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國學(xué)社社長述職報告
【背景概要】本文為靈某作為第四任社長的任期內(nèi)（2012年9月~2013年6月）年度述職報告，本文前兩部分已在2013年6月1日換屆大會上宣讀。依據(jù)當(dāng)天的社長承諾，于今日完成本文終稿，并予公布，備后人參考。尊敬的各位嘉賓、普通社員代表、本屆理事會成員、社外友人：
你們好！我是心理學(xué)院11級王予靈，華中師范大學(xué)國學(xué)社第四任社長。下面我將做本屆任期（2012年9月~2013年6月）內(nèi)的年度述職報告。
我常和理事會里的一些同學(xué)說，我從來不是一個優(yōu)秀的社長，卻，至少在過去一年中，是最認(rèn)真負(fù)責(zé)的社長。在任一年來，有功有過，但始終沒有忘記在2012年10月27日第四屆社員大會上的許諾“志在國學(xué)交流，專注社員服務(wù)”。這一年，我一直在踐行這十二個字。
下面我將從社團活動、社團建制、社團文化三個方面做具體報告。
一、社團活動--學(xué)術(shù)與人文并重
過去一年來我們開展了哪些活動？
常規(guī)活動：晨讀、人文徒步、讀書會、組聚、講座。
大型活動：華師首屆國學(xué)知識競賽。
學(xué)期特色活動：古風(fēng)節(jié)目《采薇》、古風(fēng)廣播劇《牡丹亭》、《荊軻刺秦》（后期制作中）。
校際聯(lián)合活動：華科華師兩校聯(lián)合讀書會、華科華師兩校聯(lián)合人文徒步、華科華師武大三校聯(lián)合上巳雅集、華師武大聯(lián)合人文徒步等。
校際交流活動：友情支持圍觀兄弟高校國學(xué)社大型活動。
�。ㄔ凇吧鐖F活動--學(xué)術(shù)與人文并重”部分，將重點論述學(xué)術(shù)與人文的二元矛盾問題，有關(guān)具體活動開展情況、問題、建議，另在《桂棹國學(xué)社補遺》中論述）
標(biāo)題“社團活動--學(xué)術(shù)與人文并重”，實際上不僅僅是對本屆工作的總結(jié)，更是對本屆工作的糾偏，是對下一屆理事會在活動定位上的建議。
2012年百團招新，相比第二屆僅十余人，第三屆僅23人，本屆招新70人（且除體院、美院外，各院系均有我社社員）的數(shù)量已相當(dāng)可觀，但這也帶來了一個很大的問題--我們至少招來了兩類人，一類是很純粹的喜歡國學(xué)的學(xué)術(shù)大神，另一類則是古風(fēng)控。當(dāng)然，我說“至少”是因為還有像我和主頁妞瑾同學(xué)這樣的，介于學(xué)術(shù)與非學(xué)術(shù)之間的人（笑）。
這實際上造成了社內(nèi)學(xué)術(shù)與人文的二元矛盾，從長遠(yuǎn)看，甚至可能在未來造成社團分裂的局面。對于我和嚴(yán)瑾這樣的學(xué)術(shù)人文混合型的人，矛盾并不存在，但社里畢竟還是有純粹的學(xué)術(shù)大神，如李淼、劉莎、張夢芹、杜嘉誠；也有很純粹的古風(fēng)控，如鐘美琪。
李淼同學(xué)強調(diào)學(xué)術(shù)，正本清源，回歸傳統(tǒng)，這沒有錯，也是我一直以來的希望；鐘美琪同學(xué)站在趣味性、普及性角度，希望有更多的人文活動，這也沒有錯，我也從來不反對，甚至在最新修訂的《壬辰改制（四稿）》中對人文（宣傳）部的設(shè)定，就是為鐘美琪量身打造的。
但我們在座的新一屆理事會競選者，以及日后看到這篇述職報告的后人，一定要認(rèn)清一點：我們是國學(xué)社，不是古風(fēng)社。國學(xué)社的根基恰在學(xué)術(shù)，人文類古風(fēng)活動可以有，但不可能也不應(yīng)該占據(jù)主流。
不過鐘美琪同學(xué)也不要灰心，既然我們提出“學(xué)術(shù)與人文并重”的活動定位，自然不會排斥二者中的任何一個。人文類古風(fēng)活動、趣味活動，你可以大膽去做，社里會支持。
綜上，在活動定位上，我給下一屆的建議是：學(xué)術(shù)與人文并重，互相尊重，互相支持，消除偏見，解決學(xué)術(shù)與人文的二元矛盾，從而減少社團分裂的傾向。
二、社團建制--從《壬辰改制（三稿）》到《（四稿）》
本屆理事會與過往三屆的最大不同及最大優(yōu)勢，或許就是壬辰改制。
2012年4月15日，我?guī)е谒膶美硎聲姴块L與武大珞源國學(xué)社進行了首次深入的交流。其后我一直在思考并摸索社團架構(gòu)的問題，于是有了壬辰改制。
