競選經(jīng)理會后思想總結(jié)

　　競選經(jīng)理會后思想總結(jié)
　　
　　我于2013.10.18有幸參加了**公司四部經(jīng)理競選活動。首先感謝公司上級領(lǐng)導(dǎo)給我的這次機(jī)會，經(jīng)過這次激情的競聘演講，給我的人生增添了一個華麗的轉(zhuǎn)折。我對這次競聘演講的思想總結(jié)如下：
　　
　　一、 此次活動讓我知道了作為一個團(tuán)隊(duì)經(jīng)理，首先具備良好的組織管理能力，所謂組織管理能力就是，確定實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所需要的活動，并按專業(yè)化分工的原則進(jìn)行分類，制訂規(guī)章制度，建立和健全組織結(jié)構(gòu)中縱橫各方面的相互關(guān)系。努力地了解每個人的能力，每個人的個性，已達(dá)到人為我用，用則必知的境地。
　　
　　二、作為一個團(tuán)隊(duì)經(jīng)理應(yīng)具備優(yōu)秀的計(jì)劃總結(jié)能力：計(jì)劃總結(jié)就是一個團(tuán)隊(duì)工作的的每一天，每一周，每一月，每一年都要對團(tuán)隊(duì)做出全面檢查、評價(jià)以往一段工作得失，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對不足，錯誤的工作計(jì)劃部署加以及時(shí)的處理，改正。已作出正確的戰(zhàn)略方針！一個好的計(jì)劃，好的策略能讓一個團(tuán)隊(duì)乃至一個部門的業(yè)績迅速得到升華，我不缺思想計(jì)劃，只是缺少能讓我的能力得到超常發(fā)揮的平臺。
　　
　　三、其次應(yīng)該有正確的協(xié)調(diào)溝通能力：協(xié)調(diào)溝通是指管理者在日常工作中妥善處理好上級、同級、下級等各種關(guān)系，使其減少摩擦，能夠調(diào)動各方面的工作積極性的能力。一個有優(yōu)秀的管理者，要想做到下級安心、上級放心、同級熱心、內(nèi)外齊心，必須要有良好的溝通協(xié)調(diào)能力。只有這樣才能讓這個團(tuán)隊(duì)更加積極向上，努力地完成公司交代的一個又一個小高峰。讓客戶經(jīng)理們懂得公司為我家，只有公司好才能掙更多的錢！
　　
　　通過以上的認(rèn)知，使我更加堅(jiān)信一個好的團(tuán)隊(duì)經(jīng)理更應(yīng)該加強(qiáng)提高客戶經(jīng)理的整體素質(zhì)與能力努力把所學(xué)到的，最新領(lǐng)悟的思想與展業(yè)方式以及快的速度復(fù)制下去。這樣才能讓更多的人受益，只有團(tuán)隊(duì)的每一位都是展業(yè)高手才能讓更多的人知道我們的公司是一個什么樣的公司，是一個多么讓人值得相信的公司。只有這樣，公司以后的業(yè)務(wù)，以后的產(chǎn)品才能讓更多的人更快的接受。只有更多人參與，我想我們的公司想不強(qiáng)大都不可能，我所在的公司無限強(qiáng)大，無限未來，這才是一個以公司為家公司員工最大的愿望與期待！
　　
　　通過各位團(tuán)隊(duì)精英們激勵分享使我更加懂得，一個團(tuán)隊(duì)想要更加的強(qiáng)大首先要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，沒有一支好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，公司就會成為一盤散沙，更談不上公司的發(fā)展與員工的進(jìn)步；沒有一支好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，公司所取得的成績也是暫時(shí)和偶然的。打造團(tuán)隊(duì)精神，首先要提出團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，抓好目標(biāo)管理，沒有目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)就失去了方向。因此，建立一個明確的目標(biāo)并對目標(biāo)進(jìn)行分解，同時(shí)通過組織討論、學(xué)習(xí)，使每一個單位、每一個人都知道本單位或自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、應(yīng)該努力的方向，這是團(tuán)隊(duì)形成合力、勁往一處使的前提。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，要想打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，必須建立明確共同的目標(biāo)。下面先講個故事：一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有抓到。一牧羊人看到此種情景停下來，譏笑獵狗說："你們兩個之間小的反而跑的快很多。"獵狗回答說："你們不知道我們兩個跑是完全不同的！我僅僅為了一餐飲而跑，而他卻為了性命而跑呀。"這個寓言揭示了：兔子與獵狗做一樣的事情，都拼命的跑步，然而，他們的目標(biāo)是不一致的，其目標(biāo)不一致，導(dǎo)致其動力也會不一樣。
