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2014年工廠工作目標(biāo)計(jì)劃
2014年工廠工作目標(biāo)計(jì)劃（前期）工廠是制造型企業(yè)的中心，管理的好壞直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、保質(zhì)期等各項(xiàng)指標(biāo)的完成。伴隨著微利時(shí)代的到來(lái)，如何進(jìn)行管理和控制已成為企業(yè)管理人員必須掌握的職業(yè)技能，所以必須建立合理的、有效的管理組織機(jī)構(gòu)，發(fā)揮所有員工的智慧和力量，向著共同的目標(biāo)而努力，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：
一，加強(qiáng)思想品質(zhì)觀念
首先，要求每個(gè)員工要確實(shí)遵守所有規(guī)定的原則，牢記為客戶服務(wù)的基本精神“滿足客戶，信譽(yù)第一”維護(hù)企業(yè)的名譽(yù)的經(jīng)營(yíng)法，是自古以來(lái)必守的信念。只要企業(yè)發(fā)展，這個(gè)經(jīng)營(yíng)理念就是不可欠缺的信條，提高產(chǎn)品質(zhì)量工作，要以具體的行動(dòng)來(lái)體現(xiàn)，一切按照設(shè)計(jì)圖紙，工作單來(lái)生產(chǎn)，平時(shí)多費(fèi)一點(diǎn)功夫，嚴(yán)格遵守工作標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)程，這樣生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品才能符合要求，更能降低成本，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，成本的降低才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的第一條件，因此各個(gè)部門(mén)在接收工作時(shí)，一定要把自己各個(gè)階段的工作日程安排合理，才能最終達(dá)到要求，也不會(huì)對(duì)其他部門(mén)造成困惑。樹(shù)立下道工序就客戶，努力為客戶服務(wù)的思想，每個(gè)人都善待下道工序，建立同事是客戶的關(guān)系后，要將客戶的要求擺在第一位，不僅完成自己的任務(wù)，還要讓下道工序滿意，主要做好以下幾點(diǎn)：1）了解下道工序的工作內(nèi)容，找下道工序要一二個(gè)樣品，看過(guò)本工序產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，了解第一手資料。2）確實(shí)進(jìn)行信息反饋工作，要求及時(shí)高精度的發(fā)出，要有文字或圖片留底。3）確定良品的標(biāo)準(zhǔn)，且有樣品，隨時(shí)可查，如有疑問(wèn)，應(yīng)堅(jiān)持該樣品的同時(shí)與后道工序共同討論解決方法。4）加強(qiáng)自我檢查，按下道工序的接收標(biāo)準(zhǔn)檢查，隨時(shí)將變更的內(nèi)容反應(yīng)到檢查中，5）對(duì)所有生產(chǎn)的不合格產(chǎn)品，將其握在手中去接觸，確定出生產(chǎn)問(wèn)題的原因。為了防止問(wèn)題的再次發(fā)生，必須按照“標(biāo)準(zhǔn)--執(zhí)行--檢查--處置”的循環(huán)方式進(jìn)行。6）每道工序的成員必須熟悉本工序的工作、內(nèi)容和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如存有“灰色區(qū)域”將有主管與下道工序負(fù)責(zé)人協(xié)商，以明確雙方責(zé)任和義務(wù)7）上道工序也要經(jīng)常站在下道工序的角度思考問(wèn)題，做好本工序的工作，及時(shí)向上道工序與下道工序反饋信息，同事做好自我檢查，以便及時(shí)改善。
二，質(zhì)量管理
好產(chǎn)品是制造出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的，只有全員參與，才能有好的效果，并且保證一直堅(jiān)持下去這種良好的意識(shí)，經(jīng)常灌輸品質(zhì)意識(shí)思想，采用多種方式宣傳，將質(zhì)量與生產(chǎn)人員的成績(jī)掛鉤，制定獎(jiǎng)罰制度，并讓員工全面了解。
工作質(zhì)量懲罰標(biāo)準(zhǔn)
1）生產(chǎn)工藝確定后，下發(fā)至車(chē)間，按具體要求分發(fā)各班組，缺少一份，扣罰責(zé)任人20元。
