黨委2014年工作匯報

　　黨委2014年工作匯報
　　
　　一、2012年工作回顧
　　
　　2012年，面對嚴峻的市場形勢和工作壓力，在上級正確領(lǐng)導下，公司黨委認清形勢，堅定信心，奮發(fā)進取，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，凝聚力量圖發(fā)展、解放思想轉(zhuǎn)觀念、力保穩(wěn)定求突破、加強管理度難關(guān)，在艱難之期，較好地完成年度工作目標，保持了班子團結(jié)，隊伍穩(wěn)定、協(xié)力向上的好局面，截止十月底，公司承攬任務2億元，完成產(chǎn)值1.1億，完成銷售1.2億、實現(xiàn)利潤100萬。
　　
　　現(xiàn)將今年公司黨委所做的主要工作向上級匯報如下：
　　
　　一）認清形勢，確立重點工作，發(fā)揮導向作用
　　
　　2012年，在鐵路建設緩建結(jié)果顯現(xiàn)、公司生產(chǎn)任務嚴重不足、持續(xù)發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)的形勢下，根據(jù)工作需要，上級黨委對工作領(lǐng)導班子進行了較大調(diào)整，調(diào)整了公司黨政主要領(lǐng)導，調(diào)出兩名班子成員，黨委6成員由黨委書記、2名副書記（公司董事長、總經(jīng)理兼任）、及其他3名班子成員組成。公司102名黨員分布在混凝土分廠、鋼結(jié)構(gòu)分廠、動力分廠、物流公司、本部5個黨支部。公司班子成員9人。新班子上任以后，經(jīng)過認真學習我處"依法治企，科技興企，人才強企"發(fā)展戰(zhàn)略和上級重要會議精神，在認真調(diào)研思考，充分認識管理比較薄弱、完成目標任務艱巨的基礎上，結(jié)合現(xiàn)狀，理順工作思路，黨政工團相互支持，相互融入，各有側(cè)重、著力推進工作。逐步形成了"務實切入抓黨建、轉(zhuǎn)變觀念促發(fā)展、黨員干部率先垂范、力保目標齊抓共管"等共識，提出了公司管理八個方面的工作重點（堅定信心，圍繞大局做好企業(yè)；營造氛圍，務實團結(jié)和諧發(fā)展；倡導學習，開闊視野提升素質(zhì)；整頓作風，盡職盡責講求貢獻；重視研發(fā)，固本創(chuàng)新加快調(diào)轉(zhuǎn)；強化經(jīng)營，客戶至上合作共贏；加強管理，運轉(zhuǎn)高效實現(xiàn)效益；整治環(huán)境，現(xiàn)場定置潔凈安全）。這些工作共識和重點，既有傳承又有創(chuàng)新；既符合上級把握企業(yè)發(fā)展要求又比較務實具有針對性；既是年度工作的切入點又是今后企業(yè)理念的基礎。黨組織導向作用的發(fā)揮，使大家統(tǒng)一了思想、樹立起信心、明確了方向。
　　
　　二）加強班子建設，營造氛圍，發(fā)揮模范帶頭作用
　　
　　公司黨委以"政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好"為標準，以"解放思想轉(zhuǎn)觀念，加強管理要效益"為目標，著力加強領(lǐng)導班子建設。一是注重建設學習型領(lǐng)導班子建設，倡導通過學習轉(zhuǎn)觀念提水平，并利用業(yè)余時間，通過請專家、看講座等形式，組織公司黨委中心組學習擴大會，加強法律知識、企業(yè)管理等知識的學習，提高領(lǐng)導班子素質(zhì)。二是在班子倡導團結(jié)協(xié)作、求真務實的作風，要求班子成員和黨員領(lǐng)導干部老老實實做人，踏踏實實做事，想工作、有思路、在狀態(tài)、抓重點，工作經(jīng)得起推敲檢驗，率先垂范，在職工中樹威信、樹信心、樹榜樣。要求班子成員樹立大局觀念，常聯(lián)系、勤溝通、多配合，凝心聚力拓市場、抓管理。三是嚴格執(zhí)行"三重一大"集體決策制度。對公司重大經(jīng)營管理活動，通過黨委會、黨政工聯(lián)席會或總經(jīng)理辦公會議研究決定，集思廣益，注重班子整體效能的發(fā)揮。四是結(jié)合"清心清正清廉清風"主題實踐活動和我處加強"三項工作"等有關(guān)精神，誠信尚廉樹正氣，遵守紀律嚴要求，以正確的世界觀、人生觀指導行為，以強烈的責任感和事業(yè)心奠基工作。
