2013年配貨部工作總結(jié)

　　2013年配貨部工作總結(jié)
　　
　　一、 回顧：
　　
　　每每到了寫年度總結(jié)的時(shí)候，才恍然如知，原來一年又這樣匆匆度過，自己都還沒晃過神來，13年的計(jì)劃還猶在腦海中蕩漾。
　　
　　看到年初為自己開的諸多計(jì)劃中，很多都未能完成，或者有些完成了，但結(jié)果并未能與計(jì)劃相一致，心中未免仍有諸多遺憾和不服。
　　
　　沖忙的2013，不管有多少遺憾和不服，心中更多的是感恩。12年的我，從為人女變身為為人妻，而13年，又讓我驚喜的變身為為人母，讓我的人生再一次發(fā)生質(zhì)的變化，變得更加圓滿。
　　
　　另外，尤其感謝公司和同事們，給了我諸多關(guān)心照顧，以及能在家里繼續(xù)“辦公”這樣一個(gè)“特權(quán)”，匯成兩個(gè)字“感恩”！
　　
　　二、 配貨部日常工作梳理：
　　
　　1、配貨部的日常工作中，審單往往占據(jù)了每個(gè)配貨員大部分時(shí)間，不管是申配單，還是退貨單。好在信息部的大力支持，開發(fā)了很多軟件，比如：海鼎供應(yīng)鏈中的商品主配，不僅給采購節(jié)省了很多時(shí)間，更給配貨部解決了導(dǎo)主配的“老大難”問題，從而大大提高了工作效率。
　　
　　2、當(dāng)然在配貨部諸多工作中，給我最大的“困擾”依舊是：采購不停的對(duì)門店進(jìn)行新舊商品的主配，門店不合理申配導(dǎo)致庫存積壓，然后總部通知退貨。這樣一個(gè)由“申配-退貨，申配-退貨”組成的無限循環(huán)。最終導(dǎo)致門店在退貨，倉庫在收貨上陸續(xù)出現(xiàn)很多問題。譬如：門店庫存不準(zhǔn)，商品在退貨途中遇到破損，物流途中商品被盜，尤其貴重商品，再則，由于門店退貨量大、且集中，進(jìn)而誰倉庫未能及時(shí)準(zhǔn)確處理退貨數(shù)據(jù)，從而造成門店退貨數(shù)據(jù)不準(zhǔn)。也因此讓門店對(duì)總部有眾多不滿。13年的3、5月份中的進(jìn)口商品和玩具退貨就已體現(xiàn)。
　　
　　所以，如何能夠更好的處理商品主配的更加有依據(jù)，門店申配的更加合理化，退貨的更加必要，是需要大家一起討論解決的問題。
　　
　　3、13年的配貨部工作中，還有一塊重點(diǎn)就是對(duì)門店庫存的嚴(yán)格而又合理化的進(jìn)行控制。但，雖然看似簡(jiǎn)單的問題，卻成為我最大的“痛處”。既要考慮采購對(duì)門店的主配，又要照顧門店自行申配，這個(gè)度稍稍不把握好，一不留神，月末門店庫存就超標(biāo)。
　　
　　真是有種“咬牙又切齒”之感。真呼又要向王總喊救命，倍感無奈。
　　
　　4、針對(duì)老生常談的幾個(gè)問題：1、門店銷售預(yù)算完成情況；2、門店目標(biāo)庫存；3、門店退貨情況；4、門店滯銷單品庫存；5門店缺貨情況；6門店核心單品庫存；7、門店每周申配情況；8、門店商品周轉(zhuǎn)率。就這幾個(gè)問題依舊是接下來工作中的重點(diǎn)，且要一路既往的堅(jiān)持。
　　
　　三、 結(jié)語：
　　
　　13年的總結(jié)沒有數(shù)據(jù)，忘請(qǐng)?jiān)�諒�?3年的我，沒有太多突破，深感自責(zé)； 13年的計(jì)劃，還有很多未能完成，倍感遺憾�？偨Y(jié)2013，希望大家能依舊給我寬容與包含，讓我在2014年中繼續(xù)完成未完成的計(jì)劃，努力突破自我，提升自我，超越自我，與司共進(jìn)退。感恩！

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