2）生產(chǎn)開(kāi)始前要對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，確認(rèn)完好后方可開(kāi)始生產(chǎn)，未按要求進(jìn)行檢查的罰機(jī)器操作者20元，設(shè)備帶病工作的扣罰50元。
3）嚴(yán)格執(zhí)行工藝單的要求，進(jìn)行操作，違反者扣罰50元，每次生產(chǎn)記錄報(bào)表填寫(xiě)不清楚，瞞報(bào)數(shù)據(jù)、不完整的扣罰50元。
4）生產(chǎn)中需對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行自檢，并將檢驗(yàn)數(shù)據(jù)填寫(xiě)清楚，未按要求記錄者扣罰20元，導(dǎo)致不合格品流入下道工序者扣罰50-100元。
5）車(chē)間檢查員按要求對(duì)生產(chǎn)過(guò)程產(chǎn)品巡檢并記錄，檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)不合格品，操作者應(yīng)根據(jù)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行處理，如發(fā)現(xiàn)以次充好，以廢充好現(xiàn)象，一次扣罰50元。
6）對(duì)生產(chǎn)完畢的半成品、成品檢驗(yàn)合格后，流入下道工序?qū)ζ錂z驗(yàn)的產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)不合格品，確認(rèn)后，扣罰檢驗(yàn)員50-100元，扣罰車(chē)間主管100-200元。
7）生產(chǎn)過(guò)程中，操作者必須保持材料、成品、半成品的標(biāo)志清除完整，檢驗(yàn)狀態(tài)明確，確保不接受、不傳遞無(wú)標(biāo)志或狀態(tài)不明確的產(chǎn)品，對(duì)不按上述要求執(zhí)行者，每次扣罰50元。
8）操作完畢后，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，確保環(huán)境整潔，設(shè)備完好。未用完的物料及時(shí)放入相應(yīng)位置，并做好保護(hù)，不按規(guī)定執(zhí)行著每次扣罰責(zé)任人50元。
9）發(fā)現(xiàn)因保護(hù)不當(dāng)造成損失的，每次扣罰責(zé)任人50-100元，情節(jié)嚴(yán)重的按損失總價(jià)的50%扣罰責(zé)任人。
10）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需保持整潔有序，設(shè)備，工具，模具完好無(wú)損，包放整齊，檔案完整，工藝單，工藝文件完整有效，材料標(biāo)志清楚顯著，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求的扣罰車(chē)間主任20元。
11）操作者1個(gè)月內(nèi)同一質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)發(fā)生3次，其直接主管處罰全額，為操作者總額的兩倍。
12）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，要根據(jù)相關(guān)程序及操作標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)處理，每延期一天對(duì)相關(guān)責(zé)任人扣罰50元。各部門(mén)工序要嚴(yán)格按照合同單規(guī)定時(shí)間完成相關(guān)工作，每延期一天，扣罰相關(guān)責(zé)任人50元。
一）工藝管理
嚴(yán)格執(zhí)行“三不原則”是品質(zhì)保證的原則，讓每個(gè)員工建立起從產(chǎn)品出使自己和客戶都滿意的產(chǎn)品的信念，使每個(gè)環(huán)節(jié)處于良好的受控狀態(tài)，通過(guò)全體員工的優(yōu)良工作質(zhì)量，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。1）不接受不合格產(chǎn)品，是指生產(chǎn)前對(duì)傳遞的產(chǎn)品按規(guī)定檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可以拒絕使用并反饋到上道工序，追查原因，采取措施，及時(shí)糾正，避免不合格產(chǎn)品的加工所造成的浪費(fèi)。