2012年10月1日起試行的《壬辰改制（三稿）》中，核心決策組由社長、對外副社、對內(nèi)副社三人構(gòu)成，下設(shè)講壇（外聯(lián)）部、人文（宣傳）部、學(xué)術(shù)（內(nèi)聯(lián)）部、財務(wù)（秘書）部這四大部門八個具體方向，自此初步建立了符合社團實際情況的組織架構(gòu)。
總體而言，本屆理事會試行壬辰改制，有社長一人副社兩人，部長四人干事十六人，這與第三屆僅有社長一人副社兩人下無干事相比，已有很大改觀。但本屆理事會的運行也存在極大問題：部長基本是虛設(shè)，更多的時候是我直接和各部門的干事溝通、交流、分配任務(wù)，換言之第四屆理事會干事，即將上任的第五屆理事會部長，絕大多數(shù)都是我?guī)С鰜淼摹?br />
社長直接帶干事，帶所有部門的干事，這或許在任何社團中都是空前絕后的。這里存在許多問題，比如社長很累幾乎所有事都要做，比如部門交流部門建設(shè)，但我相信下一屆完全可以解決以上問題。為什么？本屆理事會之所以會存在這些問題，主要是因為本屆部長都是從普通社員直接晉升而來，部門經(jīng)驗過少。而下屆理事會部長絕大多數(shù)都經(jīng)歷了壬辰改制，得到了充分的部門訓(xùn)練，我相信他們可以做好部門交流、部門建設(shè)，真正成為獨當(dāng)一面的部長。
本屆理事會的最大失誤，也正是《壬辰改制（三稿）》的附屬--小組制。小組制是國學(xué)社創(chuàng)社老前輩唐0睿學(xué)長的早年構(gòu)想，過往三屆一直未能施行。本屆理事會嘗試對全體社員進行興趣分組，運行小組制，有諸子百家、詩詞曲賦、醫(yī)易雜學(xué)、史學(xué)考據(jù)四小組。但很不幸，一年來實踐表明，小組制改革基本失敗了。所以在2013年6月1日換屆后，將試行《壬辰改制（四稿）》，并取消小組制。
《壬辰改制（四稿）》是對《壬辰改制（三稿）》試行一年來的改進、總結(jié)。四稿與三稿的不同主要體現(xiàn)在：
1.強調(diào)人文（宣傳）部中人文方向的職責(zé)是：組織漢服活動，設(shè)計、開展學(xué)期創(chuàng)新活動（如廣播劇、古風(fēng)音樂大賽等），及其他各類非學(xué)術(shù)活動，致力形成輕松愉快的社內(nèi)環(huán)境。
2.改學(xué)術(shù)（內(nèi)聯(lián)）部為學(xué)術(shù)（社刊）部，社刊方向負(fù)責(zé)社內(nèi)各類文案工作，并負(fù)責(zé)籌辦社刊。負(fù)責(zé)管理公共郵箱、百度網(wǎng)盤，定期整理社內(nèi)各類資料（活動參與記錄、理事會考核情況、社員獲獎情況）。
3.改財務(wù)（秘書）部為財務(wù)（內(nèi)聯(lián)）部，內(nèi)聯(lián)部與原秘書處工作類似，同時將人文徒步交由內(nèi)聯(lián)部負(fù)責(zé)。
在社團建制方面，下一屆理事會宜進一步探索并完善壬辰改制。
三、社團文化--多元開放，聯(lián)合交流
回顧社史，我們能明顯感受到，過往三屆十分閉塞，基本未融入武漢高校國學(xué)圈，頗有“閉關(guān)鎖社”之感。然而，一個有活力的社團必然是多元的，一個有生命的社團必然是開放的，基于此，第四屆理事會的年度戰(zhàn)略“聯(lián)合、交流”順大勢而出。
聯(lián)合什么，與誰聯(lián)合？交流什么，與誰交流？
聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量，無論是組織還是個人。所謂聯(lián)合，既包括校內(nèi)聯(lián)合，也包括校外聯(lián)合：校內(nèi)，主要是聯(lián)合各兄弟院系學(xué)生會，各兄弟社團；校外，主要是聯(lián)合武漢各高校國學(xué)社，以及人人網(wǎng)等長期合作合作伙伴。所謂交流，既包括社內(nèi)交流，也包括社外交流：社內(nèi)，主要是通過讀書會、人文徒步等常規(guī)活動加強社員之間的交流（我也曾和孟丹彤說，下一屆晨讀可以進一步改革為交流式晨讀）；社外，主要是通過與兄弟組織合辦活動來交流。
總結(jié)壬辰改制一年來社內(nèi)情況，正因為多元開放，才形成了未來第五屆“學(xué)術(shù)與人文并重”的社內(nèi)環(huán)境；恰是聯(lián)合交流，才為后人留下了社內(nèi)社外、校內(nèi)校外的廣泛人脈資源。
