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石圪臺(tái)礦運(yùn)轉(zhuǎn)二隊(duì)2013年工作總結(jié)和2014年工作安排
石圪臺(tái)礦運(yùn)轉(zhuǎn)二隊(duì)2013年工作總結(jié)和2014年工作安排2013年4月份運(yùn)轉(zhuǎn)二隊(duì)成立以來(lái)，積極按照礦上及公司安排部署進(jìn)行工作，全面展開(kāi)我隊(duì)各項(xiàng)工作；我隊(duì)克服了人員技能差、人員普遍年輕化、檢修工作任務(wù)繁重等不利因素；一切從零開(kāi)始，一支嶄新的、強(qiáng)有力的隊(duì)伍日益壯大，各項(xiàng)工作取得了較為滿意的成績(jī)。
一、安全、生產(chǎn)、機(jī)電管理任務(wù)均能順利完成。
安全方面：截止11月中旬，我隊(duì)安全生產(chǎn)能按照礦上要求，順利實(shí)現(xiàn)了無(wú)輕傷目標(biāo)。積極開(kāi)展落實(shí)安全責(zé)任制，通過(guò)班前、班后學(xué)習(xí)，不斷提升員工安全意識(shí)；尤其在井下工作期間，相互監(jiān)督，不斷糾正不良習(xí)慣，從整體上提高員工的安全；對(duì)于個(gè)別員工安全意識(shí)淡薄，我隊(duì)開(kāi)展徹查活動(dòng)，做到人人以“安全為先”。
生產(chǎn)方面：我隊(duì)主要負(fù)責(zé)12煤及22煤膠帶運(yùn)輸，運(yùn)輸戰(zhàn)線長(zhǎng)；根據(jù)綜連采工作需要，我隊(duì)積極落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，保證第一時(shí)間開(kāi)機(jī)生產(chǎn)；為了更好地保證運(yùn)輸質(zhì)量，我隊(duì)在中夜班加強(qiáng)隊(duì)干及班組長(zhǎng)跟班力度；夜班點(diǎn)檢工作做細(xì)，保證設(shè)備健康運(yùn)行；早班檢修期間，各點(diǎn)派電鉗工根據(jù)中夜班生產(chǎn)期間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，早班集中解決落實(shí)。檢修班升井開(kāi)班后會(huì)，總結(jié)一天工作，進(jìn)行“問(wèn)責(zé)制”，每項(xiàng)工作落實(shí)到具體人，務(wù)必把檢修工作做到位。我隊(duì)共上報(bào)五小成果X項(xiàng)，其中有X項(xiàng)獲得X等獎(jiǎng)。
機(jī)電方面：機(jī)電綜合業(yè)務(wù)考核在X個(gè)區(qū)隊(duì)排名第X，月度平均責(zé)任故障停機(jī)時(shí)間X小時(shí)，故障停機(jī)率X%，低于公司規(guī)定要求。
二、主要亮點(diǎn)工作
（一）安全工作，落實(shí)到位，穩(wěn)中推進(jìn)。13年開(kāi)展“本安管理體系鞏固發(fā)展年”活動(dòng)，根據(jù)我礦“年度本安體系考核保持神華二級(jí)”的工作目標(biāo)；我隊(duì)進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)新進(jìn)員工的安全管理，使安全基礎(chǔ)管理穩(wěn)中求進(jìn)。
1、按照上級(jí)文件要求，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際修訂了X項(xiàng)安全管理制度和辦法，推進(jìn)我隊(duì)精益化管理，保證安全工作有制可循，實(shí)現(xiàn)了安全工作有效管控。
2、加強(qiáng)我隊(duì)員工安全教育培訓(xùn)工作，廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，我隊(duì)全面提高各級(jí)管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過(guò)硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍和員工隊(duì)伍。將新進(jìn)員工培訓(xùn)納入重點(diǎn)范圍，我隊(duì)舉辦各種員工培訓(xùn)23期，共培訓(xùn)約1080人次，外培X期，培訓(xùn)X人。
