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建筑工程公司員工工作總結(jié)

時(shí)間:2022-08-15 12:03:07 個(gè)人總結(jié) 我要投稿
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建筑工程公司員工工作總結(jié)

  建筑工程公司員工工作總結(jié)
  
  我自2012年9月10日進(jìn)入潤國建筑工程有限公司,回顧這三個(gè)月的的工作,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過三個(gè)月來的學(xué)習(xí)與工作,自身和工作模式上都有了新的突破,對(duì)我們公司的工作流程、工作模式、工作方法等都有一定的了解!現(xiàn)將三個(gè)月來的工作情況總結(jié)如下:
  
  一、 專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作
  
  我2012年9月份來到潤國公司。以前沒有接觸過建筑行業(yè),這對(duì)我來說既可以說是機(jī)遇,也可以說是挑戰(zhàn)。因?yàn)橐郧皼]有接觸過建筑行業(yè),換行業(yè)的我等如就是空杯!才開始對(duì)我們公司的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚,在這種情況下,為了搞好工作,自己摸索實(shí)踐,在三個(gè)月的時(shí)間里熟悉公司,完成了角色轉(zhuǎn)換過程,了解了公司運(yùn)作的程序、方向!為以后的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,有信心在工程正式開工,能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。在這期間,我自己在網(wǎng)上學(xué)習(xí)看了不少建筑方面的資料,以及領(lǐng)導(dǎo)給我提供的建筑安全技術(shù)生產(chǎn)、建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律……在工地管理生產(chǎn)方面的準(zhǔn)備:制作了《工程項(xiàng)目部管理制度》里面細(xì)化到了項(xiàng)目部日常管理和獎(jiǎng)罰制度等一系列管理燈塔!制作了電子表格、工程進(jìn)度表、考勤表、工資表、進(jìn)度款確認(rèn)單、簽證單、安全隱患通知單等。(個(gè)人總結(jié) www.gymyzhishaji.com)另制作了建筑工地標(biāo)語牌:“三寶、四口”防護(hù)規(guī)定、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律、安全十大禁令、施工現(xiàn)場(chǎng)“十不準(zhǔn)”、 腳手架使用、維護(hù)、工人的安全生產(chǎn)職責(zé)、安全紀(jì)律牌、安全措施牌、“文明工地”八條標(biāo)準(zhǔn)、十項(xiàng)安全技術(shù)措施、工長(zhǎng)(施工員)安全職責(zé)、安全員職責(zé)、砂漿攪拌機(jī)安全操作規(guī)程、混凝土攪拌機(jī)安全操作規(guī)程、安全用電十大禁令安全生產(chǎn)牌
  
  二、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面
  
  熱愛自己的本職工作,能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,工作投入,認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作能按時(shí)完成
  
  三、計(jì)劃
  
  在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,達(dá)到預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,也需鍛煉自己,經(jīng)過不懈的努力,讓自己工作水平有長(zhǎng)足的進(jìn)步,開創(chuàng)工作的新局面,為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
  
  幾個(gè)月來的工作,盡管有了一定的進(jìn)步,但在一些方面還存在著不足。比如沒有完全把上班時(shí)間放在工作上,公司細(xì)節(jié)的陳列以及5S的執(zhí)行力度,個(gè)別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在以后的工作中,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,充分利用學(xué)來的知識(shí)和將學(xué)習(xí)的建筑知識(shí),為適應(yīng)建筑市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展大趨勢(shì),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理都會(huì)去學(xué)習(xí),抱著先進(jìn)科學(xué)的管理理念,把先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)與國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)相結(jié)合,形成自己獨(dú)立的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

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