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車間班長工作實習總結

時間:2022-08-21 02:12:08 實習報告 我要投稿
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車間班長工作實習總結

  車間班長工作實習總結
  
  開場
  
  時光飛逝,一個月的實習時間即將過去,這個月是一個非比尋常的一個月,它是我在進入公司后過的最繁忙的一個月,也是我人生新起點的一個月!這個月不僅充滿了我對前期工作的回憶,更充滿了我對未來工作順利進行的向往和憧憬!
  
  感謝
  
  首先,感謝公司能給予我這樣一個表現自我的機會!這個月使我體會到了很多,也學會了很多!尤其,是在王立濤班長和其他班長的指導,使我在工作中受益匪淺!從他們身上學會的不僅僅是生產管理方面的經驗,更多的還有為人處事的道理!真的很是感謝每一位在我工作中給予我?guī)椭娜耍驗槟銈兪俏议_展新工作上的老師!
  
  總結
  
  通過各位領導、朋友的辛勤指導,我對工作做出了如下總結:
  
  工作認識
  
  生產應該以思想態(tài)度、安全、質量(箱東)、產量、成本、人員培養(yǎng)、文明衛(wèi)生這幾點來進行!
  
  思想態(tài)度方面
  
  我認為一個合格的班長必須具備以下幾點:
  
  1.對于自己:
  
  思想態(tài)度要端正,生產積極且用心,處事要認真負責,還應服從上級管理,并在各方面嚴格要求自己,努力提高自己,以使自己更能夠適應領導對于工作的調度安排。上班期間應把精力全部投入工作,力求把工作做到最好。
  
  2.對于員工:
  
  應該善于與員工溝通!明白員工所作所為、及思想!正確引領員工做好每一份工作,焊好每一條焊縫!要讓員工明白,我們不是只是一個人用一只手在機械性的生產,而是我們是在用心來生產!要培養(yǎng)員工負責任的態(tài)度,及上進心!更應讓員工以6S為核心來生產。ㄟ@是對公司負責,更是對員工負責)
  
  安全方面
  
  我們的生產車間屬于大型的鋼鐵結構車間,安全隱患無法完全排除!
  
  作為班長應時刻關注安全生產!把安全生產作為我們的首要任務!
  
  以“先安全,在生產;不安全,不生產!”為原則!
  
  認真做好員工的安全培訓工作,并要讓員工形成“居安思!钡男膽B(tài),且還要讓員工將“四不傷害”的精神牢牢的印入腦海!
  
  發(fā)現安全隱患,及時上報、整改!
  
 。ɡ葫Z頸槽、叉?zhèn)攘骸掃、底板等需要吊運的原材料的吊運;鵝頸槽一線在生產過程中的推拉;胎架定位到總裝的各通道等都容易引起大工傷事故)
  
  質量方面
  
  質量是贏得訂單的根本!
  
  因此我們應該培養(yǎng)員工正確的上班意識,及負責任的態(tài)度!
  
  認真焊好每一個底架!要時刻緊盯生產質量!保證每一塊原材料都不錯位、移位;保證每一條焊縫粗細均勻、無漏焊、氣泡、氣孔、焊穿!
  
  發(fā)現問題,及時處理!
  
  產量方面
  
  產量是除獎罰以外唯一用來衡量,每一位員工付出所獲得報酬高低的數據!
  
  因此,作為班長應充分了解每一位員工的工作技能、能力!引導員工學會在保證安全、質量的前提下,互相幫助,積極上進的精神!并對在人員不穩(wěn)定等縱多因素的影響下,對人員作出合理的安排,反應要靈敏,發(fā)現不合理的盡快優(yōu)化!人員稀缺時,班長也應頂崗!力爭以最有限的人員配置、設備配置在保證安全與質量的同時用最短的時間創(chuàng)造最大的價值!
  
  成本方面
  
  成本是公司實現利潤最大化的一個重點!
  
  我們要做到責任到戶,按人頭分配任務!
  
  對于員工要讓他們懂得并強制執(zhí)行:
  
  1.工具要愛惜。ūpB(yǎng)要到位)
  
  2.焊絲盡量用完。(保證不鋪張浪費)
  
  3.保證焊接質量。(杜絕浪費每一塊原材料)
  
  4.電源的開關。(生產時開電,不生產不開電)
  
  5.壓縮空氣、二氧化碳氣體管道及設備發(fā)現問題及時報修。
  
  人員培養(yǎng)方面
  
  人員培養(yǎng)是生產的根本!
  
  員工技能熟練及多能將直接影響到一個班組的生產能力。ㄔ僭趺磿䥇f調的領導也不可能將一批生手弄得比一批熟手強)因此,我們在生產的同時更多的應該去考慮如何為班組培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才!以應對不時之需!且技能單一的員工更容易因為每天重復不變的工作而對工作產生厭倦!
  
  文明衛(wèi)生方面
  
  好的工作環(huán)境,將會給予人更愉快的心情,也更能給予人好的印象,更能體現一個企業(yè)的文明及管理水平。因此,應該專人專責!對于不配合的嚴肅處理!更要培養(yǎng)員工文明生產的好習慣!
  
  管理方面
  
  1.自己各方面一定要做好,用自己的工作激情影響到每一個員工,胸襟寬廣。
  
  2.鼓勵上進,在工作中鼓勵員工多學、多看、多想、多幫忙!
  
  3.培養(yǎng)員工良好的工作態(tài)度,要每一個員工明白,來公司是工作的,不是來玩的,4.人性化的管理,杜絕粗暴野蠻管理,協調好員工的工作情緒,及建立良好的上下層之間的人際關系,讓成員感到這個團隊是溫暖的。
  
  5.要讓每個員工明白團隊工作的目標,掌握好如何高效率的完成工作目標的方法。6.在工作中出現意外問題時,及時做好指揮工作,并要求員工作中出現什么問題及時上報。
  
  7.協調好上層關系,及時把上層的任務和思想傳達給班組的每一位員工,并做到良好的協調,以致不影響生產。
  
  8.員工應以鼓勵為主,不隨便辱罵員工!
  
  9.強制員工按照工藝施工,并要讓員工形成習慣!
  
  10.一切生產均需在保證安全的情況下進行!
  
  11.所有工具,材料等需整齊擺放!
  
  12.獎罰分明,不搞親戚、朋友等關系,一視同仁!
  
  13.(還沒想出來!``````誰來救救我!)
  
  歸納
  
  這次實習是一個很好的鍛煉自我的機會,它讓我懂得了立場不一樣時的各種不同。雖然在這段期間開始時有些不適應,但只要想到我是在為自己的未來奮斗,為將來打拼,我堅信我一定會努力把這份工作干得更好。
  
  這次讓我學到的不僅僅是生產的知識,更重要的是我學會了怎樣去面對可能發(fā)生的各種狀況。我想未來我會走的更好更遠。我會為自己的將來努力,努力去創(chuàng)造屬于我自己的光輝歷史!
  
  2013年12月**日
  
  電焊工段 底架班組 **

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