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街道辦事處主任個人總結
總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，讓我們一起來學習寫總結吧。那么總結應該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家整理的街道辦事處主任個人總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
街道辦事處主任個人總結 1
幾天來自己認真的將20xx年的工作進行了反思，其中有成功的喜悅，也有因領導不力影響工作效果的自責，我想圍繞今年的工作將自己的工作完成情況取得的成績、存在的缺點不足及清正廉潔情況向大家匯報一下，有不妥之處請大家批評。
一、經(jīng)濟工作
今年是我市實行稅收屬地管理的第一年，也是區(qū)政府實行引稅新辦法的第一年，新辦法的實施意為著我街幾年來建立的稅源基礎將不復存在，需從零開始，全年要完成區(qū)稅收x萬，難度很大，x萬的稅收從表面看是任務是指標，更重要的是責任，由于我們在去年對20xx年的稅收有一個正確的分析、超前考慮，加上我們對引稅政策認識理解的深，加上我們具體分管領導和工作人員的高效率，高質量的工作，使全年的.任務指標提前一個季度完成，稅收是區(qū)政府考核街道工作的三個硬指標之一，幾年來我街的稅收任務完成的都很出色，但今年的稅收指標的完成應該講意義又更深遠。
二、穩(wěn)定工作
受社會大環(huán)境的影響及歷史原因，今年我街的群眾上訪量之大，不穩(wěn)定隱患之多，是在歷年所沒有的，不能說群眾上訪反映問題都沒有道理，但更多的是群眾對文件政策理解的偏差，或者說街道辦事處所不能及，或者說如果街道辦事處不實行政企分開，不消化分流職工，也許會有一時的平靜，面對一個人幾個人幾十人甚至幾百人的問題如果處理解決不慎，將會造成惡劣的影響，面對諸多的問題，首先，我們本著以人為本的精神組織足夠人員，耐心細致說服動員教育，深入到居民家中講政策，幫助解決實際生活困難，有時自己也非常困惑，是政府的政策有問題還是這么多群眾無理取鬧，還是我們在執(zhí)行政策上有偏差，內(nèi)心很矛盾。不管群眾怎樣不理解，漫罵、責難，我們始終堅持熱情真誠，不激化矛盾，應該說目前群眾的上訪，雖然得到一定的控制緩解，但距最后解決，還有很多困難，我們的思想時刻都不能放松都不能麻痹大意。
三、搞好企業(yè)改制妥善解決雙納職工分流問題
市區(qū)政府對街辦企業(yè)改制，職工分流問題都有明確的規(guī)定，為了保證集體資產(chǎn)不受損失，對待改制企業(yè)進行資產(chǎn)評估本著成熟一個改制一個，今年在鐵道沿線32米拆遷前，我們成功的將街xx廠整體出售，收回了建廠投資。嚴格的說街道辦企業(yè)，有過成功的喜悅，但更多是投資打了水漂交了學費，不能不承認投資辦企業(yè)，不是我們的專業(yè)，我們是外行，算一筆細帳在互感器廠問題上投資與回報不成正比，如果我們在鐵道沿線32米拆遷前不將該廠整體出售我們將會損失更大，可能還會血本無歸，這些錢說大了是國家的集體的，說小了是我們每個人的，企業(yè)改制使企業(yè)放飛收回投入還街道辦事處本來面目，使辦事處拿出更大的精力搞好社區(qū)建設、城市管理等工作，我們的企業(yè)改制工作進展順利全部改制完畢為期不遠。
今年以來我們拿出一定比例的資金消化解決了x名職工，明年是消化解決職工的最后一年，我街仍有x余人需在明年解決任務十分艱巨。
四、抓住機遇為基層辦實事