2）不制造不合格品，要求本崗位加工時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)范，確保產(chǎn)品加工質(zhì)量，對(duì)作業(yè)前的檢查，確認(rèn)工作要充分到位，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的狀態(tài)隨時(shí)檢查留意，及早發(fā)現(xiàn)異常的發(fā)生，只有不生產(chǎn)不良品，才能使得不流傳和不接受不良品成為可能。3）不流傳不良品，完成本工序加工后需檢查確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量，將不良品在本工序截下，防止流入下道工序。
堅(jiān)持誰(shuí)制造誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)檢查原則，按照標(biāo)準(zhǔn)操作，全員參與檢查，工序內(nèi)以自檢方式進(jìn)行，竟可能的設(shè)計(jì)使用防錯(cuò)方法，同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)管理中把工作做到前面，周全的計(jì)劃、充分的準(zhǔn)備，事先的預(yù)防，減少各種差異的變動(dòng)。把品質(zhì)控制在要求的范圍內(nèi)，同時(shí)做好“三檢”工作，三檢就是對(duì)自己加工的產(chǎn)品進(jìn)行自我檢查，然后再由班組長(zhǎng)或同事進(jìn)行互檢，最后由質(zhì)檢員進(jìn)行專(zhuān)檢，確定合格后方可進(jìn)行批量生產(chǎn)。首件產(chǎn)品必須是符合圖紙技術(shù)文件所規(guī)定的的要求或按照客戶提供的樣品生產(chǎn)。（樣品也有保質(zhì)期，隨著時(shí)間的變化，樣品會(huì)發(fā)生變化，因此在生產(chǎn)過(guò)程中一定要保持樣品的原樣，從保證產(chǎn)品質(zhì)量這一點(diǎn)來(lái)看，對(duì)樣品的保管也是一個(gè)非常重要的內(nèi)容，否則樣品顏色或性能一旦發(fā)生變化，最后的影響將是巨大的。
企業(yè)工藝流程管理要求
銷(xiāo)售部；
業(yè)務(wù)人員接到訂單后先將資料·稿件·電子文檔，委托書(shū)等資料及技術(shù)資料一同下發(fā)到技術(shù)部，下發(fā)設(shè)計(jì)通知單并跟蹤參與基礎(chǔ)制作設(shè)計(jì)過(guò)程，最終確定印刷版面�？蛻魸M意簽字后同訂貨合同及簽字文稿分別交于財(cái)務(wù)及銷(xiāo)售內(nèi)勤，銷(xiāo)售內(nèi)勤按合同下達(dá)生產(chǎn)通知單，為了保證交貨期應(yīng)在接到通知后第一時(shí)間下達(dá)，此項(xiàng)任務(wù)不設(shè)工作日。如有中途合同·稿件發(fā)生變更，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門(mén)做好應(yīng)對(duì)措施。
技術(shù)部；
部門(mén)主管根據(jù)銷(xiāo)售合同單具體情況派發(fā)設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)計(jì)人員根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)提供的相關(guān)資料，樣品，電子文件等信息及時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)及文稿校隊(duì)，文字版面一天半時(shí)間完成標(biāo)準(zhǔn)版面制作，圖文版面二天時(shí)間完成菲林片制作，并將文稿交由業(yè)務(wù)部門(mén)送達(dá)客戶方定稿簽字，客戶簽字后技術(shù)部需在一個(gè)半工作日內(nèi)完成文字版面標(biāo)制作，圖文版面二天時(shí)間完成菲林片制作完成·任務(wù)，并同設(shè)計(jì)稿復(fù)制件同時(shí)交付質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn)后在交付生產(chǎn)部門(mén)，每個(gè)品種必須帶有彩噴稿，車(chē)間根據(jù)相關(guān)班組的具體使用方式下發(fā)到各個(gè)班組，彩噴稿與生產(chǎn)通知單必須下發(fā)到相應(yīng)使用班組或機(jī)臺(tái)負(fù)責(zé)人手中，不需下達(dá)的需要在工藝單里明確說(shuō)明【如；已經(jīng)生產(chǎn)多次的產(chǎn)品等，同時(shí)標(biāo)明上次生產(chǎn)時(shí)間】同時(shí)做好原始文件的存檔工作。