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創(chuàng)建誠(chéng)信企業(yè)情況報(bào)告

時(shí)間:2022-08-24 03:26:10 情況報(bào)告 我要投稿
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創(chuàng)建誠(chéng)信企業(yè)情況報(bào)告

  創(chuàng)建誠(chéng)信企業(yè)情況報(bào)告
  
  1、誠(chéng)信營(yíng)銷(xiāo)離不開(kāi)規(guī)則
  
  現(xiàn)實(shí)生活中,誠(chéng)信已演變成一種規(guī)則。坐火車(chē)通常會(huì)提前半個(gè)小時(shí)到達(dá)候車(chē)室,而乘飛機(jī)則多會(huì)提前1-2個(gè)小時(shí)抵達(dá)候機(jī)大廳,原因何在?是怕遲到;疖(chē)、飛機(jī)到點(diǎn)就開(kāi),不會(huì)因某個(gè)人的遲到而延長(zhǎng)出發(fā)時(shí)間,因此如若不能按時(shí)前來(lái),也就是說(shuō)不守規(guī)則,不講信用那就搭乘不上。這正印證了中國(guó)那句古話:"無(wú)規(guī)矩不成方圓。"若加以引申,規(guī)則其實(shí)就是宏觀營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境,諸如政治、法律、政策、人文、地理、科技等因素對(duì)企業(yè)的影響是不可估量的。召集在WTO環(huán)境下,中國(guó)面對(duì)的是一個(gè)更加激烈,但也是更加規(guī)范和和平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,中國(guó)企業(yè)要適應(yīng)這樣的大環(huán)境,就要學(xué)會(huì)規(guī)則化生存,遵守競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則。
  
  2、誠(chéng)信營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力
  
  西方將信用管理稱(chēng)作"最能使企業(yè)產(chǎn)生直接效益的管理措施",作為企業(yè)立足市場(chǎng)的通行證,誠(chéng)信鑄就了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)是資源的集合,企業(yè)的資源一旦具有了稀缺性且難以模仿,也就具有了競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值。正如國(guó)際著名咨詢(xún)公司麥肯錫的專(zhuān)家所認(rèn)為的那樣,難以復(fù)制并能為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有形或無(wú)形資產(chǎn)是創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵資源。在企業(yè)的資源集合中,處于倫理層面的誠(chéng)信以其所具有的獨(dú)特的不可模仿性成為了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和網(wǎng)絡(luò)化的進(jìn)程,企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)已非單純的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、資本競(jìng)爭(zhēng),取而代之的是品牌、信譽(yù)這些無(wú)形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)。
  
  從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng),到資本經(jīng)營(yíng),再到信譽(yù)經(jīng)營(yíng),這既是經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的客觀要求,更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)境界不斷提升的必然結(jié)果。誠(chéng)信作為企業(yè)信譽(yù)的基石,它構(gòu)成了企業(yè)寶貴的精神財(cái)富和價(jià)值資源。誠(chéng)信營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。多年來(lái),豐宇公司本著誠(chéng)信的態(tài)度,企業(yè)在無(wú)形中降低了交易成本,贏得了長(zhǎng)久不衰的市場(chǎng)認(rèn)同。
  
  消費(fèi)者靠品牌識(shí)別商品,而品牌又與信譽(yù)休戚相關(guān)。于是,"信譽(yù)-品牌-利潤(rùn)"三位一體,構(gòu)鑄成商業(yè)運(yùn)營(yíng)的"金三角"。企業(yè)要對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量做到精益求精,對(duì)服務(wù)質(zhì)量完美追求,對(duì)顧客保持高度的責(zé)任感,來(lái)贏得顧客的高度滿(mǎn)意和忠誠(chéng),并與之建立起一種和諧的關(guān)系。只要做到"信譽(yù)-品牌-利潤(rùn)"三位一體,企業(yè)自然財(cái)源廣進(jìn)。
  
  多年來(lái),豐宇公司在不斷的努力下,贏得了多項(xiàng)的榮譽(yù),這些沉甸甸的獎(jiǎng)牌,代表無(wú)上的榮譽(yù),這是豐宇公司全體員工10多年來(lái)努力工作的結(jié)果,也是**市人民政府、**市人民對(duì)豐宇公司努力工作的認(rèn)可。
  
  "以人為本"是豐宇公司立廠的根本原則,是工廠運(yùn)營(yíng)的基石。無(wú)論何時(shí)何地,員工的安全,員工的健康,是豐宇公司首要關(guān)心的問(wèn)題,而這些都體現(xiàn)在工廠運(yùn)營(yíng)的時(shí)時(shí)刻刻、點(diǎn)點(diǎn)滴滴。
  
  首先,為求職者提供公平的競(jìng)聘環(huán)境。從員工的招聘開(kāi)始,豐宇公司的招聘工作完全遵守法律法規(guī),絕對(duì)不聘用童工。在招聘過(guò)程中,沒(méi)有任何歧視,不因?yàn)閼?yīng)聘人的性別、民族、信仰等有任何歧視,所有的人一視同仁,只按照崗位需求、應(yīng)聘者的能力來(lái)確定是否聘用。在新員工上班的第一天就簽定正式勞動(dòng)合同,并且在試用期限內(nèi),工資與正式錄用后的工資一樣,給新員工足夠的信心和平等的工作環(huán)境。
  