3、全員簽訂安全管理“十條紅線”承諾書，區(qū)隊(duì)與班組簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，員工之間簽訂《師帶徒協(xié)議》。
4、積極開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。一是深入開(kāi)展安全讀書活動(dòng)，召開(kāi)座談會(huì)，員工講發(fā)生在身邊的安全事故，并要求員工寫安全方面的心得體會(huì)，擇優(yōu)在班前會(huì)上講給員工聽(tīng)；同時(shí)制作下發(fā)學(xué)習(xí)手冊(cè)和卡片，使員工掌握七條規(guī)定和相關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)。二是全面開(kāi)展百日安全生產(chǎn)活動(dòng)，舉辦“本安管理知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)，豐富員工本安管理知識(shí)。創(chuàng)建“無(wú)不安全行為班組”活動(dòng)和“全員不安全行為案例編寫”征集活動(dòng)，推進(jìn)“八型班組”建設(shè)工作，開(kāi)展全隊(duì)1個(gè)檢修班3個(gè)生產(chǎn)班，月月無(wú)不安全行為班組評(píng)比活動(dòng)，對(duì)考核優(yōu)秀班組進(jìn)行實(shí)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。開(kāi)展征集不安全行為案例，我隊(duì)共征集案例240例，整理成冊(cè)下發(fā)學(xué)習(xí)，吸取教訓(xùn)，提高員工的安全防范意識(shí)。三是開(kāi)展井下員工自查自糾活動(dòng)，定期召開(kāi)座談會(huì)，談自己安全方面的不足之處，以及日后如何改進(jìn)。
5、安全文化建設(shè)取得了新的進(jìn)展。根據(jù)礦上下發(fā)《石圪臺(tái)煤礦本質(zhì)安全文化建設(shè)方案》和《安全文化建設(shè)實(shí)施手冊(cè)》，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，完善安全文化內(nèi)涵，井下現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立了各類安全警示牌、宣傳牌，不定期召開(kāi)員工或家屬安全茶話會(huì)，不安全人員批評(píng)教育談心會(huì)。我隊(duì)以班為單位，有經(jīng)驗(yàn)的老員工逐班講自己以往工作中遇到的不安全事例。開(kāi)展老員工幫扶新員工活動(dòng)，為了讓新員工更加了解煤礦安全工作的重要性，在生活和工作中不斷滲透，不斷發(fā)現(xiàn)自身的問(wèn)題，并逐個(gè)解決。開(kāi)展家屬與區(qū)隊(duì)不定期溝通活動(dòng)，建立家屬檔案，區(qū)隊(duì)與家屬溝通，要求家屬多關(guān)心員工的工作，了解員工的不安全心理，多給員工打電話，多關(guān)心，形成與區(qū)隊(duì)聯(lián)系的長(zhǎng)效機(jī)制；達(dá)到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，區(qū)隊(duì)與家屬及時(shí)去幫助員工克服困難，安安全全地搞工作。
6、全面提升本安管理水平。根據(jù)《石圪臺(tái)煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》，我隊(duì)積極開(kāi)展本安管理學(xué)習(xí)和隱患查處強(qiáng)落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，解決杜絕重復(fù)性隱患；認(rèn)真梳理公司和礦上查出的隱患問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)整改，并匯總成冊(cè)，我隊(duì)管理人員對(duì)隱患形成分析報(bào)告和管控措施；不斷在工作中，修訂我隊(duì)管理辦法，結(jié)合實(shí)際，強(qiáng)化落實(shí)。