工藝單的下達(dá)必須依據(jù)合同銷(xiāo)售單價(jià)做好產(chǎn)品的原料配置，如果原料同合同出現(xiàn)差異時(shí)候，首先用同等寬幅，超克原料替代，不得以次充好，工藝單是企業(yè)各個(gè)部門(mén)唯一的也是統(tǒng)一的指令性文件，所以必須做到數(shù)字準(zhǔn)確，工藝合理，下發(fā)及時(shí)，說(shuō)明詳細(xì)，圖文清晰，下發(fā)前一定互相多校對(duì)，多審核確保準(zhǔn)確無(wú)誤。如有變更需及時(shí)通知各個(gè)部門(mén)并更改工藝單內(nèi)容，編號(hào)不宜延續(xù)使用，建議使用附加號(hào)代替。如；[a----b]
儲(chǔ)運(yùn)部；
根據(jù)合同訂單的各項(xiàng)要求采購(gòu)生產(chǎn)原料，長(zhǎng)期客戶可提前對(duì)原料進(jìn)行采購(gòu)，原料送達(dá)時(shí)要協(xié)同質(zhì)檢部門(mén)同時(shí)對(duì)原料進(jìn)行檢驗(yàn)，主要包括；外觀·重量·含水量等·及驗(yàn)收后的防水，防火保存工作，根據(jù)原料的品種，材質(zhì)，規(guī)格按指定位置入庫(kù)存放。并登記入賬。接到生產(chǎn)部門(mén)的通知后根據(jù)生產(chǎn)工藝單的要求及時(shí)準(zhǔn)確將原料送達(dá)生產(chǎn)車(chē)間使用位置，每個(gè)品種原料需要提前十分鐘送達(dá)指定現(xiàn)場(chǎng)，不得送達(dá)錯(cuò)誤原料及檢驗(yàn)不合格原料以免影響生產(chǎn)，并及時(shí)將生產(chǎn)用完的余料過(guò)稱(chēng)·記錄·做好標(biāo)識(shí)及時(shí)回庫(kù)。庫(kù)管人員必須對(duì)原料的擺放位置及數(shù)量做到一清二楚并對(duì)原料短缺時(shí)能做出及時(shí)補(bǔ)救措施。
生產(chǎn)部；
首先協(xié)同質(zhì)檢部人員對(duì)設(shè)計(jì)稿件·文字·進(jìn)行校驗(yàn)，車(chē)間根據(jù)相關(guān)班組的具體使用方式下發(fā)到各個(gè)班組，彩噴稿與生產(chǎn)通知單必須下發(fā)到相應(yīng)使用班組或機(jī)臺(tái)負(fù)責(zé)人手中，此項(xiàng)工作主要由質(zhì)檢人員及操作班組負(fù)責(zé)人員參加，其他人員協(xié)同，確定無(wú)誤后根據(jù)生產(chǎn)工藝單機(jī)合同的具體要求，合理安排好各個(gè)工序的排產(chǎn)時(shí)間并保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，新品種在5---7個(gè)工作日完成，老品種4---5個(gè)工作日完成。工藝單隨最后一車(chē)物料流轉(zhuǎn)到下道工序，如中途出現(xiàn)意外情況應(yīng)及時(shí)跟銷(xiāo)售部協(xié)商，并提出新的解決方式或整改意見(jiàn)，同時(shí)通知質(zhì)檢部共同研究解決，保證合同的基本順利進(jìn)行。生產(chǎn)工藝單及稿件的發(fā)放必須保證所使用的班組·機(jī)臺(tái)負(fù)責(zé)人收到，尤其膠印機(jī)·水印機(jī)領(lǐng)機(jī)人員臺(tái)為主，物料流轉(zhuǎn)過(guò)程中每一個(gè)品種每車(chē)物料必須作好標(biāo)識(shí)卡，配套產(chǎn)品寫(xiě)清說(shuō)明，標(biāo)識(shí)卡作為每車(chē)物料的唯一識(shí)別標(biāo)志必須填寫(xiě)清楚詳細(xì)，作為工藝流通過(guò)程主要依據(jù) 每個(gè)班組要有專(zhuān)人填寫(xiě)，以免產(chǎn)生誤差，標(biāo)識(shí)卡隨物料流轉(zhuǎn)直到裝運(yùn)后才可收回，入庫(kù)產(chǎn)品每車(chē)必須保證數(shù)字準(zhǔn)確，填寫(xiě)清楚，整車(chē)高度不得超過(guò)2米。在訂單完成后車(chē)間要及時(shí)通知銷(xiāo)售部及儲(chǔ)運(yùn)部登記入庫(kù)。車(chē)間工藝卡流程；彩印線[卡紙---切紙---印刷---覆膜---模切---釘箱---入庫(kù)]
水印線[生產(chǎn)線----印刷開(kāi)槽----粘箱----入庫(kù)] 工藝流程卡根據(jù)要求不同可分別下發(fā) 5---7份。
運(yùn)輸部；
