2013年總裝車間半年工作總結(jié)

　　2013年總裝車間半年工作總結(jié)
　　
　　上半年在各級領(lǐng)導(dǎo)和全體總裝員工的共同努力下，圓滿的完成了上半年集團(tuán)各公司下達(dá)的發(fā)運任務(wù)�，F(xiàn)將上半年總裝發(fā)運工作總結(jié)如下：
　　
　　一 上半年共發(fā)運大塔 臺 小塔 臺 標(biāo)節(jié) 節(jié)
　　
　　二 發(fā)運質(zhì)量
　　
　　在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下，質(zhì)量都有明顯的提高，但也還有很多不足主要表現(xiàn)在
　　
　　1 油漆外觀質(zhì)量，有漏噴，噴砂不徹底現(xiàn)象，鐵砂清理不徹底。
　　
　　2 發(fā)運包裝質(zhì)量，包裝帶不到位，裝車防護(hù)不到位。
　　
　　3 結(jié)構(gòu)件飛濺清理不徹底，個別結(jié)構(gòu)件焊道未打磨。
　　
　　三 6S管理
　　
　　1 油漆車間油漆桶未按時收集，清除，地面清掃不徹底，結(jié)構(gòu)件轉(zhuǎn)運不及時。
　　
　　2 噴砂車間地面鐵砂收集不徹底，結(jié)構(gòu)件堆放不整齊。
　　
　　3 發(fā)運現(xiàn)場結(jié)構(gòu)件堆放不整齊，工完場地未徹底清理。
　　
　　四 在接下來的工作中總裝車間要完成以下工作
　　
　　1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。
　　
　　2、獎懲分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。
　　
　　3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。
　　
　　4、合理搭配人員分配工作，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。
　　
　　5 個別職工和班組長質(zhì)量意識不強(qiáng)，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。
　　
　　6 對產(chǎn)品的質(zhì)量要有高度的認(rèn)識。本著對消費者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是班組長還是各員工要對自己所包裝，油漆，噴砂的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品出廠，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的市場競爭力 以上幾點我們會在下半年的工作中重點解決。
　　
　　五 下半年自己需要加強(qiáng)的：
　　
　　1、完善各項制度及操作流程。
　　
　　2、提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。
　　
　　3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。
　　
　　4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。
　　
　　下半年總裝全體員工將努力學(xué)習(xí)各項技能知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)，銷售服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。
　　
　　總裝車間 李良全
　　
　　2013年7月3日

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