2013年網(wǎng)格化工作總結和2014年工作計劃

　　2013年網(wǎng)格化工作總結和2014年工作計劃
　　
　　2013年，認真貫徹落實區(qū)委7號文件精神，全力推進網(wǎng)格化社會服務管理工作，并取得了一定的成效。
　　
　　一、學習培訓，統(tǒng)一思想
　　
　　先后召開街道工委召開（擴大）會議；上地街道工作大會；工作推進會和社管通培訓會。同時，迎接徐永全副區(qū)長到上地西里社區(qū)調研網(wǎng)格化社會服務管理工作；邀請區(qū)社會辦陳剛主任就“網(wǎng)格化社會服務管理工作是什么？為什么？怎么做？”對街道副科以上全體領導干部進行培訓。通過以上措施，為做好網(wǎng)格化工作深入推進打下了堅實的基礎。
　　
　　二、實施意見，統(tǒng)籌協(xié)調
　　
　　制定《上地街道關于落實海淀區(qū)<關于深化社會管理體制改革，加強街、鎮(zhèn)統(tǒng)籌協(xié)調能力，深入推進網(wǎng)格化工作的實施意見>的實施方案》。
　　
　　一是精確12個網(wǎng)格、56個網(wǎng)格單元劃分，確定包格領導、格長和格員。
　　
　　二是健全和調整了地區(qū)民主管理和監(jiān)督委員會、地區(qū)管理委員會，并成功召開了兩個委員會第一次全體會議。
　　
　　三是落實司法所、統(tǒng)計所屬地管理等相關工作。
　　
　　四是組建街道聯(lián)合執(zhí)法隊，并開展聯(lián)合執(zhí)法工作。
　　
　　五是調整十大工作組，并與社區(qū)網(wǎng)格實現(xiàn)無縫銜接。
　　
　　六是確認區(qū)委辦局、街道科室部門、各類協(xié)管、社區(qū)自治等下沉力量，并在年底前制作展示櫥窗。
　　
　　三、系統(tǒng)運行，穩(wěn)步推進
　　
　　一是社區(qū)網(wǎng)格微循環(huán)運轉正常，網(wǎng)格平均數(shù)值均排在全區(qū)前列，曾受到區(qū)有關部門的表揚，目前解決了部分社區(qū)居民反映的問題262件。
　　
　　二是街道網(wǎng)格小循環(huán)運行正常，目前街道網(wǎng)格小循環(huán)共處理14個案件，基本解決了部分社區(qū)網(wǎng)格反映的問題。
　　
　　三是區(qū)級大循環(huán)保持暢通，目前還沒有案件需要上報解決。
　　
　　四、績效考評，落實督導
　　
　　完成了對所屬格員、社區(qū)網(wǎng)格、對屬地專業(yè)部門派駐機構和對相關委辦局的績效考評工作。10月8日，公布了對22個街道網(wǎng)格化綜合績效考評結果及排名情況，我街道排名第二。
　　
　　存在問題和不足。
　　
　　一是對網(wǎng)格化工作認識程度還有待提高；
　　
　　二是充分發(fā)揮整體聯(lián)動作用還有待提高。
　　
　　2014年，針對問題和不足積極整改，重點做好以下工作。
　　
　　一是進一步規(guī)范完善體制機制建設。進一步落實領導包格，主管科室包片、十大工作組和三級網(wǎng)格力量等工作制度，真正實現(xiàn)“入格、管格”，重點整合各類協(xié)管力量，并充分發(fā)揮他們的作用。
　　
　　二是在原有上地街道城管監(jiān)督與應急分中心的基礎上組建上地街道城市服務管理指揮分中心。
　　
　　三是進一步提高信息化水平，充分發(fā)揮社管通的作用，同時穩(wěn)步推進“一個系統(tǒng)，五個中心”的上地街道綜合管理信息E系統(tǒng)建設。
　　
　　四是全力做好全年的網(wǎng)格化社會服務管理績效考評工作。

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