成員由黨委書(shū)記、2名副書(shū)記（公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理兼任）、及其他3名班子成員組成。公司102名黨員分布在混凝土分廠、鋼結(jié)構(gòu)分廠、動(dòng)力分廠、物流公司、本部5個(gè)黨支部。公司班子成員9人。新班子上任以后，經(jīng)過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)我處"依法治企，科技興企，人才強(qiáng)企"發(fā)展戰(zhàn)略和上級(jí)重要會(huì)議精神，在認(rèn)真調(diào)研思考，充分認(rèn)識(shí)管理比較薄弱、完成目標(biāo)任務(wù)艱巨的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)狀，理順工作思路，黨政工團(tuán)相互支持，相互融入，各有側(cè)重、著力推進(jìn)工作。逐步形成了"務(wù)實(shí)切入抓黨建、轉(zhuǎn)變觀念促發(fā)展、黨員干部率先垂范、力保目標(biāo)齊抓共管"等共識(shí)，提出了公司管理八個(gè)方面的工作重點(diǎn)（堅(jiān)定信心，圍繞大局做好企業(yè)；營(yíng)造氛圍，務(wù)實(shí)團(tuán)結(jié)和諧發(fā)展；倡導(dǎo)學(xué)習(xí)，開(kāi)闊視野提升素質(zhì)；整頓作風(fēng)，盡職盡責(zé)講求貢獻(xiàn)；重視研發(fā)，固本創(chuàng)新加快調(diào)轉(zhuǎn)；強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)，客戶至上合作共贏；加強(qiáng)管理，運(yùn)轉(zhuǎn)高效實(shí)現(xiàn)效益；整治環(huán)境，現(xiàn)場(chǎng)定置潔凈安全）。這些工作共識(shí)和重點(diǎn)，既有傳承又有創(chuàng)新；既符合上級(jí)把握企業(yè)發(fā)展要求又比較務(wù)實(shí)具有針對(duì)性；既是年度工作的切入點(diǎn)又是今后企業(yè)理念的基礎(chǔ)。黨組織導(dǎo)向作用的發(fā)揮，使大家統(tǒng)一了思想、樹(shù)立起信心、明確了方向。
二）加強(qiáng)班子建設(shè)，營(yíng)造氛圍，發(fā)揮模范帶頭作用
公司黨委以"政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好"為標(biāo)準(zhǔn)，以"解放思想轉(zhuǎn)觀念，加強(qiáng)管理要效益"為目標(biāo)，著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。一是注重建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，倡導(dǎo)通過(guò)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)觀念提水平，并利用業(yè)余時(shí)間，通過(guò)請(qǐng)專家、看講座等形式，組織公司黨委中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)，加強(qiáng)法律知識(shí)、企業(yè)管理等知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)。二是在班子倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，要求班子成員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，想工作、有思路、在狀態(tài)、抓重點(diǎn)，工作經(jīng)得起推敲檢驗(yàn)，率先垂范，在職工中樹(shù)威信、樹(shù)信心、樹(shù)榜樣。要求班子成員樹(shù)立大局觀念，常聯(lián)系、勤溝通、多配合，凝心聚力拓市場(chǎng)、抓管理。三是嚴(yán)格執(zhí)行"三重一大"集體決策制度。對(duì)公司重大經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，通過(guò)黨委會(huì)、黨政工聯(lián)席會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定，集思廣益，注重班子整體效能的發(fā)揮。四是結(jié)合"清心清正清廉清風(fēng)"主題實(shí)踐活動(dòng)和我處加強(qiáng)"三項(xiàng)工作"等有關(guān)精神，誠(chéng)信尚廉樹(shù)正氣，遵守紀(jì)律嚴(yán)要求，以正確的世界觀、人生觀指導(dǎo)行為，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心奠基工作。
三）加強(qiáng)黨建帶隊(duì)伍，培養(yǎng)人才強(qiáng)作風(fēng)