在多元開放的社內(nèi)環(huán)境下，“聯(lián)合、交流”顯然初有成效，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)未達(dá)到我的預(yù)期。早年“行國學(xué)之路，結(jié)八方之友”的口號僅在少數(shù)部門、少數(shù)社員身上實現(xiàn)了，并未惠及全社。所以我在《國學(xué)之路不孤獨，薪火相傳待后人》中，就曾多次提到“聯(lián)合不夠廣泛，交流不夠深入”。這提示第五屆理事會，應(yīng)繼續(xù)保持多元開放的社內(nèi)環(huán)境，并盡可能廣泛地擴大聯(lián)合范圍，深化交流。
結(jié)語
我們這一屆理事會陪國學(xué)社走過了空前繁榮的一年�；仡櫳缡�，我們會發(fā)現(xiàn)，四屆以來，國學(xué)社是在我們手上真正發(fā)展起來的。用一個爛俗卻貼切的比喻，國學(xué)社就像我們的孩子，過往三屆，受種種限制，她發(fā)育遲緩，營養(yǎng)不良；但在我們這一屆，她認(rèn)真學(xué)習(xí)，茁長成長。
本屆的最大成功實際上是留住了一批人才，參加今天（2013年6月1日）換屆競選的12位同學(xué)都很靠譜；本屆的最大失敗則是沒有培養(yǎng)出繼任社長，出于社團情感及社內(nèi)外情況（進一步深化為“三級結(jié)構(gòu)”）等多重考慮，我終究還是選擇了連任。
不計個人得失，不理個人榮辱。即使我沒有連任，“以吾之生命，予汝以時光�！钡木褚矊⒋鄠�。
鳴謝
感謝過往三屆社長、副社，盡管在第四屆之前國學(xué)社的發(fā)展遲滯，但沒有你們的鋪墊，就不會有彼時接任社長的我；感謝第四屆理事會全體部長、干事，盡管這一年來很多事我都大包大攬，但沒有你們的通力配合，就不會有國學(xué)社的今天；感謝選擇留下競選副社、部長的同學(xué)，你們是國學(xué)社薪火相傳乃至走向光明未來的希望。
同時感謝一直關(guān)心國學(xué)社發(fā)展的社外友人，在活動中或短期或長期合作的各兄弟社團、院系學(xué)生會的友人，武漢高校國學(xué)圈友人。
（鳴謝名單于2013年9月4日晚補充）
另及，受篇幅所限，本文僅就第四屆社內(nèi)情況做宏觀評價、分析，有關(guān)本屆具體活動開展情況之微觀評價附對下屆建議，將在《桂棹國學(xué)社補遺》中再做探討，以供后人參考。有關(guān)連任（三級結(jié)構(gòu)與二級結(jié)構(gòu)中社長職責(zé)異同、權(quán)力分配下放問題）、社團理念（駁“文大俠·書劍君”）、社團情感之討論，也將寫于該文。
文后記
2013年5月29日，奶奶走了。2013年5月31日，我才接到噩耗。
爸爸經(jīng)常值班，媽媽常年在國外工作，爺爺在我不滿周歲時即因病離世，只有奶奶幾乎陪我度過了整個童年。
盡管奶奶的逝世對我打擊很大，但我不得不強忍悲痛，因為我還有很多工作要做：作為國學(xué)社社長，6月1日換屆大會諸項事宜要做準(zhǔn)備，年度述職報告也要趕出來（盡管最終只完成了本文前兩部分）；作為勾沉劇社前任不靠譜秘書長，答應(yīng)了曉曦姐去09畢業(yè)大戲《我和春天有個約會》跑龍?zhí)�，就不能食言（盡管我這個運動不協(xié)調(diào)的人舞跳得很差）。
2013年6月1日，換屆大會上做年度述職時做的報告，是個半成品（僅有本文的前兩部分）。當(dāng)時我和在場社員、社外友人、兄弟高校國學(xué)社友人說，因為一些變故沒有完成述職報告，終有一天我會寫完，并將完整內(nèi)容公布在個人空間及國學(xué)社主要網(wǎng)絡(luò)平臺。
然而，之后一個月準(zhǔn)備期末考試，就這么過去了；再之后的7月，暑期社會實踐前后發(fā)生了一些事情，心緒未定，難以為文；再之后的8月，學(xué)著雅思的我，總感覺這篇報告思路不暢，第三部分以下難以貫通。
最終，在即將坐火車回武漢的今天，完成了本篇述職報告，也算沒有食言。
至于《桂棹國學(xué)社補遺》或?qū)⒂?月5日完成。
PS：= =由于是述職報告，正文語體稍微正式了些。
《桂棹國學(xué)社補遺》估計會更輕松些，更側(cè)重情感。
--靈，初稿于2013年5月31日
略改于2013年6月1日
二稿于2013年8月17日
終稿于2013年9月3日
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