　　
　　三）加強黨建帶隊伍，培養(yǎng)人才強作風
　　
　　公司黨委高度認識堅強有力的隊伍支撐是做好工作的決定因素，把加強黨員干部隊伍建設作為提升黨建工作的基礎，結(jié)合公司的改革和調(diào)整，從企業(yè)長遠出發(fā)，按照德才兼?zhèn)�、以德為先的標準，把�?yōu)秀的黨員干部調(diào)整到重要崗位去鍛煉，加強培養(yǎng)。堅持"雙培養(yǎng)"方針，把業(yè)務骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務骨干。一年來，共調(diào)整中層領(lǐng)導干部9人（支部書記2人）；培訓領(lǐng)導干部及后備干部100余人次；送培入黨積極分子19人；新發(fā)展和轉(zhuǎn)正黨員3人。本著平穩(wěn)過渡、逐步調(diào)整的原則，圍繞經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才的使用培養(yǎng)，將"科技興企、人才強企"的相關(guān)舉措逐步落實。理順機構(gòu)，完善制度，加強中層黨員領(lǐng)導管理，充分發(fā)揮管理中承上啟下的作用。指導各黨支部開展"黨員身邊無事故"、"黨員示范崗"、"黨員責任區(qū)"、"黨員先鋒號""上線產(chǎn)品無小事"等主題活動，努力學習改進黨建工作方式，創(chuàng)新黨建工作內(nèi)容，不斷提升黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
　　
　　四）樹立信念，加強宣傳工作，助力企業(yè)改革發(fā)展
　　
　　宣傳工作是提高認識、轉(zhuǎn)變觀念的基本保證，是弘揚正氣、激勵斗志的最好渠道，是黨政事務公開的最好形式。通過學習，公司黨委一班人不斷提高對宣傳工作重要性再認識，形成共識，要充分發(fā)揮宣傳工作的作用，讓大家認清形勢的嚴峻性又要堅定做好企業(yè)的決心和信心。年初，公司黨政工團聯(lián)合發(fā)文，就加強宣傳工作進行了全面部署，截止十一月，出版《保制簡訊》8期，辦宣傳櫥窗20版，出車間板報10期，制掛宣傳標語10多條，全面宣傳了上級精神、企業(yè)動態(tài)。為了落實上級黨委開展的"學雷鋒"、"做文明高尚電化人"及"身邊的感動人物"選樹活動，公司黨政工團"提素質(zhì)、講文明、做貢獻、創(chuàng)十佳"活動，評選"十佳"職工，弘揚先進，并為優(yōu)秀職工提供外出參觀學習機會，開闊視野轉(zhuǎn)觀念。開展"迎'七一'樹新風"征文活動，圍繞公司貼心人服務隊20年來學雷鋒的事跡，自己人寫身邊事，弘揚了團結(jié)互助、無私奉獻的精神。為了幫助黨員干部認清形勢，明確方向，及時收集轉(zhuǎn)發(fā)了鐵道部、局處及公司領(lǐng)導在鐵路建設推進動會議、局處廠管理提升會、經(jīng)濟分析會、經(jīng)營工作會等重要工作會議上的講話，給相關(guān)人員提供了解形勢和應對措施的平臺，在職工中樹立危機意識、把提高責任意識，轉(zhuǎn)變觀念落實在重點工作之中。動員廣大干部職工積極行動起來，開源節(jié)流，挖潛降耗，共度難關(guān)，實現(xiàn)公司的平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。
　　
