工作目標完成情況自查報告

　　機關事務局工作目標完成情況自查報告
　　
　　根據(jù)2013年工作目標，xxx自查目標完成情況如下：
　　
　　1.公共機構節(jié)能工作
　　
　　今年以來，xxx公共機構節(jié)能降耗工作強化目標責任和管理機制，全區(qū)實行網格化全覆蓋管理。在日常工作中，注重耗能設備技術管理和改造、深入挖掘，從辦公耗電、耗水入手，精打細算，調整電腦、打印機、應急燈待機耗電模式，調整水龍頭水壓模式，更換老化高耗能電線、燈具、水管、衛(wèi)生潔具等設備，降耗十分明顯，也消除了安全隱患。
　　
　　同時，積極開展節(jié)能宣傳周、能源緊缺體驗日宣傳活動，張貼節(jié)水、節(jié)電宣傳圖片，全方位宣傳節(jié)能降耗的緊迫性，增強職工節(jié)約意識，并組織交流學習綠色交通、設備技術管理經驗，提高節(jié)能技術，改變不良的工作方式和生活習慣，全方位做好節(jié)能降耗標桿工作。1-12月按期完成公共機構人均綜合能耗比去年同期下降4%的責任目標，在降低能源、資源消耗、環(huán)境保護等方面取得積極進展，全年節(jié)能目標有望實現(xiàn)。
　　
　　2.區(qū)級機關搬遷和物管考核工作
　　
　　年初，區(qū)級機關整體搬遷到國投大廈辦公，為確保各項搬遷工作有條不紊地進行，局長提出了"精心準備，周密部署，責任到人，服務到位"的總體工作要求。搬遷前充分做了各項服務保障，制定了搬遷工作總體方案，各保障小組結合實際制定了具體的搬遷工作實施方案，全局干部職工全力以赴，局領導牽頭、全部分解到各搬遷單位，跟蹤做好各項保障服務工作，(www.gymyzhishaji.com)xxx家單位全部安全、順利地搬遷到國投大廈辦公。
　　
　　區(qū)級機關老辦公樓搬遷后，對老辦公樓（現(xiàn)二辦公區(qū)）公共區(qū)域進行了簡單的內部裝修、改造。在裝修過程中，我局負責協(xié)助國投公司監(jiān)督施工進度。施工中變更頻繁、交叉復雜，為了保障工期和安全施工，我局安排專人負責管理，在完善大樓內部設施設備上，根據(jù)需要調整了多間辦公室的內部建筑結構，使各項改造有序推進，工程質量、進度等各方面的管理和控制都達到了預期的目標。裝修、改造完成后，空港管委會、工業(yè)園區(qū)管委會等安排到二辦公區(qū)辦公的單位按期搬遷入駐辦公。
　　
　　一辦公區(qū)啟用后，我局辦公區(qū)管理業(yè)務量大增，結合新辦公樓實際情況，制定管理制度和管理模式。新辦公樓設備先進，功能較全，原有的管理模式已不適應實際情況，為了做好新大樓的后勤服務工作，我們在借鑒外地經驗的基礎上，結合我區(qū)實際，積極探索"專業(yè)化管理、社會化運作"的管理原則和運行機制，研究制訂了物業(yè)管理、安全保衛(wèi)、房屋設備維修保養(yǎng)、綠化管養(yǎng)等各項管理、保障和服務工作的標準，依據(jù)標準督促相關部門落實、整改，定期對物業(yè)服務進行考核，不斷提高服務水平。
　　
　　3.應急管理工作
　　
　　xxx和物業(yè)管理部門積極配合相關部門共同協(xié)調處理上訪事件xx起。其中個體性上訪事件xx起，超過xx人不到xx人的xx起，超過xx人以上的群體性上訪事件xx起。根據(jù)安全工作的需要，安排物業(yè)管理部門部定期進行消防預案演練和群體性上訪事件演練。其中消防預案演練每個季度一次，主要針對區(qū)行政中心的消防設施設備的使用對安保人員進行培訓，并進行模擬實戰(zhàn)演練。群體性上訪事件每季度一次，主要對安保人員進行憂患意識培訓，在職的每一分種都要做到提高緊惕，在位一分鐘，干好六十秒。
　　
　　4.進一步規(guī)范招投標活動，推進政府采購工作規(guī)范化管理
　　
　　xxx嚴格按照區(qū)xxx的批示和要求，認真做好采購評審、專家管理和采購方式等行為的規(guī)范化管理，嚴格按照《中華人民共和國政府采購法》的程序組織采購。針對各單位采購需求，及時與其進行對接溝通，以最優(yōu)的價格采購到需求方滿意的服務和項目，不定期對需求方進行售后回訪，以隨時了解商家售后服務情況、貨物商品的質量及市場價格的波動情況，以便對我中心今后的采購工作掌握更多的信息資料。2013年，采購中心受采購單位的委托，共辦理采購業(yè)務xxx項，完成采購預算xxxx萬元，實際采購金額xxxx萬元，節(jié)約資金xxx萬元，節(jié)約率達到xxxx%。