通過(guò)定期培訓(xùn)管理人員錄入隱患的規(guī)范性和有效性，進(jìn)一步提高我隊(duì)管理人員的業(yè)務(wù)水平，達(dá)到隱患排查到位，落實(shí)及時(shí)，形成良性工作狀態(tài)。進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，按規(guī)范完成我隊(duì)安全設(shè)施的布置工作，加大安全經(jīng)費(fèi)的投入，同時(shí)把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓“三違”行為并做好我隊(duì)安全管理人員、崗位人員持證上崗情況統(tǒng)計(jì)工作。
�。ǘ┛茖W(xué)組織，保質(zhì)保量，穩(wěn)中求進(jìn)。
1、根據(jù)礦上下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)，我隊(duì)詳細(xì)制定膠帶機(jī)運(yùn)輸方案，將根據(jù)需要任務(wù)落實(shí)到每個(gè)班組，合理制定了全年的生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)我隊(duì)運(yùn)輸?shù)膶?shí)際能力進(jìn)行合理調(diào)整，保證第一時(shí)間完成任務(wù)。
2、根據(jù)我隊(duì)管理的膠帶機(jī)及現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，調(diào)整22煤南翼運(yùn)輸方案，實(shí)時(shí)管控運(yùn)輸承載量，避免皮帶壓死現(xiàn)象及因地質(zhì)條件破壞影響生產(chǎn)。
3、結(jié)合我礦生產(chǎn)任務(wù)，我隊(duì)制定合理方案，配備合理人員，保證正常開(kāi)機(jī)生產(chǎn)，保證檢修工作的科學(xué)性與持續(xù)性。不斷總結(jié)運(yùn)輸時(shí)存在的問(wèn)題，針對(duì)中夜班生產(chǎn)期間，人員與機(jī)器的不穩(wěn)定因素，定期召開(kāi)隊(duì)委會(huì)，對(duì)癥下藥；保證運(yùn)輸能力的大大加強(qiáng)和員工崗位責(zé)任心有質(zhì)的提高。
（三）科學(xué)管理，雙增雙節(jié)
1、強(qiáng)化我隊(duì)內(nèi)部管理，獎(jiǎng)罰分明。將所有的成本指標(biāo)統(tǒng)一節(jié)余，落實(shí)到各班組，并與工資掛鉤，增強(qiáng)員工的節(jié)約的責(zé)任心。將可控材料和周轉(zhuǎn)材料分成24類，按照100%、50%、25%和10%的獎(jiǎng)罰比例進(jìn)行考核，加大獎(jiǎng)罰力度；從過(guò)去只從大方面算賬、考核，轉(zhuǎn)變到處處考核，并在工作落實(shí)中形成監(jiān)督機(jī)制；特別對(duì)人為浪費(fèi)和周轉(zhuǎn)配料回收不到位的加大監(jiān)督處罰力度，從根本上上臺(tái)階。每月三次對(duì)浪費(fèi)者進(jìn)行通報(bào)，并要求做檢查，寫保證書，從根本上杜絕一切浪費(fèi)。
2、依靠技術(shù)提高效率，鼓勵(lì)員工回廢利用，不斷創(chuàng)新提高節(jié)約成本。在工作中，不斷改進(jìn)工作方法，由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)和材料員帶頭對(duì)我隊(duì)可修復(fù)設(shè)備、大型部件、配件進(jìn)行盤點(diǎn)，將待修設(shè)備、配件的明細(xì)下發(fā)給檢修班，積極做好修舊利廢工作，并制定方案實(shí)施維修，對(duì)修舊利廢好的員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，在月底的績(jī)效考核中還增加一定的分值。
（四）黨建創(chuàng)新亮點(diǎn)紛呈