接到生產(chǎn)部門(mén)的產(chǎn)成品后及時(shí)匯總銷(xiāo)售部人員協(xié)調(diào)運(yùn)輸事宜，按照合同的要求配車(chē)，填寫(xiě)好出庫(kù)記錄，并根據(jù)品種·數(shù)量及配套附屬品，做好隔離區(qū)分標(biāo)志，以備清點(diǎn)，按照實(shí)際數(shù)量填寫(xiě)好送貨單據(jù)做好運(yùn)輸中的保護(hù)措施后方可發(fā)車(chē)。送貨單及 貨品送達(dá)客戶檢驗(yàn)合格后需對(duì)方負(fù)責(zé)人簽字后收回并送交財(cái)務(wù)部，以作核算依據(jù)并存檔。 產(chǎn)品送達(dá)后銷(xiāo)售人員需對(duì)客戶及時(shí)進(jìn)行回訪，確認(rèn)無(wú)誤后將相關(guān)文件資料交 由財(cái)務(wù)部，并做好相關(guān)的信息回饋記錄工作 ，此項(xiàng)工作不可遺漏，【重點(diǎn)】。
為了保證企業(yè)的產(chǎn)品工藝的順利流通各個(gè)部門(mén)必須全力做到，信息及時(shí)送達(dá)，保持隨時(shí)溝通，正常交接文件及變更通知必須采用書(shū)面文字形式傳達(dá)，特殊情況可特事特辦，先辦理，后補(bǔ)單，并將相關(guān)文件存檔， 尤其訂貨合同與設(shè)計(jì)版面簽字稿必須有專(zhuān)人保管并建立臺(tái)賬記錄 。
二）節(jié)能降耗
在企業(yè)范圍內(nèi)開(kāi)展“節(jié)能降耗，從我做起”的活動(dòng)，要求從實(shí)際出發(fā)，無(wú)論是生產(chǎn)，生活中都要注意，節(jié)能降耗。從每個(gè)人做起，從身邊做起，從點(diǎn)滴做起，從舉手之勞做起，使之成為一種風(fēng)氣并長(zhǎng)久堅(jiān)持下去。車(chē)間要成立技術(shù)革新小組，集思廣益，大家想辦法，建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)員工的創(chuàng)造力，點(diǎn)滴的節(jié)約，不僅能帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也培養(yǎng)每個(gè)人的思想道德品質(zhì)精神，更代表一個(gè)企業(yè)的基本文化“省錢(qián)就是掙錢(qián)”這樣的思想需要時(shí)時(shí)提醒，合理安排時(shí)間，減少不必要的加班時(shí)間，做好廢品的減少及再利用，生產(chǎn)場(chǎng)地的暢通，原料送達(dá)及時(shí)無(wú)誤，照明開(kāi)關(guān)的設(shè)計(jì)生活，用品的合理使用，耗材的再次利用等方面，都可以起到理想效果（庫(kù)存原料的合理儲(chǔ)備，是增加資金流通的主要方式）
三）安全管理
生產(chǎn)中存在很多不安全因素，所以做好現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，減少事故的發(fā)生，是重要的工作之一，本年度的基本工作目標(biāo)為：1）人身傷亡事故為零2）急性中毒事故為零3）火災(zāi)事故為零4）爆炸事故為零5）職業(yè)病事故為零6）輕傷事故小于2% 7）安全隱患整改率100% 8）三度排放符合要求，污染事故為零。企業(yè)范圍內(nèi)要定期組織安全生產(chǎn)的相關(guān)活動(dòng)，定期檢查設(shè)備防護(hù)安全裝置，保證消防器材處于完好狀態(tài)，配備合格的安全管理人員，組織員工進(jìn)行安全教育，制定安全操作規(guī)程，及時(shí)吸取員工提出的正確意見(jiàn)，新員工進(jìn)入工作崗位前，必須由廠部，車(chē)間，班組對(duì)其進(jìn)行安全教育，減少或避免由于安全技術(shù)知識(shí)缺乏而造成的各種人身傷害事故，三級(jí)教育內(nèi)容為：
三級(jí)教育內(nèi)容
廠級(jí)：是對(duì)新入廠的員工或調(diào)動(dòng)工作的員工以及實(shí)習(xí)人員等分配車(chē)間工作之前的初步安全教育。
1）安全生產(chǎn)的方針、政策法規(guī)，管理制度。
2）工廠的性質(zhì)及其主要工藝過(guò)程。
3）企業(yè)勞動(dòng)安全規(guī)章制度和有關(guān)事故的真實(shí)案例。
4）企業(yè)內(nèi)特別危險(xiǎn)的地點(diǎn)和設(shè)備及安全防護(hù)注意事項(xiàng)。
5）員工的安全心理教育。
6）有關(guān)機(jī)械，電氣，運(yùn)輸安全技術(shù)的知識(shí)。
7）有關(guān)防火、消防知識(shí)及個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)。