　　五）目標一致，全力以赴，發(fā)揮黨委的保證作用
　　
　　今年以來，企業(yè)面臨著機構(gòu)調(diào)整、任務承攬、扭損為盈、及時供貨、完成指標、廠區(qū)整治、制度建設等艱巨任務，面對頭緒多、責任重的局面，公司黨委一班人多次反復研究，制定妥善應對之策。一是面對任務嚴重不足，一度面臨停產(chǎn)的生存危機前，及時采取措施，加大經(jīng)營承攬力度，妥善運作，抓任務開源，保證了工作持續(xù)開展。經(jīng)營工作中，倡導以信譽贏得客戶，靠共贏加強協(xié)作，以真誠取得諒解，千方百計保目標，求大同縮小差異，努力推進，在公司上下的努力下，經(jīng)營工作取得了不俗的業(yè)績，扭轉(zhuǎn)了幾條主要線路虧損的局面，保證了年內(nèi)重要線路開通供貨。二是制度建設方面，緊緊圍繞加強管控、提升管理、實現(xiàn)企業(yè)盈利的目標，按期召開經(jīng)濟工作分析會議，加強經(jīng)濟分析、找尋制約成本關(guān)鍵因素，建立成本控制等制度，深入抓好節(jié)流工作。以人為本，從明確職責、強化責任、理順關(guān)系、提高效率、鼓勵超產(chǎn)等方面入手，完善制度，嚴明紀律，依法治企，強化員工管理。三是針對企業(yè)發(fā)展問題，班子成員經(jīng)過思考、研討，確立了"技術(shù)引領(lǐng)，健全資質(zhì)，以城鐵市場為重點，以主業(yè)延伸為方向，選擇具有市場潛質(zhì)的產(chǎn)品，通過學習吸收、試制創(chuàng)新，加速介入新領(lǐng)域，實現(xiàn)經(jīng)營新成果"的工作思路，企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式的方向和著力點不斷趨于清晰。四是加強廠區(qū)整治和定置管理，通過觀念轉(zhuǎn)變和硬件的逐步改造，樹立企業(yè)良好形象，建設整潔優(yōu)美、井然有序的廠區(qū)環(huán)境，顯現(xiàn)并不斷提升企業(yè)管理水平。
　　
　　六）把握改革發(fā)展關(guān)系，保持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展
　　
　　和諧是大局，發(fā)展是根本，改革是過程，公司黨委以強企富民為立足點，從既銳意進取扭轉(zhuǎn)不利形勢又要重視職工利益保持隊伍穩(wěn)定為出發(fā)點，妥善把握改革為了發(fā)展，當下服從長遠的關(guān)系，努力暢通職工建言獻策的有效渠道，重視職工來信來訪反映的熱點，面對問題，把握尺度，尋求企業(yè)長遠發(fā)展利益和職工切身利益雙維護的切入點，細致務實地做好職工思想和改革基礎工作，在廣大職工的支持理解下，年度較為平穩(wěn)的實施了職工內(nèi)退返聘辦法，為公司改變管理結(jié)構(gòu)、留故納新奠定了基礎。較好的完成了內(nèi)部取暖費改革等職工關(guān)注度高的難點熱點問題。按照構(gòu)建和諧企業(yè)的要求，加強綜合治理。開展法制宣傳教育，不斷增強職工群眾法制觀念，引導和鼓勵職工學法、懂法、用法、守法。加強生產(chǎn)安全管理檢查，不斷整治安全隱患。重視做好防火、防盜等工作。舉一反三，嚴明紀律，明確管理理念，查找不足，整改工作。年內(nèi)公司保持了和諧穩(wěn)定的大好局面，綜合治理目標順利實現(xiàn)。
　　
　　七）工會、共青團組織工作扎實開展
　　