堅(jiān)持走群眾路線，“從群眾來(lái)，到群眾中去”的思路根據(jù)我隊(duì)實(shí)際情況，制定了一系列黨建創(chuàng)新活動(dòng)；我隊(duì)本著“基層黨建工作在基層一線探索、在基層一線創(chuàng)新、在基層一線檢驗(yàn)”的定位目標(biāo)要求，大力實(shí)施黨建工作“基層創(chuàng)新工程”，定位我隊(duì)獨(dú)具特色的黨建創(chuàng)新亮點(diǎn)工作。
我隊(duì)實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)班組有黨小組，井下關(guān)鍵崗位有黨員；黨員起到帶頭作用，發(fā)揮黨員的先進(jìn)意識(shí)。加強(qiáng)我隊(duì)班組建設(shè)，提高科學(xué)發(fā)展管理水平。我隊(duì)支部監(jiān)督黨員工作情況，從選、管、育三方面著手，抓好黨員工作狀況。
我隊(duì)積極按照礦上要求，推行我隊(duì)“每月兩星”評(píng)選活動(dòng)，更好地鼓勵(lì)員工工作的積極性，通過(guò)公開(kāi)評(píng)選杜絕不正之風(fēng)。我隊(duì)積極按照礦上要求不斷完善黨建工作，有力地保證黨建工作的有序進(jìn)行。我隊(duì)積極加強(qiáng)黨員的檔案追蹤管理，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公，進(jìn)行資料整合，實(shí)現(xiàn)電子版辦公。黨支部積極發(fā)揮支部作用，開(kāi)展幫帶活動(dòng)，幫助家庭困難員工，幫助崗位技能差的員工。我隊(duì)發(fā)揮好與員工溝通平臺(tái)，把“隊(duì)長(zhǎng)信箱”落到實(shí)處，時(shí)時(shí)關(guān)心員工所想，在力所能及的范圍內(nèi)做好解決員工生活中、工作中存在的困難，并實(shí)現(xiàn)定期追蹤，定期與員工家屬溝通，做到時(shí)時(shí)處處關(guān)心每位員工，讓員工在區(qū)隊(duì)里找到歸屬感。
我隊(duì)由支部書記牽頭，組織愛(ài)好寫作員工，開(kāi)展宣傳活動(dòng)，鼓勵(lì)員工建言獻(xiàn)策，開(kāi)展好討論會(huì)和座談會(huì)；對(duì)寫作好的員工，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以資鼓勵(lì)。支部做好道德宣講活動(dòng)，收集資料輪流授課，不斷提升員工自身修養(yǎng)。自運(yùn)轉(zhuǎn)二隊(duì)成立以來(lái)，我隊(duì)在礦網(wǎng)站上發(fā)表員工作品，月月考核在區(qū)隊(duì)間名列前茅。我隊(duì)的工作亮點(diǎn)實(shí)時(shí)寫成報(bào)道，第一時(shí)間讓廣大員工閱讀，能夠很好地發(fā)揮宣傳報(bào)道的作用。
�。ㄎ澹┰O(shè)備改造上臺(tái)階
我隊(duì)成立以來(lái)，隊(duì)內(nèi)進(jìn)行專項(xiàng)檢查，定計(jì)劃，不斷整改落實(shí)。我隊(duì)從設(shè)備改造上下功夫。改造22機(jī)頭、22南翼機(jī)頭、22上北翼機(jī)頭接煤板，大大減少了機(jī)頭崗位工工作量；改造22南翼、22上北翼機(jī)頭電源，保證安全供電；更換22煤大巷、22南翼、22上北翼膠帶機(jī)沿線消防水管指示牌和閉鎖指示牌，更換22南翼膠帶機(jī)沿線皮帶架編號(hào)，能夠在檢查中很好定位；優(yōu)化22煤大巷、22南翼、22上北翼膠帶機(jī)皮帶保護(hù)，為正常開(kāi)機(jī)生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)；對(duì)主運(yùn)膠帶機(jī)帶面、接頭進(jìn)行全面檢查，修補(bǔ)22煤大巷膠帶機(jī)帶面；改造22煤大巷、22南翼、22上北翼膠帶機(jī)翻版縱撕和拉繩縱撕，有效地保證設(shè)備故障率降低；改造22南翼膠帶機(jī)3聯(lián)巷托輥庫(kù)； 各膠帶機(jī)機(jī)頭牌版、工具柜、沙箱、滅火器等重新擺放；改造22南翼膠帶機(jī)漏煤斗、擋煤板；對(duì)22煤大巷、22南翼、22上北翼膠帶機(jī)各滾筒進(jìn)行探傷；對(duì)22煤大巷、22南翼、22上北翼膠帶機(jī)帶面接頭進(jìn)行探傷；對(duì)各膠帶機(jī)所使用的移變、電機(jī)、開(kāi)關(guān)接線，進(jìn)行定期全面排查，并緊固螺栓。
