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暑假培訓(xùn)班聽課總結(jié)
暑假培訓(xùn)班聽課總結(jié)暑期7月，出于市場考察的目的，特意花了兩周多的時間，跑了我們9個校區(qū)，截止到月底，大概先后聽了30多位老師的課，受益良多，做完總結(jié)之余，再寫幾句感性認(rèn)識。
可以說，目前幾個校區(qū)，凡是資質(zhì)較好的老師，所帶的班級和人數(shù)，也是相當(dāng)多的，越是教學(xué)能力弱，個人能力不強的老師，帶的人就越少，我想這可能不僅是各學(xué)校在管理上的安排，也是市場選擇的結(jié)果，因此，要提高一個培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的學(xué)生人數(shù)，提高所謂的續(xù)班率，根本還是要加強教師的個人素質(zhì)，提升教師的教學(xué)能力和服務(wù)水平，只有教師有能力承載得起這么多家長的囑托，才能帶更多的班，教更多的人……
根據(jù)聽課以及與諸多老師的交流，也深切感受到我們的老師其實都是充滿了學(xué)習(xí)的欲望和非凡的創(chuàng)造力的，這不是管理的結(jié)果，人皆有向上、向善之心，我們需要的只是想想該怎么去護(hù)持這種心，如果一個團(tuán)隊的氛圍和管理不夠好，則反之刺激的都是負(fù)能量……
這種感知，也許外人更容易體會，內(nèi)里人士卻不一定。
因此，市場和管理，永遠(yuǎn)都是不能脫離一線，包括自己有時候坐談理論、憑空策劃的時候，心理總是迷迷茫茫的沒有底，冥思苦想也沒有什么創(chuàng)意出來，其實都是因為脫離了實際的原因，我覺得這一點，必是我應(yīng)該終身牢記的一點，事不經(jīng)過不知難，紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行…… 可以講，我們管理的依據(jù)，工作的靈魂、市場創(chuàng)意的靈感，都不能脫離一線，否則就是無源之水，無本之木！脫離了一線，則失去的不僅是工作的靈感，也有工作的靈魂！
可以講，現(xiàn)在稍微工作幾年的老師，都是有自己的長處的，他們需要的是進(jìn)行分享和提升，他們有能力培養(yǎng)和帶領(lǐng)更多的學(xué)生，也有自己的特點，可以成為我們的賣點，如果加以提煉和包裝，在市場上會更有說服力。但是現(xiàn)在的年輕人，不知深淺的還是多數(shù)，在沒有足夠的比較下，總是難免有自負(fù)之心，所以“老教師”傲不可長，應(yīng)該對教學(xué)有不懈的追求，很多老師在知識面和見識上，其實還是很有限的，停留在個人經(jīng)驗上，離“大師”和“明星”還有百步之遙，需要給他們平臺進(jìn)一步學(xué)習(xí)，提高自己的要持續(xù)進(jìn)步的意識，學(xué)無止境！
現(xiàn)在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的新老師，其實都是很愿意學(xué)習(xí)的，但是我們提供的平臺和機(jī)會還是太少，我的建議是新老師一定要多聽課，而且要跨學(xué)科聽課，只有多聽老教師的課，通過現(xiàn)場的觀察和體驗，才能啟發(fā)他們的靈感，獲得更多的經(jīng)驗和技能……
再講講現(xiàn)在的孩子，他們的見識、膽量、自我意識、智商、創(chuàng)造力，可以說比我們這一代人都要高的多，而且他們現(xiàn)在每天所接受的信息量，也比我們那個時代要高出好幾倍，有時候知道的太多，未必是一件好事，可是卻又無可回避，如果現(xiàn)在的老師不能處理好這一點，根本無法駕馭他們，更談不上如何引導(dǎo)和教育他們……
我想未來的課堂，如果脫離了應(yīng)試這個目標(biāo)，是會有無窮的體驗式方法和更多樣化的手段，那可能也是另一個不可思議的天地！
最后，各個培訓(xùn)中心服務(wù)的對象，我覺得可以首先是老師！應(yīng)該把老師的切身利益和教師的成長放在第一位，其次才是面對家長和學(xué)生，教師群體，可以說關(guān)系到整個培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的影響力，只有服務(wù)好老師，真心的幫助我們的老師們快速成長，提高個人的能力和素質(zhì)，老師們才可能有能力更好的服務(wù)到家長，因為教師是最貼近家長和孩子的，而市場人員卻有可能是家長討厭的騷擾對象，家長因為認(rèn)可老師，才會認(rèn)可我們的教育。
一個企業(yè)、一個人的口碑，不是依賴廣告和包裝可以做到的。市場永遠(yuǎn)只是輔助和服務(wù)的手段。
一句話，人是根本！育人者更是如此！
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