　　公司工會堅持抓好民主管理，繼續(xù)堅持了職代會制度、企務公開制度，民主管理、民主監(jiān)督工作繼續(xù)推進。著力構(gòu)筑和諧勞動關(guān)系，簽訂了《集體合同》，在源頭上維護了職工合法權(quán)益。監(jiān)督并保證了職工福利待遇和職工工資的按時發(fā)放。始終關(guān)心職工冷暖：2011年元旦、春節(jié)為236名離退休職工送溫暖；"三八"婦女節(jié)為55名女職工發(fā)放慰問金5500元；為6名困難職工發(fā)放困難補助1800元；為283名職工發(fā)放節(jié)日慰問金135700元。積極完成了局工會下達的2000元"三不讓"幫扶專項基金發(fā)放任務。公司充分發(fā)揮共青團組織作用，加強青年員工培養(yǎng)培訓力度，推動青年建功立業(yè)，提高青工素質(zhì)，激發(fā)青工干勁，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，為公司的各項工作增添朝氣和活力。
　　
　　在總結(jié)工作的之際，我們也清醒的看到工作中存在的問題和不足，在新形勢下，如何結(jié)合實際加強基層黨委黨建工作，如何發(fā)揮創(chuàng)先爭優(yōu)機制的帶動作用，如何進一步提高黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力等方面，有待于我們在今后的工作中探索和加強。
　　
　　二、2013年工作設想
　　
　　當前和今后一段時期是公司加強隊伍建設、轉(zhuǎn)變觀念、加快調(diào)整、加強管理，推動公司穩(wěn)步發(fā)展的重要時期，我們將按照上級黨委的要求，堅定信念，找準切入點，進一步做好工作。
　　
　　1、從班子建設入手，重視領(lǐng)導班子學習，不斷提高學習的針對性和實效性，致力于提升領(lǐng)導干部分析和處理問題的能力。深入開展廉潔自律教育，完善黨風建設責任制，加強黨內(nèi)監(jiān)督工作。轉(zhuǎn)變工作作風，營造氛圍，建設顧大局、干擔當、講方法、重效果的干部隊伍，強化服務群眾意識，密切干群關(guān)系，推動公司和諧企業(yè)建設上臺階。
　　
　　2、研究公司黨委的機構(gòu)設置、職責分工、工作任務。把黨委參與重大問題決策與董事會依法決策結(jié)合起來，進一步明確參與決策的內(nèi)容、程序和途徑，健全完善黨委有效參與決策的體制機制，逐步使黨委工作制度化、規(guī)范化、具體化。
　　
　　3、通過理順機構(gòu)，人員調(diào)整，配強黨支部書記，完善制度，提升意識，加強黨支部建設，加強培養(yǎng)培訓，認真做好發(fā)展黨員工作，發(fā)揮基層組織作用。加強干部隊伍和人才隊伍的管理，建立健全選拔任用、培養(yǎng)培訓、考核獎懲機制，營造吸引人才、(www.gymyzhishaji.com)留住人才、培育人才的良好環(huán)境，樹立注重品行、崇尚實干、能上能下、群眾公認的選人用人導向。
　　
　　4、開展形勢任務教育，強化思想政治工作。按照向廣大職工講透發(fā)展機遇，講清發(fā)展困難和挑戰(zhàn)，講準發(fā)展目標，講明發(fā)展要求，講實發(fā)展部署，講好發(fā)展措施的要求，以《保制簡訊》為主要平臺，圍繞重點工作，采取各種形式，大力宣傳力度，對內(nèi)統(tǒng)一思想，對外樹立形象。加強公司文化建設，凝練企業(yè)理念。及時了解一線職工的思想動態(tài)，傾聽職工呼聲，有針對性地做好思想政治工作。
　　
　　5、黨政工團，齊心協(xié)力抓重點，推動工作深入開展。一是加強以成本控制為核心，進一步推進管理提升活動，降本爭效。二是明確重點，加強經(jīng)營和全面預算管理，提升盈利能力和企業(yè)運行質(zhì)量。三是以加強技術(shù)隊伍建設為抓手，實現(xiàn)企業(yè)較快轉(zhuǎn)型。四是關(guān)注團員青年群體，發(fā)揮他們在做好企業(yè)中的重要作用。五是做好職工收入分配體系的完善。六是是做好企業(yè)民主管理、暢通民主渠道。七是多為職工辦實事好事，著力解決職工的實際問題和具體困難。

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