公司黨委高度認(rèn)識(shí)堅(jiān)強(qiáng)有力的隊(duì)伍支撐是做好工作的決定因素，把加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)作為提升黨建工作的基礎(chǔ)，結(jié)合公司的改革和調(diào)整，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，按照德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊臉?biāo)準(zhǔn)，把優(yōu)秀的黨員干部調(diào)整到重要崗位去鍛煉，加強(qiáng)培養(yǎng)。堅(jiān)持"雙培養(yǎng)"方針，把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干。一年來(lái)，共調(diào)整中層領(lǐng)導(dǎo)干部9人（支部書(shū)記2人）；培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)干部及后備干部100余人次；送培入黨積極分子19人；新發(fā)展和轉(zhuǎn)正黨員3人。本著平穩(wěn)過(guò)渡、逐步調(diào)整的原則，圍繞經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才的使用培養(yǎng)，將"科技興企、人才強(qiáng)企"的相關(guān)舉措逐步落實(shí)。理順機(jī)構(gòu)，完善制度，加強(qiáng)中層黨員領(lǐng)導(dǎo)管理，充分發(fā)揮管理中承上啟下的作用。指導(dǎo)各黨支部開(kāi)展"黨員身邊無(wú)事故"、"黨員示范崗"、"黨員責(zé)任區(qū)"、"黨員先鋒號(hào)""上線產(chǎn)品無(wú)小事"等主題活動(dòng)，努力學(xué)習(xí)改進(jìn)黨建工作方式，創(chuàng)新黨建工作內(nèi)容，不斷提升黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
四）樹(shù)立信念，加強(qiáng)宣傳工作，助力企業(yè)改革發(fā)展
宣傳工作是提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念的基本保證，是弘揚(yáng)正氣、激勵(lì)斗志的最好渠道，是黨政事務(wù)公開(kāi)的最好形式。通過(guò)學(xué)習(xí)，公司黨委一班人不斷提高對(duì)宣傳工作重要性再認(rèn)識(shí)，形成共識(shí)，要充分發(fā)揮宣傳工作的作用，讓大家認(rèn)清形勢(shì)的嚴(yán)峻性又要堅(jiān)定做好企業(yè)的決心和信心。年初，公司黨政工團(tuán)聯(lián)合發(fā)文，就加強(qiáng)宣傳工作進(jìn)行了全面部署，截止十一月，出版《保制簡(jiǎn)訊》8期，辦宣傳櫥窗20版，出車間板報(bào)10期，制掛宣傳標(biāo)語(yǔ)10多條，全面宣傳了上級(jí)精神、企業(yè)動(dòng)態(tài)。為了落實(shí)上級(jí)黨委開(kāi)展的"學(xué)雷鋒"、"做文明高尚電化人"及"身邊的感動(dòng)人物"選樹(shù)活動(dòng)，公司黨政工團(tuán)"提素質(zhì)、講文明、做貢獻(xiàn)、創(chuàng)十佳"活動(dòng)，評(píng)選"十佳"職工，弘揚(yáng)先進(jìn)，并為優(yōu)秀職工提供外出參觀學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，開(kāi)闊視野轉(zhuǎn)觀念。開(kāi)展"迎'七一'樹(shù)新風(fēng)"征文活動(dòng)，圍繞公司貼心人服務(wù)隊(duì)20年來(lái)學(xué)雷鋒的事跡，自己人寫(xiě)身邊事，弘揚(yáng)了團(tuán)結(jié)互助、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神。為了幫助黨員干部認(rèn)清形勢(shì)，明確方向，及時(shí)收集轉(zhuǎn)發(fā)了鐵道部、局處及公司領(lǐng)導(dǎo)在鐵路建設(shè)推進(jìn)動(dòng)會(huì)議、局處廠管理提升會(huì)、經(jīng)濟(jì)分析會(huì)、經(jīng)營(yíng)工作會(huì)等重要工作會(huì)議上的講話，給相關(guān)人員提供了解形勢(shì)和應(yīng)對(duì)措施的平臺(tái)，在職工中樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、把提高責(zé)任意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念落實(shí)在重點(diǎn)工作之中。動(dòng)員廣大干部職工積極行動(dòng)起來(lái)，開(kāi)源節(jié)流，挖潛降耗，共度難關(guān)，實(shí)現(xiàn)公司的平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。
五）目標(biāo)一致，全力以赴，發(fā)揮黨委的保證作用
今年以來(lái)，企業(yè)面臨著機(jī)構(gòu)調(diào)整、任務(wù)承攬、扭損為盈、及時(shí)供貨、完成指標(biāo)、廠區(qū)整治、制度建設(shè)等艱巨任務(wù)，面對(duì)頭緒多、責(zé)任重的局面，公司黨委一班人多次反復(fù)研究，制定妥善應(yīng)對(duì)之策。一是面對(duì)任務(wù)嚴(yán)重不足，一度面臨停產(chǎn)的生存危機(jī)前，及時(shí)采取措施，加大經(jīng)營(yíng)承攬力度，妥善運(yùn)作，抓任務(wù)開(kāi)源，保證了工作持續(xù)開(kāi)展。經(jīng)營(yíng)工作中，倡導(dǎo)以信譽(yù)贏得客戶，靠共贏加強(qiáng)協(xié)作，以真誠(chéng)取得諒解，千方百計(jì)保目標(biāo)，求大同縮小差異，努力推進(jìn)，在公司上下的努力下，經(jīng)營(yíng)工作取得了不俗的業(yè)績(jī)，扭轉(zhuǎn)了幾條主要線路虧損的局面，保證了年內(nèi)重要線路開(kāi)通供貨。