2013年配貨部工作總結

　　2013年配貨部工作總結
　　
　　一、 回顧：
　　
　　每每到了寫年度總結的時候，才恍然如知，原來一年又這樣匆匆度過，自己都還沒晃過神來，13年的計劃還猶在腦海中蕩漾。
　　
　　看到年初為自己開的諸多計劃中，很多都未能完成，或者有些完成了，但結果并未能與計劃相一致，心中未免仍有諸多遺憾和不服。
　　
　　沖忙的2013，不管有多少遺憾和不服，心中更多的是感恩。12年的我，從為人女變身為為人妻，而13年，又讓我驚喜的變身為為人母，讓我的人生再一次發(fā)生質(zhì)的變化，變得更加圓滿。
　　
　　另外，尤其感謝公司和同事們，給了我諸多關心照顧，以及能在家里繼續(xù)“辦公”這樣一個“特權”，匯成兩個字“感恩”！
　　
　　二、 配貨部日常工作梳理：
　　
　　1、配貨部的日常工作中，審單往往占據(jù)了每個配貨員大部分時間，不管是申配單，還是退貨單。好在信息部的大力支持，開發(fā)了很多軟件，比如：海鼎供應鏈中的商品主配，不僅給采購節(jié)省了很多時間，更給配貨部解決了導主配的“老大難”問題，從而大大提高了工作效率。
　　
　　2、當然在配貨部諸多工作中，給我最大的“困擾”依舊是：采購不停的對門店進行新舊商品的主配，門店不合理申配導致庫存積壓，然后總部通知退貨。這樣一個由“申配-退貨，申配-退貨”組成的無限循環(huán)。最終導致門店在退貨，倉庫在收貨上陸續(xù)出現(xiàn)很多問題。譬如：門店庫存不準，商品在退貨途中遇到破損，物流途中商品被盜，尤其貴重商品，再則，由于門店退貨量大、且集中，進而誰倉庫未能及時準確處理退貨數(shù)據(jù)，從而造成門店退貨數(shù)據(jù)不準。也因此讓門店對總部有眾多不滿。13年的3、5月份中的進口商品和玩具退貨就已體現(xiàn)。
　　
　　所以，如何能夠更好的處理商品主配的更加有依據(jù)，門店申配的更加合理化，退貨的更加必要，是需要大家一起討論解決的問題。
　　
　　3、13年的配貨部工作中，還有一塊重點就是對門店庫存的嚴格而又合理化的進行控制。但，雖然看似簡單的問題，卻成為我最大的“痛處”。既要考慮采購對門店的主配，又要照顧門店自行申配，這個度稍稍不把握好，一不留神，月末門店庫存就超標。
　　
　　真是有種“咬牙又切齒”之感。真呼又要向王總喊救命，倍感無奈。
　　
　　4、針對老生常談的幾個問題：1、門店銷售預算完成情況；2、門店目標庫存；3、門店退貨情況；4、門店滯銷單品庫存；5門店缺貨情況；6門店核心單品庫存；7、門店每周申配情況；8、門店商品周轉(zhuǎn)率。就這幾個問題依舊是接下來工作中的重點，且要一路既往的堅持。
　　
　　三、 結語：
　　
　　13年的總結沒有數(shù)據(jù)，忘請原諒；13年的我，沒有太多突破，深感自責； 13年的計劃，還有很多未能完成，倍感遺憾�？偨Y2013，希望大家能依舊給我寬容與包含，讓我在2014年中繼續(xù)完成未完成的計劃，努力突破自我，提升自我，超越自我，與司共進退。感恩！

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