車(chē)間：是新員工分配后的第二級(jí)教育。
1）車(chē)間的生產(chǎn)工藝，性質(zhì)和流程。
2）預(yù)防事故的重要措施。
3）危險(xiǎn)部位及注意事項(xiàng)。
4）安全生產(chǎn)職責(zé)和遵守紀(jì)律的重要性。
班組：對(duì)新員工上崗前的安全教育。
1）按工序班組的工作內(nèi)容，工藝流程，安全生產(chǎn)概況。
2）新員工將要從事的生產(chǎn)設(shè)備，安全操作，及其相關(guān)知識(shí)。
3）按照生產(chǎn)的及事故發(fā)生后的救護(hù)常識(shí)。
4）熟悉周邊環(huán)境的安全標(biāo)志及其相關(guān)情況。
5）班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)的職責(zé)范圍。
紙箱廠員工安全守則
1.行為守則
1，上班途中遵守交通規(guī)則，駕駛及乘坐摩托車(chē)必須佩戴安全帽。
2，一線員工服裝扣好扎緊，禁止佩戴領(lǐng)帶，禁止穿拖鞋、背心作業(yè)，女工禁止披散長(zhǎng)發(fā)和穿高跟鞋或裙子作業(yè)。
3，任何時(shí)刻不得無(wú)故逗留徘徊于他人工作地區(qū)，不得在工作時(shí)間內(nèi)閑談，嚴(yán)禁打擾他人工作或分散他人工作注意力。
4，不得擅離工作崗位，不得擅自請(qǐng)人代替作業(yè)或串崗操作。
5，嚴(yán)禁員工酗酒后上班，工作場(chǎng)所內(nèi)嚴(yán)禁酗酒。
6， 禁止在工作中的高架吊車(chē)下方或懸空重物下走動(dòng)。
2.設(shè)備操作守則
1，不熟悉的機(jī)械工具不得擅自操作或使用。不是自己操作的機(jī)器和設(shè)備，未經(jīng)許可不得隨意亂動(dòng)。
,2，未經(jīng)主管允許，任何機(jī)械、電器等的安全防護(hù)均不可隨意取下或拆除。
,3，設(shè)備在操作中若有異音、異味或過(guò)熱等其它異常情況，應(yīng)即停機(jī)檢查并報(bào)機(jī)修人員查明原因。
,4，操作設(shè)備須熟知其動(dòng)力，不得超速或超負(fù)荷。
,5，在人員進(jìn)行操作和行走經(jīng)過(guò)的機(jī)器外面不得有裸露的齒輪及皮帶輪。
,6，制板線天橋防護(hù)欄桿保持牢固，上下扶梯安裝平整，無(wú)搖擺晃動(dòng)。
,7，聯(lián)絡(luò)信號(hào)、聲光報(bào)警裝置線路完整，隨時(shí)可以啟動(dòng)，開(kāi)動(dòng)、關(guān)閉機(jī)器應(yīng)給予信號(hào)。
,8，開(kāi)機(jī)前必須試驗(yàn)安全裝置是否有效，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)修，否則不準(zhǔn)開(kāi)機(jī)。
,9.如因生產(chǎn)工藝確需，組合機(jī)組分離使用時(shí)，按規(guī)定采取防護(hù)措施后方可開(kāi)機(jī)生產(chǎn)。嚴(yán)禁在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)攀到機(jī)器上面清除垃圾。
10，印刷鏈動(dòng)裝置必須有安全裝置，防止鏈條斷裂跌落。堆碼架升起時(shí)不得隨意在下面操作。
,11，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)不得隨意進(jìn)行加油、修理、檢查、調(diào)整、焊接、清掃等工作，如確屬特殊情況須在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行以上工作的，須征得主管同意并采取防護(hù)措施后方可進(jìn)行。
12，壓力容器使用須符合國(guó)家有關(guān)安全法規(guī)，不準(zhǔn)采購(gòu)無(wú)安全合格證書(shū)的偽劣產(chǎn)品，使用期限內(nèi)必須做定期的檢查試驗(yàn)。
13，不使用不堅(jiān)固的工具或機(jī)械。不得用椅子、木箱或其他物件充當(dāng)臨時(shí)梯子，不得使用不堅(jiān)實(shí)的梯子。
14，傳送工具、物件及工作物等，嚴(yán)禁拋擲。工具、物料放置在高處時(shí)，須確保不跌落擊傷他人。若須從高處拋下物體，地面上應(yīng)設(shè)圍欄或繩子禁止人員通行。
15，在離地面4米以上的高處工作時(shí)，應(yīng)使用安全帶或設(shè)安全防護(hù)欄桿以防墜落，并應(yīng)事前提出申請(qǐng)經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)后作業(yè)。高空作業(yè)必須戴好安全帽和安全帶。