　　
　　在孫總剖析我們每個客戶經(jīng)理講解不足和所欠缺實(shí)際問題的同時(shí)，讓我深有感觸有這樣好的上級，這樣負(fù)責(zé)任的公司，我們有什么權(quán)利不去做好，不去奮斗，不去向著更大的目標(biāo)前進(jìn)，他說的很對，現(xiàn)在是高科技時(shí)代，隨著科技的迅猛發(fā)展，我們的衣食住行也得到了明顯的提高，這樣就導(dǎo)致了每個人個性化的鮮明突出，使我聯(lián)想到要想占領(lǐng)市場首先就應(yīng)該打造一支個性鮮明的團(tuán)隊(duì)，只有這樣才能占領(lǐng)現(xiàn)在的市場。比如有些人積極向上，勤奮團(tuán)結(jié)，那好那就讓他帶領(lǐng)幾個人出去展業(yè)，但是有些人散漫懶惰，蝸居型的，那好那就讓他在網(wǎng)上尋找客戶源。孫總的一番講解，讓我知道了作為一個好的團(tuán)隊(duì)經(jīng)理必須時(shí)刻保持一顆冷靜的頭腦，沉穩(wěn)的心態(tài)，和別人所不能的心態(tài)。只有這樣才能更好的迎接一個又一個未知。來更好地提高工作質(zhì)量，那么如何更好的提高工作質(zhì)量呢，經(jīng)過聽取其他精英的講解加上我的分析如下
　　
　　1.樹立高效意識，將質(zhì)量與效率觀念融入日常工作中：時(shí)間就是金錢，效率就是生命。重視員工的培訓(xùn)，最少2周就要培訓(xùn)一次，從文化思想宣傳，如顧客至上服務(wù)至上的思想意識，責(zé)任意識，效率意識等，心態(tài)決定一切，盡可能讓他們均可獨(dú)當(dāng)一面。在平時(shí)的工作中，要學(xué)會統(tǒng)籌安排，充分利用時(shí)間差，用干一件的工作來完成好幾件工作，因?yàn)橥瓿擅考�工作所需的時(shí)間有長有短，對于那些不用高度集中精力的工作，可利用等待的時(shí)間來見縫插針地完成它。
　　
　　2.創(chuàng)建高效團(tuán)隊(duì)：鼓勵各崗位人員發(fā)揮自主創(chuàng)新，改善業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)工作效率提升。對改善效果突出的員工給與一定的物質(zhì)榮譽(yù)獎勵。有很多項(xiàng)目或工作往往是一個人無法獨(dú)立完成的，這就需要大家的通力合作，而“事不關(guān)己，高高掛起”的觀念將會極大地破壞這種協(xié)作精神并使效果大打折扣，在盡職的同時(shí)，注重人員之間的良好協(xié)作，更加主動、積極地做事。
　　
　　3.加強(qiáng)執(zhí)行力：將執(zhí)行力納入員工考核。執(zhí)行力不僅是一種能力，也是一種務(wù)實(shí)的工作態(tài)度。培養(yǎng)細(xì)節(jié)意識，凡事都認(rèn)為“差不多就行了”的人，做事不但容易出錯，而且工作質(zhì)量也不高。加強(qiáng)業(yè)務(wù)流程及人員管理的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，做到“時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)，處處有標(biāo)準(zhǔn)，人人有標(biāo)準(zhǔn)”。善于在自己的職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題、思考問題和解決問題，不斷提高自己獨(dú)立處理事務(wù)的能力。加強(qiáng)監(jiān)督。好的結(jié)果要給予表揚(yáng)甚至獎勵，同時(shí)要總結(jié)其成功經(jīng)驗(yàn)并推廣，對于壞的結(jié)果，則要及時(shí)糾正、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并根據(jù)制度追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
　　
　　通過上述我希望公司的各位領(lǐng)導(dǎo)們能給我一個機(jī)會，我想說您給我一個機(jī)會，我還您一個奇跡！最后謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予點(diǎn)評，給予評價(jià)！謝謝
　　
　　完成于2013年10月21日夜
　　
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