二是制度建設(shè)方面，緊緊圍繞加強(qiáng)管控、提升管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的目標(biāo)，按期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)工作分析會(huì)議，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)分析、找尋制約成本關(guān)鍵因素，建立成本控制等制度，深入抓好節(jié)流工作。以人為本，從明確職責(zé)、強(qiáng)化責(zé)任、理順關(guān)系、提高效率、鼓勵(lì)超產(chǎn)等方面入手，完善制度，嚴(yán)明紀(jì)律，依法治企，強(qiáng)化員工管理。三是針對(duì)企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，班子成員經(jīng)過(guò)思考、研討，確立了"技術(shù)引領(lǐng)，健全資質(zhì)，以城鐵市場(chǎng)為重點(diǎn)，以主業(yè)延伸為方向，選擇具有市場(chǎng)潛質(zhì)的產(chǎn)品，通過(guò)學(xué)習(xí)吸收、試制創(chuàng)新，加速介入新領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)新成果"的工作思路，企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式的方向和著力點(diǎn)不斷趨于清晰。四是加強(qiáng)廠區(qū)整治和定置管理，通過(guò)觀念轉(zhuǎn)變和硬件的逐步改造，樹(shù)立企業(yè)良好形象，建設(shè)整潔優(yōu)美、井然有序的廠區(qū)環(huán)境，顯現(xiàn)并不斷提升企業(yè)管理水平。
六）把握改革發(fā)展關(guān)系，保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展
和諧是大局，發(fā)展是根本，改革是過(guò)程，公司黨委以強(qiáng)企富民為立足點(diǎn)，從既銳意進(jìn)取扭轉(zhuǎn)不利形勢(shì)又要重視職工利益保持隊(duì)伍穩(wěn)定為出發(fā)點(diǎn)，妥善把握改革為了發(fā)展，當(dāng)下服從長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，努力暢通職工建言獻(xiàn)策的有效渠道，重視職工來(lái)信來(lái)訪反映的熱點(diǎn)，面對(duì)問(wèn)題，把握尺度，尋求企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益和職工切身利益雙維護(hù)的切入點(diǎn)，細(xì)致務(wù)實(shí)地做好職工思想和改革基礎(chǔ)工作，在廣大職工的支持理解下，年度較為平穩(wěn)的實(shí)施了職工內(nèi)退返聘辦法，為公司改變管理結(jié)構(gòu)、留故納新奠定了基礎(chǔ)。較好的完成了內(nèi)部取暖費(fèi)改革等職工關(guān)注度高的難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題。按照構(gòu)建和諧企業(yè)的要求，加強(qiáng)綜合治理。開(kāi)展法制宣傳教育，不斷增強(qiáng)職工群眾法制觀念，引導(dǎo)和鼓勵(lì)職工學(xué)法、懂法、用法、守法。加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理檢查，不斷整治安全隱患。重視做好防火、防盜等工作。舉一反三，嚴(yán)明紀(jì)律，明確管理理念，查找不足，整改工作。年內(nèi)公司保持了和諧穩(wěn)定的大好局面，綜合治理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
七）工會(huì)、共青團(tuán)組織工作扎實(shí)開(kāi)展
公司工會(huì)堅(jiān)持抓好民主管理，繼續(xù)堅(jiān)持了職代會(huì)制度、企務(wù)公開(kāi)制度，民主管理、民主監(jiān)督工作繼續(xù)推進(jìn)。著力構(gòu)筑和諧勞動(dòng)關(guān)系，簽訂了《集體合同》，在源頭上維護(hù)了職工合法權(quán)益。監(jiān)督并保證了職工福利待遇和職工工資的按時(shí)發(fā)放。始終關(guān)心職工冷暖：2011年元旦、春節(jié)為236名離退休職工送溫暖；"三八"婦女節(jié)為55名女職工發(fā)放慰問(wèn)金5500元；為6名困難職工發(fā)放困難補(bǔ)助1800元；為283名職工發(fā)放節(jié)日慰問(wèn)金135700元。積極完成了局工會(huì)下達(dá)的2000元"三不讓"幫扶專項(xiàng)基金發(fā)放任務(wù)。公司充分發(fā)揮共青團(tuán)組織作用，加強(qiáng)青年員工培養(yǎng)培訓(xùn)力度，推動(dòng)青年建功立業(yè)，提高青工素質(zhì)，激發(fā)青工干勁，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，為公司的各項(xiàng)工作增添朝氣和活力。
