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車間主任安全座談匯報(bào)材料
車間主任安全座談匯報(bào)材料尊敬的X書記、各位領(lǐng)導(dǎo),下午好:
我是來自XX車間的XXX,我就我們車間當(dāng)前安全方面的一些工作給大家匯報(bào)一下。
一、安全方面開展的一些工作:
1.應(yīng)知應(yīng)會的宣貫
XXX工廠組織編寫了《XX工廠應(yīng)知應(yīng)會題集》,安全管理是其中重要的一部分,我們把題集印發(fā),每人一本,組織員工學(xué)習(xí),每月學(xué)習(xí)既定的部分,月底進(jìn)行考試,5月份我們學(xué)習(xí)了安全部分,在技術(shù)中心餐廳組織了考試,考試成績與工資掛鉤,取得了很好的效果。
2.對重點(diǎn)防火區(qū)域進(jìn)行常規(guī)化的消防演練
油庫、XXX、XXX三個(gè)重點(diǎn)防火區(qū)域均在我們車間,我們把異;馂(zāi)進(jìn)行正常管理,從去年5月份開始每月都組織消防演練,XX車間人員參與率100%,上個(gè)月我們使用了煙霧器,對XX進(jìn)行了突襲式的演練,提升我們的火災(zāi)撲救反應(yīng)能力,目前消防演練已形成制度,按期實(shí)施。
3.安全一分鐘活動
"安全一分鐘"就是在班前班后對自己所在的崗位進(jìn)行安全的查核,每一道工序的員工結(jié)合自己崗位的情況,總結(jié)出查核項(xiàng),如XX上線工序:懸鏈線吊溝安全銷是否正常,積放鏈操作按鈕顯示及功能是否正常、支腿擺放是否在規(guī)定高度內(nèi)有無安全隱患等。
4.現(xiàn)場可視化和安全警示
1)油庫閥門使用可視化:
在油庫門口有明顯標(biāo)識,當(dāng)XX間發(fā)生火災(zāi)時(shí)應(yīng)該關(guān)閉哪個(gè)閥門,(www.gymyzhishaji.com)當(dāng)加油機(jī)發(fā)生火災(zāi)時(shí)應(yīng)該怎么處理,當(dāng)油庫著火時(shí)應(yīng)該怎么處理。
2)高溫蒸氣管道的管理:
現(xiàn)場制做了目視化看板,使各管路走向和閥門功能一目了然,以便緊急情況時(shí)進(jìn)行處理。此外,我們還對高溫易燙傷員工的管路全部制做了防護(hù)欄(15處)和刷涂了紅色警示漆(42處)
3)XX間安全防護(hù)和目視化:
試車間地面有高度差的地方都做了警示線,間內(nèi)所有角棱也做了警示色,對有可能安全事故的地方進(jìn)行了防護(hù)(每個(gè)臺架5個(gè),XX個(gè)臺架均統(tǒng)一制作安裝)
4)車間電氣電路圖看板:
對車間強(qiáng)電線路走向和電閘進(jìn)行目視化,以便緊急情況進(jìn)行處理
二、存在的問題
潛在的安全隱患識別力度還有待加強(qiáng)
三、下一步工作思路
1.在安全一分鐘活動的基礎(chǔ)上,對叉車行車進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),如轉(zhuǎn)彎或路口需停車左右確認(rèn)等,確保叉車作業(yè)的安全。
2.全員開展有驚無險(xiǎn)提案和改善活動,進(jìn)行獎勵,形成制度和日常工作。
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