  其次,為員工提供廣闊的發(fā)展空間。在員工的工作當(dāng)中,工廠從各方面尊重和關(guān)心員工,給員工最貼心、最細(xì)致的呵護(hù),讓員工在和諧、充滿(mǎn)活力的工作環(huán)境中努力工作,也享受工作的樂(lè)趣。
  
 。ㄒ唬┨峁┙o員工有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。員工的工資是公司與員工雙方協(xié)商確定的,一般都會(huì)等于或者高于員工應(yīng)聘時(shí)候的期望工資。每月25號(hào)發(fā)放當(dāng)月工資,讓員工上班的第一個(gè)月就能得到自己的勞動(dòng)成果。
  
 。ǘ┨峁┤轿坏膭趧(dòng)保護(hù)。工廠針對(duì)各個(gè)崗位,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,為員工提供免費(fèi)的工作服、安全鞋,在特殊的崗位提供特殊的保護(hù)服和保護(hù)器具,確保員工工作期間不受傷害。
  
  (三)確保員工休息的權(quán)利。工廠有專(zhuān)業(yè)的考勤控制系統(tǒng),每天有專(zhuān)人負(fù)責(zé)檢查員工出勤,嚴(yán)格控制員工工作時(shí)間,確保員工每月加班平均不超過(guò)36小時(shí),讓員工有足夠的休息時(shí)間,保障員工的身心健康。
  
 。ㄋ模┕S自成立之日起,就為員工上下班提供免費(fèi)班車(chē),十多年如一日,從未間斷。工廠定期對(duì)班車(chē)進(jìn)行審核,檢查班車(chē)狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。所有員工不分級(jí)別,上下班都可以乘坐班車(chē),極大的降低了員工上下班發(fā)生事故的危險(xiǎn)性,確保員工的生命安全,保障工廠的正常運(yùn)營(yíng)。
  
 。ㄎ澹┕S為員工提供豐盛的工作餐,飯菜花樣一周內(nèi)不重復(fù),所有員工不分職務(wù)高低一律統(tǒng)一就餐。工廠選擇專(zhuān)業(yè)的、負(fù)責(zé)的體檢機(jī)構(gòu),每年為所有員工做一次健康體檢,為所有員工建立體檢檔案;同時(shí)公司利用自身行業(yè)優(yōu)勢(shì),為所有員工培訓(xùn)營(yíng)養(yǎng)知識(shí)。工廠每年組織新年晚會(huì),(www.gymyzhishaji.com)弘揚(yáng)企業(yè)文化;讓員工的家屬親身感受到豐宇大家庭的溫暖。
  
  (六)工廠設(shè)置員工建議箱及廠長(zhǎng)信箱,所有員工都有權(quán)就任何問(wèn)題提建議。工廠管理層會(huì)對(duì)所有建議進(jìn)行評(píng)估,并且書(shū)面回復(fù)。好的建議,公司會(huì)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),以此來(lái)提高員工的參與度。工廠每年組織一次"員工工作環(huán)境調(diào)查",確保員工在安全、健康、環(huán)保、舒適的環(huán)境里工作。
  
 。ㄆ撸閱T工提供安全的工作環(huán)境。公司設(shè)專(zhuān)職的安全主管和安全委員會(huì),每月召開(kāi)一次安全會(huì)議,通報(bào)潛在的安全隱患,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻解決。工廠廠長(zhǎng)帶領(lǐng)各部門(mén)經(jīng)理每周一次全廠巡檢,細(xì)致深入地檢查工廠環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備,力求從根本上杜絕事故發(fā)生。同時(shí),工廠積極推行BBS(安全行為觀察)體系,在確保工作環(huán)境安全的前提下,培養(yǎng)員工安全意識(shí)。所有員工都要定期對(duì)同事、上下級(jí)進(jìn)行安全行為觀察,并填寫(xiě)表格,發(fā)現(xiàn)不安全行為及時(shí)指出改正。工廠安全主管負(fù)責(zé)收集整理行為觀察表并進(jìn)行反饋。實(shí)行兩年來(lái),取得極大的成效。截止到目前,豐宇公司已經(jīng)連續(xù)600多天未發(fā)生任何安全事故。
  
  第四,與員工同甘共苦、利益與共。豐宇公司的發(fā)展經(jīng)歷過(guò)很多波折。2008年全世界都遭受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響,這些,都對(duì)豐宇公司的運(yùn)營(yíng)極為不利。但是全廠職工在工廠廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,立足根本,團(tuán)結(jié)一致,共同獻(xiàn)策獻(xiàn)力,使工廠在經(jīng)歷了大風(fēng)大浪的洗滌后得到了更大的發(fā)展。在2008和2009年底,在很多公司都沒(méi)給員工漲工資、甚至降工資的情況下,豐宇公司依然按計(jì)劃給員工漲工資,發(fā)禮物,讓員工對(duì)公司更有信心,更榮辱與共。
  
  全方位的勞動(dòng)保障帶來(lái)了全面的回報(bào),在豐宇公司,勞動(dòng)關(guān)系健康穩(wěn)定,員工離職率穩(wěn)定在2-3%,已連續(xù)多年沒(méi)有任何勞資糾紛,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率連年拔高。每一位員工以在豐宇工作為榮,工廠也把每一位員工當(dāng)作自己的寶貴財(cái)富。豐宇公司在公司總經(jīng)理蘇景云先生的領(lǐng)導(dǎo)下,將繼續(xù)加強(qiáng)勞動(dòng)保障,創(chuàng)建誠(chéng)信企業(yè)迎接更加輝煌的明天。

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