,16，不得用手代替機(jī)械工作，不得用手輔助送料或出料，不得直接用手清掃機(jī)器垃圾。清擦機(jī)器時(shí)必須停機(jī)，清掃重要部位時(shí)要防止他人轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)器，必要時(shí)派人監(jiān)護(hù)或掛停機(jī)牌警告。
17，不得依靠或坐在運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器上。
18，離崗時(shí)必須按設(shè)備操作規(guī)程關(guān)閉設(shè)備。
3.用電作業(yè)守則
1，車(chē)間用電開(kāi)關(guān)箱必須標(biāo)識(shí)明確，與用電設(shè)備一一對(duì)應(yīng)。
2，車(chē)間晚間照明必須滿足生產(chǎn)要求，并能分區(qū)開(kāi)關(guān)控制。
3，變電室專(zhuān)人負(fù)責(zé)，室內(nèi)保持通風(fēng)良好、清潔衛(wèi)生，采取防鼠措施，嚴(yán)防鼠害。
4，變壓器地線接地網(wǎng)符合供電局要求，并與用電設(shè)備連網(wǎng)，確保自動(dòng)保護(hù)裝置完好。避雷針系統(tǒng)應(yīng)保持完好，定期進(jìn)行檢測(cè)。
5，臨時(shí)用電，必須向設(shè)備部門(mén)申請(qǐng)。臨時(shí)電線不準(zhǔn)隨意亂拉，應(yīng)絕緣良好，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需嚴(yán)加防護(hù)，不準(zhǔn)橫過(guò)交通要道。
6，夏天電扇必須統(tǒng)一安排，固定位置，防護(hù)罩齊全，運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)異常噪聲。電扇統(tǒng)一編號(hào)，專(zhuān)人管理，使用后統(tǒng)一保養(yǎng)和入庫(kù)保存。
7，對(duì)危險(xiǎn)機(jī)器及電器進(jìn)行保養(yǎng)修理時(shí)，切掉電源開(kāi)關(guān)后須掛上安全標(biāo)簽，注明“有人作業(yè)，勿合閘”。嚴(yán)格按誰(shuí)斷誰(shuí)合的原則操作，嚴(yán)禁未斷開(kāi)動(dòng)力源而進(jìn)入機(jī)械設(shè)備內(nèi)檢修運(yùn)轉(zhuǎn)部件。
8，高壓配電房每天檢查并做好記錄。
四）多能工的培養(yǎng)
未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，管理的第一要素就是人。目前大企業(yè)多采用兩種方式，一是對(duì)外招聘，二是企業(yè)自己培養(yǎng)（培訓(xùn)）。一崗多能是應(yīng)對(duì)員工流動(dòng)的重要條件，也是企業(yè)自身培養(yǎng)一線骨干的重要途徑。培養(yǎng)多能工是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，離不開(kāi)悉心的指導(dǎo)，應(yīng)在企業(yè)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，全廠推廣、全員參與。重點(diǎn)人員的選擇首先考慮的原則，主要為：人品，入廠時(shí)間，在職年齡等方面為重點(diǎn)，新員工，一定要接受設(shè)備結(jié)構(gòu)性能安全操作，維護(hù)要求等方面的技術(shù)知識(shí)與基本功的培訓(xùn)，熟知設(shè)備操作的“三好四會(huì)”
三好四會(huì)
一，管好
遵守定人定機(jī)制度，不亂用別人設(shè)備，管好工具、附件，不丟失損壞，擺放整齊，安全防護(hù)設(shè)備齊全好用，線路管道完整。
二，用好設(shè)備不帶離運(yùn)轉(zhuǎn)，不超負(fù)荷使用，不大機(jī)小用、精機(jī)粗用，遵守操作規(guī)程，細(xì)心愛(ài)護(hù)設(shè)備，防止事故發(fā)生。
三，修好
按計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間停機(jī)修理，配合維修工做好保養(yǎng)工作和大修理，中修后完工檢驗(yàn)試車(chē)工作。
四，會(huì)使用
熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，掌握設(shè)備的技術(shù)性能，和操作方法，懂得加工工藝，正確使用設(shè)備。