在總結(jié)工作的之際，我們也清醒的看到工作中存在的問(wèn)題和不足，在新形勢(shì)下，如何結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)基層黨委黨建工作，如何發(fā)揮創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)機(jī)制的帶動(dòng)作用，如何進(jìn)一步提高黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力等方面，有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦刑剿骱图訌?qiáng)。
二、2013年工作設(shè)想
當(dāng)前和今后一段時(shí)期是公司加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、轉(zhuǎn)變觀念、加快調(diào)整、加強(qiáng)管理，推動(dòng)公司穩(wěn)步發(fā)展的重要時(shí)期，我們將按照上級(jí)黨委的要求，堅(jiān)定信念，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，進(jìn)一步做好工作。
1、從班子建設(shè)入手，重視領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)，不斷提高學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，致力于提升領(lǐng)導(dǎo)干部分析和處理問(wèn)題的能力。深入開(kāi)展廉潔自律教育，完善黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制，加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督工作。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，營(yíng)造氛圍，建設(shè)顧大局、干擔(dān)當(dāng)、講方法、重效果的干部隊(duì)伍，強(qiáng)化服務(wù)群眾意識(shí)，密切干群關(guān)系，推動(dòng)公司和諧企業(yè)建設(shè)上臺(tái)階。
2、研究公司黨委的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、工作任務(wù)。把黨委參與重大問(wèn)題決策與董事會(huì)依法決策結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步明確參與決策的內(nèi)容、程序和途徑，健全完善黨委有效參與決策的體制機(jī)制，逐步使黨委工作制度化、規(guī)范化、具體化。
3、通過(guò)理順機(jī)構(gòu)，人員調(diào)整，配強(qiáng)黨支部書(shū)記，完善制度，提升意識(shí)，加強(qiáng)黨支部建設(shè)，加強(qiáng)培養(yǎng)培訓(xùn)，認(rèn)真做好發(fā)展黨員工作，發(fā)揮基層組織作用。加強(qiáng)干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍的管理，建立健全選拔任用、培養(yǎng)培訓(xùn)、考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，營(yíng)造吸引人才、(www.gymyzhishaji.com)留住人才、培育人才的良好環(huán)境，樹(shù)立注重品行、崇尚實(shí)干、能上能下、群眾公認(rèn)的選人用人導(dǎo)向。
4、開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，強(qiáng)化思想政治工作。按照向廣大職工講透發(fā)展機(jī)遇，講清發(fā)展困難和挑戰(zhàn)，講準(zhǔn)發(fā)展目標(biāo)，講明發(fā)展要求，講實(shí)發(fā)展部署，講好發(fā)展措施的要求，以《保制簡(jiǎn)訊》為主要平臺(tái)，圍繞重點(diǎn)工作，采取各種形式，大力宣傳力度，對(duì)內(nèi)統(tǒng)一思想，對(duì)外樹(shù)立形象。加強(qiáng)公司文化建設(shè)，凝練企業(yè)理念。及時(shí)了解一線職工的思想動(dòng)態(tài)，傾聽(tīng)職工呼聲，有針對(duì)性地做好思想政治工作。
5、黨政工團(tuán)，齊心協(xié)力抓重點(diǎn)，推動(dòng)工作深入開(kāi)展。一是加強(qiáng)以成本控制為核心，進(jìn)一步推進(jìn)管理提升活動(dòng)，降本爭(zhēng)效。二是明確重點(diǎn)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)和全面預(yù)算管理，提升盈利能力和企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量。三是以加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)為抓手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)較快轉(zhuǎn)型。四是關(guān)注團(tuán)員青年群體，發(fā)揮他們?cè)谧龊闷髽I(yè)中的重要作用。五是做好職工收入分配體系的完善。六是是做好企業(yè)民主管理、暢通民主渠道。七是多為職工辦實(shí)事好事，著力解決職工的實(shí)際問(wèn)題和具體困難。
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