三、目前存在的問(wèn)題
1、在績(jī)效考核這項(xiàng)工作中，隊(duì)干與隊(duì)干、班組與班組、班長(zhǎng)與班長(zhǎng)、員工與員工考核結(jié)果差距拉開(kāi)不明顯，沒(méi)有達(dá)到“多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶”的效果；因此在以后的工作中，我隊(duì)將重點(diǎn)抓好這項(xiàng)工作，制定更加科學(xué)合理的績(jī)效考核管理辦法，讓每位員工更有積極性，只有工作干到位，才能得到更多的報(bào)酬。
2、是我隊(duì)的不安全行為還沒(méi)有得到徹底杜絕，還有個(gè)別班組有不安全行為發(fā)生，我隊(duì)將根據(jù)發(fā)生的不安全行為特點(diǎn)，針對(duì)班組和個(gè)人制定相應(yīng)的管理制度和獎(jiǎng)罰辦法，減少高頻人員不安全行為的發(fā)生次數(shù)，降低習(xí)慣性不安全行為的頻率。
3、個(gè)別班組員工存在遲入井和早升井人員，在以后的工作中，我隊(duì)通過(guò)檢查定位儀的方式來(lái)管控員工的入升井情況；對(duì)不按時(shí)升入井人員做出相應(yīng)的處罰。
4、管理制度的執(zhí)行力還不夠快，精益化管理做的不到位，日后在這方面加大力度，不斷提升管理水平，加強(qiáng)精益化管理。
四、2014年的工作計(jì)劃
為了進(jìn)一步推動(dòng)我礦安全安全高效發(fā)展，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，現(xiàn)就2014年工作計(jì)劃做如下規(guī)劃：
1、嚴(yán)抓安全，提高職工的安全認(rèn)識(shí)；加大對(duì)不安全行為人員的處罰力度，杜絕機(jī)電事故的發(fā)生，定期開(kāi)展安全培訓(xùn)，組織考試，獎(jiǎng)罰分明。加強(qiáng)對(duì)新入企員工的培訓(xùn)力度，落實(shí)好師帶徒制度。
2、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)。
3、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，檢查好人員入升井工作，以及崗位人員的工作情況。嚴(yán)格制度勞動(dòng)紀(jì)律管理制度，力爭(zhēng)2014年這項(xiàng)工作上臺(tái)階。
4、嚴(yán)格控制好材料管理利用，做到管理做細(xì)、做精；做好廢舊物再利用。
5、機(jī)電管理方面進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)員工積極性，進(jìn)行小改小革；盡可能地降低成本，從創(chuàng)新根本上下功夫。
6、進(jìn)一步加大黨建亮點(diǎn)工作，堅(jiān)持做好黨的帶頭作用，做好”從群眾中來(lái)，到群眾中去”的工作，給員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，讓員工在區(qū)隊(duì)里有個(gè)歸屬感；進(jìn)一步發(fā)揮好我隊(duì)宣傳優(yōu)勢(shì)，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，鼓勵(lì)員工積極建言獻(xiàn)策，宣傳好我隊(duì)亮點(diǎn)工作。
我相信，在我隊(duì)的認(rèn)真管理下，我隊(duì)會(huì)順利完成2014年各項(xiàng)工作，一定會(huì)完成公司、礦上下發(fā)的各項(xiàng)指標(biāo)；同時(shí)祝愿我礦工作再上佳績(jī)，祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事和礦工兄弟們幸福美滿。
運(yùn)轉(zhuǎn)二隊(duì)
2013年11月20日
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