五，會(huì)保養(yǎng)
正確的按潤(rùn)滑圖表規(guī)定加油、換油，保持油路暢通，油線、濾油器清潔，認(rèn)真清掃，保持設(shè)備內(nèi)外清潔，無(wú)油垢，無(wú)贓物，保好一級(jí)保養(yǎng)工作。
六，會(huì)檢查
了解設(shè)備精度標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)檢查與加工工藝有關(guān)的精度檢驗(yàn)項(xiàng)目，并能進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。會(huì)檢查安全防護(hù)和保險(xiǎn)裝置。
七，會(huì)維修
員工培訓(xùn)主要遵守五個(gè)步驟進(jìn)行：1）告知：必須告知員工這樣工作的重要性及目的，與其自身利益相關(guān)，員工自會(huì)產(chǎn)生學(xué)習(xí)興趣。2）示范：這個(gè)過(guò)程中不管多簡(jiǎn)單的動(dòng)作，都要實(shí)地操作給員工看，還要仔細(xì)講，過(guò)程不能太快主要是做給看。3）觀察：看過(guò)之后讓他來(lái)做，必須每個(gè)步驟無(wú)誤，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正，指導(dǎo)規(guī)范為止。4）說(shuō)明：讓員工進(jìn)一步了解工作的要領(lǐng)，并講出來(lái)，才能看到員工是否真正了解自己的工作，也可以看出觀念的正確與否。5）檢查：長(zhǎng)期的操作，往往會(huì)淡化一些標(biāo)準(zhǔn)，而產(chǎn)生變異，如果發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即糾正。
從企業(yè)文化范圍著手，營(yíng)造一個(gè)相互幫助、相互理解、相互激勵(lì)、相互聯(lián)系的工作氛圍，從而穩(wěn)定工作情緒，激發(fā)工作者熱情，形成一個(gè)共同的工作價(jià)值觀，進(jìn)而產(chǎn)生凝合力達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，每個(gè)員工都有充分表達(dá)創(chuàng)意和建議的權(quán)利，主動(dòng)進(jìn)行溝通與配合，共同分享經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)教訓(xùn)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，共同達(dá)成目標(biāo)，積極貢獻(xiàn)自己的力量，使之具有更高的效率，在工作中共同實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。
職工行為管理
A、具以下任一情況之員工，公司可立即予以辭退。
1，應(yīng)聘時(shí)，出具或填報(bào)假資料致使公司誤信者。
,2，擅自盜用、偽造、涂改、銷(xiāo)毀有關(guān)證件、文書(shū)、資料、單據(jù)及各種原始記錄等弄虛作假行為者。
,3、利用職權(quán)貪污、受賄者。
4、在公司內(nèi)打架斗毆的。
5、偷竊公司或員工財(cái)物者。
6、在廠區(qū)非吸煙處吸煙者。
7、嚴(yán)重違反消防、生產(chǎn)安全者。
8、連續(xù)曠工兩天（含）以上者。
9、不服從工作安排、消極怠工或惡意對(duì)抗者。
10、從事吸毒、賭博及其它違反國(guó)家法律、法規(guī)之情形。
11、其它應(yīng)予立即辭退之情形。
B、具以下任一情況之員工，其直屬主管或相關(guān)人員有權(quán) 酌情提報(bào)，經(jīng)審批后予以警告、罰款、降職直至辭退：
1、有瀆職、失職行為者。
2、泄露有關(guān)機(jī)密或謊報(bào)事實(shí)者。
3、隨意丟棄生產(chǎn)物資造成浪費(fèi)的。
4、因過(guò)失故意浪費(fèi)、損害公物的。
5、品行不端或行為粗暴，屢教不改的。
6、上、下班考勤及用餐不遵守秩序而隨便插隊(duì)、代打卡、打 連班卡者。
7、擾亂秩序，侮辱同事或妨凝他人工作的。
8、各種評(píng)比活動(dòng)落后者。
9、工作時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)睡覺(jué)，偷閑怠工或擅離崗位的。
10、隨地吐痰、亂丟垃圾者。
11、在工作場(chǎng)所從事與工作無(wú)關(guān)的事。
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