今年我們抓住區(qū)勞動局為有條件的各社區(qū)勞動就業(yè)工作站增加辦公面積的大好時機，爭取到資金x萬余元，建房x米，置換房屋x米，共計增加5個居委會辦公面積x米，使部分居委會辦公條件得到改善，在這項工作中街辦事處沒花一分錢。就此項工作而言，上級領導滿意，基層滿意，如果沒有我們具體工作人員的積極努力，用我們高效率的工作來抓住機遇，是不會有如此效果的，今年我們在財政狀況比較緊張的情況下拿出一些錢為部分居委會購置了一些辦公用品改善了部分居委會的辦公環(huán)境。
五、談一點工作中的感受及個人執(zhí)行黨風廉政建設責任制情況
今年工作的特點是難事多急事多，財政困難不斷加大，面對這么多的困難，這么大的壓力，我們?nèi)指刹繄F結一致、負重前進，克服了一個又一個困難。今年我們的稅收提前一個季度超額完成任務，按置下崗失業(yè)人員最多的一年，市場上交收入最多的一年，綜合治理、計劃生育都取得到了較好的成績，成績的取得是因為我們有一個拼搏團結積極向上的領導班子，有一支能戰(zhàn)斗高素質的干部隊伍。每一位領導，每一位干部雖然存在這樣或那樣的困難，有這樣或那樣的想法，但在工作任務面前沒有掉鏈子。幾年來是每一名同志用辛勤的工作在激勵著我教育著我，使我常常告誡自己要用心工作，不負使命，要把工作放在第一位，要把大家的利益放在第一位。幾年來我學會了用積極的態(tài)度對待困難，學會了用欣賞的心態(tài)觀察每一個人，工作中多一點民主可以使自己少走彎路，多一些團結可以凝聚力和戰(zhàn)斗力，調動和發(fā)揮每一個人的工作熱情，營造一個積極向上良好的工作氛圍，達到大家心情舒暢的工作是使每一個人做為xx街一員感到自豪，是我工作的目標。
一年來雖然是用心工作也取得了一些成績，但仍存在許多問題，如：xx居委會的舊樓區(qū)投入了這么大力量，花了這么多錢，卻沒有達到預期目的，這將會是我心中的一個痛，它將會不斷的鞭策自己，不斷的提高領導水平，提高處理解決難題的能力減少工作中的失誤，不斷的學習，不斷的歷練自己是一項長時間的任務，時刻不斷放松對自己的要求，一年來我更多是不斷的給大家壓任務，不斷的給大家提要求，甚至是批評多于表揚對大家生活關心的少，對大家困難解決不夠，對大家的福利待遇沒有大的提高，在這里向大家表示深深的歉意。
最后在講一下執(zhí)行廉政建設責任制情況，清正廉潔是黨對領導的基本要求，參照黨政主要領導述廉的主要內(nèi)容逐條對照檢查自己，我可以說感覺良好，沒有問題。
最后我想說感謝同志們對我工作的一貫支持幫助，感謝班子成員，感謝我這些左膀右臂，感謝xx對我無私的支持和幫助，謝謝大家。
街道辦事處主任個人總結 2
我自20xx年1月到任xx辦事處主任一職，至今已有七個多月的時間。對于做好工作，達到更高的標準，僅半年的時間還真的是太趕太趕。對我而言，工作雖然充滿了汗水和淚水，但是眼淚和汗水沒有白流，我們欣喜地看到在各領導、兄弟區(qū)域、流動團隊的協(xié)同作戰(zhàn)下，梧賀工作有了一個良好的發(fā)展趨勢。
此次，不僅有幸參與公司總部上半年的工作總結大會之外，還與來自我們運營中心的精英、骨干們一起聚在南寧，共同參加了“運營中心20xx年上半年工作總結暨培訓大會�！睍h結束后，全體到會人員一起參與了公司安排的培訓課程《管理其實很簡單》，在共同的學習、探討、互動活動中，同事們的發(fā)揮真可謂是八仙過海，各顯神通。讓大家在既緊張又激烈的團隊氣氛下共同得到進步，在加深了對彼此的了解之后，更增進了同事之間的感情和配合默契程度。
20xx年的上半年總結會上，戴總，陳主管，劉主管作為運營中心的三位領導，在會上對桂東、桂西各辦事處上半年的工作進行了點評，我代表辦事處作了上半年的工作總結匯報。領導肯定了我們在業(yè)績上的進步，肯定了我們賀州所有人員這半年來工作的努力，同時也點出了賀州在業(yè)績增長的同時存在的問題和今后需要更加努力的不足一面。對于下半年的工作，我計劃用高質量的服務消化掉上半年大幅新增上來的用戶，盡力減少用戶回落，做好服務工作。另外，要充分的利用好上半年所做的鋪墊工作，爭取限度的新增。
會上，兩個分公司的各辦事處都派了代表對上半年的工作進行了總結匯報。從中，我也學習到了一些知識，了解到其他辦事處較為成功的管理經(jīng)驗，業(yè)務拓展經(jīng)驗。相對其他辦事處而言，我們賀州的團隊建設是相對較弱的，從而導致我們在開拓市場、業(yè)務推廣、服務展開時，都比較難推動，在賀州的人員儲備方面，需要加強。
會后，為期3天的培訓課程有聲有色地開展了，在進入公司近一年的時間里，這樣的集體培訓我還是第一次參與，培訓的氣氛非常融洽，四組團隊臨時組合，互助并互勉，在不斷的競爭和團結一致中學到了很多做人、做事的道理，在各位共同努力下對團隊、集體、領導、服從、責任等有了一些反思。
在這次培訓活動中，我深深地體會到：一個人的力量很微弱，任何一個人在這個社會上都是非常渺小的，用一個人的力量去單獨完成一個團隊的工作，這是完全不合理并且也不能很好地達到我們的目標。只有團隊的力量才是做好工作、達成強大目標的'有效源泉，才是強而有勁的推動力；作為一個團隊的領導，只要團隊中出現(xiàn)了任何的失誤都是領導的責任；一個真正能把事情辦好、具備多方面能力的管理者，想要成為這樣的一個管理者，其應該有綜合的素質和能力，能忍常人所不能忍之事。在這個問題上，我會繼續(xù)思考，并不斷提升自己，不斷的與同事們共同進步，爭創(chuàng)更好的業(yè)績。
在這里，感謝公司對我的栽培，感謝領導給予的支持與信任，我才能有機會在這個平臺上歷練成長，其次謝謝我們賀州團隊的伙伴們，希望能在今后的工作中我們能更加地緊密合作，各自發(fā)揮更為重要的作用，最后祝愿我們的公司發(fā)展更快、更穩(wěn)！賀州辦事處在公司領導的帶領下業(yè)績飛得更高。
街道辦事處主任個人總結 3
轉眼間，又到了年終總結的時刻，回望過去一年，在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領導下，我們XX街道辦事處全體成員團結一心，秉承“服務為民”的宗旨，圍繞提升社區(qū)治理能力、增進民生福祉的'目標，扎實開展各項工作，取得了一定的成績，也積累了不少寶貴經(jīng)驗�，F(xiàn)將我街道辦事處20XX年度的工作情況總結如下：
一、強化黨建引領，筑牢基層戰(zhàn)斗堡壘
成立了“紅色物業(yè)”聯(lián)盟，推動小區(qū)黨支部與物業(yè)公司深度融合，有效解決了居民反映強烈的物業(yè)管理問題23項。
實施“黨員先鋒崗”計劃，動員120名在職黨員參與社區(qū)志愿服務，累計服務時長超過3000小時，增強了黨員的責任感和社區(qū)的凝聚力。
二、優(yōu)化社區(qū)服務，提升居民幸福感
完成了5個老舊小區(qū)的改造升級，包括增設健身設施、改善排水系統(tǒng)、美化環(huán)境等，惠及居民2600余戶。
推進“智慧社區(qū)”建設，上線社區(qū)服務APP，實現(xiàn)了線上報修、活動報名、政策咨詢等功能，極大地方便了居民生活。
三、促進社會和諧，維護安全穩(wěn)定
組建了由社區(qū)工作人員、志愿者和物業(yè)人員構成的“平安巡邏隊”，有效降低了社區(qū)治安案件發(fā)生率，居民安全感顯著提升。
開展了一系列法制宣傳教育活動，增強了居民的法律意識，成功調解鄰里糾紛80余起，營造了和諧的社區(qū)氛圍。
四、面臨的挑戰(zhàn)與不足
在看到成績的同時，我們也清醒地認識到工作中存在的不足：一是部分社區(qū)服務項目還需進一步精細化，以滿足不同群體的需求；二是面對突發(fā)事件的應急處理能力有待加強，需完善應急預案，提高快速響應能力。
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